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建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話材料建筑安全會(huì)議講話篇一

前不久x公司xx年度工作會(huì)議和x公司xx年工作總結(jié)會(huì)成功召開(kāi)?？偨?jīng)理在x公司xx年度工作會(huì)議上代表x公司做了題為的報(bào)告，總經(jīng)理在x公司xx年工作總結(jié)會(huì)上代表x公司做了題為的報(bào)告。通過(guò)對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告的學(xué)習(xí)，作為新員工，我倍受鼓舞，對(duì)公司xx年取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì)積極熱情投身工作充滿信心。結(jié)合自身實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

總經(jīng)理的工作報(bào)告共分為三個(gè)部分。

第一部分是xx年度的工作回顧，xx年面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞“繼往開(kāi)來(lái)，深化整合促發(fā)展;內(nèi)外兼修，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)謀創(chuàng)新;從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實(shí)xx年工作會(huì)議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強(qiáng)化“能力建設(shè)”，更加注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，更加注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更加注重隊(duì)伍建設(shè)，更加注重綜合管控，在經(jīng)營(yíng)管理各方面都取得了顯著成績(jī)。

第二部分是分析當(dāng)前的形勢(shì)。xx年，總體形勢(shì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是宏觀經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好，總體形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)基本確立，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運(yùn)營(yíng)、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實(shí)施，特別是中央深化改革的決心和未來(lái)一系列的政策舉措，將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造新的增長(zhǎng)空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機(jī)遇增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球銷(xiāo)售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。三是集團(tuán)和股份公司改革調(diào)整深入推進(jìn)，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務(wù)緊迫。

第三部分是xx年的主要工作任務(wù)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略指引。xx年是國(guó)家“”規(guī)劃的收官之年，也是集團(tuán)和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動(dòng)之年。在這種形勢(shì)下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標(biāo)、明確措施、提供保障;不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺(tái)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作;各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。四是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。六是不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在集團(tuán)企業(yè)文化框架的指導(dǎo)下，我們要著力打造“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新進(jìn)取、開(kāi)放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識(shí)，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實(shí)力，積聚正能量。

總的工作報(bào)告分為三個(gè)部分。

第一部分是xx年工作總結(jié)。xx年x公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤(rùn)總額完成7351萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.73%，是省內(nèi)系統(tǒng)首個(gè)突破7000萬(wàn)大關(guān)的經(jīng)營(yíng)單位，居“五線三面”貢獻(xiàn)度之首，在股份系統(tǒng)三級(jí)單位中也首屈一指，公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。船公司航線營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)歷史性新突破;全力推進(jìn)改革調(diào)整，貨源營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)斐然;調(diào)整思路、提升規(guī)模，航運(yùn)板塊增速明顯。同時(shí)，管理上也有顯著提升。一是深入市場(chǎng)創(chuàng)新模式，綜合服務(wù)能力持續(xù)提升：提升服務(wù)內(nèi)涵,維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)成果;是信息化建設(shè)加大投入，推進(jìn)速效明顯加快;實(shí)施架構(gòu)、流程改革，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是推陳出新，構(gòu)建公司職能、管理新體系：市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部工作成效顯著;職能部門(mén)工作質(zhì)量、效率提升明顯;防微杜漸，風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)抓不懈。三是人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)充，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)切實(shí)提升。四是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，投入力度持續(xù)加大。六是扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，著力維護(hù)員工利益。

第二部分是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析。一是現(xiàn)狀分析，全面地做了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實(shí)際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、業(yè)務(wù)操作能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、創(chuàng)新改革能力。

第三部分是xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃。一是落實(shí)省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實(shí)施。二是鞏固營(yíng)銷(xiāo)成果，加強(qiáng)市場(chǎng)“防守”。 三是創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是提升貨源組織能力，建立精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。五是推廣信息技術(shù)應(yīng)用，增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)宋總和崔總的工作報(bào)告，使我思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，一定能為實(shí)現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我公司一定會(huì)更強(qiáng)大、更和諧!

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名新員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。

總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話材料建筑安全會(huì)議講話篇二

20xx年3月23日至25日，高監(jiān)辦會(huì)同第四業(yè)主代表處組織開(kāi)展了三月份安全考核檢查。檢查從五個(gè)方面進(jìn)行。一是檢查“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，二是檢查2月份安全隱患整改落實(shí)情況，三是檢查隧道、橋梁、抗滑樁等現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理情況，四是防洪防汛準(zhǔn)備工作情況，五是路面4標(biāo)安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)情況。

一、“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況

“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)工作在所轄各標(biāo)中未能得到真正落實(shí)。未按照活動(dòng)要求編制“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)方案和成立專(zhuān)班組織對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。施工現(xiàn)場(chǎng) “平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳氛圍不濃， “六比六看”活動(dòng)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料中得不到體現(xiàn)?！捌桨脖卑踩?jìng)賽活動(dòng)工作的開(kāi)展嚴(yán)重滯后。

二、2月份安全隱患整改落實(shí)情況

相互交叉作業(yè)處值守安全員未落實(shí);三是部分施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)牌數(shù)量嚴(yán)重不足; 四是臨時(shí)用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很?chē)?yán)重;五是 25標(biāo)抗滑樁施工臨邊防護(hù)整改不徹底,抗滑樁施工現(xiàn)場(chǎng)整體安全防護(hù)有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

三、3月份安全考核檢查情況

一)安全內(nèi)業(yè)資料檢查情況

二)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況

1、隧道施工

20標(biāo)：石門(mén)埡進(jìn)口主洞路面鋪裝施工現(xiàn)場(chǎng)前50米處未設(shè)置安全告示牌;臨時(shí)用電主線未架空;料車(chē)進(jìn)出洞無(wú)引導(dǎo)員;輔助洞內(nèi)有多處初期支脫落。

21標(biāo)：2號(hào)斜井中隔墻施工處設(shè)備制動(dòng)設(shè)置達(dá)不到制動(dòng)要求(無(wú)三角木);現(xiàn)場(chǎng)照明嚴(yán)重不足;作業(yè)人員進(jìn)出洞動(dòng)態(tài)掛牌管理未落實(shí)。

23標(biāo)：對(duì)已貫通隧道未實(shí)行安全交通管制;洞口無(wú)限速警示;羅家埡隧道路面鋪裝施工現(xiàn)場(chǎng)前50米處未設(shè)置安全告示牌;臨時(shí)用電主線未架空;料車(chē)進(jìn)出洞無(wú)引導(dǎo)員。

24標(biāo)：馬家坡隧道左洞進(jìn)出洞口無(wú)限速警示;二襯施工滅火器儲(chǔ)備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急處置要求;現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)提供馬家坡隧道右洞監(jiān)控量測(cè)、送風(fēng)、抽排水記錄。

25標(biāo)：作業(yè)人員進(jìn)出洞動(dòng)態(tài)掛牌管理未落實(shí);二襯施工滅火器儲(chǔ)備數(shù)量滿足不了現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急處置要求;現(xiàn)場(chǎng)照明嚴(yán)重不足。

2、橋梁施工

橋梁下構(gòu)已完工的地方施工設(shè)施清理不及時(shí);橋下場(chǎng)地未進(jìn)行整平和整形;22標(biāo)、25標(biāo)梁板架設(shè)現(xiàn)場(chǎng)未能提供架橋機(jī)維修保養(yǎng)記錄;龍門(mén)吊、架橋機(jī)等特種設(shè)備到期后沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢;起重工無(wú)證上崗的現(xiàn)象依然存在。

3、抗滑樁施工

①截排水溝溝底未硬化，或者無(wú)截排水溝;②洞口堆積的洞渣清運(yùn)不及時(shí);③孔上作業(yè)人員未系安全帶，或者系而不固。井下作業(yè)人員未系安全應(yīng)急繩;④未見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員;⑤臨時(shí)用電亂搭亂接現(xiàn)象仍然很?chē)?yán)重;⑥無(wú)應(yīng)急、送風(fēng)、排水設(shè)施;⑦現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)數(shù)量嚴(yán)重不足等。

四、防洪防汛準(zhǔn)備工作情況

未及時(shí)向地方相關(guān)部門(mén)編報(bào)年度“防汛專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案”;幾處安全隱較大的棄渣場(chǎng)、高邊坡未能及時(shí)治理。如;鄭家埡出口棄渣場(chǎng)、張家灣拱橋右側(cè)邊坡排水系統(tǒng)的恢復(fù)、馬家坡出口高邊坡等。

五、路面4標(biāo)安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)情況

安全部長(zhǎng)不在崗，安全管理基礎(chǔ)工作未能全面展開(kāi)。

六、安全管理工作要求

(一)深入開(kāi)展“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)。以“平安杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。各項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，組織經(jīng)常性的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(二)要切實(shí)強(qiáng)化隧道掘進(jìn)和襯砌、爆破施工、橋梁高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管。提前做好防汛防洪各安全保障工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案，認(rèn)真履行安全主體責(zé)任。

(三)要按照規(guī)范、操作規(guī)程嚴(yán)格施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全、結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境安全、交通安全、治安安全、消防安全。

(四) 監(jiān)理組要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作。進(jìn)一步明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容和職責(zé)，規(guī)范安全監(jiān)理行為。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和部位的巡視檢查，督促隱患整改，完善監(jiān)理記錄和資料。

(五) 各項(xiàng)部要根據(jù)檢查通報(bào)中提出的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)存的安全隱患地方要認(rèn)真組織整改。暫時(shí)不能整改的安全隱患要建立監(jiān)控檔案，確定監(jiān)控責(zé)任人，時(shí)時(shí)監(jiān)控并作好監(jiān)控記錄。確保施工現(xiàn)場(chǎng)及營(yíng)地人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話材料建筑安全會(huì)議講話篇三

大家好!

在這秋高氣爽，碩果飄香的金秋時(shí)節(jié)，在這舉國(guó)歡騰，共迎“十一”的喜慶時(shí)刻，我們--紙品有限公司迎來(lái)了公司周年慶典，能夠說(shuō)是好事成雙，可喜可賀。

在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向一向給予我們親切關(guān)懷和大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，向兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過(guò)去的一年，我們感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我們公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，辛勤創(chuàng)業(yè)，克服了經(jīng)驗(yàn)缺乏、資金緊張、技術(shù)人才短缺、設(shè)備調(diào)試不順、材料飛速漲價(jià)、銷(xiāo)售市場(chǎng)難以打開(kāi)等種.種困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了從不熟悉到熟悉，從不規(guī)范到規(guī)范，從初級(jí)到現(xiàn)代，從虧損到贏利的歷史跨越，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)高度認(rèn)可、社會(huì)好評(píng)如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在那里我能夠自豪的告訴大家：我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人，月產(chǎn)值從當(dāng)初的幾十萬(wàn)到這天的500多萬(wàn)，產(chǎn)品從開(kāi)始的一兩個(gè)到目前的二十幾種，合作客戶(hù)從原先的少而小的幾個(gè)到此刻的多而大的十余家，成績(jī)有目共睹，收獲歸功大家。這些成績(jī)既是在座各位衷于職守，辛勤努力的結(jié)果，也是我們艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的寫(xiě)照，也必將載入--公司發(fā)展的歷史。

應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們喜憂參半。目前，我們公司的產(chǎn)品由于貼合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，貼合節(jié)能減排的發(fā)展方向，不在污染治理范圍，也因此得到了地方政府的大力支持，主要領(lǐng)導(dǎo)多次到公司視察，指導(dǎo)工作。有關(guān)部門(mén)也紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策，從項(xiàng)目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開(kāi)綠燈，及時(shí)帶給服務(wù)，給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內(nèi)部自身的努力下，公司管理開(kāi)始規(guī)范，每月產(chǎn)量穩(wěn)步上升，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，業(yè)務(wù)品種越來(lái)越多，合作客戶(hù)越來(lái)越廣，市場(chǎng)份額越來(lái)越大，社會(huì)聲譽(yù)也越來(lái)越好。能夠說(shuō)，我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足，前景一片光明。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到不足。由于企業(yè)成立時(shí)間較短，不論是管理經(jīng)驗(yàn)，還是市場(chǎng)開(kāi)拓;不論是制度建設(shè)，還是人員管理，我們還存在許多問(wèn)題，還需要我們?cè)俟梢豢跉?，再加一把勁，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，繼續(xù)拼搏進(jìn)取，同心同德，和衷共濟(jì)，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

展望公司的未來(lái)，我們信心滿懷。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也面臨很多挑戰(zhàn)，但是作為公司管理團(tuán)隊(duì)，頭腦是清醒的，態(tài)度是堅(jiān)決的，信心也是堅(jiān)定的。我們從沒(méi)有對(duì)過(guò)去的成績(jī)沾沾自喜，驕傲自滿，始終心存憂患意識(shí)，始終在反省不足;我們對(duì)服從管理，敬業(yè)愛(ài)崗的人給予充分信任，給予絕對(duì)支持。也對(duì)那些玩忽職守，調(diào)皮搗亂的人決不客氣，堅(jiān)決處理。我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑，對(duì)我們選取也從不猶豫。我們有信心、有決心、有潛力帶領(lǐng)大家應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，從勝利走向勝利。在此，我也期望在座的各位，進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步昂揚(yáng)斗志，進(jìn)一步精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，為把--公司建成一流企業(yè)，為公司產(chǎn)值過(guò)億獻(xiàn)計(jì)出力，增磚添瓦。只有企業(yè)發(fā)展了，我們的崗位才有保障，收入才會(huì)提高，生活才會(huì)更加完美。

最后，預(yù)祝--公司周年慶典取得圓滿成功!

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話材料建筑安全會(huì)議講話篇四

今天能代表現(xiàn)場(chǎng)各家承包商在此發(fā)言我感到萬(wàn)分榮幸。

“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)連續(xù)開(kāi)展，今年已經(jīng)是第10次。通過(guò)這樣的活動(dòng)將有效地宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，凸顯安全生產(chǎn)的重要性。

我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高安全生產(chǎn)的效率，更需要營(yíng)建企業(yè)的安全文化，它是職工在長(zhǎng)期工作中形成的安全價(jià)值觀，是基本理念和行為規(guī)范。在安全管理中，既需要各種規(guī)章制度等有形的制約，更需要安全文化理念、風(fēng)氣等無(wú)形的約束。

下面我針對(duì)以下幾個(gè)方面就安全工作進(jìn)行匯報(bào)和闡述：

1、 企業(yè)的安全文化

安全文化是由職工的共同利益繁衍形成共有的安全價(jià)值觀以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。這種氣氛的熏陶、誘導(dǎo)、感染，促成操作者自覺(jué)地抵制違章蠻干行為的發(fā) 生，把愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、按規(guī)程操作視為高尚的道德行為，把馬虎大意、三心二意及不按規(guī)定穿戴和使用勞保用品等視為丑的行為。這樣即使是安全意識(shí)低下的 人，也會(huì)被“同化”。這是因?yàn)樵诎踩幕摹皥?chǎng)能”作用下，使人們感到必須對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個(gè)性的重新塑造，使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于 制、外化于行”。

2、 安全投入

安全投入的有效性和及時(shí)性是安全工作順利開(kāi)展的保障，安全資金必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，建立獨(dú)立的資金使用臺(tái)賬，并應(yīng)跟蹤每筆安全投入資金的具體落實(shí)情況，充分 將資金使用權(quán)利下放到安全管理部門(mén)。項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得干涉正常的資金使用，也不得減少安全投入資金，必須做到安全管理部門(mén)對(duì)安全投入資金的絕對(duì)使用權(quán)。

安全投入也不單是財(cái)物，還應(yīng)該包括思想意識(shí)等內(nèi)容。同時(shí)，由于安全事故本身的不可逆轉(zhuǎn)性，決定了投入和安全，安全與效益的彼此連動(dòng)、互為因果：即投入保安全，安全出效益，效益供投入。投入雖不等于安全，但安全卻不能沒(méi)有投入。確保安全投入是為了更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全和效益，我們應(yīng)防止安全投入上的急功近利，投機(jī)取巧，否則事故無(wú)情。

3、 安全管理體系

在項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容中，安全管理體系的建設(shè)是關(guān)鍵和基礎(chǔ)。沒(méi)有健全的安全管理體系，項(xiàng)目管理的安全性是很難保證的，任何項(xiàng)目?jī)H在技術(shù)上是無(wú)法實(shí)現(xiàn)完整的安全要求的。為此，建立一套科學(xué)的、可靠的、全面而有層次的安全管理體系是各工程項(xiàng)目安全建設(shè)的必要條件和基本保證。

通過(guò)有效的安全管理體系的建設(shè)，最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：采取集中控制、分級(jí)管理的模式，建立起完整的安全管理體系并加以實(shí)施與保持，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、全員參與的、制度化的、以預(yù)防為主的安全管理模式，從而在管理上確保全方位、多層次、快速有效的網(wǎng)絡(luò)性的安全管理。安全管理體系主要包括安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全管理技術(shù)和安全教育培訓(xùn)等方面。

通過(guò)組建完整的信息網(wǎng)絡(luò)安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置安全管理人員，規(guī)劃安全策略、確定安全管理機(jī)制、明確安全管理原則和完善安全管理措施，制定嚴(yán)格的安全管理制 度，合理地協(xié)調(diào)法律、技術(shù)和管理三種因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)安全管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、法制化和規(guī)范化，達(dá)到保障工程安全的目的。

4、 安全管理制度

項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度，將安全管理責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人，做到參與建設(shè)每個(gè)人都負(fù)責(zé)的健康管理軌道上。

項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全管理制度和安全管理程序應(yīng)向每個(gè)管理人員進(jìn)行有效的有針對(duì)性的交底，讓每個(gè)管理人員都對(duì)自身的責(zé)任認(rèn)識(shí)通透。以制度約束人，才能有效把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

5、 勞務(wù)用工管理

勞務(wù)用工的管理是安全工作的重點(diǎn)，切實(shí)的抓好勞務(wù)管理會(huì)使項(xiàng)目運(yùn)行更加通暢協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目部成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理辦法，并對(duì)其執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行直接監(jiān)督。建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，全面掌握所有工人上崗工作情 況，適時(shí)進(jìn)行檢查，督促;建立健全培訓(xùn)考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能，法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)。項(xiàng)目勞務(wù)用工制度必須符合《中華人民共和國(guó)建筑 法》等法律法規(guī)規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)工人必須具備工作所要求的身體，技能條件;必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同及用工關(guān)系;必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章 制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。

6、 技術(shù)與安全

現(xiàn)今的社會(huì)是知識(shí)爆炸的社會(huì)，有效的先進(jìn)的技術(shù)措施是安全工作開(kāi)展的重要保證，只有不斷地改善各項(xiàng)技術(shù)措施才會(huì)加快生產(chǎn)的效率也能更有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)在工程伊始編制各專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案，針對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患加以有效的控制。

總之，安全工作是項(xiàng)目的根本，只有始終將安全放在第一位才能做好項(xiàng)目的管理工作。