在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇一

首先我作一自我介紹。我今年xx歲，大專文化，民主人士，高級會計師職稱。于19xx年大專畢業(yè)后首先進(jìn)入工程公司財務(wù)科從事財會工作，19xx年擔(dān)負(fù)服務(wù)公司主管會計，19xx年初任xx。

第二個駐外公司――xxx公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，19xx年末調(diào)入審計處工作了十四年，幾乎參加計了審計處組織的所有審計項目并擔(dān)負(fù)主審，執(zhí)筆并擬寫了近一半的審計報告。今年初又回到了工程公司財務(wù)科。

大專畢業(yè)至今，仔細(xì)算來已從事財經(jīng)工作二十三年半，九年半干會計，十四年干審計，從基層到機關(guān)，從財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?，從出納開始，由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們各位的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財經(jīng)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，先后完成了許多項重要的專業(yè)技術(shù)工作，取得了不少業(yè)績及創(chuàng)新。

19xx年至19xx年在工程公司搞班組經(jīng)濟(jì)核算試點，建立責(zé)任成本中心，對加強成本管理、提高企業(yè)管理水平做出了一定貢獻(xiàn)；19xx年至19xx年，兩次協(xié)助工商局對集體企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政進(jìn)行工商年檢，從另一個層次鍛煉了自己；19xx年初進(jìn)入xx與xx公司的合資企業(yè)，擔(dān)負(fù)主管會計，主持了會計制度設(shè)計和會計建帳的全部工作，歷經(jīng)了一個企業(yè)從生到死、從成立開業(yè)到合作失敗，企業(yè)解散的整個歷程；所有這些，都為我后來從事的審計工作奠定了深厚的基礎(chǔ)功底。

19xx年11月開始的慢慢十四年的審計工作，是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益審計、財務(wù)收支審計、企業(yè)負(fù)責(zé)人離任、繼任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、各種專項審計等等二百多項，查處帳內(nèi)、帳外各類違規(guī)、違紀(jì)資金達(dá)x位數(shù)之多，協(xié)助紀(jì)委查處各類案件數(shù)十起，提出審計建議及合理化建議五十余項，多次配合其他部門工作，為sl公司挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額巨大，取得了較高的經(jīng)濟(jì)利益。

19xx年以來，我公司產(chǎn)品銷售價格逐年提高，企業(yè)效益不斷增長。輝煌的光環(huán)下，掩蓋了駐外公司、三產(chǎn)實體及職工入股企業(yè)的資產(chǎn)其實是很爛的。我公司最多時有十個辦事處，辦事處又獨自從事著駐外公司，每個分廠又有著1―5家不等的集體企業(yè)，同時又以職工入股形式成立了多家民營企業(yè)或股份合作制企業(yè)，而這些民營企業(yè)中又有公司參股的、集體企業(yè)參股的.、其他單位參股的及全部由職工參股的多種類型，企業(yè)總數(shù)最多時近百家之多。因我是從駐外公司、三產(chǎn)實體單位走出來的，對這些企業(yè)復(fù)雜關(guān)系比較了解，因而這么多年來一直由我主審。

各位都知道，駐外公司主要從事銷售我公司產(chǎn)品為主，在審計中發(fā)現(xiàn)部分駐外公司私自購買房產(chǎn)數(shù)筆，多次發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬數(shù)額巨大，其中有個別領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員及各種關(guān)系人員搞了乾坤大挪移，造成了資產(chǎn)流失，都及時向有關(guān)部門予以預(yù)警，并及時制定了駐外公司財務(wù)報銷制度、財務(wù)管理制度和駐外公司企業(yè)內(nèi)部控制等規(guī)章制度，及時建議公司通過債務(wù)重組、盤活資產(chǎn)、限制相關(guān)人員行為等措施，減少了資產(chǎn)的進(jìn)一步流失。而各單位三產(chǎn)實體，則主要以承擔(dān)主體單位檢修、材料采購、運輸服務(wù)、處理廢舊物資等業(yè)務(wù)，在審計中查出了某些企業(yè)將主體資產(chǎn)通過各種途徑不合理轉(zhuǎn)移后，集體企業(yè)多以建立小金庫等形式為職工發(fā)放節(jié)日物質(zhì)、為主辦單位領(lǐng)導(dǎo)提供方便之門，而股份合作制企業(yè)則以虛假材料發(fā)票、虛假工程結(jié)算款等方式套取資金帳外分紅，個別單位每年分紅甚至超過50%之多，累計分紅金額相當(dāng)巨大。根據(jù)這類情況，有針對性的提出合理化建議數(shù)項，使公司領(lǐng)導(dǎo)下定決心取締這些企業(yè)。xx年至20xx年，先后完成對上市及存續(xù)涉及公司人員參與的駐外公司、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)的清理解散工作，收繳帳外資產(chǎn)數(shù)項，僅車輛就達(dá)幾十部。以至在金融危機到來之前，有效避免了這些單位造成損失風(fēng)險，穩(wěn)定了職工信心。我可以毫不夸張的說，審計部的十四年，我為公司做出了較突出的貢獻(xiàn)，成績是巨大的。

xx年清產(chǎn)核資，多個部門協(xié)同參加，而審計部只有我一人參與，主要承擔(dān)了時間跨度較長、涉及單位較多、經(jīng)辦人員變動較大、各種關(guān)系錯綜復(fù)雜、取證最困難的往來款項壞賬認(rèn)證工作，在時間緊、任務(wù)重、脈絡(luò)不清的情況下，經(jīng)常是徹夜工作、通宵達(dá)旦，最終以zl系統(tǒng)第一的較好戰(zhàn)績?nèi)〉们瀹a(chǎn)核資工作的完美勝利。

值得一提的是，19xx年我有幸參加了原ys總公司審計部組織的對cc公司和zz公司的審計，xx年有幸參加了國家某監(jiān)事會對xn公司的資產(chǎn)核查工作，站在一個更高層次，從宏觀和全局的角度來俯視企業(yè)，獲益匪淺。并因工作扎實、積極主動，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

另外，我還利用工作之余，對存在問題及時總結(jié)、歸納、分析、研討，提出了許多建議、設(shè)想，撰寫業(yè)務(wù)論文數(shù)十篇，僅19xx年就在省級及以上雜志發(fā)表論文3篇。

1、首先我相信自己有信心擔(dān)負(fù)起這一重任。進(jìn)入財會這個行當(dāng)以來，我已度過了24個年頭，九年多的會計經(jīng)歷，特別是四年的會計主管歷練，十四年多的審計歷練，經(jīng)歷了太多的事情，也發(fā)生了太多的故事，練就了我正直的人品、良好的修養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)活躍的思維，使我具有了處理各種問題及應(yīng)對較復(fù)雜情況的豐富實踐經(jīng)驗、能力與技術(shù)，因而非常有信心。

2、對工程審計非常熟悉，對工程公司也有太多的感情。各位知道，我從事財會工作是從工程公司出納崗位開始做起的，先后擔(dān)負(fù)財務(wù)科會計、車間會計、三產(chǎn)實體主管會計等許多項會計崗位的重要工作。即使是我離開工程公司的日子，也幾乎是年年回來溫習(xí)一下功課（內(nèi)部審計），工程公司財務(wù)的每一個變化，每一次調(diào)整，也幾乎都滲透了我的思想。對工程公司財務(wù)，不論過去還是現(xiàn)在；不論是計劃經(jīng)濟(jì)時代，還是過度期的百元產(chǎn)值工資含量包干，還是現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)時代；不論是過去的公司內(nèi)部施工，還是現(xiàn)在的眼睛向外、走出國門、邁向全球，我都太知道了，也太了解了?？梢哉f，對工程公司財務(wù)近三十年來的變化，能比我了解或者熟悉的，用宋丹丹的話說，恐怕那時“相當(dāng)?shù)纳佟?，更比現(xiàn)在尚活著的美國總統(tǒng)還少。

3、具有較系統(tǒng)、堅實的專業(yè)理論與知識，有著較強工作責(zé)任心和進(jìn)取心。干上財會這個工作，我懂得這一工作崗位的重要性。這么多年來，我一直實踐者一種吃苦耐勞和開拓創(chuàng)新精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不負(fù)眾望，與時俱進(jìn)，超越自我，確保任務(wù)完成。多年的業(yè)務(wù)實踐，我不斷學(xué)習(xí)馬列主義理論、國家的方針政策及各項法律知識，自覺遵守各種工作規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則；熟悉與專業(yè)工作相關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)法律、行政法規(guī)，通曉《審計法》、《會計法》及有關(guān)行業(yè)的財務(wù)會計規(guī)章制度；具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。我已積累了較豐富的實際工作經(jīng)驗，能獨立主持會計、審計課題的科研工作，具有較高的文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與能力。

4、具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力以及完善的工作作風(fēng)。

一是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學(xué)習(xí)、愛思考；有較強的超前意識，有利于開拓工作新局面。

三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上要求嚴(yán)格。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后害過人。

5、改革面前有股“闖勁”。我一直把“

愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

我生活在一個非常傳統(tǒng)、儒家思想根深蒂固的家庭之中，始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是?！薄５t遜禮讓、處事穩(wěn)重的風(fēng)格，與現(xiàn)今個性張揚的時代特色形成了越來越大的差距?！耙删鸵珊?，干不好不如不干”。多年來我一直實踐著這句名言并為之一直在努力。別人不愿意做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。然而，任何事物都有其兩面性，這個行動綱領(lǐng)，既形成了我的優(yōu)點，也是我的一個缺點。它使我“干一行、愛一行、專一行”，對技術(shù)精益求精，但它也使我遠(yuǎn)離仕途、與世無爭而離官場越來越遠(yuǎn)，離財富越來越遠(yuǎn)，耽誤了我在更高職位作出更大的貢獻(xiàn)。

今日在此參加競聘，對自己既是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)，更是一次積極改變自己的大膽嘗試，一次亮劍展示。但狹路相逢，永遠(yuǎn)是智勇雙全者勝，我有這個信心。不管這次競聘結(jié)果如何，我愿服從組織決定，繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷努力，勤懇工作，努力為自己鐘愛的事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我就做好建筑質(zhì)量安全工作作簡要匯報。

今年以來，我市建筑質(zhì)量安全工作在市委、市府和市安委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“重基層，抓源頭管理;

強監(jiān)管，抓過程控制;

落實責(zé)任，抓完善機制”的工作思路，強化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，加大處罰力度。

全市建筑質(zhì)量穩(wěn)步提升，安全形勢總體平穩(wěn)，與省內(nèi)及周邊地區(qū)相比較為規(guī)范，多次得到上級肯定。

盡管我們在建筑質(zhì)量安全工作上做了很多有針對性工作，但我們也應(yīng)該清醒的看到，存在的不足和安全隱患仍有不少，建筑質(zhì)量安全事故還時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：部分施工企業(yè)機構(gòu)不健全，人員不到位，責(zé)任不落實，重質(zhì)量輕安全，重進(jìn)度輕防護(hù)，重效益輕管理;

在檢查的39擴(kuò)大內(nèi)需和災(zāi)后重建項目中有13個未辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，24個項目未辦理施工許可手續(xù)，就擅自動工建設(shè);

施工現(xiàn)場管理人員不到崗到位，特別是外地中標(biāo)施工單位，基本都是委托閬中的人員施工和管理，中標(biāo)文件中承諾的項目管理人員未到施工現(xiàn)場，個別工程存在掛靠和轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，如河溪中學(xué)運動場、寶臺鄉(xiāng)政府辦公樓、文成中心校教學(xué)樓等項目;

監(jiān)理單位超資質(zhì)范圍監(jiān)理，一人多監(jiān)的現(xiàn)象比較突出，人員不到崗到位，現(xiàn)場監(jiān)管薄弱，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員未能盡職履責(zé);

部分項目分部分項和隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格驗收，未按施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工藝粗糙。

個別工程施工圖未審查，使用建筑材料不合格，混凝土、砂漿強度不夠，影響工程質(zhì)量，如寶臺鄉(xiāng)政府辦公樓;

部分工程施工現(xiàn)場零亂，材料堆碼無序，無圍擋，無施工公告和標(biāo)識標(biāo)牌;

部分建筑機械未檢測就違規(guī)使用，防護(hù)不到位，用電不規(guī)范，安全禁止標(biāo)識不全。

個別未報質(zhì)報監(jiān)工程，存在安全隱患;

施工過程中無軟件資料，施工日志及監(jiān)理日志記錄不全，沒有按項目規(guī)定完善相應(yīng)軟件資料;

無相關(guān)的施工、安全管理制度，且執(zhí)行不嚴(yán);

對相關(guān)部門發(fā)出的整改通知置之不理，我行我素，以抓工期、趕進(jìn)度為名，逃避辦理手續(xù)和整改質(zhì)量安全隱患。

少數(shù)中標(biāo)企業(yè)與實際施工隊伍名不符實，墊資、壓價的情形依然存在，無力添置新設(shè)備，造成設(shè)備嚴(yán)重老化，帶病運行;

個別項目負(fù)責(zé)人人格低下，忽視安全，唯利是圖，見錢眼開;

建筑工人安全意識淡薄，自我防范差，違章作業(yè)，冒險蠻干;

監(jiān)理單位人員不到崗到位，未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé);

農(nóng)村建筑安全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視不夠，監(jiān)管不力，特別是私人建房處于無序狀態(tài)，不辦理任何手續(xù)，不報質(zhì)報監(jiān)，安全隱患突出。

進(jìn)一步規(guī)范、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實基層基礎(chǔ)工作，我局將從四個方面切實開展工作：

充分認(rèn)識施工企業(yè)自身所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，努力提高企業(yè)的“社會責(zé)任競爭力”，實現(xiàn)行業(yè)歸口管理與企業(yè)的上下聯(lián)動、企業(yè)與項目部的上下聯(lián)動，把安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到實處。

各施工企業(yè)要進(jìn)一步建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)保證體系，堅決遏止發(fā)生傷亡事故。

要對專項整治活動中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立檔案，明確責(zé)任人和完成時限，對存在的安全隱患要限期整改。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)由理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。

監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。

2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。

質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。

1、監(jiān)理工作的基本方法：

(1)旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。

(2)巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。

(3)測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核;施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。

(4)試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗(平行試驗)，工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。

(6)指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。

(7)計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。計量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。

2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：

(1)項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：

①人力、材料、機具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工;

②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用;

③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用;

④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用;

⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行;

⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計量。

(2)中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救;若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述(1)(2)項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：

①計劃管理程序;

②計量支付的審批程序;

③工程延期與索賠的審批程序;

④工程變更的審批程序;

⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序;

上述各項程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了詳細(xì)說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。

3、對承包人的基本要求

優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：

(1)要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。

(2)要求承包人的機械設(shè)備要到位

承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機械、設(shè)備必須及時到位，進(jìn)場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進(jìn)場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。

承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。

(3)要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。

(4)要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。

(5)工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

(6)建立分項工程開工技術(shù)(安全)交底制度。

1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。

①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。

②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。

③特殊工種(電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員)應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。

④所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》。

2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護(hù)文件要求進(jìn)行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。

①落實施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人;

②對施工人員進(jìn)行環(huán)保教育;

③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求;

④職業(yè)危害的防護(hù)要健全;

⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵;

⑥按有關(guān)要求采取降噪措施;

⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑;

⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。

⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。

1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：

①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進(jìn)一步提高;

②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理;

③做好細(xì)節(jié)工作，細(xì)節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認(rèn)真處理，保證拼接平順，不產(chǎn)生臺階。

2、基層養(yǎng)護(hù)要及時，并要保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間要保證。

3、根據(jù)目前這種施工工藝(夜間施工，白天開放交通)，對工程質(zhì)量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，盡量趕工期。

通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預(yù)期的目標(biāo)，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家上午好！我是直管四部楊春林，今天我演講的題目是《工地，我的家》。

參加工作已有兩年多，在這兩年多的時間里，我親身經(jīng)歷了宣威保障房項目由最初的田地到現(xiàn)在的高樓聳立，由曲靖市標(biāo)化工地到云南省標(biāo)化工地，工地的變化不僅讓我看到了建設(shè)者們的艱辛，更讓我感受到所有人的齊心協(xié)力和不屈不撓的精神！這兩年多，我與工地共同成長，早已把它當(dāng)成了家！

記得剛?cè)肼殨r，我覺得工地太臟太灰，不適合我工作、生活，但隨著工作的開展，我發(fā)現(xiàn)它是可以改變的，可以通過我們勤勞的雙手和有效的管理辦法營造出整潔、有序的環(huán)境，沒有人不希望自己的工作環(huán)境是清潔、健康的，當(dāng)我們走到現(xiàn)場時，若發(fā)現(xiàn)礦泉水等生活垃圾，可以主動撿起來，而不是將此項工作歸于文明施工人員，文明環(huán)境要靠大家共同努力去營造、保持，我們要把工地當(dāng)成自己的家去對待。

家里的親人能做到互敬互愛，在工地上也一樣，如果工地上的每個人，無論是管理人員還是工人，都能互相幫助、互相理解，那么我們會感到工作輕松，工作效率也會提高。

把工地當(dāng)成家，工作上履行自己的崗位職責(zé)、堅守崗位；生活上樂觀、積極向上，去創(chuàng)造多彩的生活，就不會為枯燥的生活而煩惱，女同胞們也不會因為穿不了性感的高跟鞋和漂亮的裙子而抱怨，而是在特殊的環(huán)境里詮釋自己獨特的美！

把工地當(dāng)成家，不要嫌它太臟，因為它可以改變；不要嫌它太吵，因為那是它的需要；不要嫌它到處亂跑，因為那是它的使命！

把工地當(dāng)家，以一顆它榮我榮的心去營造，把它變成一道道亮麗的風(fēng)景線！

我的演講完畢，謝謝大家！

開會發(fā)言稿12-14

開會發(fā)言稿05-12

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇五

各位工友、各位同事：

大家好！

首先自我介紹一下，我叫xx，是公司專職安全員，很高興和大家認(rèn)識，今天我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。

我們公司：xxxxxx就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)對立起來，絕對不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)安全的錯事、傻事。假如我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生產(chǎn)的安全，肯定會發(fā)生事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。如此這般，就會直接影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，很有可能造成企業(yè)面臨倒閉。由此可見，安全生產(chǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。

在當(dāng)前建筑市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，必須樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持“安全為天、安全至上”的理念，切實把“安全第一”的方針落到實處。

國家先后制定了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律、法規(guī)，今后，誰不重視安全生產(chǎn)，那他就是違法。公司對安全生產(chǎn)非常重視，先后制定了一整套有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度。今天又委派我來給大家進(jìn)行一次公司級安全生產(chǎn)教育。國家重視，公司重視，領(lǐng)導(dǎo)重視，作為我們打工者應(yīng)該怎么辦？這就是接下來我要給大家講的《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》的主要內(nèi)容，這些，都是我們每個職工應(yīng)該做到也是必須做到的內(nèi)容。（我在這里簡單的說一說公司有關(guān)規(guī)章制度）

1、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)；

2、遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；

3、愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品；

4、關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關(guān)部門匯報；

6、發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；

7、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；

8、積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識；

9、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

各位工友、各位同事，我們從全國各地不遠(yuǎn)萬里，千辛萬苦來到建筑工地打工，出門在外容易嗎？為了什么？還不是為了養(yǎng)家糊口，為了使家人和自己能過上好一點的生活。家里人最希望什么？最盼望什么？還不是最希望在座的各位能健健康康，平平安安。還不是最盼望你們到年底能把掙的錢帶回家。所以，不要認(rèn)為我們的安全員管理太嚴(yán)，違章處罰太重，這些都是替我們著想，為我們好。我們每一個人都要樹立安全第一、預(yù)防為主的觀點，要人人講安全，人人重視安全。遵章守紀(jì)光榮，違章作業(yè)可恥。只有這樣，才能實現(xiàn)我們打工的目的。

廣大職工同志們，請記住吧！安全就是生命和效益，是社會發(fā)展永恒的主題，讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起。

最后，我代表我們公司及項目部全體管理人員祝在座的各位工友、同事好人一生平安，健健康康每一天。高高興興上班來，平平安安回家去。祝大家心想事成、萬事如意、身體健康。

我的講話完畢、謝謝大家。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇六

同志們：

今天，我們在這里舉辦全縣建筑工程質(zhì)量安全會議，就是進(jìn)一步深入貫徹落實建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動，規(guī)范我縣建筑市場秩序，確保工程質(zhì)量和安全，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)秩序健康發(fā)展。時至4月，新建項目即將開工建設(shè)，續(xù)建項目也將陸續(xù)復(fù)工，因此召開建設(shè)工程質(zhì)量安全專題會議顯得十分必要，又極為迫切。

下面我講幾點意見：

近年，全縣投入建設(shè)力度加大，為我縣建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇和空間，建筑業(yè)發(fā)展迅速，全縣建筑業(yè)整體建設(shè)水平較過去得到較大提升。但是，我們也應(yīng)清醒地看到，由于近幾年建設(shè)量特別大，建設(shè)行為不規(guī)范，工程質(zhì)量安全管理水平差問題仍然一定程度存在，亟待加強。主要表現(xiàn)在以下4個方面：

(一)部分項目責(zé)任主體質(zhì)量安全意識不強，履職情況差。工程建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量安全意識淡漠，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對各自職責(zé)不明確，崗位人員缺崗和履職不力現(xiàn)象一定程度存在。

部分建設(shè)單位履職不能到位，對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況管理不嚴(yán)，建筑市場秩序有待進(jìn)一步規(guī)范，建設(shè)單位質(zhì)量違法違規(guī)行為還時有發(fā)生，特別是個別建設(shè)工程，違反基本建設(shè)程序，不辦理施工許可擅自開工建設(shè)。極個別工程連最基本的質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)都不辦理，暴露的問題十分嚴(yán)重。

部分施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系有待健全，部分企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理投入不足，質(zhì)量管理體系難以正常運行，質(zhì)量責(zé)任落實不到位，對質(zhì)量安全要求不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格落實崗前培訓(xùn)制度，一線操作人員施工技術(shù)水平不高，技術(shù)力量薄弱，人員配備嚴(yán)重不足，甚至出現(xiàn)一個技術(shù)人員負(fù)責(zé)多個項目施工管理的情況;分部、分項工程驗收未嚴(yán)格按照程序進(jìn)行;部分建筑企業(yè)對進(jìn)場材料、設(shè)施設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)，建筑材料送檢不及時及送檢批次不夠，有邊用邊檢情況，沒有嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)檢制度，未按規(guī)定批次和數(shù)量見證送檢;一些檢驗機構(gòu)對進(jìn)場材料、設(shè)施設(shè)備驗收不規(guī)范，出具虛假檢測報告，造成質(zhì)量隱患，復(fù)檢不合格材料后續(xù)技術(shù)處理不及時。

部分監(jiān)理單位履職不能到位，總監(jiān)巡查次數(shù)較少，甚至有些項目開工到竣工總監(jiān)一次都沒來過;監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)水平低，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理企業(yè)人員普遍不足且流動性大，監(jiān)理人員未熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;旁站監(jiān)理工作不到位;監(jiān)理日志記錄簡單，不能真實反映施工質(zhì)量情況;對施工單位質(zhì)量問題整改督辦不到位，對有關(guān)質(zhì)量問題不能及時向建設(shè)行政主管部門報告。

(二)個別項目存在質(zhì)量通病，質(zhì)量控制有待加強。主要表現(xiàn)在砌體灰縫不均勻，砂漿強度低，鋼筋混凝土有蜂窩麻面、露筋、漲膜現(xiàn)象，砂漿、混凝土配合比按照個人意愿隨意調(diào)整，整體水泥地面起砂，起粉還有發(fā)生，拉結(jié)筋數(shù)量、間距、長度不符合規(guī)范，構(gòu)造柱位移，外腳手架安裝不規(guī)范，臨時用電設(shè)置不到位等隱患較普遍。

(三)質(zhì)量安全責(zé)任落實不到位，措施不力。一些監(jiān)管部門和建筑業(yè)企業(yè)沒有牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、安全發(fā)展的思想，不能正確處理加快工程建設(shè)與確保工程質(zhì)量安全之間的關(guān)系，片面追究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和建設(shè)速度，對質(zhì)量安全工作重視不夠、投入不足。部分參與工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員也沒有把質(zhì)量安全工作擺在重要位置，責(zé)任意識不到位，僥幸心理非常嚴(yán)重，沒有認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量安全責(zé)任制，忽略各項質(zhì)量安全防范措施，工人安全無保障。部分施工企業(yè)質(zhì)量安全管理存在較大漏洞，對工程項目部缺乏有效的管理，檢查制度不落實。個別企業(yè)只收管理費，從工程開工到竣工驗收從不對項目進(jìn)行檢查，企業(yè)的質(zhì)量安全管理制度形同虛設(shè)。

(一)全面落實五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

1、明確項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。依據(jù)國家住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》(建質(zhì)

[20xx]124號)的規(guī)定，堅決落實建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設(shè)計使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。凡工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的，必須按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任。

2、強力推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。工程項目開工前，工程建設(shè)五方項目負(fù)責(zé)人必須簽署自治區(qū)統(tǒng)一印制的制式工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。工程項目竣工后，按照《關(guān)于建設(shè)工程設(shè)置永久性標(biāo)牌有關(guān)要求的通知》(新建建函〔20xx〕10號)規(guī)定，從發(fā)文之日強行推行設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項目負(fù)責(zé)人姓名;未設(shè)置永久性標(biāo)牌的，一律不得辦理竣工備案手續(xù)。

3、嚴(yán)格落實施工項目經(jīng)理責(zé)任。依據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》(建質(zhì)[20xx]123號)的規(guī)定，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照規(guī)定要求，各施工企業(yè)要切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任，增強項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任意識。

4、建立項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。建設(shè)單位要建立五方項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，完成竣工驗收備案后與施工資料一并移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。

5、加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的，縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)局要按照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》，給予罰款、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書等行政處罰和相應(yīng)行政處分，及時在建筑市場監(jiān)管和誠信信息平臺公布其不良行為和處罰信息。

(二)嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為

1、準(zhǔn)確認(rèn)定各類違法行為。按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》(建市[20xx]118號)規(guī)定，準(zhǔn)確認(rèn)定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、開展全面檢查。組織對所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的承發(fā)包情況進(jìn)行檢查，重點檢查建設(shè)單位有無違法發(fā)包行為，檢查施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)行為，檢查施工企業(yè)或個人有無掛靠行為。

3、嚴(yán)懲重罰各類違法行為。對認(rèn)定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應(yīng)行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》規(guī)定，采取限期不準(zhǔn)參加招投標(biāo)、重新核定企業(yè)資質(zhì)、不得擔(dān)任施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)行政管理措施。

各施工單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理。嚴(yán)格執(zhí)行各級農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作精神，與勞務(wù)用工簽訂用工合同，明確工作內(nèi)容、工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式時間，及時足額發(fā)放，并在施工工地設(shè)置公示欄進(jìn)行公示。施工單位要督促各勞務(wù)隊伍按時發(fā)放農(nóng)民工工資;建設(shè)單位要嚴(yán)格履行施工合同，及時撥付工程款，確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要高度重視轄區(qū)內(nèi)建筑施工農(nóng)民工工資發(fā)放工作，經(jīng)常性過問，發(fā)現(xiàn)拖欠要督促足額支付。嚴(yán)防因拖欠農(nóng)民工工資造成過激上訪和群訪事件發(fā)生。

同志們，在今后較長一段時期，我縣建設(shè)任務(wù)仍然較重，面臨的安全形勢比較嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要增強責(zé)任意識，以務(wù)實作風(fēng)抓好落實，落實措施，認(rèn)真履職，強化管理，扎扎實實地做好建筑施工質(zhì)量安全工作，維護(hù)建立建筑業(yè)市場良好秩序，推動我縣建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

同時祝愿全縣各位建筑業(yè)同行身體健康、工作順利!

謝謝大家!

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的朋友們：

大家好，今天，我演講的題目是“傷亡是痛，平安是?！?。今天，當(dāng)您驅(qū)車駛過xx小區(qū)時，相信一定會為這個漂亮的現(xiàn)代小區(qū)而贊嘆。高聳云天的市府小區(qū)，傍山依海，風(fēng)景怡人，徜徉在這漂亮的小區(qū)，誰都會不由自主的感嘆xx城市建設(shè)的飛速發(fā)展。然而，每當(dāng)我經(jīng)過這里，心情總是沉甸甸的，因為我仿佛又看到那場悲劇，又想起了倒在這里的工人xx。

那是20xx年xx月xx日的一個下午，第六勞務(wù)公司職工xx在進(jìn)行塔機指揮作業(yè)，工作中違章指揮，致使大模板堆放不當(dāng)。當(dāng)塔機吊裝完畢并已轉(zhuǎn)移到別出作業(yè)后，仍在大模板堆放區(qū)逗留。就在此時，忽然刮起一陣大風(fēng)，將堆放的一塊大模板吹倒，xx被重重的砸在底下?，F(xiàn)場的人員都驚呆了，大家急忙把xx救出并立即送往醫(yī)院搶救，幾百斤重的大模板砸下，又豈是血肉之軀能承受得了的，他傷的太重了，醫(yī)院竭盡全力也沒有從死神手中奪回他的生命，就這樣，他永遠(yuǎn)閉上了雙眼。

多么殘酷的現(xiàn)實，工友們怎么也不愿相信這會是真的，剛剛還談笑風(fēng)生的老xx會永遠(yuǎn)的離開他們，他才xx歲埃是家中的支撐、頂梁柱。上有年邁的父母，下有弱小妻兒，全家的希望都寄托在他的身上。他走了，可我知道他舍不得父母妻兒，舍不得親鄰好友，他還留念那個美滿幸福的家啊!

他年邁的父母趕來了，他們顫巍巍地?fù)涞絻鹤拥倪z體上，悲痛欲絕，母親撫摩著兒子冰冷的臉龐，聲淚俱下：“兒啊，你睜眼看看，睜眼看看啊!你怎么就這樣忍心扔下我們走了呀……”聽著老人揪心的訴說，看著白發(fā)人送黑發(fā)人的凄涼，在場的人無不痛心落淚。

朋友們，這一切帶給我們的不應(yīng)該只是短暫的感慨，一時的同情，而是值得銘記一生的教訓(xùn)。一位剛畢業(yè)的大學(xué)生經(jīng)歷了這次傷亡事故后，三天沒有進(jìn)食，夜晚常被噩夢驚醒，這對他的打擊太大了，他常說：我一輩子也不會忘記這次血的教訓(xùn)。

既然昨日的傷痕還隱隱作痛，那么我們就要牢記這血的教訓(xùn)。讓我們從悲劇中猛醒吧!痛定思痛，看看是什么原因使我們失去了工友，使妻子失去丈夫，使孩子失去父親，使老人失去兒子，是什么因素導(dǎo)致了人間悲劇!是那塊大模板嗎?不!是領(lǐng)導(dǎo)沒有交底嗎?也不!是我們安全的體系不夠完善嗎?都不是!是違章指揮，是忽視了潛在的危險因素，是頭腦中沒有自我保護(hù)意識!

現(xiàn)場設(shè)置的各項安全設(shè)施有人認(rèn)為可有可無，制定的各項安全規(guī)章制度有人置若罔聞，安全交底更認(rèn)為是例行公事。其實，他們根本沒意識到：這些都給自己的人身安全罩上了一層恐怖的陰影，都給死神的到來鋪設(shè)了一條可乘之路，與死神開著毫無意義的可怕的玩笑!

流星劃過，是剎那的光華;曇花綻放，也是的瞬間的漂亮;對它們的一現(xiàn)而逝，人們心里更多的是惋惜和傷感。人的生命是寶貴的，有誰愿意讓自己的生命如流星和曇花般來去匆匆，帶著無限的眷戀和遺憾，離開盛世繁華的社會，幸福暖和的家庭和真情相系的親朋?沒有人愿意這樣的。那么，作為常年工作在危險環(huán)境中的一線員工，應(yīng)如何從自身做起，搞好安全生產(chǎn)，達(dá)到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的目的呢?最要害的是從思想上提高對安全生產(chǎn)的熟悉，克服工作中麻痹思想和僥幸心理，做到時時處處遵章守紀(jì)，不怕千日緊，就怕一時松。其次，要不斷豐富自己的安全生產(chǎn)知識，只有熟練地把握了安全技術(shù)操作技能，我們才能在工作中應(yīng)急善變，確保安全。

安全，不需闡述過多的過深的道理，千叮嚀萬囑咐化為一句血淚凝成的話：為了社會的和諧與穩(wěn)定，請您注重安全!為了企業(yè)的生存與發(fā)展，請您重視安全!為了家人的幸福與安康，請您務(wù)必確保安全!違章蠻干會鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)才能保你一生平安。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

一、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

二、經(jīng)營管理

1.加強商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大客戶和集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。

老板給員工開會發(fā)言稿講話致辭

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

7.準(zhǔn)確及時地處理好客戶投訴，把可能傷害公司利益或信譽的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

以上是我擔(dān)任店長后對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，公司能夠為我提供這個舞臺，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明領(lǐng)導(dǎo)的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個店會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝愿我們這個店更加興旺發(fā)達(dá)。

謝謝!

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇九

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！

20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達(dá)到了萊西一流水平。在團(tuán)隊建設(shè)上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團(tuán)隊凝聚力。

20xx年，我代表項目經(jīng)理向公司保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高項目管理水平。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書，力爭全部實現(xiàn)目標(biāo)。

三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。

四、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。

五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實，確保工程的順利進(jìn)行。

最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。

我擔(dān)任店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。

當(dāng)然我也有不足的方面，例如:經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì):我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

在我今后的工作中，既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威，又要同班組長、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。

正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。

我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指:

1、要溝通:經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如:城-管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務(wù)實:即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要交流:經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，補己之短。

4、要了解:即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

5、要總結(jié):總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認(rèn)為以下兩點也非常重要。

一、店面行政管理 店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

大家晚上好！今天，我很榮幸能夠代表優(yōu)秀員工站在這里發(fā)言。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向緊密配合、相互支持的同事們致以崇高的敬意！

20xx年，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成長的一年，身為這個光榮集體中的一員，我們感到無比驕傲、自豪，今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。

此刻，我的心，除了喜悅，更多的是感動。回首，我是xx年進(jìn)入強偉紙業(yè)的，在這3年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不斷提升、完善。身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。

今天的成績將是我們明天的起點，在榮譽面前，我們不會沾沾自喜，因為，我們深知：我們還有許多不足之處，所以，在今后的工作中，我們將更加嚴(yán)格要求自己，維護(hù)優(yōu)秀員工的形象，我們會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，用更加優(yōu)異的成績回報公司，我們有勇氣迎接一切挑戰(zhàn)，我們有信心去戰(zhàn)勝一切困難。

古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，強偉紙業(yè)因為有我們更強大，我們因為強偉紙業(yè)更驕傲。

最后，借今天這個平臺，再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、的支持、幫助與厚愛！祝愿大家新年快樂！身體健康！合家歡樂！兔年吉祥！謝謝大家！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事：

大家下午好！

我是來自餐飲部的小明。

今天，我們在會務(wù)中心首次召開xx公司員工大會，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！接下來，以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭，我堅信，在我們餐飲部全體同仁共同努力下，我們必將成為一個高效，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。

今天，我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內(nèi)餐飲部的工作目標(biāo)、讓大家對工作職責(zé)有進(jìn)一步認(rèn)識。目前，針對部門的實際情況，我們將必須做好下幾點：

一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作；相互團(tuán)結(jié)，相互幫助；多學(xué)習(xí)，不懂就問，踏實工作。

二、遵守餐飲部所有的規(guī)則制度，我們應(yīng)當(dāng)知道自己的崗位是什么，工作職責(zé)是什么，出了事情改向誰匯報？

三、現(xiàn)在是夏天，特別要注意食品衛(wèi)生用電，用氣安全，包括上下班交通安全，注意公共衛(wèi)生，個人衛(wèi)生。

四、在同行，同事之間，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，對優(yōu)秀員工，必須要有獎勵的，將來遇有相關(guān)的烹調(diào)比賽，我們要組隊參加，吸取別人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人的精華菜品，同時我們制定每周的創(chuàng)新菜計劃。

五、當(dāng)務(wù)之急，我希望全體員工珍惜這次機會，積極配合適應(yīng)新的環(huán)境，不管是菜品還是經(jīng)營管理，都要認(rèn)真對待，服從指揮，服從分配，以大局為重，不可以敷衍了事，應(yīng)付差事。

員工朋友們，xx實業(yè)有限公司的前景和大家的利益是息息相關(guān)，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠?qū)W以致用，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業(yè)格言，時時刻刻鞭策自己，只有我們團(tuán)結(jié)一心，才可以具備強大的競爭力，才可以在激烈的競爭中處于不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來，為xx的美好明天而共同努力吧！

我們要踏實工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個人進(jìn)入餐飲業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業(yè)是個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要做餐飲；怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠(yuǎn)都不可能成為一個好廚師，更當(dāng)不了明星廚師。

面對同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把公平當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成長在惡劣的環(huán)境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環(huán)境，良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、相互掩護(hù)、相互包庇。任何人在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進(jìn)心。

拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門負(fù)責(zé)人就要做那只領(lǐng)頭的獅子，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們要把被動工作變成主動工作，忙得時候努力工作，空的時候苦練本領(lǐng)，每天能夠有進(jìn)步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從現(xiàn)在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是光榮的，為一線服務(wù)是應(yīng)該的”，時時刻刻記在心里。

“當(dāng)然，羅馬城不是一天建成的?！蔽覀兠總€員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進(jìn)則退?！比绻麤]有與時俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的工作精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們將被市場淘汰、被客人淘汰。

員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態(tài)投入到工作中去，讓我們懷著萬分的熱情一定把xx公司建成高水準(zhǔn)、高效益的一流品牌而不懈努力吧！

說了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員，為xx公司經(jīng)營方向奠定了堅實的基礎(chǔ)；二要感謝xx公司全體同仁，因為有你們辛勤的付出，才有我們現(xiàn)在的成績。最后我想說的是，伙伴兒們讓我們攜起手來同甘共苦，共同為xx的明天而努力奮斗。

祝大家快樂工作，工作快樂、周末愉快，謝謝大家！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我們在中央領(lǐng)導(dǎo)開會的地方迎來了xx公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。

我代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關(guān)黨委xxxx副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。

1997年10月，從原xx決定改組xxxx公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達(dá)2億多元的企業(yè)集團(tuán)。

公司的發(fā)展，成績的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。

成立工會組織是一個企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，長期以來，xxx公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。

今年初，在公司保持黨員先進(jìn)性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理某某同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內(nèi)容和議程等方面進(jìn)行了具體的研究指導(dǎo)，提出了要嚴(yán)格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民主，反映民意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務(wù)實的大會，一次鼓舞干勁、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。

與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春游、參加體育總局職工運動會、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認(rèn)可。

通過各項活動和工作的開展，豐富了職工文化娛樂活動，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好環(huán)境。

今后一段時間是xxx公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當(dāng)選的工會委員會和工會經(jīng)費審查委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司中心工作，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作的全局，從工會工作的性質(zhì)、特點出發(fā)，結(jié)合公司改革發(fā)展的實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯(lián)系廣泛的特點，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大工會會員的合法權(quán)益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大會員和員工的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動員全體會員在公司的改革發(fā)展中以高度的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負(fù)全體工會成員和職工對我們的信任和期望。

各級工會干部要繼承和發(fā)揚工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立群眾利益無小事的思想，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護(hù)員工的長遠(yuǎn)利益和具體利益。

要振奮精神、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念、服務(wù)職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以拼搏的干勁、務(wù)實的作風(fēng)，

腳踏實地，真抓實干，真正發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，推動公司建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)xx公司工會工作的新局面。

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：

大家好！謝謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的厚愛而獲此殊榮，在此表示由衷的感謝！

1、我是來自渭河家苑項目部的安全員，“無危則安，無缺則全，無危無缺，謂之安全”，此乃安全的宗旨。回眸過去的一年，將“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的原則落到實處，確保了老郵電及渭河項目未出現(xiàn)安全事故；努力提高個人綜合素質(zhì)，以國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，貫穿于資料整編及現(xiàn)場施工全過程安全管理中。

2、在資料整編過程中，切實遵守工程未動，方案（非工程用施工方案）先行的原則，結(jié)合工程周邊的客觀環(huán)境（如場地狹小、塔吊密集、東邊毗鄰地鐵高壓線、西邊毗鄰地鐵涵洞的公用道路等）特點，編制切實可行的施工方案，力求對實際操作具有較強的指導(dǎo)意義；并嚴(yán)格按照編制———技術(shù)總工審核———總監(jiān)理工程師審批的程序，以審批后的方案作為有效文件使用，在監(jiān)督實施過程中，同步搜集整理資料，將產(chǎn)生的痕跡做到文字與實物對應(yīng)、行為與記載相符（確保不出現(xiàn)錯別字）；并依據(jù)過程痕跡進(jìn)行評價，修訂完善既有的方案，使其更全面詳盡、更具備可行性，形成一個“制定方案———監(jiān)督落實———痕跡軌跡———評價改進(jìn)———完善修訂方案”的良性循環(huán)。

3、在現(xiàn)場過程安全管理方面，以塔吊、外架、施工電梯等危險性較大的分部分項工程為主要控制項目，輔以臨電安全、消防、施工機具、文明施工等項目，以規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則、以建設(shè)單位文件精神為核心，分清輕重緩急做到主次分明，勤檢查勤巡視，針對現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)，使整個現(xiàn)場的安全狀況處于可控制狀態(tài)。對于能夠現(xiàn)場整改的安全隱患，監(jiān)督當(dāng)事人當(dāng)即整改；根據(jù)現(xiàn)場情況，不能現(xiàn)場整改者，摒棄“以罰代管”簡單粗暴的做法，下發(fā)整改通知單并注明未按“三定”完成整改者處以罰款，對其施加壓力，消減對立情緒，以消除安全隱患為目的；并在整改過程中跟蹤檢查，做好事中控制，避免返工，事半功倍地將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中；現(xiàn)場開具的罰款單（一式三份且須有副經(jīng)理簽字），均附有現(xiàn)場圖片，有理有據(jù)，已達(dá)到處罰一個、教育一片的目的，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極開展多種形式的安全教育活動，及時傳達(dá)并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，以提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。改變工作方法，隨身攜帶紙筆，以供隨時記錄，便于痕跡的提煉匯總；桌面上做好備忘錄，帶著目的去現(xiàn)場，以提高工作效率；深入現(xiàn)場直觀地學(xué)習(xí)了解兄弟單位其工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。

5、繼往開來，我將一如既往地抓好安全工作，不搞形式上的安全，而追求內(nèi)容上的真實。杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤；摒棄情緒化的工作態(tài)度，對外協(xié)調(diào)多思考，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以建設(shè)、監(jiān)理單位的要求為宗旨，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好本職工作，保持現(xiàn)場檢查糾錯與規(guī)章制度相吻合、資料整編與工程進(jìn)度同步，最終確保本工程建設(shè)全程零事故的目標(biāo)實現(xiàn)。

預(yù)祝各位新春快樂，合家幸福美滿——畢竟家庭的和諧美滿是第一位！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十五

各街道黨工委、辦事處，區(qū)級有關(guān)部門：

經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，定于**年**月**日召開20xx年**區(qū)衛(wèi)生工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容：

貫徹落實全省、全市衛(wèi)生工作會議精神，總結(jié)我區(qū)200x年衛(wèi)生工作，部署20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作。

二、會議時間：

20xx年1月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2:30準(zhǔn)時開會。

三、會議地點：

區(qū)機關(guān)食堂二樓

四、參會人員：

1、邀請市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo);2、區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo);3、區(qū)愛衛(wèi)會成員單位分管領(lǐng)導(dǎo);4、各街道分管副主任及衛(wèi)生干事;5、區(qū)衛(wèi)生局各直屬單位黨、政負(fù)責(zé)人。6、愛衛(wèi)工

作“十佳單位”和“十佳社區(qū)”。

五、會議要求：

1、請參會人員安排好工作，準(zhǔn)時參加會議。

**區(qū)人民政府辦公室

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十六

各位同事：

大家下午好！

我們搬過來快兩個月了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前刺桐路的舊辦公地點要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的`公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司搬遷后第一次全體員工大會，除了公司送去福州培訓(xùn)的的吳超雄、蔣慶海之外，其余員工都到齊了。我們行政部為這個會議準(zhǔn)備了很久，在此代表公司向你們表示感謝。我認(rèn)為召開這個會議是很有必要的，原計劃是搬遷后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和在座的來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在座的都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認(rèn)清當(dāng)前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長。

過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近50個，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百坪到現(xiàn)在將近兩千坪。對我們科技公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團(tuán)隊，我們就可以創(chuàng)造奇跡。

下面我重點講講公司未來的發(fā)展方向，之前我們的業(yè)務(wù)也比較單一的，產(chǎn)品業(yè)務(wù)如三維地圖和idc，到目前的gps車載，硬件設(shè)備自主研發(fā)，手機軟件開發(fā)，游戲開發(fā)等產(chǎn)品線的拓寬。

目前公司主營幾大業(yè)務(wù)：這幾塊業(yè)務(wù)呆會幾個負(fù)責(zé)人會向大家比較詳細(xì)的介紹一下。

刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學(xué)習(xí)技能知識，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。

各位員工，親愛的同志們：毅通是我家，工作靠大家?！白屛覀儓F(tuán)結(jié)起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)毅通工作新局面。

謝謝大家！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了金玉普惠每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在金玉普惠公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加金玉普惠公司的年會，在職期間金玉普惠公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照金玉普惠總公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合金玉普惠公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守金玉普惠公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)金玉普惠公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們金玉普惠全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗！相信在金玉普惠全體員工的努力下，我們金玉普惠公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！

再次祝大家新年快樂！全家幸福！謝謝大家！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十八

親愛的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

是命運讓我們相聚在這里，是緣分讓我們有機會在這里共同的努力，是公司給我們的機會，讓我們來自世界各地，各個城市志同道合的人相聚在這里，很感謝公司也給我們提供這次寶貴的機會，讓我們在工作之余更好的交流與溝通自己的工作心得，在這里，我懷著自己激動的心，站在這里，很榮幸得到公司的賞識，讓我可以站在全體員工的面前展示自己，也希望未來我們一起努力為公司創(chuàng)造出更多的成績。

我是在20xx年來到公司的，雖說不算是公司元老級別的員工，但是也在工作盡心盡力的工作了x年了，我作為公司的一名員工，我個人很欣賞公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理方式，公司也是一個非常積極向上的平臺，不管是在什么時候，都可以很好的感受到公司所帶給我自己的激情和愉悅，所以我也一直都希望自己可以給公司創(chuàng)造出更多的價值。公司的制度也是合情合理，在嚴(yán)厲的管理我們的情況之下，也更好的感受員工的情緒和心情的變化，做到足夠的溫暖又互相制約，我也很喜歡公司的工作氛圍，在公司里面，我可以盡情的做自己想做的事情，用心的去表達(dá)自己的想法，更是在工作的過程當(dāng)中，遇到任何的難題都會及時的得到同事間的幫助，從我來到公司的時候，我就深深的被公司的氣氛給感到了，在這里工作這么長的日子，我也看到了很多老員工的離去，也見證了新員工參與到我們公司，是緣分也是命運讓我們所有的人現(xiàn)在相聚在這里，在公司一起朝著自己的目標(biāo)，共同的方向去努力，去奮斗，去展示出自己的能力，我們公司也是一個非常看重團(tuán)隊發(fā)展的地方，因為我們所有的成員都深刻的懂得，只有當(dāng)一個團(tuán)體有了自己的發(fā)展之后，團(tuán)隊里面的成員才會取得更好的發(fā)展，所以我們都在為了共同的目標(biāo)去工作，為了我們公司可以得到更好的發(fā)展而是付出自己的努力，為自己的將來也為公司而奮斗。

公司對于我而言，有著深刻的情誼，公司的所有同事都讓我感到無比的熱愛，從而對自己的工作也產(chǎn)生了無比的熱愛，不管是現(xiàn)在，還是將來，我都會盡自己最大的可能去努力的完成工作，給公司帶來更多的價值，希望我們所有的員工都是這樣的，我們一起攜手為公司的發(fā)展而努力，相信公司及公司領(lǐng)導(dǎo)也不會辜負(fù)我們的奮斗。

我的講話就到這里了，希望今天我們都可以好好的放松放松，之后，更好的融入到工作當(dāng)中去，謝謝！

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇十九

各科室、處屬各單位：

為貫徹落實上級會議精神，總結(jié)回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下;

一、會議時間：

20xx年2月5日（星期二）上午8；30 —12；00

二、會議地點：

管理處四樓會議室

三、會議議程：

1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個人表彰決定

3、成小原處長做管理處工作報告

4、職工迎春聯(lián)歡會

四、參加人員：

1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機關(guān)（含運維中心、服務(wù)區(qū)管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費站（綠通驗貨站）站長、服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）經(jīng)理、路政大隊（超限站）站隊長。

2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負(fù)責(zé)人參加。

3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。

五、會議要求：

1、各參會代表請于20xx年2月5日（星期二）上午8；20分前入場。

2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

聯(lián)系人：xxx

電話：xxx

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇二十

公司各部、分公司：

為，茲定于xxxxx年x月x日(周x)在xx召開xxxxxxxxxx會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間

xxxxx年x月x日(周x)x:xx-x:xx

二、會議地點

xx公司x樓第x會議室

三、參會人員

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

四、會議議題

1、xxx

2、xxx

五、具體要求

1、請xxx部做好xxxxxxxxx資料準(zhǔn)備。

2、請xxx部做好xxxxxxxxx資料準(zhǔn)備。

3、xxxxxxxxx

各單位匯報材料要以數(shù)據(jù)說話，重點進(jìn)行結(jié)果和整改措施匯報，于xxxx年x月xx日下班前發(fā)到集團(tuán)xxx部。

4、請與會領(lǐng)導(dǎo)妥善安排好工作，提前15分鐘到場，集中精力開好會議。

特此通知。

xxxxxxxxxxx年x月xx日

給工廠員工開會的簡短講話 給工人開會講話稿篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點，輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理

其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色

其四，忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通

其五，工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“xx企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織。