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工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇一

2、負責智能化項目現(xiàn)場施工：

（1）根據(jù)施工進度表以及施工方案安排施工人員按項目實際情況進行施工;

（2）負責現(xiàn)場協(xié)調甲方項目經理以及甲方監(jiān)理等一系列人員;

3、負責智能化項目竣工報驗，以及竣工資料匯總移交。

4、完成公司交辦的其它工作。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇二

1、全面履行部門職責；

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；

3、負責規(guī)范部門內部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調等工作；

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；

8、督促、檢查、審核各項目部制定的.項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；

10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；

12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；

13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；

14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；

15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；

16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；

17、驗收施工樣板；

18、主持處理重大質量事故、安全事故；

19、協(xié)調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

20、協(xié)調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；

21、負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇三

1、全面主持工程部管理(質量、進度、安全及文明施工);

2、負責本部門團隊建設，引進優(yōu)秀的項目經理及工班長;

3、巡查工地，確保工程按計劃進行，解決現(xiàn)場施工問題;

4、跟蹤工程款繳納情況，及時上報負責人，并協(xié)助催款。

1、大專及以上學歷、工民建相關專業(yè);

2、有5年及以上裝飾公司現(xiàn)場管理工作經理;

3、熟知裝飾預決算，能分析項目的成本并有效控制成本，施工組織與協(xié)調公關能力強，責任心及獨立開展工作能力強 ;

4、持有建造師證(至少是二級建造師)優(yōu)先;

5、抗壓能力、綜合管理能力強。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇四

一、工作中直接對經理負責，經理離崗期間，履行部門經理的一切職責。

二、負責制定下屬主管領班工作班次表，工作計劃及落實表。

三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。

四、制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。

五、確保設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設備達到優(yōu)良，經濟運行標準。

六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設。

七、協(xié)助外督導外招工程的'進度應該達到的質量等標準。

八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。

九、檢查、建議有關工程部位或客房餐飲等設施設備的維修更換。

十、并對各維修工的工作進行統(tǒng)計，編報每天的工作日報表。

十一、確保大樓各部位設施設備易損件的及時維修與更換。

十二、完成分管副總經理，部門經理布置的其它工作。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇五

1、在物業(yè)經理的領導下，全面負責工程部的管理工作。

2、制定和完善工程部各項規(guī)章制度和崗位職責并監(jiān)督檢查。

3、負責組織對公司接管的物業(yè)工程設備設施進行調試、驗收，做好設備設施的缺陷報告并配合做好整改工作。

4、負責技術文件和設備檔案的接管、建立和管理工作。

5、負責制定設施設備的`運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計劃和方案。定期檢測特種設備。

6、負責部門工具、易耗品采購的編制工作。

7、負責組織對設施設備的運行、維護和保養(yǎng)工作，進行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設施、設備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

8、嚴格遵守國家和市有關技術法規(guī)和標準，加強安全管理和安全教育，建立、落實安全制度，防止發(fā)生安全事故。

9、負責工程部員工的職業(yè)道德和服務意識教育以及專業(yè)技能培訓，不斷提高員工的綜合能力和素質。

10、負責工程部員工工作績效的考評工作。

11、定期向物業(yè)經理匯報工作，完成上級交辦的其它任務。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇六

負責制定并完善工程管理各項規(guī)章制度，編制物業(yè)設施設備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運作規(guī)程及工作表單。

制定或審核各項目工程部年度工作計劃及相應的月度工作計劃[含各系統(tǒng)設備內部的預防性維護保養(yǎng)及外判維護保養(yǎng)工作]，督導設施設備的.修繕和維護實施。

負責對物業(yè)各項目之工程外判合約和改造、新建項目的審核工作。

負責監(jiān)督各項目工程設施設備之運行及維護成本控制及能源管理工作。

指導節(jié)能措施的制定和落實，降低公共能耗，提高經濟效益。

建立工程部檔案管理體系。

負責監(jiān)督各項目工程部承接查驗工作落實并進行指導。

對各項目工程部員工工作的督導和評估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項目突發(fā)事件應急預案,督導組織演練。

按時完成物業(yè)總監(jiān)臨時交辦的其它工作任務。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇七

1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；

2、負責統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購工作；

3、負責協(xié)調甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關系；

4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會審工作；負責施工技術方案的審核，對在施項目的工程進度、質量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協(xié)調及解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；

5、負責制定公司施工隊伍的選定標準和考核辦法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂的勞務合同；審核各現(xiàn)場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；

6、負責本部門項目管理費用的.審核工作；

7、負責建立并完善本部門管理制度規(guī)范；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負責本部門員工的績效考核等，監(jiān)督并檢查各項工作在本部門的落實情況。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇八

一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監(jiān)督，確保工程質量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質量 監(jiān)督和技術管理。

三、根據(jù)公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的'技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業(yè)施工圖設計工作，并協(xié)調各專業(yè)設計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作。

十一、組織工程招投標工作，協(xié)助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯(lián)系單的制定及工程建設技術指導工作。

十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、 組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇九

工程部是對從取得建設工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。

1、完成從建設工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標工作。

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協(xié)調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的'施工方案上報總工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

工程部經理崗位職責風險 建設單位工程部經理崗位職責篇十

1、組織實施對公司改擴建、裝修、維修工程項目的全面管理;

2、負責編訂公司改擴建、裝修、維修項目的方案和施工預算;

3、協(xié)調、實施公司改擴建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作;

4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標方案的制訂、實施以及竣工驗收;

5、負責巡視督察施工現(xiàn)場的施工進度、質量和安全消防工作，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題;

6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進，并負責貫徹落實;

7、負責監(jiān)管公司物業(yè)項目的`材料采購，控制建造成本;

8、負責組織落實對公司物業(yè)裝備/設備的維護、保養(yǎng)工作;

9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團隊施工監(jiān)管;

10、對工程部團隊人員進行有效管理。