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安裝班組管理制度 生產(chǎn)班組管理制度篇一

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好xx煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團結(jié)同志，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇;

第7條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金)。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟核算員：

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元;評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

安裝班組管理制度 生產(chǎn)班組管理制度篇二

班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

1. 班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

2 .班組安全生產(chǎn)要實行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

3 .班組長要為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

班組安全建設(shè)的要求

1. 安全制度

a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

b)班組長對班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時，獨立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時上報。

e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，

做到嚴(yán)格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無關(guān)的事。

f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護欄，升降口、走臺設(shè)圍欄。

c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。

e)個體防護用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。

2)員工對崗位配備的防護器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。

f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)現(xiàn)場一切危險，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國家要求。

3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會背、會講、會用。

c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。

4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

a)班組要結(jié)合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測手段。

b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，并制定預(yù)防措施。

安裝班組管理制度 生產(chǎn)班組管理制度篇三

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

(一)班組民主管理小組

(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

(4)班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。

(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

(二)班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

(三)班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

(四)民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。

(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。

(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。

(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

(8)密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

(5)有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學(xué)，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

(6)團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟核算員職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。

(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達標(biāo)、季度班組升級達標(biāo)。

(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。

(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

(6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

(2)遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

(5)愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

(4)按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

(8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

(5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準(zhǔn)后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

安裝班組管理制度 生產(chǎn)班組管理制度篇四

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會精神，《加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦20xx，，，，27號和[張德江副]在全國煤礦班組建設(shè)推進會上講話精神，進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際，特制定本實施方案。

一，四會制度。

1，班前會

1，,班前會不注意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2，班前會遲到者扣3分。

3，班前會沒有對號入座者扣3分。

4，班長沒有詳細(xì)的進行班前人員隱患排查扣3分。

5，班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6，班前情緒不正常者不能上班。

7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

8，強行休班者扣除前一天全部工分。

9，班前會不能穿拖鞋，不能玩手機，違反者扣3分。

2，施工會。

1，施工會每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2，積極遵守施工會制度。

2，不認(rèn)真報數(shù)者，扣2分。

3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4，不會自己崗位手指口述者扣3分。

5，不開施工會者扣3分。

6，不遵守施工會制度者扣3分。

7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個工種的工作崗位，然后強調(diào)各工作崗位的安全和注意事項。

8，班隊長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

3，收工會

1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進行點評.

2,，班長必須清點人數(shù)，進行人員隱患排查。

3，對當(dāng)班違章人員進行教育。

4，公布每個人所得工分。

4，最后排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4，民主生活會

1，每民員工要積極參加。

2，不參加者扣前天5分。

3，要提出對班組有利的意見。

4，要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出意見。

5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。

6，對違章人員進行批評與教育，和扣分。

7，班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。

8，并對這一段時間存在的問題做出整改意見。

9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

10,總結(jié)一下安全問題和注意事項。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時處理者扣5分。

3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4，及時觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5，及時拔節(jié)或縮節(jié)。

6，及時收打護幫版。

7，及時推移溜子，保持溜子正常運轉(zhuǎn)。

8，推溜子時不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。

9，交好班，說清應(yīng)該注意事項。

10，在人員少時一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1，必須檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)情況。

2，及時跟換截齒。

3，及時檢查油位的高低。

4，及時觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5，禁止強行割頂?shù)装濉?/p>

6，禁止留頂煤。

7，前后滾筒司機必須站在支架里操作。

8，必須戴好護目鏡。

9，必須觀察好前后5米的電纜線。

10，司機必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12，必須隨時查看油和水是否正常。

13，下班時清理好機身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項扣3分，如果在每小項都做到的情況下完成當(dāng)月任務(wù)，每個司機加30分《小分》

端頭支護工的責(zé)任和得分10分

端頭支護工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護，維修，單柱及頂梁等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時處理，出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要

整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業(yè)，必須有班隊長在場觀察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機頭，機尾的工作，保證順利推移。

1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3，不能有超長柱和死柱或卸液

-

柱。

4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6，掛交接頂梁，頂板不平時墊好木墊板，與上一個交接好。

7，如果有卸液柱要及時跟換。

8，必須按規(guī)定的柱排距打好。

9，密集排里面的錨桿必須卸掉。

10，打超前時必須掛好線。

11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機工種分9分.

220型溜子司機：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或(鏈子長.斷鏈子.鏈子叫勁.電機有異常聲音.電機超溫)強開.機頭飄.噴霧不開.40t機尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤撐.機頭電源線路零亂時每一樣扣1分;礦, 段考核由本人承擔(dān)。

1，運行前必須對機頭，機尾，機身主要部件進行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。

2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運輸機上是否有人，電纜是否掛好，

3，檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4，開啟前要先發(fā)信號，以防傷人。

5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6，司機要堅守崗位，及時檢查，清理和注油。

7，必須檢查好溜子各部件是否完好。

8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9，必須檢查好鏈條是否松馳。

10，檢查信號是否靈敏。

11，有大煤塊或石塊及時處理，禁止往下開。

12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13，開機時必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。

14，必須及時清理回煤坑。

15，填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1，采煤機運行時必須看好大線。

2，隨時清理好電纜槽。

3，必須完成班長安排的任務(wù)。

4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5，注意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時補液或換柱。

3，填寫好壓力檢測表。

4，查看好頂板離層義。

5，有情況及時匯報。

6，還要填寫好瓦斯牌板。

7，每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6，和下一班測壓工說清情況，交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1，隨時觀察泵站壓力是否達到規(guī)定值。

2，隨時觀察水箱的水夠不夠。

3，按規(guī)定配好乳化液。

4，隨時觀察好機器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1，無論是上班還是下班必須排好隊。

2，不許在大巷狂奔亂跑。

3，上下人車要排隊，不能擁擠。

4，必須在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1，每個工種必須會背會演。

2，把手指口述用到工作中。

3，每個人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

接車.接車工是接煤臺安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全，車皮接送，十字檔車器，車別子，絞車的使用保養(yǎng)，給煤機的使用保養(yǎng)，大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉，機電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1，接車時必須放好警戒，打清信號。

2，必須及時要車，保證工作面能正常出煤。

3，兩人必須配合好。

4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。

5，及時掌握工作面的情況。

6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。

7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。

8，如果有矸石時要撿出來，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對違章作業(yè)必須制止并及時報告。

2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患因及時匯報。

3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。

4，發(fā)生事故時及時了解情況，維護現(xiàn)場，救護傷員，并向礦調(diào)度室匯報。

5，協(xié)助班組長對新工人進行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

6，下班后及時到井口安全中心匯報并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長，副班長在盯崗隊長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1，班長是本點班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2，抓好本點班職工隊伍建設(shè)，保持一支團結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊伍。

3，按時組織召開班前會，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識和自我保護能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。

4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，重點打擊“三違”現(xiàn)象。

5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進度及設(shè)備運行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時，毫不猶豫的將職工撤到安全地點，并及時向上級匯報，同時采取積極有效措施，組織人員進行搶險救災(zāi)，防止事故進一步擴大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8，團結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計的調(diào)動職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達的各項任務(wù)。

權(quán)力

1，對本班職工工作成績，優(yōu)劣情況有表揚和批評教育的權(quán)力，對工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎勵權(quán)，對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2，對違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。

3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，有當(dāng)機立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。

4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補充人員時，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個三’班組管理法為重點，即“三勤”勤動腦，勤匯報，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談，每月召開一次談心會，“三提高”提高安全意識，提高崗位技能，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

安裝班組管理制度 生產(chǎn)班組管理制度篇五

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2 .職責(zé)

2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。

2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。

3. 管理內(nèi)容、要求與方法

3.1 崗位責(zé)任制

3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a.對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。

3.1.3按時準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。

3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度

3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：

a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴(yán)格做到：啟動前細(xì)心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運行。

b.堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細(xì)巡檢。

c.認(rèn)真填寫運行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。

a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。

c.在設(shè)備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時歸檔。

3.3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的晶體生長情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)

d. 交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e. 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。

b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。

e.要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。

(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內(nèi)容如下

a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。

b.接班班長根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

3.3.4崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

3.3.5班后會：

交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結(jié)。

3.4崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對設(shè)備要做到“四懂三會\對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃，對職工進行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。

3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

3.5 崗位防火責(zé)任制度

3.5.l認(rèn)真貫徹落實“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。

3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5堅持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6普及消防知識，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。