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生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇一

2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，包含管理體系運(yùn)作、質(zhì)量合格、客戶驗(yàn)廠、生產(chǎn)全員質(zhì)量管理等等;

3、生產(chǎn)管理，根據(jù)需要，制定完善生產(chǎn)相關(guān)的管理制度;必要時(shí)，優(yōu)化各部門之間的工作流程; 4、負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)在崗的人員進(jìn)行培訓(xùn);

5、根據(jù)公司財(cái)務(wù)部匯總的產(chǎn)品銷售預(yù)算，每年12月提供主要產(chǎn)品次年年度生產(chǎn)計(jì)劃;將計(jì)劃分類進(jìn)行分時(shí)分解至季度、月度;

6、編制月度排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)提供次月物料需求計(jì)劃(mrp)計(jì)劃于供應(yīng)部;

7、部門所屬人員的考核和獎(jiǎng)懲;

8、對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備資源及人力資源規(guī)劃、確保生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)交貨

2、組織重大質(zhì)量異常、客訴解決對(duì)策的執(zhí)行及跟進(jìn)、確保問(wèn)題真正解決

3、生產(chǎn)線的持續(xù)改造、確保生產(chǎn)成本的持續(xù)降低

4、健全車間品保體系、確保質(zhì)量符合客戶要求

5、貫徹安全生產(chǎn)、確保全年無(wú)重大安全事故

6、推行及落實(shí)績(jī)效管理工作、提高全體員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇三

1.根據(jù)公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及考核要求，組織制定相關(guān)的各類實(shí)施計(jì)劃(生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)計(jì)劃等)，并實(shí)施檢查，督促、監(jiān)督落實(shí)情況;

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)的組織、安排與調(diào)度，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)所需的各類資源，解決出現(xiàn)的各類重要問(wèn)題;

3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析;

4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)外協(xié)的實(shí)施與組織管理;

6.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)支持工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇四

1.制訂并分解生產(chǎn)計(jì)劃，安排班組生產(chǎn)，督查生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成；?

2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝、設(shè)備、產(chǎn)品防護(hù)、生產(chǎn)環(huán)境和安全進(jìn)行日常的檢查和管理；

3.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、工藝執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程控制進(jìn)行日常檢查，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題；

4.負(fù)責(zé)能源供應(yīng)和能源設(shè)施的修理和維護(hù)；

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行日常的質(zhì)量、安全和相關(guān)制度的培訓(xùn)、教育；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位調(diào)配工作，抓好班組建設(shè)激勵(lì)員工的積極性。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇五

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、根據(jù)銷售部門銷售情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;

3、每天巡查車間生產(chǎn)情況，監(jiān)督產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果;

4、生產(chǎn)設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即檢修，保證正常生產(chǎn);

5、安全生產(chǎn)設(shè)備，勞動(dòng)保護(hù)等設(shè)施齊全;普及安全生產(chǎn)常識(shí)，確保全年無(wú)人身安全事故，無(wú)生產(chǎn)事故;

6、每周匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)溝通;

7、每月與銷售部門溝通一次，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存，確保及時(shí)供貨

8、培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。對(duì)缺編崗位及時(shí)補(bǔ)編;

9、完成上級(jí)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇六

1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)車間日?，F(xiàn)場(chǎng)管理，使其符合gmp正常運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排。

4、負(fù)責(zé)編寫、審核車間相關(guān)sop和監(jiān)督執(zhí)行效果。

5、負(fù)責(zé)車間的崗位培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

7、按程序處理生產(chǎn)中的異常和偏差，并完成相關(guān)調(diào)整和整改工作。

8、組織車間安全生產(chǎn)。

9、審核相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表和批記錄。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇七

1、 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)電裝車間工作的督促檢查和貫徹執(zhí)行;

2、 建立制度與工作流程、督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制;制定人員考核標(biāo)準(zhǔn)等，并定期進(jìn)行考評(píng);

3、 確保電裝車間內(nèi)水電、設(shè)備等固定設(shè)施的正常使用，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求控制電裝生產(chǎn)車間環(huán)境;

4、 負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行;

5、 定期向直接上級(jí)匯報(bào)本部門的工作;組織本部門員工完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，控制輔材用量和成本;

7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶資料、商業(yè)秘密的保密;

8、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門保密及質(zhì)量管理工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇八

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)本部門職責(zé)架構(gòu)的建立，按質(zhì)量管理體系要素的工作職能質(zhì)量目標(biāo)的具體工作要求分工落實(shí)到人。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝管理和工藝技術(shù)服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)文件的審核工作。

4、搞好工序管理工作，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

5、保證生產(chǎn)環(huán)境與人員符合工藝衛(wèi)生的要求。

6、保證本部門質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇九

1、印刷工程或包裝工程相關(guān)專業(yè);

2、精通印刷工藝流程、彩箱生產(chǎn)流程或注塑工藝流程、吸塑工藝流程;

3、具有全面生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本能耗管控的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);

4、具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，懂團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理有實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃有自己的見(jiàn)解;

6、熟悉tqm全面質(zhì)量管理體系并能夠緊密結(jié)合質(zhì)量要求持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部工作方法;

7、具有年度產(chǎn)能、物料、人員、能耗等預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn);

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨;

2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作;

4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十一

1 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到各生產(chǎn)單位;

2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)編制生產(chǎn)原輔料的采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;

3 協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

4 掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時(shí)向生產(chǎn)副總反映生產(chǎn)問(wèn)題，并提出合理性建議;

5 定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形式和存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的員工培訓(xùn)指導(dǎo)、安全檢查、工傷處理、矛盾糾紛處理、考勤監(jiān)督、人事調(diào)度安排等;

7 制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實(shí);

8 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，科學(xué)合理化地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，道路暢通;

9 負(fù)責(zé)各車間的固定資產(chǎn)管理、添置、變更、移動(dòng)、報(bào)廢、保養(yǎng)、修理及相關(guān)檔案的建立等工作;

10 組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營(yíng)工作

11 完成上級(jí)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十二

1、負(fù)責(zé)及監(jiān)督車間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況;

2、負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用;

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對(duì)外的工作聯(lián)絡(luò);

5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作;

6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時(shí)，做好內(nèi)部成本控制;

7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng);

8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善，并記錄簡(jiǎn)歷與實(shí)施過(guò)程的管理;

9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十三

1)制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

2)持續(xù)完善和改進(jìn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝(注塑/電鍍)

3)制定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)kpi并進(jìn)行跟蹤管理

4)主導(dǎo)生產(chǎn)空間優(yōu)化，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率

5)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)車間工業(yè)化投資規(guī)劃

6)主導(dǎo)公司生產(chǎn)成本的低減活動(dòng)

7)管理車間區(qū)域的安全事項(xiàng)

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十四

1、按gmp要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2、對(duì)車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長(zhǎng)管理情況;

3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時(shí)上報(bào);

4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。

5、熟悉工藝，熟悉新版gmp管理規(guī)程和國(guó)家藥品相關(guān)法律法規(guī)。

6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。

7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(sop)。

生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)和內(nèi)容 生產(chǎn)部長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十五

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)制造工作;

2.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作;

5.確保工廠各班組和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃。

7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。