當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形颍绱司涂梢蕴嵘覀儗懽髂芰α?。那么心得感悟該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全，供大家借鑒參考，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來了解一下吧。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇一

甫接任美商聯(lián)邦快遞公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經(jīng)犯了這個(gè)「每個(gè)聰明人都會(huì)犯的錯(cuò)」。

當(dāng)時(shí)從美國(guó)念書回來，擔(dān)任小工程師的他，每天只管窩在自己位置上，按時(shí)間完成專案即可，根本無須搭理其他同事，更遑論跨部門的合作。

因?yàn)閷I(yè)表現(xiàn)亮眼，受到當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理陳嘉良(現(xiàn)為聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁)器重，朱興榮被點(diǎn)名擔(dān)任一個(gè)囊括國(guó)內(nèi)外中高端主管的跨部門專案主持人。

一向是「拼命三郎」的朱興榮，過去任務(wù)有瓶頸，頂多熬夜加班就能過關(guān)，沒想到這次卻栽在一個(gè)他眼中，緊要關(guān)頭只會(huì)「推脫」的主管身上。

他記得，當(dāng)時(shí)專案流程出了問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須24小時(shí)進(jìn)駐，體力、壓力都不堪負(fù)荷，還要召開應(yīng)變會(huì)議。

就在會(huì)議進(jìn)行到一半，心力交瘁到臨界點(diǎn)的朱興榮，又聽到那位讓他「感冒」已久的主管，沒有辦法又抱怨不休，他一時(shí)難掩怒氣拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，不知道到現(xiàn)在為什么還不做，如果有人不想做，這個(gè)專案也不用繼續(xù)了!」

隨即，這位僅兩年資歷的毛頭小子，竟然當(dāng)著眾多高端主管的面，天塌下來也不怕似地甩門而出。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇二

《記得你是誰—哈佛的最后一堂課》中「表里如一」一文指出，所謂「表里如一」，指的是不必為了做人而徹底放棄自己，而是該懂得如何區(qū)分私底下與任務(wù)時(shí)的自我，以維持一種「身分」的平衡。

他認(rèn)為，你可以在公、私生活中拉上一道紗簾，而非一堵無法穿越的磚墻，以方便隨時(shí)互通，又能區(qū)隔彼此的差異。

一旦懂得角色轉(zhuǎn)換，熟練地穿越這道紗簾，就不必放棄自我，變成雙重人格。有趣的是，愈能善用這個(gè)方法，愈能擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：一是在職場(chǎng)上，因?yàn)椴槐畴x本性，往往能展現(xiàn)某種個(gè)人風(fēng)采，博得最多信賴。

當(dāng)你回到私人領(lǐng)域時(shí)，你能做你想要的自己，家人與朋友對(duì)你真實(shí)的回報(bào)，更能平衡你在職場(chǎng)的情緒起伏，成為你的后盾。

不管是從「方」到「圓」的琢磨，抑或是「內(nèi)」「外」自我的轉(zhuǎn)換，為避免過猶不及，究竟分寸該如何拿捏，往往是做人最難的地方。

做人，并不等於要做「濫好人」。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇三

在謙卑之外，若能做到厚道，先一步替人著想、留余地，才真正是跨越做人更高的境界。

曾遭遇1997年亞洲金融風(fēng)暴，從公司因跳票瀕臨倒閉，到如今谷底翻身，稱霸臺(tái)灣精密機(jī)械業(yè)的臺(tái)中精機(jī)就是一個(gè)好的例子。

經(jīng)營(yíng)超過50年，第二代接棒經(jīng)營(yíng)的臺(tái)中精機(jī)總經(jīng)理黃明和指出，早年客戶多是師徒相傳的黑手業(yè)，在工廠里待了3年，就能出師自己創(chuàng)業(yè)。

黃明和的父親看這些年輕人在創(chuàng)業(yè)初期，難免資金短缺，總會(huì)大方地要他們先將設(shè)備拿去用，日后慢慢分期付款即可。甚至，有的下游經(jīng)銷商沒錢進(jìn)貨，他還會(huì)勸他們先把機(jī)器拿去賣，先賺了第一筆錢，才能打好基礎(chǔ)。

黃明和指出，由於父親總會(huì)替人著想，培養(yǎng)的許多客戶都是從第一代祖父輩開始，第二、第三代接手買新的機(jī)器，演變成關(guān)系深厚的三代交情。其中，還包含夫妻檔、兄弟檔、父子檔。

沒想到父親以厚道待人，后來竟救了黃明和與自己公司一命。

黃明和回想8年前，受亞洲金融風(fēng)暴波及，國(guó)產(chǎn)汽車、東隆五金陸續(xù)爆發(fā)地雷股危機(jī)，中部地區(qū)許多上市公司都垮了，臺(tái)中精機(jī)也因財(cái)務(wù)杠桿過度操作，20億元融資遭銀行凍結(jié)，頓時(shí)陷入困境。

奇妙的是，當(dāng)遭逢相同命運(yùn)的同業(yè)如楊鐵，早已被協(xié)力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞，臺(tái)中精機(jī)卻顯得異常平靜。

不僅客戶沒有拋棄，協(xié)力廠照常提供零件，面對(duì)同業(yè)挖角，臺(tái)中精機(jī)的高層主管沒有一個(gè)異動(dòng)，一起度過了最艱難的階段。

黃明和心有所感地說，從此他深刻體會(huì)到「天助自助者」的道理。

他強(qiáng)調(diào)，「自助」兩字，就是過去你所積的陰德，對(duì)他而言，也就是父親打下人情的基礎(chǔ)，讓大家愿意信任，才能贏得東山再起的機(jī)會(huì)。

人生的做人課，不僅沒有文憑，也不可能畢業(yè)，連當(dāng)過英國(guó)首相的邱吉爾都承認(rèn)，自己到了65歲，才悟出一些做人的道理。

但不管是管理、領(lǐng)導(dǎo)、乃至於人生真正的成功與圓滿，沒有一項(xiàng)不是圍繞著「如何做人」。這堂最重要、也最容易被忽視的課，你學(xué)好了嗎?

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇四

江威娜曾經(jīng)碰到一位既聰明、學(xué)習(xí)能力又強(qiáng)的人才，他在同儕中非常突出，本來是江威娜亟欲培養(yǎng)的干部。沒想到幾次叁與團(tuán)隊(duì)合作，他最在乎的只是自己能享有的資源與利益，而非對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

江威娜不免感到失望：「一個(gè)不談付出，只會(huì)計(jì)較的人，難保到高位，他不會(huì)為了個(gè)人私利，犧牲整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益?！?/p>

其次，少了包容的心，若他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，肯定做不好coaching(教練)的工夫，無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的落后者。

「若他一直沒有察覺，也不愿意改，即使讓他獨(dú)立作業(yè)，因?yàn)閭€(gè)性，也會(huì)很快遇到任務(wù)瓶頸而退出，淪落職場(chǎng)流浪一途，」江威娜斷言。

位居高端，若能有不計(jì)較的胸襟，除了增加自身的高度，也會(huì)感染員工，成為效尤的對(duì)象。

當(dāng)前任教於高雄餐旅學(xué)校的前亞都麗致總經(jīng)理蘇國(guó)垚，對(duì)總裁嚴(yán)長(zhǎng)壽就有如此的觀感。

一次兩人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的頂級(jí)旅館哈蕾柯蘭妮(halekulani)，一路上嚴(yán)長(zhǎng)壽如數(shù)家珍地對(duì)這家旅館贊不絕口。

check-in后進(jìn)房，蘇國(guó)垚被眼前擁有大客廳、大浴室，還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉(zhuǎn)，總裁的房間一定會(huì)更驚人。

沒想到，敲門后推開一看，竟然面積著實(shí)小了三分之二，更無景觀可言，他不禁大驚失聲：「他們竟然把房間弄錯(cuò)了!」

只見嚴(yán)長(zhǎng)壽笑著說：「我已經(jīng)住過了，你出差很累，這算是慰勞，就好好在里面體驗(yàn)一下?！共?jiān)持讓蘇國(guó)垚連續(xù)住了兩夜。

即使已退出亞都麗致多年，這段為蘇國(guó)垚津津樂道的小插曲，在旁人忙著計(jì)較的當(dāng)下，總會(huì)出現(xiàn)腦海，讓他若有所悟地會(huì)心一笑。

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇五

引進(jìn)「卡內(nèi)基訓(xùn)練」，嫻熟溝通的黑幼龍，分析人際關(guān)系的模式，有以下4種狀況：

第1種狀況，叫作「操縱」，這類人想的是自己的益處，占別人便宜，當(dāng)別人知道吃虧時(shí)，就會(huì)離你而去。

第2種狀況，叫作「退讓」，這類人誤會(huì)好的人際關(guān)系是靠讓步，所以愿意自己犧牲，讓別人占便宜。虧吃多了，久而久之，也會(huì)漸漸脫離人群。

第3、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」，以及互相拉抬的「雙贏」。

別以為當(dāng)個(gè)濫好人，什么都說好，什么都慷慨答應(yīng)，就能獲得好人緣。

黑幼龍指出：「濫好人的下場(chǎng)，就是第2種人際狀況，沒有策略的結(jié)果，不是為兌現(xiàn)承諾而過勞死，就是被追債的人逼得逃之夭夭!」

臺(tái)達(dá)電子人力資源資深處長(zhǎng)倪匯鍾回想，過去在飛利浦半導(dǎo)體顯示器事業(yè)部15年間，叁與不少次決定高端接班人的會(huì)議，一字排開的候選名單中，每個(gè)都是過關(guān)斬將的佼佼者。

激烈的評(píng)選過程，彷佛《誰是接班人》的生死大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，全球大老板與人資高端主管比鄰而坐，逐一討論歷年來績(jī)效考核的報(bào)告，「常常被判出局的，不是做事能力較差的人，而是大家口中的『濫好人』!」

工作中先做人后做事 先做人后做事的感悟篇六

回想剛?cè)肷鐣?huì)前幾年，她曾為了打入同事的午間閑聊，無意間「貢獻(xiàn)」了話題主角的一些私人秘密。

當(dāng)時(shí)專注做事的她，忽略寫字樓常有的角色競(jìng)爭(zhēng)，此番被有心人炒作的「爆料」，不僅傷害了當(dāng)事人，毀了友誼，更讓她重新思索做人的道理。

一般而言，年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因?yàn)樽鍪碌哪繕?biāo)明確，短期即可見真章，投入與反饋十分直接。

反之，做人得面對(duì)「一樣米養(yǎng)百樣人」，不同角色的適應(yīng)與考驗(yàn)，講究的是長(zhǎng)程的累積，無法立竿見影，且隨著職位升遷，扮演的角色趨於復(fù)雜，難度還愈來愈高。

「在投資報(bào)酬率的權(quán)衡下，做人的重要性常常被視而不見，」江威娜分析。

她語重心長(zhǎng)的提醒，要想出類拔萃，職場(chǎng)上的確存有做事與做人的「比例策略」。

初入職場(chǎng)前5年，至少要花80%的力氣在學(xué)做事，另外的20%花在學(xué)做人上。隨著任務(wù)技巧日漸熟練，做事所需的時(shí)間減少，就要調(diào)高比例，將更多的注意力，花在做人的學(xué)習(xí)上?！府?dāng)同儕還在斤斤計(jì)較做事的方法，你卻能開始展露做人的本領(lǐng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題，就很容易在這個(gè)階段變得耀眼，」江威娜強(qiáng)調(diào)。

第二個(gè)令許多人困擾不已的難題，是做人，還是做自己?