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2022年籃球俱樂部策劃書精選5篇一
一、球隊的比賽組織
(一)、作為湖州唯一一支建材商俱樂部男子籃球隊,福慶俱樂部隊是代表湖州裝飾建材商男籃最高水平的隊伍。它有資格代表湖州市建材行業(yè)去參加各種市級比賽和市級的綜合比賽。
(二)、組織與市級、省際間籃球隊的主、客場比賽,互相交流,增進友誼,資源共享,共同發(fā)展。
(三)、可以組織與市內(nèi)外實力相當(dāng)球隊的主、客場友誼賽,如最近在湖州舉行的職工運動會
(四)、組織與市級各籃球業(yè)余組織之間的主場表演賽。
有比賽就會有收益,主場比賽開展廣告招商工作。精心組織每一場比賽,做好球市運作工作,使比賽精彩紛呈,激烈火爆。吸引更多的球迷觀眾,創(chuàng)造更多的比賽機會和創(chuàng)收機會。
二、球員的包裝、推廣與市場開發(fā)
(一)、包裝推廣的方式方法
1、不斷提高球隊的競技水平和競賽道德風(fēng)尚,使其在比賽中取得好成績、塑造良好的個人形象。
2、將球隊和每個隊員進行多方位包裝,通過報紙、電視臺、廣播電臺、網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)常采訪報道,不斷讓他們在媒體上亮相,達到推廣球隊和運動員個人形象的目的。如此日復(fù)一日,年復(fù)一年,球隊和隊員的知名度也就日益提高。通過安排球賽、調(diào)度媒體做“點”炒作等方式,提高受眾認(rèn)知度。
3、印制各種宣傳資料,如編輯出版俱樂部期刊、印制球隊的宣傳畫冊、網(wǎng)站發(fā)帖等,進行輔助宣傳。
(二)、市場開發(fā)思路
1、球隊具有擴張市場知名度的號召力。
(1)、市場定位:俱樂部的推廣對象主要是湖州市內(nèi)的建材中小企業(yè),這些企業(yè)正處于升級換代的時期或正在打產(chǎn)品品牌的時期,資金有限,既組織不起自己的賽事,也出不起昂貴的廣告費,但市場又確定要求其要進行產(chǎn)品品牌宣傳,于是,既省錢又真正能達到宣傳效果的俱樂部廣告成為他們的首選。
(2)、價位預(yù)測:湖州裝飾行業(yè)男籃俱樂部主冠名價位應(yīng)該在1萬――2萬元人民幣之間(期限1――2年)。
3、廣告經(jīng)營收入。通過市場運營,賽事倍引注目,傳播力自然增強,相應(yīng)的賽場廣告、媒介廣告均可獲得價值提升。賽事一多,俱樂部本身作為一種廣告產(chǎn)品也將獲得增值。如此形成良性循環(huán)。
2022年籃球俱樂部策劃書精選5篇二
一、活動背景
為響應(yīng)大運會的號召,進一步推動體育活動開展,帶動體育活動的風(fēng)氣,展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生青春風(fēng)采,彰顯大學(xué)生的激情與活力。
二、活動目的濃厚校園文化氛圍,豐富同學(xué)們課余生活,增加同學(xué)之間的交流,進一步擴大俱樂部的影響。
三、活動主題
開展籃球運動,弘揚體育精神
四、活動時間
比賽時間:xx年xx月xx日xx
五、活動地點
學(xué)院體育館
六、活動對象
全院學(xué)生
七、報名方式
20xx年xx月xx日至xx月x日x到院學(xué)生體育委員會體育部辦公室或籃球俱樂部報名
八、前期準(zhǔn)備
①賽事的宣傳:宣傳部負(fù)責(zé)噴繪、書法板、宣傳單相結(jié)合的方式在中心花壇進行宣傳,俱樂部工作人員在管理時跟學(xué)生多宣傳。
②場地申請:報名用場地,比賽所用標(biāo)準(zhǔn)合適場地。
③裁判安排:由院學(xué)生體育委員會體育部負(fù)責(zé)。
④后勤工作:提供比賽過程中所需的工具,如記分牌、籃球、哨子等。
九、比賽規(guī)則
遵循國際籃聯(lián)的規(guī)則:投球運動員出手前人應(yīng)該站在三分線以外,腳不能踩線,只要這樣出手命中的球都是三分球。
比賽分為初賽和決賽兩部分:
1.成績好的10名球員進入決賽
2.在三分線上共設(shè)有5個投籃點,每一點上放有5籃球
3.每個參賽者定球投籃1分鐘,投進一個記1分
4.比賽都是球員輪流出場比賽
5.如果第一輪內(nèi)兩球員打平的話,將進行24秒鐘的加賽。如果仍然打平,再進行加賽直至分出勝負(fù)為止。在最后一輪中如果打平的話,將進行一分鐘完整時間的加賽。如果再次打平的話,再次加賽直至分出勝負(fù)為止
6.球員投籃時不得踩到三分線或是在線內(nèi)出手,否則進球無效
7.在決賽,球員的出場順序?qū)⑴c他們的成績相關(guān),得分低者先出場,得分高者后出場
8.參賽人員須按時到球場進行比賽,遲到5分鐘以上的球員則作棄權(quán)處理
2022年籃球俱樂部策劃書精選5篇三
由于公益事業(yè)贊助抵稅制尚未在我國施行,而今年出臺的'規(guī)定明確限制了廣告費計入經(jīng)營成本的額度,所以企業(yè)對俱樂部的投入產(chǎn)出比進一步降低。加強經(jīng)營產(chǎn)出力度,無疑成為企業(yè)整體開源節(jié)流、降本增效的輔助手段。結(jié)合福慶家裝群實際,在此提出參考建議如下:
1、品牌樹立。順應(yīng)福慶家裝群的品牌戰(zhàn)略,為球隊注冊一個新品牌,并將之作為“湖州福慶XXX俱樂部”的一個分品牌在體育領(lǐng)域率先運作。如上海東方大鯊魚。品牌持有者為籃球俱樂部,該品牌延伸至其它產(chǎn)品時的具體經(jīng)營方式可以由俱樂部另設(shè)。
2、作為嘗試,2011年經(jīng)營目標(biāo)主要旨在建設(shè)俱樂部經(jīng)營框架,使之迅速進入經(jīng)營軌道。利用年度湖州籃球圈賽事,擴大球隊影響,為2012年比賽和經(jīng)營增效鋪路。
3、積極開展公關(guān)活動,利用賽、訓(xùn)余閑,多組織民間賽事、俱樂部賽事,以賽代練,讓球隊走出去。一者可以獲得直接報酬,二者可以提高球隊球技和心理素質(zhì),為培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)球星提供練武場和角逐地。
4、嘗試由俱樂部自主與大眾媒體聯(lián)姻的經(jīng)營路子,具體為我賽他播(刊),合作經(jīng)營廣告位,效益共享。
5、球隊廣告價值開發(fā)與分流,在當(dāng)前經(jīng)濟效益需求較為迫切的階段,可以考慮將球隊本身作為廣告媒體來開發(fā),并分割一部分給其它中小建材商共享,以期獲得一部分資金支持。比如球隊全年飲品、用品、某一場賽事的冠名權(quán)及其它廣告權(quán)等。
6、其它。
經(jīng)營團隊架構(gòu):成立俱樂部董事會、監(jiān)事會。
董事長:xx
董事會成員:xx
監(jiān)事會成員:xx
總經(jīng)理:xx
常務(wù)副總經(jīng)理:xx
品牌企劃部:xx
賽事推廣部:xx
媒體運作部:xx
財務(wù)部:xx
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