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生產(chǎn)班長的主要工作內容篇一

2、按工藝要求進行質量控制，如出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象無法調整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調整;

3、負責安全生產(chǎn);

4、對工具、備件及不良品進行管理;

5、負責文件及評價工作;

6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長的主要工作內容篇二

1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進生產(chǎn)進度并反饋，每日匯報生產(chǎn)進度;及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產(chǎn)品質量保證方案;班組產(chǎn)品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質量分析;

3、策劃班組成本管理的目標;根據(jù)車間導入成本管理的目標控制和執(zhí)行。

4、進行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進行安全生產(chǎn)檢查和不符合結果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確保現(xiàn)場按照5s要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律符合公司要求;建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組安全生產(chǎn)的相關培訓;把握班組人員技能，提出培訓需求;擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓;實現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長的主要工作內容篇三

1.獲得生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。

2.巡視生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質量情況、員工操作規(guī)范性等。

3.負責巡視設備、工裝的日常點檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進和可視化管理。

4.對作業(yè)指導書的改進、修改提供建議。

5.為新員工提供培訓，參與員工的業(yè)績評估，負責員工輪崗計劃的安排。

6.負責員工的考勤統(tǒng)計，與員工交流溝通，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報

7.運用5s保證工作場所的清潔、整齊和有序。

生產(chǎn)班長的主要工作內容篇四

1) 負責保質保量的完成生產(chǎn)任務;

2) 負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

3) 降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

4) 生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng);

5) 確保安全生產(chǎn)(人和物);

6) 對工人的培訓、考核工作;

7) 負責車間的5s管理;

生產(chǎn)班長的主要工作內容篇五

1、負責本班組人員的工作及日常生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)任務按時完成。

2、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

3、對班組人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程定期培訓。

4、車間的日常點檢，維護工作。

5、負責本班組內的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化和質量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

6、完成領導安排的其他事務。