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人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇一

2、公司招聘計劃的制定及實施。熟悉各種招聘渠道，能及時找到與崗位需求和公司文化匹配的人才;

3、制訂公司各業(yè)務(wù)板塊績效考核制度，組織實施績效考核，并對績效評估過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;

4、主導(dǎo)并宣揚公司企業(yè)文化，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力;

5、完善、貫徹執(zhí)行人事管理制度;

6、建立合理完善的薪酬體系;

7、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;

8、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)人事行政部門與公司其它部門的工作，確保相關(guān)部門內(nèi)外的良好運作;

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇二

1、根據(jù)公司制定的招聘計劃，建立公司合理、有效的招聘體系，以滿足部門的用人需求;

2、負(fù)責(zé)招聘實施，監(jiān)控招聘過程，并對招聘效果進(jìn)行評估;

3、對業(yè)務(wù)部門問題進(jìn)行匯總分析，組織開展培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)和推進(jìn)人事口與各部門的各項工作溝通;

4、維護(hù)員工穩(wěn)定性，開展與落實企業(yè)文化，制定具體活動方案，組織實施員工活動;

5、根據(jù)公司戰(zhàn)略，參與制定月度和年度人力資源規(guī)劃，控制人力成本的支出;

6、根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求完成績效考核等其他工作。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇三

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，建立與完善公司績效管理體系;梳理、優(yōu)化績效管理相關(guān)制度及工作流程，并組織實施;

2、根據(jù)員工績效考核結(jié)果及相關(guān)考核數(shù)據(jù)，提出績效改善計劃并落實; 審核各部門所提供數(shù)據(jù)的及時性、客觀性與準(zhǔn)確性;

3、建立員工績效考核數(shù)據(jù)庫與指標(biāo)庫，并定期維護(hù)信息數(shù)據(jù)庫;

4、根據(jù)公司戰(zhàn)略、崗位和員工的發(fā)展需求，建立與完善公司培訓(xùn)管理體系;制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度學(xué)習(xí)計劃、預(yù)算方案;

5、協(xié)同績效與組織發(fā)展及人才盤點，聚焦各職位的能力發(fā)展，配合部門負(fù)責(zé)人開展人員能力培養(yǎng);

6、負(fù)責(zé)公司人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)計劃，以滿足公司快速發(fā)展的人才需求;

7、協(xié)助人員招聘工作的開展。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇四

1、 負(fù)責(zé)合肥區(qū)域人力資源工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架，制定當(dāng)?shù)厝肆Y源年度目標(biāo);

2、 根據(jù)集團(tuán)年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬等工作，協(xié)調(diào)各用人部門相關(guān)工作，確保公司人力資源的合理化使用;

3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確把握崗位人才畫像，進(jìn)行當(dāng)?shù)卣衅刚咧贫ㄅc落地、人才渠道規(guī)劃、多渠道進(jìn)行洽談合作與監(jiān)管;

4、 統(tǒng)計招聘數(shù)據(jù)，完成相關(guān)的統(tǒng)計報表;

5、 跟蹤評估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲備庫;

6、 根據(jù)集團(tuán)年度校招計劃，主導(dǎo)當(dāng)?shù)匦Ｕ许椖?，拓展與維護(hù)高校招聘渠道，根據(jù)校園招聘需求及市場趨勢，制定具有針對性的校招方案;

7、 主動搜集行業(yè)政策、競爭對手信息等，整合招聘資源;

8、 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧尤耸?、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策支持;

9、 負(fù)責(zé)公司日常行政公文、公司重要會議和重大活動的組織協(xié)調(diào)工作;

10、負(fù)責(zé)公司的日常安全、后勤等事務(wù)管理，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;

11、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇五

1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理、行政管理工作;

2、 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，分時期制定適合企業(yè)發(fā)展的組織體系;

3、 根據(jù)組織系統(tǒng)規(guī)劃，組織制定各部門職責(zé)，并審核，理順各部門之間的業(yè)務(wù)分工關(guān)系;

4、 根據(jù)組織發(fā)展的不同階段及組織體系，梳理公司的業(yè)務(wù)管理流程，體證公司整體運作的順暢;

5、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行專業(yè)的人力規(guī)劃與開發(fā)，營造良好的人才生存環(huán)境，為公司發(fā)展提供人才支持，并建立人才儲備機制;

6、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要與現(xiàn)實職員的能力狀態(tài)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定培訓(xùn)計劃并落實執(zhí)行;

7、 根據(jù)市場人力資本狀況與企業(yè)經(jīng)營水平，制定績效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善;

8、 根據(jù)公司的發(fā)展需要，組織制定公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理制度體系;

9、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理體系，確保政策的科學(xué)性，有效性及行政服務(wù)的正常化;

10、 建立完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機制，保證跨部門的良好合作關(guān)系，并確保政令暢通;

11、 根據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，統(tǒng)籌安排公司后勤接待工作，保證公司經(jīng)營活動正常開展;

12、 合理調(diào)配本部門各崗位人員的工作;對部門內(nèi)各崗位工作計劃執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督、考核;負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)作與配合及溝通;

13、 根據(jù)公司經(jīng)營計劃與預(yù)算管理要求，編制本部門的年度工作計劃與預(yù)算;根據(jù)部門工作計劃與預(yù)算，監(jiān)督部門工作計劃與預(yù)算的執(zhí)行;

14、 根據(jù)部門人力狀況，組織做好本部的人才培養(yǎng)與儲備工作，以滿足部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇六

1、 負(fù)責(zé)公司各項管理制度的起草、修訂、公布、監(jiān)督執(zhí)行工作;

2、 結(jié)合公司各部門的用人需求，提前做好人才儲備計劃，并能根據(jù)用人部門的要求

及時輸送合適人員;

3、開展結(jié)合公司發(fā)展所需的培訓(xùn)工作，搭建公司架構(gòu)，培訓(xùn)體系，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加強公司凝聚力;

4、在合法、合理、合情的條件下，有效地開展員工關(guān)系工作，隨時留意員工心理動態(tài)并進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保證員工的穩(wěn)定性;

5、參與公司的薪酬管理工作，從人事的專業(yè)角度給予公司有效性建議;

6、根據(jù)公司的經(jīng)營理念，通過各類活動及方式推廣公司企業(yè)文化;為員工營造輕松、

愉快的業(yè)余活動機會，統(tǒng)籌公司的各項節(jié)日活動、福利申請工作;

7、 安排管理并監(jiān)督部門員工的日常工作，并對他們的工作結(jié)果負(fù)管理責(zé)任;

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇七

理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，協(xié)助戰(zhàn)略經(jīng)營落地

加強公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等coe職能模塊的建設(shè)，并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行支撐和管理

落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作

負(fù)責(zé)績效管理的落地，推進(jìn)績效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果應(yīng)用等工作

開展干部的選用育留，發(fā)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊伍，對新上崗干部進(jìn)行輔導(dǎo)

進(jìn)行人力需求規(guī)劃及預(yù)算管理，快速招聘及儲備人才，優(yōu)化人員配置

打造符合公司發(fā)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)建良好的人力資源環(huán)境

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇八

1、根據(jù)用人部門招聘需求，擬定招聘方案，組織實施招聘活動并完成招聘目標(biāo);

2、開發(fā)和維護(hù)招聘渠道，豐富人才尋訪的方式方法;

3、優(yōu)化招聘流程，完善人員識別與篩選方法;

4、所負(fù)責(zé)的崗位簡歷搜索、邀約、面試、offer及入職跟進(jìn);

5、開發(fā)并維護(hù)候選人關(guān)系，建立與完善人才庫;

6、員工關(guān)系處理。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇九

1、組織所管轄部門和團(tuán)隊對公司組織架構(gòu)、崗位、編制合理化進(jìn)行評估，并落實評估結(jié)果。

2、組織所管轄部門和團(tuán)隊開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要。

3、 組織薪資小組科學(xué)的對公司產(chǎn)品的計件單價進(jìn)行測定、評估，并跟進(jìn)審批工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行員工工資核算發(fā)放、保險及公積金的繳納，以及其它福利的落實。

4、 組織所管轄部門和團(tuán)隊定期進(jìn)行員工訪談與調(diào)查，妥善處理員工投訴、勞動糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關(guān)系。

5、 根據(jù)集團(tuán)績效考核要求，組織年度、季度、月度績效考核，并根據(jù)公司人才發(fā)展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動、薪資調(diào)整提供依據(jù)。

6、 組織所管轄部門和團(tuán)隊對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，制度年度、月度培訓(xùn)計劃，開發(fā)內(nèi)部講師隊伍，對培訓(xùn)完成情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督，建立員工培訓(xùn)檔案。組織推進(jìn)集團(tuán)及公司下達(dá)的人力資源相關(guān)工作任務(wù)，工作進(jìn)展情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、 組織、協(xié)調(diào)、管理部門內(nèi)各模塊的日常運作，監(jiān)督、跟進(jìn)、指導(dǎo)、考核各部門工作，根據(jù)授權(quán)范圍審核、批準(zhǔn)各項報告、申請、建議等。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇十

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施;

2、優(yōu)化、完善公司人力資源管理體系，完善人力資源相關(guān)制度及流程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐;

3、推動組織變革，完善人才培養(yǎng)體系，搭建公司人才梯隊，完善薪酬與績效管理，提升組織文化建設(shè);

4、有效領(lǐng)導(dǎo)開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、企業(yè)文化等各模塊人力資源工作;

5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

6、及時關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇十一

1、 根據(jù)商場經(jīng)營目標(biāo)及人力需求狀況，提出合理的人力資源配置計劃，以實現(xiàn)對人力成本的有效管理。

2、 及時掌握當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r，組織策劃店內(nèi)招聘計劃，確定有效招聘渠道，在指定的時間內(nèi)，招聘合適人員，以滿足業(yè)務(wù)需要。

3、 根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策，及時妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動糾紛，并確保合法合規(guī)，并與時俱進(jìn)地提出改進(jìn)建議。

4、 根據(jù)公司人力資源政策的指引，在店內(nèi)推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關(guān)的推廣及行動計劃。

5、 協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系，引導(dǎo)工會發(fā)揮正面積極的作用，確保信息傳遞的及時與準(zhǔn)確性，從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實施。

6、及時把握市場薪酬變化，通過對薪酬福利報表的分析，關(guān)注商場人力成本的合理性，督促檢查以保證商場內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時準(zhǔn)確。

7、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，深入分析商場人才發(fā)展現(xiàn)狀，制定可行的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)方案，以確保人才供給和儲備。

8、 培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)hr同事，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇十二

1. 根據(jù)公司經(jīng)營理念及發(fā)展?fàn)顩r，制定人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策提供建議和信息支持;

2. 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力資源各項管理制度;

3. 制定公司年度人力需求計劃，編制年度預(yù)算，提出內(nèi)部人員調(diào)整方案，促進(jìn)人員優(yōu)化配置;

4. 制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行面試、篩選，做好部門間的協(xié)調(diào)工作，并通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

5.根據(jù)公司對績效管理的要求，制定考評管理辦法，組織實施績效管理，對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，配合組織公司員工考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;

6. 制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調(diào)薪、晉升評審，合理控制人力成本，擬草公司年度薪資調(diào)整方案;

7. 熟悉本部門的各項業(yè)務(wù)，指導(dǎo)提升本部門員工業(yè)務(wù)，改進(jìn)人力資源管理工作流程，完善系統(tǒng)，不斷提高部門工作的質(zhì)量，確保有效實施;

8. 制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

9. 負(fù)責(zé)員工關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感;

10. 維護(hù)公司與相關(guān)政府機構(gòu)和部門的良好關(guān)系;

11. 完成集團(tuán)下達(dá)的其它有關(guān)人力資源的工作。

人力資源部的職責(zé)和使命 事業(yè)單位的人力資源部的職責(zé)篇十三

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施落地情況

2、建立并完善公司基礎(chǔ)管理體系、研究，設(shè)計人力資源管理體系包含：招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬及員工發(fā)展體系全面建設(shè)，其中以招聘模塊為主

3、想公司決策層提供人力資源，組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，負(fù)責(zé)組織起草，修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程

4、負(fù)責(zé)公司的職位職級體系搭建與落地，組織人才盤點，建立人才機構(gòu)分層及梯隊建設(shè)，并對各專業(yè)線人才進(jìn)行必要儲備

5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告

6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，主導(dǎo)制定公司薪酬體系，激勵體系并負(fù)責(zé)實施

7、監(jiān)督控制各部門績效考核過程并不斷完善績效管理體系

8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)