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籃球俱樂部項目策劃書篇1

一、球隊的比賽組織

（一）、作為湖州唯一一支建材商俱樂部男子籃球隊，福慶俱樂部隊是代表湖州裝飾建材商男籃最高水平的隊伍。它有資格代表湖州市建材行業(yè)去參加各種市級比賽和市級的綜合比賽。

（二）、組織與市級、省際間籃球隊的主、客場比賽，互相交流，增進友誼，資源共享，共同發(fā)展。

（三）、可以組織與市內外實力相當球隊的主、客場友誼賽，如最近在湖州舉行的職工運動會

（四）、組織與市級各籃球業(yè)余組織之間的主場表演賽。

有比賽就會有收益，主場比賽開展廣告招商工作。精心組織每一場比賽，做好球市運作工作，使比賽精彩紛呈，激烈火爆。吸引更多的球迷觀眾，創(chuàng)造更多的比賽機會和創(chuàng)收機會。

二、球員的包裝、推廣與市場開發(fā)

（一）、包裝推廣的方式方法

1、不斷提高球隊的競技水平和競賽道德風尚，使其在比賽中取得好成績、塑造良好的個人形象。

2、將球隊和每個隊員進行多方位包裝，通過報紙、電視臺、廣播電臺、網絡的經常采訪報道，不斷讓他們在媒體上亮相，達到推廣球隊和運動員個人形象的目的。如此日復一日，年復一年，球隊和隊員的知名度也就日益提高。通過安排球賽、調度媒體做“點”炒作等方式，提高受眾認知度。

3、印制各種宣傳資料，如編輯出版俱樂部期刊、印制球隊的宣傳畫冊、網站發(fā)帖等，進行輔助宣傳。

（二）、市場開發(fā)思路

1、球隊具有擴張市場知名度的號召力。

（1）、市場定位：俱樂部的推廣對象主要是湖州市內的建材中小企業(yè)，這些企業(yè)正處于升級換代的時期或正在打產品品牌的時期，資金有限，既組織不起自己的賽事，也出不起昂貴的廣告費，但市場又確定要求其要進行產品品牌宣傳，于是，既省錢又真正能達到宣傳效果的俱樂部廣告成為他們的首選。

（2）、價位預測：湖州裝飾行業(yè)男籃俱樂部主冠名價位應該在1萬――2萬元人民幣之間（期限1――2年）。

3、廣告經營收入。通過市場運營，賽事倍引注目，傳播力自然增強，相應的賽場廣告、媒介廣告均可獲得價值提升。賽事一多，俱樂部本身作為一種廣告產品也將獲得增值。如此形成良性循環(huán)。

籃球俱樂部項目策劃書篇2

一、活動背景

為響應大運會的號召，進一步推動體育活動開展，帶動體育活動的風氣，展現當代大學生青春風采，彰顯大學生的激情與活力。

二、活動目的濃厚校園文化氛圍，豐富同學們課余生活，增加同學之間的交流，進一步擴大俱樂部的影響。

三、活動主題

開展籃球運動，弘揚體育精神

四、活動時間

比賽時間：xx年xx月xx日xx

五、活動地點

學院體育館

六、活動對象

全院學生

七、報名方式

20xx年xx月xx日至xx月x日x到院學生體育委員會體育部辦公室或籃球俱樂部報名

八、前期準備

①賽事的宣傳：宣傳部負責噴繪、書法板、宣傳單相結合的方式在中心花壇進行宣傳，俱樂部工作人員在管理時跟學生多宣傳。

②場地申請：報名用場地，比賽所用標準合適場地。

③裁判安排：由院學生體育委員會體育部負責。

④后勤工作：提供比賽過程中所需的工具，如記分牌、籃球、哨子等。

九、比賽規(guī)則

遵循國際籃聯的規(guī)則：投球運動員出手前人應該站在三分線以外，腳不能踩線，只要這樣出手命中的球都是三分球。

比賽分為初賽和決賽兩部分：

1.成績好的10名球員進入決賽

2.在三分線上共設有5個投籃點，每一點上放有5籃球

3.每個參賽者定球投籃1分鐘，投進一個記1分

4.比賽都是球員輪流出場比賽

5.如果第一輪內兩球員打平的話，將進行24秒鐘的加賽。如果仍然打平，再進行加賽直至分出勝負為止。在最后一輪中如果打平的話，將進行一分鐘完整時間的加賽。如果再次打平的話，再次加賽直至分出勝負為止

6.球員投籃時不得踩到三分線或是在線內出手，否則進球無效

7.在決賽，球員的出場順序將與他們的成績相關，得分低者先出場，得分高者后出場

8.參賽人員須按時到球場進行比賽，遲到5分鐘以上的球員則作棄權處理

籃球俱樂部項目策劃書篇3

由于公益事業(yè)贊助抵稅制尚未在我國施行，而今年出臺的'規(guī)定明確限制了廣告費計入經營成本的額度，所以企業(yè)對俱樂部的投入產出比進一步降低。加強經營產出力度，無疑成為企業(yè)整體開源節(jié)流、降本增效的輔助手段。結合福慶家裝群實際，在此提出參考建議如下：

1、品牌樹立。順應福慶家裝群的品牌戰(zhàn)略，為球隊注冊一個新品牌，并將之作為“湖州福慶XXX俱樂部”的一個分品牌在體育領域率先運作。如上海東方大鯊魚。品牌持有者為籃球俱樂部，該品牌延伸至其它產品時的具體經營方式可以由俱樂部另設。

2、作為嘗試，2011年經營目標主要旨在建設俱樂部經營框架，使之迅速進入經營軌道。利用年度湖州籃球圈賽事，擴大球隊影響，為2012年比賽和經營增效鋪路。

3、積極開展公關活動，利用賽、訓余閑，多組織民間賽事、俱樂部賽事，以賽代練，讓球隊走出去。一者可以獲得直接報酬，二者可以提高球隊球技和心理素質，為培養(yǎng)和發(fā)現球星提供練武場和角逐地。

4、嘗試由俱樂部自主與大眾媒體聯姻的經營路子，具體為我賽他播（刊），合作經營廣告位，效益共享。

5、球隊廣告價值開發(fā)與分流，在當前經濟效益需求較為迫切的階段，可以考慮將球隊本身作為廣告媒體來開發(fā)，并分割一部分給其它中小建材商共享，以期獲得一部分資金支持。比如球隊全年飲品、用品、某一場賽事的冠名權及其它廣告權等。

6、其它。

經營團隊架構：成立俱樂部董事會、監(jiān)事會。

董事長：xx

董事會成員：xx

監(jiān)事會成員：xx

總經理：xx

常務副總經理：xx

品牌企劃部：xx

賽事推廣部：xx

媒體運作部：xx

財務部：xx