在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

董事長新春致辭篇一

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx年度工作回顧

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

董事長新春致辭篇二

公司的全體干部職工同志們：

大家下午好!

今天，我們××總公司和××公司的全體干部職工在這里隆重舉行一年一度的迎春活動。值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表××總公司和××公司向一年來奮戰(zhàn)在各崗位上的廣大干部職工致以親切的問候和誠摯的敬意!

××總公司于*年成立，*年與臺商合作開發(fā)××景區(qū)，成立了××公司。兩個公司從無到有，從小到大，經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，也共同走過了一段不尋常的歷程，老員工們都有切身體會。*年*月*日，根據(jù)市政府指示，××總公司從“股份制企業(yè)”恢復(fù)為國有企業(yè)，委下文接管××總公司并組建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，至今已有一年零*個月。驀然回首，往事歷歷在目。

××總公司在剛恢復(fù)國有時，兩個公司面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。一年多以來，在大家的共同努力下，通過大量艱辛、細(xì)致的工作，公司的形勢得到基本穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營下滑的情況得到有效遏制，公司的各項工作逐步走上了正軌，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。市政府和市委對我們一年多以來的工作給予了充分肯定。我作為兩個公司的領(lǐng)導(dǎo)，對我們共同努力取得的成績和進(jìn)步，深感欣慰。今天與大家歡聚在一起，共同回味我們攜手走過的日日夜夜，心中感慨萬千。

20xx年慢慢遠(yuǎn)去,但有許許多多動人的情景令我們難以忘懷：

我們的*號、*號船是百里*江上最繁忙的游船，接待任務(wù)最重，出航率最高，工作量最大。為了保證公司的接待，船隊的船員們放棄了節(jié)假日與家人團(tuán)聚的機(jī)會，以船為家，每天起早貪黑，往返奔波在*江的主航線上。通過全體船員的努力和無私奉獻(xiàn)，20xx年船隊為公司創(chuàng)造了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

山莊每天要迎來送往來自五湖四海的游客，廚房師傅們用飄香四溢的農(nóng)家飯菜，服務(wù)員以細(xì)心周到的服務(wù)，少數(shù)民族演藝隊的演員們用熱情洋溢的敬酒歌和歡快的民族舞蹈，讓每位遠(yuǎn)道而來的游客置身在山莊中，忘卻了疲憊和煩惱。

接待部的導(dǎo)游員是我們景區(qū)的形象代言人，她們用甜美的聲音、真誠的微笑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使千千萬萬慕名前來觀光的游客們感受到“賓至如歸”。

滑道科的干部員工在隧道的巖石掉落、滑道的軌道被砸變形的情況下，為不影響第二天滑道的正常營運(yùn)，他們不辭辛勞，連夜加班搶修至凌晨。

設(shè)備維修科的干部員工，為把洞內(nèi)景燈裝飾得更加絢麗多彩，不顧安危，在陡峭的巖石上上下攀爬，不斷的反復(fù)調(diào)試。

我們的保安兄弟們盡心盡責(zé)，值崗查夜，夏天忍受蚊蟲叮咬，冬天頂著凜冽的寒風(fēng)，日夜堅守在自己的崗位上，為我們保家護(hù)園，維護(hù)著景區(qū)的安寧。

清潔班的大姐們不怕臟、不怕累，不管春夏秋冬，不論刮風(fēng)下雨，她們用辛勤的勞動使我們的景區(qū)環(huán)境始終保持著整潔干凈。

園藝班的員工用自己勤勞的雙手培育了上萬盆花卉裝點(diǎn)美化景區(qū)，每天澆水、施肥、殺蟲、除草、修剪枝葉，精心呵護(hù)園區(qū)內(nèi)的植被樹木，使我們的景區(qū)綠樹如蔭、四季如春。

還有我們兩個公司的辦公室、人事、財務(wù)、招商、市場部和新近成立安全監(jiān)督科的同志們，他們都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，為公司的經(jīng)營發(fā)展付出了自己的努力。

特別值得一提的是，在公司一些重大事項中，各部門同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，是我們戰(zhàn)勝一切困難不可或缺的強(qiáng)大力量。如：

為了使公司在規(guī)定的時間內(nèi)完成搬遷，景區(qū)從各個部門抽調(diào)的員工在時間緊、任務(wù)重、人手不夠的情況下，犧牲自己的休息時間，加班加點(diǎn)，圓滿完成了辦公室的各項安裝、改造任務(wù)，保證了公司搬遷工作的如期進(jìn)行。

七、八月份是*江洪水高發(fā)季節(jié)，景區(qū)遭遇三次洪水襲擊。每當(dāng)洪峰來臨時，船工、保安、滑道、后勤等部門的干部員工積極奮斗在抗洪搶險最前沿，奮力搶救物資、設(shè)備。當(dāng)洪水退去，景區(qū)、巖洞內(nèi)一片狼籍的時候，也是他們積極組織進(jìn)行災(zāi)后重建，清理垃圾、泥沙，疏通河道，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)原來的面貌，保證了正常游覽。

……這樣平凡而感人的故事不勝枚舉。

我們的每一點(diǎn)成績，每一次進(jìn)步，都是全體干部職工群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶。在此，我要對一年多以來為公司各項工作付出努力和無私奉獻(xiàn)的各級干部和廣大職工表示誠摯的謝意。

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的精誠團(tuán)結(jié)，和衷共濟(jì)。一年多以來，領(lǐng)導(dǎo)班子的全體成員認(rèn)真履行職責(zé)，忘我工作，為公司的穩(wěn)定，為公

司的經(jīng)營發(fā)展、為各項工作盡快走上正軌傾注了大量的心血。

我還要感謝勇挑重?fù)?dān)、盡心盡責(zé)的各級管理干部。一年多以來，我們各單位、各部門的管理干部在各自的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，確保了政令暢通，是我們各項工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

我更要感謝廣大職工的理解和支持。一年多以來，我們通過一件一件工作，在克服一個一個困難、取得一點(diǎn)一點(diǎn)成績的過程中，與我們廣大職工一步一步加深理解，加深信任。廣大職工從不盡理解到逐漸理解，到自覺抵制對公司不利的言行，用實(shí)際行動，為維護(hù)公司的穩(wěn)定，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了自己應(yīng)有的努力。

一年多以來，在全體干部職工的共同努力下，我們主要做了以下七個方面的工作：

一、切實(shí)做好公司的穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作是我們工作的重中之重。由于原公司長期以來不依法依規(guī)辦事，嚴(yán)重的損害了廣大職工的合法權(quán)益。特別是*年公司發(fā)生內(nèi)部糾紛后，拉幫結(jié)派現(xiàn)象嚴(yán)重，各種矛盾激化，穩(wěn)定形勢極為嚴(yán)峻。為了解除職工思想上的疑慮，重新樹立起對公司的信心，我們本著關(guān)愛、真誠的心，在妥善處理職工安置問題、力所能及提高職工的福利待遇等方面做了大量細(xì)致的工作，公司的凝聚力有了明顯的增強(qiáng)。

1、妥善處理了國企職工的安置問題：

從*年*年20xx年中，特別是*年后，實(shí)行“股份制改革”以來，總公司原領(lǐng)導(dǎo)粗暴行政，為達(dá)到公司財產(chǎn)據(jù)為個人私有的目的，沒有經(jīng)過合法的程序，無正當(dāng)?shù)睦碛?，使大量職工遭受不同程度地打擊和不公正待遇，被迫離崗。*年改制時公司職工人數(shù)為*名，到*年恢復(fù)國有以前離開公司的共達(dá)**名。另外，沒有達(dá)到合法條件被迫強(qiáng)制提前退休的有*人。

為了妥善處理好國企職工的安置問題，新班子成立后，成立了由總經(jīng)理掛帥，班子成員全部參加，各有關(guān)部門參與的職工安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有計劃、有步驟地做好每一項的職工安置工作。領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，分頭找待崗職工談話，了解其想法和要求。同時，請市勞動部門的同志和公司法律顧問參與。經(jīng)過多次共同研究，結(jié)合總公司的實(shí)際情況和職工的要求，制定了《**市總公司國企職工安置方案》，設(shè)置了四種安置辦法供職工自主選擇。經(jīng)過大量細(xì)致、艱辛的工作，符合安置條件的職工都得到了妥善的安置，其中：根據(jù)個人要求回總公司上班的有16人，總公司妥善安排了工作崗位，他們當(dāng)中有的擔(dān)任了中層干部，有的還擔(dān)任了高層領(lǐng)導(dǎo);18人選擇與公司解除勞動合同，領(lǐng)取了一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;有9人簽訂了待崗協(xié)議; 9人選擇了內(nèi)退。原不服從總公司安排的等8人也選擇了安置方案，服從了總公司的安排。另外，被強(qiáng)制提前退休的2人總公司也依規(guī)定進(jìn)行了糾正。

2、關(guān)心員工的生活。長期以來景區(qū)值班的員工住宿條件非常艱苦，宿舍里夏天蚊蟲多，雨天潮濕，晚上沒有娛樂活動，沒有電視看。為了改善員工的居住條件，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)中層干部到員工的宿舍視察，組成了專門的工作小組。在企業(yè)困難、資金有限的情況下，提出*萬多元的資金，利用現(xiàn)有的條件和資源，對員工宿舍進(jìn)行重新調(diào)整和全面改造。檢漏屋頂、粉刷墻壁、改造衛(wèi)生間和洗澡間、制作床鋪、安裝窗簾，增設(shè)電熱水器、洗衣機(jī)、安裝壁式電扇，完善了住宿的所必需的生活設(shè)施。并且從山莊客房調(diào)來臺彩電，分配到景區(qū)每個宿舍，請廣播電視站幫助，鋪設(shè)有線電視專線，解決了景區(qū)多年來沒有解決的問題。

3、按照有關(guān)勞資政策和市勞動局的有關(guān)文件規(guī)定,補(bǔ)繳完成

-*年欠繳的*名員工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金、生育保險金、住房公積金。補(bǔ)繳的“五險一金”連同需一次性支付職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活費(fèi)等，公司共支付了近*萬元。目前“五險一金”的繳納工作已走上正規(guī)。

4、按照國家勞動法的規(guī)定，與全體職工簽訂了勞動合同。在安置待崗職工和處理涉及職工的歷史遺留問題過程中，明確了人員的歸屬單位。在*公司上班的具有國企身份的職工，由總公司與*公司簽訂集體委派協(xié)議。

5、完成工薪改革。由于員工工資多年來未能增長，在本市同類景區(qū)中工資偏低，且工資結(jié)構(gòu)極不合理，在一定程度上阻礙了企業(yè)的管理和發(fā)展，影響了公司的穩(wěn)定。為充分調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展，公司結(jié)合員工工資現(xiàn)狀和經(jīng)營實(shí)際情況，對工資進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。工薪調(diào)整是依照國家有關(guān)勞動工資政策，結(jié)合本公司的經(jīng)營管理特點(diǎn)，按照各盡所能、按勞分配原則，以崗位責(zé)任、經(jīng)營績效、勞動技能等指標(biāo)合理地對員工工資進(jìn)行核定。工資調(diào)整影響面大、敏感度高，涉及到每個員工的切身利益，是全體員工關(guān)心的大事。為確保工資調(diào)整方案公平、合理，體現(xiàn)民主集中制原則，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究討論，數(shù)次征求各部門的意見，反復(fù)修訂方案，對各方面的因素進(jìn)行了全面、綜合的分析和考慮，最終確定了新的工資方案，完成了工薪制度的改革。

二、清理公司資產(chǎn)，完成總公司與*公司分離。

1、原總公司和下屬各公司以及中臺合作的*公司由于合用一個財務(wù)部，財務(wù)管理、資產(chǎn)管理混亂，收支情況、帳務(wù)往來混淆不清，一些資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰。領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，立即成立了專門的資產(chǎn)清理辦公室，對總公司和所屬企業(yè)以及*公司資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的清查、核對，并對權(quán)屬不清、手續(xù)不全的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了完善。通過一年多以來的清產(chǎn)核資，我們在理順固定資產(chǎn)的歸屬關(guān)系，催收長年呆賬，盤活資金，提高固定資產(chǎn)利用率，加速流動資金周轉(zhuǎn)等方面取得了一定的成效。

2、長期以來，總公司與*公司是兩個公司一班人馬，人員的管理、財務(wù)、資產(chǎn)上存在著諸多問題，經(jīng)兩個公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后，*公司于**年*月份正式搬到景區(qū)，結(jié)束了公司長達(dá)**年來管理不正規(guī)的局面，實(shí)現(xiàn)了總公司與*公司的分離。

三、妥善處理與臺商的合作關(guān)系。*公司是總公司公司最為重要的組成部分，新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，及時向*公司委派了董事長和董事，加強(qiáng)了對*公司的控制和管理。并召開了董事會，中臺雙方董事就公司的問題和經(jīng)營發(fā)展問題進(jìn)行了誠懇的溝通和認(rèn)真的分析，雙方達(dá)到空前的團(tuán)結(jié)。

四、引入競爭機(jī)制，對人事制度進(jìn)行改革。為加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮干部的潛能，調(diào)動干部的積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，*年總公司和**公司對中層干部進(jìn)行了競爭上崗考核。經(jīng)反復(fù)討論，征求專家的意見，本著公正、公平、公開的原則設(shè)計了一套符合公司實(shí)際情況的考核方案，由員工、專家、領(lǐng)導(dǎo)班子共同參與對中層干部的考評。該方案已于*年**月份完成。通過中層干部競爭上崗工作，干部的工作能動性得到充分調(diào)動，工作效率有了很大的提高。這種先進(jìn)的機(jī)制得到了絕大多數(shù)干部和全體員工的認(rèn)可，大家的競爭意識、危機(jī)意識得到了普遍的增強(qiáng)。促進(jìn)了公司的發(fā)展和提升。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，公司對外形象有了根本的改觀，生產(chǎn)經(jīng)營下滑的趨勢得到有效遏制。

1、加大了市場促銷力度，鞏固原有的老客戶，改變銷售策略，深入客源地后方進(jìn)行促銷，發(fā)展新的客源市場，取得了一定的成效。通過成功舉辦十幾次大型活動，以及媒體、網(wǎng)站、新聞手段和廣告的大力宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了景區(qū)的知名度和美譽(yù)度，景區(qū)的對外形象得到了很大提升。**年景區(qū)接待人數(shù)達(dá)到*萬人，比**年增加了近**萬人。

2、加強(qiáng)了總公司下屬的山莊、船隊、國旅、旅行社的監(jiān)管。一是制定了基本的管理制度，糾正過去企業(yè)一個人說了算的錯誤做法。二是實(shí)行獎懲制度，明確經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任。三是對部分負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。國旅和旅行社管理混亂的狀況明顯改善。四是加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。對于經(jīng)營項目和日常購置在操作上能夠?qū)嵭泄_招標(biāo)的都實(shí)行公開招標(biāo)，一些門面、攤點(diǎn)、商鋪均登報公開招租，僅兩艘船的銷售酒水權(quán)公開招標(biāo)后，一艘船每跑一趟就比原來增加了*元的租金。*年船隊接待人數(shù)**萬人，比*年增加了*人，經(jīng)營收入多萬，比*年增長了%。

六、實(shí)施革新項目，提高滑道運(yùn)量。

1、為加快滑道車的流量，保證旺季時順利接待，避免客源流

失，*公司投資近**萬元在增設(shè)滑道回車道，目前該工程正在緊張施工階段，將于今年**月份完工。

2、對滑道車進(jìn)行技術(shù)改造： 滑道車從*年運(yùn)行以來一直存在技術(shù)上及設(shè)計上的問題，故障率極高，耗費(fèi)了大量的維修人力和零配件成本，*公司目前正在積極進(jìn)行開發(fā)第二代滑道車的技改工作?；儡噧r格提升的政策已取得**市物價局的支持，有望在滑道回車道竣工和滑道車改良完成后，將滑道價格由**元調(diào)升為**元。

七、積極向有關(guān)部門匯報，爭取政策支持。為方便旅游團(tuán)隊從返回途中加點(diǎn)，*年總公司與**鄉(xiāng)政府協(xié)商，投資**萬元打造了一條至旅游線路，僅*年一年，從到游江返程客人多達(dá)**萬人。然而，*年線路由于諸多因素被迫停止了渡運(yùn)，造成了每年客人至少下降了**萬人，因此取得政策支持是扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營局面的重要決定因素。為了使該線路能依法得以開通，重新把失去的客源找回來，總公司和*公司積極向市政府和有關(guān)部門匯報，爭取支持和幫助，通過大量的協(xié)調(diào)、溝通和近一年的不懈努力，開通半邊渡的正面效應(yīng)得到了市政府及有關(guān)部門的肯定，于*年底獲得市交通局**處的批復(fù)。

同志們，過去的一年，我們雖然取得了一些成績，但是沒有任何理由讓自己有一絲一毫的松懈，因為我們的生產(chǎn)經(jīng)營還沒有走出困境，公司還時刻面臨著負(fù)擔(dān)沉重、設(shè)施老化急需投入更新、企業(yè)競爭力較弱等大量的問題，我們面臨的形勢還十分嚴(yán)峻。在這個競爭激烈、適者生存的時代，我們只有時刻保持清醒的頭腦，時常具有一種危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)和提高自己，才能使我們的企業(yè)和我們自身永遠(yuǎn)保持活力，不被時代所淘汰。只有增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實(shí)力，才會立于不敗之地。只有加快發(fā)展的步伐，奮力拼搏才有新的希望。

要加快企業(yè)發(fā)展步伐，各級領(lǐng)導(dǎo)干部就要進(jìn)一步調(diào)整思路、要結(jié)合本單位、本部門和各項業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，認(rèn)真審視工作現(xiàn)狀，找出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，克服制約企業(yè)發(fā)展的種種思想障礙，特別是思想作風(fēng)、工作作風(fēng)上存在的問題，要牢固樹立機(jī)遇意識、憂患意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、形象意識以及市場觀念、競爭觀念、效益觀念和人才觀念，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。要扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化等方面的工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。力求規(guī)范化、制度化，認(rèn)真落實(shí)各項管理辦法，切實(shí)把功夫花在抓落實(shí)上。要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、通過全體干部員工扎實(shí)有效的工作，確保公司實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量、效益的相互統(tǒng)一。

新的一年，我們在前進(jìn)過程中還將遇到許多新矛盾、新問題。我相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、與時俱進(jìn)、扎實(shí)工作，我們就一定能譜寫企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新篇章，一定會創(chuàng)造出更加美好的明天!

祝愿同志們在各自的崗位上創(chuàng)造出新的成績!

謝謝大家!

董事長新春致辭篇三

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

大家下午好!

喜鵲登枝迎新歲，金龍起舞報福音。新春的步伐即將走近，我們帶著艱辛和喜悅送走了碩果累累的20xx年，又滿懷豪情地迎來了充滿生機(jī)與希望、充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年。在這佳節(jié)將至、春意盎然、煙花報喜的歡樂日子里，我們歡聚一堂，共賀豐年之喜，共話美好明天。在此，我代表集團(tuán)公司向一年來立足本職崗位、辛勤工作的全體職工和關(guān)心支持xx集團(tuán)發(fā)展的離退休老職工及職工家屬致以新春的祝福和誠摯的問候!向一年來給予xx集團(tuán)親切關(guān)懷和鼎力支持的上級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示崇高的敬意和衷心的感謝!

歲月不居，天道酬勤。今天我們齊聚一堂，回首20xx，感慨良多。剛過去的一年，是xx集團(tuán)發(fā)展過程中極為重要而又不平凡的一年。在這一年里，我們努力克服種種困難，經(jīng)受了降成本、保目標(biāo)、促發(fā)展的重大考驗，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得重大突破，全集團(tuán)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，同比增長%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比增長%，實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元，各項指標(biāo)均順利超額完成了省國資委確定的目標(biāo)任務(wù);我們根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及xx大業(yè)務(wù)板塊制定了科學(xué)有效的“”發(fā)展規(guī)劃;xx集團(tuán)經(jīng)濟(jì)適用房項目成功奠基開建，園區(qū)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn);我們堅持以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步效果凸顯，x項科研成果勇摘省、市榮譽(yù)獎項、x個科研項目通過省級鑒定、x個科研平臺成功搭建、x項國家專利獲得注冊，x個行標(biāo)、企標(biāo)的制定，彰顯了企業(yè)的科研實(shí)力;按照省政府、省國資委的整體部署，重大資產(chǎn)重組事宜穩(wěn)步推進(jìn);發(fā)成功完成股份制改造、銷售收入突破億元大關(guān);蘭州順利投產(chǎn)，xx大面積投放市場，摘掉了十年虧損的帽子;黨建工作取得新突破，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)蔚然。能夠取得這些來之不易的成績，既離不開集團(tuán)各部門的精誠協(xié)作和各子公司的傾力貢獻(xiàn)，更離不開每一位員工兢兢業(yè)業(yè)地忘我付出，沒有你們卓有成效的工作，就沒有xx集團(tuán)今天的發(fā)展，沒有你們一如既往的努力，也就不可能有xx集團(tuán)更加輝煌燦爛的明天!也借此機(jī)會，對xx集團(tuán)在過去的一年里取得的優(yōu)異成績表示衷心的祝賀!

圓滿實(shí)現(xiàn)諸多輝煌業(yè)績與社會責(zé)任的20xx年已經(jīng)過去，盡管我們還面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不定因素的影響與繼續(xù)攀登高峰嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的威脅，但我們始終堅信，在國家整體經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)回升的基礎(chǔ)上，在全集團(tuán)所有員工的不懈努力下，我們的前途一定是美好而光明的! 20xx年，是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的重要一年，也是xx集團(tuán)發(fā)展承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵一年，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。做好今年的工作，對于保持集團(tuán)履行社會責(zé)任、續(xù)寫燦爛輝煌，對于保持集團(tuán)健康、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我們將按照省國資委的統(tǒng)一部署，好中求快，全面推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)。20xx年，永新集團(tuán)將確保完成工業(yè)總產(chǎn)值x億元，力爭完成x億元，同比增長x%，完成營業(yè)收入x億元，同比增長x%，力爭邁向x億元大關(guān)，利潤總額x萬元，同比增長x%。

20xx年，我們的總體思路是：積極做強(qiáng)做大x、x兩大主業(yè)，積極扶持管業(yè)發(fā)展，齊力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)。主要做好“三保六抓”工作，即保增長、保效益、保和諧，抓主業(yè)發(fā)展、抓項目建設(shè)、抓技術(shù)研發(fā)、抓資金管理、抓人才建設(shè)、抓績效考核。

一是抓主業(yè)發(fā)展，我們將以西北化工重組為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，堅持主業(yè)帶動，不遺余力地做大做強(qiáng)涂料主業(yè);我們將下功夫解決x發(fā)生產(chǎn)瓶頸問題，促進(jìn)隴神戎發(fā)的高速成長，推進(jìn)制藥主業(yè)的發(fā)展;二抓項目建設(shè)，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，抓好三大園區(qū)，即x化工園區(qū)、x園區(qū)、園區(qū)的建設(shè)，將全力保障經(jīng)濟(jì)適用房項目建設(shè)，力爭年底封頂，再現(xiàn)“x速度”;三是抓技術(shù)研發(fā)，在現(xiàn)有已建成兩個省級企業(yè)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，創(chuàng)條件進(jìn)入國家級技術(shù)中心;四是抓資金管理，我們將拓寬融資渠道，抓好全集團(tuán)資金的管理和使用，確保各業(yè)務(wù)板塊的高速運(yùn)轉(zhuǎn);五是抓人才建設(shè)，我們將加大對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，提升員工整體素質(zhì)，讓每一位員工都為快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量;六是抓績效考核，深化薪酬分配制度改革，使員工收入與企業(yè)效益、個人業(yè)績緊密掛鉤。

同志們，朋友們，任重道遠(yuǎn)須奮蹄，風(fēng)正潮平好揚(yáng)帆。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，在省委、省政府及省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照我們既定的工作目標(biāo)，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、求實(shí)的作風(fēng)，共同創(chuàng)造美好的明天。我相信，在集團(tuán)和各子公司經(jīng)營團(tuán)隊的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，只要我們繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提振信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅克難、扎實(shí)工作，永新這支隊伍一定能挾著時代的風(fēng)雷，和著改革的節(jié)拍，再創(chuàng)佳績!一定能做到讓員工幸福，讓出資者滿意。

最后，讓我們在這舞臺上用多彩的舞姿和豪邁的歌聲，表達(dá)最美好的祝愿吧!祝大家春節(jié)愉快，在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

謝謝大家!