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車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇一

2.制定和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃;

3.監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;

4.6s管理與改善;

5.工廠改進(jìn)/改善;

6.完成各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況;

8.負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制，降低成本;

9.公司交辦的其他工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇二

1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo) ，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制

3.監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5 s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.車(chē)間生產(chǎn)安全管理 ，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止 安全事故的發(fā)生;

7.車(chē)間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8.車(chē)間員工管理：組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn)，配合人力資源部做車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇三

1、編制生產(chǎn)部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)實(shí)施。

5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。

6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5s管理。

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇四

1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程;

3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率;

4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息;

5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿(mǎn)意度;

6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;

7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作;

8、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作;

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇五

1. 主持車(chē)間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車(chē)間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)(科室)之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

3. 建立本部門(mén)的kpi指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

4. 組織并推進(jìn)iso9000、iso14000、ohsas18000體系在本車(chē)間的工作，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖。

5. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

6. 主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

7. 安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

8. 負(fù)責(zé)車(chē)間各職能單位績(jī)效考核。

9. 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

10.上級(jí)交辦的其它工作。

11..遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求

12.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇六

1、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推進(jìn)，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;

2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

3、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時(shí)的審核、批準(zhǔn);

4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過(guò)程檢查、品質(zhì)自檢、立會(huì)問(wèn)題點(diǎn)改修檢查)制定、修正和實(shí)施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;

5、主導(dǎo)5s現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場(chǎng)5s監(jiān)督及看板管理;

6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);

7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);

8、主導(dǎo)制造部人員培訓(xùn)、考核，績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，提高員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力;

9、部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇七

生產(chǎn)車(chē)間主任

1.負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇八

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇九

1、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車(chē)間可以按時(shí)投產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)新建固體車(chē)間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)固體車(chē)間gmp相關(guān)sop的起草及審核;

4、負(fù)責(zé)固體車(chē)間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理生產(chǎn)過(guò)程中各種異常、偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)capa的制訂及執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確?，F(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)、規(guī)范填寫(xiě)，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;

7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

8、參與固體車(chē)間新購(gòu)設(shè)備urs的編制工作;

9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。

車(chē)間主任工作職責(zé)5

1. 負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

2. 組織實(shí)施pmc部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施。

4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

5. 負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

6. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

7. 對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

8. 對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表，原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10.有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12.有權(quán)對(duì)上道工序來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十

1、對(duì)汽車(chē)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理;

2、對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)?管理;

3、組織進(jìn)廠維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作;

4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來(lái)分配相應(yīng)的工作(或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議);

5、向服務(wù)顧問(wèn)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題;

6、維修技師的作業(yè)時(shí)間管理?時(shí)間記錄;

7、配合保修服務(wù)主管進(jìn)行保修鑒定工作;

8、包括通過(guò)5s活動(dòng)維護(hù)、管理工廠內(nèi)部的設(shè)備機(jī)器、全部的夾具?工具;

9、包括夾具?工具的盤(pán)點(diǎn)、一般工具?特別工具的必要工具配備(或者申請(qǐng)配備);

10、工具、設(shè)備的配置企劃(依車(chē)間工位·人配置);

11、工具、設(shè)備能力的定期評(píng)估;

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十一

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，合理進(jìn)行工作安排及人員調(diào)配，以保證工作順利進(jìn)行;

負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對(duì)策; 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)督;

負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決; 識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)及vave直材浪費(fèi)點(diǎn)，提出改善并實(shí)施;

負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)域質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求;

負(fù)責(zé)本區(qū)域的人員培養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)各班組間多能工培養(yǎng);

負(fù)責(zé)對(duì)組長(zhǎng)工作的確認(rèn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，有效調(diào)動(dòng)組長(zhǎng)工作積極性，提高工作效率。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十二

1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過(guò)程;

2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、達(dá)到客戶(hù)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;

5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;

6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;

7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;

8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5s進(jìn)程

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的信息和數(shù)據(jù)收集，填寫(xiě)各類(lèi)《生產(chǎn)狀態(tài)表》;

2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類(lèi)管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類(lèi)等日常資料管理工作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所以員工的日?？记诤透靼嘟M每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作;

5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督與考核，參與進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動(dòng)關(guān)系;

6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門(mén)的規(guī)章制度，處理部門(mén)員工獎(jiǎng)懲事宜;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的其它行政事務(wù);

8、完成上級(jí)安排的其它工作。

車(chē)間主任工作職責(zé)描述 車(chē)間主任的職責(zé)描述篇十四

1、 全面負(fù)責(zé)車(chē)間管理，嚴(yán)格按照gmp要求組織生產(chǎn);

2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

3、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);

4、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司ehs、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實(shí)施方案，隱患整改的落實(shí)與檢查;

5、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制、技術(shù)改進(jìn);

6、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

7、 負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

8、 負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車(chē)間gmp現(xiàn)場(chǎng)管理;

9、 對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核。