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生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé)篇一

2、熟悉各種產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按要求操作，對車間生產(chǎn)的各種成品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、熟悉包裝車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施以及會一些簡單的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

4、對新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)品工藝培訓(xùn)工作;

5、針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級匯報(bào);

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如噴碼機(jī)等;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)本組人員、生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作。

2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排半成品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。

5、好本組的“6s”管理。

6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分。

7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。

生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé)篇三

1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。

2、監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品工藝流程。

3、執(zhí)行工作計(jì)劃、并監(jiān)督原材料質(zhì)量和現(xiàn)場工藝參數(shù)。

4、配合進(jìn)行新產(chǎn)品量產(chǎn)前的工藝、設(shè)備準(zhǔn)備。

5、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。

6、執(zhí)行糾正預(yù)防措施。

7、定期培訓(xùn)員工產(chǎn)品自檢知識、操作技能、6s和安全方面教育。

9、配合財(cái)務(wù)部、執(zhí)行各項(xiàng)盤點(diǎn)。

生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé)篇四

1.負(fù)責(zé)全車間的日常管理工作

2.負(fù)責(zé)車間整體的生產(chǎn)計(jì)劃安排及統(tǒng)籌

3.負(fù)責(zé)車間6s的執(zhí)行及監(jiān)督

4.有3年以上帶線經(jīng)驗(yàn)

5.能配合加班有責(zé)任心、能吃苦耐勞、服從安排.有良好的溝通能力

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量的控制，執(zhí)行生產(chǎn)流程控制，做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理

生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé)篇五

1、按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn);

2、確保員工規(guī)范操作作業(yè);

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;

4、指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;

5、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;

6、5s工作檢查和保持;

生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé) 車間組長崗位職責(zé)篇六

1，負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)、車間生產(chǎn)組織、人員安排等;

2，組織并召開每日車間開班會、下班會議，總結(jié)生產(chǎn)過程以及宣導(dǎo)公司各項(xiàng)制度，

3，生產(chǎn)工單下達(dá)、生產(chǎn)過程控制及跟蹤，異常問題處理，工單完成入庫情況;

4，各項(xiàng)kpi達(dá)成情況，日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，建成電子檔;

5，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干培養(yǎng)，人員技能、員工質(zhì)量意識，設(shè)備管理、輔料，易耗品等生產(chǎn)成本管控、統(tǒng)計(jì)、匯總;

6，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編制并完善車間各項(xiàng)制度，配合工藝部門優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)效率，檢查并跟蹤車間員工作業(yè)手法，

7，車間6s制度的執(zhí)行與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)改善。