人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

游泳教練的工作職責(zé)篇一

2、掌握會(huì)員寶寶信息與上課情況，及時(shí)反饋給家長;

3、跟進(jìn)客戶的課后效果跟蹤反饋，不斷提高會(huì)員對(duì)課程的滿意度;

4、協(xié)助其他教練，擔(dān)任救生員角色，并協(xié)助課程顧問，家長提供入水時(shí)的服務(wù);

5、每節(jié)課的教學(xué)方案編制;

6、教學(xué)設(shè)備的維護(hù)及管理;

7、品牌形象的維護(hù)及傳遞;

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

游泳教練的工作職責(zé)篇二

(1)負(fù)責(zé)親子游泳俱樂部0-6歲孩子親子游泳專業(yè)教學(xué)，并保證授課質(zhì)量;

(2)負(fù)責(zé)泳池區(qū)域安全，宣導(dǎo)安全知識(shí)，灌輸安全意識(shí);

(3)場館設(shè)施及教學(xué)設(shè)備的維護(hù)和管理，品牌形象的維護(hù)及傳遞，水下攝影的協(xié)助工作;

(4)課前認(rèn)真做好備課準(zhǔn)備，課后及時(shí)填寫成長記錄。

(5)國外權(quán)威機(jī)構(gòu)培訓(xùn)及考證;

(6)協(xié)助其他部門完成活動(dòng)。

游泳教練的工作職責(zé)篇三

1.具有高度的安全意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)游客安全負(fù)責(zé)。

2.做好游泳者的安全管理，嚴(yán)格按兒童池、成人池、深水區(qū)、淺水區(qū)的規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)越界和不服從勸阻的游客進(jìn)行警告，警告無效的可清除出場。

3.密切注意池內(nèi)情況，特別是人池口，深淺分界區(qū)、成人池兒童池交界區(qū)等;發(fā)現(xiàn)有求救信號(hào)、遇溺等異常情況的，應(yīng)果斷迅速采取有效救助措施。

4.上崗時(shí)穿好救生服，佩帶好口哨、救助用工具，并提前20分鐘到崗，將池內(nèi)警示牌、桌椅、太陽傘、過腳池、循環(huán)系統(tǒng)、地面衛(wèi)生等清潔干凈、打開和擺放好。

5.應(yīng)在規(guī)定的崗位責(zé)任區(qū)上崗或巡崗，不得擅自離崗、并崗、在崗上看書報(bào)、閑談、打瞌睡等，有事離崗要告知同池值班救生員(只限于身體不適和大小便)，并要在15分鐘內(nèi)返回。

6.每天結(jié)束后必須清查負(fù)責(zé)的水區(qū)域，并確認(rèn)游客遺留的衣物。

7.遇上雷、雨天氣或其他不利于泳客安全的特殊情況應(yīng)及時(shí)清場，將游泳場關(guān)閉。

8.對(duì)違反游泳池其他管理規(guī)定的泳客，應(yīng)予勸阻、警告，對(duì)不服從管理的可清除出場。

9.做好水的凈化處理工作，熟悉循環(huán)過濾系統(tǒng)的使用。

游泳教練的工作職責(zé)篇四

1、為0-6歲嬰幼兒教授游泳課程，并保證授課質(zhì)量，在課程中予以家長正確的指引;

2、教學(xué)方案的編制，整理與完善;教學(xué)設(shè)備的維護(hù)與管理;

3、跟進(jìn)客戶對(duì)于課堂效果的反饋，不斷提高會(huì)員對(duì)課程的滿意度;

4、協(xié)助其他教練，擔(dān)任救生員角色，并協(xié)助課程顧問提供家長入水時(shí)的服務(wù);

5、定期接受培訓(xùn)，完成資質(zhì)認(rèn)證考核;

6、品牌形象維護(hù)及傳遞者。

7、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。

游泳教練的工作職責(zé)篇五

負(fù)責(zé)門店相關(guān)部門的整體管理和發(fā)展。

負(fù)責(zé)教練培訓(xùn)課程所需資料的編寫和研發(fā)，以及教學(xué)方法與教學(xué)技巧的研究與提高。

承擔(dān)教學(xué)課題的研究，管理教練團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行在職培訓(xùn)，建立和提升教練人員梯隊(duì)的工作能力和工作技巧。

保證教學(xué)質(zhì)量及溝通工作質(zhì)量、提高客戶滿意度。

落實(shí)和推廣公司的品牌建設(shè)，執(zhí)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的教學(xué)理念和品牌文化的宣傳、展示、互動(dòng)和建設(shè)等。

負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司針對(duì)教練部門制定的每月收入目標(biāo)。

與門店?duì)I運(yùn)以及銷售部門一起查看日常銷售業(yè)績和個(gè)人員工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以識(shí)別問題并闡明門店實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)所需的行為。

8. 協(xié)調(diào)及處理日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。