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項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇一

1、配合客戶經(jīng)理，根據(jù)客戶需求意向與客戶溝通接洽，明確咨詢需求;

2、協(xié)助配合研究咨詢團(tuán)隊制定咨詢項目方案，并與客戶就服務(wù)方案內(nèi)容溝通;

3、起草咨詢項目合同，獨立或與客戶經(jīng)理一起進(jìn)行客戶溝通與商務(wù)談判;

4、嚴(yán)格按照公司立項程序，做好立項前的申請工作;

職責(zé)二：負(fù)責(zé)咨詢項目的組織實施和運行工作

1、參與項目研究及實施工作，包括項目計劃書、調(diào)研提綱的設(shè)計等;

2、負(fù)責(zé)組織項目成員開展現(xiàn)場調(diào)研;參與現(xiàn)場調(diào)研，做好會議紀(jì)要，識別客戶關(guān)注的重點問題，積極參與項目討論;

3、負(fù)責(zé)主持有客戶和專家參與的頭腦風(fēng)暴討論會;

4、座談會資料整理、調(diào)研訪談的基礎(chǔ)資料整理等工作;

5、協(xié)助項目研究負(fù)責(zé)人完成研究項目，協(xié)調(diào)項目組成員之間的關(guān)系;

6、按照項目時間表有效控制項目進(jìn)程;

職責(zé)三：負(fù)責(zé)咨詢項目的管理、與后續(xù)跟蹤

1、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)程控制，組織匯報;

2、負(fù)責(zé)安排客戶完成項目結(jié)題事宜;

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)咨詢項目后期服務(wù)支持與跟蹤工作。

4、總體管控項目進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，統(tǒng)籌推動項目進(jìn)程，對項目質(zhì)量負(fù)責(zé);

5、根據(jù)安排承擔(dān)項目秘書工作，負(fù)責(zé)項目計劃的制定尤其是立項和結(jié)題文件的制作負(fù)責(zé)項目文檔的整理及歸檔，處理項目組出差期間的后勤和費用管理;

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目報告并向客戶進(jìn)行階段性和最終成果匯報。

職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司特定產(chǎn)品的演示，講解工作，并就客戶對產(chǎn)品的反饋與產(chǎn)品部門進(jìn)行互動，推動產(chǎn)品良性發(fā)展。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇二

1. 統(tǒng)籌管理項目,全面負(fù)責(zé)客戶的日常管理和運營維護(hù)工作;

2. 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和成本控制管理，文件管理工作，結(jié)合實際實施經(jīng)驗逐步修訂完善，以規(guī)范項目交付工作;

3.制定項目工作計劃(包括整體實施計劃、周/月/季度工作計劃)，并組織落地執(zhí)行，定期對項目實施工作進(jìn)行總結(jié)，編制項目服務(wù)周/月/季/年度報告，定期向用戶進(jìn)行匯報;

4. 負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)、日常工作安排、績效考核等部門管理;

5. 梳理和培養(yǎng)客戶的需求，統(tǒng)籌管理項目現(xiàn)場實施，負(fù)責(zé)區(qū)域常態(tài)化的客戶服務(wù)與管理;

6. 協(xié)調(diào)及處理客戶重大投訴與建議，與重要客戶的溝通和洽談;

7 .負(fù)責(zé)客戶相關(guān)項目需求分析、項目規(guī)劃、過程實施、結(jié)果驗收、客戶培訓(xùn)等全過程;

8 .提供公司業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)的有效決策與技術(shù)支持;

9 . 整理并解決項目執(zhí)行過程中的各種問題，組織項目成員對問題進(jìn)行分析和解決;

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇三

1)全面負(fù)責(zé)照明工程施工現(xiàn)場管理工作。

2)負(fù)責(zé)主抓工程開工和收尾管理。

3)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，將施工技術(shù)資料的編制和整理貫穿于施工全過程。

4)負(fù)責(zé)項目內(nèi)外關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)。

5)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量、安全、成本控制，并適時將存在問題上報。

6)負(fù)責(zé)項目部的日常工作管理，并按公司制度要求及時回報。

8)完成工程款回收及竣工驗收工作。

8)完成總經(jīng)理交辦的事務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇四

1.負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研、深化設(shè)計、項目實施等工作;

2·負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場項目管理，制訂項目計劃，負(fù)責(zé)項目交付進(jìn)度、成本、人員的總體把控;

3.帶領(lǐng)項目實施團(tuán)隊完成項目的需求調(diào)研、適配測試、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、df保測評等工作，完成項目交付，保證用戶滿意度;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品廠商、應(yīng)用開發(fā)廠商進(jìn)行項目選型集成適配、組合適配測試等，協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移工作;

4.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊或廠商，基于應(yīng)用開發(fā)平臺開展應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā);

5.負(fù)責(zé)召開項目例會，對項目交付的整個活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，項目重大事項決策;

6.貫徹、實施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項目成果物和交付物;

7.負(fù)責(zé)按照電子政務(wù)、安全測評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按階段、按要求提交項目成果物和交付物。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇五

協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人并協(xié)調(diào)、配合相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，編制本專業(yè)領(lǐng)域項目執(zhí)行計劃、進(jìn)度計劃，落實其操作性、可行性，確認(rèn)配合事項、關(guān)鍵路徑、時間節(jié)點;

作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)設(shè)計顧問、造價顧問及其他專業(yè)顧問，監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計進(jìn)度并確保設(shè)計交付成果滿足客戶需求;

審查本專業(yè)采購計劃，施工 及 安裝計劃，協(xié)調(diào)其他專業(yè)負(fù)責(zé)人，鑒定其計劃的可行性，相關(guān)風(fēng)險，并建議對應(yīng)優(yōu)化、轉(zhuǎn)嫁機(jī)制;

協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人監(jiān)督、組織項目管理團(tuán)隊審批承包商、供應(yīng)商所提交的人、機(jī)、材組織計劃，施工組織設(shè)計，專項實施方案，以及對進(jìn)場材料樣板的審批、核定、封樣;

施工過程中對本專業(yè)領(lǐng)域的變更管理、現(xiàn)場簽證管理、文案資料 及 工作聯(lián)系函 管理，協(xié)調(diào)造價顧問每月定期核量、核價，確認(rèn)完成產(chǎn)值;

協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人，組織帶領(lǐng)助理項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目管理團(tuán)隊及監(jiān)理單位，執(zhí)行項目實施過程中的日?，F(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理;

項目風(fēng)險預(yù)判，識別可能的項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等風(fēng)險，及時向項目總負(fù)責(zé)人做出呈報;

參加每周監(jiān)理例會，組織、主持本專業(yè)專題會議，協(xié)調(diào)、配合其他專業(yè)事項;

協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)負(fù)責(zé)人，完成綜合機(jī)電調(diào)試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業(yè)及運營團(tuán)隊的培訓(xùn)和交付。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇六

-做好的項目的準(zhǔn)備和監(jiān)督過程，以符合預(yù)算內(nèi)的交付時間表

-在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建和維護(hù)項目

-負(fù)責(zé)項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險管理

-準(zhǔn)備和維持項目的計劃成本，以及項目現(xiàn)金流的跟進(jìn)

-創(chuàng)建項目組織

-跟進(jìn)商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單

-準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項目計劃

-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明

-在c-bom的基礎(chǔ)上維護(hù)d-bom

-處理客戶投訴或違約賠償

-跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問題

-在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度

-與項目團(tuán)隊的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平

-支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理

-支持項目團(tuán)隊的工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇七

1、根據(jù)公司的項目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項目的管理工作;

2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算計劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計劃和預(yù)算;

3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實施，保證團(tuán)隊整體目標(biāo)一致，提升團(tuán)隊凝聚力及業(yè)務(wù)能力;

4、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目，并對工程項目工作結(jié)果負(fù)責(zé) ;

5、負(fù)責(zé)公司各項目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗收;

6、負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項業(yè)務(wù)的順利開展;

9、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇八

1、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。

2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)服務(wù)中心員工工作，定期進(jìn)行考核。

3、制訂項目員工的培訓(xùn)計劃，適時開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、處理用戶投訴，定期收集租戶意見、建議，并反饋至各職能部門，必要時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)項目人事調(diào)整、任用(管理人員需報公司備案)。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)日常維修養(yǎng)護(hù)、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。

7、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，監(jiān)督和考核人員，并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標(biāo)和工作成效，調(diào)整管理體系。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇九

it項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成it項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(plan the work and work the plan)以達(dá)成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進(jìn)行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

1.項目經(jīng)理的工作特征

項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團(tuán)隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

首先是it項目管理有自己的特點。it項目管理不是簡單的“it+項目管理”，it項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用it的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對it項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴(kuò)充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，it項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

其次是it項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此it領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，it項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

最后是中國it項目管理的環(huán)境。由于對it應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項目經(jīng)理必須面對中國it管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進(jìn)行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在項目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇十

1. 負(fù)責(zé)郵政項目的實施及維護(hù);

2. 負(fù)責(zé)客戶溝通與交流，總結(jié)匯報，保證客戶的滿意度、完成客戶下達(dá)的指標(biāo)，根據(jù)項目的整體需求和實施方案，制定項目實施計劃;

3. 負(fù)責(zé)項目整體管理，包括但不限于人員招聘、人事管理、項目質(zhì)量管理、與客戶的日常工作溝通等;

4. 負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的市場、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運維等部門溝通意見跟進(jìn)工作，有效控制項目范圍、質(zhì)量、時間和成本;

5. 負(fù)責(zé)項目風(fēng)險的識別和控制，有效控制項目運營的過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)合作項目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分析及組織解決項目過程中遇到的各種問題;

6. 負(fù)責(zé)項目結(jié)項驗收及驗收后的復(fù)盤工作;

7. 全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的日常管理工作，指導(dǎo)團(tuán)隊工作計劃，監(jiān)督團(tuán)隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，發(fā)掘員工潛力，有效提升團(tuán)隊競爭力。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇十一

1、全面負(fù)責(zé)本工程的事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施;

2、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;

3、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施;

4、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析;

5、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全;

6、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇十二

1、負(fù)責(zé)對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、文明施工等內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)施工與建設(shè)、業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等參建各單位關(guān)系;

2、負(fù)責(zé)組織項目施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理項目竣工驗收手續(xù);

3、組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。

4、管理工程外包公司，提出具體施工要求，監(jiān)督實施質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)工程預(yù)算控制、監(jiān)督、審查整體工程質(zhì)量;

6、組織制定工程項目管理相關(guān)制度、流程與文檔，編寫標(biāo)準(zhǔn)化工程實施要求。

7、公司工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇十三

1.負(fù)責(zé)整體項目規(guī)劃，定義項目生命周期，制定項目預(yù)算和計劃;

2.負(fù)責(zé)收集并引導(dǎo)用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進(jìn)行匯總分析，最終與用戶達(dá)成一致并確認(rèn)需求;

3.負(fù)責(zé)跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現(xiàn)有的功能進(jìn)行調(diào)整、維護(hù)和優(yōu)化;

4.負(fù)責(zé)合理分配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)和平衡各個方面的資源配置;

5.負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，識別項目中存在的風(fēng)險，評估、分類及排除風(fēng)險，把控項目質(zhì)量;

6.定期/不定期召開項目組會議，協(xié)調(diào)與其他項目組之間的關(guān)系;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)概括篇十四

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目開發(fā)團(tuán)隊的管理與分工

2、負(fù)責(zé)項目需求了解及新功能的開發(fā)

3、維護(hù)現(xiàn)有運營中的軟件系統(tǒng);

任職要求

1、4年及以上php實際項目編程經(jīng)驗，精通php與mysql，是php全棧工程師

2、2年及以上的項目管理經(jīng)驗，能協(xié)調(diào)安排項目小組成員分工;

3、熟練掌握html、css、javascript、xml、ajax、jquery、smarty,mvc,memcach緩存技術(shù)，了解軟件設(shè)計流程和軟件工程規(guī)范，了解接口規(guī)范，

4、 熟悉,thinkphp,ci, yii、laravel等框架,了解vue、layui等前端框架;

5、熟練操作linux服務(wù)器，熟悉tomcat、nginx、apache等服務(wù)端軟件配置;

6、具有良好的溝通能力及理解能力，有良好的編碼習(xí)慣或者有大型項目開發(fā)經(jīng)驗者，網(wǎng)站優(yōu)化等方面的經(jīng)驗優(yōu)先。;

7.具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神,具有很強(qiáng)的全面而獨立的分析、解決問題能力;

8.具有非常清晰的思維能力，可分類管理自己的各類問題和各項工作，具有較強(qiáng)的抽象概括能力,具有較強(qiáng)的自學(xué)能力。