在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

先進部門發(fā)言稿標(biāo)題 國企先進部門發(fā)言稿篇一

大家下午好！

今天，能代表先進部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。20xx年是公司轉(zhuǎn)換機制向集團化、多元化發(fā)展的關(guān)鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結(jié)果，成績和榮譽屬于為錦華發(fā)展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領(lǐng)導(dǎo)、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結(jié)一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。

內(nèi)部管理得到強化是今年取得成績的前提。20xx年，銷售部結(jié)合20xx年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責(zé)機制，加強隊伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關(guān)系，提升工作人員綜合素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在不斷總結(jié)整改的基礎(chǔ)上，通過對各崗位工作的改進和規(guī)范，強化了內(nèi)部管理，樹立了對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定了基礎(chǔ)。

20xx年以來，國家相繼出臺調(diào)整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環(huán)境，就必須結(jié)合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調(diào)查15次，并形成調(diào)查報告，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認真分析，推陳出新，多次調(diào)整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調(diào)到3500元/㎡，既提高了房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎(chǔ)上，認真分析市場，完善高層預(yù)售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產(chǎn)品多元化。三是結(jié)合各類產(chǎn)品特點，提煉賣點，強化培訓(xùn)，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結(jié)經(jīng)驗，認真籌備，使20xx年房交會不僅展示了公司形象，還取得了20xx萬元的銷售業(yè)績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調(diào)整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結(jié)合20xx年調(diào)控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務(wù)部配合，多次協(xié)調(diào)銀行，確保實現(xiàn)的銷售款及時到位；同時調(diào)整房源辦理分割房產(chǎn)證及抵押它權(quán)證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。

隨著20xx年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的銷售策略，20xx年共累計實現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實現(xiàn)銷售2.16億元，四期實現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成了年初確定的2.7億元銷售目標(biāo)。

在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內(nèi)勤相關(guān)工作也有實效。20xx年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產(chǎn)證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產(chǎn)證辦證500戶。

成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績！

最后，祝公司各項事業(yè)立足新起點，邁上新臺階，開創(chuàng)新輝煌；祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事春節(jié)快樂、萬事順意、家庭幸福。

謝謝大家！

先進部門發(fā)言稿標(biāo)題 國企先進部門發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

工程技術(shù)部獲得“20xx年先進部門”這一殊榮，在此我謹代表工程技術(shù)部全體成員對公司領(lǐng)導(dǎo)對我部工作的認可，各位同事的理解表示衷心的感謝！

20xx年對于我部來說是責(zé)任與困難并重的一年。工程質(zhì)量與安全責(zé)任重大，攸關(guān)項目成敗榮辱。政策推陳出新，日臻完善，致使前期工作要求變換，環(huán)環(huán)相扣，困難重重。頂著責(zé)任困難雙重壓力，我部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，眾志成城，兩項目不僅完成考核目標(biāo)，更是超額完成任務(wù)。同時我部秉持公司各部門為一體的原則，給予了其他相關(guān)部門最大限度的配合與幫助。

20xx年兩項目交房在即，既是20xx年工作的延續(xù)也是對20xx年乃至20xx年工作的終極評定和考核，成敗與否直接關(guān)系公司的口碑與信譽，任務(wù)不可謂不重，更不可功虧一簣。我部將在20xx年經(jīng)驗成績的基礎(chǔ)上再接再厲，審時度勢，克服不足，再創(chuàng)佳績。具體工作如下：

交房在即，工程質(zhì)量安全進度并重，務(wù)必更要強化管理，所謂設(shè)計是質(zhì)量安全的靈魂，規(guī)范施工是質(zhì)量安全的基礎(chǔ)，嚴格監(jiān)理是工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵。因此只有讓監(jiān)理、施工單位與我們團結(jié)一心才能確保我們兩項目最后的勝利。

質(zhì)量方面除卻以圖紙為依據(jù)，規(guī)范為準繩之外，更要在細節(jié)處見真章，細節(jié)決定成敗。定期或不定期的從細節(jié)著手，帶著“挑剔”的眼光檢查。更甚者安全質(zhì)量做到“天天抓，時時抓”，發(fā)揚心細如發(fā)的精神，從而既保證質(zhì)量又確保安全零事故。

成都武侯祠一對聯(lián)中有云“不審勢即寬嚴皆誤”。審勢，即審形勢、審節(jié)奏、審進度。兩項目交房在即，前期工作更要提上日程。近年政策不斷變化，報建報檢的流程手續(xù)也隨之改變且環(huán)環(huán)相扣，我部今年的工作中更得審時審勢，統(tǒng)籌安排，步步為營，寸寸攻克，否則寬嚴皆誤，過猶不及。

20xx年我部的任務(wù)依然艱巨亦或更甚，可以說是對以往工作的“檢查驗收”，且主體是更加嚴格的業(yè)主和政府相關(guān)部門。因此我部會不輟努力、整體部署、團結(jié)一心，動員方方面面的力量，采取一切措施站好“最后一班崗”，實現(xiàn)兩項目的順利交房！

最后，預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)、同事們新年快樂、事事順心如意！

先進部門發(fā)言稿標(biāo)題 國企先進部門發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

能夠作為先進員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應(yīng)用技術(shù)服務(wù)部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團隊氛圍和傳化責(zé)任感理念對我的熏陶。

初進公司時，集團人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓(xùn)，主要介紹了傳化集團的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責(zé)任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標(biāo)--融入傳化，并與傳化共成長。

xx年3月初，公司增白劑cps受到一家助劑廠的強大沖擊，市場如戰(zhàn)場，如不盡快采取應(yīng)對措施，市場份額有可能迅速下降。全公司上下非常重視，從領(lǐng)導(dǎo)到銷售、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)人員都參與了這場"戰(zhàn)斗"，我作為應(yīng)用技術(shù)服務(wù)人員，協(xié)助銷售員、產(chǎn)品經(jīng)理參與了在紹興地區(qū)進行cps-a的取樣、試樣、確認、銷售、大面積推廣以及最終的替換工作。記得cps-a小樣剛出來時，急待試樣，我立即通知銷售員，馬上聯(lián)系好第二天中午在紹興一家印染廠試樣。等我們趕到時，發(fā)現(xiàn)另外兩家助劑廠的銷售員和技術(shù)員也在那里。是剛好來送貨?還是印染廠早已通知?是禍?是福?產(chǎn)品剛剛出來就要與對手短兵相接，赤膊相見，這是我們始料未及的。"既來之，則安之"，反正產(chǎn)品遲早要競爭，還不如早見分曉。容不得半點猶豫，憑著對公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度信任和多次小樣實驗后的經(jīng)驗，我們非常自信。從向印染廠技術(shù)主管介紹cps-a的特點、用法、用量、應(yīng)用性能到使用中要注意的問題;從產(chǎn)品稱料、進布、進料、出缸剪樣到定型，我們始終盯著試樣的各個工序。太陽已下山了，工人們和另助劑廠家人員都去吃飯了，唯獨我們傳化的技術(shù)員、銷售員和駕駛員仍堅守在自己的崗位上，寸步不離，無半點怨言。晚上8點40分，緊張的時刻終于到了，經(jīng)過嚴肅和苛刻的判定，該印染廠的技術(shù)主管宣布：傳化的產(chǎn)品最好!我們的心總算是放下來了。吃完飯，回家已是10點多鐘了，盡管很疲憊，心情卻很舒暢，畢竟我們打響了第一炮……隨后，我與銷售員在其他幾家印染廠進行cps-a的試樣及跟蹤。通過我們的努力，使得該產(chǎn)品成功地奪回并擴大了在市場上的占有率，打響了股份公司增白劑cps-a的品牌。

我永遠不會忘記進公司面試時，應(yīng)總給我提的一個問題："你對三個和尚沒水吃有何看法?當(dāng)一件事需要三個和尚來做時，你該如何去處理?"如今，我豁然開朗，是啊!任何一個團隊的成功都離不開良好的團隊合作氛圍和工作運行機制。正是有開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、應(yīng)用服務(wù)、銷售等相關(guān)人員的辛勤工作和精誠團結(jié)，才有我們的勝利;正是有股份公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和股份公司良好的人才發(fā)展環(huán)境及工作運行機制，才有我們今天的茁壯成長。

xx年9月起，我擔(dān)任公司前處理系列產(chǎn)品經(jīng)理，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重。如何使公司前處理系列產(chǎn)品更好地成長，更具競爭力，市場占有率更高，對于我來講，是一次新的機遇與挑戰(zhàn)。在一次與客戶不經(jīng)意的交流中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時市場上的皂洗劑，國內(nèi)產(chǎn)品的價格雖低，但品質(zhì)不能滿足印染廠的需要，而國外產(chǎn)品的品質(zhì)雖好，但價格卻很高。所以，我想我們股份公司應(yīng)該去開發(fā)出一系列既能滿足客戶要求，價格又低廉的皂洗劑產(chǎn)品。于是，我提出以國外某著名公司的皂洗劑為開發(fā)方向，并提出將產(chǎn)品分成不同檔次，以利于市場競爭。我的這些想法，得到了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。我還提出新的檢測指標(biāo)和應(yīng)用研究方法，這為產(chǎn)品的開發(fā)和檢測都提供了極為有用的思路。在開發(fā)、應(yīng)用實驗和質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)等部門人員的共同努力下，經(jīng)反復(fù)的實驗與調(diào)整，我們終于于11月拿出了成熟的產(chǎn)品。

從市場調(diào)研到產(chǎn)品批量生產(chǎn)，我們僅僅化了兩個多月的時間。這充分說明了，面對激烈的市場競爭環(huán)境，需要有對商機的敏銳判斷把握能力和快速的市場反應(yīng)能力，這也正是股份公司能取得今天的業(yè)績的一個重要因素。

古人云：上下同欲者勝。讓我們上下一條心，齊心協(xié)力，秉承"開拓進取，永不滿足"的企業(yè)精神和"社會責(zé)任感"的思想理念，去開創(chuàng)傳化事業(yè)的美好明天吧!

謝謝大家!

先進部門發(fā)言稿標(biāo)題 國企先進部門發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家下午好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對碼頭運營部一年來工作的肯定。此次對碼頭運營部被評為10年度先進部門，我感到無比激動和欣慰，在這榮譽的背后有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，前任經(jīng)理付出的心血與栽培，也有著部門和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使碼頭運營部得到了這個榮譽，在這里我代表碼頭運營部全體員工衷心的感謝你們。

一年來部門從開始的組建時的幾個人到今天39人的一個團隊，一切可以說是從無到有快速的發(fā)展著，從8月18日試營業(yè)至今部門出色完成了公司各項工作任務(wù)，形成了一支服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、組織紀律嚴明、崗位技能過硬、人才濟濟的高效團隊，為今后正式營業(yè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，為太極湖水上事業(yè)大發(fā)展埋下了伏筆。

在今后的工作中，對于我部門來講，我們將戒驕戒躁，不會停下發(fā)展的腳步，勇于創(chuàng)新、總結(jié)不足之處，不斷的完善自我，學(xué)習(xí)其它部門之所長，為公司的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說過“機會總是會給那些有準備的人”，我相信，我們的的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌。

感謝公司為我們提供這么好的平臺，給我們創(chuàng)造了展示自我，努力工作的條件。我們要抓住機遇，勤奮工作，做好身邊的每一件事，做好每一個細節(jié)，相信通過我們的不懈努力，太極湖水上游一定會越來越大，越來越強很快實現(xiàn)世界一游知名游樂品牌的夙愿，成為永久不衰的第一品牌。

在此新年來臨這際，我代表部門全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及你們的家人拜個早年，祝大家在新的一年里......

謝謝大家！

先進部門發(fā)言稿標(biāo)題 國企先進部門發(fā)言稿篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！今天是20xx年的12月30號，在這個特別而喜慶的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享20xx年度公司生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的巨大成功與喜悅，憧憬美好。我作為20xx年度先進部門的代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。其實20xx年公司各部門的工作都做得相當(dāng)出色，有很多值得我們開通部學(xué)習(xí)和借鑒的地方。所以說，榮譽其實應(yīng)該屬于大家，我們也就是努力做了自己的本職工作而已。在這里我謹代表開通部全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)，向在過去的一年里與我們一同工作、學(xué)習(xí)和支持我們的同事，表示忠心的感謝!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們充分的信任、無私的關(guān)懷和細心的指導(dǎo)；也感謝兄弟部門鼎力的支持和密切的配合。謝謝你們。另外我要感謝開通部的全體同仁們，感謝你們在過去的一年里團結(jié)一致，默默的耕耘和辛勤的付出！開通部成績的取得，凝聚著你們辛勤的汗水，飽含著你們不懈的努力，對此請允許我說一聲：弟兄們，你們辛苦了！開通部在得到公司肯定的同時也對我們20xx年的工作提出了更高的要求。這里我就把開通部明年的工作思路及計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報。

1、牢固樹立主人翁意識。我時常說公司的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，老話說得好，鍋里有了碗里才有。作為開通部門，我們要做的就是堅決不做損壞公司利益的事。對不符合開通條件的用戶絕對不得開通。不管是戶內(nèi)還是戶外，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上上報處理。不浪費水、電、氣，做到人走燈滅、火關(guān)。公司配備的工具妥善保管，不得丟失。車輛小心呵護，經(jīng)常保養(yǎng)，注意安全。

2、狠抓安全、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。無論何時何地，開通部全體員工都要把安全放在首位。切實落實幾不開的規(guī)定：戶內(nèi)管道安裝不合安全要求的堅決不開，試壓不合格的堅決不開，燃氣具安裝不合格的堅決不開，有其它安全隱患的堅決不開。確保客戶安全用氣，放心用氣。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)要做到微笑服務(wù)、耐心服務(wù)、細致服務(wù)、隨時服務(wù)。

3、高標(biāo)準、嚴要求，強化管理。開通部全體員工要團結(jié)一心，群策群力，確實實行層層負責(zé)制：我對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，員工對我負責(zé)；工作實行問責(zé)制：工作中若出現(xiàn)差錯，不管是誰，該處罰就處罰，決不姑息。部門會議實行會前商討、會后總結(jié)制度：表揚先進，分析不足。嚴格按照《員工行為守則》的規(guī)定及《開通部行為規(guī)范》來要求自己。不斷提高自身素質(zhì)，努力把部門工作做得更好。

4、加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。逆水行舟，不進則退。隨著社會的進步，現(xiàn)在的燃氣具技術(shù)是日新月異，原來我們所掌握的技術(shù)現(xiàn)在好多都已經(jīng)不能夠應(yīng)付了。這對我們是一個挑戰(zhàn)，同時也是一個機會，更是一種鞭策。這就要求開通部全體同仁要虛心學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，不懂就問，以便盡快的掌握新技術(shù)，只有這樣才能更好的為公司、為客戶服務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁，讓我們緊密團結(jié)在以袁總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，充分發(fā)揮部門職能，結(jié)合實際，抓住機遇，開拓進取，努力拼搏，我堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，鴻達燃氣一定能夠再創(chuàng)新的輝煌！祝我們的公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！最后，借此機會給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們拜個早年。兔年祝大家宏"兔"大展。以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正！