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機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇一

1、使用前日常檢查：由司機(jī)在每日使用前進(jìn)行檢查，多班作業(yè)由交接班司機(jī)共同按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

2、經(jīng)常性檢查：每月由維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員同司機(jī)共同對(duì)起重機(jī)的主要部位和潤(rùn)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題組織處理。

2、定期檢查：每年由起重機(jī)械安全責(zé)任人、專責(zé)人和維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員共同對(duì)起重機(jī)進(jìn)行一次全面的檢查。

檢查內(nèi)容：

（1）起重機(jī)正常工作的技術(shù)性能。

（2）安全保護(hù)裝置和儀器的可靠性。

（3）傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、制動(dòng)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、電氣線路及電器元件。

（4）金屬結(jié)構(gòu)的變形、裂紋、腐蝕及焊接，鉚接的聯(lián)接情況。

（5）鋼絲繩的磨損、變形和尾端固定情況。

對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)要立即組織修復(fù)。

4、檢驗(yàn)：除按定期檢查的內(nèi)容進(jìn)行外，邀請(qǐng)維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員承擔(dān)對(duì)其重機(jī)械的技術(shù)性能、安全保護(hù)裝置做全面試驗(yàn)。

需全面試驗(yàn)的起重機(jī)械包括有：

（1）正常工作的起重機(jī)械，每二年進(jìn)行一次。

（2）經(jīng)過(guò)大修、新安裝、及改造過(guò)的起重機(jī)械，交付使用前。

（3）閑置時(shí)間超過(guò)一年的起重機(jī)械，在重新使用前。

（4）當(dāng)起重機(jī)械的`強(qiáng)度、剛度、構(gòu)件的穩(wěn)定性、機(jī)構(gòu)的重要性能受到損害時(shí)。

1、發(fā)生起重機(jī)械事故，專責(zé)司機(jī)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、維修保養(yǎng)單位報(bào)告。事故中伴有重大人員傷亡的，專責(zé)司機(jī)還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在二十四小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

2、事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理完畢后，專責(zé)司機(jī)應(yīng)會(huì)同維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員對(duì)發(fā)生事故的起重機(jī)械進(jìn)行及時(shí)檢查、維修和處理。

3、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)發(fā)生事故的起重機(jī)械進(jìn)行鑒定。鑒定人員有權(quán)向發(fā)生事故的單位和有關(guān)人員了解相關(guān)情況、索取有關(guān)資料。任何單位和個(gè)人不得拒絕、阻礙或者干涉事故調(diào)查的正常進(jìn)行。

4、扣發(fā)起重機(jī)械第一責(zé)任人、安全責(zé)任及專責(zé)人安全獎(jiǎng)。

為了保證一旦發(fā)生起重相關(guān)事故，能夠迅速、有效的開(kāi)展電氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處置救援工作，采取有效措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)工作，防止事故擴(kuò)大，確保起重機(jī)械的正常工作和操作人員的人身安全，特制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理防范事故措施及應(yīng)急方案。

1、初期處置：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到起重事故報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)入工作狀態(tài)，通知有關(guān)部門(mén)人員到場(chǎng)成立救援組，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員防止事故擴(kuò)大。各相關(guān)部門(mén)接到事故通知后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，積極控制事態(tài)發(fā)展和進(jìn)行處理，按各自職責(zé)立即開(kāi)展工作，把現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、密切配合，合力救援。若事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員傷亡時(shí)，以“救人第一”為原則，全力搶救生命。救援組及現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，保證救援各環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。

3、防止事態(tài)擴(kuò)大，把事故控制在最小范圍。及時(shí)弄清電力設(shè)備受損情況，采取技術(shù)措施，隔離事故設(shè)備。對(duì)受影響而停運(yùn)的生產(chǎn)工作，在保證安全的前提下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)工作。

4、全力開(kāi)展事故救援工作。

a）組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定救援方案和救援計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施。同時(shí)組織事故的調(diào)查、分析、落實(shí)救援工作的安全技術(shù)、組織實(shí)施。

b）所屬各部門(mén)和有關(guān)生產(chǎn)班組要全力支持救援組的工作，按照救援方案和救援計(jì)劃，各施其職，及時(shí)落實(shí)救援所需物資、器材、設(shè)備、資金等。

c）救援工作結(jié)束后，由起重機(jī)械安全責(zé)任人組織人員驗(yàn)收，救援組制訂《起動(dòng)方案》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，撤離現(xiàn)場(chǎng)。

1、設(shè)立起重機(jī)械第一責(zé)任人：xxx安全責(zé)任人：xxx

2、經(jīng)起重機(jī)械作人員全面檢查（檢查保養(yǎng)起重機(jī)械時(shí)必須停止作業(yè)），確認(rèn)起重機(jī)已具備安全可靠使用條件，方可按指揮信號(hào)作業(yè)。起重機(jī)械如發(fā)生異常要及時(shí)報(bào)告處理，應(yīng)修理好后再投入工作，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。

3、起重機(jī)械工作時(shí)，吊臂下嚴(yán)禁站人，重物上也不準(zhǔn)站人，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

4、起重機(jī)械操作人員操作時(shí)要集中精力，注意信號(hào)和作業(yè)場(chǎng)區(qū)，避免發(fā)生過(guò)卷和碰撞。起重機(jī)起落臂桿、行走、回轉(zhuǎn)時(shí)要注意觀察周?chē)闆r，另一起重機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

5、非起重機(jī)械操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入起重機(jī)械操作室內(nèi)。

6、起重機(jī)械軌道和電纜要符合規(guī)定，經(jīng)常檢查并做好記錄。

7、對(duì)違章指揮，起重機(jī)械操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。

8、堅(jiān)持做到“十不吊”。即：（1）超過(guò)額定負(fù)荷不吊。（2）指揮信號(hào)不明，重量不明不吊。（3）吊索和附件捆綁不牢，不符合安全要求不吊。（4）吊車(chē)吊重物直接進(jìn)行加工的不吊。（5）歪拉、斜吊不吊。（6）工件上站人或工件上浮動(dòng)有活動(dòng)物不吊。（7）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品無(wú)安全措施不吊。（8）帶棱角、刃口物件未墊好（防止鋼絲繩磨斷）不吊。（9）埋在地下的物件不拔、不吊。（10）非起重指揮人員指揮時(shí)不吊。

起重機(jī)械安全責(zé)任人：

1、熟悉安全操作規(guī)程，并掌握起重機(jī)械的性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及保養(yǎng)規(guī)則。

2、負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械操作人員定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)。

3、負(fù)責(zé)配合維修保養(yǎng)單位的機(jī)械員對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)。

4、督促起重機(jī)械操作人員嚴(yán)格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)定》和隨機(jī)出廠的有關(guān)《安全規(guī)定》規(guī)程。

5、辦理起重機(jī)械的年審工作及起重機(jī)械操作人員有關(guān)證件的年審換證工作。

指揮人員的職責(zé)及其要求：

1、指揮人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)要求，與起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。

2、指揮人員發(fā)出的指揮信號(hào)必須清晰。準(zhǔn)確。

3、指揮人員應(yīng)站在能使司機(jī)看清指揮信號(hào)的安全位置上。當(dāng)跟隨負(fù)載運(yùn)行指揮時(shí)，應(yīng)隨時(shí)指揮負(fù)載避開(kāi)人員和障礙物。

4、指揮人員不能同時(shí)看清司機(jī)和負(fù)載時(shí)。必須增設(shè)中間指揮人員。以便逐級(jí)傳遞信號(hào)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)傳信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出停止信號(hào)。

5、負(fù)載降落前、指揮人員必須確認(rèn)降落區(qū)域安全時(shí)、方可發(fā)出降落信號(hào)。

6、當(dāng)多人綁掛同一負(fù)載時(shí)，起吊前，應(yīng)先作好呼喚應(yīng)答，確認(rèn)綁掛無(wú)誤后，方可由一人負(fù)責(zé)指揮。

7、同時(shí)用兩臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一負(fù)載時(shí)、指揮人員應(yīng)雙手分別指揮各臺(tái)起重機(jī)，以確保同步吊運(yùn)。

8、在開(kāi)始起吊負(fù)載時(shí)，應(yīng)先用“微動(dòng)”信號(hào)指揮。待負(fù)載離開(kāi)地面100mm~200mm穩(wěn)定后，再用正常速度指揮。必要時(shí)。在負(fù)載降落前，也應(yīng)使用“微動(dòng)”信號(hào)指揮。

9、指揮人員應(yīng)佩帶鮮明標(biāo)志，如標(biāo)有“指揮”字樣的臂章、特殊顏色的安全帽、工作服等。

10、指揮人員所戴手套的手心和手背要易于辨別。

起重機(jī)司機(jī)的職責(zé)及其要求：

1、司機(jī)必須聽(tīng)從指揮人員的指揮，當(dāng)指揮信號(hào)不明時(shí)，司機(jī)應(yīng)發(fā)出“重復(fù)”信號(hào)詢問(wèn)，明確指揮意圖后，方可開(kāi)車(chē)。

2、司機(jī)必須熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通用手勢(shì)信號(hào)和有關(guān)的各種指揮信號(hào)，并與指揮人員密切配合。

3、當(dāng)指揮人員所發(fā)信號(hào)違反標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定時(shí)，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、司機(jī)在開(kāi)車(chē)前必須鳴鈴示警，必要時(shí)在吊運(yùn)中也要鳴鈴，通知受負(fù)載威脅的地面人員撤離。

5、在吊運(yùn)過(guò)程中，司機(jī)對(duì)任何人發(fā)出的“緊急停止”信號(hào)都應(yīng)服從。

在《起重機(jī)械安全規(guī)程》中對(duì)起重機(jī)的照明和信號(hào)做了明確的規(guī)定：

（1）起重機(jī)應(yīng)設(shè)正常照明及可攜式照明。

（2）照明應(yīng)設(shè)專用電路。電源應(yīng)由起重機(jī)主斷路器進(jìn)線端分接，當(dāng)主斷路器切斷電源時(shí)，照明不應(yīng)斷電。各種照明均應(yīng)設(shè)短路保護(hù)。嚴(yán)禁用金屬結(jié)構(gòu)做照明線路的回路。單一蓄電池供電，而電壓不超過(guò)24v的系統(tǒng)除外。

（3）手提行燈應(yīng)采用不大于36v的雙圈變壓器供電，嚴(yán)禁采用自耦變壓器，嚴(yán)禁用接地線作載流零線。

（4）起重司機(jī)室內(nèi)照明，照度應(yīng)不低于301x。

（5）起重機(jī)的機(jī)器房、電氣室及機(jī)務(wù)專用電梯的照明，照度不應(yīng)低于51x。

（6）障礙信號(hào)燈：總高大于3o米的室外起重視在下列情況之一時(shí)，應(yīng)設(shè)置紅色障礙燈：

1）周?chē)鸁o(wú)高于起重機(jī)頂尖的建筑物等設(shè)施時(shí)。

2）有碰撞可能時(shí)。

3）有可能成為飛機(jī)起落、飛行的危險(xiǎn)障礙時(shí)。

障礙燈的電源不得受起重機(jī)停機(jī)影響而斷電。

（7）起重機(jī)應(yīng)有指示總電源分會(huì)狀況信號(hào)，必要時(shí)還應(yīng)設(shè)置故障信號(hào)或報(bào)警信號(hào)。

信號(hào)指示應(yīng)設(shè)置在司機(jī)或有關(guān)人員視力、聽(tīng)力可及的地點(diǎn)。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇二

第一條的避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。

第二條范圍

（一）工作檢查

（二）生產(chǎn)操作檢查

（三）自主檢查

（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查

（五）質(zhì)量保管檢查

（六）設(shè)備維護(hù)檢查

（七）廠房安全衛(wèi)生檢查

（八）其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者

第三條檢查的頻率依檢查范圍的。類別，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。

第四條檢查的項(xiàng)目依檢查范圍的類別而定，詳如實(shí)施要點(diǎn)。

第五條檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù)。

第六條實(shí)施單位質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。

第七條實(shí)施要點(diǎn)

（一）工作檢查

1、必須由各單位主管配合執(zhí)行。

2、頻率:

（1）正常時(shí)每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

（2）新進(jìn)人員開(kāi)始時(shí)每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時(shí)的頻率。

（3）特殊重大的工作則視情況而定。

3、工作檢查表

（五）質(zhì)量保管檢查

1、原料、加工品、半成品、成品等

2、頻率:每周一次。3.質(zhì)量保管檢查表。

（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率:每周一次。

第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇三

1、各種機(jī)械設(shè)備包括其零部件的設(shè)計(jì)、安裝和修理，都必須符合安全要求。

2、各類傳動(dòng)帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、飛輪等危險(xiǎn)的機(jī)械部分均要安設(shè)防護(hù)裝置。

3、各種輾壓、剪斷等壓力機(jī)械施壓部分以及其它有對(duì)人體發(fā)生傷害危險(xiǎn)的。機(jī)械部分都要有安全設(shè)施。

4、未封閉、隔離的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，未封閉的傳動(dòng)危險(xiǎn)部位，人體不能觸及；嚴(yán)禁未停機(jī)清掃、維修設(shè)備以及從運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要，必須停機(jī)后再檢查維護(hù)或清掃。嚴(yán)禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運(yùn)行的皮帶、輥道等設(shè)備上行走或跨越。

5、機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦部分要設(shè)自動(dòng)加油裝置或蓄油器；如用人工加油，應(yīng)使用長(zhǎng)嘴注油器，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備應(yīng)先停車(chē)再注油。

6、輥道、傳動(dòng)皮帶等要設(shè)置供跨越的且有欄桿的安全橋，職工只準(zhǔn)從安全橋上通行。

7、起重機(jī)應(yīng)標(biāo)明起重噸位，要有信號(hào)裝置。必須保證卷?yè)P(yáng)限制器、起重控制器、行程限制器、自動(dòng)連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。

8、起重機(jī)械必須由經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。

9、起重機(jī)械應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號(hào)作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行下列“十不吊”:

（1）斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結(jié)在地面上的物體；

（2）五人指揮或信號(hào)不明；

（3）掛鉤不當(dāng)；

（4）物體有尖銳楞角未墊好；

（5）重量不明或超負(fù)荷；

（6）起重機(jī)械有缺陷或安全裝置失靈；

（7）懸臂下及其轉(zhuǎn)動(dòng)范圍內(nèi)站人；

（8）光明陰暗，視物不清；

（9）懸臂與高壓電線未保持應(yīng)有的距離；

（10）人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

10、嚴(yán)禁用燒燙、生銹、打結(jié)、斷股和磨損嚴(yán)重的各種鋼繩吊掛物品，也不準(zhǔn)將空鋼繩擔(dān)在吊鉤上。

11、各種起重機(jī)械的性能不準(zhǔn)隨意改變。

12、各種機(jī)械設(shè)備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度，不準(zhǔn)超溫、超壓、超負(fù)荷、超期和帶“病”運(yùn)行。

13、安裝機(jī)器和起重機(jī)械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固，能安全地承受運(yùn)行時(shí)的最大負(fù)荷。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇四

1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持簽到制度，并及時(shí)交報(bào)管理部。

2、加強(qiáng)對(duì)招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。

3、要求各工段及班組開(kāi)好班前、班后會(huì)。堅(jiān)持在每班的班前會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行布置安排；班后會(huì)進(jìn)行講評(píng)總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

4、每月組織一次安全檢查，對(duì)查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門(mén)限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃。

2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的溫度、壓力、潤(rùn)滑、振動(dòng)、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動(dòng)現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長(zhǎng)匯報(bào)，做好交接班記錄。

4、對(duì)突發(fā)事故及故障，工段長(zhǎng)要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅(jiān)持事故三不放過(guò)原則，向部里寫(xiě)出事故報(bào)告。

5、運(yùn)行工段長(zhǎng)每周要組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書(shū)面匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問(wèn)題，并提出研究對(duì)策和管理建議。

6、勞動(dòng)工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎(jiǎng)，減罰。對(duì)完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。

7、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理。

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時(shí)檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。

2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。

3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改。

4、配合巡檢工段對(duì)發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。

5、檢修工段長(zhǎng)每周組織對(duì)職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書(shū)面向部里匯報(bào)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

7、檢修工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤(rùn)滑管理工作，保證庫(kù)存有適量潤(rùn)滑油。

2、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備的。潤(rùn)滑進(jìn)行檢查，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好，不缺油，不漏油。

3、嚴(yán)格潤(rùn)滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時(shí)原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤(rùn)滑油。

4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。

5、潤(rùn)滑工程師對(duì)全廠設(shè)備的潤(rùn)滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理，對(duì)各部門(mén)的潤(rùn)滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤(rùn)滑管理制度的貫徹和實(shí)施。

對(duì)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故要組織分析處理，堅(jiān)持三不放過(guò)原則，并督促責(zé)任單位寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

每周組織一次設(shè)備潤(rùn)滑檢查，書(shū)面向部里寫(xiě)出設(shè)備潤(rùn)滑狀況，存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)。

6、負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的計(jì)劃申報(bào)工作，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搞好潤(rùn)滑油管理。保證適量庫(kù)存。

7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。

1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計(jì)劃申報(bào)、庫(kù)存情況、測(cè)繪等工作。

2、每月定期出備品備件計(jì)劃。

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件要詳細(xì)了解和登記，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搞好庫(kù)存。

4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)，對(duì)不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。

5、做好備品備件的測(cè)繪和圖紙管理工作。

6、專職還算是對(duì)因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。

2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。

3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。

4、做好固定資產(chǎn)管理。

5、對(duì)技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實(shí)施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄，并歸檔。

6、統(tǒng)計(jì)員要做好機(jī)械部成本管理，對(duì)分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備周、月報(bào)表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間（機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計(jì)）運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量等。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇五

為了進(jìn)一步規(guī)范廠內(nèi)機(jī)械車(chē)輛管理，提高駕駛?cè)藛T的安全操作行為及安全意識(shí)，確保機(jī)械車(chē)輛作業(yè)安全，根據(jù)我廠實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

廠內(nèi)所有機(jī)械車(chē)輛（含外協(xié)機(jī)械車(chē)輛）。

1、生產(chǎn)科為機(jī)械車(chē)輛主管部門(mén)，負(fù)責(zé)機(jī)械車(chē)輛調(diào)度、檢查、考核。

2、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)日常檢查，定期、不定期安全檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題按規(guī)定進(jìn)行考核。

第一條：裝載機(jī)、挖掘機(jī)必須持特種作業(yè)操作證（要求2年以駕齡），到生產(chǎn)科登記備案，定簽訂安全協(xié)議，并經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底，考核合格后方可上崗。

第二條：駕駛員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，按照安全操作規(guī)程的要求規(guī)范作業(yè)，熟悉所駕機(jī)械車(chē)輛的性能，并能夠處理簡(jiǎn)單的機(jī)械故障。要了解車(chē)輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定、操作要領(lǐng)；要做到“四好四會(huì)” ,即:管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好；會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

第三條：駕駛員在出車(chē)前必須按照安全操作規(guī)程的要求，檢查所駕機(jī)械車(chē)輛的運(yùn)行機(jī)構(gòu)和制動(dòng)系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)前檢查規(guī)定，檢查車(chē)況、機(jī)油、水位、傳動(dòng)、制動(dòng)系統(tǒng)，并空車(chē)試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，決不允許帶病作業(yè)，作業(yè)前要檢查工作環(huán)境周?chē)闆r。

第四條：嚴(yán)格遵守車(chē)輛維修保養(yǎng)制度，并建立維修保養(yǎng)臺(tái)帳、機(jī)械車(chē)輛運(yùn)行臺(tái)帳及日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，減少故障的危害性。

第五條：駕駛員應(yīng)根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境，在行走路線上要保持一定的安全距離，不能心存僥幸，野蠻操作。

第六條：在施工作業(yè)時(shí)，隨時(shí)提高警惕，首先必須觀察作業(yè)環(huán)境的安全情況，車(chē)前、車(chē)后人員，生產(chǎn)、安全、消防設(shè)施等作業(yè)環(huán)境情況，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可進(jìn)行作業(yè)，挖機(jī)臂下嚴(yán)禁站人或有人從底下通過(guò)。

第七條：駕駛室內(nèi)嚴(yán)禁兩人作業(yè)或搭載其他人員，禁止干與工作無(wú)關(guān)的事情。

第八條：駕駛員要熟悉廠區(qū)道路，行駛通過(guò)路口、拐彎、下坡、調(diào)頭時(shí)要注意行人和來(lái)往車(chē)輛并減速慢行、鳴笛示意，禁止通行、進(jìn)入等道路、作業(yè)區(qū)未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)行駛?cè)雰?nèi)，嚴(yán)禁野蠻操作和超速行駛。

第九條：出車(chē)前按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，上崗不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。

第十條：駕駛員在操作機(jī)械車(chē)輛途中禁止打電話、及佩戴耳塞聽(tīng)手機(jī)音樂(lè)，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核200元。

第十一條：上崗操作機(jī)械車(chē)輛嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

第十二條：作業(yè)過(guò)程中，（包括行駛途中）嚴(yán)禁搭載其他人員，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核200元。

第十三條：禁止在駕駛室內(nèi)安裝音響設(shè)備（安裝的音響設(shè)備立即拆除），檢查發(fā)現(xiàn)有音響裝置，檢查發(fā)現(xiàn)一次100元，第二次200元，第三次500元。

第十四條：必須一人一證，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛機(jī)械車(chē)輛，檢查發(fā)現(xiàn)一次（有證未帶上）考核100元，無(wú)證立即停止作業(yè)，并立即通知機(jī)主另行聘請(qǐng)駕駛員，并考核機(jī)械駕駛員500元。

第十五條：機(jī)械車(chē)輛駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁私自帶徒，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核500元。

第十六條：嚴(yán)禁私自換崗、替崗，如確因駕駛員有事必須向生產(chǎn)科調(diào)度匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得替、換崗，如私自替、換崗檢查發(fā)現(xiàn)（含舉報(bào)）一次考核200元，酒后上崗或班中飲酒第一次考核500元，第二次換駕駛?cè)藛T。

第十七條：駕駛?cè)藛T私自將機(jī)械車(chē)輛交給他人操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核500元，交與他人作業(yè)期間所發(fā)生的一切安全事故由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)，并立即通知機(jī)主辭退該駕駛員并無(wú)證駕駛員考核500元。

第十八條：機(jī)械車(chē)輛駕駛?cè)藛T要文明駕駛，嚴(yán)禁開(kāi)霸王車(chē)、英雄車(chē)、堵氣車(chē)，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)高速行駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其情節(jié)考核50―200元。

第十九條：在車(chē)間內(nèi)作業(yè)要聽(tīng)從指揮，未經(jīng)準(zhǔn)許不得下車(chē)到車(chē)間作業(yè)區(qū)域行走、玩耍，或做與本工作無(wú)關(guān)的事，檢查發(fā)現(xiàn)一次考核50―100元。

第二十條：機(jī)主更換駕駛?cè)藛T時(shí)要求機(jī)械駕駛員必須先到生產(chǎn)科報(bào)到，并持特種作業(yè)操作證復(fù)印件交生產(chǎn)科、安全科備案，否則不準(zhǔn)上機(jī)操作，違反此條：者一次考核100元。

第二十一條：機(jī)械車(chē)輛在未作業(yè)及維修保養(yǎng)期間，必須停放在指定的位置，嚴(yán)禁機(jī)械車(chē)輛亂停亂放，因此造成交通堵塞、安全事故，毎次考核100元，并由駕駛員負(fù)全部責(zé)任。

第二十二條：機(jī)械車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)后產(chǎn)生垃圾及時(shí)清理，更換廢機(jī)油要用工具接好妥善處理，避免人、機(jī)通行時(shí)發(fā)生安全事故，未做到人離場(chǎng)地清者，一次考核200元。

第二十三條：出車(chē)前駕駛員認(rèn)真仔細(xì)檢查機(jī)械車(chē)輛、安全裝置、剎車(chē)、后視鏡和倒車(chē)燈等是否符合安全要求，嚴(yán)禁機(jī)械車(chē)輛帶病作業(yè)，帶病作業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)一次考核500元。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇六

1、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負(fù)責(zé)督促、檢查、匯報(bào)情況，并做好協(xié)調(diào)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。

5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

7、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。

8、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。

9、對(duì)安全要害部位及崗位、重大危險(xiǎn)源，制定監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，重點(diǎn)加強(qiáng)管理。

10、組織有關(guān)科室對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，整改率達(dá)到100%。

11、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫(kù)的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。

12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項(xiàng)目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇七

企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議制度包括安全生產(chǎn)會(huì)議專題會(huì)議、安全科工作會(huì)議、車(chē)間安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、其他會(huì)議。

每半召開(kāi)一次，由公司總經(jīng)理召集和主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部參加。主要任務(wù)是分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定安全生產(chǎn)方針政策，作出關(guān)于安全生產(chǎn)的決定和規(guī)定等。

每周下午兩點(diǎn)在安全科辦公室召開(kāi)。由安全科長(zhǎng)召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務(wù)是總結(jié)上周的。安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署本周安全工作。

每周召開(kāi)一次，由各車(chē)間負(fù)責(zé)人召集和主持，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加，主要任務(wù)是總結(jié)上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署本周安全工作。及時(shí)處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系。

部署緊急安全工作、班前班后等會(huì)議。在計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)。安全科、車(chē)間、科室可根據(jù)實(shí)際和安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要，隨時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議。

機(jī)械管理制度 非道路機(jī)械管理制度篇八

一、機(jī)加班相關(guān)崗位的崗位描述以及各設(shè)備、各工種的安全操作規(guī)程

二、操作指導(dǎo)書(shū)（包括設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)等）

三、設(shè)備點(diǎn)檢表及設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、“5s”——————

1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”管理制度，保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)備、工裝、工具、物料等按照定置進(jìn)行擺放，標(biāo)識(shí)清晰；

2）合格品與不合格品要進(jìn)行區(qū)分放置，廢品應(yīng)置于廢品箱中；

3）生產(chǎn)加工過(guò)程中的廢料、垃圾等及時(shí)清理。

2、工藝管理——————

1）嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》和《工藝操作指導(dǎo)》進(jìn)行零件加工操作；

2）批量加工的零部件開(kāi)班生產(chǎn)的首件要經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)合格后方可連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)工藝要求進(jìn)行自檢；

3）非指定人員不允許對(duì)設(shè)備參數(shù)、程序等進(jìn)行更改；

4）原材料、在制品、成品件嚴(yán)格按照定置進(jìn)行擺放。

3、質(zhì)量管理——————

1）加工零件必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，同時(shí)進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保零件合格率；

2）在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品立即進(jìn)行處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題。

4、考勤管理——————

1）按時(shí)上下班，不遲到、不早退；

2）午飯時(shí)間為—，上午休息時(shí)間為—，下午休息時(shí)間為—；

3）各種病假、事假、帶薪假等相關(guān)假期按照公司的假期管理制度執(zhí)行。

5、安全管理——————

1）嚴(yán)謹(jǐn)在現(xiàn)場(chǎng)及非指定吸煙區(qū)域吸煙；

2）勞保用品穿戴整齊；

3）嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)該停機(jī)檢查請(qǐng)專業(yè)維修人員進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)擅自進(jìn)行修理工作；

4）各工種按照相關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；

5）防火器材要擺放在明顯位置，做到保管好、會(huì)使用；

（是否需要制定單獨(dú)的安全防火制度）

6）易燃易爆、化學(xué)品等危險(xiǎn)品要單獨(dú)進(jìn)行存放，且存放條件滿足安全規(guī)定（此處是否需要有單獨(dú)的規(guī)定）

五、績(jī)效考核細(xì)則安全（15分）

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備以及相關(guān)工種的安全操作規(guī)程

2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的安全管理各項(xiàng)規(guī)定

3、無(wú)事故隱患或事故發(fā)生

4、無(wú)未遂或損工事件發(fā)生

5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分技能＼效率（40分）

1、具有崗位描述中的各項(xiàng)技能，且技能達(dá)標(biāo)；

2、嚴(yán)格遵守設(shè)備的基本操作規(guī)程以及工藝的基本操作指導(dǎo)；

3、按時(shí)完成生產(chǎn)加工任務(wù)

4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣3分質(zhì)量（25分）

1、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工生產(chǎn)；

2、進(jìn)行本道工序的自檢和工序間的互檢，確保成品合格率；

3、發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)按照不合格品流程進(jìn)行相關(guān)處理，避免發(fā)生批量質(zhì)量問(wèn)題；

4、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）

1、按時(shí)上下班，不遲到早退；

2、嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、工作積極，服從上級(jí)安排，具有團(tuán)隊(duì)精神

4、按照公司規(guī)定進(jìn)行休假，且病、事假等要及時(shí)上報(bào)

5、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣5分5s（5分）

1、工作現(xiàn)場(chǎng)符合公司的“5s”管理規(guī)定，如定置、標(biāo)識(shí)、清潔無(wú)雜物等；

2、辦公室符合“6s標(biāo)準(zhǔn)”

3、以上規(guī)定違反一項(xiàng)一次扣2分建議（加6分）

1、提出合理化建議并被采納

2、提出降成本建議并實(shí)現(xiàn)節(jié)約

3、以上規(guī)定符合一項(xiàng)一次加2分

1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的`管理水平。

2、目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3、看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。