在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇一
2、塑造人的品質，建立管理根基。
3、我是我認為的我。我們是我們認為的我們。想法決定行為，行為決定結果。
4、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
5、追求客戶滿意，是你我的責任。
6、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄*。
7、成功不是因為快，而是因為有步驟。
8、每天進一步，踏上成功路。
9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
10、決心決定成功。要成功，必須有強烈的成功欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣。
11、強化競爭意識，營造團隊精神。
12、成功是因為態(tài)度，失敗也是因
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇二
故事代代相傳，品牌故事也是。
雅詩蘭黛的品牌故事讓你相信“每一個女人都可以永遠擁有美麗和時尚”，依云礦泉水的品牌故事傳達出這是一種“更天然、純凈、營養(yǎng)之水”的感覺，海爾砸冰箱的品牌故事販賣出一種“良心企業(yè)、品質國貨”的印象。
成功的品牌背后都有一個成功的品牌故事。營銷戰(zhàn)略大師杰克·特勞特也強調過品牌故事的重要性——做好營銷就是講好品牌故事。一句話道出了品牌故事在營銷中的重要性。
相比于廣告，品牌故事能發(fā)揮重要影響的深層原因在于——廣告不可信，品牌故事可信。
《權利的游戲》最終章里小惡魔說道“這世上沒有任何東西比好的故事更有力量?！焙绽凇度祟惡喪贰分幸矟饽夭实闹赋觯褐侨酥阅軌蛟谶M化的過程中，最后能夠創(chuàng)造出城市，以至帝國，秘密就在于“虛構的故事 ”——“就算是大批互不相識的人 ，只要同樣相信某個故事 ，就能共同合作。”
故事是否真實不重要，重要的是可信度。能夠讓人們心甘情愿去相信的故事，才是好故事。品牌故事亦是如此，相較于不具備可信度的廣告，品牌故事帶有具體情節(jié)和人物描述，邏輯自洽且符合背景，擁有更高的可信度，能讓傳播效果提高數(shù)倍乃至數(shù)十倍。
廣告當然也能侵入用戶心智，但往往不夠持久，形成的大多是瞬間記憶，而品牌故事則能給與用戶更為長久的品牌聯(lián)想，也讓消費者對這種品牌理念產生強有力的認同。
所以，講一個好的品牌故事，永遠都是公關人不可或缺、不過時的技能。根據對大眾細分群體的洞察，了解群體的思維所想，將品牌價值觀、亮點、理念融入故事之中，以此與大眾達成“共情”，形成衍生需求和深層認同，這才是公關人的拿手好戲。
說到這里，可能有些朋友會反駁，并不覺得品牌故事有用，比如大街小巷各個店鋪都有品牌故事，壓根沒起到作用。其實不然，這種現(xiàn)象恰恰說明了品牌故事有用，而且非常有用，要不然為啥大家都在用？就連路邊攤賣餅的老大爺都會擺一張招牌，上面寫著所謂的“品牌故事”：大致就是xx年間，xx皇帝南下，偶然吃到這種餅，大為贊賞，親自賜名xx餅，從此流傳至今。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇三
隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入wto，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。國內企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實課題。世界名牌的發(fā)展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂
臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服
飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協(xié)助“**”服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。
上篇：“**”服裝品牌策劃
上篇：“**”服裝品牌策劃
改革開放二十多年以來，中國服裝業(yè)迅速發(fā)展，出口數(shù)量、出口創(chuàng)匯都居世界第一位，占領了高達20的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產大國，年產服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據海關統(tǒng)計，2003年1-11月份服裝及衣著附件累計出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2003年截至到11月份，全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品銷售總額達358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％。隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入wto，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達50000多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。國內企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實課題。世界名牌的發(fā)展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協(xié)助“**”服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。
要對女性服裝市場與消費趨勢進行細致地分析，就不能脫離對女性服裝生產企業(yè)的格局、女性服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因為這些是“**”服裝服飾企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大、新產品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優(yōu)良的銷售效果的關鍵所在。1）國內女性服裝企業(yè)的格局分析
服裝行業(yè)是我國發(fā)展比較快的行業(yè)之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產企業(yè)已有五萬多家，總生產量在世界上位居第一，占領了高達20的全球服裝生產市場，為我國出口創(chuàng)匯、解決就業(yè)等做出了突出的貢獻。
在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產企業(yè)的格局也發(fā)生了深刻的變化，目前國內大中型女性服裝生產企業(yè)可分為三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做oem的企業(yè)，這類企業(yè)主要是賺取加工費用，建立自有品牌較少，或者想創(chuàng)建自有知名品牌卻因物流環(huán)境、市場開拓能力及配套供應面料的研發(fā)生產水平等因素制約而不能實現(xiàn)。這類企業(yè)面臨的市場環(huán)境是，國內的低廉人工資源優(yōu)勢在逐步減弱，加工費用在降低，利潤越來越??；另一類是已擁有國內市場一線品牌的知名企業(yè)，這類企業(yè)經過多年的發(fā)展，品牌與渠道建設較成熟，并穩(wěn)固占據了國內市場的銷售份額。這類企業(yè)存在的問題是，設計水平距國際水準有較大的差距，品牌內涵膚淺、渠道龐雜增加管理成本，并因新興面料依賴進口造成生產成本居高不下。同時，因入關以來國外同檔次品牌的不斷涌入，且這些外來品牌在價位與品牌力度方面有著絕對的競爭優(yōu)勢，當國家進口關稅在未來的幾年內完全放開后，何去何從就要看企業(yè)的發(fā)展方向和改革力度了；國內第三類企業(yè)創(chuàng)建了國內市場上大部分的二類品牌，[找文章到好范文-/一
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇四
“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實力合作方讓我們有機會共同創(chuàng)造城市的美麗”宋衛(wèi)平說。
代建模式之所以成立的前提，綠城認為是由綠城建設以綠城的模式來為代建房*盤，將綠城的品牌價值再嫁接到該項目上，而作為“東家”的委托方將享受綠城管理、綠城品牌所帶來的增值溢價，綠城按銷售額或利潤額提取一定比例的管理費用。
“志同則道合，道合則事成”。17年來，在理想主義的感召下，綠城聚集了大批志同道合的理想踐行者，為城市留下了一個個美麗的作品。“共同創(chuàng)造城市的美麗”這句口號里包含著一個企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命——綠城時刻關切的是城市以及城市里的人。
“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實力合作方讓我們有機會共同創(chuàng)造城市的美麗?！本G城集團董事長宋衛(wèi)平說。這一模式簡而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源，獲取和合作伙伴的共贏，實踐“為城市創(chuàng)造美麗”的企業(yè)承諾。
事實上，這一思路由來已久，我們以前經常能夠在綠城樓盤中看到“海爾”、“發(fā)展”、“鐵建”、“浙報”、“西子”、“賽麗”等一系列合作方的名稱。綠城房產建設管理有限公司成立至今雖然只有一年，但宋衛(wèi)平堅信代建這條路能夠在未來五至十年做大做強，因為它有一批質量非常好的同道股東，背后有一個龐大的團隊支撐，在走一條正確的道路。
城市，是文明的產物；“宜人程度”，是判定城市價值的核心指標；滿足、貼近人*的需求，是城市存在的理由和發(fā)展方向。綠城認為：我們參與建設城市，創(chuàng)造城市，必須研究城市的人文歷史，關注房產品質?！白≌敝械摹白 弊?，其本質內容在漢字字型中就已有了定義——以人為主。古今中外的優(yōu)秀房產品無一不是人類精神文明的積淀。因此，我們造房子，要具有強烈的歷史責任感、深切的人文關懷。我們應承擔社會的基本責任、道義，為社會理財；我們應參與社
會文明的創(chuàng)造，成為社會文化事業(yè)的建設者。
一個好的生活園區(qū)，會對一個城市的生活方式、文明程度產生潛移默化的影響，尤其是對于那些正向城市居民轉換的群體，通過高品質生活園區(qū)的建設，可以提升整體居民的文化素養(yǎng)和城市的文明水平。
綠城相信，仁愛求真，推己及人。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社會現(xiàn)實的融合。綠城建設將繼續(xù)以品質立身，秉持“態(tài)度好、能干活、善學習”的“長工”姿態(tài)，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊含的價值，依托全國首創(chuàng)的代建服務模式，實現(xiàn)已有資源的集約使用和價值最大化，以優(yōu)質的產品和一流的服務攜手合作伙伴，共同創(chuàng)造城市的美麗！
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇五
一、**公司企業(yè)文化建設的目的
(一)促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
(四)建立開放的學習型組織。
二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng)新相結合原則。
(三)共性與個性相結合原則。
(四)理論與實踐相結合原則。
(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：
1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領導給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構，明確其不同職責
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。
五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協(xié)調統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立**公司良好產品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
(三)實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
六、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工
(一)實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。2.起草制定《**公司領導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。
(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產、經營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：
1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3.企業(yè)文化研究會職責見上(略)。
4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9.公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇六
品牌建設包含企業(yè)家品牌、產品品牌、企業(yè)品牌三個方面，以企業(yè)品牌為導向的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)品牌建設的必然選擇，從三者關系分析入手提出該戰(zhàn)略實施路徑。
企業(yè)家品牌;產品品牌;企業(yè)品牌
品牌是最有價值的資產之一，品牌的含義分為三方面，一是企業(yè)家品牌，主要是指企業(yè)家個人的形象和聲譽;二是產品品牌，這個層次上的品牌主要是產品/服務，人們對品牌的信任就是對產品/服務的信任;三是企業(yè)品牌，它是整個企業(yè)的形象代表，是一個企業(yè)品牌建設的終極目標。一個完整的企業(yè)品牌實際上已包含了產品品牌和企業(yè)家品牌。產品品牌和企業(yè)家品牌的塑造本身是一種短期行為，最終應該轉化為企業(yè)品牌資產的一部分。離開了產品品牌、企業(yè)家品牌，空談企業(yè)品牌是沒有用的，也不會真正樹立起企業(yè)品牌。
(1)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。它是指把企業(yè)品牌、產品品牌、商標合三為一，把企業(yè)品牌作為產品品牌并注冊為商標。統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略市場識別標志單一，易于形成統(tǒng)一的市場形象，注冊為商標可有效地保護企業(yè)權益，利用已有的企業(yè)知名度可迅速地將新產品推入市場，該戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)關注和使用的熱點。使用該戰(zhàn)略最成功的企業(yè)首推美國的通用電器公司，英國的維珍等。杭州娃哈哈集團等也開始嘗試使用這種戰(zhàn)略，產品序列里有鈣奶、純凈水、童裝等。
(2)企業(yè)品牌+產品系列戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略也是用企業(yè)品牌作為市場訴求的主要對象和產品質量的擔保者，產品競爭必須以企業(yè)整體的強大技術和資本實力作為后盾，同時也利用產品系列的名稱向消費者傳遞更多的產品信息。采用這一戰(zhàn)略的大多是一些高附加值產品，如手機、電腦產品、轎車等。寶馬品牌就是在bmw標志之后利用數(shù)字來區(qū)分產品的大小和細分市場的不同。
(3)企業(yè)品牌+副品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是在使用企業(yè)品牌的同時，賦予單個產品或一類產品人格化的品牌名稱，使之在消費者心目中產生該企業(yè)產品共同特點之外的個性。產品除功能性外還具備了象征性和體驗性。這一戰(zhàn)略使企業(yè)在不丟失企業(yè)品牌為顧客提供的功能和質量保證，確保顧客對產品認知度的前提下，通過副品牌名稱豐富顧客對每一種產品個性的聯(lián)想，增進與顧客的溝通，提升品牌忠誠。運用這一戰(zhàn)略的成功案例首推海爾，以空調為例，海爾的變頻空調叫“小超人”，健康空調叫“小狀元”，窗機叫“小英才”。
真正基業(yè)長青的企業(yè)，最閃亮的都是企業(yè)品牌。成功的百年企業(yè)，其創(chuàng)始人都已經淡出人們的視線，但他們所打造的企業(yè)王國卻一直屹立于商業(yè)之林中，強生、松下等企業(yè)，人們已經記不住它們的老板是誰，產品品牌有多少，但企業(yè)的名頭卻是異常閃亮，這就是企業(yè)品牌的最大魅力。
(1)從企業(yè)戰(zhàn)略考慮，企業(yè)想生存，適應環(huán)境和競爭的變化，必須持續(xù)地創(chuàng)造出核心競爭優(yōu)勢。隨著產品同質化越來越嚴重，寄希望于靠產品本身創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢已變得不現(xiàn)實。而企業(yè)品牌則不像價格或者產品那樣易于模仿，每一個企業(yè)都有其獨一無二的價值觀、成長歷史和風格以及個性迥異的領導者。打造一個高威望的企業(yè)品牌，依靠企業(yè)品牌形象和聲譽樹立持久的差異化競爭優(yōu)勢，成為一個企業(yè)生存和取得進一步發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
(2)一個企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，不僅取決于長久的與客戶關系保持，還取決于利益相關者的決策。利益相關者包括股東、員工和商業(yè)伙伴，他們都是企業(yè)價值鏈的構成部分，維持與他們之間的良好關系，必須依靠整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)良運作，才能塑造強大的企業(yè)品牌，才能吸引更多、更優(yōu)秀的利益相關者為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2.以企業(yè)品牌帶動產品品牌省錢省力。
(1)在產品品牌戰(zhàn)略中，樹立、管理、維護和復興一個產品品牌，都需要高昂的營銷成本，而維持不斷壯大的品牌組合更是如此。由于各個品牌需要保持自己的差異和個性，所以對每一個產品品牌的打造都需要單獨的產品研發(fā)、廣告和促銷，而各個產品品牌之間卻不能從根本上共享廣告、促銷等方面的營銷資源。打造一個強大的企業(yè)品牌，當企業(yè)品牌的整體營銷活動替代了個別產品的營銷努力后，營銷費用和廣告費用的降低將帶來明顯的成本節(jié)約。
(2)企業(yè)品牌為產品品牌積累著價值，企業(yè)品牌的不斷成長將會為更多的產品創(chuàng)造更多的機會，也會促進現(xiàn)有產品品牌的成長。產品品牌的作用只局限于某個產品，產品品牌多是輝煌一時，一旦產品被更新或淘汰，品牌價值便不復存在，強大的企業(yè)品牌可以使品牌在產品消失的情況下繼續(xù)存在，使企業(yè)不至于受到致命的打擊。
3.中國最有價值品牌評價體系力推企業(yè)品牌。為了推動我國企業(yè)盡快創(chuàng)建企業(yè)品牌，從1995年開始就在中國最有價值品牌評價方法中，力推企業(yè)品牌的形成。具體方法是：
(1)提倡企業(yè)品牌與主要產品品牌(或稱主商標)名稱一致;
(2)計算依據包括集團所有品牌指標，同時包括使用企業(yè)品牌的合作企業(yè)數(shù)據。
4.社會文化背景的影響。東方文化傳統(tǒng)注重層級分明，長幼有別。因此，東方企業(yè)采用企業(yè)品牌導向的居多。如果兩個品質和感觀都差不多的產品，一個是實力雄厚的大企業(yè)集團的產品，在品牌營銷中也強調產品所屬的企業(yè)背景;另一個產品雖出自大企業(yè)，但為了強調產品個性而淡化了產品出身，那么在多數(shù)東方消費者心目中就會產生單個的品牌與一家大企業(yè)相抗衡的品牌認知，從而影響購買決策。
5.市場及消費者成熟度的影響。市場發(fā)達程度越高，消費者越成熟，消費者獲取信息的渠道越豐富、越迅捷。隨著我國引入市場機制歷史的增長，人們購買產品時不僅關心產品本身的質量信息，還需要了解產品在企業(yè)內部是如何制造的，企業(yè)是否真正關心消費者的需求等。使得品牌的競爭已不是單純的產品層面的競爭，要討好消費者，創(chuàng)造好的消費體驗，就要求企業(yè)在各個方面、各個角度做到言行一致，遵守對客戶的品牌承諾。打造企業(yè)品牌成為應對消費者越來越挑剔、越來越精明、越來越缺乏信任感的必然選擇。
以企業(yè)家品牌為先導。在中國經營企業(yè)，絕大多數(shù)情況下，企業(yè)家和企業(yè)是一起出名的。提到海爾，大家會想起張瑞敏;提到萬科，大家會想到王石;提到聯(lián)想，大家會想到柳傳志……從一定意義上說，企業(yè)家已經成了其所經營品牌的形象代言人，企業(yè)家品牌與企業(yè)品牌之間存在著極為明顯的正相關性，尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家個人品牌對企業(yè)的整體認知與形象的貢獻更是成倍數(shù)增加，影響極大。所以，企業(yè)家個人品牌應該視為企業(yè)品牌的一部分加以管理，將企業(yè)家個人品牌視作一種資源，一種動力。
(1)加強企業(yè)家聲譽管理。企業(yè)以正確決策為核心，通過聲譽投資、聲譽塑造及交往等手段，建立和維持與社會公眾的持續(xù)信任關系。以企業(yè)家為主體加強與企業(yè)利益相關者群體的溝通和交流，更多地考慮到利益相關者的需要和期望，他們對企業(yè)的看法決定了企業(yè)聲譽的好壞;企業(yè)家對員工的信任和鼓勵他們參與是創(chuàng)建企業(yè)家品牌和企業(yè)品牌良好聲譽的第一步，每一位員工都是聲譽管理的駕馭者和實施者，是聲譽管理的心臟和靈魂;企業(yè)家聲譽是一筆重要的財富，然而危機可以在頃刻間將它毀掉。因此，企業(yè)家要培養(yǎng)危機預防意識，而一旦危機發(fā)生則要及時做出反應，主動向公眾澄清事實，承認錯誤，并提出詳實的危機解決方案。
(2)加強企業(yè)家形象塑造。企業(yè)家形象塑造的目的是打造一個企業(yè)核心的權威，讓企業(yè)家成為帶領企業(yè)不斷前進的領袖，具有強大的感召力。形象塑造包括三方面：第一，企業(yè)家的人生觀、價值觀、人才觀及創(chuàng)新思維等部分，體現(xiàn)的是其個人的內涵與修養(yǎng)，著重于自身的“內秀”。第二，企業(yè)家的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環(huán)境等，體現(xiàn)的是外表風格，著重于個人形象的外在表現(xiàn)。第三，企業(yè)家的為人處事、社交活動等，表現(xiàn)的是對社會的態(tài)度。
2.以產品品牌為前提。在形成企業(yè)品牌效應的過程中，基本都經歷了這樣的歷程：由成功的產品推出產品品牌;由成功的產品品牌形成企業(yè)強勢品牌;由強勢品牌又逐步演化成為企業(yè)名稱;市場細分，又不斷推出新的代表產品差異的產品品牌;在產品品牌形成系列的時候，企業(yè)品牌成為重要的形象目標和聯(lián)系各個產品品牌的紐帶。產品品牌是企業(yè)品牌成長的前提，而企業(yè)品牌則為產品品牌積累著價值。
(1)確保產品質量。知名品牌是高質量、高占有率、高認知度和高美譽度的綜合體，但是根本要素仍然是質量，質量是品牌的保證。企業(yè)名牌首先是產品質量名牌，沒有質量作保證的名牌是短命的。在培育發(fā)展知名品牌過程中，企業(yè)需高度重視質量管理，堅持質量第一，以質取勝方針，實行質量一票否決制，把品質領先、質量為上的理念貫穿于生產經營活動的全過程，持續(xù)改進和不斷提升產品質量，確保產品品質領先。
(2)促進產品創(chuàng)新。我國消費者的品牌意識淡薄，他們更易變、更容易被暗示、更喜新厭舊，所以企業(yè)必須要不斷進行產品創(chuàng)新，不斷推出有競爭力的產品，不斷滿足消費者日益提高的需求，占領消費者的“內心”才是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的必由之路，以創(chuàng)新為突破口，打造產品的強勢品牌。
3.以誠信為基石。品牌的核心是承諾，本質是價值，形式是產品/服務，內涵卻是一種文化，而文化的靈魂，就是“誠信”。
(1)企業(yè)家誠信。一個不講誠信的企業(yè)家是不可能打造一個誠信的企業(yè)品牌的，誠信建設首先應該提高企業(yè)家及其他管理者的誠信文化素質，作為一個企業(yè)的主要領導和領導團體，他們的一言一行，時時處處事事都要體現(xiàn)誠信的理念，進行概念化管理，導向性示范，言必行，行必果，說到做到。
(2)產品誠信。企業(yè)時時注重產品的誠信形象，通過樹立產品的誠信形象來贏得消費者的信任與支持，從而開拓市場，獲取盈利。在產品定價過程中，企業(yè)按市場規(guī)律辦事，不漫天要價，不低價傾銷，更不以次充好;在產品的包裝上做到產品與包裝相符，不采用令人誤解的標示及夸大產品功能的用語;在選擇渠道的過程中，遵循市場競爭規(guī)律，講究商業(yè)道德和商業(yè)信譽;在促銷活動中合理開展公關活動，建立與完善售后服務體系，對產品的質量實現(xiàn)跟蹤管理、定期調訪。
(3)企業(yè)誠信。企業(yè)在與其他企業(yè)聯(lián)系、協(xié)作與交流時，必須堅持以契約為基礎的誠信，認真履行協(xié)約或合同，講求信用，做到互惠互利。在企業(yè)內部倡導講信用、重信譽、平等競爭、公平交易的道德風尚。認真制定誠信經營準則，自覺接受有關部門的監(jiān)督，依法建帳，及時足額繳稅。將誠實守信滲入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心，為企業(yè)品牌注入強大的生命力。
4.以整合營銷傳播為手段。企業(yè)品牌包含的信息具有多樣性，既有企業(yè)家信息，又有產品信息，還有品牌所蘊涵的文化信息。企業(yè)既可以通過人員推銷、口碑傳播來傳遞信息，也可以通過大眾媒體來傳播信息。消費者對品牌的了解來自于他們接觸到的各類信息的綜合，這在客觀上要求企業(yè)運用多種傳播方式將豐富的品牌信息準確地、系統(tǒng)地傳遞給消費者。
(1)傳播方式的整合。通過廣告、直接營銷、銷售促進、公共關系、包裝等各種能傳遞信息及帶來附加價值的傳播手段，并將其結合，提供具有良好清晰度、連貫性的信息，使傳播影響力最大化。過去企業(yè)習慣于使用廣告這種單一的傳播手段，但在信息高度發(fā)達的今天，傳播手段紛繁復雜，傳播渠道本身的信息傳遞與不同的渠道進行了有機的結合，要求企業(yè)在營銷傳播過程中，注意整合使用各種傳播手段，以達到最有效的傳播影響力。
(2)傳播信息的整合。傳播信息的整合需要塑造企業(yè)品牌的強勢內涵，品牌內涵是品牌資產的主體部分，是驅動消費者認同一個品牌的主要力量，也是品牌的終極追求，是一個品牌營銷傳播的中心。讓每一次營銷傳播活動都能提升品牌認知度和美譽度。久而久之，品牌內涵才會在消費者頭腦中烙下深深的烙印。例如耐克代表的是一種生活的激情，奔馳代表的是舒適……這種統(tǒng)一的品牌內涵應該作為整合營銷傳播的中心，并且在每一次傳播活動中得到體現(xiàn)和演繹，并使之豐滿和強化。
[1]易牧農.論產品品牌與企業(yè)品牌交互發(fā)展戰(zhàn)略.江蘇商論.2000(1)
[2]熊凱.品牌結構戰(zhàn)略與戰(zhàn)術選擇.商業(yè)時代.2004(3)
[3]王俊星.以品牌的核心價值為中心進行整合營銷傳播.物流科技.2003(6)
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇七
企業(yè)文化節(jié)策劃書
【篇1：第二屆企業(yè)文化節(jié)方案】
河南永安紡織有限公司
二〇一四年六月三十日 1、活動宗旨
企業(yè)文化是企業(yè)生命力的重要保障，在永安公司即將開業(yè)之際，為借助企業(yè)文化的力量推進公司經營管理，全面提升職工的個人素養(yǎng)，營造積極向上的和諧企業(yè)文化氛圍、良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，經公司領導研究決定，特舉辦“永安集團第二屆企業(yè)文化節(jié)”。 2、參與對象
永安公司全體員工 3、活動時間
2014年7月1日——2014年8月8日 4、活動地點
征文與格言、標語、口號的征集交由報名處；歌唱比賽在多功能廳；拔河比賽、跳繩比賽、50米南水北調、步調一致四項活動的舉行地點在廣場
組 長：張雅東
副組長：馬道謀 曾慶海 王志軍 黃宗驥 周翠英
成 員：程蓮花 高玉華 肖麗軍 張愛敏 劉佰永
馬曉潔 王士坤 李方方 靳瓊瓊 6、職責分工
本次文化節(jié)，我們以弘揚企業(yè)文化的個人賽為主娛樂性團體比賽項目為輔，其中團體性項目包含團隊訓練比賽及娛樂性項目比賽。具體項目安排如下：
個人賽：
以“感動永安”、“我向xxx學習”“永安文化”、“樹標桿企業(yè)”為主題，征集員工身邊的感人事跡和生活事實，以記事、抒情、詩歌、漫畫等各種文藝方式，評出一二三等獎，由公司進行獎勵，并將優(yōu)秀作品展覽在車間展板上。
以“我與企業(yè)同發(fā)展”和永安企業(yè)文化理念相結合為主要內容，撰寫格言、警句、標語、口號。優(yōu)秀的格言、警句、標語、口號將做成企業(yè)標語懸掛上墻，并由公司進行獎勵。
報名參賽者準備一首歌曲，紅歌、流行歌曲(內容健康積)的歌曲)均可，最終確定曲目后，在多功能廳開展比賽，歌唱比賽與智力競賽以穿插的形式同時進行（智力競賽的參賽者在報名處領取復習資料）由評委評出一二三等獎。具體評分標準另附。
團體賽： 1、拔河比賽
比賽人數(shù)：每隊8人
比賽規(guī)則：淘汰賽分兩組，每組兩隊，抽簽決定比賽隊伍。
三局定勝負，每組勝隊進入決賽。
說 明：前紡車間男女各出一隊；后紡車間男女各出兩隊；
行政后勤、棉花儲備庫、軋花廠、生產技術部和
培訓中心（以下簡稱“行政后勤組”）共出兩隊，
男女各一隊。男女隊各四隊參賽。 2、女工跳繩團體賽
比賽人數(shù)：每隊6人（2人擺繩，4人跳繩）
比賽時間：2分鐘
比賽規(guī)則：兩分鐘內，跳繩次數(shù)最多的隊獲勝。
說 明：前紡車間男后紡車間各出三隊；行政后勤組共出
一隊。共七隊參賽。 3、50米南水北調
比賽人數(shù)：每隊5人 比賽時間：不限
比賽規(guī)則：手拿盛滿水的杯子，跑到終點，倒入臉盆內，在
最短時間內將臉盆內水盛滿的隊伍獲勝。
說 明：前紡車間、后紡車間男女各處兩隊，行政后勤組
男女各出一隊。 4、步調一致
比賽人數(shù)：每隊2人
【篇2：企業(yè)文化節(jié)活動方案】
企業(yè)文化節(jié)活動方案
作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)安全文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生產力的重要保障，是企業(yè)文明和素質的重要標志。在我局實現(xiàn)連續(xù)安全生產3200天的基礎上，為借助企業(yè)安全文化的力量來進行安全生產管理，在全局樹立“大安全”的觀念，全面提升職工的安全素質。經局領導研究決定，我局定在9月下旬舉辦以安全文化為主題的第六屆企業(yè)文化節(jié)。
安全至上 關愛生命
1.文化節(jié)開幕式
開幕式前進行大鼓、腰鼓、廣播操表演。
1）入場式：各支部組織由安全責任人、安全員、班組長等人參加的隊伍列隊入場（要求每隊不得超過25人，其余人員組成整齊方陣在看臺上就座），行進過程中要喊出本單位最認可的安全口號，并和看臺上本單位職工形成互動； 2）基層單位代表致安全誓詞；
3）職工子弟宣讀“給爸爸媽媽的一封安全信”；
4）職工簽名活動：組織開展“遵章守紀，我要安全”職工簽名活動，臺上臺下兩條橫幅同時簽名； 5）安全游藝競賽。
負責單位:工會辦公室、新聞中心、安監(jiān)部 2.現(xiàn)場標準化作業(yè)展示活動
挑選兩個以上標準化作業(yè)樣板項目進行作業(yè)展示，要求各相關單位觀摩學習。
負責單位:安監(jiān)部、教培中心 3.新安規(guī)知識競賽 競賽內容以新頒安規(guī)為主要內容，配以新《交通法》、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī)。除離退休支部以外的20個支部進行預賽選拔，決出前六名代表隊在文化節(jié)上舉辦決賽。決賽在俱樂部舉行，邀請省公司、新鄉(xiāng)市的安全管理部門的領導與全局職工觀看。
負責單位:安監(jiān)部、教培中心
服務無限”音樂故事會
結合省公司“真情永遠 服務無限”故事征集活動，要求市場營銷部、金橋公司、四個分局和八個縣局，挖掘自己工作中的感人事跡和生動現(xiàn)場，與音樂、情景劇、講述等形式相結合，舉辦“真情永遠 服務無限”音樂故事會。要求講述故事真實，感染力強。
負責單位:團委、市場營銷部、農電部 5．廉政安全活動
邀請省或市級檢察院反貪局相關領導進行廉政教育報告，使全局中層以上領導干部接受教育。
負責單位：紀檢xxx、新聞中心 6.編印全局性標準化作業(yè)指導書
我局制訂編印出《新鄉(xiāng)市電業(yè)局標準化作業(yè)指導書》，以達到規(guī)范職工的生產行為，克服以往工作中的經驗主義，使各項巡視、操作和檢修工作更加程序化、規(guī)范化的目的。 負責單位：安監(jiān)部
將我局和兄弟局的典型事故案例、現(xiàn)場操作中的習慣性違章行為，通過通俗易懂、諷刺詼諧
的漫畫形式表現(xiàn)出來，并與同步開展的“節(jié)約光榮、浪費可恥”漫畫大賽相結合，聯(lián)合舉辦優(yōu)秀漫畫展示。同時，印制安全文化臺歷，讓職工在潛移默化中接受安全教育。
負責單位：安監(jiān)部
8．節(jié)閉幕式暨文藝晚會
活動內容：即日起市局各支部和縣局各單位準備參加文化節(jié)閉幕式文藝匯演的文藝節(jié)目。要求各支部至少上報1個文藝節(jié)目，節(jié)目形式不限，節(jié)目時間不得超過10分鐘，節(jié)目內容應緊扣安全生產主題。各支部節(jié)目經過本屆文化節(jié)組委會審查后，再確定參加閉幕式匯演的節(jié)目。
閉幕式上，將表彰“我為節(jié)約獻一言”合理化建議獲獎人員和文化節(jié)各項目獲獎單位。 負責單位：工會辦公室、新聞中心 三、活動時間
9月26日至9月28日
活動內容：
（時間：5月17日前）
組織一批業(yè)務好，營銷技能突出的青年員工。結合電信日與大客戶部、商業(yè)及公眾客戶部共同上門宣傳商務領航業(yè)務，借此推廣行業(yè)信息化應用。
：開展一次公司管理層與員工的溝通活動。（時間：5月30日前）
（2）活動組委會安排時間請公司領導下基層（縣分公司）調研，聽取員工心聲，切實解決基層員工的具體困難，引導鼓勵員工超越自我，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。同時通過對縣公司進行調研，解決縣分公司存在的實際問題。
（時間：6月12日前）
青年文化節(jié)期間，由州分公司組織前端、后端、管控員工參加了新版企業(yè)文化的培訓的內訓培訓師，結合四川電信“六個提倡六個反對”的宣貫，對州分公司縣業(yè)全體員工進行企業(yè)文化培訓。在此期間，我公司將采取靈活多樣的方式，請公司老總、部門領導、一線員工、先進典型講企業(yè)文化課。州分公司培訓師也將隨同公司領導對縣分公司員工進行培訓，讓員工首先成為中國電信企業(yè)文化的認同者、執(zhí)行者，并進一步成為中國電信企業(yè)文化的傳播者、豐富者。 同時，我公司將把企業(yè)文化宣貫工作作為企業(yè)的一項經常性的活動來開展實施。
（時間：5月25日前）
由公司統(tǒng)一組織一次野外拓展活動，讓公司青年員工之間能夠以輕松的方式加強了解，增進友誼。在活動中加入相關游戲節(jié)目（如：深山淘寶等），同時請公司老總全程參與，借此加強青年員工團隊意識，增強凝聚力，也能夠使公司員工能與公司老總輕松溝通。同時也是對規(guī)定動作“我與老總面對面”活動的升華。 2、企業(yè)文化長廊。（時間：6月10日前）
集團公司黨委 集團公司
關于印發(fā)《中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案》的通知
局屬各子公司、局指揮部并黨委、直屬機關黨委：
為了認真貫徹總公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場推進會精神，落實總公司2006年“企業(yè)文化建設達標年”的文化定位，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展，經集團公司和集團公司黨委研究決定，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)”?，F(xiàn)將《中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體活動方案》印發(fā)給你們，望認真遵照執(zhí)行。
為了把首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體活動方案落實到實處，結合各單位實際，特做如下要求：
（電話：；傳真：）。
對因主觀原因影響企業(yè)文化節(jié)活動進程的單位和個人，將嚴肅追究責任。
技術比武應與施工現(xiàn)場結合起來，切實通過這次活動的開展，既推動生產，又能激發(fā)員工的生產積極性。
附：中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案 2006年3月23日
中鐵二十三局集團首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案
中鐵二十三局集團公司自成立以來，在全面實施“保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”十字發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)的生產經營規(guī)模日益擴大，“三個文明”建設取得了長足的進步，形成了獨具本集團特色的企業(yè)文化。為了認真貫徹總公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場推進會精神，落實總公司2006年“企業(yè)文化建設達標年”的文化定位，推動企業(yè)文化建設工作，經集團公司和集團公司黨委研究決定，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)”。為了將首屆文化節(jié)辦好、辦出特色，真正起到激勵職工斗志，展示企業(yè)風貌的作用，努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化推進打造差異化優(yōu)勢企業(yè)的偉大工程，把集團公司建成和諧、發(fā)展、向上的一流團隊，現(xiàn)提出以下活動方案。
組 長：王長留 xxx奇
副組長：干天成 張樹福 高 峰
成 員：鐘安明 幸 義谷成倫 陳紹昆 孫秀安 張 忠
李允勤 袁 勇 張 敏 宋立鐸
秘書長：
干天成（兼）
領導小組辦公室設在黨委工作部
領導小組辦公室： 主任：陳紹昆
副主任：張敏 宋立鐸 林禮明 黃仕科 王俊忠
成 員：黨委工作部、紀檢xxx、企業(yè)管理部、工會工作部 局辦公室、人力資源部、工程部、科技開發(fā)部工作人員以及各子公司的相關部門。
9月9日～９月１３日晚。（９日舉行企業(yè)文化節(jié)開幕式）
地 點：局集團公司新辦公樓多功能廳。 邀請來賓：四川省xxx、總公司、重點工程的業(yè)主及相關新聞單位等。
參加人員：局集團公司機關全體人員，局集團公司駐蓉單位代表。
主要議程：王董事長致歡迎詞，李總經理致開幕詞，來賓講話，王長留董事長宣布中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)開幕。晚上8：00進行文藝演出。
總體安排：
（1）由各子公司各自組織一場文藝節(jié)目。演員應是本單位干部職工，各單位2006年8月底前完成節(jié)目的排練等各項準備工作，并在本單位組織演出。
（2）在集團公司文化節(jié)開幕期間，集中在局集團機關匯報演出，根據各公司的實際情況，一、二、三、四、六公司、養(yǎng)馬河公司和川水公司各準備一臺參加集團文化節(jié)匯演節(jié)目，時間控制在30分鐘左右，其它公司可根據自己的具體情況報送10分鐘內的精品節(jié)目參加匯演。由集團公司安排2個晚上約計4個小時的匯報演出，并組織評委對節(jié)目進行評分評先。
（3）將優(yōu)秀節(jié)目篩選組成一臺兩個小時左右的文藝節(jié)目，參演人員組成局職工藝術團，到鄭西指揮部和相關單位巡回演出。
【篇3：文化節(jié)策劃書】
尊敬的貴公司領導，您好！
感謝您在百忙之中關注我們本屆社團文化暨科技活動節(jié)!對于此
次活動,我們社團聯(lián)合會已經向團委宣傳部長王宏偉老師匯報了籌備
情況，團委對此表示全力支持。
作為引導和管理許昌學院60多個學生社團的校社團聯(lián)合會，我
們有能力相信，本次活動將在節(jié)省資金的基礎上辦出精品！真正服務
于學生社團的健康發(fā)展，服務于廣大學生的全面成才！
我們曾與校招生就業(yè)處合作，成功舉辦了許昌市人才交流會暨許
昌學院畢業(yè)生供需洽談會，受到了許昌市及校相關領導的認可和表
揚；今年暑假我校社團聯(lián)合會謝震等同學代表我校參加了由共青團河
新河南”大學生百村行活動，受到了團省委副書記王麗、宣傳部部長
招新活動，在校園中引起了極大的反響，使贊助單位得到很好的宣傳。
值許昌學院第四屆社團文化暨科技活動節(jié)之際，我們相信，與貴 公司的合作會是學校與企業(yè)的一次成功合作，學校的發(fā)展需要企業(yè)的
幫助，同樣，企業(yè)的壯大也離不開學校的支持。我們真誠希望在雙方
的通力合作下，實現(xiàn)雙贏！
順頌商祺 ！
共青團許昌學院委員會
許昌學院社團聯(lián)合會 2007年10月31日
許昌學院第四屆社團文化暨科技活動節(jié)策劃書
詮釋時代精神
展現(xiàn)社團風采；
弘揚社團文化 構建和諧校園
為進一步豐富我校校園文化，緊緊圍繞構建和諧校園、活力校園、
學術校園、文明校園的目標，精心設計和組織開展豐富多彩，內容新
穎，吸引力強的社團活動，加強校園文化建設，深化大學生科技創(chuàng)新
活動，讓全校師生充分了解到我校社團取得的輝煌成績，吸引更多同
學加入到社團活動中來，充分發(fā)揮文化的育人功能，營造健康向上、
文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍；把德育、智育、美育、體育有
機結合起來，寓教育于社團活動之中，促進青年學生思想道德素質、
科學文化素質和心理健康素質協(xié)調發(fā)展。在成功舉辦第一.二.三屆社
團文化暨科技創(chuàng)新節(jié)的基礎上，校團委、校社團聯(lián)合會研究決定舉辦
以“展示社團魅力 詮釋時代精神”為主題的許昌學院第四屆社團文
化暨科技活動節(jié)。
化藝術暨科技活動節(jié)準備工作的通知》文件，11月16日左 右舉行本屆社團文化節(jié)開幕式及啟動儀式；
生社團“評先評優(yōu)”答辯會暨閉幕式。
本次活動以“學習黨的xxx精神、落實科學發(fā)展觀”指導，以
“豐富校園文化，全面建設合格本科院校”為目標，努力構建和諧校
園、活力校園、學術校園、文明校園，精心設計和組織開展豐富多彩、
內容新穎、吸引力強的社團活動，加強校園文化建設，深化大學生科
技創(chuàng)新活動，讓全校師生充分了解到社團取得的輝煌成績，吸引更多
同學加入到社團活動中來，充分發(fā)揮社團文化的育人功能，營造健康
向上、文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍；把德育、智育、美育、
體育有機結合起來，寓教育于社團活動之中，促進青年學生思想道德
素質、科學文化素質和心里健康素質協(xié)調發(fā)展。
本次社團文化暨科技活動節(jié)活動擬分為綜合素質、學術交流、技
能擂臺、社會實踐，體育健身，文化藝術、志愿愛心等七大項目板塊。
結合我校社團實際，各單位，各社團以項目化的形式組成社團文化系
列套餐，重點組織第四屆社團文化暨科技活動節(jié)開幕式晚會、高校學
生社團工作論壇、大學生職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)、詩歌文化節(jié)、電影文化節(jié)、
愛國主義教育讀書月、大學生英語文化節(jié)、“心靈之約”交流會、“古
都風采“——許昌歷史文化交流會大型筆友創(chuàng)作會、導游之星“大賽、
青春風采展示，電子制作大賽、演講比賽、原創(chuàng)校園劇劇本征集大賽、
書畫攝影大賽經典話劇公演、大學生交誼舞大賽、漫畫大賽、義務支
教、“建節(jié)約校園、創(chuàng)和諧許昌”、回訪暑期社會實踐基地、“關愛
生命、關注健康”義務心理咨詢、“關注弱勢群體，讓社會充滿愛” 走進福利院、特殊教育學校、救助站等集思想性，知識性，創(chuàng)新性，
競技性，趣味性為一體的特色活動，吸引廣大同學參與。
我們的成功需要您的支持
創(chuàng)新概念需要您的幫助
精彩活動等待您的加入
廣告好機會不容錯過
本屆社團文化暨科技創(chuàng)新節(jié)將持續(xù)一個月左右，時間長，參與面
廣，影響大，也是企業(yè)宣傳的良好時機，參照上三屆社團文化暨科技
活動節(jié)的開展情況，結合本屆實際，整個活動需三萬元左右，我們真
誠的期待您的參與！為此，我們將為您提供以下宣傳方式，以供參考：
2、在本屆社團文化暨科技活動節(jié)開幕式晚會現(xiàn)場主持人有對貴
公司的致謝詞以及貴公司對這次活動的賀詞; 現(xiàn)場抽獎互動(根據貴
公司意向),搬獎嘉賓由貴公司特派人員;贊助商可以派公司員工參加 晚會現(xiàn)場布置（可穿代公司標記或帶有公司宣傳內容的任何得體的服
裝）;贊助公司也可以為我們晚會的服務人員統(tǒng)一服裝；
干道及餐廳前懸掛貴公司贊助條幅、版面宣傳、張貼宣傳海報等（具
體數(shù)量另附）
在我校的業(yè)務發(fā)展情況進行調查，并結合我校實際提出一些合理化建
共青團許昌學院委員會 許昌學院社團聯(lián)合會 2007年10月31日
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇八
以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。
企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。
(一) 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：
總裁的定位：文化第一推動者
公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。
2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統(tǒng)整理的經驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。
(二) 企業(yè)文化建設實施的載體與形式：
(三) 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：
(四) 企業(yè)文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
2、 各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。
企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應完善公司的人力資源培訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產部門要在具體的經營活動中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。
3、領導帶頭，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。
q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
q 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。
q 領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。
q 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
q 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺：
q 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高
q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進
6、多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數(shù)據事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。
(五) 企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題：
1、 領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會毫無起色。
2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
(六) 借助pdca循環(huán)，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇九
企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。
根據公司的實際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。
通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。
我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。
“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。
努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。
1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則
企業(yè)文化建設必須要根據公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。
企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。
所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。
2、堅持以人為本，開放融合的原則
“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。
堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關注員工”，通過企業(yè)文化建設，營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務實”的企業(yè)內部環(huán)境。
3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。
企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。
充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。
4、堅持引導適應、統(tǒng)一協(xié)調的原則
企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“pdca管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。
企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協(xié)調好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。
企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質各個文化層面，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十
20xx年是青青集團轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、促進度、增效益的關鍵一年。為圓滿完成集團公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需進一步加強集團公司的企業(yè)文化建設，用先進的企業(yè)文化推動集團公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號召力，增強正能量，實現(xiàn)集團公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據集團企業(yè)文化領導小組的工作安排，結合集團新形勢、新任務、新目標的發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設實施方案。
主要任務是圍繞集團公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度工作計劃，制定企業(yè)文化建設實施方案；進一步健全、完善集團企業(yè)文化信仰化建設體系，做好企業(yè)文化建設方案的目標分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實施執(zhí)行的骨干隊伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和年度任務服務，初步形成集團公司企業(yè)文化建設管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
（一）健全機構，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆硬庞辛α?。人治靠能人，領導在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時全天候為企業(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設投一報萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價值、最偉大的自我投資。所以，各分支機構要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領導小組外，還要建立健全并嚴格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。
（二）以人為本，全員參與。 貫徹落實“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價值的實現(xiàn)，尊重、理解、知心、關愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機構的企業(yè)文化領導小組要積極發(fā)動全體員工投身企業(yè)文化建設，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項成果都得到廣大員工的認可，形成全員參與、積極互動的企業(yè)文化建設新局面。
（三）圍繞中心，務實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設必須與集團戰(zhàn)略目標、分公司年度計劃相結合，與工程建設、經營管理、營銷管理、質量管理、安全管理、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（四）齊抓共管，協(xié)調推進。企業(yè)文化建設，是一個長期培育的漸進過程，需要群策群力，共同落實。各分支機構要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質（顯）、趨勢（勢）文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（五）彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循集團公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映各分公司行業(yè)特點，既要讓全社會對青青人有一個明顯的識別和認可，又要體現(xiàn)出青青集團各個產業(yè)和各項服務的特色和魅力。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
（一）、魂文化。認真學習、宣貫集團公司魂文化，總結提煉分公司愿景、使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和文化陣地建設，積極宣傳公司服務人民、奉獻社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團2014年度的2次全員培訓和全員考試，以進一步提高員工對企業(yè)文化的認識和理解。結合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌，舉行“學習先進·趕超標兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動，舉行獲獎作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時規(guī)范宣傳欄，結合精細化管理?？?，大力宣傳先進，掀起全公司學習先進、趕超先進的熱潮。具體工作由各分支機構企業(yè)文化領導小組負責。
（二）法文化。認真梳理總結集團公司及各分支機構的規(guī)章制度、工作職責、崗位職責及各項業(yè)務流程，認真宣傳和執(zhí)行集團和各分支機構的工作任務考核和年度績效考核制度。進一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動制度、用人制度、分配制度、請銷假制度、績效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規(guī)性制度建設，對不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉型升級要求的制度進行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級分層開展學習、培訓、測試，達到每一位員工了解熟識匯編內容，實現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務質量。
建立有效的精細化管理標準和績效評估機制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎上，按照監(jiān)管指標量化、細化、重點化，具體工作由集團考核小組負責。
（三）、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負責。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內容的學習，規(guī)范職工在工作、學習、生活中的一切行為。涉外機構要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領導小組負責。
（四）顯文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團公司和各分支機構的標準名、標準字、標準色、公司標志和公司旗等各種公司標識，實現(xiàn)公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由辦公室和財務部負責。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領導名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負責。
規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團公司機關人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負責。
在基層單位、生產班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由企業(yè)文化領導小組負責，在6月前完成。
（五）勢文化。集團公司及各分支機構要認真組織全員企業(yè)文化培訓、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓和專業(yè)培訓，結合工作實際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓教育每年達到2次以上。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
6月、10月由企劃部組織開展兩次集團全員培訓。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
（六）、安全文化：結合2014年“安全年”開展“安全生產示范崗”活動，對重點安全生產隱患部位進行全方位排查，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動；完善《安全生產手冊》，形成全方位安全生產管理體系，為實現(xiàn)安全生產提供強有力的保障和支持。具體工作由安全領導小組負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術評比、拜師結對等競賽活動，掀起一股比奉獻、比技術、比成績的學習熱潮。具體工作由各單位結合實際工作情況安排。
以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺，利用開展技術攻關、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術、設備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由文化領導小組負責。
10月份開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進一步提高員工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員大約為單位總人數(shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。
根據班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負責，績效考核小組監(jiān)督落實。
（八）和諧文化：秋季開展植樹造林、進社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務活動；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉ok大賽。
結合工團建設，逐步成立乒乓球隊、羽毛球隊、合唱團，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負責。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福和蛋糕，實現(xiàn)和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
成立青青集團企業(yè)文化建設領導小組，組長由趙寧擔任，副組長由崔士忠、王振國擔任，組員由各分支機構辦公室負責人組成。
各個分支機構也要成立相應的企業(yè)文化組織機構，領導小組各成員要明確職責，按照小組分工開展具體工作，領導小組每月召開調度會，總結當月開展情況，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質量推進。
企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)愿景、實現(xiàn)員工夢想、實現(xiàn)人生價值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強大動力。結合八項文化建設，圍繞企業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略目標、年度計劃、精神文明建設，齊抓共管有序推進，助力集團各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十一
同志們：
今天，我們召開全旗精神文明建設工作會議，目的就是總結20--年工作，安排部署20--年精神文明建設工作。
一、20--年精神文明創(chuàng)建工作回顧
20--年，扎魯特旗精神文明建設工作，在旗委、旗政府的正確領導下，按照構建社會主義和諧社會的總要求，以公民教育為主線，以文明創(chuàng)建為基本，深入推進社會主義核心價值體系建設，大力開展志愿服務活動，城鄉(xiāng)文明程度和公民文明素質不斷提升，為推進深化改革、富民強旗提供了強大的精神文化力量。
(一)加強組織領導，推動精神文明建設工作全面開展
扎魯特旗委、旗政府始終堅持“兩個文明一齊抓，兩個成果一起要”的指導思想，堅持做到“一把手兩手抓”，建立了領導包片包點責任制，建立了精神文明工作目標管理責任制，嚴格做到思想認識、組織領導、人員機構、資金投入、監(jiān)督激勵、宣傳造勢“六到位”。20--年初，旗文明委召開了精神文明建設工作專題會議，制定了《20--年扎魯特旗精神文明建設工作要點》，對全年工作進行了安排部署。旗文明辦全年召開精神文明建設工作會議12次，對長期性工作進行細致規(guī)劃，對階段性工作進行重點部署，明確了工作職責、工作任務，有力地保證了精神文明建設工作順利推進。
(二)社會主義核心價值觀主題實踐活動持續(xù)開展
按照市委宣傳部《20--年培育和踐行社會主義核心價值觀工作方案》要求，制定了《扎魯特旗培育和踐行社會主義核心價值觀工作方案》，組織全旗各地、各部門單位先后開展了形式多樣的主題實踐活動，取得了顯著效果。
一是按照核心價值觀24字方針要求，在全旗范圍開展了以“ 奉獻”、“敬業(yè)”、“文明”、“誠信”、“和諧”、“愛國”、“法治”等七個主題關鍵詞為重點的“踐行社會主義核心價值觀·建設美麗扎魯特”系列主題實踐活動，印發(fā)了實施方案，明確了責任目標，召開了動員大會，全旗各地、各部門單位先后組織開展了“送教下鄉(xiāng)，理論下鄉(xiāng)”、“樹行業(yè)新風，為百姓服務”等78個內容豐富、特色鮮明的主題實踐活動，推動了社會主義核心價值體系的系統(tǒng)化、目標化和品牌化建設。
三是充分運用“道德講堂”陣地，大力宣傳核心價值觀基本知識。按照推進“道德講堂”工作方案，不斷深化“道德講堂”建設逐步呈多樣性、生動性方向發(fā)展。把全旗各級“道德講堂”作為中國特色社會主義、培育和踐行社會主義核心價值觀以及中國夢宣傳闡釋的主陣地，20--年，新打造旗國稅局、魯北一校、旗檢察院、旗法院等示范“道德講堂”10處。
四是充分發(fā)揮示范引領作用，繼續(xù)挖掘宣傳先進典型。深入開展了“我推薦、我評議身邊好人”活動，12月22日，在旗老干部活動中心大型會議室，舉行了首屆仙泉杯“感動扎魯特旗·我身邊好人”評選表彰頒獎典禮活動，對評選出的賀喜、高雙山等10名“身邊好人”，進行了隆重表彰。在旗電視臺、《扎魯特工作通訊》等媒體開設了專題專欄40期，大力宣傳全旗道德模范、身邊好人的先進事跡，其中，“身邊好人”賀喜的先進事跡在內蒙古日報和通遼日報頭版刊發(fā)。將全旗道德模范、身邊好人的先進事跡制作成了“道德力量·感動草原”光盤300張，并出版了《榜樣的力量》文集700冊，發(fā)放到全旗各蘇木鎮(zhèn)場、機關單位、街道社區(qū)和中小學校，不斷傳遞社會正能量。
五是大力開展“我們的節(jié)日”活動，傳承弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，各地、各部門單位精心策劃了各類主題活動，先后舉辦了迎新年文藝晚會、元宵節(jié)猜燈謎活動、清明節(jié)祭掃烈士墓、國慶節(jié)升掛國旗唱響國歌等系列主題活動，進一步豐富了群眾精神文化生活，使“我們的節(jié)日”過成了愛國節(jié)、傳承節(jié)、文化節(jié)。
(三)公民思想道德建設不斷深化
結合“做文明有禮貌扎魯特人”活動，印發(fā)了《扎魯特旗德育工程實施方案》，通過開展“道德素質提升行動”、“黨員干部作典范活動”、“身邊好人評選活動”、“失德行為專項整治行動”等活動，公民的道德素質、科學素質、文化素質、職業(yè)技能素質和民主法治素質不斷提升。倡導6家愛心企業(yè)捐贈資金100萬元，在巨日合鎮(zhèn)建設愛國主義教育實踐基地1處，大力弘揚民族精神，項目基礎建設已經完成，將于近期投入使用。深入推進誠信制度化建設，把誠信制度化建設作為加強公民思想道德建設的重要抓手，制定了《扎魯特旗誠信制度化建設實施方案》，以培養(yǎng)誠信文化為根本，建立了“紅黑榜”發(fā)布制度，定期組織發(fā)布誠信信息，營造了“獎勵誠信、約束失信”、“守信光榮、失信可恥”良好的社會環(huán)境，逐步推進誠信建設實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
(四)學雷鋒志愿服務活動穩(wěn)步發(fā)展
開展了關愛空巢老人志愿服務行動，實施了“救助門鈴”志愿品牌工程，安排空巢老人與社區(qū)志愿者結成“一對一”的幫扶對子，為42名空巢老人每人安裝了一部電話，并設置了“一鍵通”。籌集愛心資金30萬元，舉辦了“聆聽花開的聲音—關愛留守兒童”大型慈善公益行動，全旗20家愛心企業(yè)為留守孩子們進行了現(xiàn)場愛心捐助，全旗300名貧困留守兒童得到資助。五·四青年節(jié)期間，舉辦了全旗優(yōu)秀青年志愿者評選表彰活動，隆重表彰了于春香、王秋實等優(yōu)秀青年志愿者10名。組織學校、社區(qū)、企業(yè)、機關單位、窗口單位等廣泛開展了“幫扶救助獻愛心”、“盡我所能、助力公益”、“雷鋒車隊”、“雷鋒窗口”、“雷鋒藥箱”等系列主題實踐活動，推動了學雷鋒志愿服務活動常態(tài)化開展。
(五)未成年人思想道德建設不斷加強
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十二
隨著我國市場經濟的不斷改革以及人們消費觀念的不斷變化，品牌建設在我國市場經濟中所占的比例越來越大。品牌的建設不僅給予消費者精神上的享受，之外，其也是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎。但是，現(xiàn)階段，和國外的一些品牌建設相比，我國國內各大企業(yè)在品牌建設方面存在一定的優(yōu)勢，同時還存在很多缺陷。
品牌建設；企業(yè)經營；管理作用
品牌建設在整個企業(yè)經營管理中的作用具體體現(xiàn)在兩個方面：發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設，而發(fā)展戰(zhàn)略和文化建設是一個企業(yè)良性發(fā)展的基礎，由此可見，品牌建設在企業(yè)整個經營管理的作用。
怎樣的企業(yè)成就怎樣的品牌，而品牌建設的好壞也決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。簡而言之，品牌建設和企業(yè)經營管理兩相互作用，相輔相成，互為因果。針對于品牌建設在企業(yè)經營管理中的作用，筆者從三個方面進行分析。
（一）推動產品的銷售,增加企業(yè)的經營效益
成功的品牌建設之所以能推動產品的銷量，增加企業(yè)的經濟效益，是因為一旦品牌的建設能夠成功，產品在后期銷售的過程中通過消費者發(fā)生連鎖反應。眾所周知，消費者的力量是巨大的，在相互傳播中形成良性循環(huán)，進而促進銷量的提升，另外，除了銷量提升之外，在前期的制作過程中也會節(jié)約大量的人力物力等，例如降低流通成本，加速企業(yè)資金的周轉等，在企業(yè)的品牌建設沒有形成之前，其社會影響不夠強烈，產品的制作成本積壓在產品，資金無法快速回籠，相應的流通成本也就無法降低，但是，在企業(yè)的品牌建設達到一定程度時，其社會影響也就有一定的成效，相應的，產品的銷量也就上去了，其資金回籠的速度相應加快。綜上所述，企業(yè)品牌建設在推動產品的銷量和提升企業(yè)的經濟效益方面都有不可代替的作用。
（二）企業(yè)的終極較量不是暫時獲得的利益的較量，而是品牌的較量
就現(xiàn)代社會而言，企業(yè)在市場上的競爭包括軟實力和硬實力（如人才、資金）的競爭。而軟實力在一定的程度上就是指的品牌建設。企業(yè)可分為三種：其一，注重品牌建設的一流企業(yè)；其二，注重產品質量的二流企業(yè)；其三，只注重產品銷量的三流企業(yè)。和三流企業(yè)獲得暫時的利益相比較，一流企業(yè)在品牌建設時資金回籠顯得不是那么快，但是，企業(yè)產品在長期沉淀中，其所含的企業(yè)文化必定會受到社會的認可，消費者的青睞。另外，除了企業(yè)的品牌，面對激烈的社會競爭，企業(yè)在人才的配備以及資金方面也要有充分的保障。
（三）支持企業(yè)經營發(fā)展的靈魂是企業(yè)品牌,其是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力
品牌建設不是一蹴而就的過程，它的光芒的發(fā)揮需要時間的證實，在企業(yè)的成長的過程中，其企業(yè)文化對于產品的滲透是長期積累的過程。其企業(yè)文化包括企業(yè)經營管理精神，企業(yè)工作人員團結，奮斗的精神，而這些精神，在企業(yè)發(fā)展的過程中便成為企業(yè)的無形資產。無論從國外的品牌實踐看，還是國內的品牌實踐看，一個具有品牌的企業(yè)，其企業(yè)文化就相應的豐富和深厚，一個具有品牌的企業(yè)，其后續(xù)的發(fā)展的勢頭也就旺盛?？梢哉f企業(yè)經營發(fā)展的靈魂就是企業(yè)品牌，它是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力。
（一）存在的主要問題
對于現(xiàn)階段我國企業(yè)品牌建設過程中存在的問題，筆者通過查閱相關的文獻資料并結合多年的工作經驗，認為其主要包括三個方面，其一品牌意識不強，大部分企業(yè)在生產產品時，注重短期利益的獲得，簡而言之，市場經濟上，不以品牌行為意識為向導而是以短期經濟利益獲得為主要目的的企業(yè)占主導地位，進而使企業(yè)在競爭激烈的經濟市場逐漸走向消亡。其二企業(yè)對于品牌定位不清楚，對于品牌建設搖擺不定。和品牌建設一樣，企業(yè)對于品牌的定位也是十分重要的，產品品牌定位的好壞與否和企業(yè)的綜合能力以及市場競爭力都有千絲萬縷的關系。由于市場經濟的變化不定，企業(yè)為自身利益進而對品牌的建設進行變動，使企業(yè)品牌建設在定位方面搖擺不定，其也是品牌建設中存在的主要問題之一。其三品牌創(chuàng)新方面不強。俗話說創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想發(fā)展壯大，對企業(yè)產品進行創(chuàng)新是首要環(huán)節(jié)，但是，縱觀我國各大企業(yè)，在創(chuàng)新方面，大都千篇一律，在形式上創(chuàng)新，而本質卻不變，這樣在短時間內可能會吸引消費的眼球，但是，長此以往，企業(yè)的經濟效益不僅大大降低，其在消費人群中的信用度也大大降低，進而致使企業(yè)的衰敗、消亡。
（二）應對措施
針對以上所闡述的問題，本文提出一些針對性意見。要想使企業(yè)品牌的建立有所成就，首先就要有正確的品牌意識作為向導，在此基礎上強化企業(yè)品牌的建設。在上文筆者有提及，品牌建設不單純產品品牌，它包含了包括品牌價值觀、品牌價值觀以及品牌戰(zhàn)略與建設觀在內的品牌三觀。由此可見，以正確的品牌建設作為品牌建設向導是何等的重要。其次，企業(yè)也要對品牌進行合理的定位，只有的對品牌進行合理定位，企業(yè)經營管理的優(yōu)勢才能被充分發(fā)揮；企業(yè)的價值才能充分被表達出來，經營管理提升到一定層次，企業(yè)在經濟市場上才能占有一席之地。在充分發(fā)揮以上措施的基礎上，企業(yè)再將自身文化融入其中，使產品質量以及品質提升一個層次，使企業(yè)品牌在市場上產生深遠影響。
[1]盧若梅.淺析品牌建設在企業(yè)管理提升中的作用.現(xiàn)代商業(yè),.
[2]王平.淺析文化理念對企業(yè)品牌建設的作用——以江西高速集團泰和管理中心“映山紅”品牌為例.中國市場,.
[3]連媛媛.淺析品牌建設在幾頁經營管理中的作用.現(xiàn)代經濟信息,.
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十三
綠城，國內知名的房地產企業(yè)之一，專注開發(fā)系列城市優(yōu)質房產品，下面是關于綠城企業(yè)文化理念讀本的內容，歡迎閱讀！
安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏——讀《綠城企業(yè)文化理念讀本》有感
隨著“樓脆脆”、“樓歪歪”等有關住房質量的重大事件被媒體一一曝光，住房質量問題前所未有的引發(fā)公眾的高度關注，如今已經成為一個普遍的社會問題?！皹谴啻唷钡牡瓜率情_發(fā)商由于過于追求經濟效益，縮減成本違背建設常規(guī)導致的惡果，杜甫曾言：“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”然而，在這些豆腐般工程面前，廣廈千萬間如何能讓人安心居住，天下的寒士又何來歡顏？
（一）產品品質
“品質領先進步，則企業(yè)生；品質失控退步，則企業(yè)亡”。十多年以來，綠城一直在不斷發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)勝那些阻礙企業(yè)生存、發(fā)展的明顯或隱*的“敗相”。不僅如此，品質第一是綠城理所當然的目標，同一類產品、同一個區(qū)域，絕不允許綠城的品質降到二流的位置。因此，品質是綠城在營造過程中的基本追求。
作為綠城的一名基層員工，通過學習綠城企業(yè)文化，我理解到，雖然我們綠城做的是高端產品，但這個高端并非就是價格的指標，而是我們產品品質的指標，綠城是為所有的人造房子，無論是工薪階層，還是中產階層。為了能讓天下每一個心懷安居夢想的人心里踏實、臉上快樂，綠城會堅定不移地走品質之路，這樣才能成就優(yōu)秀企業(yè)。同時，這份事業(yè)也需要靠我們大家持之以恒，要求我們非常認真，下定決心，堅持“正道”。
（二）為客戶創(chuàng)造價值
“能買個房子很不容易，我們*三代人的努力去買一套房子”這是一位老百姓的話，從中，我們能看到一所房子對百姓的意義。綠城教育我們：客戶買房子可能會傾其一生所有。它可能是一個*人最大的消費行為，一輩子最重要的消費行為。他們要把錢存下來、支首付、做按揭。做按揭等于是要給銀行打工，一直到十五年、二十年。在這一過程中，還要節(jié)衣縮食、負擔小孩的教育。我們有什么理由，有什么權利，忍心讓我們的房產品是一個很隨便的、不夠精致的產品。我作為綠城的一名土建工程師，同時也是一名普通買房老百姓，看到綠城——我的雇主，如此的理解消費者，為消費者著想，感到非常欣慰的同時，也倍感肩上責任重大。唯有用精益求精的態(tài)度和精神去做好每一份工作，才能不愧為一名綠城員工。
（三）為城市創(chuàng)造美麗
三個工人砌墻，有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣地說：“砌墻，你沒看到嗎？”第二個人笑了笑，說：“我們在蓋一幢高樓。”第三個人笑容滿面地說：“我們正在建一座新城市?！?0年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個人的老板。這雖然只是一個寓言小故事，但是從中我們可以看出，房產品是城市文明的組成部分，綠城就像故事中的第三人一樣，把住宅產品作為城市品質的一部分來營造。這樣10年以后，百年以后，綠城一直會是這個行業(yè)中的領頭人。
綠城倡導我們應該有一種參與城市建設的歷史責任感和社會責任感，關注城市發(fā)展的種種要求。把藝術的、人文的因素融合到產品中去，營造出具有時代特征又有本地人文內涵的產品。因此，綠城提出，開發(fā)房產品，必須研究城市的人文歷史。君不見世界上一些優(yōu)秀城市中優(yōu)秀的房子永遠屹立在那里，不會動搖，就像一些歐洲國家的歷史文化名城，普遍存在大量17、18世紀的舊房，步行在狹窄彎曲的石板路上，讓人仿佛回到了二三百年前。但走進這些古老的住宅，發(fā)現(xiàn)里面已安裝了電纜電視，更不用說擁有現(xiàn)代化的廚房、浴室、廁所，但所有的管道、電線電纜都精心隱藏，在建筑物和城市外觀上不露痕跡，因此也成為旅游勝地，為城市為*為國家創(chuàng)造價值。由此看來，我們不能只關注房子作為住宅的屬*，還要把現(xiàn)代都市共*的東西和地域的人文自然個*結合起來，這樣才會給這個城市帶來恒久的房產品，成為歷史文明的沉淀。
通過營造美的住宅，進而創(chuàng)造美的城市。只有這樣做，市場越低迷，我們的價值體現(xiàn)才能越充分。
（四）為社會創(chuàng)造財富
綠城不僅在自我品質上嚴于律己，在社會責任上更是提出了更高要求。綠城提出：我們這些受過大學教育的人，受教育僅僅是為了謀一個比較好的職業(yè)、一個比較好的收入、一個比較好的社會地位而已嗎？這引發(fā)了我們的深刻思考。作為*的一代知識分子，如果我們不能承擔起這個國家和民族的最起碼的良知、道德方面的一種基本道
義的話，我們就變得毫無意義。綠城說我們賣的不僅僅是房子，我們賣的是心血，付出了綠城對現(xiàn)代文明的理解，付出了對現(xiàn)代文明的一種創(chuàng)造。作為綠城的員工，我們應當將這份工作當作一份終身事業(yè)來做，也對它付出自己的心血，我們應該用我們的智力、智慧，我們的生活閱歷、生活經驗，融入房產品的營造和創(chuàng)造過程。我們對待我們的工作，就像對待自己的生命一樣。
就如同綠城所說的：“一個人活著，應該對國家、對民族有益。”這樣我們才能無愧人生、無愧城市、無愧社會。
（五）悟道
“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山?！碧瞥笤娙硕鸥Ω锌溃何胰绾文艿玫角f間寬敞高大的房子，庇護天下間貧寒的讀書人，讓他們個個都開顏歡笑。房子不為風雨中所動搖，安穩(wěn)得象山一樣？
我想對杜甫說，我們綠城做得到！
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十四
21世紀企業(yè)的競爭，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標、價值標準、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象；以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業(yè)精神
長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節(jié)”的管理方略，“達到用戶的標準就是的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀
三、積極加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：
1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續(xù)保持、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷，進行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產經營營和發(fā)展過程中助推器的作用。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十五
步入江西省南昌市紅谷灘新區(qū)，街邊商鋪的門牌店招風格統(tǒng)一，沿街綠植各有特色，隨處可見的“精神文明建設”宣傳欄，讓新區(qū)面貌煥然一新……通過美化新區(qū)環(huán)境、開展文化活動等，紅谷灘新區(qū)變得更美了。
志愿服務成為習慣
志愿服務成為社區(qū)群眾的自覺習慣。在紅谷灘新區(qū)世紀中央城社區(qū)有一支巾幗志愿者隊伍。今年3月14日，正在社區(qū)活動室內排練節(jié)目的巾幗志愿者黃小萍，接到社區(qū)空巢老人邱云軒的求救電話，馬上與巾幗志愿者團長吳春花一起，趕往邱云軒家中。老人當時臉通紅、手腳冰涼，黃小萍、吳春花與其他志愿者，有的撥打120急救電話，有的冒大雨下樓引導急救車，有的忙著幫老人測量血壓，一直忙到把老人送進醫(yī)院，看老人轉危為安后，大家才踏著凌晨的星輝回家?！搬t(yī)生說搶救不及時我就要患上嚴重的腦梗了，她們就是我的親人?！崩先瞬『煤?，專門在社區(qū)微信群里上傳感謝信，志愿者的善行義舉贏得小區(qū)居民紛紛點贊。
潤溪村村民羅建明今年喜逢女兒出嫁，經過村里“紅白理事會”工作人員上門溝通，最后兩家人喜氣洋洋地用村里免費提供的廚房和場地辦了4桌酒席，親朋好友們歡聚一堂，也很熱鬧?！霸瓉砼錾霞t白事，大家都習慣了‘打腫臉充胖子’，現(xiàn)在不一樣了，大家都覺得從輕就簡更好，‘人情債’越來越少，鄰里關系也越來越和諧?！绷_建明高興地說道。
“張冀欽同學是我們學習的好榜樣?！钡弥嚅L張冀欽獲評第二季度江西省“新時代好少年”，南大附小紅谷灘校區(qū)四年級三班學生賀慧敏、徐子皓感到格外開心。
帶動人人向善新風尚
近日，一篇名為《母親留下的“一根草”》的家風故事在紅谷灘新區(qū)悄然傳揚開來，“我們是窮人家出身，要珍惜，不能亂花錢，要給后人留條路，老牛臨死時還留一根草呢……”
紅谷灘新區(qū)生米鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長鄧擁軍的這篇家風故事雖然不長，文字樸素，卻打動了新區(qū)居民?！罢沁@樣樸素的家風之美，凝聚成紅谷灘精神文明建設的底蘊，因為有了百姓的理解與支持，我們才能將工作做好、做實。”紅谷灘新區(qū)相關負責人表示，移風易俗工作不能簡單一刀切，精神文明建設也不能一蹴而就，而應在不斷潛移默化的宣傳中改變舊觀念，這樣的‘移’與‘易’才能真長久、真有效，這樣的精神文明建設才能真正流入百姓的心田。
今年以來，紅谷灘新區(qū)持續(xù)加大宣傳力度，通過召開村民代表座談會、發(fā)放倡議書、簽訂承諾書、入戶宣傳等形式，引導帶動廣大群眾轉變思想觀念，自覺摒棄陋習。全區(qū)先后涌現(xiàn)了豐和新城、衛(wèi)東花園等一批文明新社區(qū)。
同時，全區(qū)著力引進海綿城市、智慧城市等理念，為居民營造更加宜居的生活環(huán)境;積極發(fā)揮文化環(huán)境對群眾轉變觀念的熏陶作用，不斷弘揚和踐行社會主義核心價值觀，開展了“道德模范”“身邊的好人”等一系列評選活動，胡劍鋒和劉雄仕被評為“中國好人”“江西好人”，馬建、蒙邦雷、任大平和李香仔被評為“道德模范”;積極打造“紅谷灘廉潔文明家風教育館”，宣傳好家風、好家訓，營造良好的社會風氣，將精神文明建設成果融入城區(qū)建設，融入百姓生活。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十六
為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則
契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系
構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。
1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務 創(chuàng)新 活力”的指導思想開展分月活動。
3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。
6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。
根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
1、全員參與、高層推動
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、各部門協(xié)調配合
企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。
3、領導帶頭，正人先正己
領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創(chuàng)建由上向下的關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
城市品牌內涵 城市品牌影響力篇十七
xxx公司企業(yè)文化建設先進個人申報材料
xx，男，19xx年生，籍貫xx，xxx黨員，高級工程師，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業(yè)文化建設的兩年多里，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。
員外出參加各類企業(yè)文化相關會議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進行總結與提煉等等。
他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼?zhèn)?，并時時處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領與要求下，公司企業(yè)文化建設有條不紊、步步推進，載體創(chuàng)新、內容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點方面，xx同志提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業(yè)文化的基礎”論斷，在公司企業(yè)文化建設實踐過程中逐步被證實、領悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉，并親自為之把關，使之成型。
在企業(yè)文化業(yè)務培訓方面，xx同志先后組織率領公司政工人員參加
xxxxx培訓班，參加xxxx企業(yè)文化理論與實務培訓班???
xx同志始終堅信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣,是鼓舞士氣、催人奮進的進軍號角”。公司企業(yè)文化建設的道路漫漫修遠，xx同志的探索和追求也將永無止境。
