每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇一

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

第九條年終獎金系數(shù)由經營效績考核領導小組領導確定。

第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如個別公司經營效績突出，也可以大于2。

第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第十二條年終獎金的分配流程

(一)評分階段

1、由各分子公司相關部門結合自身情況，依據(jù)《分子公司經營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門；

2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；

3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。

(二)數(shù)據(jù)分析階段

1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績；

2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；

3、依據(jù)排序結果將分檔；

4、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

(三)形成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不同級；

2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f(t)=q(p)×n×m

q(p)=∑各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f(t)是本年度年終獎金總額分配總額

q(p)是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

(一)按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

(二)當年公司利潤為0或者為負數(shù)的，必須為第三檔；

(三)當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；

(四)當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；

(五)同檔次內年終獎金系數(shù)允許不同；

(六)同檔次內不同單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。

第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，05]

第二檔(，]

第一檔{，2]或[2，∞)

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

(一)在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。

第十七條本規(guī)定的解釋權、修改全由人力資源部執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

適用于xx全體員工（董事長、總經理除外）

（一）年終考核周期為每年一次；

（二）年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

（四）春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。

（一）年終獎涉及因素

當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

（二）年終獎計算工式

年終獎＝獎金基數(shù)（j）x崗位對應系數(shù)（g）x年終績效考核系數(shù)（k）x工齡對應系數(shù)（n）

（三）年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系

1．獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工級基本工資x效益系數(shù)實際凈利，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標凈利其中效益系數(shù)=經理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內運作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工（含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù)及以上統(tǒng)一按計算，0—統(tǒng)一按計算，0以下統(tǒng)一按計算而且不區(qū)分崗位級別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

如有異動到其他部門的，按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉正后在總部工作4個月，后調上海5個月，再調北京3個月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調深圳上班5個月，后調武漢2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計，例如某員工在深圳上班5個月，后調總部上班5個月，再調回深圳2個月，則按深圳（深圳共7個月）計算）.

2、崗位對應系數(shù)：

備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。

一線員工劃分范圍：

財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

專員、技工劃分范圍：

各部門專員、it技術人員、修理工，見習主管。主管劃分范圍：

各部門主管總經理助理、總監(jiān)助理、見習經理和儲備經理。

部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。

在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動（包括任命晉升調崗和降職）執(zhí)行時間每月15日（含）之前則算異動后職務崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。

崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和

總實際上班月份數(shù)

例如某員工，1—3月是員工級，4—7月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8—12月為經理級（非部門經理，7月15日之前晉升為經理），那他的崗位系數(shù)為：（3x1+）/12=3.

3、年終績效考核系數(shù)

年終績效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，

（1）abc考核系數(shù)

注：a、考核期內剛入職沒有abc的員工，則系數(shù)為0；

b、沒有納入考核的部門員工每月默認為b； c、納入考核但沒有評abc的員工當月默認為c.（2）考勤系數(shù)加減情況：

備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。

例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為a，7個月為b，2個月為c；累計遲到時間小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=————。

4．工齡與系數(shù)對應關系

舉例：一線員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評a 2次，b 9次，c 1次，全公司考核當年效益系數(shù)為，年終獎金為：=（———）x1300/ =1498.

5．特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在12月份時仍然處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

8、員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。

9、企業(yè)的實習學生或已經簽訂三方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。

2、經理負責組織部門主管及員工的abc考核。

3、績效辦公室負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。

1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。

3、員工在年終獎核算后2日內可向績效辦公室提出申訴。

1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月abc測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關規(guī)定處理。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇三

1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3.合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向，體現(xiàn)公司員工關懷。

4.獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6.成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。

1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)，

2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。

3、獎勵名稱部分：

全面獎勵：

(例)a、公司業(yè)績貢獻獎；

b、團隊業(yè)績貢獻獎。

團隊獎勵：

(例)a、優(yōu)秀部門獎；

b、新產品研發(fā)獎；

c、項目團隊獎。

單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：

(例)a、優(yōu)秀員工獎；

b、優(yōu)秀新人獎；

c、市場開拓獎；

d、創(chuàng)新獎；

e、服務之星獎；

f、合理化建議獎；

g、特殊貢獻獎。

長期獎項：

(例)a、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用)；

b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用)；

c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用)。

4、獎金分配權限層次：

總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。

部門經理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經理個人分配。

5、獎項評比及獎金核算

評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終獎勵溝通及發(fā)放

全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

發(fā)放時間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇四

集團公司領導：

一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的全體員工預祝領導新春愉快，合家歡樂。

20__年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產值930萬元。完成銷售收入萬元，比20__年同期增長。完成利潤萬元，其中9—12月份完成銷售額萬元。完成利潤萬元，是我公司有史以來完成各項指標最好的一年。

目前我公司的情況是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預留工資總額累計達元?？梢钥闯鲇杏谖夜绢A留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。

根據(jù)今年生產經營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經我公司內部議報請集團公司領導從預留工資總額中提元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。對廣大員工在20__年中成績的鼓勵。

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇五

為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進工程部內部力量的壯大，更好的服務于一線部門。

獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。

1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。

2、部門在進行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突出的員工。

3、根據(jù)部門職務職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。

1、與考勤掛鉤：

1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金；

2)請假按日獎金額x請假時間計發(fā)；

3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；

4)員工試用期內不享受績效獎金，病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金；

5)員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金；

員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；

6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。

2、與工作態(tài)度掛鉤：

7)違反公司及部門有關規(guī)章制度者，經領導小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金；

8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；

3、與工作表現(xiàn)掛鉤：

1)發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據(jù)其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進行相應扣除。

2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質檢部門罰款者，扣除本月10%獎金

3)以組為單位，在各自的區(qū)域內，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。

4)設備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領導及一線部門投訴的，經查明情況屬實的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應的獎金。

4、與個人業(yè)績掛鉤：

1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經實施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻大小，經領導班子決定后合理增加獎金；

2)在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領導嘉獎及其他部門認可者，按一定比例增加獎金；

3)在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質檢表彰的；

4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)放；

5)經常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；

6)對本專業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；

7)信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領導交代的任務完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；

本方案在執(zhí)行過程中需完善調整及未盡事宜，經工程部領導班子研究決定，報主管副總批準后執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇六

明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

數(shù)額構成：年度月平均工資x（在職月數(shù)÷12個月）

1、獎勵基金：年度實際銷售總額x5‰。

2、獎勵基金劃分：省區(qū)經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額x權重（60%）；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)x權重（40%）；

3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

2、年終工作績效分值=80%x40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇七

尊敬的公司領導：

在20__年中，__公司在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫劷鸶鶕?jù)產值的轉出而定，對工資總額產生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā)放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

3、目前，維修有部分員工申請調離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇八

親愛的主持人，尊敬的領導，敬愛的同事們：

大家晚上好！

我是來自康復科的xxx，在xx醫(yī)院工作一年零兩個月，目前主要負責管理五、六病區(qū)的康復理療工作。這次，能被評為本年度醫(yī)院的優(yōu)秀員工，我個人感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝醫(yī)院對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的大力支持。

能作為優(yōu)秀的員工之一我是一個幸運兒。在此，我非常感謝康復一科及五、六病區(qū)的所有同事對我平時工作的配合與協(xié)助，感謝各位院長以及x主任的指點與幫助。今天，我和同事們仍是xx醫(yī)院這個大團體中的小團隊，我們仍然在一起相互支持與學習，融洽的氛圍讓我倍感欣慰。

榮譽雖然給的是我個人，但我更覺得我只是醫(yī)院眾多沒有和我一起獲此榮譽稱號的一名代表，xx醫(yī)院作為近兩年來獨領風騷的新秀民營企業(yè)，今日的聲譽、地位與成績，是我們高層領導們戰(zhàn)略決策的指導有方，更是醫(yī)院每位員工的共同努力所鑄就，任何一名患者及其家屬的贊譽和表揚都與醫(yī)院各病區(qū)及各科室成員的辛苦與汗水息息相關，由此，我由衷的想說，優(yōu)秀的榮譽是我的，更是醫(yī)院所有員工的。

自去年11月進入醫(yī)院工作至今，甚至做小組長這半年來，我并沒有為醫(yī)院做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力在合理規(guī)范的前提下完成每個月的業(yè)績，總結經驗，再從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了醫(yī)院的認可，我深感無比的榮幸，我想醫(yī)院這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。因此，我認為，在醫(yī)院，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是你認真負責的工作態(tài)度讓每位患者及其家屬以至社會的一致滿意，還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質能力成為醫(yī)院的骨干，都是優(yōu)秀。

這次能被評為優(yōu)秀員工，我想這既是醫(yī)院對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。醫(yī)院的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓醫(yī)院更加輝煌。

最后，衷心祝愿明天的xx醫(yī)院一定更具規(guī)模，也希望明年能再創(chuàng)新高，當然，對面的慈養(yǎng)醫(yī)院也是一個道理。

謝謝！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇九

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十

尊敬的領導和同事們：

大家好！

一個優(yōu)秀的企業(yè)定能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，正是xx這樣卓越的企業(yè)，才有了我們施展的平臺。這份來之不易的榮譽，是xx對我們工作的肯定與高度認可，是團隊每一分子辛勤耕耘的收獲。領獎的那一刻，我們以能成為一名xx人為榮，我們每個人都很激動，我們將以此為力量，為公司的發(fā)展再接再厲。在此，我代表全體優(yōu)秀團隊獲獎單位向xx集團表示衷心的感謝！感謝董事局對我們的培養(yǎng)和信任，感謝xx全體同仁的大力幫助和配合，感謝默默奉獻的家屬對我們的理解與支持！

輝煌已成過去，奮斗成就未來。這個榮譽也將成為引領我們向新的高度邁進的動力，未來我們將會做得更好，不斷創(chuàng)新，開拓，這是我們的責任。20xx年的任務任重而道遠，我們也將不辱使命，在工作中再上新臺階，為xx再交一份更加滿意的答卷。20xx年我們將一如既往，繼續(xù)努力，加油！因為我們堅信，我們的身后有各級政府領導的關懷，有鑫茂的支持，有全體同仁的同心協(xié)力。

最后在春節(jié)來臨之際，請允許我代表獲得優(yōu)秀團隊獎的全體員工，祝愿我們的xx蓬勃發(fā)展、再攀新高，也祝愿我們的xx人吉祥如意，家庭幸福和美。

謝謝大家。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十一

尊敬的銀行領導和各位同事們：

大家下午好！

我有幸被評為銀行的優(yōu)秀員工，首先，要感謝x銀行給了我這個舞臺，感謝行領導對我的信任和厚愛，感謝同事的幫助和支持。

在過去的這幾年里，我們伴隨x銀行一路精彩紛程的走了過來。其間，有目共睹的是，在x行長的親切關懷下，在以x行長為核心的管理團隊的正確領導下，x銀行繼往開來，與時俱進。對內，緊抓團隊建設；對外，積極開拓市場，使x銀行進一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。

自參加工作至今，我并沒有為行里做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡心盡力的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。

在我看來，只有在工作中撒播辛勤的種子，才能收獲優(yōu)秀的果實；只有在工作中積極向上，才能保持好心態(tài)去勇闖難關。工作是一條漫長的荊棘路，可以選擇繞道而行，也可以退縮，但是我選擇披荊而行。因為工作只有這么做，才有條理，才有進度，才有成效。

這些年，x銀行通過社會招聘校園招聘進了一批一批的優(yōu)秀員工，看到他們就像看到了當年的我。一個個孩子的稚嫩臉龐讓我也感受到了吉林銀行未來的希望。而我也成為了他們的第一任老師，行領導對我的信任讓我更加努力的教授我所學到的每一點知識，在一張白紙上繪出絢麗的藍天是很不容易的，除了耐心，細心，還要深入淺出的闡述他們對業(yè)務的疑問。很欣慰的是，他們都很認真地在學習，努力的做到最好。在x銀行的各項考試中都取得了驕人的成績。這讓我感受到了為人師者的喜悅。

20xx年，我的付出得到了行里的認可，我深感無比的榮幸，我想行里這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報這個平凡的道理。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。

過去的榮譽已成為過去，20xx年才是我們奮發(fā)圖強的一年，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，我將不斷加強個人修養(yǎng)，自學加強學習，努力提高工作水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立x銀行人的良好形象。

“新年伊始，萬象更新”，在新春佳節(jié)之際，請允許我向一年來關心、支持幫助我的各位領導和全體同事們致以新春的祝福和誠摯的謝意！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十二

從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經理確認，分管副總審核，總經理批準，報行政部存檔。

行政部于20xx年元月份進行累計每人的總分數(shù)，加上基數(shù)即是20xx年生產員工的年終獎金，經總經理批準后，送財務部發(fā)放。

1.當月要滿勤，請假1天以上（含1天），此條無分。

2.準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。

3.服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。

4.按時完成班組長交給的生產任務，否則此條無分。

5.注重產品質量，對上級交給的生產產品質量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質量不合格，返工，此條無分。

6.安全生產，按規(guī)范操作，對于發(fā)生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。

7.尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。

8.愛護公司財產，偷盜、故意破壞者，此條無分。

9.注意各自的儀容儀表，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán)、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。

10.遵守公司管理條例，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。

1.曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。

3.新進員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天），不參與當月評比。

4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分；發(fā)明對公司有重大貢獻者加50分。

5.在當月評比中，違反評比條件超過三條（含3條）者，取消當月評比資格。

6.各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經發(fā)現(xiàn)所評出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實者，將予以重罰。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十三

尊敬的領導和同事：

大家好！

在這個快樂的日子里，作為x的一名普通員工，我很榮幸被評為今年的優(yōu)秀員工。感謝公司給我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力；其次，感謝公司領導的關心。我要再次感謝我的同事們的幫助和支持。雖然工作時間不長（只有x個月），但在領導的關心和同事的幫助下，我學到了很多東西，能力也有了很大的提高。

在短短的x個月里，有歡樂也有悲傷，有歡笑也有淚水。對我來說，一切都是那么新鮮，那么好奇。我一來公司就參加了短期培訓。我喜歡回到我的青春，去做一個教室。我認真聽了我所學的東西，以便在以后的練習中使用。培訓結束后，我來到了業(yè)務部，得到了同事的幫助，感覺很親切。我認真學習了企業(yè)文化和業(yè)務知識，背熟了保險條款、保險責任范圍和責任免除范圍，學會了如何填寫保險申請表，不懂就提問，學習進步很大。

出去演藝圈，我覺得營銷人是公司的排頭兵，是代表公司形象的體現(xiàn)。一定要牢記公司的禮貌用語，按照公司的儀表要求著裝，把公司的良好形象傳遞給客戶。第一個客戶成了我的第一個目標。我記得聯(lián)系過第一個顧客，介紹xxx從最初與客戶接觸，懷疑，拒絕，再接觸，焦慮和信任，我終于得到了支持和理解，這讓我邁出了走向成功的第一步。通過向第一個客戶宣傳x讓第二個…讓更多的客戶了解x。

感謝領導和同事的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業(yè)文化，我從一個沒從事過保險行業(yè)，沒有活力的人，變成了一個朝氣蓬勃，有進取心的人。公司發(fā)展了，員工才有好的前途。企業(yè)文化也一直激勵著我，讓我覺得年輕、積極、進取。我應該認真對待事情，對人感恩，珍惜事情。同學朋友也感受到了我的變化，說我比以前更有教養(yǎng)，更年輕，這種變化也蔓延到了公司。

x讓我們攜起手來，把公司打造成一個大家都引以為豪的公司！謝謝你。

最后祝你新年快樂。工作順利。健康的身體。一切順利！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十四

按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

1、導購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。

2、應發(fā)年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（）×工齡系數(shù)（導購，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元××8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十五

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，從而提高公司整體經營業(yè)績，確保公司效益目標的實現(xiàn)，特制定本方案。

本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員，且當月總考勤超過50%以上。

1、公平性原則：獎金嚴格依照部門、項目部及個人的kpi考核成績進行核算。

2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。

1、獎金基數(shù)：

1)一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數(shù)；

2)科長及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數(shù)；

3)部長及項目經理以上年度月工資標準的60%作為每月的獎金基數(shù)；

4)高層領導以上年度月工資標準的70%作為每月的獎金基數(shù)。

2、獎金總額：根據(jù)各個部室、項目部負責人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。

各部室、各項目部實際應得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數(shù)總和x其負責人kpi考核成績%；

例如：甲部門有a、b、c3名員工（a為負責人，b、c為一般員工），上年度的月工資標準分別為x、y、z，甲部門負責人a的kpi考核成績?yōu)棣粒瑒t該部門的獎金總額=（xx60%+yx40%+zx40%）xα%

項目部各科室實發(fā)獎金總額=（項目部獎金總額-項目經理獎金-項目總工獎金-項目副經理獎金）x?該科室所有人員獎金基數(shù)x考核得分%/σ項目部除項目經理、項目副經理、項目總工外所有人員獎金基數(shù)總額x考核得分%。

3、每個人獎金數(shù)：

高層領導月獎金額=上年度月工資標準x70%xkpi考核成績%；

各部長及項目經理月獎金額=上年度月工資標準x60%xkpi考核成績%；

項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額x科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)xkpi考核成績%；

公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負責人獎金）x個人獎金基數(shù)xkpi考核得分%/σ個人獎金基數(shù)xkpi考核得分%。

根據(jù)公司相關管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當月獎金：

1、違反公司或管理制度者；

2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；

3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當月獎金；

4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當月獎金；

5、出現(xiàn)相關責任事故，對公司造成經濟損失的，扣發(fā)當月獎金；

6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當月獎金；

7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。

每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結果上報人力資源部，人力資源部將匯總結果上報總經理辦公會，經總經理辦公會研究，董事長批準于18號前轉入財務部，進行獎金發(fā)放。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十六

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，非常榮幸能站在這里，代表20xx年度先進員工發(fā)表感言，此時此刻心情真得很激動。

真得很高興，幸運地獲此殊榮，因為我知道公司團隊中優(yōu)秀的同事還有很多很多。

在這里衷心地感謝公司！

是公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺，我們可以自主發(fā)揮，不斷前行；在這里，我們耕耘就有收獲，付出就有回報，公司工作的兩年時間里，我真真切切地感受到了公司的和諧、溫馨、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感，由衷地為在公司工作、為自己是公司員工感到無比自豪和快樂！

其次，要衷心感謝各位領導和各位同事，工作期間你們給予了我們太多無私地關懷和幫助，在進步的時候給我們以鼓勵，在困難的時候給我們以幫助，工作中對我們信任，生活中給我們關懷，正因為這些，才使得我們成長的路更加順暢，取得的成績更加優(yōu)秀。衷心地謝謝大家！

回首20xx年，是公司發(fā)展值得紀念的一年，公司成立十周年、公司工會成立、x分公司擴編、搬遷…，這一切無疑讓我們所有員工看到了公司的大步發(fā)展和蓬勃生機。在這一年里，我們自己也是認認真真工作，踏踏實實奮斗，因為我們知道唯有努力工作，才是對公司和所有關心我們的大家的回報。

在繼往開來的20xx年，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗，但是我們相信在公司領導的正確引領下，在公司優(yōu)秀團隊的不懈努力下，公司必將取得新的成績。我們信心十足，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作，勝不驕敗不餒、認認真真、勤勤懇懇、一步一個腳印、努力爭取更大的成績！

最后，值此新年到來之際，恭祝大家新春快樂、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的公司發(fā)展蒸蒸日上！

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十七

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

評選原則：xxx評優(yōu)評先xxx的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會根據(jù)轉崗前后數(shù)據(jù)，進行兩次排名，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數(shù)據(jù)截取區(qū)間為月-20xx年11月。

推薦：采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。

由經理級管理人員組成評選委員會，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行，評選方案透明公開，所有同事均可以進行監(jiān)督。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數(shù)如下：

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十八

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據(jù)工廠的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎金分配方案。

第二條本規(guī)定適用于柳州市xxxxx總廠除經營班子以外的所有員工。

第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內，制定本部門發(fā)放年終獎金的明細分配方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

第六條年終獎金提取總額從柳州市xxxxxxx總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發(fā)展計劃而定。

第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

第八條年終獎金系數(shù)由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。

第九條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也能夠大于2。

第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第十一條：年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由工廠相關部門結合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結果上報到綜合辦公室；

2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報的自評結果為參考，并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分；

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果匯總，作為工廠年度的經營效績成績；

2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結果進行分檔；

3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

（三）構成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不一樣級；

2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的`員工；

四綜合辦公室的職能

第十二條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）=∑工廠當年12個月的月平均工資總數(shù)/12

n是工廠第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當年工廠利潤為0或者為負數(shù)的，務必為第三檔；

（三）當年工廠出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；

（四）當年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內年終獎金系數(shù)允許不一樣；

（六）同檔次內不一樣部門依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，]

第二檔（，]

第一檔{，2]或[2，∞）

第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯(lián)或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂雙方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。

五附則

第十六條本規(guī)定的解釋權、修改權由綜合辦公室執(zhí)行。

第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇十九

各位領導、各位同事：

大家好

在忙忙碌碌的中，我們不知不覺地迎來了嶄新的20xx年，下文為大家分享房產企業(yè)年會獲獎感言，接下來讓我們一起來看看吧~

年會演藝晚會開始不久，主持人便啟動了頒獎環(huán)節(jié)。記得上次參加年會的時候，我還只是一個見習代表，對那些一個個上臺領獎的員工感到非常敬佩。

“下面開始頒獎環(huán)節(jié)，第一個獲獎的是“x團隊獎”。頒獎詞這樣寫道：

他們是一個較小的團隊，與“甜”字有關，雖然團隊成員分布在祖國的各個地方，在我們的生活和工作圈里很少能看到他們的身影，但是他們精誠合作，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力克服了一個又一個巨大的困難，為企業(yè)的經營業(yè)績作出了巨大的貢獻，使企業(yè)x業(yè)務取得長足的發(fā)展。獲得企業(yè)“卓越團隊獎”的是我們的x團隊?！?/p>

聽到這里，我的心情無比激動。稀里糊涂地率領自己的團隊走上了領獎臺。

一生中曾經獲得過許許多多的獎項，但是對于本次年會上此項殊榮我倍感珍惜。因為這是我在新的崗位工作的第二年，也是入職以來第一次參加企業(yè)的年會。此項獎勵的獲得，說明我們團隊的工作得到了企業(yè)領導層的廣泛認可，雖然我們僅僅取得了微不足道的一點點成績，然而內心卻受到了莫大的激勵和鼓舞。

昨天，公共關系事務部的x通過電話遠程采訪了我，讓我發(fā)表了自己的獲獎感言：

“首先我感到非常榮幸能獲得本次企業(yè)授予的“x團隊獎”。x團隊是一個較小的團隊，我們的工作多數(shù)時候是單獨行動，但并非孤軍奮戰(zhàn)，我們各項工作的順利開展得到了企業(yè)方方面面的大力支持和鼎立幫助，雖然我們僅僅取得了微不足道的進步和發(fā)展，卻得到了企業(yè)的極大認可和獎勵，這將為我們今后的工作增添無限的動力。xx 在中國xx，正是一個朝陽產業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，在我們企業(yè)的業(yè)務架構中也承擔著非常重要的角色。我們將繼續(xù)通力合作，群策群力，把我們的x事業(yè)做得更加甜蜜和芳香！感謝曾經支持過我們的所有同仁們！”

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十

尊敬的領導：

感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域的發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團隊的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認真、負責的態(tài)度去帶領我的團隊，向更高的目標邁進。

雖然我部門二手房業(yè)務，從不了解二手房市場到了解的過程也經歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經過一年的努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經濟效益。她嚴格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請給予她年終獎20__元獎金。

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十一

春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；

年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

年度考績分為四等：

90分以上為特等；

80至89分為甲等；

76至79分為乙等；

70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計達13次以上（含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2、于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

（2）各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

（4）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；

（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（6）人數(shù)限制：

特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

（1）曠工1日者：扣2分；

（2）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣分。

2、本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80～85分）限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

得甲等82分，則發(fā)出獎金為固定年終獎金十（固定年終獎金xx％）；

得l等79分，則發(fā)出獎壘為固定年終獎壘（固定年終獎壘xx％）

1、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示；

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十二

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！

首先，非常高興能獲得先進銷售員和金牌銷售獎的光榮稱號。此時此刻，作為先進銷售員和金牌銷售獎獲得者代表發(fā)言也讓我備感榮幸。

回想這一年，我們都有太多太多的感慨。在這我要感謝大家：

首先，我代表所有員工感謝公司領導以及工會的關心，在并不樂觀的經濟形勢下，是領導的正確決擇，公司才能有聲有色，并且還組織了足球，籃球，羽毛球等豐富多彩的業(yè)余活動，這些都溫暖和鼓舞著我們。

其次，我要代表我們部門的兄弟姐妹感謝我們經理的諄諄教誨和培養(yǎng)，經理，謝謝你！謝謝你信心百倍地帶領我們一路向前。

最后，我還要真心感謝公司的每一位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助，感謝我們大家一起營造了一個如此溫暖和開心的工作氛圍。

總而言之我想說，沒有你們，就沒有所有先進員工今天的殊榮。

站在臺上領獎的我們是優(yōu)秀的，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺下，他們也同樣是好樣的。作為20xx年的先進銷售員和金牌銷售獎獲得者在體會這份榮譽的喜悅時，我們更應戒驕戒躁，努力拼搏，做為銷售員，更要有“逢山開路，遇水架橋”的精神向前沖，在鼠年到來之際，讓我們一起努力做來年的先進。同時，我也相信，新的一年我們公司一定會發(fā)展的更好、更強大！

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十三

各位領導、同事、家長：

大家好！

今天，我很榮幸被授予“優(yōu)秀員工”的榮譽和年終獎。作為一名新員工，這個榮譽對我來說是一個很大的鼓勵。

在幼兒園大家庭里感覺很溫暖。每天早上聽到導演優(yōu)美的歌聲，同事們的親切問候，看到孩子們天真無邪的笑臉。我愛上了這個地方，這個工作，還有這些調皮可愛的孩子。有了他們，我仿佛又回到了童年。當他們拉著我的手甜甜地叫我“小惠”的時候，我覺得很開心，很滿足。孩子們，當他們無精打采、病怏怏的時候，你們知道我有多焦慮嗎？他們睜著圓圓的大眼睛一個接一個地問我“為什么”，看起來多可愛??！孩子們，我愛你們！

在這里，我不僅要表達我對孩子們的愛，還要表達我對每個人的感謝。

首先要感謝園區(qū)領導。是你給了我學習的機會，給了我實現(xiàn)理想的平臺。你對我的關心和培養(yǎng)讓我進步了。

其次，我要感謝我的.班主任。是你飽滿的熱情，極其負責的工作態(tài)度，對孩子深深的愛感染了我。你讓我明白了，讓孩子放松不僅是對父母的不負責任，也是對自己的不負責任。

再次感謝幼兒園的同事們。你對工作負責，對我充滿愛，無微不至的關心和幫助，讓我很快融入這個群體，感受到家的溫暖。

最后，我要感謝每一個孩子和家長。在我看來，我不僅是孩子的老師，也是我的老師。孩子的笑臉是我最大的滿足，父母的滿足是對我工作的認可。

獲得這個榮譽對我來說是一個巨大的激勵和鼓勵。我知道我還是一個新員工，我還有很多缺點。我一定要嚴格要求自己，努力工作，不辜負大家的期望。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十四

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配；根據(jù)工廠的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終年終員工獎勵方案。

第二條本規(guī)定適用于柳州市xx總廠除經營班子以外的所有員工。

第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎金總額范圍內，制定本部門發(fā)放年終獎金的明細分配方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎金發(fā)放方案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎金方案需報綜合辦公室備案。

第六條年終獎金提取總額從柳州市xxxx總廠每年度利潤總額中提取。具體比例視當年工廠經營狀況及發(fā)展計劃而定。

第七條年終獎金提取數(shù)額由工廠經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

第八條年終獎金系數(shù)由經營效績考核領導小組領導成員討論確定。

第九條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如工廠經營效績突出，也能夠大于2。

第十條年終獎金系數(shù)是每年工廠年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第十一條：年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由工廠相關部門結合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質量獎懲條例》、《員工守則》等開展自評，并將結果上報到綜合辦公室；

2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報的自評結果為參考，并依據(jù)掌握的各項綜合信息為部門打分；

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報的評分結果匯總，作為工廠年度的經營效績成績；

2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結果進行分檔；

3、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

（三）構成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內工廠下屬各部門的不一樣級；

2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的員工；

第十二條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎金總額分配總額

q（p）=∑工廠當年12個月的月平均工資總數(shù)/12

n是工廠第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；

（二）當年工廠利潤為0或者為負數(shù)的，務必為第三檔；

（三）當年工廠出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；

（四）當年工廠利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內年終獎金系數(shù)允許不一樣；

（六）同檔次內不一樣部門依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級數(shù)或降低一個檔次，降低檔次的部門在新檔次內排第一級。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，]

第二檔（，]

第一檔{，2]或[2，∞）

第十五條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作時刻超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關聯(lián)或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經簽訂雙方協(xié)議并已經上崗實習的應屆畢業(yè)生；

9、工廠認為不應參與年終獎金分配的員工。

第十六條本規(guī)定的解釋權、修改權由綜合辦公室執(zhí)行。

第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十五

尊敬的領導和同事：

大家好！

我是某個人。首先感謝裝修公司給我這個展示自我，實現(xiàn)自我價值的平臺。我感謝公司的愛和信任，感謝領導對我的尊重和關心，感謝同事的鼓勵和支持。

作為一名公司員工，我很高興也很興奮被授予績效員工的稱號。在這里，我想說，在公司領導的英明指導和親切關懷下，在全體同事的無私幫助和熱情鼓勵下，在客戶的極大信任和支持下，我今天能夠站在這個講臺上。再次向所有指導和幫助過我的領導、同事和客戶深深鞠躬。謝謝！

在過去的x x年里，我們努力工作，互相鼓勵，全力以赴。在所有同事的共同努力下，我們終于實現(xiàn)了公司預定的目標。我自己成了公司年度裝修冠軍。今天，和我們一起工作的同事們在這個大團隊中仍然是小團隊。我們仍然互相支持，互相學習。和諧的氛圍讓我感到榮幸和欣慰。

雖然榮譽是給我個人的，但我認為這是對我們整個團隊的鞭策和鼓勵。公司和我們今天的聲譽、地位和成功

績，是我們公司和高層領導們的戰(zhàn)略決策的英明和指導有方，更是公司每位員工們團結互助共同努力的結果。正是你們日常的勤奮努力工作讓整個公司得以正常健康的運營，才有了今天的輝煌業(yè)績和良好的社會聲譽。同樣也得感謝你們，由此，我由衷的想說，優(yōu)秀的榮譽是我的，更是公司所有員工的。

今天獲獎，我有三個非常深刻的感受：

第一，我想說：努力不一定能成功，但不努力一定不能成功。

第二，行動是成功之母，有好的想法，好的觀念不去行動，不去實施，都是空想。

第三，向不可能挑戰(zhàn)，只要我們具有明確的目標與超強的行動力，沒有達不成的目標。

我相信，只要我們全力以赴，在某某新的一年里，我們一定可以創(chuàng)造新的奇跡。

最后，我祝愿我們裝修公司20xx年里：顧客盈門若海如川川流不息，財源涌聚似潮入道道暢無阻。大展宏圖！

祝各位領導和各位同事在新的一年里合家幸福，心想事成，身體健康，萬事如意，新年快樂！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十六

各位領導，各位同事：

大家好！

這次，能被評為公司20xx年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

加入公司工作二十多年來，我從一個線路員工到今天的線路班班長一職，整個過程離不開上級領導的認真教導和同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝上級領導，是他們培養(yǎng)了我，給予我機會和自我發(fā)揮的空間！與供電所一起走過了二十多年的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現(xiàn)有的工作充滿了自信！在工作當中，我都把供電所當作自己的家，才把供電所的工作當做自己的事業(yè)來做，與供電所同甘共苦！看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當選優(yōu)秀員工，更是對我以后工作的一種激勵，我更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀員工的形象。

成績只能代表過去，新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發(fā)展的潮流，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團結在公司領導層的周圍，踏踏實實，勤勤懇懇的干好本職工作，為公司的事業(yè)做大做實做強，貢獻出自己的一份綿薄之力。

當?shù)弥约寒斶x為xx年度優(yōu)秀員工時，我的心情很激動，因為我知道，這是公司對我這一年度工作的肯定，也是給予我的一種榮譽。

但是我也知道，驕傲使人落后，所以要維護這種榮譽也不容易。只有在今后的工作中更加努力，不足之處虛心向周圍的同事學習，不斷學習新的知識，才能提高自己的工作質量，才能改進工作方法，這也是優(yōu)秀員工維護榮譽的責任。

公司給予xx年度優(yōu)秀員工北京六天游的獎勵，參觀雄偉華麗的建筑讓我們深刻體會到古代勞動人民的智慧和勤勞，也讓我聯(lián)想到作為一名優(yōu)秀員工又能為公司更好地做些什么呢？那就是在以后的工作中，以自己的能力去做好自己的工作，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十七

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：mx2%?；蛘甙矗喝陮崿F(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

1)未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%），相當于總利潤的1%。

2)超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提取：

按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：，每個部門之間的系數(shù)差為，各部門系數(shù)如下表所示：

預算部：采購部：倉庫：

生產部：行政人事部：質檢部：技術部：財務部：

部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標達成率

生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他

5、年度績效說明

（1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

（3）員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；

（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十八

為加強公司人員的招聘效果，滿足生產需要，經公司決定凡老員工推薦新員工入廠，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎金：

1. 女普工，推薦獎金100元;(生產男普工不發(fā)推薦獎金);

2. 一級技術人員，推薦獎金50元;

3. 二級以上技術人員，推薦獎金100元;

推薦人應先到人事部領取《內部員工推薦表》，填寫被推薦人等資料，經人事審核后，按正規(guī)手續(xù)面試及入職，未經人事部登記的則不發(fā)推薦獎;

公司實行推薦員工獎金費與穩(wěn)定員工相結合的機制。被推薦員工在公司工作滿一個月后發(fā)放獎金的50%，被推薦員工在公司工作滿3個月后發(fā)獎金的50%;

本通知從即日起開始生效，有效期至20__年10月31日。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇二十九

為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進一步完善了獎金考核和分配方案。

在一般狀況下，根據(jù)指標完成狀況和工作職責兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。

2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。

3、輔助線：是指直接服務或協(xié)調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：

1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：

獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）}×計獎比例（100%）

獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。

2、按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產量-月度目標產量（25000噸）}×計獎比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產量）×計獎比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t）}×計獎比例(3000元)

采取系數(shù)法進行分配。

系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的職責大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務的狀況，按系數(shù)進行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)的調整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

1、部門在分配個人獎金時，應根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。

3、部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇三十

為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產目標，發(fā)奮提高產品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。

2、各車間均到達目標產量（xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬）。

3、各項品質指標以《xxxx年7——12月質量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。

4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。

1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。

2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。（附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關指標的準確數(shù)據(jù)。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復查各部門人員的考評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數(shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金。

1、為鼓勵大家降低成本，提高產量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益到達公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產節(jié)約金中提取，生產要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

2、根據(jù)廠內此刻實際制程潛質各車間報廢率設定如下：xxx報廢率≤‰;xxx報廢率≤‰;xxx報廢率≤‰;外部客戶報廢率≤;（以后生產品質提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標準）

3、如果實際生產中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。

4、總獎金=（廠內設定當月報廢面積—當月實際報廢面積）×成本價×50%+效益獎金

此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。

例：xxx部總生產xxx（萬），生產報廢xx萬，設定報廢率為‰說明實際生產減少報廢xx萬。按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。

4、若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。

5、獎金計算：

總獎金

a、考評分值=

計獎金人員的考評總分（可計算出1分=χ元）

b、個人獎金=個人考評分數(shù)×個人級別系數(shù)×分值

c、不一樣級別系數(shù)設定為：

文員級系數(shù)：1

助理工程師級系數(shù)：

工程師級系數(shù)：2

主管級系數(shù)：3

經理級系數(shù)：4

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家晚上好！

在這次公司年會能夠獲獎讓我對此感到很榮幸，我明白在年會上能夠獲此殊榮與自己平時的努力以及領導的信任是分不開的，我也很珍惜在公司工作的機會并秉承著愛崗敬業(yè)的精神，將集體的事業(yè)與自身的利益聯(lián)系起來并為此而奮斗著，而我也能夠認真完成工作中的目標并讓自己從中進步了不少，回顧即將過去的一年里完成的各項工作也讓我的內心感慨不已。

首先這次能夠獲獎自然是得益于領導在工作中對自己的支持，在以往的工作中領導便很重視員工們的努力，無論是會議上的講話還是組織的幾次培訓都是希望我們在工作能力方面有所提升，而我也很珍惜這方面的機會并希望通過良好的表現(xiàn)獲得領導的認可，所幸的是我能夠實現(xiàn)這方面的目標并在能力方面有所提升，后來也因為良好的表現(xiàn)而被公司評為優(yōu)秀員工，這次在獲獎的時候也讓我很感激領導對員工的栽培，始終保持謙卑的姿態(tài)且不會因為些許的獎勵而沾沾自喜，在我看來員工想要在工作中取得進展與良好的心態(tài)是分不開的。

其次這次獲獎也讓我意識到以往在工作中的努力并沒有白費，想要在工作中獲得領導的認可自然要在平時的工作中多努力些，要通過不斷努力來證明自己作為公司員工的價值，而且領導在栽培我們的時候也傾注了不少心血與資源，為了不辜負這份期待也要在工作中不斷鞭策自己才行，也許是始終秉承著這份信念讓我為了實現(xiàn)工作目標而努力著，在每天的工作都在自己力所能及的情況下定一個小目標，隨著時間的流逝也讓我通過經驗的積累得到了很大的成長，面對工作中的進展以及眼前的成果也讓我感到很激動。

最后這次獲獎也讓我感受到自己肩上的職責將會變得更加沉重，既然在年會中被評為優(yōu)秀員工并獲獎便要更加嚴格地要求自己，要通過工作中的不懈努力來證明自己這次獲獎是實至名歸，若是因為這次獲獎便沾沾自喜以至于在今后的工作中變得懈怠，這樣的狀況對于有志于在職場取得進展的員工來說無疑是得不償失的，因此要將這次獎勵看做是對自己工作的激勵并希望能夠更加嚴格地對待工作，而且我在能力方面還存在著進步的空間從而需要不斷鞭策自己。

感謝領導與同事們的支持讓我能夠在這次年會獲獎，我會用行動證明自己在今后的工作中更不會辜負大家的期待，我也會履行好作為公司員工的職責并為了企業(yè)的明天而不斷奮斗。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

各位領導，各位同事：

大家好！

承蒙大家厚愛，獲得20xx年度“優(yōu)秀職員”，能夠給予我這份殊榮，我感到很榮幸。心中除了喜悅，但更多的是感動。為這種認可與接納，覺得自己融入到魔耳這個大家庭。自己的付出與表現(xiàn)已經被最大的認可，我會更加努力！

雖然我來魔耳的工作時間不長，但這是我發(fā)自肺腑的語言，回想剛來的那幾日，種種感覺和情景，仍歷歷在目。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機會踏入并留在了魔耳。

自20xx年進魔耳工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了公司的認可，我深感無比的榮幸，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位職員傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，會有回報的務實文化和平凡道理。因此，我認為，在魔耳，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質能力成為公司技術骨干，都是優(yōu)秀的。

雖然被評為優(yōu)秀職員，我深知，我做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處英語培訓這個行業(yè)，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續(xù)自己踏實肯干的優(yōu)點同時，加快腳步，虛心向老職員們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅實的基礎。讓我們攜手為魔耳的未來共同努力，使之成為最大、最強的運輸企業(yè)。我們一起努力奮斗！

最后，祝大家工作順心如意，身體健康！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間;

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合xxx最佳出勤獎xxxa、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c、d項的xxx最佳出勤獎xxx候選人。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績;

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

4.最佳協(xié)作獎

a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調、服務意識。

第一階段：各部門經理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

促進年終獎金分配科學化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業(yè)績高者收入高的目標，促進公司的長遠發(fā)展。

內部公平與外部競爭力相結合原則

公司利益與個人利益相結合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費）。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議

公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為m，年終獎金提取總額為：m*2%。 或者按：全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的1%。2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%），相當于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提?。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：，每個部門之間的系數(shù)差為，各部門系數(shù)如下表所示：

預算部： 采購部： 倉庫：

生產部： 行政人事部： 質檢部： 技術部： 財務部：

部門獎金總額=總獎金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標達成率

生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：（因含了倉庫，電工等）

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

目標達成率的計算方法：

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：

個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額*（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他

5、年度績效說明

（1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；

（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

（3）、員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項工作順利進行，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

本辦法適用于xx公司銷售部。

按照“各盡所職、按效分配”的原則，對員工所在崗位的工作業(yè)績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進取精神，切實調動職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

每月部門獎金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達，本部門根據(jù)月度經濟職責制考核結果，由部門負責人分配各專業(yè)的獎金總額及專業(yè)負責人的獎金，各專業(yè)負責人分配各專業(yè)人員的獎金。

分配完成后，由部門負責人審核簽字，上報人力資源部門。

依據(jù)人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。

所有人員到達要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。

在基本獎金的基礎上，加上部門和專業(yè)的考核獎金構成每位員工的月獎?；惊劷鸬挠嬎惴椒▍⒄展救肆Y源部制定的有關制度條款。

考核獎金的考核范圍：

1.月度工作計劃完成的及時性；

2.工作任務的完成質量；

3.培訓考核成績；

4.日常工作完成的及時性及完成質量；

5.違反部門其他規(guī)定的；

1.部門或專業(yè)嘉獎：

2.工作業(yè)績突出的；

3.合理化推薦獎；

按照《銷售部經濟職責制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結果，對考核獎金部分進行二次分配。

1、本辦法經銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。

（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（x）年終獎金

3個月≤x<6個月當月工資的30%

6個月≤x<12個月當月工資的50%

12個月≤x<24個月當月工資的90%

24個月≤x當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資。

經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

（一）本規(guī)定的解釋權、修改權歸董事會所有。

（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

1、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。

2、適用范圍

工齡滿1年（含）以上的正式員工。

3.職責

工作部人事處

年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

統(tǒng)計、審核獎勵人員名單。

財務部

獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。

提交獎金明細報表和相關分析報表報總經理審批。

4.內容

發(fā)放時間與方式

年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

計算方法

年終獎（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%

年終獎（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%

工齡≥5年100%；

工齡≥3，＜5年75%；

工齡≥2，＜3年55%；

工齡≥1，＜2年40%；

月平均工資

月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的周總、尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我很榮幸能成為南京國健公司20xx年度優(yōu)秀員工，我深情地對各位領導和各位同事的認可表示忠心的感謝！

感謝周總和各位領導對淮宿連團隊的關心和支持，感謝淮宿連團隊的各位戰(zhàn)友，沒有你們的大力幫助，我就不會站在領獎臺上。當選為優(yōu)秀員工讓我覺得很自豪與光榮，它印證了我工作的進步和成績。同時，它也給了我動力，催促我更加勤奮和努力地去工作，以取得更大的成績。

20xx年，淮宿連團隊在工作中并肩作戰(zhàn)，取得了可喜可賀的成績。這不但得益于各位同事的支持與默契合作，更得益于公司周總的正確領導。而正是在這種融洽與奮進的環(huán)境中，讓我才能在工作中投入最高的熱忱，從而實現(xiàn)更大的價值，這份沉甸甸的榮譽不光屬于我個人的，而是屬于公司每個人的。

成績只能代表過去，新的一年即將來臨，我們將戒驕戒躁，再接再厲，與所有同事努力拼搏，以取得更大的業(yè)績。

最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利、身體安康、全家幸福、萬事如意！

謝謝！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的領導：

隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的一年里，我對公司的同事們產生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您就是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，現(xiàn)在我的?；驹滦骄褪莀___元，每個月要還住房款____元，工資也就所剩無幾，經濟方面有了困難，希望領導對我的申請能夠加以重視。

如果公司領導認為我現(xiàn)在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這就是我的修養(yǎng)要求我應該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經滿__年，符合公司___規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成______，為公司創(chuàng)造經濟價值____元，嚴格遵守公司的_____，沒有出現(xiàn)過違紀現(xiàn)象和行為?，F(xiàn)特提出年終獎金。

敬禮!

申請人：___

20__年_月_日

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應實現(xiàn)以下目標：

1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的實施。

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標？

2、年終獎金應如何合理分配方能體現(xiàn)其內部公平性？

3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結合？

4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定？

5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？

6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

本公司本質上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。

1、內部公平性與外部競爭力相結合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。

2、因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3、公司利益與個人收益相結合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中，應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘），

5、獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務水平與個人素質，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業(yè)務水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應實現(xiàn)以下目標：

1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感。

2、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權威性，從獎金發(fā)放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的實施。

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標？

2、年終獎金應如何合理分配方能體現(xiàn)其內部公平性？

3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結合？

4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定？

5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待遇具備競爭力？

6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？

7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

本公司本質上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個人收益相結合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中，應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。

4.獎金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的`福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘）。

5.獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務水平與個人素質，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業(yè)務水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。

年終獎金總額確定

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為）；

2.非主導專業(yè)（造價占10%以內的專業(yè)）的造價乘2系數(shù)后再進入項目組內部產值分配及獎金計算。

1.項目組計提比例統(tǒng)一為（另外，項目管理獎計提比例為2％，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為1%，項目內勤專員計提比例為）。

市區(qū)近郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。

1.項目管理獎計提比例為，項目（專業(yè)）技術負責人計提比例為％，項目內勤專員計提比例為％，上述計提基數(shù)不包括鋼筋產值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。

2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數(shù)中鋼筋產值統(tǒng)一按元/噸從土建結構專業(yè)中扣除。

3.外聘勞務費

⑴基本收費：以外聘人員實際完成的造價為基數(shù)，計提比例為‰；非主導類專業(yè)的造價乘2系數(shù)；

⑵追加收費：以外聘人員完成的業(yè)務收入為基數(shù)，計提比例為％。

4.全過程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。

5.主導專業(yè)與非主導專業(yè)的區(qū)分，原則上以報告中的造價匯總表為判斷依據(jù)。

6.項目經理可根據(jù)項目具體情況對項目組內部獎金進行微調（調整范圍為20%）。

7.各項目負責人必須在發(fā)票開具后10日內計算完成。

本規(guī)定由部門經理負責解釋，并于20xx年第3季度起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

適應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢，更加合理、公平、規(guī)范、科學的進行獎金的.核算與分配，有效的調動醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用，促進醫(yī)院各項工作再上一個新臺階，更好的為社會提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務，我院采用科室成本核算與績效考核相結合的獎金分配，即嚴格執(zhí)行國家機關政策，又降低了病人負擔，并促進了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學適用的一種方法。

核算對象劃分

①臨床科室

②醫(yī)技科室

③輔助供應部門

④行政管理部門。（行政部門核算本文暫不討論）

額定科室任務

額定工作量

包括：工作時間、門診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉次數(shù)、床位利用率、手術例數(shù)、新技術或新項目開展例數(shù)、專業(yè)設備利用率。

額定耗費量

包括：固定成本的額定和科室變動成本耗費計劃定額的核定。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個月×（1+本年變動增減%）

年變動成本定額=上年平均月耗費量×12個月×（1+本年收入增減%）

科室收入核算范圍

直接收入

掛號收入、床位費、診察費、護理費、會診費、治療費（含輸血、輸氧、注射費、輸液費、監(jiān)護費、分娩等）、處置（換藥、灌腸、導尿、胃腸減壓、血糖測試、一次性衛(wèi)材等）、門診手術費及麻醉費、其它醫(yī)療收入（特需服務費、家病往診費、取暖費等）。上述收入100%記入臨床科室。手術費及麻醉費按比例分別記入手術室和臨床手術科室。

間接收入

化驗收入、病理檢查收入、核磁收入、ct檢查收入、x光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入、核醫(yī)學收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

收入扣除項目

藥品收入不在收入核算范圍內。

科室成本核算范圍

直接成本

臨床科室：人員費用（含三險一金、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材等。上述成本費用100%記入臨床科室。

醫(yī)技科室：人員費用（含“三險一金”、夜餐費、勞務費、科室臨時工工資）、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費用、清潔材料、科室設備耗材、限額設備維修費等。上述成本費用100%記入醫(yī)技科室。

間接成本

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

各位領導，各位同事：

大家好！

我很榮幸這次被評為20名優(yōu)秀員工。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗，取得了可喜的成績。這個榮譽不僅得益于公司同事的支持和默契配合，也得益于優(yōu)秀的團隊氛圍和集體團結，積極認真的工作態(tài)度，領導對我工作的信任和支持，同事的支持和幫助，以及整個財務部的共同努力。正是因為有了這樣一個和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中，實現(xiàn)自己更大的價值，所以這個沉重的榮譽不僅屬于我個人，也屬于我們財務部的每一個成員。我認為這不僅是公司對我工作的肯定，也是對我將來做得更好的鼓勵。我也堅信以后的工作會更好。

錢務部是我們公司的重要部門，我是財務部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。我在這個崗位上如果不盡職盡責，是能夠影響全局的，所以責任是高于一切的。在工作上，沒有小事，小事如果不認真、不盡責，也能造成大錯。

公司領導及財務部的所有員工對我都非常好，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。人沒有家庭就沒有溫暖，員工沒有公司也沒有溫暖，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個大家庭里也感覺有依靠，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個忠誠公司的員工。

當選為優(yōu)秀員工，僅僅是進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項指標，做好每一件事，沿著這個目標，我不斷努力前進，我想優(yōu)秀最重要的一點就是：要有一顆奉獻的心，敢于行動，愿意付出，才有收獲。

展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現(xiàn)在的一點成績沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，不求做得，但求做得更好，感謝領導和所有員工對我的厚愛。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天終于有機會站在這個臺上。這個獎，期盼已久，但從不敢奢望。

首先，感謝公司的培養(yǎng)與信任，給我施展才能的平臺。工作時保持“干一行，愛一行”的熱情、一絲不茍的認真態(tài)度，嚴格要求自己，把熱情和認真落實到行動中，是我不懈的追求。

其次，感謝領導和同事對我的支持與幫助。有了領導的關心、同事的幫助，我迅速適應工作崗位，較快掌握工作技巧，提高工作效率。我很喜歡和大家一起分享自己的歡樂，讓大家在緊張工作之余有一個愉悅的氛圍。

感謝公司領導的信任，感謝領導天空一樣博大的胸懷。其實從內心講，不太敢站上這個臺子，因為完的工作最不愿意的就是作為公司問題多、管理控制差的潛臺詞，不愿意因為裝修員的上臺，反而有一種使公司蒙羞的感覺。有時候，感覺自己與警察有些同是天涯淪落人的相似。如果表彰警察破案數(shù)量高，破案率高，從鏡面中反射出的是治安其實不太好。這和按提出問題多少，審減金額多少來考核裝修工績效是異曲同工的。我想作為警察，更希望的被提到的是犯罪率的減少，民眾安全感的提高；審計員更希望的是問題數(shù)量和金額的減少，公司規(guī)范化的全面。因為這兩個工種它的終極目標并不是找出錯誤的多少，而是通過預警與控制，減少錯誤與控制風險。所以，也請大家更多地從預警與控制上來看裝修的成績。

感謝公司的同事們，感謝你們的陪伴，因為我們擁有共同的記憶，雖然可能你的記憶是被審的這面，而裝修員的記憶是你的反面。審計員總是與“問題”拴在一起，就像連體人，想分都分不開。而更重要的是解決問題，解決問題有眼前的解決方法，有長遠的解決方法，還有究竟怎么解決的手段。這些都是我們共同來完成的。所以，既然在一起過已成為不爭的事實，那么必須感謝生命中有你們。

感謝家人和朋友，感謝你們的寬容和支持，感謝你們使裝修員的生命呈現(xiàn)精彩與活力。有工作，還得有生活，否則生命便失去了根基。感謝家人對審計員使你們成為空巢人的寬容，感謝朋友對裝修員在你們的婚禮上，你們的生日宴上放你們鴿子的寬容；感謝家人在裝修員快垮掉的時候給了活下去的理由，感謝朋友在裝修員崩潰的時候陪著優(yōu)雅的醉倒。

最后，感謝公司對我以往工作的認可。在今后的工作中，我會加倍努力來回報公司的培養(yǎng)。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

1.春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；

2.年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

1.員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得l

等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

根據(jù)企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在以內的，則不發(fā)放獎金；～之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于～之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[～]之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為，部門績效系數(shù)為，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為.

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算)，匯總。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

一個財政年度結束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。

員工考績每年定為一次，作為年終考績；農歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核廈批示；

各單位主管考績由總經理初復核；為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點：

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容

(1)員工年終獎的考核；

(2)員工年終獎的發(fā)放。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。

1.員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上

①特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。

2、本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。

注：考績獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%)；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。

本辦法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

領導和同事：

你好！

今天，我很榮幸站在這里，代表20x的先進員工發(fā)表演講。這一刻我真的很激動。

我真的很高興也很幸運能獲得這個榮譽，因為我知道公司團隊里有很多優(yōu)秀的同事。

在此衷心感謝公司！

是公司給了我們廣闊的發(fā)展舞臺，我們可以獨立發(fā)揮，不斷前進；在這里，我們將收獲我們努力工作的成果，付出我們付出的代價。在公司工作的這兩年，真的感受到了公司的和諧、溫馨、青春、活力。我相信這里的每一位同事都深深地分享著我的感受，并真誠地為在公司工作和成為公司的一名員工感到無比自豪和高興！

其次，衷心感謝各位領導和同事。在工作中，你給了我們太多無私的關心和幫助，在我們進步的時候鼓勵我們，在我們困難的時候幫助我們，在工作中信任我們，在生活中關心我們。正是因為這些，我們的成長之路才更順暢，成就才更好。衷心感謝！

回顧20年，是公司發(fā)展值得紀念的一年。公司成立十周年，公司工會成立，x分公司擴建搬遷，這一切無疑讓我們所有的員工看到了公司的巨大發(fā)展和蓬勃生機。這一年，我們努力了，努力了，因為我們知道，只有努力，才是對公司和所有關心我們的人的回報。

在過去的20年里，雖然我們面臨著全球金融海嘯的巨大考驗，但我們相信，在公司領導的正確指導和公司優(yōu)秀團隊的不懈努力下，公司一定會取得新的成就。我們充滿信心，應該以百倍的熱情和精力投入到工作中，以真誠、認真、勤奮、循序漸進的精神爭取更大的成就！

最后，值此新年之際，祝大家新年快樂，牛年興旺！我也衷心祝愿我們公司繁榮發(fā)展！

謝謝大家！

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

第一條為加強公司競爭機制，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：

1.本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;

2.本規(guī)定以公司編制內的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

第三條從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而定。

第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍：

從業(yè)人員在年度內中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算;凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。

第五條在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)給年終獎金：

1.辭職或解雇者;

2.資遣者;

3.停薪留職者(期間扣除);

4.其他原因中途離職者。

第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下：本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。

第七條從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金：

1.嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額的獎金;

2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金;

3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金;

4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎金;

5.小過一次：扣減3日份薪額的獎金;

6.大過一次：扣減10日份薪額的獎金。

第八條請假曠工的扣減標準：

1.曠工者照天數(shù)計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計;

2.年度內請事病假(合并計算)達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿1年者，照比例折算)。

第九條考績加發(fā)標準年度考績依下列等級加發(fā)：

1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;

2.甲等者加發(fā)3日份;

3.乙等者不予加發(fā)。

第十條年度計算：

由每年1月1日起至12月31日止。

第十一條發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。

第十二條實施及修訂：

本細則呈奉總經理核定后實施，修改時亦同。

工廠的年終獎 工廠年終獎發(fā)放規(guī)定篇

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤;

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。