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各公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

預(yù)算合約部

財務(wù)總監(jiān)

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

行政部

市場部

項目發(fā)展部

工程部

財務(wù)部

總經(jīng)理助理

設(shè)計助理

文書檔案

公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)：

【總 經(jīng) 理】根據(jù)董事會的授權(quán)，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理，帶領(lǐng)整個公司團隊完成董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營目標(biāo)。

【財務(wù)總監(jiān)】根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，進行資金的計劃與籌措、日常收支管理、費用與成本控制、稅務(wù)策劃與操作，全面負責(zé)財務(wù)部門的管理工作。

【副總經(jīng)理】根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，全面負責(zé)所分管部門的管理工作。

【總經(jīng)理助理】根據(jù)總經(jīng)理的安排，協(xié)助總經(jīng)理進行公司的經(jīng)營管理，分管預(yù)算合約部。

職能部門工作范疇：

【行 政 部】

1、公司正常運轉(zhuǎn)的后勤保障和秩序維持工作。包括辦公場所、設(shè)施、設(shè)備、車輛的維護、維修與管理，辦公物品的采購與使用管理，工作紀律的制定、落實、檢查與監(jiān)督。

2、公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。包括辦公場所的安全保衛(wèi)、防火、防盜、車輛安全、職工人身安全、水/電/熱/燃氣使用安全，督促檢查各部門的安全生產(chǎn)規(guī)定與措施落實狀況。

3、公司管理規(guī)范化建設(shè)工作。包括制度建設(shè)、工作流程、報告與行文等。

4、企業(yè)文化建設(shè)與倡導(dǎo)。

5、公司會議、活動、車輛、日常接待的組織與安排，以及與此相關(guān)的采購。

6、公司對外聯(lián)絡(luò)、公函、內(nèi)部文件操作與管理，各種會簽程序履行。

7、檔案資料管理。包括合同、文件、竣工項目圖紙與檔案資料等。

8、公章、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、資質(zhì)管理。

9、人力資源管理。包括員工招聘/入職/辭退/離職、培訓(xùn)、員工福利安排、員工與部門工作績效考核。

10、勞動合同、律師合同、辦公資產(chǎn)/設(shè)施/物品租賃與采購合同、資產(chǎn)抵賬合同的簽訂。

11、費用計劃與控制，包括辦公費用控制、資產(chǎn)管理。

12、對辦公場所突發(fā)事件的處理、訴訟辦理、公司指定的公共關(guān)系處理。

【財 務(wù) 部】

1、資金計劃與籌措、資金使用管理。

2、熟練掌握行業(yè)財稅方面的法律法規(guī)，進行稅務(wù)策劃與繳納，對接政府稅務(wù)部門的檢查。

3、管理費用與開發(fā)成本控制。

4、制定財務(wù)管理規(guī)定和工作流程。

5、嚴格按合同規(guī)定支付款項。

6、財務(wù)安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、辦公場所、資金、人員。

7、配合市場部收取銷售款和交房時應(yīng)由開發(fā)商向業(yè)主代收代繳的各項費用，配合工程部對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的管理懲罰扣款。

8、向總經(jīng)理報告月度資金計劃和當(dāng)天、當(dāng)月資金使用情況。

9、在滿足政府財稅規(guī)定記賬的同時，必須滿足公司管理記賬要求：股東要求方式、合同歸類方式、開發(fā)費用分類方式。

10、對外提供的數(shù)據(jù)、報表、報告須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

【項目發(fā)展部】

1、新項目發(fā)展，包括搜集項目信息，組織、協(xié)調(diào)市場部、預(yù)算合約部、工程部進行項目調(diào)查，提交可行性研究報告或項目建議書。

2、土地取得，包括前期咨詢溝通、競標(biāo)、確認書與合同簽訂、協(xié)助財務(wù)部繳納土地出讓金。

3、項目審批/驗收手續(xù)辦理，包括拆遷、土地、規(guī)劃、消防、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)/安監(jiān)、施工許可證、預(yù)售證/銷售證、房屋面積測量、工程檔案歸檔、竣工驗收備案。

4、施工現(xiàn)場臨時水、電、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、占道、挖掘、綠化、治安手續(xù)的辦理。

5、正式公共工程手續(xù)的辦理，包括水、電、熱、燃氣、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、垃圾清運、通郵、門牌號碼。

6、圍繞施工現(xiàn)場的公共關(guān)系處理、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定與處理。包括政府方面關(guān)系、相鄰群眾和社會團體關(guān)系、合作單位關(guān)系，對接行業(yè)管理部門的各項檢查和社會活動。

7、搜集掌握行業(yè)法律、法規(guī)、政策的動態(tài)信息資料。

8、除圖紙、合同、預(yù)算外，保存公司方面關(guān)于項目的完整、系統(tǒng)的檔案資料。

【工 程 部】

1、制定工期整體計劃，從測繪、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收到交房。

2、工程設(shè)計。根據(jù)公司決策進行項目設(shè)計，包括項目整體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、單體建筑、管網(wǎng)、附屬設(shè)施、道路、環(huán)境景觀，同時分專業(yè)提出材料、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)建議。

3、推薦工程咨詢、檢測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位。

4、工程管理。根據(jù)公司確定的成本、質(zhì)量和工期目標(biāo)，選擇合理施工方案，對原材料、設(shè)備、施工質(zhì)量、安全、時間、文明施工進行管理。

5、配合預(yù)算合約部對設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、咨詢、材料設(shè)備采購的招標(biāo)，包括提出技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、對投標(biāo)單位進行考察并提出書面意見。

6、建立管理制度，包括設(shè)計管理、對監(jiān)理單位和施工單位的管理、開工和竣工程序的明確、簽字流程的確定、工作圖表/設(shè)計變更/現(xiàn)場簽證模板的設(shè)立、施工單位進場須知的制定。

7、組織工程竣工驗收，按不低于政府管理部門要求的標(biāo)準(zhǔn)進行檔案編制管理。

8、配合市場部做現(xiàn)場形象，配合市場部和物業(yè)公司向業(yè)主交房、做好交房時的首次維修并將以后的維修轉(zhuǎn)交給物業(yè)、做好維修記錄作為返還/扣留質(zhì)保金的憑據(jù)。

9、配合項目發(fā)展部處理公共關(guān)系和突發(fā)事件，配合項目發(fā)展部進行項目可行性研究、審批、驗收。

10、合同執(zhí)行過程記錄，來往函件、鑒定結(jié)論留存，為各種可能的訴訟、索賠提供事實依據(jù)。

【預(yù)算合約部】

1、工程成本測算與控制。包括前期估算、施工圖預(yù)算、進度款結(jié)算、竣工決算、材料設(shè)備價格確認、計價方式選擇、費用標(biāo)準(zhǔn)確定、變更/簽證的核實與計價。

2、工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購的招標(biāo)及合同簽訂。包括招標(biāo)代理委托、標(biāo)底審核、招標(biāo)文件起草/發(fā)放、投標(biāo)文件接收、組織評標(biāo)、組織考察投標(biāo)單位、提交考察報告和評標(biāo)報告。

3、工程咨詢合同、檢測合同的談判與簽訂。

4、記錄員工推薦投標(biāo)單位，其中與我司合作良好的，提名給予推薦人獎勵。

5、資料檔案搜集、整理、保存，工程決算后移交行政部。包括招投標(biāo)文件、考察報告、詢價資料、預(yù)決算資料。

【市 場 部】

1、產(chǎn)品類型的提出、產(chǎn)品推廣銷售、價格策略的制定。

2、產(chǎn)品研發(fā)，項目推薦。

3、配合項目發(fā)展部做市場調(diào)查和可行性研究報告的市場分析部分。

4、項目形象策劃。包括產(chǎn)品風(fēng)格形象、項目施工現(xiàn)場形象、銷售場所形象、銷售人員工作形象、物業(yè)管理形象、售后服務(wù)形象。

5、物業(yè)公司、銷售推廣公司、銷售代理公司推薦，委托合同的簽訂。銷售物料的采購。

6、商品房銷售合同的簽訂與備案。

7、市場動態(tài)、行業(yè)法規(guī)(側(cè)重于銷售、收費、交房、物業(yè))的搜集與掌握。

8、售后服務(wù)、園區(qū)設(shè)施及管理方案。

9、客戶問題處理、索賠與反索賠處理。

10、向業(yè)主交房手續(xù)辦理。包括程序制定、各項費用收取、相應(yīng)法規(guī)與條件的掌握/解答。

11、協(xié)調(diào)財務(wù)部、物業(yè)公司進行交房時的收款、催繳款。

12、防范、處理客戶突發(fā)事件，特別是群體事件，維護項目的公眾形象。

13、項目過程紀實，項目整體宣傳、項目推介匯報。包括圖片、文字、聲像、多媒體。

14、檔案資料搜集、整理、保存，重要資料適時移交行政部。

重點事項處理機構(gòu)：

【經(jīng)理辦公會議】對公司重要事項進行決策，布置交辦事宜。參加人員根據(jù)會議內(nèi)容決定。

【招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組】確定招標(biāo)原則，確定參與評標(biāo)的人員，根據(jù)評標(biāo)結(jié)果定標(biāo)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、預(yù)算合約部經(jīng)理為小組成員。

【安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組】布置、落實、監(jiān)督、檢查公司的安全生產(chǎn)管理，公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理由行政部負責(zé)，項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理由工程部負責(zé)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理為小組成員。

1、公司管理體制

(1)總經(jīng)理負責(zé)制：董事會批準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)，目標(biāo)分解，過程檢查(月、季、半年、年)

(2)團隊組建：人員構(gòu)成、薪酬體系、績效獎勵

(3)財務(wù)管理機制

2、審計

(1)財務(wù)審計：資金情況、債權(quán)債務(wù)

(2)合同簽訂履行情況

(3)土地情況：確認書、出讓金繳納、土地證、政府有關(guān)項目批示/文件/紀要

(4)資產(chǎn)盤點

3、過渡期問題

(1)人員辭退及補償：保持平穩(wěn)過渡

(2)債權(quán)債務(wù)處理：確認、統(tǒng)一比例、對公司支持情況、合同履行階段

(3)政府關(guān)系接續(xù)

(4)獨資法律問題

(5)秩序維持：個人報復(fù)、黑社會、政府關(guān)系，損失不可避免，爭取時間短，以前違法違規(guī)有可能被舉報

4、亟待落實工作

(1)大力削減開支：取消市內(nèi)辦公場所

(2)資產(chǎn)清理：收回個人手中資產(chǎn)與外借資產(chǎn)

(3)A1區(qū)合同停止執(zhí)行

(4)A2、A3園區(qū)維修、物業(yè)管理

(5)公園維護、移交

5、項目復(fù)興

(1)新思路：土地、產(chǎn)品、規(guī)劃、會所、幼兒園、沿街商業(yè)

(2)董事會資金支持

(3)項目公眾形象恢復(fù)：從現(xiàn)有客戶、公共關(guān)系做起

(4)撤銷已批準(zhǔn)的A1區(qū)規(guī)劃設(shè)計手續(xù)

(5)恢復(fù)時間短則半年長則一年

(6)藥科大學(xué)教職員工是準(zhǔn)客戶

(7)供熱、供水問題較大

6、周例會：部門計劃/完成情況/問題反饋

經(jīng)理辦公例會：規(guī)章制度、重大決策、恢復(fù)士氣、目前問題的輕重緩急分析、A1區(qū)產(chǎn)品方向

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