無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇一

（一）健全食物中毒報告制度

餐廳要認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部食品衛(wèi)生以及關(guān)于《食物中毒調(diào)查報告辦法》的精神，以便及時采取防治措施。

（二）廣泛開展預(yù)防食物中毒宣傳教育

廣泛深入地開展預(yù)防食物中毒的宣傳，結(jié)合學校的實際情況，充分利用廣播、電視、報刊、黑板報，宣傳畫和實物標本等各種形式，宣傳普及有關(guān)的衛(wèi)生知識，提高食物從業(yè)人員和廣大師生員工的衛(wèi)生管理水平，減少食物中毒發(fā)生。

（三）細菌性食物中毒的預(yù)防措施

（1）防止細菌對儀器的污染：食品工業(yè)和食品商業(yè)系統(tǒng)，以及集體食堂，應(yīng)對食品加強衛(wèi)生管理，特別是肉類，魚類和奶類等動物性食品，要防止在生產(chǎn)加工和供銷過程中的污染。須知到專車運輸，低溫貯藏，工具售貨，食品從業(yè)人員要重視個人衛(wèi)生，定期進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)有不適宜從事食品工作的病患者或帶病者，應(yīng)及時調(diào)換工作。

（2）控制細菌的污染，控制細菌生長繁殖措施，主要是低溫保藏。按照食品低溫保藏的衛(wèi)生要求貯存食品，防止食品腐爛變質(zhì)。

（3）殺滅病原菌。殺滅病原菌的措施主要是高溫滅菌，當肉類食品深部溫度達80度時，經(jīng)12分鐘可徹底殺死沙門氏菌。隔餐的熟食品和剩菜飯，在銷售或食用前必須充分加熱。

（四）化學性食物中毒的預(yù)防

（1）有些化學物質(zhì)與食用的面堿、淀粉、食鹽等形狀相似，以常發(fā)生誤用，誤食而造成中毒。因此，對備有有毒化學物質(zhì)的單位，要加強毒品的管理，要嚴格執(zhí)行保管和領(lǐng)取制度，嚴禁把有毒化學物質(zhì)帶回家中使用。

（2）加強農(nóng)藥的管理和使用。農(nóng)藥要專庫保管，不能與食品同倉存放，防止污染食品。并要嚴格遵守農(nóng)藥使用的有關(guān)規(guī)定。

（3）包裝或盛放有毒化學物質(zhì)的容器，不得用來包裝或盛放食品。

（五）有毒動植物中毒的預(yù)防措施

有毒動植物往往與某些可食的食物相似，人們?nèi)绮患右宰R別而誤采食用，就會引起中毒，如有毒的蕈類和野果等。因此，要加強宣傳，提高對有毒或無毒動植物的識別能力，防止誤采誤食，對不能識別的有毒動植物，須經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確認無毒才能食用。

2、由大堂副理撥打急救中心電話“120”呼救，等待醫(yī)務(wù)人員求援；

5、將中毒者的私人物品登記、保管或按警方要求交給警方，并簽收；

7、發(fā)現(xiàn)投毒者或可疑人員時立即滯留，交警方處理；

8、屬在酒店用餐客人的，除做好以上工作外，還應(yīng)把客人用餐的菜肴和餐具及殘渣封存，交由警方化驗、鑒定。

在以上突發(fā)事件范圍以外的特殊事件的應(yīng)急處理參照以上措施進行安排。

此預(yù)案的演練由部門突發(fā)事件應(yīng)急處置小組負責組織、實施。

食堂食物中毒事故

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速到位。

3、現(xiàn)場總指揮：急救車到達后，迅速組織人員護送中毒者到醫(yī)院進行搶救，并做好記錄。同時通知食堂立即停止供應(yīng)。

4、衛(wèi)生監(jiān)督員：保護好24小時留樣食品、進貨記錄及庫房食品，以備上級衛(wèi)生防疫部門采集。

5、食堂主管：配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實提供有關(guān)材料和樣品。

6、食堂各部位負責人：作好24小時輪流值班，以防其它意外事故。

7、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：按照衛(wèi)生行政部門要求，采取其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。必要時報告公安部門，由公安部門介入處理。

8、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會同各方妥善處理事后工作。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇二

9月18日晚，在拉薩市新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作第十二場新聞發(fā)布會上，相關(guān)負責人就拉薩市方艙醫(yī)院運行管理情況等群眾熱切關(guān)注的問題進行了回應(yīng)。

據(jù)拉薩市方艙醫(yī)院工作組辦公室副主任涂新介紹，疫情發(fā)生后，拉薩市在原有方艙醫(yī)院的基礎(chǔ)上，緊急擴建或改造了一批臨時方艙，在基建條件和人員保障力量有限的情況下，針對提升方艙服務(wù)管理和群眾反映的問題，不斷優(yōu)化“進、管、出”流程，強化全過程管理，提升方艙運轉(zhuǎn)效能。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善方艙管理運行機制。拉薩市及時成立方艙醫(yī)院工作組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作，在各方艙醫(yī)院內(nèi)部成立指揮部，下設(shè)核酸檢測督導(dǎo)組、醫(yī)療救治護理組、保障組等專項小組分工負責，構(gòu)建了權(quán)責清晰、多方協(xié)同、運行高效的運行機制。同時，全覆蓋建立臨時黨支部，動員組織公安民警、黨員干部、艙內(nèi)患者組成方艙醫(yī)院患者自我管理組，分片區(qū)、分小組負責方艙醫(yī)院秩序維護、衛(wèi)生保潔、后勤保障等工作。

加強調(diào)度銜接，保障人員及時入艙出艙。拉薩市嚴格按照疫情防控規(guī)定，做好入艙和出艙人員核酸檢測工作，提高檢測效率和質(zhì)量，加強各環(huán)節(jié)的調(diào)度銜接，及時研判人員健康狀況，確保核酸檢測快采、快送、快檢、快出、快報，確保符合條件人員應(yīng)收盡收、應(yīng)出盡出，優(yōu)化出艙效率，提高方艙收治運轉(zhuǎn)能力。

加強服務(wù)保障，讓患者在艙生活愉悅。全力做好方艙患者生活物資保障，主動了解患者需求，及時回應(yīng)患者關(guān)切。加強醫(yī)療力量配備和藥品保障，確保及時救治，加強重點人群病情篩查，確保需要到定點醫(yī)院治療人員及時轉(zhuǎn)運；積極增配棉被、毛毯等保暖物品，讓患者感受溫暖；加強餐飲保障，并及時配送牛奶、方便面、火腿腸、礦泉水等食品，特別是聯(lián)系清真餐廳解決穆斯林群眾用餐問題，讓患者吃上熱飯、吃得滿意；做好艙內(nèi)環(huán)境消殺、垃圾清理，提供良好生活環(huán)境。加強患者關(guān)心關(guān)愛，組織各方艙醫(yī)院開展“唱起來、跳起來、動起來、好起來”活動，開展積極向上、利于康復(fù)的健身及文化活動，組建心理輔導(dǎo)隊伍開展心理疏導(dǎo)和健康宣傳教育，切實讓患者安心、放心、舒心。

據(jù)悉，截至目前，拉薩市方艙醫(yī)院運行管理較前期有了明顯改進，但仍存在生活物資保供和群眾訴求回應(yīng)不及時等問題。下一步，拉薩市將堅持人民至上、生命至上，全力做好患者收治工作，進一步密切進出艙、服務(wù)管理各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，加強和優(yōu)化人員配比，做到指令清晰、環(huán)環(huán)相扣、高效運轉(zhuǎn)，更有力、更有效、更暖心地保障患者就醫(yī)環(huán)境，用心用情、竭盡全力提升服務(wù)保障水平，及時回應(yīng)解決群眾合理訴求，讓入艙患者盡快痊愈、早日出艙。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇三

作為臨港方艙醫(yī)院的業(yè)主單位和運維保障單位，臨港集團堅持“人民至上、生命至上、科學調(diào)度、合理安排、注重細節(jié)”，為患者提供“熱水熱飯熱被窩和一個干凈整潔環(huán)境”的暖心服務(wù)，并為4千余名醫(yī)護及工作人員提供住宿通勤保障。從方艙建設(shè)到運維，對于臨港集團來說，是政治任務(wù)更是國企的社會責任，面對新的挑戰(zhàn)，臨港人勇?lián)姑⒂y而上，努力打贏這場遭遇戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)“疫”中，涌現(xiàn)出許多堅守一線、不辱使命的平凡英雄，其中，有一支在幕后默默奉獻的后勤保障團隊，他們24小時在線，竭盡所能，使命必達。

兵馬未動，糧草先行。方艙運維既是一場遭遇戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)斗中，最先抵達戰(zhàn)場的，便是后勤保障團隊。面對陌生的領(lǐng)域、緊急的事件和錯綜復(fù)雜的需求，方艙物資保障任務(wù)可以用“急”“難”“特”來形容。

物資采購之“急”。各類醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備，病患所需的生活配套物資需在啟艙前配置到位，許多物資當天提出需求，次日需配備到位。時間緊、任務(wù)重、種類多，后勤保障組成員第一時間對接各方需求，用最快的速度采購到物資、配送到倉庫、運輸?shù)脚撉?。?jīng)過108小時連軸轉(zhuǎn)，方艙所需的6大類、130個品類、600余項規(guī)格、上萬種的物資從全國各地匯聚到倉庫，保障了啟艙之需。

物資采購之“難”。在全市封控的情況下，如何在最短的時間內(nèi)采購到各種物資，是一道非解不可的“難題”。受疫情影響，交通物流受阻，面對重重困難，后勤保障組成員“逢山開路、遇水搭橋”，調(diào)動各類資源，打通物流體系，在全國范圍內(nèi)采購方艙急需物資，保障物資通暢性。在不懈的努力下，一批批生活物資、一批批防疫物資、一批批開荒保潔物資在方艙啟艙前及時到位。

物資采購之“特”。當所有病患走進臨港方艙時，呈現(xiàn)在他們眼中的是整潔的方艙病區(qū)、一應(yīng)俱全的配套設(shè)備，以及臨港集團為病患們精心準備的愛心大禮包，這份“特別”的物資，基本包括了所有日用物資，讓患者可以直接拎包入住，不少網(wǎng)友將臨港方艙評價為“方艙中的天花板”。同時，為更好滿足病患和醫(yī)護人員的生活需求，小到一根頭繩，一個指甲鉗，一包衛(wèi)生巾，各類“特細”的物資需求都在后勤保障組成員的不懈努力下一一實現(xiàn)，看似不起眼的細小物件，卻飽含著“臨港溫度”。除了常規(guī)物資外，為應(yīng)對各類特殊病癥、重癥患者，在醫(yī)療隊的指引下，后勤保障組成員及時采購病理艙、救護艙、除顫儀等“特需”物資，為醫(yī)療隊提供充分保障支持。

后方也是前線，保障就是使命。在方艙開艙前，后勤保障組便開始研究方艙內(nèi)外部的物資配置保障方案，一方面與華山醫(yī)院團隊充分溝通，另一方面學習其他方艙運行的經(jīng)驗，按照艙內(nèi)醫(yī)療、現(xiàn)場運行、工勤保障等功能進行物資分類，安排專職人員進行物資分類別采購。集團工會主席韓國華作為物資保障組組長與臨港物流公司黨委副書記、自貿(mào)聯(lián)發(fā)公司副董事長張勇、臨港物流公司副總經(jīng)理施洪亮協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌資源，籌措各類物資，確保了方艙按時啟艙和正常運維。

以快制急。為確保方艙運維的各類物資在第一時間到位，后勤保障組團隊設(shè)計物資采購流程，實施專人對接，用最快的響應(yīng)和最快的配送速度，及時保障各類緊急突發(fā)事件。集團工會李駿南、鄭晟驊和大物貿(mào)平臺顧清、王xx4人組成專項組對接各團隊進行物資統(tǒng)籌調(diào)配。面對繁瑣復(fù)雜的醫(yī)療器械物資需求，完全沒有醫(yī)學背景的他們查閱各類資料，主動詢問醫(yī)療隊成員，邊干邊學，不到2天的時間，便從最早的“小白”變成了可以脫口而出各類醫(yī)用物資的標準、用途及差異的“多面手”。他們的手機24小時保持暢通，他們將自己比作24小時在線的“淘寶客服”，始終將病人、醫(yī)護人員和保障人員的需求放在首位，時刻處于“備戰(zhàn)狀態(tài)”，確保艙內(nèi)艙外保障物資有序供應(yīng)。

以通排難。大物貿(mào)平臺的叢小粟帶領(lǐng)團隊組成物資采購小組，他們以“有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的精氣神，“八仙過海各顯神通”，線下線上聯(lián)動，日夜不停對接醫(yī)療防護物資、生活物資和物業(yè)物資的采購渠道，努力確保物資充足、補貨及時。面臨物流停滯、外省市車輛管控，綜保物流團隊驅(qū)車到省界接貨駁運。面對一切困難，整個團隊唯有迎難而上，想盡一切辦法攻堅克難。

以準促穩(wěn)。方艙運營保障對于以園區(qū)開發(fā)為主業(yè)的臨港集團來說是一個完全陌生的領(lǐng)域，面對截然不同的模式和流程機制，后勤保障組成員在干中學，在學中悟，歸納總結(jié)出一系列規(guī)章流程，嚴格把關(guān)各方艙運維團隊物資申領(lǐng)、入庫、出庫等環(huán)節(jié)，確保物資采購儲備合理可控。大物貿(mào)平臺的張小萱與王濤負責內(nèi)部事務(wù)溝通協(xié)調(diào)，在方艙運行過程中，他不斷收集各方資料，擬定了“臨港一號方艙后勤保障標準化工作手冊”。朱春雷、陶曼曼和孫華棟等與團隊成員每天對庫存進行復(fù)核，定期做好庫存盤點工作，確保需求物資申領(lǐng)配送日清日結(jié)，倉庫物資領(lǐng)用不斷不亂，劉曉宇帶領(lǐng)財務(wù)團隊嚴格做好財務(wù)資金管理工作。楊振華帶領(lǐng)團隊第一時間處理物資采購和合同的審核、簽訂，確保合同程序合規(guī)、價格合理、風險可控、履行無差錯。

臨港方艙醫(yī)院后勤保障組由集團工會和大物貿(mào)公司的30名工作人員組成，下設(shè)八支小分隊。其中，倉儲小分隊組織了近200名勞務(wù)員工支撐倉儲物流的運維。

為確保第一時間送貨到艙，大物貿(mào)平臺的施黃賓帶領(lǐng)這支200余人的隊伍天天吃、住、睡在倉庫，連軸作業(yè)近30個日日夜夜，進行物資裝卸、搬運和分撥管理。一個月來，這支200人的團隊完成了600人的工作量，累了就在物資庫房打地鋪休息，團隊里平日里弱不禁風的女孩子也變成同事們心疼的“女漢子”。為了保障物資運送車輛的證照辦理，大物貿(mào)平臺的顧清帶領(lǐng)團隊把工作點“前置”到卡口，與公安和海關(guān)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，24小時候場，保障運輸車輛通行。

面對1.3萬余名患者的就餐，“熱菜熱飯熱水”是臨港方艙的承諾，食品安全衛(wèi)生是底線。在方艙運行之初，如何優(yōu)化送餐流程成為急需解決的問題。臨港遵義公司董事長季稼樺連夜從遵義趕赴方艙支援，他帶領(lǐng)大物貿(mào)平臺的李莉、桂偉元等同事，連續(xù)多日親赴現(xiàn)場，掐著秒表計算整個送餐時長，探索艙內(nèi)外交接、志愿者分發(fā)等流程，確保了病患在方艙內(nèi)可以及時用餐。同時，后勤保障團隊還根據(jù)病患實際需求，在聽取醫(yī)療隊專業(yè)意見后，不斷優(yōu)化菜單，推出清真、素食、重病患者專用餐等。住在定點酒店的醫(yī)護人員，方艙藍區(qū)的志愿者與工作人員，再到國貿(mào)大廈中的后臺支持人員，方艙外近4500余人的用餐一樣牽動著后勤保障組成員的心。為了讓艙外的工作人員吃得安心舒心，大物貿(mào)平臺金晨麟、張曉峰、石俊等帶領(lǐng)大物貿(mào)自營食堂團隊駐守在方艙指揮部，為艙外工作人員供應(yīng)愛心便當，他們剛忙好早餐，便投身到午餐的準備當中，紅燒肉、娃娃菜燒肉……一道道熱乎菜新鮮出爐，在操作間的流水線上被迅速分裝、打包、裝箱，一個個愛心便當送到工作人員手里。

后方穩(wěn)則前方固。后勤保障組的成員們默默無聞，無私奉獻，他們用“辛苦指數(shù)”換來病患的“幸福指數(shù)”，用“一張藍圖干到底、咬定青山不放松的愚公精神，精益求精、追求卓越的工匠精神，敢于擔當、勇于任事的拓荒牛精神，風雨同舟、和衷共濟的團隊精神，慎始敬終、慎獨慎微的自律精神”五種精神激勵著自己，在強大的“家國文化”滋養(yǎng)和支撐下，用最強大的后方力量支撐著前方戰(zhàn)疫。在方艙戰(zhàn)疫的最前線，后勤保障組成員與所有參加這場戰(zhàn)疫的臨港人一同經(jīng)受了考驗，得到了歷練。

在方艙運維保障過程中，臨港人秉承家國文化理念，眾志成城、迎難而上。集團主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，親自督戰(zhàn)；臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)公司、臨港聯(lián)合公司、臨港奉賢公司、諾港公司等平臺公司主動請纓，聞令而動，通力協(xié)作，與時間賽跑、與病毒賽跑，以最快的速度打造出一個具有臨港屬性的方艙，為全市的應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、動態(tài)清零做出積極貢獻，在社會上贏得了良好口碑。

在這個不尋常的春天，臨港人以不尋常的奮斗，鑄就了屬于我們自己的“方艙精神”。“方艙精神”是臨港人在特殊時期執(zhí)行特殊任務(wù)時“家國文化”精神內(nèi)核的集中體現(xiàn)，是“家國文化”在抗疫一線的集體踐行，是“家國文化”面對艱巨考驗時的力量集聚、精神凝聚。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇四

護士，我肚子餓了，有沒有吃的東西?

護士，我今天核酸結(jié)果出來了嗎?

護士，我要什么時候才能出去?

這只是我每天在方艙工作的一個小場景。從4月7日至今，我進入上海國際博覽中心方艙醫(yī)院已整整一個月。從堅定奔赴到勠力同心，從矢志抗疫到曙光初現(xiàn)，大家付出的每一分努力、揮灑的每一滴汗水，都凝結(jié)成抗疫取得階段性成效的喜悅。

出發(fā)援“滬”

4月4日凌晨，我們抵達上海徐匯區(qū)。

4月5日，我們開始練習穿脫防護服，熟悉各種工作流程，學習最新版新冠肺炎診治方案，確保進入方艙醫(yī)院后能順利開展工作。

初入方艙

經(jīng)過兩天緊張的培訓(xùn)和準備，4月7日凌晨，我和小伙伴們進入上海國際博覽中心n4方艙醫(yī)院開始方艙工作。

一進方艙，我們就接到預(yù)檢分診的電話通知，到方艙入口迎接86名新入院的患者辦理入院手續(xù)。由于剛接管n4艙的工作，操作系統(tǒng)、工作流程不夠熟練的我們有些緊張、吃力，但仍然堅持在艙內(nèi)工作了近八個小時，滴水未進，直到把所有的診療工作都做完后順利交接給下一個班次。

長時間、高強度的工作導(dǎo)致我出艙的時候，眼前一黑，差點摔倒在地。

方艙紀事

(一)

我所在的n4艙是國際博覽中心治愈率最高和出入量最多的一個艙，從4月6日開始收治了4000多名患者。

我在方艙內(nèi)的工作崗位是主班，面對的都是一些瑣碎而繁雜的事情，每次我都是第一個進艙，最后一個出艙。只要患者有需求，我都盡量滿足，從不叫苦叫累。

每天都重復(fù)著接患者入艙，逐一進行健康預(yù)檢、安置床位、登記入?yún)^(qū)、核對患者信息、詢問疾病史過敏史家族史、健康宣教、病情觀察、貼核酸檢測條碼、及時觀察患者病情變化，跟進治療方案，積極與患者溝通，到最后出院通知工勤人員進行終末消殺……從最初的緊張不安到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，方艙見證了我的成長和堅守。

(二)

為了讓新入院患者盡快適應(yīng)方艙環(huán)境，安心配合治療，爭取早日康復(fù)，我耐心地對她們進行心理疏導(dǎo)，安撫她們的情緒，增強戰(zhàn)勝新冠病毒的信心。

對每一位新入院患者，我都會仔細告知他們方艙內(nèi)的注意事項、手衛(wèi)生的步驟、佩戴口罩的方法、采集核酸的注意事項和開窗通風的重要性，并將患者對用餐的特殊要求記錄下來進行交接。

(三)

4月23日，我在方艙里為一個和我女兒一般大的小朋友采核酸后，她甜甜地對我說：“謝謝阿姨”，我心里倍感溫暖，覺得自己又充滿了力量。

并艙再戰(zhàn)

5月5日下午，我們接到江西省援滬疫情防控前方指揮部通知，將上海國際博覽中心n4方艙醫(yī)院的200多名患者轉(zhuǎn)移至n1方艙，休艙不休戰(zhàn)。聽到這個消息后，我默默地許下一個愿望：愿所有的方艙醫(yī)院早日完成使命、關(guān)門大吉!

“五月榴花照眼明，枝間時見子初成?！蔽覀兿嘈牛褐灰覀儽舜藬y手，咬定目標，持續(xù)攻堅，疫霾終將散去，勝利就在前方。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇五

我是普陀區(qū)軍休所的一名軍休干部，平時和老父親住在一起，照顧老人的生活起居。3月以來，上海疫情持續(xù)蔓延，形勢嚴峻，作為一個曾經(jīng)的醫(yī)務(wù)工作者，看到醫(yī)護人員、社區(qū)工作者和志愿者們奮不顧身地投入這場抗疫之戰(zhàn)，我也迫切希望自己能夠“重操舊業(yè)”，和大家一起團結(jié)起來，打敗疫情。

4月6日，當我看到所里發(fā)出通知，市退役軍人事務(wù)局正在招募退役軍人抗疫醫(yī)療志愿者，我毫不猶豫地第一個報了名。當然，我也征得了老父親的同意，他非常支持我再上戰(zhàn)場，為保衛(wèi)我們的城市做出貢獻。

4月9日，得到正式被選上、馬上要出發(fā)的消息后，我立刻收拾行李，整裝待發(fā)。

4月10日，我們到達靜安方艙醫(yī)院開展支援服務(wù)。我領(lǐng)到的任務(wù)是在艙外做好進艙人員的輔助工作，如有需要就進艙開展心理慰藉。憑著多年的醫(yī)護工作經(jīng)驗，我覺得自己完全有信心、有能力做好這些工作。

4月11日，是我們正式開展工作的第二天。我們一行12人，以前都是分散在不同地區(qū)、不同醫(yī)院工作，大家互不相識。這次疫情讓我們走到了一起，共同的目標把我們的心緊緊相連，我們自然而然就形成了一個高效團結(jié)的整體。大家團結(jié)一心，工作積極搶著干，年輕的沖鋒在前，一切行動聽指揮。我是這批人中年齡最大的，大家都很照顧我，我也非常感動。我想著，要把我得到的關(guān)愛再傳遞出去，共同做好這次志愿工作。

早上7點，我們就要出發(fā)趕往醫(yī)院，三頓飯都在醫(yī)院吃。每天，我們會安排兩個人和醫(yī)院值班醫(yī)生一起進艙，配合他們的工作，分發(fā)住院記錄、開展心理輔導(dǎo)等。我們到達的第一天工作就已經(jīng)非常繁忙了，一下子有5名戰(zhàn)友進艙。上午，我主要幫忙為醫(yī)護人員、工勤人員開展核酸檢測，協(xié)助進艙人員穿防護服、隔離衣等。下午，戰(zhàn)友們一起開會匯總，梳理各個方面的流程，制定一些規(guī)范，以促進工作更加高效地開展。晚上回宿舍的時間也不固定，忙到幾點是幾點。但我們始終有一個原則，就是要保證每天我們都抽空集中，一起學習，一起匯總，當天的問題當天解決。

市退役軍人事務(wù)局對我們這些支援方艙的軍休干部也很關(guān)心，給予充分的物資保障，還給我們家中送去了蔬菜、雞蛋和牛奶，解決了我們的后顧之憂，我心里非常感激他們。支援方艙，雖然條件艱苦，但我的心情很愉悅，我為自己能加入第三批抗疫小分隊感到自豪。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇六

為了快速、高效、有序地做好我院防汛搶險工作，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》和國家、省、市、區(qū)關(guān)于防汛預(yù)案修編的文件要求，結(jié)合我院實際，特修訂我院防汛應(yīng)急預(yù)案。請按照該預(yù)案明確的職責分工，認識組織實施，確保安全渡汛。

認真貫徹“全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，預(yù)防為主，綜合治理，局部利益服從全局利益”和“行政首長負責制，統(tǒng)一指揮、分級分部門負責”原則?！叭魏螁挝缓蛡€人都有保護防洪工程設(shè)施和依法參加防汛抗洪的。義務(wù)”。當出現(xiàn)大的洪水汛情時，要以人身安全、財產(chǎn)安全為重點目標，全力抗洪搶險，力爭做到萬無一失，除承擔本院的防汛搶險任務(wù)外，按照各自的.職責，必須服從統(tǒng)一指揮，投入全區(qū)的搶險戰(zhàn)斗。

1、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：院長）

副組長：（副院長）

（藥物維持治療門診）

成員：黃xxx辦公室主任）

（辦公室工作人員）

xxx（社區(qū)門診主任）

xxx（防?？瓶崎L）

xxx（藥房主任）

xx（財務(wù)科科長）

各科室負責人為科室第一責任人，并在災(zāi)情發(fā)生時負責本專業(yè)的救護工作。

2、醫(yī)療救護隊

醫(yī)療救護隊12人，主要負責本單位和防保范圍內(nèi)的醫(yī)療救護工作。

1、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組職責：在區(qū)衛(wèi)生局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，負責本院內(nèi)的防汛工作和防汛檢查，負責本院和轄區(qū)范圍內(nèi)的抗洪救災(zāi)中的醫(yī)療護救工作和災(zāi)后的衛(wèi)生防預(yù)工作指導(dǎo)。制定抗洪搶險醫(yī)療救護工作預(yù)案，按防汛要求在本單位內(nèi)組織儲備搶險物資，完成區(qū)衛(wèi)生局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組臨時交辦的工作任務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責：負責傳達院防汛領(lǐng)導(dǎo)小組指令；負責具體協(xié)調(diào)、安排搶險應(yīng)急隊伍和救護車輛，確保醫(yī)護人員、防疫人員及時趕到受災(zāi)現(xiàn)場開展工作；負責信息的傳遞和情況上報等工作。

3、具體職責和人員分工

院長薛俊峰負責本院防汛工作總指揮，負總責。組織、指揮、協(xié)調(diào)本院的防汛及抗洪搶險工作。積極配合所在街道辦事處開展醫(yī)療救護工作。負責區(qū)指揮部或指揮長、副指揮長安排的其他防汛搶險工作，并就防汛及抗洪工作對指揮長負責。

副院長劉碧懷協(xié)助院長開展工作，重點負責醫(yī)療救護，藥品器械的保障，人員培訓(xùn)、災(zāi)后疾病預(yù)防控制處理。

藥物維持治療門診主任王建，協(xié)助院長開展工作，重點負責全院汛期安全督查、隱患排查、落實整改，物資保障、組織、聯(lián)絡(luò)工作。

1、根據(jù)防汛工作“正規(guī)化、規(guī)范化、科學化、制度化”的要求，每年汛后：一是應(yīng)在整理上報資料、總結(jié)經(jīng)驗的同時，針對汛期出現(xiàn)的問題和隱患加以認真解決，及時消除防洪隱患。二是要有計劃、分步驟地搞好防汛基礎(chǔ)建設(shè)，在每年5月1日前，完成本院內(nèi)的排水設(shè)施的疏淘、搶險物資的籌備、防汛器材的檢修和搶險救災(zāi)預(yù)案的完善等汛前準備工作。

2、組建醫(yī)療救護隊，并儲備充足的醫(yī)療救護、消殺藥品、工具、車輛。必須堅持24小時值班制度，認真做好值班記錄，在院內(nèi)設(shè)立防汛值班室，將領(lǐng)導(dǎo)及搶險隊伍成員的電話號碼公布上墻，保證通訊暢通，及時通報信息。主汛期，主要領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位和組織好24小時值班檢查，遇特殊情況外出，由指定接替人指揮。

3、一旦出現(xiàn)災(zāi)情，抗洪救災(zāi)是壓倒一切的大事，全院職工要在區(qū)衛(wèi)生局防汛領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，在院防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，無條件服從安排，積極主動地做好抗洪救災(zāi)工作。

在汛期，我院必須保持24小時值班?？傊蛋嗳藛T由每日病房值班醫(yī)生負責。值班室固定設(shè)在醫(yī)生辦公室，裝設(shè)固定值班電話。防汛負責人及防汛工作人員在汛期均處于待命狀態(tài)，聯(lián)系電話必須保持24小時暢通。

防汛值班必須遵守如下規(guī)定：

1、準時到崗；

2、不得擅自離開值班崗位；

3、及時向有關(guān)部門、轄區(qū)、相關(guān)單位通報雨情、汛情；

5、認證做好值班記錄；

6、做好交接班工作。

1、紅色汛情預(yù)警響應(yīng)程序（ⅰ級）

（1）全面啟動我院防汛預(yù)案，按預(yù)案要求開展我院的抗洪搶險工作；

（3）配合執(zhí)行由區(qū)防汛指揮部指揮的全區(qū)重要的搶險工作；

（4）無條件地按區(qū)政府命令完成防汛搶險任務(wù)；

（5）及時深入災(zāi)區(qū)，了解災(zāi)情，協(xié)助對災(zāi)區(qū)和受災(zāi)單位開展自救工作；

（6）做好受災(zāi)地區(qū)的消殺準備工作；

（7）處置情況應(yīng)在處置開始的同時電話報告區(qū)防汛辦，1小時內(nèi)形成書面報告防汛指揮部；搶險救災(zāi)工作的總結(jié)評估在2日內(nèi)報告區(qū)防汛指揮部。

2、澄色汛情預(yù)警響應(yīng)程序（ⅱ級）

（2）到轄區(qū)內(nèi)的重點部位進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

（3）如出現(xiàn)災(zāi)情、險情，應(yīng)提前進入緊急狀態(tài)，搶險救災(zāi)按預(yù)案組織實施。

（4）處置情況應(yīng)在處置開始的同時電話報告區(qū)防汛辦，1小時內(nèi)形成書面報告防汛指揮部；搶險救災(zāi)工作的總結(jié)評估在2日內(nèi)報告區(qū)防汛指揮部。

3、黃色汛情預(yù)警響應(yīng)程序（ⅲ級）

（1）我院進入預(yù)警值班，分管領(lǐng)導(dǎo)或代管領(lǐng)導(dǎo)上崗值班；

（2）對重要防汛排澇設(shè)施進行巡查，出現(xiàn)洪澇的地區(qū)迅速實施處置，并將處置情況在1小時內(nèi)分先后用電話和書面兩種形式報告區(qū)防汛辦公室或區(qū)防汛值班室。

4、藍色汛情預(yù)警響應(yīng)程序（ⅳ級）

（1）我院防汛辦主任或其他防汛工作負責人到防汛值班室值班；

（2）出現(xiàn)小洪澇的地區(qū)及時組織人員實施處置，并將處置情況在1小時內(nèi)分先后用電話和書面兩種形式報告區(qū)防汛辦公室或區(qū)防汛值班室。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇七

成立食品安全事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由李紅英為組長，李小龍、梁軍任副組長。組員：各部門負責人，負責應(yīng)急處理突發(fā)性食品安全事件。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組建立與相應(yīng)疾病控制機構(gòu)建立密切聯(lián)系，定期對相關(guān)人員進行應(yīng)急訓(xùn)練和技能培訓(xùn)。

1、有下列情況之一者，各食品服務(wù)實體負責人在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告情況。

（1）發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病的；

（2）發(fā)生或可能發(fā)生重大食物中毒事件的；

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在1小時內(nèi)向行政部門報告。

3、各食品服務(wù)實體和個人對突發(fā)事件不許瞞報、謊報、緩報或授意他人隱瞞、緩報、謊報。

4、接到報告的同時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，展開對報告事件的調(diào)查核實，并配合公司及有關(guān)部門開展應(yīng)急處理工作。

1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速啟動應(yīng)急處理工作，組織專家對突發(fā)事件進行綜合評估，初步判斷突發(fā)事件的類型，提出啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的建議，并對突發(fā)事件的技術(shù)調(diào)查、取證、處置、控制的具體措施，分頭落實到位。

2、應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)預(yù)案規(guī)定和職責要求，嚴格服從公司突發(fā)事件應(yīng)急處理的統(tǒng)一指揮，全部到達規(guī)定崗位并采取有關(guān)的控制措施。

3、根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)急處理需要，進行人員疏散或隔離。同時，協(xié)同食品藥品監(jiān)督管理局對突發(fā)事件現(xiàn)場采取控制措施，宣傳突發(fā)事件防治知識，及時對易感人群和其他易受損害的人群采取應(yīng)急接種、預(yù)防性投藥和群體性防護。

4、全力配合食品藥品監(jiān)督管理局對突發(fā)事件進行調(diào)查、采樣、技術(shù)分析和檢驗，不得以任何理由拒絕。

參照《突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》執(zhí)行。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇八

組長

副組長

組員

組長

負責總體協(xié)調(diào)，組織、指揮、做出相應(yīng)的應(yīng)急工作安排。

副組長

協(xié)助現(xiàn)場整體工作安排，收集記錄相關(guān)情況，形成文字材料。

組員

負責現(xiàn)場救治，與衛(wèi)生、防疫、醫(yī)療等部門聯(lián)系。

組員

提供一線的情況，查明事因，及時落實相關(guān)工作安排，并向師生及家長做好解釋工作。

1、對中毒者采取緊急處理

⑴停止食用中毒食品；

⑵采集病人排泄物和可疑食品等標本，以備檢驗；

⑶組織好對中毒人員進行救治；

⑷及時將病人送醫(yī)院進行治療；

⑸對中毒食物及有關(guān)工具、設(shè)備和現(xiàn)場采取臨時控制措施。

2、對中毒食品控制處理

⑴保護現(xiàn)場，封存剩余的食物或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料。

⑵為控制食品中毒事故擴散，責令商家和生產(chǎn)經(jīng)營者回收已出售的造成食物中毒的食品或者證據(jù)證明可能導(dǎo)致食物中毒的食品。

⑶經(jīng)檢驗，屬于被污染的食品，予以銷毀或監(jiān)督銷毀。

3、對相關(guān)用品采取相應(yīng)的消毒處理。

⑴封存被污染的食品用具及工具，并進行清洗消毒。

⑵對微生物食物中毒，要徹底清洗、消毒接觸過引起中毒食物的餐具、容器以及存儲過程中的冰箱、設(shè)備，加工人員的手也要進行消毒處理，對餐具，用具、抹布最簡單的辦法是采取煮沸辦法，煮沸時間不應(yīng)少于5分鐘，對不能進行熱力消毒的物品，可用百分之七十五酒精擦拭或用化學消毒劑浸泡。

⑶對化學性食物中毒要用熱堿水徹底清潔接觸過的容器、餐具、用具等，并對剩余的食物徹底清理，杜絕中毒隱患。

4、食物中毒緊急報告制度

發(fā)生食物中毒或者疑似食物中毒事故和接收食物中毒事故的報告應(yīng)及時填寫《食物中毒事故報告登記表》并報告上級主管部門和食品藥品監(jiān)管部門，說明發(fā)生食物中毒的單位、地址、時間，中毒人數(shù)，以及食物中毒等有關(guān)內(nèi)容。

5、善后及責任追究

⑴善后工作由食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組集體研究，制定處置方案。

⑵責任追究屬上級部門和司法機關(guān)管轄的，學校負責落實執(zhí)行；屬學校管轄的，由食堂食品安全突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依照相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定集體研究決定。

⑶事件處理結(jié)束后，立即著手清查隱患，堵塞漏洞，組織食品管理和從業(yè)人員全員培訓(xùn)，并對學生進行情況通報和相關(guān)教育。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇九

進一步加強本院消防安全監(jiān)管工作，切實做好醫(yī)院突發(fā)火災(zāi)和緊急疏散的應(yīng)急處置工作，最大程度保障醫(yī)務(wù)人員和病患的生命財產(chǎn)安全。

1.2編制依據(jù)

為確保本院消防安全得到有效監(jiān)控，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)害事故防范和應(yīng)急處置指導(dǎo)意見》等的規(guī)定制定本預(yù)案。

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于醫(yī)院本部突發(fā)火災(zāi)和緊急疏散的安全管理和應(yīng)急處置工作。

1.4工作原則

為切實做好醫(yī)院消防安全的預(yù)防工作，按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主原則，確保醫(yī)院在突發(fā)火災(zāi)時的緊急疏散能夠及時、迅速、有序地得到處理。

2.1組織機構(gòu)人員分工（應(yīng)明確到人或崗位）

2.1.1指揮部

總指揮：由醫(yī)院值班領(lǐng)導(dǎo)擔任，消防安全責任人到場后，移交指揮權(quán)。

2.1.2成員：由各部門負責人組成。下設(shè)滅火行動組、疏散引導(dǎo)組、通訊聯(lián)絡(luò)及設(shè)施保障組、安全防護救護組。

2.1.3職責：掌握現(xiàn)場情況做出決策，向各組下達指令，指揮滅火、人員疏散行動，在公安消防隊到達后，移交指揮權(quán)，配合公安消防隊行動。

2.2滅火行動組

2.2.1負責人：保衛(wèi)科長；

2.2.2成員：職能科科長及醫(yī)院義務(wù)消防員；

2.2.3職責：第一滅火力量在60秒內(nèi)采取措施控制火情，第二滅火力量在接到火情后3分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場并根據(jù)現(xiàn)場情況展開滅火行動。

3緊急疏散引導(dǎo)組

3.1負責人：醫(yī)務(wù)科長

3.2成員：職能科及各科主任護士長，

3.3.職責：接到火警信息后，科主任、護士長引導(dǎo)本病區(qū)的工作人員和患者有序疏散，清查各樓層有無人員滯留。要求對應(yīng)每個樓層、疏散通道、安全出口明確疏散引導(dǎo)員，負責組織引導(dǎo)在場人員安全疏散。將患者撤離疏散到安全地帶，盡可能切斷電源、撤出易燃易爆物品并搶救貴重儀器設(shè)備及重要科技資料；穩(wěn)定患者情緒，保證患者生命安全。

4.安全防護救護組

4.1、負責人：總務(wù)科長

4.2、成員：保衛(wèi)科及后勤各班組長

4.3、職責：接到火警信息后，疏通室外消防車道，打開地下消火栓井蓋，協(xié)助疏散，對受傷人員進行初步救護，視情況撥打“120”求救，并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員送傷員至醫(yī)院救治；組織患者撤離時，不要乘坐電梯，可走安全通道。叮囑患者用濕毛巾捂住口鼻，盡可能以最低的姿勢或匍匐快速前進設(shè)置安全防護警戒區(qū)，避免樓面跌落物品擊傷行人，制止無關(guān)人員進入樓內(nèi)。

5.通訊聯(lián)絡(luò)及設(shè)施保障組：

5.1負責人：基建工程科長

5.2、成員：由工程設(shè)備部門相關(guān)人員組成。

5.3、職責：切斷非消防動力電源，保障照明及消防設(shè)施、設(shè)備電源，迫降消防電梯，在一層停止并鎖定客用、貨運電梯，停止空調(diào)運行，操控防排煙設(shè)施、消防泵等自動消防設(shè)施，如聯(lián)動控制發(fā)生故障，則由工程設(shè)備部門值班人員趕到設(shè)備處實施手動控制，為防火和疏散提供設(shè)備保障。

3.1發(fā)現(xiàn)火情

在班工作人員發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即按下附近手動報警按鈕或用電話向消防控制室報告，發(fā)生火情部位的巡查人員（或就近工作人員）應(yīng)立即形成第一滅火力量并在60秒內(nèi)采取措施控制火情，直至第二滅火力量（滅火行動組）趕到現(xiàn)場展開行動。

3.2火警確認

消防控制室對任何火警信號必須核實，核實火警以人員語言確認為準。

3.3報警及進入應(yīng)急狀態(tài)

確認火警后，按以下程序操作：

3.3.1消防控制室將自動消防設(shè)施聯(lián)動控制置于“自動”狀態(tài)，迫降消防電梯，配合滅火組及疏散組隨時控制、啟動起火層應(yīng)急廣播，防排煙系統(tǒng)及相關(guān)的自動滅火設(shè)施。

3.3.2消防控制室值班人員向“119”公安消防指揮中心報警。

3.3.3、防控制室通知配電室切斷起火層日常用電路，通知配電室確保照明用電及消防設(shè)施、設(shè)備用電，確認消防設(shè)施、設(shè)備電源控制柜狀態(tài)；關(guān)停中央空調(diào)電源。

3.3.4通知當班人員就位，各級人員到位，展開滅火疏散行動：

（2）應(yīng)急疏散組通知單位工作人員通過廣播、喊話等方式，各疏散引導(dǎo)員在預(yù)案規(guī)定的崗位上，引導(dǎo)人員利用最近的安全疏散通道疏散至安全地帶，并清點人數(shù)，向到場消防隊報告。

（3）通訊聯(lián)絡(luò)及設(shè)施保障組保障指揮部與各組之間通訊暢通，消防用電不間斷，各消防設(shè)施運行正常。

（4）安全防護救護組實施區(qū)域警戒，清理車場通道，打開地下消防井蓋迎候消防車；設(shè)置安全防護警戒區(qū)，避免樓面跌落物品擊傷行人，制止無關(guān)人員進入樓內(nèi)。

火災(zāi)撲滅后，徹底清查起火現(xiàn)場及相關(guān)部位，確認已完全撲滅，煙氣已基本排除，所有被疏散對象都已安全疏散完畢，征詢公安消防人員同意后下達火警解除指令。

火警解除后，派出人員負責保護現(xiàn)場，協(xié)助公安消防機構(gòu)進行火災(zāi)原因調(diào)查。

5.1火災(zāi)疏散程序：

5.1.3關(guān)閉鄰近火情房間的門窗，以減慢火勢擴散速度

5.1.4將患者撤離疏散到安全地帶，保證患者生命安全

5.1.5盡可能切斷電源、撤出易燃易爆物品、貴重儀器設(shè)備及有價值的科學資料。

方艙醫(yī)院施工單位方艙醫(yī)院設(shè)計規(guī)范篇十

香港新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻，應(yīng)香港特區(qū)政府請求，在中央統(tǒng)籌部署和指揮下，國家衛(wèi)生健康委迅速組建內(nèi)地“內(nèi)地核酸檢測支援隊”“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”，擬近期赴香港開展工作，協(xié)助特區(qū)政府抗擊疫情。其中，“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”由湖北省武漢市選派__名有“方艙醫(yī)院”實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家，包括醫(yī)院院長，院感、護理、建筑和設(shè)計專家?！皟?nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”隊長、武漢大學人民醫(yī)院副院長、武昌方艙醫(yī)院院長萬軍在接受廣州日報全媒體記者采訪時表示，此次任務(wù)責任重大，團隊高度重視此次任務(wù)，已經(jīng)開了多次協(xié)調(diào)會。團隊也希望把患者零死亡、醫(yī)護人員零感染、出院患者零回頭的“三個零”目標帶到香港?！拔覀儗盐錆h方艙救治患者中積累出的經(jīng)驗帶到香港去，也要把中央政府、全國人民對香港人民的深情厚誼帶過去?！比f軍說。

__人醫(yī)療隊馳援香港 正進行技術(shù)再強化

本次受命支援香港抗疫的“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”主體人員，是武漢大學人民醫(yī)院接管武昌方艙醫(yī)院的核心成員，包括武漢大學人民醫(yī)院副院長、武昌方艙醫(yī)院院長萬軍，武昌方艙醫(yī)院副院長、武漢大學人民醫(yī)院骨科主任醫(yī)師馬永剛，武漢大學人民醫(yī)院醫(yī)院感染預(yù)防與控制辦公室主任成于珈，武漢大學人民醫(yī)院護理部副主任劉春英。支援隊另兩位專家，分別來自中南建筑設(shè)計院股份有限公司、武漢中信建筑設(shè)計總院第七設(shè)計院。目前，武漢大學人民醫(yī)院支援香港方艙支援隊已隨時待命出發(fā)，將為香港亞洲國際博覽館改建為“方艙醫(yī)院”提供設(shè)計、運營和管理經(jīng)驗的技術(shù)支持。

武漢大學人民醫(yī)院團隊在__月____日，在國家衛(wèi)健委主持下和香港醫(yī)藥健康局召開了視頻會議，就武昌方艙醫(yī)院的運行、管理等方面內(nèi)容進行了交流。__月____日，武漢大學人民醫(yī)院團隊收到消息，將被派往香港，支援香港建設(shè)方艙醫(yī)院。

武漢大學人民醫(yī)院高度重視此次任務(wù)。由于武昌方艙醫(yī)院于__月____日休艙，距現(xiàn)在已過去__個多月，為了重新進行思想動員，“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”把武昌方艙醫(yī)院的組織管理經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)進行了再強化?！鞍ǚ脚撫t(yī)院的建設(shè)流程，如何進出，如何對人員進行管理等，我們都進行了集中學習，畢竟，武昌方艙醫(yī)院都已經(jīng)休艙__個多月了，有些東西要重新熟悉一下。并且，寧可把困難想得多一些，細節(jié)想得周全一些，才能有備無患?！比f軍說。針對香港可能將方艙醫(yī)院設(shè)立于香港亞洲國際博覽館，團隊還拿到了場館平面圖進行研究。建筑設(shè)計方面專家將依據(jù)場館情況進行排氣通風管道改造以及三區(qū)兩通道改造等。目前，團隊除學習了香港的醫(yī)療規(guī)范制度，也把武漢抗疫經(jīng)驗進行重新梳理，尤其是對抗擊新冠肺炎的技術(shù)要領(lǐng)進行了強化，并備齊了必要的防護物資。

萬軍同時表示，“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”的主體人員是武漢大學人民醫(yī)院接管武昌方艙醫(yī)院的核心成員，也體現(xiàn)了國家對武漢的方艙醫(yī)院模式在抗擊疫情過程中發(fā)揮的重要作用的肯定，團隊也感到備受振奮。

將把武漢方艙經(jīng)驗帶到香港去爭取實現(xiàn)“三個零”

武漢大學人民醫(yī)院接管的武昌方艙醫(yī)院，是武漢市首批建設(shè)、第一個收治輕癥新冠肺炎患者、最后一家休艙的方艙醫(yī)院。____天時間里累計收治________人，實現(xiàn)病人零死亡、醫(yī)護人員零感染、出院患者零回頭。萬軍表示，這一次，他也希望能把“三個零”的目標帶到香港。

萬軍表示，“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”這次赴香港開展工作，使命光榮，責任重大。將和香港醫(yī)療衛(wèi)生界同仁一起，把方艙醫(yī)院建設(shè)好，使它能夠成為香港受感染患者的生命綠洲。一方面，要把“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”在武漢方艙救治患者中積累出的經(jīng)驗帶到香港去。方艙在救治新冠肺炎患者的戰(zhàn)役中是中國首創(chuàng)，體現(xiàn)了中國智慧，包括在實現(xiàn)患者應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治以及通過中西醫(yī)結(jié)合的方法治療新冠肺炎患者中都證明這種模式是行之有效的。尤其是武漢的方艙醫(yī)院在后期運行中不斷總結(jié)經(jīng)驗，患者滿意度越來越高。武漢的方艙醫(yī)院已經(jīng)形成一整套流程化、規(guī)范化的實踐經(jīng)驗，可以向香港醫(yī)衛(wèi)界同仁進行分享。這一次，團隊獎在遵守香港法律法規(guī)的前提下，對香港方艙醫(yī)院建設(shè)進行專業(yè)支持和指導(dǎo)。包括場館的設(shè)計、流程的規(guī)劃、人員培訓(xùn)、患者診療方案等等，涵蓋傳染病或新冠肺炎防治的整個流程的總體把控。

萬軍表示，自己過去常說的一句話是，疫情就是命令，疫情不等人，不能等到什么條件都成熟了再去做事情。方艙醫(yī)院的建設(shè)也是一樣，必須要在基本條件齊備的情況下盡早啟動，讓患者盡早接受治療?！跋劝逊脚撫t(yī)院運轉(zhuǎn)起來，后期再根據(jù)實踐中出現(xiàn)的新問題做調(diào)整。這幾天，我們也密切留意著香港的疫情信息。”萬軍表示。

這一次，“內(nèi)地方艙醫(yī)院支援隊”和當初在武漢建設(shè)方艙醫(yī)院時有何不同?在萬軍看來，武漢方艙醫(yī)院經(jīng)過幾個月的運行后，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，并且，經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗和改進前期不足后，已經(jīng)形成了完備的工作手冊，如今在香港建設(shè)方艙醫(yī)院，則可以在充分總結(jié)武漢方艙醫(yī)院經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行，可以避免走彎路，從而形成較好的效果。同時，這一次和新冠肺炎暴發(fā)時期的情況也有所不同，內(nèi)地疫情已經(jīng)基本得到控制，并且在救治患者過程中已經(jīng)積累出了很多經(jīng)驗。