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工程項目管理相關(guān)制度篇一

一、項目工作例會

（一）領(lǐng)導工作例會由項目經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開。

（二）領(lǐng)導工作例會的主要任務(wù)是：項目各分管領(lǐng)導通報上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；項目主要領(lǐng)導通報重要事項，確定議定事項。

（三）領(lǐng)導工作例會參加范圍為：項目領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門主要負責人。

（四）領(lǐng)導工作例會由經(jīng)理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀要》，由經(jīng)理辦公室負責起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

二、項目經(jīng)理辦公會議

（一）經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開。

（二）經(jīng)理辦公會議議題由項目領(lǐng)導班子成員提出，或由各部門提出建議，經(jīng)理確定。項目領(lǐng)導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

（三）經(jīng)理辦公會議研究決定項目重大事項，主要任務(wù)是：

2. 審議決定項目年度財務(wù)預決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；

3. 審議項目業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

4. 研究項目內(nèi)部管理體制、組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

5. 研究決定項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；

6. 研究項目重大改革方案和部署；

7. 審議通過項目重要規(guī)章制度；

8. 討論項目年度工作報告，聽取項目各單位、各部門的工作匯報；

9．經(jīng)理認為應(yīng)研究審議的其他問題。

（四）經(jīng)理辦公會參加范圍為：項目領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會議議題，部門主要負責人參加。

（五）經(jīng)理辦公會議議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀要》，由經(jīng)理辦公室負責起草，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

（六）經(jīng)理辦公會議討論的有關(guān)文件原則上會前要送達與會同志閱研。經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀要均為項目涉密文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準。

三、項目專業(yè)辦公會議

項目專業(yè)辦公會議是項目領(lǐng)導成員依據(jù)項目工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。

專業(yè)辦公會議由項目副經(jīng)理、總會計師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，部門負責人參加。

會議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會議議定事項形成《專業(yè)辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經(jīng)理辦公室負責審核，主持會議的項目領(lǐng)導簽發(fā)。

四、項目年度工作會議（領(lǐng)導干部會議）

項目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據(jù)需要在每年7月中下旬召開項目領(lǐng)導干部會議。

項目年度工作會議的'主要任務(wù)是：總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作；通報項目重大事項。項目領(lǐng)導干部會議的主要任務(wù)是學習貫徹集團項目領(lǐng)導干部會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。

年度工作會議參加人員為項目領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、副總師，項目各單位主要負責人，部門主要負責人。

一、 目 的

會議是目標管理的主要方法，也是信息溝通交流的正式渠道。為了加強對在建項目的進度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強工程項目部內(nèi)部及與監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，及時解決工程建設(shè)中的問題，制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司各類項目工程現(xiàn)場的例會管理。

三、項目現(xiàn)場例會的類型

（一）工程項目部內(nèi)部會議，分為晨會、周例會、月例會。

（二）工程項目部對外會議分為例會、協(xié)調(diào)會、專題會。

四、晨會

（一）晨會也可稱作“班前會”每個工作日上班開始時召開，由工程項目部經(jīng)理主持。

（二）晨會主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作，布置當天工作，提醒當天的重要事項

（三）晨會一般控制在 15 分鐘以內(nèi)結(jié)束。

（四）晨會記錄由各與會人員自行記錄。

五、周例會

（一）周例會于每周一上午開始上班時召開，由工程項目部經(jīng)理主持，當天的晨會不再單獨召開。

（二）周例會主要內(nèi)容是總結(jié)上周工作，布置本周工作，提醒本周的重要事項，解決一周來存在的問題。周例會與公司會議發(fā)生沖突時，工程項目部經(jīng)理應(yīng)提前通知并再擇時召開。

（三）周例會一般控制在 30 分鐘以內(nèi)結(jié)束。

（四）周例會記錄由工程項目部資料管理員做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。

六、月例會

（一）月例會于每月3日前擇日召開，由工程項目部經(jīng)理主持。

項，解決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結(jié)，指出績效改進的重點。決工作中存在的主要問題。同時，進行上個月項目人員績效評價總結(jié)，指出績效改進的重點。

（三）月例會一般控制在 1 小時以內(nèi)結(jié)束。

（四）月例會記錄由工程項目部資料管理員做會議記錄并保存，各與會人員應(yīng)記錄自己完成和配合完成的事項。

七、工程協(xié)調(diào)會

遇有開發(fā)項目發(fā)生重大事項，需要與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位等有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)、協(xié)商處理某些事項時，工程項目部可以組織工程協(xié)調(diào)會。根據(jù)研究事項的需要，也可通知公司有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門參加會議。 工程協(xié)調(diào)會由公司工程總監(jiān)主持，資料管理員負責會議記錄，并請各與會人員簽名確認。如在會議上形成決議時，應(yīng)在會后整理形成“會議紀要”，由參會人員簽字并送有關(guān)單位簽收。會議記錄、會議紀要應(yīng)妥善保存，以備查閱。

八、監(jiān)理例會

（一） 監(jiān)理例會是監(jiān)理制定具體要求，主持人為監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。監(jiān)理例會的召開時間由工程項目部經(jīng)理與監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)商確定，一經(jīng)確定，一般不得隨意更改。

（二）監(jiān)理例會的組織由監(jiān)理單位項目監(jiān)理部負責，包括會議簽到、會議記錄和會議紀要的整理，會議內(nèi)容的落實。

九、例會事項的跟蹤落實

為了確保會議的效果，對于在各類會議上形成的決議，工程項目部必須予以跟蹤落實，并要求有關(guān)單位在下次例會上，明確說明上次例會中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。屬于監(jiān)理單位跟蹤落實的事項，工程項目部應(yīng)督促監(jiān)理單位行使其職責，做好會議決議的跟蹤落實工作。

十、專題會議

工程項目部根據(jù)工程需要，與監(jiān)理溝通后，組織召開質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議。工程項目部應(yīng)組織安排相關(guān)人員參加，并負責會議記錄和會后的協(xié)調(diào)工作。

十一、本制度修訂及解釋權(quán)歸河南省航田產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司工程管理部。

2016.06.23

為加強在建工程的施工管理，做好質(zhì)量、進度、投資三控制，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理，特制定此制度。

1、時間：所有在建工程每周必須招開一次例會，具體時間由項目責任人同監(jiān)理、乙方協(xié)商確定，并向主管處長匯報。

2、地點：基建處大會議室。有特殊情況可在現(xiàn)場召開。

3、參加單位和人員：

基建處：主管處長或施工科長、項目責任人、督查人員；

監(jiān)理方：總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、各工種監(jiān)理人員；

施工方：項目經(jīng)理、項目工程師、土建、安裝工長及各工種現(xiàn)場管理人員。

5、其它：第一次例會由項目責任人招集主持，介紹各方，進行協(xié)調(diào)安排。以后例會由監(jiān)理工程師主持并做好記錄，整理打印后下發(fā)甲、乙、監(jiān)、督檢四方，要求抄送基建處主管處長和施工科長。應(yīng)參加人員無故不得缺席，有事要提前請假。

工程項目管理相關(guān)制度篇二

為加強公司的工程項目管理，確保工程項目順利完成結(jié)合公司實際制定夲制度。

1.工程部應(yīng)對夲公司的所有工程項目進行定期巡視檢查。

2.工程項目施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，掛牌施工。項目部需懸掛五圖一牌，施工現(xiàn)場必須懸掛安全警示標牌。

3.施工現(xiàn)場的材料必須分類擺放整齊，特殊材料須做好標識。

4.工程項目的安全，質(zhì)量，工期要求嚴格按公司和合同規(guī)定執(zhí)行。

5.工程項目開工前，工程部應(yīng)召集項目負責人(承包人)就該項目的實施方案進行溝通交流做好前期準備工作。

6.要求項目部提前做好施工安全應(yīng)急預案，專項作業(yè)要有專項措施方案。

7.要求項目部與各班組長簽定安全生產(chǎn)責任書。

8.要求項目部進場施工必須購買好公司規(guī)定的保險。

9.在施工過程中項目部應(yīng)加強安全教育培訓，加強安全責任管理杜絕各類隱患，防止安全事故的發(fā)生。

10.工程項目施工過程中項目部應(yīng)每月按公司要求填報施工人員名單及考勤表報公司。

11.通過工程項目巡視和日常電話聯(lián)系掌握民工工資的給付情況，一般工程款到位70%，應(yīng)付至90%，到住90%應(yīng)付至100%，若發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及時報公司領(lǐng)導處理。

12.工程項目所需材料進場項目部專人簽收並把相關(guān)單據(jù)資料報工程部。

工程部 二o一六年十月

工程項目管理相關(guān)制度篇三

在食堂管理員的領(lǐng)導下，認真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的`衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。

四、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

工程項目管理相關(guān)制度篇四

引導語：代理法律上指以他人的名義，在授權(quán)范圍內(nèi)進行對被代理人直接發(fā)生法律效力的法律行為。以下是小編整理的二建建設(shè)工程代理制度相關(guān)考點，歡迎參考!

1.代理的定義

2.代理的種類及代理行為的終止

3.轉(zhuǎn)托他人代理、無權(quán)代理、表見代理、默示授權(quán)

4.代理中涉及的不當或違法行為的責任承擔

《民法通則》規(guī)定，公民、法人可以通過代理人實施民事法律行為。代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實施民事法律行為。被代理人對代理人的代理行為，承擔民事責任。

代理涉及三方當事人，即被代理人、代理人和代理關(guān)系所涉及的第三人。

(一)代理人必須在代理權(quán)限范圍內(nèi)實施代理行為

代理人實施代理行為時有獨立進行意思表示的權(quán)利

(二)代理人應(yīng)該以被代理人的'名義實施代理行為

(三)代理行為必須是具有法律意義的行為

(四)代理行為的法律后果歸屬于被代理人

代理包括委托代理、法定代理和指定代理。

委托代理按照被代理人的委托行使代理權(quán)。

法定代理是指根據(jù)法律的規(guī)定而發(fā)生的代理。例如，《民法通則》規(guī)定，無民事行為能力人、限制民事行為能力人的監(jiān)護人是他的法定代理人。

指定代理是根據(jù)人民法院或有關(guān)單位的指定而發(fā)生的代理，常發(fā)生在訴訟中。例如， 《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉若干問題的意見》第67條規(guī)定， 在訴訟中，無民事行為能力人、限制民事行為能力人的監(jiān)護人是他的法定代理人。事先沒 有確定監(jiān)護人的，可以由有監(jiān)護資格的人協(xié)商確定，協(xié)商不成的，由人民法院在他們之間指定訴訟中的法定代理人。

工程項目管理相關(guān)制度篇五

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15—30元/次。

8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100元的`罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當月施工隊進度款或勞務(wù)費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。

工程項目管理相關(guān)制度篇六

1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的`細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復。

6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區(qū)域。

7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目管理相關(guān)制度篇七

1、監(jiān)理日志制度

1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；

3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；

5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；

2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；

4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。

為加強公司項目部人員管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

一、各項目部人員必須自覺遵守勞動紀律，按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現(xiàn)場工人上下班時間為主，考勤時間以住在項目部時間為主，未經(jīng)批準擅自離開者按曠工處理。

二、上下班時間遲到或早退5分鐘至30分鐘內(nèi)者，扣發(fā)20元的工資；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)當天的工資。

三、曠工1天者，扣發(fā)2天的基本工資、外出補助和績效工資，并給予一次警告處分；曠工2天者，扣發(fā)4天的'基本工資、外出補助和績效工資，并給予嚴重警告處分；曠工3天及3天以上者，視為自動離職。

四、項目部管理人員每月出勤28天即為滿勤。節(jié)假日值班由公司統(tǒng)一安排。

五、員工享受假日—元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)1天共計9天；節(jié)日不影響項目施工，法定假日由公司調(diào)休。

六、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須由經(jīng)理同意，請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

七、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。

工程項目管理相關(guān)制度篇八

在項目法人的領(lǐng)導下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能的`作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

1、負責設(shè)計圖紙交驗工作。

2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。

3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

4、負責工程總體開工報告的上報工作。

5、負責施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

6、負責本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復工作。

7、負責組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

8、負責征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

9、負責工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。

11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負全部責任。

12、完成上級部門和領(lǐng)導交辦的其他工作。