每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇一

一年一度的績效考評是縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位全年工作實績的一次綜合性評價，意義重大。為確保績效考評工作取得實效，真正達(dá)到考出動力、考出壓力、考出效率的目的，下面，我對本年度績效考評工作的組織實施講幾點意見。

一、 深入了解，準(zhǔn)確把握 績效考評是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績觀的保障;是提高政府執(zhí)行力，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的根本要求;是提高政府公信力，推動政府工作落實，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的好抓手。縣委、縣政府對績效考評工作高度重視，并于20xx年成立機構(gòu)、落實人員和專用經(jīng)費開始進行試點工作，主要是迎接桂林市績效辦對我縣的績效考評工作。實踐證明，實行績效考評工作在推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展中起到了積極地導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用。因此，大家要對績效考評工作有深入的了解，切實增強做好工作的責(zé)任感和使命感。

(一)充分認(rèn)識開展績效考評工作的目標(biāo)要求

1、我們開展績效考評工作是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立績效考評制度，研究設(shè)計一整套評價包括經(jīng)濟、社會、生態(tài)和人全面發(fā)展的指標(biāo)體系，以此來引導(dǎo)機關(guān)的行為，科學(xué)考核機關(guān)和干部政績，形成正確的政績導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)各級機關(guān)及其工作人員堅持一切從實際出發(fā)，重實干、辦實事、求實效，使各項工作真正符合廣大人民群眾的根本利益，經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗。

2、我們開展績效考評工作是要不斷改進評價體系和方法，堅持注重實績和群眾公認(rèn)的原則，通過建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合評價體系，采用科學(xué)、公正、規(guī)范的評價方法，引導(dǎo)各級機關(guān)和工作人員自覺尊重科學(xué)、尊重規(guī)律、尊重實際、尊重民意，促進社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

3、我們開展績效考評工作是要促進各級機關(guān)不斷改進管理方法、優(yōu)化行政資源、節(jié)約行政成本，提高機關(guān)效率;嚴(yán)肅紀(jì)律，確保政令暢通;充分聽取人民群眾的意見和建議，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，把人民群眾利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，提高人民群眾對政府的滿意度，增強政府的公信力。

(二)理清績效考評與“三個文明”考核的關(guān)系

也許有的同志認(rèn)為績效考評就是“三個文明”考核，只是換個說法而已，其實不然。“三個文明”考核是績效考評的基礎(chǔ)，而績效考評與“三個文明”考核相比，有相同之處，但更重要的是考核的范圍更加廣泛，內(nèi)容更加全面：一方面是增加并量化了主要職能工作、年度重點工作、臨時性重大工作、特色工作等考評指標(biāo)內(nèi)容，更具可考性;另一方面是一些考評指標(biāo)內(nèi)容是由考評單位和被考評單位共同研究商定，增進了考評者與被考評者之間的交流，體現(xiàn)了以人為本的管理理念;第三方面是增加了領(lǐng)導(dǎo)評價、公眾評議指標(biāo)體系，讓人民群眾和被服務(wù)對象有了更多的話語權(quán)和評價權(quán)，能更多地傾聽群眾的呼聲和訴求。

(三)高度重視績效指標(biāo)考核工作

績效指標(biāo)考核占據(jù)總分70%的分值，是績效考核中的重中之重，指標(biāo)考核結(jié)果直接體現(xiàn)了一個單位的貫徹執(zhí)行能力，也最能反映一個部門單位的工作實績。大家都是從各單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，希望大家提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感，各司其職、各盡其責(zé)，以一絲不茍的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，做好指標(biāo)考核工作。

二、深刻領(lǐng)會，全面掌握績效考評的內(nèi)容和方法

今年是全面推行績效考評工作的第一年，而且這次考評的程序和環(huán)節(jié)和以往有所不同，要填的表格也很多，而且一表扣一表，對每個考核人員的業(yè)務(wù)能力要求很高。目前，很多同志對績效考評工作還不太熟悉，為此，每個考核人員一定要熟悉考評的內(nèi)容，明確考評方法。只有這樣才能把每個環(huán)節(jié)的工作做細(xì)做好，才能按照縣委、縣政府部署的時間、步驟要求，按時、按質(zhì)、按量完成考核任務(wù)。

三、精心組織，確保各項工作有序推進

一要加強領(lǐng)導(dǎo)。績效考評工作任務(wù)重、要求高、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，各考核組的組長和副組長，要真正負(fù)起責(zé)任，大膽工作，加強指導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位和溝通協(xié)調(diào)到位，科學(xué)安排，精心組織，確保這項工作順利實施。

二要做好安排。考評工作內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，各考核組既要聽匯報又要查看資料，還要開展公眾評議，有些單位還要對項目進行實地察訪。因此，考核人員要互相支持、相互配合，在具體操作環(huán)節(jié)上要想細(xì)致一些，力求做到各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)緊扣，科學(xué)高效地完成考評工作。

三要加強聯(lián)系。這次考核工作時間安排得非常緊湊，這就要求我們與被考單位之間要密切聯(lián)系，以便各被考單位做好充分的迎考準(zhǔn)備工作，提高考評效率。考核人員在考評中遇到困難或把握不準(zhǔn)的問題，要主動與組長或縣績效辦聯(lián)系，共同協(xié)商解決。

四、嚴(yán)肅考評紀(jì)律，全面綜合評價

年終指標(biāo)考核是績效考評工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己私M采取聽、查、看的方式，對被考單位完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和成效等進行全面考核。在考核過程中，要嚴(yán)肅按照評估標(biāo)準(zhǔn)進行考評，規(guī)定要評的內(nèi)容就一定要評，規(guī)定怎么評就要怎么評，不得趨利避害，避重就輕，甚至隨意曲解，隨意變通，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保評實、評準(zhǔn)、評出權(quán)威。

同志們，績效考評是縣委、縣政府抓工作、促落實的有效手段，考評結(jié)果與經(jīng)濟獎勵掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部任用掛鉤、與干部問責(zé)掛鉤。希望大家一定要按照統(tǒng)一的部署和要求，高度負(fù)責(zé)、集中精力、公開公平公正地做好考核的每個環(huán)節(jié)工作。我相信，有大家的密切配合，共同協(xié)作，我們一定能夠圓滿完成今年的政績考評任務(wù)，確?？冃Э荚u工作達(dá)到預(yù)期效果，向縣委、縣政府交出一份好的答卷。

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇二

同志們：

今天召開的這個會，是我們在年初召開的會上研究市一級績效考評工作時確定的，已經(jīng)醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會，這個會確實很重要。剛才，市績效辦的負(fù)責(zé)同志、××個縣××個區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)、還有××、××、××和××同志都作了發(fā)言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。

績效考評工作是一項新的工作?！痢聊甓鄟?，在自治區(qū)績效辦的指導(dǎo)下，全市的績效考評工作取得了長足的進步，特別是負(fù)責(zé)此項工作的市績效辦，在人員少、任務(wù)重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，想了很多辦法、費了不少勁，從效果上來看，是應(yīng)該充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如××同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結(jié)果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關(guān)系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應(yīng)該說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。

為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負(fù)責(zé)同志來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認(rèn)識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實際的建議。希望××同志和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒。大家相互學(xué)習(xí)、共同提高。借今天這個機會，我想講三點意見：

第一，提高認(rèn)識，端正態(tài)度?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把科學(xué)發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個新鮮事物，也是科學(xué)的要求，同志們要有個基本的認(rèn)識。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的認(rèn)識、有一個正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應(yīng)付考評，這個態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應(yīng)付性的工作，成為臨時性的一種應(yīng)付。每年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生。三是要認(rèn)識到考評最終是為了什么。這是一個最基本、最重要的問題。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學(xué)方法;從小的說，從我們地方上來講，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段。如果有這樣的認(rèn)識、這樣的態(tài)度，就說明我們對這項工作的認(rèn)識是到位了。

第二，以科學(xué)的態(tài)度、實事求是的精神來推進績效考評工作。績效考評這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區(qū)進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：

對自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo)，要以科學(xué)的態(tài)度、實事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區(qū)下達(dá)的考評指標(biāo)，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好、落實好。××、××同志你們要認(rèn)真研究這個問題，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、上級部門對下級實行正確的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)，要有一個有效方法，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的。說重一點，如果不這樣做，你就不適應(yīng)它，你就不適應(yīng)這種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制。所以說，自治區(qū)確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖?，可以積極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態(tài)度，也是一種科學(xué)的精神。我覺得在這個問題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當(dāng)中，按照你們分析的情況看，我不說哪個部門，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo)，以這樣的考核體系來考評，自然有他設(shè)置考慮。在這個過程當(dāng)中，可能各市有差異性，但總體上來說，應(yīng)該是一個公平的考評系統(tǒng)。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因為一個地方、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強、責(zé)任心不強。科學(xué)的態(tài)度，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結(jié)果有過什么樣的對策?績效辦對這個問題是個什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領(lǐng)導(dǎo)對此有什么樣的基本認(rèn)識?沒有科學(xué)的態(tài)度、實事求是的精神來說這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題。為什么我們的績效考評20xx年排在全區(qū)第4名，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標(biāo)上出問題。軟指標(biāo)就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標(biāo)。幸福是一種感覺，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個正在生病的人來說，病好了他就覺得幸福;對于一個三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標(biāo)這個問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個過程當(dāng)中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認(rèn)，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學(xué)的精神、實事求是的態(tài)度來看待這件事。科學(xué)的精神和實事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù)。不要對自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門對我們城市的評價不服氣，因為這個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當(dāng)前的好形勢來之容易，好不容易有這種態(tài)勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對××市有個全新的認(rèn)識，我們一定要倍加珍惜和維護。

對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區(qū)的考評，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個會的最主要目的。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索?？茖W(xué)的態(tài)度是什么?就是績效考評指標(biāo)的設(shè)計要有利于調(diào)動工作積極性、有利于獎勤罰懶、有利于加快發(fā)展，這是我們設(shè)立指標(biāo)和進行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？冃Э荚u這項工作是嚴(yán)肅的、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的，但是還有提升的空間。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待，說這幾年發(fā)展這么快，個別地方發(fā)展這么快，最后結(jié)果排在后面。這樣會造成什么后果呀?直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們××市實際相結(jié)合。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應(yīng)付上級的考評，就沒有達(dá)到我們開這次會的目的。

請××市同志牽頭，各縣區(qū)、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局服務(wù)，要促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng)，相互促進，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，全面完成各項考評目標(biāo)任務(wù)。在我們現(xiàn)有的體制下，加強領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達(dá)的考評任務(wù)?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé)，要把這項工作作為一項重點工作來抓好，因為它是對一年工作的一個全面檢查。當(dāng)然，這些考評指標(biāo)不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標(biāo)、是主要指標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個事。

這里特別強調(diào)，哪個單位出了問題，哪個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的，不能再出現(xiàn)哪個單位兩年出現(xiàn)同一個問題被扣分，而我們卻不聞不問的情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門，還有組織部門，要將考評的結(jié)果、考評的內(nèi)容和考評的過程三者統(tǒng)一起來，不要簡單地盯在最后的結(jié)果上，也要對過程進行跟蹤，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運用結(jié)果，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來，特別是組織部門，如果是重大任務(wù)不完成，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。

關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問題，剛才幾個部門講到了。現(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對市里的考評，我們沒有辦法去改變它，只能去適應(yīng)它，當(dāng)然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調(diào)溝通問題。因為績效考評的很多指標(biāo)是各個系統(tǒng)以條條的形式下達(dá)的，所以，各個部門都有職責(zé)上下密切配合，相關(guān)部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才說的那樣，要對一年完成情況進行梳理，只有這樣，結(jié)果才可控。市績效辦要主動和自治區(qū)績效辦進行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個工作過程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。

請召集績效辦等部門研究一下，如何細(xì)化考評指標(biāo)，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項績效考評任務(wù)?如何把xx市的績效考評工作做好，促進我們工作的全面進步?如何通過績效考評改進我們的工作作風(fēng)，提高效率?這也是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍的一次檢驗、檢閱。

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇三

同志們：

為進一步推進財政支出績效考評工作，加強省級財政支出管理，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會議，專題研究推進省級財政支出績效考評工作。省政府對這次會議十分重視，省委、常務(wù)副省長魏宏同志親自到會并將作重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會精神，切實抓好貫徹落實。按照會議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關(guān)問題作幾點說明。

一、對財政支出績效考評試點工作的簡要回顧

20xx年以來，財政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關(guān)管理辦法，各省(市、區(qū))相繼開展了試點。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實際，省財政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關(guān)管理辦法，20xx年正式實施省級財政支出績效考評試點工作。三年多來，在省級相關(guān)部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個省級項目的績效考評，考評試點工作取得了初步成效，為加強支出管理積累了一定經(jīng)驗。

一是強化了績效意識。通過開展試點工作，進一步提高了我們對財政支出績效的認(rèn)識，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績效”的觀念。在強化支出管理問題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，整合了力量，共同推動了預(yù)算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看，大部分項目做到了決策科學(xué)、運作規(guī)范、管理嚴(yán)格，實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟社會效益目標(biāo)。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué)、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會計核算不健全等問題。通過對這些問題的認(rèn)識和整改，進一步強化了我們的管理意識和績效意識，明晰了財政與部門的管理責(zé)任，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié)，為改進工作、加強管理提供了依據(jù)。

二是建立了工作機制。通過不斷探索，目前我們基本形成了財政部門牽頭、主管部門(項目單位)參與、財政投資評審中心具體實施的績效考評工作機制。

三是制定了工作規(guī)范。20xx年，我廳制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評辦法(試行)》，對績效考評的原則、依據(jù)、范圍及考評方法、考評指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年，根據(jù)工作需要進一步制定出臺了《省級財政支出預(yù)算績效考評試點工作實施方案》，對績效考評的實施范圍、工作程序、考評報告等相關(guān)問題提出了具體要求，為推進試點工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時，一些部門和單位也圍繞推進績效考評工作的總體要求，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。

四是完善了指標(biāo)體系。在深入實踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標(biāo)體系，按照項目決策、項目管理、項目完成、項目效益四個大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學(xué)合理、操作實用的考評指標(biāo)體系。

與此同時，我們也必須看到，省級支出績效考評試點工作也還存在一些亟待改進的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點工作僅限于對項目預(yù)算的考評，目前尚未開展對部門(單位)預(yù)算的考評，考評指標(biāo)體系也需要進一步完善;二是考評工作的責(zé)任主體有待進一步明確，目前考評試點工作主要由廳牽頭組織、由財政投資評審中心具體實施，作為項目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高，考評工作的一些政策問題、技術(shù)問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報告的應(yīng)用機制以及相應(yīng)的激勵約束機制尚未真正建立起來，考評結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。

二、對20xx年績效考評工作的主要安排

(一)關(guān)于考評的工作重點。

一是逐步擴展考評范圍。20xx年省級績效考評工作要按照“擴面增量”的要求，進一步加大工作力度。要擴大省本級項目預(yù)算績效考評范圍，原則上將所有財政專項項目作為考評備選項目;要選擇1-2個基層預(yù)算單位，啟動對單位預(yù)算的績效考評;要推動市(州)及擴權(quán)縣(市)開展試點，市、縣要根據(jù)實際，選擇部分項目開展考評試點。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標(biāo)?？冃Э荚u的核心是考評指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)前要把健全完善考評指標(biāo)體系作為工作的重中之重。要完善項目預(yù)算考評指標(biāo)體系，根據(jù)省級支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項目三級指標(biāo)，建立體現(xiàn)我省自身特色的項目預(yù)算績效考評指標(biāo)體系;要制定項目預(yù)算績效考評標(biāo)準(zhǔn)，對考評指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo)，對三級指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績效考評試點，探索建立部門(單位)績效考評指標(biāo)體系。

三是綜合運用考評方法。擴展考評范圍要求我們要創(chuàng)新考評方法，考評方法選擇應(yīng)具有針對性和實用性。要按照考評項目的特點科學(xué)選擇考評方法，實現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機銜接，提高考評工作的可操作性;要廣泛運用公眾調(diào)查法，有效擴大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會效果;要完善專家評議法，廣泛吸收高等院校、科研機構(gòu)、中介機構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評工作，強化考評工作的專業(yè)性。

四是有序公開考評過程?？冃Э荚u是一項基礎(chǔ)性的財政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進。要推進考評工作向本部門公開，提高考評的透明度和公正性;要推進考評工作向其他相關(guān)部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進考評工作向公共媒體公開，選擇適當(dāng)?shù)捻椖俊⑼ㄟ^新聞媒體對考評的過程進行跟蹤報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。

五是有效應(yīng)用考評結(jié)果。建立有效的考評結(jié)果應(yīng)用機制是績效考評工作深入推進的關(guān)鍵。要建立考評信息公開發(fā)布制度，將考評結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項目的考評結(jié)果，報經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布，增強政府支出的透明度;要把考評結(jié)果作為下年度編制財政預(yù)算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評結(jié)果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報送考評結(jié)果，為項目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進行處理。

(二)關(guān)于考評的對象選擇。

一是專項支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、兼顧公共服務(wù)項目”的原則，今年重點選擇14個重點項目進行考評試點，其中產(chǎn)業(yè)資金項目8個，公共服務(wù)項目6個。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金、科技富民強縣專項行動計劃資金、旅游發(fā)展專項資金、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎勵政策專項資金、家電下鄉(xiāng)補貼專項資金、縣級中醫(yī)院建設(shè)資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動項目、職業(yè)教育攻堅專項資金、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金、省女子勞教所擴建項目資金。

此外，為增強績效考評工作的公開性、公正性，我們將邀請新聞媒體從備選項目中選擇1-2個項目作為考評對象進行考評，并由新聞媒體對績效考評的全過程進行跟蹤監(jiān)督。

二是單位支出考評對象的選擇。按照“先易后難、由點到面”的原則，今年重點選擇收支相對單一的省人口和計劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個單位，進行單位預(yù)算支出績效考評試點。

三是部門組織考評項目的選擇。根據(jù)深入推進績效考評工作的總體思路，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實際，選擇1-3個項目自行組織考評，并在5月中旬以前將選定項目報省財政廳備案。

(三)關(guān)于考評的時間安排。

為順利推進考評工作，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財政廳開始20xx年第一批重點項目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金考評;3-4月進一步完善考評指標(biāo)體系;5-11月省財政廳組織實施專項支出和單位支出考評，各省級部門實施對本部門的項目支出考評;12月完成績效考評報告。

三、對推進績效考評工作的幾點要求

20xx年的績效考評工作涉及面廣、項目情況復(fù)雜、任務(wù)十分繁重。需要各部門、各單位大力支持配合，共同推進工作，確保實現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。

(一)精心組織。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進力度大，對納入試點的重點部門而言，既要配合財政廳開展重點項目的考評，又要組織實施對本部門項目支出的考評，任務(wù)非常繁重。各部門、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進行廣泛發(fā)動。一個部門、一個單位、一個項目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評工作不僅要讓考評人員動起來，而且要讓廣大干部職工都動起來，讓他們理解、支持和參與考評工作。二是要落實機構(gòu)人員。在考評工作中，省財政廳是組織實施機構(gòu)，具體工作由財政投資評審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān)，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助。省級部門(單位)既是參與實施機構(gòu)，也是自行考評的組織實施機構(gòu)，要落實機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作。三是要制定工作方案。各部門、各單位開展績效考評工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任，做到早計劃、早安排、早實施。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災(zāi)后重建、止滑提速等重點項目的支出考評，更要及早開展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補助資金的考核工作。

(二)嚴(yán)格操作。為確保績效考評工作的實效，必須嚴(yán)格管理、規(guī)范運作。一是嚴(yán)格自評自查。自評是績效考評的基礎(chǔ)，被考評單位一定要對照相關(guān)規(guī)定對項目進行全面梳理，如實反映項目實施和資金使用的情況，防止只報喜、不報憂的不實行為。二是嚴(yán)格現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評是績效考評的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，考評組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評，不能搞形式、走過場，防止故意隱瞞事實、夸大項目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格結(jié)果運用。結(jié)果運用是績效考評的生命力，考評結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。對資金使用規(guī)范、績效良好的項目類別和項目單位，在下年度預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范、資金績效差的項目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時從緊掌握，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，要及時移交相關(guān)部門處理。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律?？冃Э荚u是財政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律的要求，確?？荚u工作高效、有序和安全。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律?？冃Э荚u需要查閱項目管理、會計憑證、賬簿報表等基礎(chǔ)資料，對涉及財政財務(wù)管理中的保密事項，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關(guān)資料，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律?？冃Э荚u要堅持實事求是的原則，如實反映項目實施和資金管理中存在的問題，客觀評價績效狀況。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假、不堅持原則的考評人員，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律?？冃Э荚u工作要建立事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機制，確?？荚u人員廉潔、公正、高效開展工作。

同志們，財政支出績效考評工作是一項創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索、勇于實踐;需要我們加強配合、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高。我們要按照省委、省政府的安排部署，認(rèn)真開展省級財政支出績效考評工作，為深入推進財政管理制度改革，實現(xiàn)財政資金規(guī)范、安全、高效管理作出積極的努力!

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。結(jié)合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。

一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進百企、強服務(wù)、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務(wù)機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè)、設(shè)備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設(shè)，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。

二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點抓好蒙臺梭利、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。

三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，促進平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標(biāo);加快推進新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴容升級，提質(zhì)增效。

四、狠抓難題，強化要素保障。創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。

發(fā)言完畢，謝謝大家!

績效考評會議上的講話內(nèi)容 績效考評會議上的講話篇五

今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術(shù)語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標(biāo)任務(wù)，為201*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。 這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。

從目前全局201*年各項目標(biāo)任務(wù)的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。

“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。

“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計劃進度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標(biāo);營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴(yán)重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。

一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認(rèn)定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。

二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃幃?dāng)?shù)谝?、爭?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。

四要突出重點攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對標(biāo))、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標(biāo)，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組(供電所)、責(zé)任要落實到人，要學(xué)會算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。

五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項責(zé)任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。

七要切實推進班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負(fù)責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。

八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴(yán)厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。

最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成201*年各項目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進。