每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇一

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則》制定。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如個別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。

第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第十二條年終獎金的分配流程

(一)評分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細(xì)則》開展自評，將結(jié)果上報到各指標(biāo)的主控部門；

2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；

3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

(二)數(shù)據(jù)分析階段

1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；

2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；

4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

(三)形成方案

1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；

2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f(t)=q(p)×n×m

q(p)=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f(t)是本年度年終獎金總額分配總額

q(p)是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

(一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

(二)當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；

(三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

(四)當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔；

(五)同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；

(六)同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，05]

第二檔(，]

第一檔{，2]或[2，∞)

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

(一)在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

適用于xx全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）

（一）年終考核周期為每年一次；

（二）年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財務(wù)管理中心復(fù)核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。

（一）年終獎涉及因素

當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

（二）年終獎計算工式

年終獎＝獎金基數(shù)（j）x崗位對應(yīng)系數(shù)（g）x年終績效考核系數(shù)（k）x工齡對應(yīng)系數(shù)（n）

（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

1．獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工級基本工資x效益系數(shù)實際凈利，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù)及以上統(tǒng)一按計算，0—統(tǒng)一按計算，0以下統(tǒng)一按計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

如有異動到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月，后調(diào)上海5個月，再調(diào)北京3個月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調(diào)深圳上班5個月，后調(diào)武漢2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計，例如某員工在深圳上班5個月，后調(diào)總部上班5個月，再調(diào)回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）.

2、崗位對應(yīng)系數(shù)：

備注：見習(xí)期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別核算。

一線員工劃分范圍：

財務(wù)部一般員工、營銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。

專員、技工劃分范圍：

各部門專員、it技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍：

各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理。

部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。

在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應(yīng)的年終獎。異動（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。

崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和

總實際上班月份數(shù)

例如某員工，1—3月是員工級，4—7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8—12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理），那他的崗位系數(shù)為：（3x1+）/12=3.

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，

（1）abc考核系數(shù)

注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有abc的員工，則系數(shù)為0；

b、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b； c、納入考核但沒有評abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c.（2）考勤系數(shù)加減情況：

備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。

例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為a，7個月為b，2個月為c；累計遲到時間小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=————。

4．工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

舉例：一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評a 2次，b 9次，c 1次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為，年終獎金為：=（———）x1300/ =1498.

5．特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在12月份時仍然處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。

9、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核。

3、績效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。

1、績效辦公室有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。

1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇三

1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。

3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。

6.成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)，

2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。

3、獎勵名稱部分：

全面獎勵：

(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；

b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

團(tuán)隊獎勵：

(例)a、優(yōu)秀部門獎；

b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；

c、項目團(tuán)隊獎。

單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵)：

(例)a、優(yōu)秀員工獎；

b、優(yōu)秀新人獎；

c、市場開拓獎；

d、創(chuàng)新獎；

e、服務(wù)之星獎；

f、合理化建議獎；

g、特殊貢獻(xiàn)獎。

長期獎項：

(例)a、團(tuán)隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用)；

b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用)；

c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

4、獎金分配權(quán)限層次：

總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。

總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。

5、獎項評比及獎金核算

評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終獎勵溝通及發(fā)放

全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

發(fā)放時間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇四

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，合家歡樂。

20__年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入萬元，比20__年同期增長。完成利潤萬元，其中9—12月份完成銷售額萬元。完成利潤萬元，是我公司有史以來完成各項指標(biāo)最好的一年。

目前我公司的情況是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計達(dá)元?？梢钥闯鲇杏谖夜绢A(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。

根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。對廣大員工在20__年中成績的鼓勵。

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇五

為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。

獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎金分配。

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎金的分配。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。

3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎金；

2)請假按日獎金額x請假時間計發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當(dāng)月獎金；

4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；

5)員工當(dāng)月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金；

員工當(dāng)月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金；

6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎金。

2、與工作態(tài)度掛鉤：

7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金；

8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎金，依次累加。

4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。

4、與個人業(yè)績掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金；

2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎金；

3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；

4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)放；

5)經(jīng)常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；

6)對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

7)信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；

本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇六

明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)÷12個月）

1、獎勵基金：年度實際銷售總額x5‰。

2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

2、年終工作績效分值=80%x40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在20__年中，__公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫劷鸶鶕?jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。

3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇八

親愛的主持人，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：

大家晚上好！

我是來自康復(fù)科的xxx，在xx醫(yī)院工作一年零兩個月，目前主要負(fù)責(zé)管理五、六病區(qū)的康復(fù)理療工作。這次，能被評為本年度醫(yī)院的優(yōu)秀員工，我個人感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝醫(yī)院對我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事們對我的大力支持。

能作為優(yōu)秀的員工之一我是一個幸運(yùn)兒。在此，我非常感謝康復(fù)一科及五、六病區(qū)的所有同事對我平時工作的配合與協(xié)助，感謝各位院長以及x主任的指點與幫助。今天，我和同事們?nèi)允莤x醫(yī)院這個大團(tuán)體中的小團(tuán)隊，我們?nèi)匀辉谝黄鹣嗷ブС峙c學(xué)習(xí)，融洽的氛圍讓我倍感欣慰。

榮譽(yù)雖然給的是我個人，但我更覺得我只是醫(yī)院眾多沒有和我一起獲此榮譽(yù)稱號的一名代表，xx醫(yī)院作為近兩年來獨領(lǐng)風(fēng)騷的新秀民營企業(yè)，今日的聲譽(yù)、地位與成績，是我們高層領(lǐng)導(dǎo)們戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)有方，更是醫(yī)院每位員工的共同努力所鑄就，任何一名患者及其家屬的贊譽(yù)和表揚(yáng)都與醫(yī)院各病區(qū)及各科室成員的辛苦與汗水息息相關(guān)，由此，我由衷的想說，優(yōu)秀的榮譽(yù)是我的，更是醫(yī)院所有員工的。

自去年11月進(jìn)入醫(yī)院工作至今，甚至做小組長這半年來，我并沒有為醫(yī)院做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力在合理規(guī)范的前提下完成每個月的業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，再從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了醫(yī)院的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想醫(yī)院這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。因此，我認(rèn)為，在醫(yī)院，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是你認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度讓每位患者及其家屬以至社會的一致滿意，還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質(zhì)能力成為醫(yī)院的骨干，都是優(yōu)秀。

這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是醫(yī)院對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。醫(yī)院的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓醫(yī)院更加輝煌。

最后，衷心祝愿明天的xx醫(yī)院一定更具規(guī)模，也希望明年能再創(chuàng)新高，當(dāng)然，對面的慈養(yǎng)醫(yī)院也是一個道理。

謝謝！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇九

為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團(tuán)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

一個優(yōu)秀的企業(yè)定能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊，正是xx這樣卓越的企業(yè)，才有了我們施展的平臺。這份來之不易的榮譽(yù)，是xx對我們工作的肯定與高度認(rèn)可，是團(tuán)隊每一分子辛勤耕耘的收獲。領(lǐng)獎的那一刻，我們以能成為一名xx人為榮，我們每個人都很激動，我們將以此為力量，為公司的發(fā)展再接再厲。在此，我代表全體優(yōu)秀團(tuán)隊獲獎單位向xx集團(tuán)表示衷心的感謝！感謝董事局對我們的培養(yǎng)和信任，感謝xx全體同仁的大力幫助和配合，感謝默默奉獻(xiàn)的家屬對我們的理解與支持！

輝煌已成過去，奮斗成就未來。這個榮譽(yù)也將成為引領(lǐng)我們向新的高度邁進(jìn)的動力，未來我們將會做得更好，不斷創(chuàng)新，開拓，這是我們的責(zé)任。20xx年的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，我們也將不辱使命，在工作中再上新臺階，為xx再交一份更加滿意的答卷。20xx年我們將一如既往，繼續(xù)努力，加油！因為我們堅信，我們的身后有各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有鑫茂的支持，有全體同仁的同心協(xié)力。

最后在春節(jié)來臨之際，請允許我代表獲得優(yōu)秀團(tuán)隊獎的全體員工，祝愿我們的xx蓬勃發(fā)展、再攀新高，也祝愿我們的xx人吉祥如意，家庭幸福和美。

謝謝大家。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十一

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們：

大家下午好！

我有幸被評為銀行的優(yōu)秀員工，首先，要感謝x銀行給了我這個舞臺，感謝行領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚愛，感謝同事的幫助和支持。

在過去的這幾年里，我們伴隨x銀行一路精彩紛程的走了過來。其間，有目共睹的是，在x行長的親切關(guān)懷下，在以x行長為核心的管理團(tuán)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x銀行繼往開來，與時俱進(jìn)。對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊建設(shè)；對外，積極開拓市場，使x銀行進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

自參加工作至今，我并沒有為行里做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。

在我看來，只有在工作中撒播辛勤的種子，才能收獲優(yōu)秀的果實；只有在工作中積極向上，才能保持好心態(tài)去勇闖難關(guān)。工作是一條漫長的荊棘路，可以選擇繞道而行，也可以退縮，但是我選擇披荊而行。因為工作只有這么做，才有條理，才有進(jìn)度，才有成效。

這些年，x銀行通過社會招聘校園招聘進(jìn)了一批一批的優(yōu)秀員工，看到他們就像看到了當(dāng)年的我。一個個孩子的稚嫩臉龐讓我也感受到了吉林銀行未來的希望。而我也成為了他們的第一任老師，行領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我更加努力的教授我所學(xué)到的每一點知識，在一張白紙上繪出絢麗的藍(lán)天是很不容易的，除了耐心，細(xì)心，還要深入淺出的闡述他們對業(yè)務(wù)的疑問。很欣慰的是，他們都很認(rèn)真地在學(xué)習(xí)，努力的做到最好。在x銀行的各項考試中都取得了驕人的成績。這讓我感受到了為人師者的喜悅。

20xx年，我的付出得到了行里的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想行里這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報這個平凡的道理。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

過去的榮譽(yù)已成為過去，20xx年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自學(xué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立x銀行人的良好形象。

“新年伊始，萬象更新”，在新春佳節(jié)之際，請允許我向一年來關(guān)心、支持幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們致以新春的祝福和誠摯的謝意！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十二

從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經(jīng)理確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報行政部存檔。

行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送財務(wù)部發(fā)放。

1.當(dāng)月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

2.準(zhǔn)時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

3.服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

4.按時完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分。

5.注重產(chǎn)品質(zhì)量，對上級交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格，返工，此條無分。

6.安全生產(chǎn)，按規(guī)范操作，對于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分。

7.尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

8.愛護(hù)公司財產(chǎn)，偷盜、故意破壞者，此條無分。

9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

10.遵守公司管理條例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天)，當(dāng)月取消評比資格。

3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當(dāng)月評比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻(xiàn)者加50分。

5.在當(dāng)月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當(dāng)月評比資格。

6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評比條例進(jìn)行評比，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者，將予以重罰。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

在這個快樂的日子里，作為x的一名普通員工，我很榮幸被評為今年的優(yōu)秀員工。感謝公司給我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力；其次，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。我要再次感謝我的同事們的幫助和支持。雖然工作時間不長（只有x個月），但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我學(xué)到了很多東西，能力也有了很大的提高。

在短短的x個月里，有歡樂也有悲傷，有歡笑也有淚水。對我來說，一切都是那么新鮮，那么好奇。我一來公司就參加了短期培訓(xùn)。我喜歡回到我的青春，去做一個教室。我認(rèn)真聽了我所學(xué)的東西，以便在以后的練習(xí)中使用。培訓(xùn)結(jié)束后，我來到了業(yè)務(wù)部，得到了同事的幫助，感覺很親切。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識，背熟了保險條款、保險責(zé)任范圍和責(zé)任免除范圍，學(xué)會了如何填寫保險申請表，不懂就提問，學(xué)習(xí)進(jìn)步很大。

出去演藝圈，我覺得營銷人是公司的排頭兵，是代表公司形象的體現(xiàn)。一定要牢記公司的禮貌用語，按照公司的儀表要求著裝，把公司的良好形象傳遞給客戶。第一個客戶成了我的第一個目標(biāo)。我記得聯(lián)系過第一個顧客，介紹xxx從最初與客戶接觸，懷疑，拒絕，再接觸，焦慮和信任，我終于得到了支持和理解，這讓我邁出了走向成功的第一步。通過向第一個客戶宣傳x讓第二個…讓更多的客戶了解x。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，我從一個沒從事過保險行業(yè)，沒有活力的人，變成了一個朝氣蓬勃，有進(jìn)取心的人。公司發(fā)展了，員工才有好的前途。企業(yè)文化也一直激勵著我，讓我覺得年輕、積極、進(jìn)取。我應(yīng)該認(rèn)真對待事情，對人感恩，珍惜事情。同學(xué)朋友也感受到了我的變化，說我比以前更有教養(yǎng)，更年輕，這種變化也蔓延到了公司。

x讓我們攜起手來，把公司打造成一個大家都引以為豪的公司！謝謝你。

最后祝你新年快樂。工作順利。健康的身體。一切順利！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十四

按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導(dǎo)購入職時間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元××8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十五

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本方案。

本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

1、公平性原則：獎金嚴(yán)格依照部門、項目部及個人的kpi考核成績進(jìn)行核算。

2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

1、獎金基數(shù)：

1)一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎金基數(shù)；

2)科長及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎金基數(shù)；

3)部長及項目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎金基數(shù)；

4)高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎金基數(shù)。

2、獎金總額：根據(jù)各個部室、項目部負(fù)責(zé)人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。

各部室、各項目部實際應(yīng)得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人kpi考核成績%；

例如：甲部門有a、b、c3名員工（a為負(fù)責(zé)人，b、c為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x、y、z，甲部門負(fù)責(zé)人a的kpi考核成績?yōu)棣?，則該部門的獎金總額=（xx60%+yx40%+zx40%）xα%

項目部各科室實發(fā)獎金總額=（項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金）x?該科室所有人員獎金基數(shù)x考核得分%/σ項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工外所有人員獎金基數(shù)總額x考核得分%。

3、每個人獎金數(shù)：

高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xkpi考核成績%；

各部長及項目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xkpi考核成績%；

項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額x科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)xkpi考核成績%；

公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金）x個人獎金基數(shù)xkpi考核得分%/σ個人獎金基數(shù)xkpi考核得分%。

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎金：

1、違反公司或管理制度者；

2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；

3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎金；

4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金；

5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎金；

6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金；

7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，董事長批準(zhǔn)于18號前轉(zhuǎn)入財務(wù)部，進(jìn)行獎金發(fā)放。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，非常榮幸能站在這里，代表20xx年度先進(jìn)員工發(fā)表感言，此時此刻心情真得很激動。

真得很高興，幸運(yùn)地獲此殊榮，因為我知道公司團(tuán)隊中優(yōu)秀的同事還有很多很多。

在這里衷心地感謝公司！

是公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行；在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報，公司工作的兩年時間里，我真真切切地感受到了公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在公司工作、為自己是公司員工感到無比自豪和快樂！

其次，要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無私地關(guān)懷和幫助，在進(jìn)步的時候給我們以鼓勵，在困難的時候給我們以幫助，工作中對我們信任，生活中給我們關(guān)懷，正因為這些，才使得我們成長的路更加順暢，取得的成績更加優(yōu)秀。衷心地謝謝大家！

回首20xx年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年，公司成立十周年、公司工會成立、x分公司擴(kuò)編、搬遷…，這一切無疑讓我們所有員工看到了公司的大步發(fā)展和蓬勃生機(jī)。在這一年里，我們自己也是認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實奮斗，因為我們知道唯有努力工作，才是對公司和所有關(guān)心我們的大家的回報。

在繼往開來的20xx年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在公司優(yōu)秀團(tuán)隊的不懈努力下，公司必將取得新的成績。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、一步一個腳印、努力爭取更大的成績！

最后，值此新年到來之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的公司發(fā)展蒸蒸日上！

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十七

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

評選原則：xxx評優(yōu)評先xxx的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)?，會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十八

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案。

第二條本規(guī)定適用于柳州市xxxxx總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。

第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎金的明細(xì)分配方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。

第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

第六條年終獎金提取總額從柳州市xxxxxxx總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā)展計劃而定。

第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

第八條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

第九條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如工廠經(jīng)營效績突出，也能夠大于2。

第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第十一條：年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結(jié)果上報到綜合辦公室；

2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報的自評結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分；

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報的評分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營效績成績；

2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；

3、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

（三）構(gòu)成方案

1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級；

2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的`員工；

四綜合辦公室的職能

第十二條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）=∑工廠當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

n是工廠第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當(dāng)年工廠利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；

（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣；

（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，]

第二檔（，]

第一檔{，2]或[2，∞）

第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

五附則

第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好

在忙忙碌碌的中，我們不知不覺地迎來了嶄新的20xx年，下文為大家分享房產(chǎn)企業(yè)年會獲獎感言，接下來讓我們一起來看看吧~

年會演藝晚會開始不久，主持人便啟動了頒獎環(huán)節(jié)。記得上次參加年會的時候，我還只是一個見習(xí)代表，對那些一個個上臺領(lǐng)獎的員工感到非常敬佩。

“下面開始頒獎環(huán)節(jié)，第一個獲獎的是“x團(tuán)隊獎”。頒獎詞這樣寫道：

他們是一個較小的團(tuán)隊，與“甜”字有關(guān)，雖然團(tuán)隊成員分布在祖國的各個地方，在我們的生活和工作圈里很少能看到他們的身影，但是他們精誠合作，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力克服了一個又一個巨大的困難，為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績作出了巨大的貢獻(xiàn)，使企業(yè)x業(yè)務(wù)取得長足的發(fā)展。獲得企業(yè)“卓越團(tuán)隊獎”的是我們的x團(tuán)隊?！?/p>

聽到這里，我的心情無比激動。稀里糊涂地率領(lǐng)自己的團(tuán)隊走上了領(lǐng)獎臺。

一生中曾經(jīng)獲得過許許多多的獎項，但是對于本次年會上此項殊榮我倍感珍惜。因為這是我在新的崗位工作的第二年，也是入職以來第一次參加企業(yè)的年會。此項獎勵的獲得，說明我們團(tuán)隊的工作得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛認(rèn)可，雖然我們僅僅取得了微不足道的一點點成績，然而內(nèi)心卻受到了莫大的激勵和鼓舞。

昨天，公共關(guān)系事務(wù)部的x通過電話遠(yuǎn)程采訪了我，讓我發(fā)表了自己的獲獎感言：

“首先我感到非常榮幸能獲得本次企業(yè)授予的“x團(tuán)隊獎”。x團(tuán)隊是一個較小的團(tuán)隊，我們的工作多數(shù)時候是單獨行動，但并非孤軍奮戰(zhàn)，我們各項工作的順利開展得到了企業(yè)方方面面的大力支持和鼎立幫助，雖然我們僅僅取得了微不足道的進(jìn)步和發(fā)展，卻得到了企業(yè)的極大認(rèn)可和獎勵，這將為我們今后的工作增添無限的動力。xx 在中國xx，正是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，在我們企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中也承擔(dān)著非常重要的角色。我們將繼續(xù)通力合作，群策群力，把我們的x事業(yè)做得更加甜蜜和芳香！感謝曾經(jīng)支持過我們的所有同仁們！”

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領(lǐng)域的發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團(tuán)隊的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團(tuán)隊，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

雖然我部門二手房業(yè)務(wù)，從不了解二手房市場到了解的過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請給予她年終獎20__元獎金。

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十一

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

年度考績分為四等：

90分以上為特等；

80至89分為甲等；

76至79分為乙等；

70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

（1）在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計達(dá)13次以上（含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

（2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

（4）遲到早退壘年累計達(dá)20次以上（含）者；

（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（6）人數(shù)限制：

特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

（1）曠工1日者：扣2分；

（2）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣分。

2、本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

得甲等82分，則發(fā)出獎金為固定年終獎金十（固定年終獎金xx％）；

得l等79分，則發(fā)出獎壘為固定年終獎壘（固定年終獎壘xx％）

1、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務(wù)；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好！

首先，非常高興能獲得先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎的光榮稱號。此時此刻，作為先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎獲得者代表發(fā)言也讓我備感榮幸。

回想這一年，我們都有太多太多的感慨。在這我要感謝大家：

首先，我代表所有員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及工會的關(guān)心，在并不樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢下，是領(lǐng)導(dǎo)的正確決擇，公司才能有聲有色，并且還組織了足球，籃球，羽毛球等豐富多彩的業(yè)余活動，這些都溫暖和鼓舞著我們。

其次，我要代表我們部門的兄弟姐妹感謝我們經(jīng)理的諄諄教誨和培養(yǎng)，經(jīng)理，謝謝你！謝謝你信心百倍地帶領(lǐng)我們一路向前。

最后，我還要真心感謝公司的每一位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助，感謝我們大家一起營造了一個如此溫暖和開心的工作氛圍。

總而言之我想說，沒有你們，就沒有所有先進(jìn)員工今天的殊榮。

站在臺上領(lǐng)獎的我們是優(yōu)秀的，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺下，他們也同樣是好樣的。作為20xx年的先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎獲得者在體會這份榮譽(yù)的喜悅時，我們更應(yīng)戒驕戒躁，努力拼搏，做為銷售員，更要有“逢山開路，遇水架橋”的精神向前沖，在鼠年到來之際，讓我們一起努力做來年的先進(jìn)。同時，我也相信，新的一年我們公司一定會發(fā)展的更好、更強(qiáng)大！

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長：

大家好！

今天，我很榮幸被授予“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)和年終獎。作為一名新員工，這個榮譽(yù)對我來說是一個很大的鼓勵。

在幼兒園大家庭里感覺很溫暖。每天早上聽到導(dǎo)演優(yōu)美的歌聲，同事們的親切問候，看到孩子們天真無邪的笑臉。我愛上了這個地方，這個工作，還有這些調(diào)皮可愛的孩子。有了他們，我仿佛又回到了童年。當(dāng)他們拉著我的手甜甜地叫我“小惠”的時候，我覺得很開心，很滿足。孩子們，當(dāng)他們無精打采、病怏怏的時候，你們知道我有多焦慮嗎？他們睜著圓圓的大眼睛一個接一個地問我“為什么”，看起來多可愛?。『⒆觽?，我愛你們！

在這里，我不僅要表達(dá)我對孩子們的愛，還要表達(dá)我對每個人的感謝。

首先要感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。是你給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，給了我實現(xiàn)理想的平臺。你對我的關(guān)心和培養(yǎng)讓我進(jìn)步了。

其次，我要感謝我的.班主任。是你飽滿的熱情，極其負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對孩子深深的愛感染了我。你讓我明白了，讓孩子放松不僅是對父母的不負(fù)責(zé)任，也是對自己的不負(fù)責(zé)任。

再次感謝幼兒園的同事們。你對工作負(fù)責(zé)，對我充滿愛，無微不至的關(guān)心和幫助，讓我很快融入這個群體，感受到家的溫暖。

最后，我要感謝每一個孩子和家長。在我看來，我不僅是孩子的老師，也是我的老師。孩子的笑臉是我最大的滿足，父母的滿足是對我工作的認(rèn)可。

獲得這個榮譽(yù)對我來說是一個巨大的激勵和鼓勵。我知道我還是一個新員工，我還有很多缺點。我一定要嚴(yán)格要求自己，努力工作，不辜負(fù)大家的期望。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十四

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終年終員工獎勵方案。

第二條本規(guī)定適用于柳州市xx總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。

第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎金的明細(xì)分配方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。

第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

第六條年終獎金提取總額從柳州市xxxx總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā)展計劃而定。

第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

第八條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定。

第九條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如工廠經(jīng)營效績突出，也能夠大于2。

第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第十一條：年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結(jié)果上報到綜合辦公室；

2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報的自評結(jié)果為參考，并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分；

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報的評分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營效績成績；

2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；

3、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

（三）構(gòu)成方案

1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級；

2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工；

第十二條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）=∑工廠當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

n是工廠第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當(dāng)年工廠利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；

（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣；

（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，]

第二檔（，]

第一檔{，2]或[2，∞）

第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進(jìn)行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

我是某個人。首先感謝裝修公司給我這個展示自我，實現(xiàn)自我價值的平臺。我感謝公司的愛和信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的尊重和關(guān)心，感謝同事的鼓勵和支持。

作為一名公司員工，我很高興也很興奮被授予績效員工的稱號。在這里，我想說，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體同事的無私幫助和熱情鼓勵下，在客戶的極大信任和支持下，我今天能夠站在這個講臺上。再次向所有指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶深深鞠躬。謝謝！

在過去的x x年里，我們努力工作，互相鼓勵，全力以赴。在所有同事的共同努力下，我們終于實現(xiàn)了公司預(yù)定的目標(biāo)。我自己成了公司年度裝修冠軍。今天，和我們一起工作的同事們在這個大團(tuán)隊中仍然是小團(tuán)隊。我們?nèi)匀换ハ嘀С?，互相學(xué)習(xí)。和諧的氛圍讓我感到榮幸和欣慰。

雖然榮譽(yù)是給我個人的，但我認(rèn)為這是對我們整個團(tuán)隊的鞭策和鼓勵。公司和我們今天的聲譽(yù)、地位和成功

績，是我們公司和高層領(lǐng)導(dǎo)們的戰(zhàn)略決策的英明和指導(dǎo)有方，更是公司每位員工們團(tuán)結(jié)互助共同努力的結(jié)果。正是你們?nèi)粘５那趭^努力工作讓整個公司得以正常健康的運(yùn)營，才有了今天的輝煌業(yè)績和良好的社會聲譽(yù)。同樣也得感謝你們，由此，我由衷的想說，優(yōu)秀的榮譽(yù)是我的，更是公司所有員工的。

今天獲獎，我有三個非常深刻的感受：

第一，我想說：努力不一定能成功，但不努力一定不能成功。

第二，行動是成功之母，有好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三，向不可能挑戰(zhàn)，只要我們具有明確的目標(biāo)與超強(qiáng)的行動力，沒有達(dá)不成的目標(biāo)。

我相信，只要我們?nèi)σ愿埃谀衬承碌囊荒昀?，我們一定可以?chuàng)造新的奇跡。

最后，我祝愿我們裝修公司20xx年里：顧客盈門若海如川川流不息，財源涌聚似潮入道道暢無阻。大展宏圖！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在新的一年里合家幸福，心想事成，身體健康，萬事如意，新年快樂！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

這次，能被評為公司20xx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事們對我的認(rèn)可。

加入公司工作二十多年來，我從一個線路員工到今天的線路班班長一職，整個過程離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)，是他們培養(yǎng)了我，給予我機(jī)會和自我發(fā)揮的空間！與供電所一起走過了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現(xiàn)有的工作充滿了自信！在工作當(dāng)中，我都把供電所當(dāng)作自己的家，才把供電所的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，與供電所同甘共苦！看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，更是對我以后工作的一種激勵，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。

成績只能代表過去，新的一年即將來臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，踏踏實實，勤勤懇懇的干好本職工作，為公司的事業(yè)做大做實做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。

當(dāng)?shù)弥约寒?dāng)選為xx年度優(yōu)秀員工時，我的心情很激動，因為我知道，這是公司對我這一年度工作的肯定，也是給予我的一種榮譽(yù)。

但是我也知道，驕傲使人落后，所以要維護(hù)這種榮譽(yù)也不容易。只有在今后的工作中更加努力，不足之處虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才能提高自己的工作質(zhì)量，才能改進(jìn)工作方法，這也是優(yōu)秀員工維護(hù)榮譽(yù)的責(zé)任。

公司給予xx年度優(yōu)秀員工北京六天游的獎勵，參觀雄偉華麗的建筑讓我們深刻體會到古代勞動人民的智慧和勤勞，也讓我聯(lián)想到作為一名優(yōu)秀員工又能為公司更好地做些什么呢？那就是在以后的工作中，以自己的能力去做好自己的工作，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十七

促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：mx2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1)未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。

2)超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。?/p>

按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：，每個部門之間的系數(shù)差為，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：采購部：倉庫：

生產(chǎn)部：行政人事部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：財務(wù)部：

部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

（3）員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進(jìn)行扣獎；

（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十八

為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：

1. 女普工，推薦獎金100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎金);

2. 一級技術(shù)人員，推薦獎金50元;

3. 二級以上技術(shù)人員，推薦獎金100元;

推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料，經(jīng)人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎;

公司實行推薦員工獎金費與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機(jī)制。被推薦員工在公司工作滿一個月后發(fā)放獎金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個月后發(fā)獎金的50%;

本通知從即日起開始生效，有效期至20__年10月31日。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十九

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）×計獎比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇三十

為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬）。

3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。

1、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下：xxx報廢率≤‰;xxx報廢率≤‰;xxx報廢率≤‰;外部客戶報廢率≤;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）

3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。

4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積）×成本價×50%+效益獎金

此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報廢的越少獎金越多。

例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬），生產(chǎn)報廢xx萬，設(shè)定報廢率為‰說明實際生產(chǎn)減少報廢xx萬。按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。

4、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個人均需扣款。

5、獎金計算：

總獎金

a、考評分值=

計獎金人員的考評總分（可計算出1分=χ元）

b、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)×個人級別系數(shù)×分值

c、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

經(jīng)理級系數(shù)：4

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家晚上好！

在這次公司年會能夠獲獎讓我對此感到很榮幸，我明白在年會上能夠獲此殊榮與自己平時的努力以及領(lǐng)導(dǎo)的信任是分不開的，我也很珍惜在公司工作的機(jī)會并秉承著愛崗敬業(yè)的精神，將集體的事業(yè)與自身的利益聯(lián)系起來并為此而奮斗著，而我也能夠認(rèn)真完成工作中的目標(biāo)并讓自己從中進(jìn)步了不少，回顧即將過去的一年里完成的各項工作也讓我的內(nèi)心感慨不已。

首先這次能夠獲獎自然是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中對自己的支持，在以往的工作中領(lǐng)導(dǎo)便很重視員工們的努力，無論是會議上的講話還是組織的幾次培訓(xùn)都是希望我們在工作能力方面有所提升，而我也很珍惜這方面的機(jī)會并希望通過良好的表現(xiàn)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所幸的是我能夠?qū)崿F(xiàn)這方面的目標(biāo)并在能力方面有所提升，后來也因為良好的表現(xiàn)而被公司評為優(yōu)秀員工，這次在獲獎的時候也讓我很感激領(lǐng)導(dǎo)對員工的栽培，始終保持謙卑的姿態(tài)且不會因為些許的獎勵而沾沾自喜，在我看來員工想要在工作中取得進(jìn)展與良好的心態(tài)是分不開的。

其次這次獲獎也讓我意識到以往在工作中的努力并沒有白費，想要在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然要在平時的工作中多努力些，要通過不斷努力來證明自己作為公司員工的價值，而且領(lǐng)導(dǎo)在栽培我們的時候也傾注了不少心血與資源，為了不辜負(fù)這份期待也要在工作中不斷鞭策自己才行，也許是始終秉承著這份信念讓我為了實現(xiàn)工作目標(biāo)而努力著，在每天的工作都在自己力所能及的情況下定一個小目標(biāo)，隨著時間的流逝也讓我通過經(jīng)驗的積累得到了很大的成長，面對工作中的進(jìn)展以及眼前的成果也讓我感到很激動。

最后這次獲獎也讓我感受到自己肩上的職責(zé)將會變得更加沉重，既然在年會中被評為優(yōu)秀員工并獲獎便要更加嚴(yán)格地要求自己，要通過工作中的不懈努力來證明自己這次獲獎是實至名歸，若是因為這次獲獎便沾沾自喜以至于在今后的工作中變得懈怠，這樣的狀況對于有志于在職場取得進(jìn)展的員工來說無疑是得不償失的，因此要將這次獎勵看做是對自己工作的激勵并希望能夠更加嚴(yán)格地對待工作，而且我在能力方面還存在著進(jìn)步的空間從而需要不斷鞭策自己。

感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持讓我能夠在這次年會獲獎，我會用行動證明自己在今后的工作中更不會辜負(fù)大家的期待，我也會履行好作為公司員工的職責(zé)并為了企業(yè)的明天而不斷奮斗。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

承蒙大家厚愛，獲得20xx年度“優(yōu)秀職員”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，但更多的是感動。為這種認(rèn)可與接納，覺得自己融入到魔耳這個大家庭。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可，我會更加努力！

雖然我來魔耳的工作時間不長，但這是我發(fā)自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機(jī)會踏入并留在了魔耳。

自20xx年進(jìn)魔耳工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位職員傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，會有回報的務(wù)實文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在魔耳，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是優(yōu)秀的。

雖然被評為優(yōu)秀職員，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處英語培訓(xùn)這個行業(yè)，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點同時，加快腳步，虛心向老職員們學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。讓我們攜手為魔耳的未來共同努力，使之成為最大、最強(qiáng)的運(yùn)輸企業(yè)。我們一起努力奮斗！

最后，祝大家工作順心如意，身體健康！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項，具體獎項及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團(tuán)隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合xxx最佳出勤獎xxxa、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的xxx最佳出勤獎xxx候選人。

3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團(tuán)隊獎

a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議

公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設(shè)年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%。 或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：，每個部門之間的系數(shù)差為，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部： 采購部： 倉庫：

生產(chǎn)部： 行政人事部： 質(zhì)檢部： 技術(shù)部： 財務(wù)部：

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5、年度績效說明

（1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：

（3）、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進(jìn)行扣獎；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：

（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進(jìn)行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

本辦法適用于xx公司銷售部。

按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實調(diào)動職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎金。

分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報人力資源部門。

依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預(yù)留獎金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎金。

所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。

在基本獎金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構(gòu)成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關(guān)制度條款。

考核獎金的考核范圍：

1.月度工作計劃完成的及時性；

2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；

3.培訓(xùn)考核成績；

4.日常工作完成的及時性及完成質(zhì)量；

5.違反部門其他規(guī)定的；

1.部門或?qū)I(yè)嘉獎：

2.工作業(yè)績突出的；

3.合理化推薦獎；

按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對考核獎金部分進(jìn)行二次分配。

1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。

（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤x<6個月當(dāng)月工資的30%

6個月≤x<12個月當(dāng)月工資的50%

12個月≤x<24個月當(dāng)月工資的90%

24個月≤x當(dāng)月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

工齡滿1年（含）以上的正式員工。

3.職責(zé)

工作部人事處

年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

財務(wù)部

獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

提交獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。

4.內(nèi)容

發(fā)放時間與方式

年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

計算方法

年終獎（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%

年終獎（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%

工齡≥5年100%；

工齡≥3，＜5年75%；

工齡≥2，＜3年55%；

工齡≥1，＜2年40%；

月平均工資

月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的周總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我很榮幸能成為南京國健公司20xx年度優(yōu)秀員工，我深情地對各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可表示忠心的感謝！

感謝周總和各位領(lǐng)導(dǎo)對淮宿連團(tuán)隊的關(guān)心和支持，感謝淮宿連團(tuán)隊的各位戰(zhàn)友，沒有你們的大力幫助，我就不會站在領(lǐng)獎臺上。當(dāng)選為優(yōu)秀員工讓我覺得很自豪與光榮，它印證了我工作的進(jìn)步和成績。同時，它也給了我動力，催促我更加勤奮和努力地去工作，以取得更大的成績。

20xx年，淮宿連團(tuán)隊在工作中并肩作戰(zhàn)，取得了可喜可賀的成績。這不但得益于各位同事的支持與默契合作，更得益于公司周總的正確領(lǐng)導(dǎo)。而正是在這種融洽與奮進(jìn)的環(huán)境中，讓我才能在工作中投入最高的熱忱，從而實現(xiàn)更大的價值，這份沉甸甸的榮譽(yù)不光屬于我個人的，而是屬于公司每個人的。

成績只能代表過去，新的一年即將來臨，我們將戒驕戒躁，再接再厲，與所有同事努力拼搏，以取得更大的業(yè)績。

最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利、身體安康、全家幸福、萬事如意！

謝謝！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的一年里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您就是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的?；驹滦骄褪莀___元，每個月要還住房款____元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟(jì)方面有了困難，希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請能夠加以重視。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這就是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿__年，符合公司___規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成______，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值____元，嚴(yán)格遵守公司的_____，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為?，F(xiàn)特提出年終獎金。

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？

2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？

3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？

4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定？

5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？

6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。

1、內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。

2、因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3、公司利益與個人收益相結(jié)合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎金額度仍需保秘），

5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？

2、年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？

3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？

4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定？

5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？

6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。

1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

4.獎金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的`福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎金額度仍需保秘）。

5.獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

年終獎金總額確定

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%，項目內(nèi)勤專員計提比例為）；

2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進(jìn)入項目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計算。

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為1%，項目內(nèi)勤專員計提比例為）。

市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。

1.項目管理獎計提比例為，項目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計提比例為％，項目內(nèi)勤專員計提比例為％，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內(nèi)聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除。

3.外聘勞務(wù)費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數(shù)，計提比例為‰；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價乘2系數(shù)；

⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計提比例為％。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù)。

6.項目經(jīng)理可根據(jù)項目具體情況對項目組內(nèi)部獎金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。

7.各項目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計算完成。

本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢，更加合理、公平、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎金的.核算與分配，有效的調(diào)動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，促進(jìn)醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，我院采用科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎金分配，即嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)關(guān)政策，又降低了病人負(fù)擔(dān)，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

核算對象劃分

①臨床科室

②醫(yī)技科室

③輔助供應(yīng)部門

④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

額定科室任務(wù)

額定工作量

包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

額定耗費量

包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

年變動成本定額=上年平均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

科室收入核算范圍

直接收入

掛號收入、床位費、診察費、護(hù)理費、會診費、治療費（含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護(hù)費、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術(shù)費及麻醉費、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費、家病往診費、取暖費等）。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費及麻醉費按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

間接收入

化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、ct檢查收入、x光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

收入扣除項目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

科室成本核算范圍

直接成本

臨床科室：人員費用（含三險一金、夜餐費、勞務(wù)費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費、勞務(wù)費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

間接成本

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我很榮幸這次被評為20名優(yōu)秀員工。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗，取得了可喜的成績。這個榮譽(yù)不僅得益于公司同事的支持和默契配合，也得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊氛圍和集體團(tuán)結(jié)，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持，同事的支持和幫助，以及整個財務(wù)部的共同努力。正是因為有了這樣一個和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中，實現(xiàn)自己更大的價值，所以這個沉重的榮譽(yù)不僅屬于我個人，也屬于我們財務(wù)部的每一個成員。我認(rèn)為這不僅是公司對我工作的肯定，也是對我將來做得更好的鼓勵。我也堅信以后的工作會更好。

錢務(wù)部是我們公司的重要部門，我是財務(wù)部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。我在這個崗位上如果不盡職盡責(zé)，是能夠影響全局的，所以責(zé)任是高于一切的。在工作上，沒有小事，小事如果不認(rèn)真、不盡責(zé)，也能造成大錯。

公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部的所有員工對我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。

當(dāng)選為優(yōu)秀員工，僅僅是進(jìn)步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標(biāo)，做好每一件事，沿著這個目標(biāo)，我不斷努力前進(jìn)，我想優(yōu)秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。

展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現(xiàn)在的一點成績沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，不求做得，但求做得更好，感謝領(lǐng)導(dǎo)和所有員工對我的厚愛。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天終于有機(jī)會站在這個臺上。這個獎，期盼已久，但從不敢奢望。

首先，感謝公司的培養(yǎng)與信任，給我施展才能的平臺。工作時保持“干一行，愛一行”的熱情、一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，把熱情和認(rèn)真落實到行動中，是我不懈的追求。

其次，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與幫助。有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助，我迅速適應(yīng)工作崗位，較快掌握工作技巧，提高工作效率。我很喜歡和大家一起分享自己的歡樂，讓大家在緊張工作之余有一個愉悅的氛圍。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)天空一樣博大的胸懷。其實從內(nèi)心講，不太敢站上這個臺子，因為完的工作最不愿意的就是作為公司問題多、管理控制差的潛臺詞，不愿意因為裝修員的上臺，反而有一種使公司蒙羞的感覺。有時候，感覺自己與警察有些同是天涯淪落人的相似。如果表彰警察破案數(shù)量高，破案率高，從鏡面中反射出的是治安其實不太好。這和按提出問題多少，審減金額多少來考核裝修工績效是異曲同工的。我想作為警察，更希望的被提到的是犯罪率的減少，民眾安全感的提高；審計員更希望的是問題數(shù)量和金額的減少，公司規(guī)范化的全面。因為這兩個工種它的終極目標(biāo)并不是找出錯誤的多少，而是通過預(yù)警與控制，減少錯誤與控制風(fēng)險。所以，也請大家更多地從預(yù)警與控制上來看裝修的成績。

感謝公司的同事們，感謝你們的陪伴，因為我們擁有共同的記憶，雖然可能你的記憶是被審的這面，而裝修員的記憶是你的反面。審計員總是與“問題”拴在一起，就像連體人，想分都分不開。而更重要的是解決問題，解決問題有眼前的解決方法，有長遠(yuǎn)的解決方法，還有究竟怎么解決的手段。這些都是我們共同來完成的。所以，既然在一起過已成為不爭的事實，那么必須感謝生命中有你們。

感謝家人和朋友，感謝你們的寬容和支持，感謝你們使裝修員的生命呈現(xiàn)精彩與活力。有工作，還得有生活，否則生命便失去了根基。感謝家人對審計員使你們成為空巢人的寬容，感謝朋友對裝修員在你們的婚禮上，你們的生日宴上放你們鴿子的寬容；感謝家人在裝修員快垮掉的時候給了活下去的理由，感謝朋友在裝修員崩潰的時候陪著優(yōu)雅的醉倒。

最后，感謝公司對我以往工作的認(rèn)可。在今后的工作中，我會加倍努力來回報公司的培養(yǎng)。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

1.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；

2.年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得l

等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；～之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于～之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[～]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為，部門績效系數(shù)為，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個人績效考核結(jié)果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算)，匯總。

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一個財政年度結(jié)束時，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

員工考績每年定為一次，作為年終考績；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點：

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎的考核；

(2)員工年終獎的發(fā)放。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上

①特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

注：考績獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。

得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。

本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

領(lǐng)導(dǎo)和同事：

你好！

今天，我很榮幸站在這里，代表20x的先進(jìn)員工發(fā)表演講。這一刻我真的很激動。

我真的很高興也很幸運(yùn)能獲得這個榮譽(yù)，因為我知道公司團(tuán)隊里有很多優(yōu)秀的同事。

在此衷心感謝公司！

是公司給了我們廣闊的發(fā)展舞臺，我們可以獨立發(fā)揮，不斷前進(jìn)；在這里，我們將收獲我們努力工作的成果，付出我們付出的代價。在公司工作的這兩年，真的感受到了公司的和諧、溫馨、青春、活力。我相信這里的每一位同事都深深地分享著我的感受，并真誠地為在公司工作和成為公司的一名員工感到無比自豪和高興！

其次，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。在工作中，你給了我們太多無私的關(guān)心和幫助，在我們進(jìn)步的時候鼓勵我們，在我們困難的時候幫助我們，在工作中信任我們，在生活中關(guān)心我們。正是因為這些，我們的成長之路才更順暢，成就才更好。衷心感謝！

回顧20年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年。公司成立十周年，公司工會成立，x分公司擴(kuò)建搬遷，這一切無疑讓我們所有的員工看到了公司的巨大發(fā)展和蓬勃生機(jī)。這一年，我們努力了，努力了，因為我們知道，只有努力，才是對公司和所有關(guān)心我們的人的回報。

在過去的20年里，雖然我們面臨著全球金融海嘯的巨大考驗，但我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司優(yōu)秀團(tuán)隊的不懈努力下，公司一定會取得新的成就。我們充滿信心，應(yīng)該以百倍的熱情和精力投入到工作中，以真誠、認(rèn)真、勤奮、循序漸進(jìn)的精神爭取更大的成就！

最后，值此新年之際，祝大家新年快樂，牛年興旺！我也衷心祝愿我們公司繁榮發(fā)展！

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

第一條為加強(qiáng)公司競爭機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：

1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍：

從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算;凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎金：

1.辭職或解雇者;

2.資遣者;

3.停薪留職者(期間扣除);

4.其他原因中途離職者。

第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。

第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金：

1.嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金;

2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金;

3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金;

4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金;

5.小過一次：扣減3日份薪額的獎金;

6.大過一次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：

1.曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計;

2.年度內(nèi)請事病假(合并計算)達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務(wù)未滿1年者，照比例折算)。

第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依下列等級加發(fā)：

1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;

2.甲等者加發(fā)3日份;

3.乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算：

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實施及修訂：

本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修改時亦同。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團(tuán)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。