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現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)描述篇一

登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。

倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

存貨日常管理，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于存貨進(jìn)行分類(lèi)碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。按照存貨特性進(jìn)行分類(lèi)管理、擺放

核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤(pán)點(diǎn)。

執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，入庫(kù)按規(guī)定，出庫(kù)憑領(lǐng)單，拒絕不符合采購(gòu)計(jì)劃、審批手續(xù)的物料入庫(kù)，拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。

入庫(kù)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)入庫(kù);任何物料出庫(kù)必須有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽字審批，對(duì)不符合要求的領(lǐng)料流程不予處理，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作及進(jìn)出庫(kù)的登記工作。

出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不出庫(kù)，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。按時(shí)核對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量與賬面是否一致。

有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)描述篇二

1、負(fù)責(zé)精密機(jī)械生產(chǎn)加工車(chē)間計(jì)劃制定與加工任務(wù)排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付;

2、對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、人員管理：車(chē)間紀(jì)律、績(jī)效考核等日常管理;

4、成本與質(zhì)量：車(chē)間物料管控與成本控制，加工質(zhì)量管控;

5、車(chē)間5s落實(shí)執(zhí)行;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)描述篇三

1、熟悉各類(lèi)款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組計(jì)劃;

3、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問(wèn)題能力，有團(tuán)隊(duì)凝聚力

現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)描述篇四

1、負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相

關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：

4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議：

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求