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員工培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知簡短篇一

為了進(jìn)一步提升全旗統(tǒng)計工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高統(tǒng)計基礎(chǔ)工作水平和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地為我旗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供服務(wù)，根據(jù)《全區(qū)開展旗縣（市、區(qū)）統(tǒng)計人員崗位知識培訓(xùn)的通知》（內(nèi)統(tǒng)辦字〔xxx〕36號）要求，我旗決定于xxx年6月23日、24日開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體安排如下。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)對象

旗統(tǒng)計局工業(yè)、能源、投資、財貿(mào)、社會、服務(wù)、農(nóng)牧、農(nóng)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員；獨(dú)貴塔拉工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)計員，新能源產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管委會統(tǒng)計員；各蘇木鎮(zhèn)統(tǒng)計員，塔然高勒管委會統(tǒng)計員；“四上”企業(yè)統(tǒng)計專兼職人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和目的

圍繞各專業(yè)理論知識、“一套表”知識、報送要點(diǎn)和難點(diǎn)，現(xiàn)階段統(tǒng)計工作重點(diǎn)和統(tǒng)計改革要求。培訓(xùn)對象還可以根據(jù)自身情況進(jìn)行現(xiàn)場提問，以進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，促使全旗各級各類統(tǒng)計人員熟練掌握專業(yè)理論知識，增強(qiáng)實(shí)際工作能力、提高統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)方式、人員和時間

1、6月23日上午，8:30—9:30集中培訓(xùn)工業(yè)、能源、投資、財貿(mào)、社會、服務(wù)業(yè)六個專業(yè)，9:40—12:00各專業(yè)分組培訓(xùn)；

2、6月24日上午，8:30—9:30集中培訓(xùn)農(nóng)牧業(yè)專業(yè)統(tǒng)計人員和各蘇木鎮(zhèn)統(tǒng)計人員。

3、培訓(xùn)講師：市統(tǒng)計局有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。

四、有關(guān)要求

1、各培訓(xùn)單位要積極做好本次培訓(xùn)人員的安排落實(shí)，按照規(guī)定時間參加培訓(xùn)。

2、全旗統(tǒng)計人員要提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動性和自覺性，把此次培訓(xùn)作為提高自身綜合能力、做好統(tǒng)計工作的一次良好機(jī)會。

3、未盡事宜請統(tǒng)計局各專業(yè)人員結(jié)合本專業(yè)培訓(xùn)要求，通知對應(yīng)統(tǒng)計員。

聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxxx

xx旗統(tǒng)計局

xxx年6月17日

員工培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知簡短篇二

公司所屬各單位：

根據(jù)油田人力資源處和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，為進(jìn)一步做好20xx年培訓(xùn)計劃編制工作，決定組織開展20xx年員工培訓(xùn)需求調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容、方法及程序

根據(jù)iso10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，各單位以基層隊(duì)（班組、科室）為基本單元，自下而上，分崗位調(diào)查，分類匯總，逐級上報。具體操作程序如下：

(一)開展需求調(diào)查。各部室、直屬單位、鉆井隊(duì)組建由單位負(fù)責(zé)人牽頭的需求調(diào)查工作小組，各單位依據(jù)個人崗位說明書(崗位規(guī)范)和人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷、召開座談會、個別訪談、專項(xiàng)調(diào)查、能力測評等方式開展培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確了解掌握員工工作能力、技能水平等情況，填寫《 崗位員工培訓(xùn)需求分析個人能力測評表》（見附件1）。

（二）進(jìn)行需求分析。以單位為單元開展培訓(xùn)需求分析。在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上，對員工能力逐項(xiàng)分析評估，確定個人和單位現(xiàn)有能力水平，找出本人及單位現(xiàn)有能力與崗位要求能力的差距。編制《 崗位員工個人能力差距現(xiàn)狀統(tǒng)計表》（見附件2）。

（三）確定培訓(xùn)需求。通過對比分析，找出大多數(shù)人需要通過培訓(xùn)解決的能力項(xiàng)，確定本單位的培訓(xùn)需求，填寫《---單位培訓(xùn)需求申報表》（表格格式參照附件3），報人力資源部。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。對于其它個性化培訓(xùn)需求，可通過業(yè)余自學(xué)、師帶徒、崗位練兵等方式解決。

（四）上報培訓(xùn)需求。人力資源部對各單位上報的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，在此基礎(chǔ)上，制定本單位年度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施；對于本單位無力解決的培訓(xùn)需求，以及按照職責(zé)分工需公司或公司外負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部匯總后，填入《公司內(nèi)部培訓(xùn)需求申報表》（見附件3）和《公司外部培訓(xùn)需求申報表》（見附件4），報送人力資源處。

（五）制定年度計劃。人力資源部根據(jù)各單位上報培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，征求各業(yè)務(wù)部室意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，制定年度培訓(xùn)計劃。

二、時間安排

20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查共分三個階段進(jìn)行：

（一）調(diào)查分析階段（發(fā)通知之日起—10月30日）。各單位按照通知要求做好動員，安排布置工作，做好培訓(xùn)需求調(diào)查，準(zhǔn)確進(jìn)行能力分析，認(rèn)真填報員工個人和本單位的培訓(xùn)需求。各部室除要提出本單位人員培訓(xùn)需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓(xùn)需求。

（二）培訓(xùn)需求報送階段（11月1日—11月5日）。在分析匯總基層需求、充分征求各業(yè)務(wù)科室等意見的基礎(chǔ)上，確定本單位培訓(xùn)項(xiàng)目，編制年度培訓(xùn)計劃，并將需油田組織的內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目按要求報人力資源部。

（三）上報、編制計劃階段（11月6日—11月12日）。人力資源部對各單位報送的培訓(xùn)需求進(jìn)行綜合匯總，與有關(guān)業(yè)務(wù)部室充分結(jié)合意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報油田人力資源處，并制定公司20xx年員工培訓(xùn)計劃。

三、有關(guān)要求

（一）高度重視。培訓(xùn)需求調(diào)查是搞好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提，是增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實(shí)效性的重要保證。各單位要高度重視，選派責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，分解落實(shí)責(zé)任，確保工作的順利進(jìn)行。

（二）認(rèn)真開展培訓(xùn)需求調(diào)查。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，應(yīng)深入基層，緊密結(jié)合員工個人和單位實(shí)際，著眼于單位人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展，精心組織，認(rèn)真分析能力差距，盡可能將員工個人培訓(xùn)需求和組織需求相統(tǒng)一，把真正的培訓(xùn)需求找出來，為年度培訓(xùn)計劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。

（三）各單位對于已列入個性化解決措施的培訓(xùn)需求，應(yīng)與員工充分結(jié)合意見后制定出切實(shí)可行的個性化培訓(xùn)計劃，主要通過崗位練兵、業(yè)余自學(xué)、師帶徒、基本功訓(xùn)練等方式解決，并作為本單位年度培訓(xùn)工作計劃的重要組成部分，分層分級開展培訓(xùn)，組織指導(dǎo)學(xué)習(xí)，督促抓好落實(shí)。

（四）認(rèn)真填寫。各單位上報培訓(xùn)需求要準(zhǔn)確，表格內(nèi)有關(guān)信息必須符合客觀實(shí)際，能體現(xiàn)本單位真正的培訓(xùn)需求。并統(tǒng)一采用書面與電子文檔相結(jié)合的方式上報，在上報油田的培訓(xùn)需求有關(guān)表格中，在“申報單位”一欄中統(tǒng)一填寫三級單位名稱。

（五）及時上報。在11月10日前將有關(guān)表格用a4紙打印，連同excel電子文檔一并報人力資源部。

聯(lián)系人：唐xx

員工培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知簡短篇三

各縣(市、區(qū))經(jīng)信局，集聚區(qū)、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局:

為更好地學(xué)習(xí)借鑒德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略，拓展企業(yè)家發(fā)展理念，提升我市企業(yè)智能制造水平，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展，我委擬于7月中上旬組織部分機(jī)械行業(yè)企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)赴德國進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)主題

本期培訓(xùn)主題是:學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略，通過組織臺州企業(yè)經(jīng)營者親歷德國，學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略下的德國智能制造、制造自動化技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù);學(xué)習(xí)德國產(chǎn)品研究、技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和自主創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)核心競爭力的做法和經(jīng)驗(yàn);感受德國企業(yè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，從而探尋臺州企業(yè)的智能化發(fā)展路徑，拓展企業(yè)家國際化視野，加快臺州企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)由專家學(xué)者的課堂講授和德國工業(yè)4.0標(biāo)桿企業(yè)及著名隱形冠軍企業(yè)的實(shí)地考察兩部分組成。課堂講授與實(shí)地考察的比例約1:2，偏重實(shí)地考察。專家教授的主題和考察的企業(yè)可與德國紐倫堡喬治·西蒙·歐姆工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院進(jìn)行事前溝通，并根據(jù)企業(yè)要求訂制。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容建議

1、德國工業(yè)4.0與德國《高技術(shù)戰(zhàn)略20xx》解讀

2、德國雙元制職業(yè)教育和德國工匠精神

3、德國企業(yè)的創(chuàng)新管理

4、隱形冠軍

5、德國中小企業(yè)在國際競爭中的成功要素分析

6、德國家族企業(yè)的傳承

7、德國企業(yè)和諧勞資關(guān)系

(二)擬考察企業(yè)(備選)

三、參加對象

全市機(jī)械行業(yè)企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層經(jīng)營管理者。

四、時間和地點(diǎn)

培訓(xùn)時間:共計12天(含往返途中時間)，計劃安排在7月8日-20日(具體往返日期視航班而定)，境外培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)德方合作伙伴德國紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院。培訓(xùn)考察完成后，由德國紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

為充分利用企業(yè)家的寶貴時間，提高培訓(xùn)考察效率，避免旅途勞頓，考察的企業(yè)大部分在紐倫堡周邊100公里范圍內(nèi)。

五、培訓(xùn)考察費(fèi)用

費(fèi)用預(yù)計每人3.5萬元人民幣，包括:培訓(xùn)費(fèi)、往返國際機(jī)票費(fèi)、簽證費(fèi)、保險費(fèi)、食宿費(fèi)和交通費(fèi)等。其中，培訓(xùn)費(fèi)等約1.5萬元人民幣，由市經(jīng)信委事后補(bǔ)助返還。

六、項(xiàng)目實(shí)施

1、浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理出入境手續(xù)和往返機(jī)票訂制、德方培訓(xùn)考察聯(lián)絡(luò)等具體組織工作，辦理出入境所需資料按照德國使領(lǐng)館提出的清單，并由團(tuán)組成員按要求自行準(zhǔn)備。

2、紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院負(fù)責(zé)安排在德國期間的培訓(xùn)和考察日程;漢斯·賽德爾基金會為團(tuán)組簽發(fā)邀請函，并承擔(dān)團(tuán)組的境外醫(yī)療保險費(fèi)(含第三者責(zé)任險)。

3、德國g&w國際商務(wù)管理有限公司負(fù)責(zé)在德國培訓(xùn)考察期間的食宿、交通等后勤保障工作，并與紐倫堡工業(yè)大學(xué)歐姆管理學(xué)院協(xié)調(diào)，做好在德培訓(xùn)考察期間的日程銜接工作。

七、有關(guān)要求

請各局根據(jù)考察方案，采取自愿報名和組織推薦的方式，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H選定2-3家企業(yè)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)在20名左右。請參加者及時填寫《赴德培訓(xùn)出國人員報名表》，并于4月28日前報送市經(jīng)信委。

員工培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知簡短篇四

（二）培訓(xùn)時間：7月17日-7月19日

（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州天元大廈（杭州市錢江新城錢潮路2號，電話：0571-8811 1111-5817）。

五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

培訓(xùn)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為500元/人。食宿統(tǒng)一安排，住宿費(fèi)、差旅費(fèi)回單位報銷。培訓(xùn)期滿，由浙江省中醫(yī)藥學(xué)會頒發(fā)《培訓(xùn)證書》。

六、參會報名

請在7月10日前，掃描下方二維碼，在線填寫《浙江省醫(yī)院院長管理培訓(xùn)班》報名表相關(guān)信息，并提交,完成報名。

員工培訓(xùn)通知 培訓(xùn)通知簡短篇五

各位親愛的同事，近期我們公司有許多新同事的加入，為咱們公司發(fā)展注入了新鮮血液，增添了企業(yè)活力。為了使新入職同事更深刻的了解公司企業(yè)文化，更快的融入工作環(huán)境、適應(yīng)工作崗位，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，企業(yè)也會經(jīng)常不定期的推出系列培訓(xùn)，此次新員工入職培訓(xùn)，具體培訓(xùn)工作安排如下：

一、 培訓(xùn)時間：

20xx年3月 5日(周一)10:00-12:00

二、 培訓(xùn)地點(diǎn)： 公司中會

三、 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、 企業(yè)文化及發(fā)展史

2、 公司獎懲制度

3、 考勤管理制度

4、 公司財務(wù)報銷流程

5、 人事管理制度

6、 行政管理制度

四、 培訓(xùn)講師：

五、 培訓(xùn)時間：

六、 培訓(xùn)對象：

本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員為20xx 月 日-20xx 月 日新入職員工，詳單請見附件。

七、 培訓(xùn)要求：

1、 請參加人員著正裝參加培訓(xùn)。

2、 請參加人員自帶筆和筆記本，培訓(xùn)部門不再另行提供。

3、 參訓(xùn)人員于8:30準(zhǔn)時到達(dá)會議室簽到，禁止出現(xiàn)無故不參加培訓(xùn)、無故遲到的現(xiàn)象，如無事前請假、在點(diǎn)名時間仍未到達(dá)的員工將按缺崗處理。

八、 考核安排:

1、 考核方式：現(xiàn)場筆試，滿分為100分，60分為及格分。

2、 補(bǔ)考：一次補(bǔ)考機(jī)會，80分為及格分。

期望公司各部門新入職同事認(rèn)真對待此次培訓(xùn)。待培訓(xùn)結(jié)束后，能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、飽滿的工作熱情投入到工作崗位中。希望我們的培訓(xùn)對您有所幫助，祝您工作順利!

附件一：參訓(xùn)人員名單

人力資源部

年 月 日

呈報：董事長 抄送：各公司、部門