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給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇一
1.關(guān)于xxx的情況反映（居中）；
2.尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：（頂頭）；
，現(xiàn)反映情況如下：（空2格）；
4.（正文）（空2格）；
5.特此報(bào)告，請(qǐng)審閱（或本人擔(dān)保以上情況屬實(shí)或此致敬禮）（頂頭）；
6.反映人：xxx（居右）；
年xx月xx日（居右）。
延伸閱讀：
通過(guò)文字或書(shū)面材料成立意思表示的法律行為形式。包括法律文件、信函、電函和其他書(shū)面材料。書(shū)面形式具有意思表示準(zhǔn)確、有據(jù)可查、便于預(yù)防糾紛的優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)代各國(guó)的法律，書(shū)面形式是法律行為成立的基本形式； 其中某些重要的法律行為依法必須以書(shū)面形式進(jìn)行
給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇二
(單位)黨委是一個(gè)講政治、顧大局、守紀(jì)律的班子，是一個(gè)講原則、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的班子，是一個(gè)敢爭(zhēng)先、務(wù)實(shí)效、求精品的班子，原則性戰(zhàn)斗性強(qiáng)，凝聚力向心力好。黨委一班人堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)、(單位)黨委決策部署，能夠正確看待名利、正確看待工作，不講條件、不講價(jià)錢(qián)，始終在履職盡責(zé)上追求標(biāo)準(zhǔn)，在爭(zhēng)創(chuàng)精品上用心用力。在此提出兩點(diǎn)建議：
一是對(duì)新時(shí)代下xx思想特點(diǎn)的調(diào)查研究還不夠深入。建議圍繞(單位)轉(zhuǎn)型，深入研究把握當(dāng)前思想xx工作特點(diǎn)規(guī)律研究，突出發(fā)揮xx工作服務(wù)保證作用。
二是聚焦中心創(chuàng)新招法還不夠多，效果還不夠?qū)?。建議在濃厚面向一線、面向基層的氛圍上，在xx工作特點(diǎn)規(guī)律上加大研究力度，提升執(zhí)行效果。
x同志：一是有時(shí)工作安排過(guò)于集中，標(biāo)準(zhǔn)要求過(guò)高，大家落實(shí)起來(lái)感到比較吃力，致使有些工作存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。二是工作中有時(shí)對(duì)年輕干部的指導(dǎo)幫帶還不夠深入細(xì)致，重任務(wù)錘煉，在引思路、教方法上還不夠經(jīng)常。
a同志：一是深入科室、學(xué)員隊(duì)調(diào)研還不夠經(jīng)常，對(duì)基層的情況了解掌握還不夠深入具體。二是工作中有時(shí)過(guò)多看重老套路、老經(jīng)驗(yàn)、老方法，雖然對(duì)于工作落實(shí)效果沒(méi)有大影響，但不利于推進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。
b同志：一是深入基層一線還不夠經(jīng)常，情況掌握還不夠深入具體。二是對(duì)分管工作關(guān)心關(guān)注多，特別是對(duì)組織工作用心用力幫帶多，關(guān)注干部、x相關(guān)工作做的還不夠。
c同志：一是作為xx科長(zhǎng)，在人才引進(jìn)上創(chuàng)新招法還不夠多，工作的主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。二是在工作落實(shí)上還有畏難情緒，對(duì)棘手工作強(qiáng)調(diào)客觀原因多。比如，xx問(wèn)題上，政策原則解釋多，主動(dòng)迎難而上解決力度還不夠大。
d同志：一是科室管理有時(shí)力度還不夠大，團(tuán)結(jié)的多，批評(píng)的少，工作中戰(zhàn)斗性還不夠強(qiáng)。二是針對(duì)科室點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，在人員力量調(diào)動(dòng)方面，統(tǒng)籌全面工作方面還不夠。
e同志：一是有些工作落實(shí)上創(chuàng)新不夠，滿足于按部就班落實(shí)，沒(méi)有突破。二是在抓落實(shí)上有時(shí)還存在重過(guò)程輕實(shí)效的現(xiàn)象。
給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇三
尊敬的____________：
為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書(shū)處，特邀請(qǐng)著名組織與人力資源管理專(zhuān)家、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士、紅塔集團(tuán)顧問(wèn)李序蒙先生現(xiàn)場(chǎng)講座。 誠(chéng)邀貴企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)光臨本次講座。
模塊一：人才規(guī)劃
學(xué)員能夠建立起正確的戰(zhàn)略人力資源管理的`思維方式。
模塊二：人才決策
學(xué)員能夠掌握人才決策的思維方式、原理與方法。
模塊三：人才培養(yǎng)
學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何思考人才培養(yǎng)策略，掌握培訓(xùn)價(jià)值鏈管理、員工職業(yè)生涯管理、在崗培養(yǎng)的原理和方法。
模塊四：人才激勵(lì)
當(dāng)前，80后已經(jīng)或正在成為企業(yè)骨干，90后新生代員工開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)，“忠誠(chéng)度低”、“流動(dòng)性高”、“外部激勵(lì)失效”是眾多企業(yè)面臨的新問(wèn)題。
模塊五：人才風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)最大的人才風(fēng)險(xiǎn)在于：把企業(yè)的發(fā)展寄托于“能人”，一旦“能人”流失，企業(yè)的核心能力將受到極大的損害。
主講：李序蒙博士
知名組織與人力資源管理專(zhuān)家
紅塔集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，師從包政先生
現(xiàn)擔(dān)任長(zhǎng)沙市政協(xié)委員；致公黨長(zhǎng)沙市委參政議政委員會(huì)主任。北京大學(xué)總裁班人力資源課程講師，中國(guó)人民大學(xué)深圳研究院emba班客座教授，深圳市政府“深圳市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班”實(shí)景案例教學(xué)老師，為康佳集團(tuán)、白沙煙草、正虹科技、利郎男裝、湖南電力、湖北車(chē)橋、江蘇紅太陽(yáng)、廣東聯(lián)通等企業(yè)提供過(guò)深度的專(zhuān)家顧問(wèn)服務(wù)。 李老師的授課儒雅風(fēng)趣，率真爽朗，喜歡寓教于樂(lè),是廣受學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。多年來(lái)，李序蒙老師至少為300家以上企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，諸如三一重工、深圳格林美、康佳集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、泰昂電子、叢林集團(tuán)、德農(nóng)種業(yè)、江蘇紅太陽(yáng)、深圳邁瑞、福建利郎、福建安踏、福建九牧王、白沙、紅塔、中石油、中國(guó)聯(lián)通等！ 參會(huì)人員要求：
1、 企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。
2、 企業(yè)規(guī)模：億元規(guī)模以上
3、 每家企業(yè)限二人參會(huì)
4、參會(huì)學(xué)員必須攜帶名片及講座通知。（如沒(méi)有，恕不接待。）
講座地點(diǎn)：北京美泉宮酒店·詳見(jiàn)講座通知。
主辦單位：世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書(shū)處
歡迎您出席世紀(jì)管理名家講堂。請(qǐng)您填寫(xiě)好報(bào)名表，盡快傳真或電郵至我們。 報(bào) 名 表
企業(yè)名稱(chēng)
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營(yíng)業(yè)額
聯(lián)系傳真
參會(huì)姓名
性 別
職務(wù)/部門(mén)
手 機(jī)
郵 箱
組委會(huì)會(huì)員有五百多家，本次主要是答謝老會(huì)員的朋友；因報(bào)名正在如火如茶進(jìn)行，報(bào)名人員很多，報(bào)滿為止，預(yù)期七
月10號(hào)報(bào)名截止，望您和其他領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽時(shí)間參加，您身邊的朋友（副總及以上的朋友也可與您一起參加）熱盼您
蒞臨講堂考察！??！
同步了解開(kāi)課信息，隨時(shí)學(xué)習(xí)名家精華請(qǐng)關(guān)注講堂微博：#url#
劉玉慧會(huì)員發(fā)展部學(xué)習(xí)顧問(wèn)
世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書(shū)處
電話：
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給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇四
敬酒是中國(guó)人的美德。有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，若不沽酒以待，是失禮;送客人走，勸君更進(jìn)一杯酒，是重情。請(qǐng)吃或者吃請(qǐng)，賓主總得杯籌交錯(cuò)，喝上幾杯。無(wú)酒不成宴，一般而言，每桌酒席，主人總要讓客人一醉方休，那叫招待熱情。到了酒桌上，哪怕你平時(shí)滴酒不沾，一不小心就得破戒。如果你是性情中人，一餐飯下來(lái)酩酊大醉，絕對(duì)是很正常的現(xiàn)象。
如果您在酒桌上表現(xiàn)不佳，一到酒桌上就打悚，肯定會(huì)大大影響您的交際能力。因此，研究一下敬酒禮儀是非常重要的。
領(lǐng)導(dǎo)敬酒：一杯能打一圈
現(xiàn)在敬酒的法子花樣繁多。長(zhǎng)者對(duì)晚輩，上級(jí)對(duì)下級(jí)，是令而飲之。反過(guò)來(lái)，是敬而飲之。主人敬酒不必說(shuō)了，不干不足為敬;晚輩或者下級(jí)敬酒，一般是先干為敬，自己也要喝的;長(zhǎng)輩或者領(lǐng)導(dǎo)敬酒，通常是端上一杯請(qǐng)你先飲，他是不喝的，至多是舔上一點(diǎn)點(diǎn)，一杯可以打一圈。朋友之間，“感情深一口悶，感情淺舔一舔”、“杯不干心不誠(chéng)”。
愛(ài)敬酒的人：最容易作假
愛(ài)敬酒的人，宴席上通常主動(dòng)給人添酒，添時(shí)恨不得那酒可以在別人杯里堆得起來(lái)。有的人一心要讓人醉自己不醉，喝到一定時(shí)候，給人杯子斟的是酒，給自己杯里添的是水。所以在酒席上，如果遇到嚷著要礦泉水或白開(kāi)水的，一定要留個(gè)心眼。這類(lèi)人敬酒，早早地將杯里的酒用水換掉，有的根本就是斟上一杯水，最多加上幾滴真酒，讓人聞不出來(lái)。如果看情形實(shí)在做不了假，端起酒杯就喝，實(shí)際上端起的同時(shí)已傾灑不少。
向領(lǐng)導(dǎo)敬酒：我干您隨意
有的人認(rèn)為，一餐飯一頓酒的表現(xiàn)，說(shuō)不定可以決定自己的“官”運(yùn)。所以在酒桌上，常常會(huì)看到一些有趣的現(xiàn)象。有些人從來(lái)不肯喝酒，但是如果桌上有領(lǐng)導(dǎo)，敬酒就特別主動(dòng)。不過(guò)，往往是上級(jí)勸下級(jí)喝酒容易，但下級(jí)要想成功向上級(jí)勸酒，就得以犧牲自己為代價(jià)。聰明的下屬敬酒，首先得跟領(lǐng)導(dǎo)言明，自個(gè)干杯，領(lǐng)導(dǎo)隨意。
單位間應(yīng)酬：帶女下屬上陣
但女下屬敬酒，則又另當(dāng)別論，只要碰了杯，領(lǐng)導(dǎo)大多會(huì)一飲而盡。所以，大多數(shù)單位間應(yīng)酬的場(chǎng)合，賓主雙方領(lǐng)導(dǎo)都喜歡帶上一、二個(gè)長(zhǎng)相漂亮酒量又好的女下屬，這
樣才容易“搞掂”對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)，保住自己“陣地”。
中國(guó)是禮儀之邦，宴請(qǐng)時(shí)相互敬酒，本來(lái)就是為了增進(jìn)友誼聯(lián)絡(luò)感情，敬酒者受敬者都要互相尊重。席上敬酒，以適量為宜，隨意而盡興，待到酒足飯飽，揮手作別，那種境界，才是至佳。
一個(gè)典型的向領(lǐng)導(dǎo)敬酒的順序問(wèn)題
在縣掛職，省里部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看望我，當(dāng)?shù)乜h委書(shū)記縣長(zhǎng)陪同宴請(qǐng)，我要按照什么順序敬酒?先敬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)?
個(gè)人意見(jiàn)，先敬老領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟闶菕炻氉罱K還是要回去的，當(dāng)然敬酒時(shí)還要把握好用詞，不要讓縣里領(lǐng)導(dǎo)吃味
跟領(lǐng)導(dǎo)或長(zhǎng)輩一起聚餐時(shí)，該注意些什么問(wèn)題?怎么樣敬酒，何時(shí)敬?敬酒時(shí)說(shuō)些什么? 最佳答案
我覺(jué)得現(xiàn)在大家都比較民主了，沒(méi)什么講究，就是說(shuō)長(zhǎng)輩說(shuō)話的時(shí)候你不能吃，要聽(tīng)著，上菜后長(zhǎng)輩先吃你再吃，至于敬酒嘛，一般都是上一個(gè)菜碰一次杯，當(dāng)然了，各地風(fēng)俗不同。
給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇五
**年，喜逢建院60周年，二級(jí)乙等醫(yī)院驗(yàn)收掛牌，綜合住院樓封頂，是不同尋常的一年。一年來(lái)，我院班子在縣委縣政府和主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“五個(gè)全局抓”和“雙千”考核目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)和等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作為主線，切實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷加快基礎(chǔ)建設(shè)和人才培養(yǎng)步伐，著力改善醫(yī)院環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)水平，各項(xiàng)工作有條不紊，平穩(wěn)推進(jìn)，完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
截止11月30日，全院門(mén)急診接待人次;收治住院病人4505人次;開(kāi)展手術(shù)1557例。完成綜合收入2638萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18%。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)成員4人，其中正科2人，副科2人，科室23個(gè)，中層領(lǐng)導(dǎo)30人。班子成員比較年輕，工作熱情高，對(duì)開(kāi)創(chuàng)工作新局面充滿信心和決心。
今年以來(lái)，我院首次被納入全縣綜合目標(biāo)考核范疇，對(duì)醫(yī)院工作提出了新的挑戰(zhàn)。班子深知肩上擔(dān)子的分量，怎樣團(tuán)結(jié)全院230余名職工完成責(zé)任目標(biāo)，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我們將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)班子成員的職責(zé)合理分工，院長(zhǎng)書(shū)記各司其職，各負(fù)其責(zé)，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。醫(yī)院重大問(wèn)題我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定，決策過(guò)程堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、群眾三位一體的決策原則。通過(guò)院務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄、職工大會(huì)等形式廣泛征求意見(jiàn)，有效防止暗箱操作及個(gè)人說(shuō)了算，防止了決策上的失誤。實(shí)踐證明，我們重大問(wèn)題的決策是正確的。
制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。我院按照干部管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，與中層干部簽訂責(zé)任狀，實(shí)行考核管理制度和全成本核算制度，將工作職責(zé)與工資相互掛鉤，把水電、辦公用品、消耗等用品納入成本核算范圍，有效降低醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，確保經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。通過(guò)這些管理措施的實(shí)施，增強(qiáng)了職工增收節(jié)支意識(shí)，有效激發(fā)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理進(jìn)程。
在政治思想教育中，班子把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想、科學(xué)發(fā)展、愛(ài)我**教育實(shí)踐活動(dòng)放在首位，堅(jiān)持以“培育醫(yī)療創(chuàng)新人才，爭(zhēng)做人民健康衛(wèi)士”為主題，以“弘揚(yáng)白求恩精神，構(gòu)建平安和諧醫(yī)院”為載體，切實(shí)加強(qiáng)干部職工思想政治工作和醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部在推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在培育優(yōu)良醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在提高醫(yī)療質(zhì)量中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
活動(dòng)中，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員為目標(biāo)，大力實(shí)施三基三嚴(yán)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展“日讀千字、月看一書(shū)、季寫(xiě)一文、年學(xué)一技”活動(dòng)，購(gòu)置并輔導(dǎo)學(xué)習(xí)了《七個(gè)怎么看》和《**特色》等學(xué)習(xí)讀本，組織學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會(huì)精神，開(kāi)辦了《學(xué)習(xí)園地》2期。
各個(gè)黨員結(jié)合等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建、項(xiàng)目建設(shè)、“雙千”工程、“八訪八問(wèn)八破解八促進(jìn)”等活動(dòng)，通過(guò)各種方式向群眾作出公開(kāi)承諾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
積極參與和協(xié)辦衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)崗位大練兵技能競(jìng)賽，具體負(fù)責(zé)承辦了醫(yī)療組的比賽，醫(yī)院代表隊(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異，李輝勇和邱吉艷獲得醫(yī)療綜合組第一名，周祥桂、萬(wàn)文雅等職工在其他組取得前三名的成績(jī)。
我們帶領(lǐng)全院職工經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的艱苦努力，完成十項(xiàng)達(dá)標(biāo)，獲得二級(jí)乙等醫(yī)院稱(chēng)號(hào)。
(一)齊動(dòng)員，齊動(dòng)手，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍。院班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究醫(yī)院評(píng)審工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)等達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)管理、內(nèi)科、外科、醫(yī)技、門(mén)急診五個(gè)創(chuàng)建小組。實(shí)行院科二級(jí)負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任到位。多次召開(kāi)職工大會(huì)動(dòng)員布置，加大宣傳力度，增強(qiáng)了干部職工的創(chuàng)建意識(shí)，強(qiáng)化了工作責(zé)任感。10月份沖刺階段，全院職工齊心協(xié)力，晝夜加班，廢寢忘食，呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后、你追我趕的濃厚氛圍。
給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇六
尊敬的各位離退休老干部:
值此20__年元旦、春節(jié)來(lái)臨之際，xxx__州委、__州人民政府謹(jǐn)向你們及你們的家人致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的新年祝福!
過(guò)去的一年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，州委、州政府團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全州各族人民，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，高原現(xiàn)代生態(tài)畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)進(jìn)度加快，特色工業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，高原生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，政治、文化和社會(huì)建設(shè)全面進(jìn)步，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，廣大人民群眾得到了更多實(shí)惠，呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、政通人和的良好態(tài)勢(shì)，為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展和長(zhǎng)治久安，加快創(chuàng)建全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范州建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，既是全州上下攻堅(jiān)克難、拚搏實(shí)干的結(jié)果，也與廣大離退休干部的大力支持和積極參與密不可分。在此，州委、州政府向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20__年，是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，是向省十二次黨代會(huì)和州十一次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)奮力邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，是創(chuàng)建全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范州的攻堅(jiān)之年。州委、州政府將始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以為民謀利為出發(fā)點(diǎn)，不斷增加人民福祉，進(jìn)一步解放思想，深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)法治__、文化名州和生態(tài)文明進(jìn)程，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，讓各族群眾共享更多的改革發(fā)展成果。進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的老干部工作的政策，從政治上尊重老干部，生活上照顧老干部，精神上關(guān)懷老干部，讓廣大老干部老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為，更好地安度晚年。
莫道桑榆晚，余霞尚滿天。廣大離退休老干部曾經(jīng)為自治州的發(fā)展奉獻(xiàn)青春、貢獻(xiàn)智慧、拋灑汗水，我們永遠(yuǎn)都銘記你們的功績(jī)。我們更希望廣大離退休老同志在開(kāi)展理想信念教育、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮獨(dú)特作用和全州各族人民共同譜寫(xiě)美麗__，共筑中國(guó)夢(mèng)。
祝全州離退休老干部同志們
新春愉快健康長(zhǎng)壽
闔家幸福扎西德勒
敬禮!
給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇七
職場(chǎng)哲學(xué):如何向老板反映不滿
哪個(gè)打工仔沒(méi)有怨言，哪個(gè)做別人手下的沒(méi)有不滿!問(wèn)題是：你要做“忍者”，還是暢所欲言?兩者沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只在于你的選擇和表現(xiàn)手法，做“忍者”看來(lái)較安全，但并不能解決問(wèn)題;要暢所欲言，方法、態(tài)度和技巧，乃成敗之關(guān)鍵。
不滿一定要是事實(shí)
“無(wú)論不滿是牽涉什么事，一定要是真相。不過(guò)，在反映時(shí)所運(yùn)用的技巧亦相當(dāng)重要，若你不了解上司的性格，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上，而非事件上。
表達(dá)時(shí)要以積極態(tài)度去談問(wèn)題，互相尊重而不是去找出誰(shuí)要為這事負(fù)責(zé)，待問(wèn)題解決后，才慢慢談負(fù)責(zé)問(wèn)題。在時(shí)間選擇上，我也會(huì)十分小心。如選擇老板不太忙的時(shí)間才找他，同時(shí)亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’，可跟他先約個(gè)時(shí)間，給他作好心理準(zhǔn)備，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻為你解決!
另外，在反映問(wèn)題或不滿時(shí)，不要單單強(qiáng)調(diào)問(wèn)題所在便了事，要多想一步，找出多個(gè)解決的方案，讓老板選擇。說(shuō)完后更要有所行動(dòng)，不要說(shuō)了便當(dāng)做了，將責(zé)任推到老板身上。
不過(guò)，在反映不滿前，亦要先將問(wèn)題想清楚。好像我有一個(gè)下屬，以前在大公司當(dāng)外籍老板的秘書(shū)，工作方式跟我們這兒很不同。如我習(xí)慣了先將所有文件看一遍才回覆，而她則認(rèn)為應(yīng)先回覆緊急的文件。一天，她竟將一份急件放在我的椅子上，我對(duì)這做法不太滿意，惟有用嚴(yán)厲的態(tài)度很客氣地跟她談，最后她也接受了我的看法，互相調(diào)整遷就，減低雙方的不滿和不快?！?/p>
想清楚要老板怎樣幫你
“基本上，我每周也會(huì)和公司的行政總裁談?wù)?，讓他了解我的工作情況。若遇有不快或不滿時(shí)，我會(huì)先整理好有關(guān)資料，并先想一想用什么方法跟他說(shuō)，如何表達(dá)前因后果，因?yàn)樗欢〞?huì)進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)。除了問(wèn)題，還要說(shuō)清楚你想老板如何幫你。在談話完畢后，我亦會(huì)將附有相關(guān)文件、資料及當(dāng)日傾談的總結(jié)，電郵給老板作記錄。
處理同事的不滿時(shí)，我避免當(dāng)眾解決，而是先找個(gè)可以坐下詳談的`地方，讓對(duì)方情緒先穩(wěn)定下來(lái)，再讓他將內(nèi)心的不滿發(fā)泄出來(lái)，
若遇上自己很忙，我亦會(huì)請(qǐng)同事先跟我約個(gè)時(shí)間再慢慢談，讓自己有足夠的時(shí)間和空間，集中處理他的不滿。試過(guò)有一個(gè)非直屬的員工在寫(xiě)字樓大吵起來(lái)，見(jiàn)我經(jīng)過(guò)便說(shuō)要跟我談，我見(jiàn)事情緊急，便即時(shí)請(qǐng)他來(lái)我的辦公室詳談，最后答應(yīng)幫他跟進(jìn)?！?/p>
用電郵不怕尷尬
“所謂的不滿，也是工作上的問(wèn)題，一般都是因工作太多，而又沒(méi)有足夠的支援，令我心情煩躁。我習(xí)慣透過(guò)電郵反映不滿。相對(duì)于當(dāng)面直接說(shuō)出來(lái)，寫(xiě)電郵給我重新檢看整件事情的機(jī)會(huì)，讓我準(zhǔn)備得更好，可以將所有事實(shí)寫(xiě)得清楚，而且不會(huì)出現(xiàn)面對(duì)面的尷尬場(chǎng)面，避免大家不要的情緒反應(yīng)。
有時(shí)候，我會(huì)在提出不滿的同時(shí)，提出解決建議，但有些東西是我沒(méi)法做到的，便要等老板協(xié)助。我的老板也習(xí)慣以電郵給我回覆，若真的解決不了，大家才坐下來(lái)詳談。
其實(shí)無(wú)論什么不滿，最重要是能解決問(wèn)題。在我的經(jīng)驗(yàn)中，外籍老板跟中國(guó)籍老板在處理不滿時(shí)，方法有點(diǎn)不同。曾經(jīng)在一間中國(guó)籍老板的公司工作，他們習(xí)慣面對(duì)面解決問(wèn)題，但很多時(shí)可能是發(fā)泄情緒多于解決問(wèn)題，所以我還是習(xí)慣外籍老板那套‘間接’解決的方法?！?/p>
盡早提意見(jiàn)
“當(dāng)老板多年，我不時(shí)收到下屬的意見(jiàn)。當(dāng)同事反映不滿時(shí)，有時(shí)都很hurt，因?yàn)樗麄儾幻靼孜野才诺墓ぷ鞫际菫樗麄兒?。不過(guò)，我會(huì)盡量和員工解釋公司正在進(jìn)行的政策方向。我建議員工在工作上有問(wèn)題時(shí)，愈早主動(dòng)向上級(jí)了解便愈好，以免事情愈弄愈糟。同時(shí)希望員工從積極面出發(fā)，例如多問(wèn)‘為什么公司要這樣做?’、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問(wèn)題，避免正面批評(píng)，因?yàn)槔习宥疾皇潜咳?，?dāng)員工表示有懷疑時(shí)，老板大都估計(jì)到下屬有一定程度的不滿。
另外，員工在表達(dá)不滿前亦要先考慮自己是否火爆型，與老板談判時(shí)會(huì)否控制不了自己的情緒，如果本身是這類(lèi)人，最好在工余時(shí)間與老板反映不滿;如若在會(huì)議桌上眾目睽睽下對(duì)老板作直接批評(píng)，會(huì)令雙方都難以下臺(tái)。反之，如果對(duì)自己的eq有信心，則不妨在開(kāi)會(huì)時(shí)提出來(lái)，讓其他同事都有發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持?！?/p>
給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題結(jié)尾篇八
(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。
(2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。
(3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的.道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。
(4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用。
(四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議
(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。
(3)、在職稱(chēng)崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。
