當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇一

xx區(qū)行政服務(wù)中心c207會(huì)議室

xxx

孫勇、韓松、王朝軍、報(bào)名供應(yīng)商代表

xxx

大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目

一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）

二、政府采購(gòu)注意事項(xiàng)

會(huì)議內(nèi)容：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：20xx—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會(huì)，就采購(gòu)項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購(gòu)注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求，會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁(yè)中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。

2、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁(yè)中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

4、專家針對(duì)投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無(wú)效投標(biāo)。

5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購(gòu)辦進(jìn)行申請(qǐng)。

6、預(yù)備會(huì)上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購(gòu)。

7、預(yù)備會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。

集中采購(gòu)機(jī)關(guān)：大慶xx區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二

某市因申辦重要運(yùn)動(dòng)會(huì)的需要，市政府召集公安、工商、衛(wèi)生、交通等部門進(jìn)行專題會(huì)議，討論迎接運(yùn)動(dòng)會(huì)配套事宜。

會(huì)上，xxx門介紹了當(dāng)?shù)啬承〕越帧芭K、亂、差”的情況，建議對(duì)相關(guān)飯店進(jìn)行停業(yè)整頓，經(jīng)討論，會(huì)議同意了該項(xiàng)建議。市政府辦公廳整理形成《會(huì)議紀(jì)要》并下發(fā)各參會(huì)單位，其中明確“某小吃街要進(jìn)行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”，并要求“各部門分工負(fù)責(zé)，抓緊落實(shí)會(huì)議精神”。

會(huì)后，市xxx門將該《會(huì)議紀(jì)要》印發(fā)小吃街各飯店，要求其遵照?qǐng)?zhí)行并表示不再另外行文。甲飯店不服該《會(huì)議紀(jì)要》，以市政府為被告向法院提起行政訴訟。

對(duì)是否應(yīng)當(dāng)以市政府《會(huì)議紀(jì)要》為標(biāo)的受理該案，存在兩種不同意見。

第一種意見認(rèn)為：會(huì)議紀(jì)要屬于內(nèi)部、抽象、不公開的行為，對(duì)外不具有強(qiáng)制執(zhí)行效力，不直接影響公民、法人、其他組織的權(quán)利義務(wù)，不屬于具體行政行為，不具有可訴性。

第二種意見認(rèn)為：該會(huì)議紀(jì)要是行政機(jī)關(guān)針對(duì)特定的對(duì)象和事項(xiàng)作出的涉及當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的具體行政行為，業(yè)已外化使相對(duì)人知曉并得以執(zhí)行，屬于行政訴訟受案范圍，人民法院應(yīng)當(dāng)受理。

1.《行政訴訟法》規(guī)定，公民、法人、其他組織不服行政處罰等侵犯其合法權(quán)益的行政行為，依法可以提起行政訴訟，做出行政行為的行政機(jī)關(guān)是被告。

中央、xxx《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定，會(huì)議紀(jì)要適用于記載會(huì)議主要情況和議定事項(xiàng)。

3.《行政處罰法》規(guī)定，行政處罰的種類由法律、行政法規(guī)確定，包括責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等。行政處罰應(yīng)當(dāng)制作行政處罰決定書，載明當(dāng)事人情況、違法事實(shí)與證據(jù)、處罰種類與依據(jù)、履行方式與期限、救濟(jì)渠道、處罰機(jī)關(guān)與決定日期，并加蓋處罰機(jī)關(guān)印章。作出責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等處罰前應(yīng)當(dāng)聽取當(dāng)事人意見并告知其有要求聽證的權(quán)利。

4.《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》規(guī)定，有衛(wèi)生質(zhì)量不符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求而繼續(xù)營(yíng)業(yè)行為的，衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)可以根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款、停業(yè)整頓、吊銷“衛(wèi)生許可證”的行政處罰。

【解析】

1.“會(huì)議紀(jì)要”的立法定位本身不是一種具體行政行為

根據(jù)《行政訴訟法》關(guān)于行政訴訟受案范圍的規(guī)定，結(jié)合《最高人民法院關(guān)于規(guī)范行政案件案由的通知》（法發(fā)[2004]2號(hào)）關(guān)于行政行為種類的規(guī)定，行政行為有行政處罰、行政許可、行政強(qiáng)制、行政征收、行政確認(rèn)等等，是根據(jù)對(duì)公民、法人、其他組織權(quán)利義務(wù)影響的實(shí)際方式進(jìn)行的劃分。

而會(huì)議紀(jì)要是一種公文形式，是基于對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)公文外部表現(xiàn)形式和行文規(guī)則的區(qū)分，且其定位在于記載事實(shí)與結(jié)論，確實(shí)具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征。雖然會(huì)議紀(jì)要約束參會(huì)行政機(jī)關(guān)，但不對(duì)外具有強(qiáng)制執(zhí)行效力，需通過參會(huì)行政機(jī)關(guān)依照法定職權(quán)和程序作出直接影響公民、法人、其他組織權(quán)利義務(wù)的具體行政行為。

因此，會(huì)議紀(jì)要既不是具體行政行為種類，也不應(yīng)當(dāng)承載具體行政行為。

2.“會(huì)議紀(jì)要”的立法定位不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角

雖然會(huì)議紀(jì)要具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征，但社會(huì)生活是復(fù)雜的，基于行政機(jī)關(guān)行為的種種不規(guī)范，包括懶惰、避責(zé)、疏忽等原因，其既可能包括直接確定針對(duì)特定個(gè)體權(quán)利義務(wù)的事項(xiàng)，也可能因告知相對(duì)人而外部化且得以執(zhí)行，從而影響到相對(duì)人的權(quán)利義務(wù)。

法治原則要求“有權(quán)利當(dāng)有救濟(jì)”。因此，不能因?yàn)闀?huì)議紀(jì)要的“應(yīng)然”特征，而否定其“實(shí)然”狀態(tài)，不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角。

與之相對(duì)的是，《行政訴訟法》明確規(guī)定，行政法規(guī)及規(guī)章不屬于行政訴訟范圍，即行政法規(guī)及規(guī)章因其形式定位而豁免司法審查，即使其某條規(guī)定包含有具體行政行為，如《對(duì)外合作開采海洋石油資源條例》第六條明確賦予中國(guó)海洋石油總公司對(duì)外合作海區(qū)內(nèi)進(jìn)行石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營(yíng)權(quán)。對(duì)此，其他公民法人不得以侵犯公平競(jìng)爭(zhēng)權(quán)為由，就xxx賦予該公司專營(yíng)權(quán)的具體行政行為提起行政訴訟。

3.“會(huì)議紀(jì)要”應(yīng)當(dāng)作為證據(jù)而非標(biāo)的進(jìn)入司法審查視野

筆者注意到，不少人有混淆行政行為載體、證據(jù)，和行政行為本身的傾向，認(rèn)為會(huì)議紀(jì)要就是被訴標(biāo)的，制作會(huì)議紀(jì)要的機(jī)關(guān)就是被告。

在法定職能部門和紀(jì)要制作機(jī)關(guān)合一的情況下，這種意見的問題尚不明顯，但在本案中，會(huì)議紀(jì)要由市政府（辦公廳）制作，其“某小吃街要進(jìn)行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”的表述指向的是一種行政處罰，而該種行政處罰的法定實(shí)施機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)是政府的xxx門，且會(huì)議紀(jì)要明確要求“各部門分工負(fù)責(zé)，抓緊落實(shí)會(huì)議精神”，已經(jīng)表明需要xxx門予以落實(shí)。

作為行政處罰實(shí)施機(jī)關(guān)的xxx門應(yīng)當(dāng)依法告知相關(guān)飯店，聽取其意見，依法制作行政處罰決定書。而xxx門直接將會(huì)議紀(jì)要印發(fā)各飯店，其行政處罰程序與形式均屬違法。

因此，本案標(biāo)的應(yīng)當(dāng)是市政府xxx門的行政處罰決定，市政府的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)作為xxx門的行政處罰決定是否存在、形式是否合法的證據(jù)。不能因?yàn)槁毮懿块T的懶惰、避責(zé)、疏忽、違法而牽連政府成為被告。

退一步而言，如果紀(jì)要制作機(jī)關(guān)、外化機(jī)關(guān)、執(zhí)行機(jī)關(guān)均為同一主體，紀(jì)要本身也不是具體行政行為，只是其作為具體行政行為的.載體（雖然一般不應(yīng)當(dāng)作為載體），法院需要審查（撤銷、變更、確認(rèn)違法）的是紀(jì)要承載的具體行政行為，而不是紀(jì)要本身。會(huì)議紀(jì)要作為一種對(duì)會(huì)議情況的記載，可以在事實(shí)上予以肉體銷毀，但不能在邏輯上予以法律撤銷。即使在特殊情況下，如行政機(jī)關(guān)與相關(guān)主體開會(huì)商議行政協(xié)議事項(xiàng)，會(huì)議紀(jì)要會(huì)直接承載行政承諾或者行政合同的內(nèi)容，但能夠訴訟的仍不是會(huì)議紀(jì)要本身。

當(dāng)然，筆者也知道直接將會(huì)議紀(jì)要作為訴訟標(biāo)的，除邏輯認(rèn)知不清楚、不到位外，更重要的原因在于現(xiàn)實(shí)便宜性。一是易于辨識(shí)、查證，原告舉證容易，法院立案、審查也容易；二是能“徹底解決爭(zhēng)議”，如本案中，市政府會(huì)議紀(jì)要約束xxx門，大家會(huì)覺得只有干掉政府的紀(jì)要，才不會(huì)擔(dān)心xxx門找茬。

但如果我們的法治建設(shè)真正進(jìn)步了，大家都有了行政行為主體、程序、形式均需合法的意識(shí)，這種擔(dān)心就不必要了，xxx門貫徹會(huì)議精神過程中，依法告知聽證，發(fā)現(xiàn)依法不需要停業(yè)整頓的，可以反饋市政府停止執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要，畢竟法律的制約力應(yīng)當(dāng)大于上下級(jí)的制約力。

我們現(xiàn)在的很多法律微構(gòu)造往往是因遷就現(xiàn)實(shí)而扭曲邏輯，雖在實(shí)效上有收獲，但使邏輯龐雜化了，其中是非對(duì)錯(cuò)留于各位看官們?cè)u(píng)說(shuō)吧。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三

12月3日下午，經(jīng)貿(mào)辦組織了區(qū)內(nèi)xx、xx、xx、xx四家上市后備企業(yè)召開座談會(huì)，邀請(qǐng)了市金融局副局長(zhǎng)譚xx、劉xx科長(zhǎng)、市金融顧問單位立信大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所和成諾會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加這個(gè)會(huì)議。會(huì)上，譚局長(zhǎng)聽取四家企業(yè)目前的上市進(jìn)度，并為企業(yè)在股改后及資產(chǎn)重組過程中遇到的問題進(jìn)行了一一釋疑，讓企業(yè)獲益良多?，F(xiàn)作會(huì)議紀(jì)要如下：

一、xx提到：xx市xx實(shí)業(yè)有限公司、xx市xx實(shí)業(yè)有限公司、xx市xx燈飾有限公司、xx市xx燈飾有限公司四家企業(yè)原來(lái)是*的有限責(zé)任公司，其中前兩家位于西區(qū)，后兩家分別位于南頭和沙溪。xx在2xx年底通過吸收合并的方式進(jìn)行了資產(chǎn)重組。原來(lái)被吸收的公司由子公司變成分公司，需要走清算程序，這些公司屬于外資企業(yè)，正在享受“免二減三”的優(yōu)惠政策，按照相關(guān)的政策，需要補(bǔ)征原來(lái)享受優(yōu)惠減免掉的稅收，經(jīng)過與稅局溝通，稅局已經(jīng)口頭承諾不需要補(bǔ)征。但由于人員調(diào)動(dòng)，現(xiàn)經(jīng)辦人員又要求補(bǔ)征回原來(lái)減免掉的稅收。所以，企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中進(jìn)展緩慢，主要是職能部門之間協(xié)調(diào)的問題。

譚局長(zhǎng)當(dāng)即表示，市金融局已經(jīng)開通了企業(yè)上市通*通道，專門為企業(yè)辦理在部門中遇到的“疑難雜癥”。金融局作為協(xié)調(diào)部門，會(huì)針對(duì)企業(yè)的問題第一時(shí)間通知相關(guān)職能部門第一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

二、xx提到：他們遇到的也是與xx公司近似的問題。原xxxx電纜有限公司由于涉及到“集體制”，身世復(fù)雜，所以在2xx年重新設(shè)立新的公司“廣東xx電纜股份有限公司”，新公司成立涉及很多以原xxxx電纜有限公司獲批的各種*件需要辦理變更或重新辦理的問題。如企業(yè)需要重新辦理全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可*書，涉及到市質(zhì)監(jiān)局、省質(zhì)監(jiān)局、市經(jīng)貿(mào)局和省經(jīng)貿(mào)委等多部門的審批。又如，原xxxx電纜有限公司獲得“省高新技術(shù)企業(yè)”，享受所得稅減xx%的優(yōu)惠政策，現(xiàn)在重新設(shè)立的新公司“廣東xx電纜股份有限公司”在2xx年不能享受這個(gè)稅收減免等問題。

譚局長(zhǎng)表示，就辦理“全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可*”問題已經(jīng)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

三、xx提到：企業(yè)董事長(zhǎng)原來(lái)一直計(jì)劃在海外上市，通過上市除了募集資金外，更重要的是規(guī)范公司管理，擺脫家族式經(jīng)營(yíng)的弊端。

譚局長(zhǎng)表示，在海外上市，要考慮到與國(guó)內(nèi)的區(qū)別。在國(guó)外上市，募集到的資金數(shù)量比不上國(guó)內(nèi)，而且市盈率普遍偏低，所以企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇上市地點(diǎn)。

譚局長(zhǎng)希望xx公司做好業(yè)績(jī)，加快上市進(jìn)程。

西區(qū)經(jīng)貿(mào)辦

2xx年1月4日

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇四

—,概說(shuō)

在會(huì)議過程中,由專門記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái),就形成了會(huì)議記錄.

記xxx又有詳記與略記之別.略記是記會(huì)議大要,會(huì)議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,錄xxx有筆錄,音錄和影像錄幾種,對(duì)會(huì)議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證.

二,格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個(gè)部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會(huì)議名稱;

2.會(huì)議時(shí)間;

3.會(huì)議地點(diǎn);

4.會(huì)議主席(主持人)

5.會(huì)議出席,列席和缺席情況;

6.會(huì)議記錄人員簽名.

三,要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是速度要求,一個(gè)是真實(shí)性要求.

(一)速度要求.

快速是對(duì)記錄的基本要求.

(二)真實(shí)性要求.

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求.

真實(shí)性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點(diǎn).

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng).

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間:1998年9月1日

地點(diǎn):公司會(huì)議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇五

20xx年8月21日上午10:00在后勤會(huì)議室召開了第11次處務(wù)會(huì)議，會(huì)議由x處長(zhǎng)主持。

參會(huì)人：

記錄：

會(huì)議紀(jì)要如下

會(huì)上x處長(zhǎng)傳達(dá)了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識(shí)，按照《實(shí)施方案》提出的各項(xiàng)要求，結(jié)合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行整改。對(duì)無(wú)法整改的安全隱患上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)力科要對(duì)飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)的安全排查;膳食科對(duì)食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對(duì)學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的檢查;物管科要對(duì)我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對(duì)其藥品要進(jìn)行認(rèn)真的歸類檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議討論了餐廳電力改造增項(xiàng)的事宜，鑒于之前設(shè)計(jì)結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會(huì)議決定同意按照程序辦理電力改造增項(xiàng)事宜。

由于歷史原因，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

會(huì)議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇六

xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);

2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;

3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。

同時(shí)，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：

1、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定

2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶

會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：xx，共xx人。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇七

20xx年1月15日，受曾益民市長(zhǎng)委托，常務(wù)副市長(zhǎng)賀順清主持召開市長(zhǎng)辦公會(huì)議，就新一佳超市實(shí)行豬肉直銷有關(guān)問題進(jìn)行專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、試點(diǎn)成功，值得肯定。

豬肉直銷即超市直接從定點(diǎn)屠宰廠批發(fā)豬肉的銷售模式。在新一佳超市自20xx年10月實(shí)行豬肉直銷試點(diǎn)，直接從天和食品有限公司購(gòu)進(jìn)豬肉進(jìn)行銷售，其肉價(jià)下降了1元左右，銷量由原來(lái)的每天0。5頭上升至現(xiàn)在的3—4頭。在新一佳超市肉價(jià)下降的影響下，城區(qū)市面肉價(jià)也相繼有所回落，普降了0。4—0。8元/斤。新一佳超市實(shí)行豬肉直銷對(duì)平抑我市豬肉價(jià)格起到了積極作用，值得充分肯定。

二、提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)。

近幾年來(lái)，我市城區(qū)肉價(jià)一直高于相鄰縣市肉價(jià)，市*見較大。豬肉直銷不僅能減少豬肉流通環(huán)節(jié)、降低銷售成本，而且能平抑城區(qū)肉價(jià)，是一項(xiàng)受到市民歡迎的惠民舉措。天和食品有限公司與新一佳超市要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，更好地搞好豬肉直銷工作。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，適當(dāng)支持。

市稅務(wù)、物價(jià)、商務(wù)等部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極支持豬肉直銷工作。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，方便業(yè)務(wù)開展，對(duì)目前天和食品有限公司與新一佳超市豬肉直銷采用的結(jié)算單據(jù)和方式予以認(rèn)可。

永輝超市于10月22日下午召開電話會(huì)議，董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及董秘等高管悉數(shù)出席，與各位投資者就公司2012三季度經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容做了深入交流。我們將電話會(huì)議內(nèi)容以問答形式整理于正文中，供您參考！三季度業(yè)績(jī)顯著改善，得益于嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管控。解讀公司三季報(bào)，單季度扣非后凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%，較上半年下降35%顯著改善，主要得益于公司自6月份起對(duì)經(jīng)營(yíng)管控的加強(qiáng)（上半年過度放松，三季度管控過緊，未來(lái)將回歸常態(tài)化）。新區(qū)前期開拓由于做了很多無(wú)效促銷，毛利率損傷較大，目前均有不同幅度的提升（三季度*蘇毛利率14%、河南10%、東北7%）；另一方面多個(gè)新區(qū)總部的同時(shí)建立，剛*費(fèi)用激增，目前已通過新店分流逐步消化（人工費(fèi)用率從6%下降至5。5%，未來(lái)仍有下降空間）。三季度*蘇、河南、東北三大新區(qū)域合計(jì)虧損2000多萬(wàn)，較上半年減虧。公司預(yù)期河南、*蘇q4基本打平，東北微虧數(shù)百萬(wàn)。

擴(kuò)張戰(zhàn)略調(diào)整：核心區(qū)域加速開店，非核心區(qū)域放緩步伐。去年四季度以來(lái)公司采取快速?gòu)?qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張戰(zhàn)略（12月單月新開門店18家），同時(shí)新建三個(gè)新區(qū)總部，從而出現(xiàn)了一定程度的失控。因此中報(bào)后公司對(duì)于今明兩年的開店計(jì)劃做了調(diào)整：原有四大相對(duì)成熟區(qū)域加速開店，新區(qū)域圍繞核心城市減速發(fā)展（如河南以鄭州為核心，東北以沈陽(yáng)、長(zhǎng)春為核心），同時(shí)戰(zhàn)略進(jìn)*廣東、浙*、陜西等省份（但不再新建區(qū)域總部）。三季度新開的18家新店，其成功率和經(jīng)營(yíng)效率均大大提升。

物流建設(shè)：重點(diǎn)自建福建、重慶物流中心，其他區(qū)域暫縮減投資。福建和重慶的物流中心是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取完全自建，目前雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，明年計(jì)劃建成兩個(gè)大區(qū)的生鮮物流中心；安徽和東北調(diào)整規(guī)劃，先做與規(guī)模匹配的小型物流中心；*目前租賃物流倉(cāng)庫(kù)，未來(lái)還將繼續(xù)租賃面積?？傮w來(lái)看，兩大核心區(qū)持續(xù)投入，而在其他區(qū)域?qū)⑦m度縮減資本開支。

四季度預(yù)計(jì)新開門店10家，未來(lái)3年有望保持30%以上的收入增速。全年開店數(shù)可能調(diào)整為46家，即四季度新開門店10家左右，且多位于成熟老區(qū)，未來(lái)仍將保持每年40—50家新店的擴(kuò)張速度。公司預(yù)計(jì)今年收入增加80億元左右，明年增加80—100億元，后年增加100—120億元，基于新區(qū)強(qiáng)勁的同店增速（安徽、河南、東北等區(qū)同店增速都在15%—20%）以及較高的次新店比例，未來(lái)3年有望保持30%以上的收入增速。

維持公司12—14年eps預(yù)測(cè)為0。6、0。72和0。95元。考慮到新區(qū)經(jīng)營(yíng)改善超預(yù)期，以及公司擴(kuò)張及資本開支規(guī)劃的調(diào)整，我們上調(diào)12—14年eps至0。6、0。72和0。95元（未考慮定增攤?。?。相較于公司10%的年化roe，目前超過40倍的估值仍然較高，維持“中*”評(píng)級(jí)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：cpi回落壓制同店；新區(qū)門店培育期較長(zhǎng)；非公開增發(fā)攤薄eps及roe。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇八

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳xx

參會(huì)人員：xxxxxx

記錄人：畢xx、陳xx

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9:30—10:00

參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登

記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支

出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫(kù)房鑰匙管理

由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇九

為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，按總體進(jìn)度要求完成系統(tǒng)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)造價(jià)可控性，計(jì)劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標(biāo)，本智能化系統(tǒng)中可視對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)已完成，根據(jù)本次會(huì)議精神，做出如下總結(jié)：

1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。

2、地下停車場(chǎng)規(guī)格按原設(shè)計(jì)型號(hào)執(zhí)行招標(biāo)工作，采購(gòu)品牌范圍：捷順、漢軍、西門子、富士、科松。

3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)論證通過,前后端采用同一品牌產(chǎn)品，采購(gòu)品牌范圍：泰科、英飛拓、bosch、天地偉業(yè)。公司會(huì)議紀(jì)要4、弱電系統(tǒng)配套線纜采購(gòu)品牌范圍：江蘇天誠(chéng)、寶勝、太陽(yáng)。

5、周界防越報(bào)警系統(tǒng)采購(gòu)品牌范圍：bosch、霍尼韋爾、ge。

6、廣電、電信所用地下室、弱電井內(nèi)金屬線槽的采購(gòu)與安裝納入本標(biāo)段。

7、電梯五方通話系統(tǒng)的采購(gòu)與安裝納入本標(biāo)段。

8、可視對(duì)講系統(tǒng)的安裝調(diào)試與維保項(xiàng)目納入本標(biāo)段。并將施工組織方案做為加分項(xiàng)。

9、設(shè)計(jì)院應(yīng)配合招標(biāo)文件編制進(jìn)度，增加各樓幢電梯口公告系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)。

10、招標(biāo)文件分為電子檔發(fā)布、最終檔發(fā)布二個(gè)階段，其間有15個(gè)工作日做為答疑時(shí)間。

泉州福源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

x年x月x日

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十

會(huì)議時(shí)間20xx年3月31日星期一

會(huì)議地點(diǎn)公司會(huì)議室

參會(huì)人員劉總、馬總、王小玲、吳居華、張濤、幸小英、熊文、楊雄(涂磊代)、董雪靜、王梅

會(huì)議主題周例會(huì)

記錄人王小玲

會(huì)議內(nèi)容

工作總結(jié)收集情況

未及時(shí)提交上周工作總結(jié)的部門負(fù)責(zé)人：董雪靜;未提交上周工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人：王翠瑩、楊雄、晏林。品管部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)未提交。

強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律：

1、每周一公司總部全體員工不允許請(qǐng)假、調(diào)休，

2、每周例會(huì)上午9：00準(zhǔn)時(shí)召開，參會(huì)人員(各事業(yè)部總監(jiān)、市場(chǎng)研究部負(fù)責(zé)人、拓展部組長(zhǎng)、品管部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、行政人

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十一

會(huì)議時(shí)間：20xx年3月24日

會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室

參加人員：xxxxxxxxx

主持人：趙xx

記錄人：田xx

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議為龍北至文羅220kv雙回送電線路工程ⅰ標(biāo)、xx至城東220kv雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會(huì)議。

龍北至文羅220kv雙回送電線路工程ⅰ標(biāo)：線路長(zhǎng)度，鐵塔130基。

城東～長(zhǎng)新220kvii回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長(zhǎng)約公里，其中雙回路同塔架設(shè)公里，已建線路改

造公里。鐵塔28基。

xx～城東220kvi、ii回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長(zhǎng)公里，鐵塔43基

xx～城東220kvi、ii回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長(zhǎng)約公里，鐵塔34基

本次招標(biāo)龍北至文羅220kv雙回送電線路工程ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會(huì)上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

招標(biāo)xx至城東220kv雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會(huì)上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

經(jīng)招標(biāo)管理委員會(huì)研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍(見附件)。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十二

～年4月15日上午，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長(zhǎng)-x在鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室主持召開一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，鎮(zhèn)安委會(huì)成員參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分別聽取了公安派出所、供電所及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，會(huì)議通報(bào)了～年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)～年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了研究部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議指出：

～年，在全鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。～年1—3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡雹個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，會(huì)議通報(bào)了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和-諧大洛。

三、會(huì)議要求：

各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí);各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。

2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上

重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，與各村委會(huì)、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

⑴要從政府、企業(yè)兩個(gè)層面建立隱患排患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化、經(jīng)常化，堅(jiān)決杜絕新的隱患產(chǎn)生，企業(yè)要全面排查隱患，對(duì)可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實(shí)整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)，政府強(qiáng)化隱患排查工作的指導(dǎo)、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫(kù)，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會(huì)制度、安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度、安全教育培訓(xùn)制度、完善相關(guān)部門企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實(shí)三個(gè)要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。

⑶突出重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要開展好道路交通安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、建筑安全、消防安全、學(xué)校安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。

第二季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現(xiàn)二個(gè)特點(diǎn)：一是“五一”就要來(lái)臨，二是春夏季節(jié)多雨進(jìn)入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。①危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治，消除安全整治堅(jiān)決關(guān)閉取締“三合一”、“多合一”場(chǎng)所，堅(jiān)決關(guān)閉存在重大安全隱患的公共聚集場(chǎng)所。②建筑施工安全整治，特種設(shè)備安全整治、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查等。③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。④加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善監(jiān)控體系，各部門、各單位、各企業(yè)要重視預(yù)案編制和修訂工作，保證預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)。

4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度。

從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個(gè)月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡(jiǎn)要報(bào)告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十三

xxx有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：xxx

參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十四

時(shí)間：2007年3月19日

地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室

招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林

會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱

主持人：副院長(zhǎng)林建民

會(huì)議內(nèi)容：

1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說(shuō)明，根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長(zhǎng)批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。

2、陳世忠同志

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十五

20xx年3月18日，楊松波局長(zhǎng)主持召開了20xx年財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)班子第2次會(huì)議。財(cái)政局黨支部書記李占舉、副局長(zhǎng)司鎮(zhèn)華、古麗娜·肉孜、蔣蕓，鄉(xiāng)財(cái)局局長(zhǎng)高志強(qiáng)、副局長(zhǎng)蔣建英，農(nóng)發(fā)辦主任范紅毅、副主任賈金偉，參加了會(huì)議。會(huì)議討論研究了財(cái)政局班子成員分工調(diào)整及20xx年財(cái)政工作任務(wù)分解等議題?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通過了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工調(diào)整事宜;

二、會(huì)議討論研究了20xx年工作任務(wù)分解，確定了任務(wù)責(zé)任人，明確了任務(wù)完成時(shí)間及具體要求。

三、會(huì)議專題研究了財(cái)政局“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作;

四、會(huì)議討論了財(cái)政局院內(nèi)綠化、硬化辦法，研究了政務(wù)(制度)公開具體方案。

會(huì)議要求：

(一)20xx年責(zé)任分解按照會(huì)議精神修改完善后要盡快印發(fā)各股室、部門及相關(guān)責(zé)任人員;

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)及各股室負(fù)責(zé)人要針對(duì)3月15日檔案檢查中存在的問題進(jìn)行再督促、再落實(shí)，3月底之前再組織一次檢查。要求在全州“兩基”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之前，各類檔案整理工作要完成90%以上，所有檔案需附卷內(nèi)目錄，由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一裝訂;

“一崗一冊(cè)”工作要加快編制進(jìn)度，爭(zhēng)取“兩基”檢查前編制完成6個(gè)重點(diǎn)崗位的操作手冊(cè);

(三)分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)口溝通后在3月底之前拿出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”計(jì)劃草案。各股室、部門要選擇基礎(chǔ)較好的業(yè)務(wù)工作或機(jī)關(guān)建設(shè)方面的亮點(diǎn)列入我局“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃，并通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)力爭(zhēng)達(dá)到全縣或全州財(cái)政系統(tǒng)第一的目標(biāo)。按照《關(guān)于印發(fā)若羌縣財(cái)政局深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》(若財(cái)字〔20xx〕165號(hào))第二階段要求，全體黨員近期內(nèi)要完成黨性分析報(bào)告及黨員公開承諾書，古麗娜同志具體負(fù)責(zé)我局“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”各階段工作的督促落實(shí);

(四)辦公室要對(duì)近年來(lái)我局出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，分管領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行專門研究，并抓緊修改完善，重點(diǎn)抓制度的落實(shí)措施;需要公布公開的制度，在盡可能減小設(shè)施及墻面損壞的前提下，由辦公室負(fù)責(zé)拿出具體方案并落實(shí)。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十六

xxx(企業(yè)簡(jiǎn)稱)-c-aqb-jl001

會(huì)議名稱 安全主管會(huì)議

會(huì)議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)

主 持 人 記 錄

出席人員

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議由xxxxx主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。

7、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。

8、 防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

報(bào) xxx總經(jīng)理 簽批

送 安委會(huì)成員

發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十七

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月20日下午17點(diǎn)30分會(huì)議地點(diǎn)：營(yíng)銷中心會(huì)議室

參會(huì)人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報(bào)上周工作情況：

1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生○

搞好。地下停車場(chǎng)希望抓緊時(shí)間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場(chǎng)外有水○

果批發(fā)車輛占道經(jīng)營(yíng)，較難清理。

3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報(bào)?！?/p>

二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對(duì)亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款○

20元。對(duì)商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請(qǐng)。2保安要繼續(xù)清理西停車場(chǎng)主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入?！?/p>

車場(chǎng)停放。

3保潔要對(duì)地面進(jìn)行沖刷，對(duì)垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行○

擦洗，下水道清理。

4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場(chǎng)。清理占道○

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十八

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：xxx

參加人員：改制小組成員

記錄人：xx

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，xx勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較艱難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳打算金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2、會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休 退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3、會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4、會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目呈現(xiàn)問題立即轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5、會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備 辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定[外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知]。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十九

第一次工地會(huì)議于*年**月**日下午 在工地會(huì)議室舉行，參加人員有建設(shè)單位代表、項(xiàng)目管理公司人員、監(jiān)理部成員、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會(huì)議簽到。會(huì)議由業(yè)主代表 主持。會(huì)議期間，業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言。會(huì)議概括起來(lái)有以下內(nèi)容(注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-第條規(guī)定：第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個(gè)方面)：

一、 建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1、 建設(shè)單位代表：

2、 項(xiàng)目管理公司：

項(xiàng)目經(jīng)理：

項(xiàng)目副經(jīng)理：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目質(zhì)檢員：

安全員：

4、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

項(xiàng)目總監(jiān)：

總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

土建監(jiān)理：

安裝監(jiān)理： 造價(jià)監(jiān)理：

安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：

市政監(jiān)理：

說(shuō)明：根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況，對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

二、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

三、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

1、 本工程施工許可證已辦妥;

2、 施工合同已簽定;

3、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃、用地、審圖意見等手續(xù)已齊全。

四、 承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實(shí)，所有工程均不分包。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臺(tái)塔吊用于垂直運(yùn)輸，其他施工機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)完成，即可進(jìn)場(chǎng)。

3、臨時(shí)設(shè)施工作從 月 日開始，整個(gè)臨建的建筑面積為m2， 月 日臨建完成。

①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因; ②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施; ③檢查分析分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng); ⑥其它有關(guān)事宜。

4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報(bào)審，嚴(yán)格“三檢”制度。

五、會(huì)議還形成以下共識(shí)

1、現(xiàn)場(chǎng)人員通訊錄、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置張貼上墻。

2、進(jìn)度計(jì)劃總的、階段性的張貼上墻，及時(shí)對(duì)照檢查。

3、材料驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格進(jìn)行，包括對(duì)甲供、甲控材料驗(yàn)收。

4、變更簽證：由建設(shè)方、審計(jì)方、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)核查，書面簽字確認(rèn)。

六、會(huì)議特別聲明

1、會(huì)議紀(jì)要對(duì)與會(huì)各方具有約束力，具有法律意義;

2、會(huì)議紀(jì)要如果沒有忠實(shí)地表達(dá)會(huì)議的主要內(nèi)容及結(jié)論，請(qǐng)有關(guān)方面在簽收會(huì)議紀(jì)要后的 24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認(rèn)可;

3、按照監(jiān)理規(guī)范的要求，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會(huì)議明確僅此次會(huì)議紀(jì)要各方會(huì)簽，今后按照上述第2款的精神不再會(huì)簽，如有異議請(qǐng)書面及時(shí)回復(fù)。

與會(huì)各方代表會(huì)簽：我方對(duì)以上會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無(wú)異議，并在會(huì)簽欄簽字確認(rèn)。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)

會(huì)議內(nèi)容

日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。

自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位將通過成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊(cè)并實(shí)行、接受驗(yàn)收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位。力爭(zhēng)到20xx年底，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。

推進(jìn)會(huì)后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、評(píng)價(jià)與監(jiān)督等內(nèi)容。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十一

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：xx年12月17日上午10：00

地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室

會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排

會(huì)議主持： 王x

會(huì)議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說(shuō)施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。

2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。

6：冬季即將來(lái)臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進(jìn)度方面

1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十二

工作會(huì)議紀(jì)要，用以傳達(dá)重要的工作會(huì)議的主要精神和議定事項(xiàng)，有較強(qiáng)的政策*和指示*。下面是挑選較好的會(huì)議紀(jì)要速記要點(diǎn)范文，供大家參考閱讀。

會(huì)議記錄的要求歸納起來(lái)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是速度要求，一個(gè)是真實(shí)*要求。

(一)速度要求。

快速是對(duì)記錄的基本要求。

(二)真實(shí)*要求。

紀(jì)實(shí)*是會(huì)議記錄的重要特征，因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求。

真實(shí)*要求的具體含義是：

1.準(zhǔn)確。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。

2.清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。

3.突出重點(diǎn)。

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十三

4月2日下午，協(xié)會(huì)在集成擔(dān)保會(huì)議室召開理事會(huì)，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳列進(jìn)主持會(huì)議，協(xié)會(huì)秘書處匯報(bào)了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會(huì)對(duì)秘書處的工作給予了充分肯定。會(huì)議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動(dòng)方案。會(huì)議一致通過廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)理事單位等提案。會(huì)議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識(shí)。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)會(huì)所做的工作給予了較高評(píng)價(jià)，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會(huì)工作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會(huì)已通過但仍然需要修改完善并且開始運(yùn)作的議案：

1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進(jìn)入講師團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn)，省協(xié)會(huì)近期將舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)。我協(xié)會(huì)屆時(shí)將組團(tuán)參加。

2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。(邀請(qǐng)人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)共10人、協(xié)會(huì)2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會(huì)長(zhǎng)出面邀請(qǐng)。

3、關(guān)于行業(yè)畫冊(cè)。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。

4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開座談會(huì)，研究操作性，要抓緊時(shí)間推進(jìn)。初步意向查詢一筆按20元收費(fèi)，以維護(hù)協(xié)會(huì)增加人手的費(fèi)用。

5、關(guān)于調(diào)研報(bào)告。按照吳會(huì)長(zhǎng)提出的修改意見，盡快完善調(diào)研報(bào)告。

6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個(gè)人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為基準(zhǔn)上下浮動(dòng)。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過15%。推動(dòng)行業(yè)自律，在理事會(huì)上已形成共識(shí)。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個(gè)人行為，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時(shí)與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個(gè)別員工的不規(guī)范行為，

7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》。已經(jīng)形成共識(shí)，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報(bào)協(xié)會(huì)備存，協(xié)會(huì)秘書處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫(kù)》，對(duì)擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動(dòng)情況要報(bào)協(xié)會(huì)備案，同時(shí)說(shuō)明人員流失的真實(shí)原因。擬設(shè)計(jì)一張表格填寫，詳細(xì)情況另外說(shuō)明，供擬錄用的會(huì)員單位參考。對(duì)犯有經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的人員，參照銀監(jiān)對(duì)金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊(duì)伍的純潔性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂《人員流動(dòng)公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會(huì)交納3-5萬(wàn)元保證金，對(duì)違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會(huì)議通過吳會(huì)長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會(huì)挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會(huì)。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會(huì)秘書處兼。

10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會(huì)員大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)2名各獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)3名各獎(jiǎng)100元。

11、關(guān)于協(xié)會(huì)隊(duì)伍管理。向30個(gè)會(huì)員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會(huì)長(zhǎng)單位、通匯為理事單位的意見。

12、關(guān)于推動(dòng)同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因?yàn)榉鹕綋?dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，例如中盈盛達(dá)與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試開展聯(lián)保與互保。

13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號(hào)文意見的征詢意見等其他工作。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會(huì)通過的決議，擬于本周下發(fā)動(dòng)態(tài)信息紙板和電子版。

協(xié)會(huì)秘書處

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十四

時(shí)間：20xx年x月x日

地點(diǎn)：

主持人：

參會(huì)人：

記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、本次競(jìng)爭(zhēng)性談判嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，由鎮(zhèn)紀(jì)委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)。

二、會(huì)上，對(duì)各參與本次競(jìng)爭(zhēng)性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評(píng)標(biāo)小組通過類似工程業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)方案評(píng)比以及投標(biāo)報(bào)價(jià)三個(gè)元素對(duì)各單位進(jìn)行了綜合評(píng)分，最后的評(píng)分結(jié)果為：大方科技園藝場(chǎng)分；湖北殷祖xxx有限公司分；xxx有限公司分；xxx有限公司分。大方科技園藝場(chǎng)以分榮居第一，成為本項(xiàng)目的第一中標(biāo)人。

三、為確保該工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗(yàn)收后一次性無(wú)息退還。

四、若第一中標(biāo)人棄權(quán)，自動(dòng)按本次評(píng)分排名進(jìn)行遞補(bǔ)。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十五

時(shí) 間：x年六月二十六日

地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從x年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十六

因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費(fèi)國(guó)中國(guó)和印度實(shí)貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位美元/盎司。

周二強(qiáng)于預(yù)期的美國(guó)制造業(yè)數(shù)據(jù)公布后，美元指數(shù)升至20xx年底來(lái)最高水準(zhǔn)，周三自這一水平大幅回落至。

黃金在美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲(chǔ)周三發(fā)布的12月會(huì)議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲(chǔ)決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長(zhǎng)，很多與會(huì)委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)以更快的步伐升息。

昨日美聯(lián)儲(chǔ)周三發(fā)布的12月會(huì)議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲(chǔ)決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長(zhǎng)，很多與會(huì)委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會(huì)議紀(jì)要公布后小幅上揚(yáng)，但仍不足以表明美聯(lián)儲(chǔ)今年加息路徑將出現(xiàn)調(diào)整，交易員仍預(yù)計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)年內(nèi)將加息2次。美元指數(shù)因此維持弱勢(shì)盤整。

今日建議：

金價(jià)持續(xù)反彈，并已經(jīng)連續(xù)六天企穩(wěn)5天平均線以上，仍可反彈，但美元走勢(shì)較強(qiáng)，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在至買賣，止損和。

白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動(dòng)而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉(zhuǎn)好跡象，建議在至買賣，止損和。

油價(jià)早段在消化前天的大幅下挫，市場(chǎng)人士對(duì)美國(guó)石油協(xié)會(huì)所公布的數(shù)據(jù)得出油組國(guó)會(huì)遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對(duì)油價(jià)有所幫助，但油價(jià)已經(jīng)在52至54美元橫行一段時(shí)間，仍未能有所突破，相信今天在區(qū)時(shí)波動(dòng)的可能性最大，建議在至買賣，止損和。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十七

時(shí) 間：20xx年x月x日9點(diǎn)30分

地 點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室

參加單位：拉薩市農(nóng)牧局

xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

xx建筑工程有限責(zé)任公司

參加人員：詳見會(huì)議簽到表

本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位劉局主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局

現(xiàn)場(chǎng)工程師：高工

2、監(jiān)理單位：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)：王 暉

土建監(jiān)理：何 彬

3、施工單位：xx工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目經(jīng)理：張 楊

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工

安全員：張桂根

施工員：魏 工

材料員：張 楊

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;

3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

7、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

8、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃20xx年4月20日開工，爭(zhēng)取在10月20日施工完成;

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員

1、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)代表;

2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員;

3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會(huì)周期、地點(diǎn)

1、例會(huì)召開周期：一月兩次

2、地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

七、研究確定召開例會(huì)的主要議題

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十八

一、會(huì)議時(shí)間：20xx年2月6日 14：30

二、會(huì)議地點(diǎn): xx項(xiàng)目會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

四、與會(huì)單位和人員：(詳見本次會(huì)議簽到表)

五、會(huì)議主持：xx

六、紀(jì)要整理: xx

會(huì)議內(nèi)容：

5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程：

1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈：裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購(gòu)部采購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。

6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購(gòu)部采購(gòu)→機(jī)電安裝。

7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購(gòu)部。

8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。

二、采購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店5月20日開業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。

附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

三、各部門、施工單位提出的問題

1.機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

2.設(shè)計(jì)院：由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

3.項(xiàng)目部：酒店spa、酒廊、ktv、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部

4.項(xiàng)目部：酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

營(yíng)銷中心：方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示

xxx酒店5月20日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二十九

20xx年5月12日，市環(huán)保局局長(zhǎng)xxx在五樓會(huì)議室主持召開局長(zhǎng)辦公會(huì)，研究近期重點(diǎn)工作。副局長(zhǎng)馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機(jī)關(guān)黨委專職副書記趙練參加會(huì)議。

主要研究以下事項(xiàng)：

一、 討論《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長(zhǎng)牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審制度，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

三、聽取推進(jìn)國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市向上爭(zhēng)取資金政策工作匯報(bào)

要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，借我市被列為國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī)，積極研究政策，爭(zhēng)取國(guó)家更多支持。

四、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報(bào)

要求，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

五、聽取固體廢物和危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作匯報(bào)

確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測(cè)站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金，確保按照省廳的要求較好完成此項(xiàng)工作。

六、聽取第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)工作匯報(bào)

確定，由吳煥亮副局長(zhǎng)牽頭，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn)，在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案，并上報(bào)市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)。

七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案

要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算情況的文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件，按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案，提交市政府進(jìn)行決策。

抄報(bào)：省環(huán)保廳，市長(zhǎng)王陽(yáng)，市委常委、副市長(zhǎng)奚克路，市長(zhǎng)助理朱紅，市政府秘書長(zhǎng)宋慶延、副秘書長(zhǎng)王飛

發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三十

11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會(huì)。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會(huì)議。會(huì)上就四條線運(yùn)行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論?，F(xiàn)將這次會(huì)議研究的幾個(gè)問題紀(jì)要如下： 一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1、會(huì)議認(rèn)為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場(chǎng)管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機(jī)制的建立，制度的完善，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個(gè)方面動(dòng)作起來(lái)。會(huì)議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，xx年1月1日開始全面正式運(yùn)行。

2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會(huì)議要求，會(huì)后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和管理科長(zhǎng)會(huì)，正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會(huì)議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對(duì)市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對(duì)口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會(huì)研究聘任。

二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

1、籌劃、編制xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算。會(huì)議初步擬定xx年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬(wàn)噸，其中零售?萬(wàn)噸，批配直銷?萬(wàn)噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報(bào)，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文。

2、考核原則和操作程序。會(huì)議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對(duì)片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行;信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

3、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為，在一體化下，把條條管(零售、客戶部、財(cái)務(wù))、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批。

4、行政管理如何規(guī)范的問題。會(huì)議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對(duì)外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

5、對(duì)縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會(huì)議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對(duì)外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對(duì)內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對(duì)其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對(duì)市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

與會(huì)同志一致表示，一體化改革已進(jìn)入實(shí)施階段，我們要堅(jiān)定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個(gè)棋局上，運(yùn)籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。

參加會(huì)議人員：

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。

3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會(huì)好幾天。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。

6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效

考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

會(huì)議時(shí)間：20xx年02月10日星期三下午15：00

會(huì)議地點(diǎn)：柳鋼北移道路施工現(xiàn)場(chǎng)

參加單位及人員：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院柳州市勘察測(cè)繪研究院柳州市天元工程監(jiān)理有限公司廣西冶金建設(shè)公司參加人員詳見簽到記錄表

會(huì)議主要內(nèi)容：本工程2號(hào)公寓樓，施工單位已按設(shè)計(jì)、變更及合同約定的內(nèi)容施工完畢，施工完畢，經(jīng)各相關(guān)驗(yàn)收單位代表對(duì)辦公樓工程施工實(shí)際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：

1、2號(hào)公寓樓整個(gè)工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

2、尚存在的問題：

①二樓樓梯欄桿轉(zhuǎn)角處的木扶手不符要求;

②局部墻面膩?zhàn)由倭拷Y(jié)疤痕;

③門框邊、插座邊須修補(bǔ)膩?zhàn)?

3、本工程2號(hào)公寓樓基本達(dá)到要求，驗(yàn)收基本合格，要求將存在問題按規(guī)范要求進(jìn)行處理，并通過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收認(rèn)可。

建設(shè)單位：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司(蓋章)

柳鋼北移道路驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要

設(shè)計(jì)單位：廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院(蓋章)

地質(zhì)勘察單位：柳州市勘察測(cè)繪研究院(蓋章)

監(jiān)理單位：柳州市天元工程監(jiān)理有限公司(蓋章)

施工單位：廣西冶金建設(shè)公司(蓋章)

20xx年xx月xx日

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

會(huì)議名稱：關(guān)于加快xx大橋筑島的會(huì)議??????????????????????????????????紀(jì)要編號(hào)：xxxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx時(shí)

地點(diǎn)：會(huì)議室

主持人：xxx

參與人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx以及現(xiàn)場(chǎng)全體技術(shù)員，施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

會(huì)議主題：加快xx大橋筑島所需采取的措施

會(huì)議內(nèi)容

一、根據(jù)施工計(jì)劃，xx大橋如在計(jì)劃日期內(nèi)全部完成，必須保*樁基施工能于xx月xx日正式開始施工，預(yù)計(jì)投入鉆機(jī)x~x臺(tái)(已聯(lián)系完畢，由x標(biāo)樁基施工隊(duì)伍共同施工);增加500kw變壓器1臺(tái)

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

xx月xx日，黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上集中學(xué)習(xí)了市委專題辦公會(huì)議紀(jì)要〔20xx〕(第3號(hào))，安排部署了3、4月份工作重點(diǎn)，明確了各黨政領(lǐng)導(dǎo)及各工作片當(dāng)前重點(diǎn)工作。馬書記就如何落實(shí)當(dāng)前重點(diǎn)工作提了兩點(diǎn)工作要求，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點(diǎn)

1.黨委書記、人大主席馬培祥

⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會(huì);

⑵督辦黨員評(píng)處試點(diǎn)工作;

⑶督促香港時(shí)代物流、華新水泥等項(xiàng)目簽約;

⑷落實(shí)黃益村專項(xiàng)整治工作。

2.黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)何正華

⑴督辦完成計(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo):

①召開7個(gè)計(jì)生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會(huì)議;

②督辦完成活動(dòng)月50萬(wàn)社撫征收費(fèi);

③組織召開機(jī)關(guān)干部計(jì)生孕情包保督辦會(huì)議;

⑵督促東城大道開工建設(shè);

⑶督促綠生公司拆遷工作;

⑷推進(jìn)城建“十大工程”開工;

⑸督辦各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。

3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)程國(guó)華

⑴以27個(gè)綠色示范村建設(shè)為契機(jī)，展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村，長(zhǎng)埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個(gè)村為試點(diǎn)，試點(diǎn)村確定一個(gè)小組開展此項(xiàng)工作);

⑵初步完成千億斤糧食項(xiàng)目任務(wù);

⑶啟動(dòng)劉家垸社區(qū)建設(shè)，實(shí)施立面改造工程，落實(shí)項(xiàng)目資金尾款;

⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

4.黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)路文俊

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

時(shí)間：x1年8月3日(星期三)15:00

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》)

會(huì)議主持：李x

會(huì)議主題：a2、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程:

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理

四、會(huì)議總結(jié)

1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》)

2、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：

1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。

2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。

3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：

k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。

1.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任：

1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。

2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。

標(biāo)段k13+涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格，需要重做。

4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。

總監(jiān)：

標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。

2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

4.資料要完善，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理

問題1對(duì)于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案。

問題2k7+圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問題。

會(huì)議總結(jié)

龔科長(zhǎng)：

a.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。

b.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。

c.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。

e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員。

f.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說(shuō)服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對(duì)于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。

g.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。

h.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。

i.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。

j.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：

a.清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

b.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況，對(duì)不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：

a.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

b.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對(duì)于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)。

c.對(duì)于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

時(shí)間：20xx年x月x日

地點(diǎn)：

主持人：

記錄人：

談判內(nèi)容：購(gòu)置錨鉆桿、探水鉆頭商務(wù)談判 會(huì)議內(nèi)容：

1、經(jīng)過前期對(duì)錨鉆桿、探水鉆頭技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)分析，結(jié)合我公司實(shí)際情況，確定由盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站中標(biāo)我公司錨鉆桿、探水鉆頭，此次會(huì)議針對(duì)公司購(gòu)置的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行磋商。

2、我公司決定購(gòu)置錨鉆桿、探水鉆頭(數(shù)量見采購(gòu)計(jì)劃)，盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站報(bào)價(jià)為元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定價(jià)格為元。

3、售后服務(wù)：盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站根據(jù)國(guó)家煤礦質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

4、其他事項(xiàng)在合同中議定。

參加談判人員簽字：

主持人：

董事會(huì)：

監(jiān)事會(huì)：

綜合辦：

經(jīng)營(yíng)管理部：

機(jī)電部：

財(cái)務(wù)部：

供應(yīng)部：

技術(shù)部：

xxx物資供應(yīng)站(代理商)：

20xx年x月x日

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

一般會(huì)議記錄的格式包括兩部分：一部分是會(huì)議的組織情況，要求寫明會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會(huì)議記錄的核心部分。

對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會(huì)議。

會(huì)議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫xxx散會(huì)xxx二字，如中途休會(huì)，要寫明xxx休會(huì)xxx字樣。

部門年度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫

1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)

2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。

1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。

2、成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

時(shí)間：x年10月13日、14日

地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室

主持人：略。

參加人：香港sts有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫(kù)資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者don birch先生(中文名唐)等。

議題:關(guān)于don birch和殷庫(kù)資本對(duì)公司項(xiàng)目的投融資

議程：

1.林先生介紹殷庫(kù)資本的背景

2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及公司情況

3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書

4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等

5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答

6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

香港sts有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫(kù)資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者don birch先生于10月13日和14日來(lái)訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

1.公司的營(yíng)銷規(guī)劃和能力

投資者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國(guó)外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

20xx年3月27日(星期二)上午，局召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參加會(huì)議的有局班子全體成員，辦公室、政工督察科、綜合業(yè)務(wù)科、法制科、環(huán)衛(wèi)處等相關(guān)人員列席會(huì)議。會(huì)議由局黨組書記、局長(zhǎng)吳海勤主持?，F(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議組織學(xué)習(xí)了市委、市政府關(guān)于鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部末位告誡、淘汰辦法。并通報(bào)了20xx年度全市目標(biāo)責(zé)任制考核情況。

二、會(huì)議討論了辦案、許可制度事項(xiàng)。辦案制度分別為行政處罰流程、重大復(fù)雜案件集體討論制度、案件審理委員會(huì)會(huì)議制度、執(zhí)法錯(cuò)案和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法、一般程序案件質(zhì)量管理辦法。其中一般程序案件質(zhì)量管理辦法為今年新實(shí)施的制度，試行一個(gè)月以來(lái)，效果較為明顯，辦案質(zhì)量明顯提升。行政處罰流程修改了第26、38、39條的部分內(nèi)容，并新增第五章內(nèi)容。

會(huì)議指出，一般程序案件質(zhì)量管理辦法中第5條表述有紕漏，第6條表述不明確，要求再做修改完善。

許可制度需要進(jìn)一步規(guī)范，目前已完成許可審查委員會(huì)會(huì)議制度、集體討論事項(xiàng)制度、許可辦理程序制度三部分。個(gè)別數(shù)據(jù)和內(nèi)容需做調(diào)整或增加。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，許可制度進(jìn)一步完善是我局的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作之一，前階段也奠定了較好的基礎(chǔ)。根據(jù)工作實(shí)際，一是對(duì)許可分管領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整，明確許可由楊樹春副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)狀簡(jiǎn)化許可審批流程，常規(guī)性審批可在窗口現(xiàn)場(chǎng)辦理，方便群眾。二要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督。三要反復(fù)研究許可審批擴(kuò)面問題。

三、會(huì)議通報(bào)了局領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)的有關(guān)工作。每位局領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一戶困難戶和一個(gè)企業(yè)，聯(lián)系社區(qū)為濱湖社區(qū)。前階段已做過調(diào)查，目前社區(qū)需我局幫助解決的問題主要包括小區(qū)內(nèi)店鋪占道經(jīng)營(yíng)、自建房加層等問題。

四、會(huì)議討論了局工會(huì)換屆選舉的有關(guān)事宜。

五、會(huì)議討論了20xx年人大議案、建議及政協(xié)提案辦理工作。人大議案、建議共8件，政協(xié)提案1件。

六、會(huì)議部署了城區(qū)“兩違”專項(xiàng)整治工作。市政府已擬定整治方案，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)整治協(xié)調(diào)組。要求加強(qiáng)與當(dāng)湖街道、鐘埭街道溝通，擬定局宣傳方案，并做好城區(qū)“兩違”信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

七、會(huì)議討論了其他事項(xiàng)。

1.市委黨委會(huì)議討論通過乍浦城管綜合執(zhí)法局局長(zhǎng)朱勁松兼任我局副局長(zhǎng)，市公安局分管治安的副局長(zhǎng)兼任我局副局長(zhǎng)，現(xiàn)警察中隊(duì)升格為大隊(duì)，報(bào)編辦同意實(shí)施;

2.會(huì)議通報(bào)了局領(lǐng)導(dǎo)帶班約談新隊(duì)員的有關(guān)工作，計(jì)劃在三月下旬至四月上旬，每位局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別約談5—6名20xx年以來(lái)入職的新隊(duì)員;

3.會(huì)議同意由局統(tǒng)一為協(xié)管員購(gòu)買醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

內(nèi)容：

日期：20xx年x月x日

地點(diǎn)：

參加人員：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價(jià)萬(wàn)元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95% 。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問題后返還。

甲方：xx管理公司

乙方：xx有限公司技術(shù)人員：

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

一、11月份安全工作簡(jiǎn)介：

11月10日星期六，朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警，11月11日朝陽(yáng)市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、xxx、黃瑞泉在公司調(diào)度室對(duì)降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分別向鐵蛋山礦、華冶北票分公司鐵蛋山礦項(xiàng)目部、黑山礦、華冶北票分公司黑山項(xiàng)目部、邊家溝礦、天城北票分公司邊家溝項(xiàng)目部、選礦車間、動(dòng)力車間、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對(duì)性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項(xiàng)，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅(jiān)守在工作崗位，各礦及主要生產(chǎn)單位對(duì)暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。

動(dòng)力車間增加電氣值班人員。在面對(duì)極端氣候時(shí)各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動(dòng)親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)指揮，在極端氣候情況下對(duì)穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時(shí)左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨(dú)立組織生產(chǎn)，動(dòng)力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時(shí)處理后，保證了供電正常。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害。

暴雪過后，安全科、宣傳部對(duì)各礦及主要生產(chǎn)單位進(jìn)行了走訪，各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

11月14日，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦、車間單位及相關(guān)科室人員對(duì)公司主要交通干線，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進(jìn)行除冰、除雪工作，截至15日晚，除冰、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

強(qiáng)調(diào)一下：各礦、車間單位在降雪后主動(dòng)及時(shí)清除責(zé)任區(qū)域內(nèi)(已劃定區(qū)域)的積雪。動(dòng)力車間要對(duì)除雪器具進(jìn)行改進(jìn)或考察一下xxx門制作使用的除雪器具。

按“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)安排，11月9日，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》，演練目的是讓(新入廠)井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式、方法，演練組織的比較成功，演練后對(duì)演練效果及成效組織了討論和評(píng)審。

11月14日，華冶北票分公司在黑山項(xiàng)目部舉辦一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動(dòng)。華冶北票分公司、黑山項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)參加了活動(dòng)，活動(dòng)會(huì)上，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)承諾發(fā)言，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故。xx公司安全科、黑山礦參加了本次活動(dòng)，華冶北票分公司在警醒周活動(dòng)期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班，1是白國(guó)周班組管理方法，2是杜邦公司安全管理理念。

11月16日至19日，公司舉辦兩期班、段長(zhǎng)，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課，參加培訓(xùn)人員180余人。

動(dòng)力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)口答考試，建議動(dòng)力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場(chǎng)操作模擬考試或以實(shí)戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試。

11月23日上午安全科、機(jī)動(dòng)科、動(dòng)力車間對(duì)公司所有蒸汽鍋爐進(jìn)行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查。

二、傳達(dá)11月20日x鋼集團(tuán)公司安全例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：

目前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問題有：

(一)、發(fā)生三起工傷事故

9月19日以后，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)不太穩(wěn)定，接連發(fā)生了3起工傷事故， 19日，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故;23日，第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故;30日，十九冶公司在煉鐵廠5#高爐澆筑鐵水溝施工時(shí)發(fā)生一起其它爆炸事故，造成2人死亡。

1、9月19日，檢修中心煉鋼站維修四班班長(zhǎng)曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐定修機(jī)會(huì)更換爐下出鋼車軌道，17時(shí)更換完畢，17時(shí)05分左右，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端，掛在渣車上拖往渣場(chǎng)，在行進(jìn)過程中，鋼軌前端卡在地面殘?jiān)?，在渣車的拖?dòng)下，鋼軌后端突然懸起擺動(dòng)，將躲閃不及的曹暉掃倒，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折。

2、9月23日，第一軋鋼廠4#棒材機(jī)組準(zhǔn)備熱試連軋及后序設(shè)備，23時(shí)45分，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設(shè)備科主管李國(guó)義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況，在沒有對(duì)周邊環(huán)境確認(rèn)的情況下，向身后退一步，結(jié)果掉入2米深的地溝內(nèi)，造成右腳踝骨骨折。

3、9月30日十九冶組織機(jī)裝、爐窯、工安作業(yè)隊(duì)作業(yè)人員來(lái)到煉鐵廠5#高爐南出鐵場(chǎng)主鐵鉤脫模作業(yè)。7時(shí)45分左右，機(jī)裝作業(yè)隊(duì)起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準(zhǔn)備吊運(yùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋，就找來(lái)鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料。與此同時(shí)，該作業(yè)隊(duì)人員王某領(lǐng)著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè)，王某走到第4塊模具上方時(shí)，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下，陳某當(dāng)場(chǎng)死亡，王某被沖擊波推到泥漿池內(nèi)，送往中心醫(yī)院，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

(二)、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發(fā)揮出來(lái)，安全重心下移工作沒有做到位。主要表現(xiàn)在：

1、新項(xiàng)目安全設(shè)施沒有認(rèn)真檢查、督促整改，在公司組織檢查時(shí)隱患較多，下發(fā)整改通知書后，有的也沒有積極組織施工單位進(jìn)行整改，隱患到現(xiàn)在還沒有整改完畢。

2、新項(xiàng)目危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制還沒有認(rèn)真開展，崗位職工對(duì)此掌握情況還沒有達(dá)到100%。

下一步安全工作要點(diǎn)：

繼續(xù)按“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。

1、做好新區(qū)煤氣、氧氣、氮?dú)獾任宸N氣體專項(xiàng)檢查和隱患整改工作。

2、對(duì)新區(qū)各崗位危險(xiǎn)危害辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制及職工掌握情況進(jìn)行抽查，強(qiáng)化新職工的安全管理。

3、對(duì)三期技改項(xiàng)目安全設(shè)施隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，整改完善新項(xiàng)目安全設(shè)施。

4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，按要求進(jìn)行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評(píng)驗(yàn)收工作。

5、按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)審。

6、針對(duì)部分新職工已獨(dú)立上崗作業(yè)，未獨(dú)立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿，如何強(qiáng)化新職工的安全管理是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間安全管理的重點(diǎn)，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化安全聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)制管理，班、段長(zhǎng)、安全員以及包片安全員要對(duì)這部分人傾向化管理。出現(xiàn)事故，班、段長(zhǎng)是第一責(zé)任人，段長(zhǎng)、安全員要負(fù)管理責(zé)任。

7、到年底還有40多天，要求各單位各級(jí)安全管理人員要靜下心，深入基層，強(qiáng)化安全管理，對(duì)重點(diǎn)檢修、處理故障等必須有安全管理和點(diǎn)檢人員在場(chǎng)，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實(shí)現(xiàn)零事故。

集團(tuán)公司馬部長(zhǎng)要求：xx公司炸藥庫(kù)組織舉辦應(yīng)急演練。

集團(tuán)公司楊總要求：

1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點(diǎn)去做。

2、新項(xiàng)目操作環(huán)境很差，不是很完善，抓緊時(shí)間達(dá)到正常條件。

3、新職工安全工作是重中之重，針對(duì)新職工特點(diǎn)傾向性管理，定量可考。一個(gè)不能少，一個(gè)都不能出問題——指的是不出現(xiàn)傷亡事故，人不能少，工傷不能出。

4、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達(dá)標(biāo)的要給予清除。

5、勞保著裝。x鋼工作服只能x鋼人穿，業(yè)務(wù)承攬單位要規(guī)范勞保著裝。

6、班組記錄太多，上級(jí)部門要求的內(nèi)容一樣不能少，班組記錄怎樣改，應(yīng)拿出一個(gè)方案，《安全技術(shù)操作規(guī)程》要進(jìn)行修訂，職工見著安全管理人員應(yīng)心有底。

三、11月份安全、現(xiàn)場(chǎng)管理月考核情況(見考核匯總表)

................................

四、xx年12月份重點(diǎn)工作：

1、按照集團(tuán)公司下一步安全工作要點(diǎn)7條原則，結(jié)合xx公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

2、公司安全科組織相關(guān)單位及科室，對(duì)鐵蛋山礦、選礦車間尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行年度評(píng)審。

3、由公司安全科牽頭，組織有關(guān)科室對(duì)今年6月份后轉(zhuǎn)崗人員、新入廠人員(包括今年招收的協(xié)力用工人員)某些特殊工種人員、特別崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論口試及實(shí)際操作模擬考試，(公司初步想法成立5到6個(gè)組)。需要抽調(diào)的人員各單位要給予支持配合。

4、安全科、炸藥庫(kù)、保衛(wèi)科要認(rèn)真研究炸藥庫(kù)應(yīng)急演練的內(nèi)容，編制演練方案計(jì)劃，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、井下炸藥庫(kù)、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲(chǔ)，規(guī)定存儲(chǔ)量是2噸，在2噸量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少存量。理想狀態(tài)應(yīng)在百十公斤左右，越低越好。炸藥庫(kù)及使用單位要認(rèn)真研究在不影響爆破的情況下減少存儲(chǔ)量，井下炸藥庫(kù)要是出了問題要比地面炸藥庫(kù)嚴(yán)重得多。

6、由安全科、機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)對(duì)氧氣瓶、乙炔瓶、氮?dú)馄?、液化氣瓶進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查(按專項(xiàng)檢查表進(jìn)行)。

11月23日，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡，47人受傷，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

7、各礦、車間單位設(shè)備檢修，有《施工預(yù)案》或8小時(shí)以上《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的重點(diǎn)項(xiàng)目，安全管理人員、設(shè)備管理或設(shè)備點(diǎn)檢人員必須現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。

8、朝陽(yáng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于省勞動(dòng)保護(hù)用品專項(xiàng)檢查情況進(jìn)行督查的通知》，安全科、采購(gòu)辦、供應(yīng)科做好迎接檢查和督查的工作。

9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強(qiáng)隱患排查治理，對(duì)較大隱患要上報(bào)xx公司安全科，上報(bào)的目的是為共同及時(shí)采取防范措施進(jìn)行有效控制。

10、各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)要在年前這段特殊時(shí)間段內(nèi)，把本單位安全工作抓實(shí)、抓細(xì)，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃完成已成定局，不要在安全上出現(xiàn)問題，而影響本單位的成績(jī)及各礦、車間單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績(jī)。

11、今年已經(jīng)批準(zhǔn)的安措項(xiàng)目施工項(xiàng)目，力爭(zhēng)年底全部結(jié)束。

12、今年各單位安全總結(jié)在12月20日前報(bào)公司安全科。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

會(huì)議主題：孝昌雋水大道營(yíng)業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

會(huì)議地點(diǎn)：孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

主持人：盧杰（乙方）

記錄人：付鵬（乙方）

談判雙方人員：

出租方（甲方）：

盧旺達(dá)，李明

承租方（乙方）：

丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）

黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng)）

盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）

婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理）

徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理）

易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）

李娜（孝昌聯(lián)通公司會(huì)計(jì)）

付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理）

談判會(huì)議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門檔（210平米）租予乙方；四個(gè)門檔年租金28萬(wàn)，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個(gè)門檔（40-50平方）租金一般為5萬(wàn)元（不含稅金）上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬(wàn)元且甲方提供xxx，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

1、房屋租金按年結(jié)算，20xx年x月x日至20xx年x月x日

2、31租金為貳拾萬(wàn)元整（小寫201900元），20xx年x月x日至20xx年x月x日租金為貳拾伍萬(wàn)玖仟貳佰元整（小寫259200元），以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2、原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé)；

3、要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會(huì)人員簽字：

乙方參會(huì)人員簽字：

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在會(huì)議室召開部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議就加強(qiáng)部門溝通、提升銷售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、確保費(fèi)用回收等問題進(jìn)行討論研究?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。

市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識(shí)，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。

市場(chǎng)部要努力擴(kuò)大銷售，增加銷售額，在做好營(yíng)銷工作的同時(shí)做好費(fèi)用回收的工作，保證公司的費(fèi)用回收率。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對(duì)于以個(gè)人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒有收到的情況下放行。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排，年7月1日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)汪傳鴻在社區(qū)會(huì)議室主持召開了村居民點(diǎn)建設(shè)調(diào)度會(huì)

會(huì)議聽取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進(jìn)展情況匯報(bào)，并就當(dāng)前村居民點(diǎn)建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和問題進(jìn)行了專門討論和研究，會(huì)議最后確定了以下事項(xiàng)：

一、村居民點(diǎn)建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號(hào)文件執(zhí)行。

二、一期30畝(a、b、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置，基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)用和主體建設(shè)費(fèi)用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

三、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動(dòng)后期土地丈量工作，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé)。

四、居民點(diǎn)新村服務(wù)場(chǎng)所壹棟由村承建，享受新村居民點(diǎn)同等待遇。

五、后期居民點(diǎn)建設(shè)問題：

由鎮(zhèn)、村兩級(jí)共同建設(shè)管理，投入和受益按5:5比例，財(cái)務(wù)列入村財(cái)鄉(xiāng)管，出納工作由村負(fù)責(zé)。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月20日

會(huì)議地點(diǎn)：豐集團(tuán)老辦公室

參會(huì)人員：市菜辦曄良主任、漢豐集團(tuán)陽(yáng)董事長(zhǎng)、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理、漢豐集團(tuán)玉強(qiáng)副總經(jīng)理、集團(tuán)辦公室艷副主任。

記錄人員：

會(huì)議主要內(nèi)容：

謝總：豐集團(tuán)于20xx年10月份通過阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)牽頭，與偉公司進(jìn)行談判達(dá)成收購(gòu)意向并簽訂相關(guān)協(xié)議。以2200萬(wàn)價(jià)格收購(gòu)了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬(wàn)噸蔬菜貯藏保鮮冷庫(kù)，急需投入建設(shè)資金1500萬(wàn)元左右，由于目前資金短缺，不能及時(shí)到位，影響了建庫(kù)工期，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建，可以盡快建成投產(chǎn)，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以加快冷庫(kù)建設(shè)進(jìn)度，盡快建成投產(chǎn)。共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團(tuán)在收購(gòu)偉公司時(shí)先期投入收購(gòu)資金2200萬(wàn)元，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬(wàn)元，可以按貸款額度各自支付分成。第四、目前，急需冷庫(kù)建設(shè)資金700多萬(wàn)元(包括土建工程和設(shè)備購(gòu)置安裝)，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫(kù)建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款，方可申請(qǐng)貼息。

如果創(chuàng)公司同意豐集團(tuán)投資意向，可以簽訂合作協(xié)議，以及實(shí)施細(xì)則。豐集團(tuán)建議按投資總股本2200萬(wàn)元進(jìn)行劃分，豐集團(tuán)出資壹仟叁佰貳拾萬(wàn)元(1320萬(wàn)元)，占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬(wàn)元(880萬(wàn)元)，占40%股份。

駱總：我們認(rèn)為兩家公司進(jìn)行項(xiàng)目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益。我們進(jìn)行合作可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)出口以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在誠(chéng)信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。關(guān)于豐集團(tuán)提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走。

第一、暫時(shí)保留同品牌，這樣可以減化立項(xiàng)、認(rèn)證等方面手續(xù)。

第二、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時(shí)間過程。

我們的意見是，豐集團(tuán)與創(chuàng)公司合資后，要對(duì)豐集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行合理布局，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對(duì)生產(chǎn)工藝，加工廠房，原輔材料和成品倉(cāng)庫(kù)等都要合理規(guī)劃。

本人沒有意見。關(guān)于實(shí)施細(xì)節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

李主任意見：市菜辦對(duì)兩家商談的項(xiàng)目合作意向及雙方意見表示贊同和支持，對(duì)于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持，但企業(yè)必須做大做強(qiáng)，使之成為阜陽(yáng)市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè)，同時(shí)兩家企業(yè)要做好項(xiàng)目合作的相關(guān)手續(xù)，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

(企業(yè)簡(jiǎn)稱)-c-aqb-jl001

會(huì)議名稱 安全主管會(huì)議

會(huì)議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)

主 持 人 記 錄

出席人員

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議由主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。

1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。

2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。

7、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。

8、 防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。

10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

報(bào) 總經(jīng)理 簽批

送 安委會(huì)成員

發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

時(shí)間：20xx年xx月xx日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：資產(chǎn)保全部會(huì)議室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxxxxx

記錄人：xxx

會(huì)議內(nèi)容

一、“xxx公司”（法定）代表人xxx代表“xxx公司”向我社通報(bào)了xxx公司未能按時(shí)還款的原因及公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，xxx公司未能及時(shí)歸還白云聯(lián)社借款主要系xxxxxx原因；“xxx公司”對(duì)該公司在白云聯(lián)社xxx萬(wàn)元的債務(wù)不存在任何異議，擔(dān)保單位對(duì)債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任。

二、由“xxx公司”在此次商談之日起的一個(gè)星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計(jì)劃的擬定。

三、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部xxx牽頭和xxx 信用社信貸員xxx協(xié)助與“xxx公司”接洽；

四、本會(huì)議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對(duì)債務(wù)人、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù)；

五、本會(huì)議紀(jì)要一式份，債務(wù)人壹份，擔(dān)保人（單位）壹份，xxx信用社壹份，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

參會(huì)人員簽字：

20xx年x月x日

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

會(huì)議時(shí)間：201x年11月3日09:00-10:30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持人：

參會(huì)人員：、

記 錄人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

會(huì)議內(nèi)容：

201x年11月3日，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

商鋪會(huì)議紀(jì)要 商場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇

會(huì)議時(shí)間：201x年9月11日14：00

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)辦

主 持 人：

參會(huì)人員：全體員工

記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于公司運(yùn)作情況及其市場(chǎng)開發(fā)問題和員工崗位分配、當(dāng)前重大問題等

會(huì)議內(nèi)容：

201x年9月11日下午兩點(diǎn)，在公司總經(jīng)辦召開了全體員工會(huì)議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會(huì)議。會(huì)議主要議程：主要講了公司建立運(yùn)作的情況，并且強(qiáng)調(diào)了員工崗位分配問題和當(dāng)前重大問題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報(bào)告時(shí)必須慎重，必須確定資料、報(bào)告的準(zhǔn)確性;還有cnas申請(qǐng)問題，員工需要進(jìn)行培訓(xùn)。

一、公司建立及其運(yùn)作情況()

1、今年三月份股東商量籌建公司事宜，四月份迅速成立。從目前來(lái)看，所接的單子發(fā)展都還是不錯(cuò)的，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，建立壯大市場(chǎng)部也是當(dāng)務(wù)之急;同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多，工作協(xié)調(diào)的比較順利;近期公司所做大的單子主要是xx有限公司，合作均已達(dá)成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子，既接了這個(gè)案子，就務(wù)必把事情做好，遇到問題要找出解決的路徑，而不是發(fā)現(xiàn)問題卻不解決;關(guān)于報(bào)告問題則需要注意的是它的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，報(bào)告是我公司的產(chǎn)品，是公司門面，低級(jí)的錯(cuò)誤絕對(duì)不要出現(xiàn)，對(duì)于專業(yè)術(shù)語(yǔ)相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌，確保無(wú)誤后方可發(fā)出，當(dāng)然這些都是在過程中不斷學(xué)習(xí)，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報(bào)告;

2、公司建立的初衷是因?yàn)榇诵袠I(yè)前景比較好，并且在公司慢慢步入正軌的同時(shí)，爭(zhēng)取成為上市公司，這樣對(duì)公司的發(fā)展大有裨益;在工作中，希望各位員工把基本的崗位職責(zé)做好，對(duì)于提出的問題，公司將會(huì)解決，預(yù)計(jì)十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對(duì)于樣品編號(hào)的數(shù)字已經(jīng)讓采購(gòu)，今后大家有任何的問題或者建議均可提出，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。

二、員工崗位分工說(shuō)明

1、綜合部：目前綜合部一人，主要負(fù)責(zé)人事、工資、考核、財(cái)務(wù)、合同成本核算、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要，希望大家共同協(xié)作完成;

2、市場(chǎng)部：?作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷售業(yè)務(wù)，對(duì)于其近期表現(xiàn)很好，對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的安全問題比較上心，做事亦盡責(zé);除了市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展外，還需要負(fù)責(zé)外協(xié)的案子，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗(yàn)，其他人員有不懂的，可以咨詢周超，多像其學(xué)習(xí);在報(bào)告審核方面，需要認(rèn)真審核，尤其是技術(shù)方面的問題，需要更加慎重，確保后再發(fā)出報(bào)告;?作為市場(chǎng)部銷售助理，主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室分派流程、合同評(píng)審流程、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應(yīng)的登記，做到細(xì)致周全，電子電容、物理實(shí)驗(yàn)方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，不懂得可以向總請(qǐng)教，同時(shí)在審核報(bào)告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容;

3、技術(shù)部：?主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、管理、保管等，對(duì)于重要的事情要及時(shí)匯報(bào)，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門;?擅長(zhǎng)理化方面試驗(yàn)，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長(zhǎng)，做好報(bào)告的編制，對(duì)于專業(yè)翻譯、語(yǔ)法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，有合理的建議可以提出來(lái);?負(fù)責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實(shí)驗(yàn)室設(shè)備增多，需要其監(jiān)督管理實(shí)驗(yàn)室操作流程，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)書完成實(shí)驗(yàn)，明天指導(dǎo)申請(qǐng)cnas的xx老師過來(lái)，大家需要先學(xué)習(xí)一下，有問題需及時(shí)匯報(bào)情況。

三、當(dāng)前重大問題

1、設(shè)備維修問題，和對(duì)方保持相應(yīng)的聯(lián)系;

2、cnas申請(qǐng)，明日指導(dǎo)申請(qǐng)的xx老師過來(lái)，給大家進(jìn)行培訓(xùn);

3、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展問題，需要很大努力，盡管比較艱辛、不容易，但困難終將會(huì)克服，所以對(duì)于接到的單子，不能因?yàn)榇蠹业氖韬龆霈F(xiàn)問題，在這一點(diǎn)上，各位需要仔細(xì)認(rèn)真做好事情。

最后，講了兩點(diǎn):1、在給客戶發(fā)送郵件、資料、報(bào)告等時(shí)，必須確保是正確無(wú)誤的，所以在此之前要多加慎重;

2、明天大家都要進(jìn)行培訓(xùn)，所以請(qǐng)把這兩天的工作安排好.