使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多。那么你知道演講稿如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

車間主任競選演講稿 競選車間副主任演講稿篇一

今天，站在這里做我鎮(zhèn)婦聯(lián)主任職務(wù)的競聘演講，心情非常激動。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中的一員，我特別感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會，也感謝同事們對我的理解、信任和支持，我將倍加珍惜。下面就我的基本情況、近幾年的工作情況和今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

我出生于*年，中小學(xué)期間成績優(yōu)異，擔(dān)任班干部，曾多次被評為三好學(xué)生。####年我以優(yōu)異的成績畢業(yè)于x學(xué)校行政管理專業(yè)。同年被分配到查漢池鹽場從事工會和團(tuán)的工作。1997年調(diào)入嘉爾嘎勒賽汗鎮(zhèn)從事財(cái)政工作，從此開始了我的政府基層服務(wù)生涯，這對毫無政府工作經(jīng)驗(yàn)的我來說是很大的挑戰(zhàn)，但我很快就進(jìn)入了角色，融入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府這個(gè)大集體，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策，熟悉業(yè)務(wù)，一方面虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事和干部請教，最終圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。20xx年負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，20xx年負(fù)責(zé)并兼職行政辦公室的一般業(yè)務(wù)性工作，20xx年開始在鎮(zhèn)黨群工作部工作并兼管婦聯(lián)工作。多年來在基層的磨練使我無論是理論水平還是個(gè)人應(yīng)變能力上都得到了迅速地提高，對事物有比較敏銳的觀察力和準(zhǔn)確的判斷力。這也是我今天參加競聘的優(yōu)勢所在。另外我認(rèn)為，婦聯(lián)是主管婦女兒童工作的群團(tuán)機(jī)構(gòu)，是黨和政府聯(lián)系婦女兒童的橋梁和紐帶。從事婦聯(lián)工作，能為婦女同胞和兒童們做事、服務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大婦女同胞，在改革和發(fā)展中建功立業(yè)，充分展現(xiàn)當(dāng)代巾幗風(fēng)采，本身就是一件光榮的事情，我愿為此奉獻(xiàn)我的青春和畢生精力。

如果我能成功競聘婦聯(lián)主任這個(gè)崗位，我將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)婦女工作全局，把聯(lián)系婦女兒童、服務(wù)婦女兒童、教育婦女兒童、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)婦女為建設(shè)和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)做出新貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新業(yè)績。通過大力實(shí)施鎮(zhèn)鄉(xiāng)婦女致富行動和鎮(zhèn)鄉(xiāng)婦女維權(quán)行動，找準(zhǔn)婦聯(lián)工作最佳結(jié)合點(diǎn)，從而不斷開創(chuàng)婦女兒童工作新局面，在我鎮(zhèn)掀起新一輪婦女兒童工作創(chuàng)新與發(fā)展的熱潮。

為此要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：

1、從我鎮(zhèn)每個(gè)村評選幾名種植、養(yǎng)殖等創(chuàng)業(yè)致富婦女典型，大力宣傳她們的工作成績，展示婦女風(fēng)采，擴(kuò)大婦女工作影響。并認(rèn)真總結(jié)推廣她們的創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)驗(yàn)，通過各種形式和渠道大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，引領(lǐng)婦女積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

2、圍繞“三·八”婦女節(jié)、“11·25”消除針對婦女的暴力日、“12·1”國際艾滋病日、“12·4”全國法制宣傳日等深入街道、村開展宣傳、普及有關(guān)保護(hù)婦女兒童權(quán)益的法律法規(guī)、婦幼保健、優(yōu)生優(yōu)育和家庭教育等方面的知識，依法維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)居委會、村婦女組織建設(shè)，認(rèn)真聽取各各方面對婦聯(lián)工作的建議和要求，完善婦女工作，定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立和完善目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作臺帳、評比表彰等規(guī)范的管理制度，協(xié)助黨組織，做好培養(yǎng)、推薦婦女入黨積極分子和女后備干部工作。

4、積極推進(jìn)文明家庭建設(shè)大力開展和諧家庭建設(shè)。以家庭美德建設(shè)為重點(diǎn)，把各類文明家庭創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合起來。引導(dǎo)廣大婦女和家庭樹立新觀念，營造新環(huán)境，提高文明素養(yǎng)和生活質(zhì)量，促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔。

5、開展“春蕾計(jì)劃”貧困兒童登記工作婦聯(lián)主席競聘，并建立資料庫，切實(shí)幫助農(nóng)村困難家庭子女完成學(xué)業(yè)。積極配合上級婦聯(lián)開展的愛心結(jié)對幫扶活動。協(xié)調(diào)學(xué)校繼續(xù)實(shí)施公民道德建設(shè)計(jì)劃，積極創(chuàng)建公民道德建設(shè)實(shí)踐基地和示范基地。

各位領(lǐng)導(dǎo)以上就是我的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證不會辜負(fù)組織對我的關(guān)懷和希望，我相信在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望!

車間主任競選演講稿 競選車間副主任演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

今天站在這里，心情并不像當(dāng)年在中考中取得化學(xué)科全縣第一名時(shí)那樣的激動;并不像當(dāng)年努力完成中職招生任務(wù)時(shí)那樣的自豪;并不像連續(xù)四年榮獲片區(qū)教學(xué)質(zhì)量冠軍時(shí)那樣的驕傲;并不像十幾篇教學(xué)論文在國家省市縣發(fā)表獲獎時(shí)那樣的快樂。有的只是職高分流說服家長時(shí)的無奈;有的只是學(xué)生打架后被家長通知到醫(yī)院時(shí)的痛苦;有的只是被網(wǎng)吧老板趕出來時(shí)的困窘;有的只是被同仁不理解而指責(zé)時(shí)的失落。

“參不參加競聘”，報(bào)名前想了很久，也猶豫了很久。想放棄，當(dāng)然并不是退縮，而是想靜下心來認(rèn)真反思一下自己在管理工作中的成敗得失，充一充電，豐實(shí)一下自己的理論水平和管理理念。但學(xué)校是不是有義務(wù)等我去反思，去提高，去成長，去成熟了才來召開這個(gè)競聘會呢?……最終還是來了，并且站在競聘席上，算是對前三年工作的一個(gè)總結(jié)，給組織一個(gè)交代;也算是對以后工作的一個(gè)設(shè)想，給老師一個(gè)交代吧。

一、 前三年工作回顧：不說理論只說事實(shí)

班級管理：20xx年9月，在縣上參加為期15天的保衛(wèi)科長培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)自己剛好接任20xx級3班(畢業(yè)班)的班主任。如何對一個(gè)毫不知底的班級進(jìn)行遙控管理。先虛張聲勢，在教室的電視柜頂端安裝了一個(gè)攝像頭，并在教室的地面上用粉筆畫出桌凳的擺放位置，并向?qū)W生說明圖像會及時(shí)傳到我手機(jī)上。第一天培訓(xùn)結(jié)束后，我騎摩托車返回了學(xué)校，剛好上第一節(jié)晚自習(xí)(由班主任負(fù)責(zé))，整個(gè)校園就我那個(gè)班聲音最響亮，怎么處理?我迅速來到教室后面的小山坡上，通過窗子觀察學(xué)生的一舉一動并作了詳細(xì)的記錄。第二天學(xué)生出早操，我又暗中觀察學(xué)生做操的情況并作了記錄，始終沒有和學(xué)生見面。學(xué)習(xí)中途休息時(shí)我給班長何影發(fā)了一個(gè)短信，讓她把短信內(nèi)容如實(shí)寫在教室后面的黑板上……學(xué)習(xí)結(jié)束后科任老師都對我說：“那個(gè)班的娃兒聽話多了?！?/p>

紀(jì)律管理：20xx年下年，由于學(xué)校搞建設(shè)，沒有了圍墻，很多學(xué)生利用值周老師休息時(shí)，悄悄潛出去打游戲上網(wǎng)，嚴(yán)重影響了學(xué)校紀(jì)律，班主任老師突襲幾次，無功而返(網(wǎng)吧老板常常把風(fēng))。如何突破瓶頸?有一天早上我提前一小時(shí)起床，讓宿舍管理員打開寢室，把每個(gè)床位上學(xué)生的腳摸了一遍，雖然臭，但收獲較大，清理出了16位網(wǎng)蟲(天冷腳冰涼)，涉及了6個(gè)班級。于是抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，引導(dǎo)全校師生和家長同關(guān)工委聯(lián)手開展了學(xué)生校外紀(jì)律的整頓和規(guī)范工作。

思想管理：20xx年上半年，為汶川地震獻(xiàn)愛心。我讓學(xué)生自己到班長那里捐款。第一個(gè)一元，第二個(gè)一元……這時(shí)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象發(fā)生了，后來捐款的同學(xué)總要看看前面捐款的金額。我已經(jīng)意識到：有的同學(xué)想多捐，但又怕別人說閑話。于是馬上說：“為了節(jié)約時(shí)間，每個(gè)同學(xué)現(xiàn)在把捐款金額寫在紙上交給班長，班長課后慢慢統(tǒng)計(jì)?！焙髞砦野?8位學(xué)生為汶川捐款281.2元，名列全校第二。

差生管理：20xx年下半年，九年級一班學(xué)生馮勝，一位地地道道的“雙差生”。父母離異，跟患病的公婆居住。公婆經(jīng)常被班主任請到學(xué)校，結(jié)果卻并不像老師們想象的那樣完美。這一天又偷偷溜出學(xué)校和社會上幾個(gè)混混喝得寧酊大醉，被老師們抬進(jìn)寢室里倒在床上不省人事。班主任又急又氣，請醫(yī)生，給家長打電話，可不巧的是，電話無人接聽。我安慰班主任不要生氣讓我來處理這件事情。我調(diào)好課程騎上摩托車向馮勝家飛快奔去。他們家正在修房子。他婆婆正拐著腳一歪一斜地挑泥土。我靈機(jī)一動忙拿起手機(jī)攝了下來。見了我，他婆婆放下挑子和我打招呼，無奈的說：“馮勝又惹禍了?”我忙搭訕：“沒什么，我路過這里?！薄诙煳野疡T勝叫到辦公室，給他看了那張照片，就讓他離開了。后來我感覺到他變化很大。沒有再聽到老師對他的議論了?？蓛蓚€(gè)月后，他輟學(xué)了……20xx年春節(jié)，我突然收到他的祝福短信，并問我能否將那張照片發(fā)給他。非常遺憾那張照片早被我刪了……

二、 以后工作展望。不說方法只說認(rèn)識

分管的安全、德育、團(tuán)支部、校園清潔……這些工作面對的都是學(xué)生，只要按管理者的意思去做了，就會獲得學(xué)校的歡心和榮譽(yù)，是一個(gè)“賢人政治”和“精英政治”，是一種完全由管理者掌控的“中央集權(quán)”政策。而今天我要競聘的教導(dǎo)主任工作崗位，管理重心由學(xué)生轉(zhuǎn)移到教師，管理的核心是不以個(gè)人的意識為標(biāo)準(zhǔn)的“平民政治”，教師需要什么，教學(xué)需要什么，如何去引導(dǎo)，如何去管理，要根據(jù)校情，符合師資，有的放矢制定措施;要立足實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn);要心態(tài)平和，不能虛張胡夸;……說句實(shí)話，面對學(xué)生的管理，錯了你可以重來，有時(shí)還可以強(qiáng)詞奪理，因?yàn)樵趯W(xué)生心中你是他的一棵大樹，他愿意在你樹下乘涼。面對教師的管理，錯了你就會招來指責(zé)，甚至爛罵，所有被認(rèn)可的功勞和成績灰飛煙滅，因?yàn)樵诶蠋熋媲澳闶且豢眯〔?，他從你上面踩過也沒有絲毫感覺，還會為鞋子上不沾泥土而欣慰。

面對教師管理中的“平民政治”，作為一個(gè)年輕的管理者，一定要安分守己，要遵循管理中的三條鐵定規(guī)律：注重資歷，注重能力，注重和諧。學(xué)校里都有一批曾經(jīng)立下汗馬功勞資歷深重的老臣，如今他們由于身體和年齡，已經(jīng)沒有當(dāng)年叱咤風(fēng)云的工作業(yè)績，但他們擁有豐富的忍耐和社會閱歷，是學(xué)校發(fā)展的掌舵人;學(xué)校里也有一批敢于創(chuàng)新業(yè)績突出的工作能手，他們年輕氣盛，不拘小節(jié)，敢說敢做，敢闖敢拼，是學(xué)校發(fā)展的代言人。資歷和能力猶如汽車的兩對輪胎，管理者猶如方向盤，不僅要掌握方向，還要知道什么時(shí)候該加氣了，什么時(shí)候該把胎修補(bǔ)修補(bǔ)了，更要清楚地知道這胎的承重量是多大。絕不能顧此失彼，成為扎破車胎的那顆可惡釘子。認(rèn)識盡管膚淺，理解雖然淺薄，但來自自己的反思，發(fā)自自己的感悟。

曾經(jīng)有一位老人料事如神，從來沒有出過錯。有一個(gè)年輕人聽了很不服氣，這一天他手握著一只小鳥對老人說：“你說我手中的這只小鳥是生還是死呢?”他想如果老人說生，他就馬上把他捏死;如果老人說死，他就馬上把它放飛;反正一定讓老人失言出丑。老人笑了笑說：“生命在你手中。”……作為教師，學(xué)生在我手中;作為競聘選手，權(quán)力在大家手中。愿能共勉。

車間主任競選演講稿 競選車間副主任演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。

我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋囬g主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會主動補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂著工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機(jī)會，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢，謝謝大家!