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公司信息化建設(shè)規(guī)劃 公司信息化建設(shè)思路篇一

一、繼續(xù)完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)：

對各類信息系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)（包括電子文檔、公司發(fā)文、規(guī)章制度、數(shù)字視頻影音、工程圖紙等）的存儲、歸檔、查詢、借閱進行精細化管理，并對數(shù)據(jù)安全和權(quán)限進行嚴格把控。

二、正版軟件推廣方面：

1. 繼續(xù)大力推廣三維在公司各部門的使用，bim是工業(yè)4.0在建筑行業(yè)的重要應(yīng)用與體現(xiàn)。

2. 繼續(xù)大力促進公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業(yè)軟件和工具軟件。

三、信息系統(tǒng)建設(shè)方面：

1. 對現(xiàn)有的幾套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進行安全性、健壯性進行評估并對不足做整改。

2. 利用好現(xiàn)有的虛擬機和服務(wù)器資源，將不是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到虛擬機環(huán)境。

3. 建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發(fā)生的各種開發(fā)、管理、運維故障的解決辦法和指導(dǎo)建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進開發(fā)、運維之間互通崗位的的相互學(xué)習，避免信息孤島。

4. 趨于5g發(fā)展技術(shù)，充分利用移動應(yīng)用技術(shù)，繼續(xù)提升移動工作流審批、移動打卡簽到、移動項目監(jiān)控以及公司內(nèi)部通訊錄等技術(shù)，更有效利用碎片化時間辦公以及出差期間手機辦公，提高工作效率。

四、涉密項目方面：

1. 加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導(dǎo)建議工作。

2. 強化涉密工作流程化、制度化、模板化。

五、網(wǎng)絡(luò)安全方面：

1. 編寫服務(wù)器安全設(shè)置手冊，對新購服務(wù)器進行統(tǒng)一設(shè)置，做到有據(jù)可查。

2. 建設(shè)公司內(nèi)部私有云，逐步替換目前novell文件系統(tǒng)。

3. 搭建雙機熱備機制，一旦某臺重要的業(yè)務(wù)服務(wù)器出現(xiàn)故障，另一臺則立即啟動應(yīng)用，無縫對接。實現(xiàn)系統(tǒng)運行無障礙，數(shù)據(jù)安全又保障。

公司信息化建設(shè)規(guī)劃 公司信息化建設(shè)思路篇二

20__年的信息化工作，將緊緊圍繞集團兩化深度融合相關(guān)工作來開展，要按集團信息化工作要求和安排，重點做好兩化融合體系貫標工作，做好與信息化相關(guān)的各項工作。按照20__年信息化工作計劃如下。

第一：在管理層面做好各項工作。

1、 執(zhí)行并修訂公司信息化各項管理制度，使制度得到執(zhí)行，和逐漸完善；

2、 加強各管理和應(yīng)用層面人員培訓(xùn)，鍛造好信息化管理團隊，發(fā)揮好信息化組織機構(gòu)作用；

3、 建立并執(zhí)行好信息化工作例會制度，使各項工作能按計劃，保質(zhì)保量有序開展。

4、 將集團雙月信息化例會工作精神以及其它指示精神及時傳達到相關(guān)單位，使公司的信息化工作跟上集團信

息化發(fā)展的步伐。

第二：圍繞兩化融合貫標體系工作，加強和完善信息化各項管理工作，在規(guī)范公司管理流程的基礎(chǔ)上規(guī)范軟件和完善各系統(tǒng)的功能。

1、 本著信息系統(tǒng)與工業(yè)管理相適應(yīng)的原則，跟蹤公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程調(diào)整，做好流程的系統(tǒng)調(diào)整與改進。

2、 完善信息化系統(tǒng)功能與調(diào)整公司管理同步，兩化融合要求。信息化工作重點重。生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能完

善。設(shè)備管理系統(tǒng)升級。進度與集團設(shè)備管理系統(tǒng)推進進度同步。物資管理系統(tǒng)升級。oa系統(tǒng)應(yīng)用推進。

3、 按兩化融合管理標準，做好貫標相關(guān)管理流程、規(guī)章制度梳理、記錄文檔等工作。

第三：以公司數(shù)據(jù)平臺為核心，做好單船核算等公司迫切需要的各項分析數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)完整的分析系統(tǒng)。年內(nèi)完成公司季度會議所需數(shù)據(jù)及分析。

第四：完善工業(yè)流程信息采集

1、 傳統(tǒng)皮帶機線視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目研究與推進。1到6號門機rcms系統(tǒng)建設(shè)推進。根據(jù)股份安排進將傳統(tǒng)皮帶機線的plc工業(yè)流程控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)，引入公司信息化管理平臺。智能生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)研及可行性分析，作業(yè)機械生產(chǎn)行為管理研究，貫穿全年。跟蹤集團電子閘口升級項目，做好公司閘口，磅房，水平運輸管理。油、水、氣計量管理、統(tǒng)計繼續(xù)完善。貫穿全年。

第五：維護好現(xiàn)有系統(tǒng)。

按照公司新出臺的各項信息化管理規(guī)章制度，管理和維護好現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及信息化軟件、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、語音對講系統(tǒng)。保障生產(chǎn)及管理應(yīng)用。

根據(jù)上述計劃，要分解、制定好執(zhí)行時間表，責任到人。在工作實際中對發(fā)現(xiàn)有問題的計劃做及時修正，保證年度目標得以實現(xiàn)。

公司信息化建設(shè)規(guī)劃 公司信息化建設(shè)思路篇三

去年以來，膠南市的信息化工作在膠南市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和青島市經(jīng)信委的關(guān)心支持下，克服困難，積極工作，取得了較好的成績。20__年，膠南市的信息化工作將繼續(xù)堅持以信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主線，以深入推進核心區(qū)域、主導(dǎo)行業(yè)、重點領(lǐng)域“兩化”融合為重點，加快推進基礎(chǔ)支撐平臺和“兩化”融合服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化“兩化”融合環(huán)境，加快電子商務(wù)應(yīng)用，促進物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，推進社區(qū)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)，加速信息資源共享和開發(fā)應(yīng)用，構(gòu)建牢靠的信息安全保障體系，推動全市經(jīng)濟和社會領(lǐng)域信息化工作持續(xù)健康發(fā)展。圍繞上述思路，重點抓好以下 個方面的工作。

1、扎實推進信息化與工業(yè)化深度融合。結(jié)合即將出臺的青島市推進兩化深度融合的意見，起草制定膠南市兩化深度融合的具體措施。重點圍繞紡機機械、橡膠機械、裝備制造、生物醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從龍頭企業(yè)入手，深度實施工業(yè)數(shù)字化提升工程。以企業(yè)生產(chǎn)管理流程在線優(yōu)化控制、供應(yīng)鏈信息化、信息化節(jié)能減排、新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計開發(fā)等環(huán)節(jié)為重點，推動信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合；發(fā)揮好行業(yè)龍頭企業(yè)和典型項目的示范引導(dǎo)作用，積極推進成熟技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用，逐步引導(dǎo)企業(yè)向數(shù)字工廠方向發(fā)展。同時，抓住今年我市重新修訂先進制造業(yè)考核意見的機遇，爭取把兩化融合作為其中的一項納入全市先進制造業(yè)的考核，優(yōu)化兩化融合的政策環(huán)境。

2、突出信息化項目培育重點。協(xié)調(diào)推進聚大洋海藻公司erp項目建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加強射頻技術(shù)、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)和應(yīng)用，建立信息化項目入庫制度，積極爭取上級信息化項目資金支持。

3、推進企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用。普及深化電子商務(wù)在中小企業(yè)的推廣應(yīng)用，鼓勵中小企業(yè)積極運用第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺，著力打造電子商務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢，促進中小企業(yè)利用第三方信息化運營企業(yè)的電子商務(wù)診斷和解決方案等優(yōu)勢，建立門戶網(wǎng)站，助力中小企業(yè)成長。

4、加快推進“無線城市”建設(shè)。整合電信、聯(lián)通、移動三大運營商資源，20__年實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、商場、學(xué)校、賓館等重點區(qū)域全覆蓋。

5、按照上級統(tǒng)一部署推進三網(wǎng)融合。優(yōu)化提升“光纖到戶”建設(shè)。

6、加快城市社區(qū)和農(nóng)村信息化建設(shè)。重點加強無線射頻識別（rfid）等新一代信息通信技術(shù)在農(nóng)業(yè)設(shè)施、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯領(lǐng)域的應(yīng)用，促進農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展，加強新農(nóng)村信息服務(wù)站的管理。

7、積極推動社會其他重點領(lǐng)域信息化。大力推進數(shù)字城市建設(shè)，整合社區(qū)服務(wù)管理信息資源，健全社區(qū)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，推動社會管理創(chuàng)新；加快電子政務(wù)建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息資源目錄體系和數(shù)據(jù)共享機制，加強網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)；大力推廣醫(yī)院電子病歷建設(shè)，推進衛(wèi)生系統(tǒng)信息化。

公司信息化建設(shè)規(guī)劃 公司信息化建設(shè)思路篇四

20__年，分公司信息化工作按照總公司20__-20__年信息化工作規(guī)劃以及分公司20__年-20__年信息化工作規(guī)劃的的工作要求，結(jié)合分公司實際，加大“三大系統(tǒng)”在分公司的推廣應(yīng)用力度，強化研究，開展系統(tǒng)建設(shè)，進一步推進信息化進程。

一、年度目標

在總公司信息化總體規(guī)劃下，加強應(yīng)用報表采集分析系統(tǒng)；，進一步推行辦公信息化，加大辦公信息管理平臺在分公司的應(yīng)用力度；充分整合各類數(shù)據(jù)，全面推進分公司營運工作的精細化管理；在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）；進一步加大信息化宣傳及培訓(xùn)力度。

二、主要工作任務(wù)

1、繼續(xù)通過集團智能報表采集系統(tǒng)進行經(jīng)營、財務(wù)、安全等各類數(shù)據(jù)的報送工作。

2、對分公司的辦公設(shè)備進行更新維護，以滿足信息化建設(shè)的硬件需求。（全年工作）

3、持續(xù)推進集團oa辦公系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，實現(xiàn)基層管理人員上線率100%，重要管理崗位在線率100%的雙百目標，做到分公司內(nèi)部通過系統(tǒng)辦公，實現(xiàn)日常公文管理工作的無紙化。在用好oa體統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，不斷深入發(fā)掘系統(tǒng)的其他功能，提升應(yīng)用程度（全年工作）。

4、積極推廣總公司綜合運營管理系統(tǒng)在分公司的應(yīng)用，及時做好各種資料數(shù)據(jù)的錄入工作。

5、在總公司的幫助和支持下，初步搭建物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）；積極開展物業(yè)運營管理系統(tǒng)（模塊）的測試和應(yīng)用工作.

5、加強制度建設(shè)，鞏固信息化建設(shè)成果。對分公司的信息化工作管理制度，包括人員、系統(tǒng)、設(shè)備等各項規(guī)章制度進行回顧，更新、完善現(xiàn)有的信息化工作制度，以適應(yīng)分公司信息化的發(fā)展需要。同時加強制度的執(zhí)行力度，做好制度的落實。

6、利用集團oa論壇信息化專欄、公司網(wǎng)站、《廣州運輸》小報、分公司宣傳欄、會議等形式進一步加強信息化在單位內(nèi)部總體規(guī)劃、系統(tǒng)功能作用、應(yīng)用效果以及信息安全、新技術(shù)、it行業(yè)動態(tài)等方面的宣傳，普及員工信息化工作意識。

7、做好信息工作計劃化培訓(xùn)工作。結(jié)合分公司的實際，利用生產(chǎn)分析會，在會后對員工的計算機操作以及集團oa系統(tǒng)、總公司綜合運營管理系統(tǒng)的操作進行培訓(xùn)，提高員工的計算操作能力以及對機關(guān)oa系統(tǒng)的操作與使用能力。