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項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇一
一、施工車輛必須是合法車輛,嚴禁假牌、套牌、報廢、拼裝車上路。
二、施工車輛上路時須確保車輛機械、燈光符合安全性能標準。
三、施工車輛必須保證車牌清晰,并按規(guī)定懸掛,尾牌放大號按規(guī)定噴涂。
四、施工渣土車、攪拌車、材料運輸必須按指定路線和時間段行駛。
五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈,保證車輛外觀整潔,車牌清晰。
六、車輛必須嚴格遵守《道路交通安全法》,嚴禁酒后駕車,嚴禁超載和超速行駛,嚴禁鳴喇叭等違法行為。
七、尾箱蓋必須蓋嚴、蓋平,嚴禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。
八、所有車輛駕駛員證件、行駛本、運營證、通行證、渣土運輸證必須到辦公室登記備案。
九、對凡不履行責任的單位、車主、司機、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。
十、本責任書一式兩份,甲乙雙方各持一份。
甲方(蓋章)
負責人(簽字) 負責人(簽字)
20xx年xx月xx日
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇二
為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準,加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故,保障生命和財產(chǎn)安全,明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責任制和目標,保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責任狀。
1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);
2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作;負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通;
3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃,領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運營管理工作;
4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃;5、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計,選擇或編制工法、工藝標準;負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批;
6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓(xùn);
8、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作;
9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作,負責工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;
10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;
11、牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作;制訂四新應(yīng)用計劃,負責引進有實用價值的`新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;
12、牽頭負責質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;
13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;
14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;
15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;
16、負責組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;
17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導(dǎo)責任。
1、杜絕工亡和重傷事故,負傷頻率控制在千分之三以內(nèi);
2、不發(fā)生重大機械事故;
3、不發(fā)生火災(zāi)事故;
4、不發(fā)生急性中毒事故;
5、不發(fā)生重大交通事故。
6、及時消除重大事故隱患,重大隱患整改率達到100%
7、達到省安全質(zhì)量標化工地示范標準。
按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次,評價結(jié)果為合格的,全額發(fā)放安全獎金,評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。
考核期為工程開工之日至工程竣工之時,安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。
未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
項目經(jīng)理(簽字):責任人(簽字):
xx年x月xx日xx年x月x日
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇三
確保管理處責任目標的順利實現(xiàn),經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商,確定了年度工作責任目標,并由管理處主任作為責任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責任書。
第一條基本狀況
管理處名稱
物業(yè)類型管理總建筑面積
商業(yè)用房面積管理用房面積
寫字樓面積住宅面積
綠化面積用戶戶數(shù)
車位數(shù)量人員編制
管理費標準月工資額度
第二條責任目標
1、轄區(qū)物業(yè)管理費收費面積為m2,租金收費面積為m2,每年收費總額萬元,實現(xiàn)利潤元。
2、責任期內(nèi)管理費總收繳率不低于%。
3、租金收繳率不低于%。
4、全年各項開支控制在萬元。
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故;
注:重大安全責任事故是指:
因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
1、在責任期內(nèi)實施并健全管理處所建立的管理體系運作;
2、責任期內(nèi)達到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;
1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達到%以上,
2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格。
第三條管理權(quán)限及義務(wù)
1、人事管理權(quán):
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán);
2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權(quán)。
2、獎金分配權(quán):在管理處核定的工資總額內(nèi)有權(quán)對員工工資與獎金額度進行調(diào)整與分配。
1、人事管理權(quán):對管理處主任及以下各級員工的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)和調(diào)配權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán):對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
3、考核權(quán):
1)對管理處運作狀況的督導(dǎo)、檢查權(quán);
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);
2、確保責任目標的逐步實現(xiàn);
3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
6、保證管理處員工的生活、工作次序;
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
第四條目標考評
一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的'運作、成本控制情況和其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)定;檢查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一。
二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負責對管理處主任的績效考評??荚u標準辦法依據(jù)項目物業(yè)分公司績效考評相關(guān)標準規(guī)程、制度,日常工作檢查情況和本目標管理責任書。
第五條獎懲條款
1、如果責任目標完成,則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。
2、超額獎勵:
1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成,則每不能完成其中一項(不含管理目標第1條款內(nèi)容)指標,扣減項目責任人獎勵措施第1條款中個人應(yīng)得目標獎金的10%,直至扣除全部獎金,并承擔相應(yīng)的行政處罰;
2、責任期內(nèi)發(fā)生重大安全責任事故,上級公司將追究管理處主任及相應(yīng)責任人責任,視情節(jié)扣罰一定比例的獎金,并承擔相應(yīng)的行政處罰。
第六條目標的調(diào)整
一)若發(fā)生不可抗力致使責任目標無法完成,則本目標管理責任書失效,遺留問題由項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會與管理處主任共同協(xié)商處理;
二)責任目標的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條其他
一)本目標管理責任書一式肆份,項目所在公司備案壹份,項目物業(yè)分公司存檔壹份,管理處存檔壹份,管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決,補充條款與責任書具有同等效力。
三)在責任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規(guī)定處理。
四)若責任書簽署人發(fā)生變動,繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項,并承擔相關(guān)責權(quán)。
五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應(yīng)目標管理責任書有最終解釋權(quán)。
六)本目標管理責任書期限從年月日起至年月日止,雙方簽字生效。
項目物業(yè)分公司總經(jīng)理: 管理處主任:
日期: 日期:
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇四
一.嚴格按照國家檢驗規(guī)定規(guī)范和標準進行各檢驗工作,確保檢測數(shù)據(jù)的公證性、準確性。
二.按委托要求負責工程原材料的檢驗工作,并對其檢驗工作,質(zhì)量負責。
三.認真填寫原始記錄和檢驗報告,不得隨意涂改。
四.對所有儀器設(shè)備需定期維護、保養(yǎng)。
五.搞好文明生產(chǎn),遵守公司有關(guān)管理制度,遵守職業(yè)道德。
六.建立檢實驗臺帳,記錄要真實有效。
七.實驗要與工程同步,實驗報告不得涂改,偽造。
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇五
為全面提升xx實業(yè)有限公司各項安全管理工作,認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”的原則,全面落實安全管理責任制,確保人身安全、設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,特訂立本責任書:
1、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定,對本項目的`安全管理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。
3、逐級落實安全管理責任制,層層簽訂責任書,落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。
4、貫徹“預(yù)防為主”的方針,認真落實定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故),預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。
6、對“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)有權(quán)拒絕執(zhí)行,對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
7、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機械設(shè)備和中毒等事故,應(yīng)立即組織搶救,及時上報公司,同時保護好事故現(xiàn)場。對安全責任事故的處理,要做到“四不放過”即:事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
8、根據(jù)項目實際情況與所管理的合作單位,簽訂安全管理責任書。
重大傷亡事故為零,減少或避免一般事故,力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在,對本企業(yè)社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。
責任人完成上述所列安全責任目標與否,作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況,年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。
1、責任書一式三份,分管副總經(jīng)理、相關(guān)責任人各執(zhí)一份,公司存檔一份。
2、本責任書自簽字之日起生效,有效期一年。
3、本責任書中的各級責任人,如調(diào)離由其接任人承擔責任書中一切職責。
工程管理部總監(jiān):
工程管理部項目負責人:
工程管理部專職安全員:
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇六
為落實本項目質(zhì)量目標責任,根據(jù)建筑工程有限責任公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工承包合同要求,確保該工程按合同履約,保證工程質(zhì)量,用戶滿意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規(guī)定達到的質(zhì)量等級為合格,項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
1、工程部指導(dǎo)項目部貫徹落實國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求,項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件,保證工程施工在正常狀態(tài)下進行,達到質(zhì)量管理目標;
2、項目部應(yīng)建立完整的質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理機制,制定質(zhì)量管理制度,落實質(zhì)量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計圖紙要求進行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的質(zhì)量等級;
4、工程部如發(fā)現(xiàn)項目部在工程施工中存在質(zhì)量問題,有權(quán)要求其無條件改正和返工,并承擔所有損失,對施工中機械設(shè)備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的,公司檢查人員在場要求更新設(shè)備及更換人員;
5、在施工過程中,如發(fā)生質(zhì)量問題,由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進行調(diào)查處理,因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書,其經(jīng)濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求,建設(shè)單位給予的'獎勵屬項目部所有,若工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用,由項目部承擔。若工程項目獲長安杯或更高的榮譽,按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應(yīng)進行技術(shù)、質(zhì)量交底,完成后按驗收標準進行嚴格檢查,工程所用材料、隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定進行檢查驗收,工程技術(shù)資料齊全完整。
1、工程施工合同規(guī)定的工期
2、項目部就工程工期須延時或有關(guān)特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的,建設(shè)單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失,由項目部全部承擔。
建筑有限公司 單位
法定代理人: 法定代理人:
年月日 年月日
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇七
1、負責安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應(yīng)。
2、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。
3、定期安全帽等施工材料及安全用具進行檢查驗收,不符合安全要求的`要及時更換。
4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。項目經(jīng)理:材料員:質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任書
1、牢記安全生產(chǎn),人人有責,預(yù)防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。
2、認真學(xué)習(xí)安全知識,自覺遵守,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。
3、正確使用防護用品,愛護安全設(shè)施和安全標志,服從分配,堅守崗位。
4、質(zhì)檢人員應(yīng)積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇八
一.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對現(xiàn)場工程全面負責。
二.經(jīng)常進行安全教育,操作規(guī)程教育,提高職工安全教育,提高職工安全意識。
三.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度,結(jié)合負責分部工程的詳細的技術(shù)安全交底,履行簽字手續(xù),確保施工安全。
四.不違章指揮,親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程,堅決制止違章冒險行為。
五.參加項目部的.安全檢查,對負責工程的問題要按時整改。
六.發(fā)生工傷事故,要做好搶險救護工作,并立即向上級部門匯報,參加事故處理,填好工傷事故登記。
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇九
項目經(jīng)理責任人:受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務(wù)和指標,全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內(nèi)容包括:
1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
3、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的'實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
5、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。 8、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。
委托人簽字:項目責任人簽字:
xx年xx月x日
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇十
一、工程情況
1、工程名稱:
2、合同造價:
3、開工工期:
4、質(zhì)量標準:
5、安全標準:
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
a、考核指標:
1、目標成本:
2、計劃工期:
3、管理費:
4、稅收:
5、計劃利潤:
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準:
b、相關(guān)規(guī)定:
1、項目經(jīng)理是該工程的'第一責任人,以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人,必須進行目標細化分解,作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費,按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰,(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時,使用安全責任一票否決制,罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的,業(yè)主對公司進行處罰,此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料,保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份,公司兩份,項目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗收,經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱:
開竣工時間:
項目目標成本:
項目目標利潤:
核定人:
核定日期:年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部:
有限責任公司
年月日
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇十一
為了切實搞好工程項目的施工管理,落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度,明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標責任書:
一、工程概述
工程名稱:大學(xué)禮堂改造工程
工程地點:大學(xué)
建設(shè)單位:大學(xué)
承包范圍:大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的,有權(quán)要求其進行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔保人)承擔,甲方不承擔賠償責任或連帶責任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的`相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查,當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時,公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
(二)義務(wù)
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
2、督促公司相關(guān)部室,按照職責保障乙方正常開展各項工作,及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊,確定本項目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責,并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作,組織編定施工項目的各項管理制度,對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收,負責所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作,接受審計。
(二)義務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理,嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險,乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項目虧損,由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔全部責任。
8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費用后,支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔,并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費用由乙方承擔,如乙方不組織人員進行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書,并由本責任書的擔保公司提供擔保,與本責任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。
甲方:
乙方:
日期
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇十二
為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作,明確責任,確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全,構(gòu)建安全文明校園,根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用,經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道,確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的.任期目標,任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)________
校長:xxx
責任人(簽字):_________
20xx年3月8日
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇十三
為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面加強基礎(chǔ)管理,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監(jiān)控措施,完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn),按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的.原則,公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書》,其責任指標與考核獎懲辦法如下:
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達100%。
3、部門辦公區(qū)域危險源控制率100%。
1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令、法規(guī),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,時刻督促檢查勞動紀律的情況,對部門的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計劃;
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計;
4、對項目進行分析和需求策劃;
5、進行項目背景調(diào)查,收集整理項目相關(guān)資料;
6、撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;
7、聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家,制定初步的項目可行性研究報告;
8、協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;
9、配合投資部門對項目進行良好的控制。
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核,公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金,用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責任書的各項考核指標,實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標,給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故,完不成本責任書的各項考核指標,公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定,給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰,發(fā)生重大事故,實行安全否決。
副總經(jīng)理簽字: 項目部部長簽字:
日期:日期:
項目管理責任書 項目管理責任書由誰制定篇十四
主要工作責任內(nèi)容包括:
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書;負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負責月材料計劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。
3、對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評,召開質(zhì)量專題會;負責從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的.質(zhì)量過程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作;負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。
4、制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
5、負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開展qc小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%;負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié)。
6、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標;參加經(jīng)營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。
7、采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟、技術(shù)指標,優(yōu)化施工方案,努力降低施工
成本,實施好成本節(jié)約計劃。
8、結(jié)合is09000《質(zhì)量體系程序文件》和is014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責任到人。負責對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎(chǔ)工作。
委 托 人 簽 字: 項目責任人簽字: 年月日