在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇一

為了讓顧客過(guò)一個(gè)清涼、愜意的七8月，亦讓我們?cè)?月沒(méi)有促銷節(jié)日時(shí)機(jī)的時(shí)候創(chuàng)造節(jié)日，促進(jìn)銷售，故此特推出“啤酒，你今天喝了嗎?——xx第一屆啤酒節(jié)”活動(dòng)。此活動(dòng)旨在通過(guò)創(chuàng)造促銷時(shí)機(jī)，提升賣場(chǎng)的銷售與企業(yè)形象，延續(xù)一直以來(lái)的促銷風(fēng)格，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。另8月是啤酒熱銷的季節(jié)，故推出啤酒節(jié)，以滿足顧客的需求。

此活動(dòng)是xx繼首創(chuàng)水果節(jié)之后又一新作，希望各店在借鑒水果節(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上將此次活動(dòng)做的`更加出色，從而為以后類似活動(dòng)舉辦奠定良好的基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)主題

啤酒，你今天喝了嗎?——聯(lián)昇第一屆啤酒節(jié)

二、活動(dòng)時(shí)間

8月15日——8月20日

三、活動(dòng)門店

聯(lián)昇花園店

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)商品陳列

1、立柜陳列：仍為各店原立柜陳列區(qū)，將啤酒類集中陳列。

2、區(qū)域集中陳列：各店按門店實(shí)際情況選擇幾類啤酒按下列陳列方式中的一種。

注：各店根據(jù)自身實(shí)際場(chǎng)地情況，選擇其中一種陳列方式，并做一簡(jiǎn)易陳列圖(仿上陳列圖)在7月15日前報(bào)至策劃部，便于策劃部做布置用品。

(一)氣氛布置

1、戶外

1)門外條幅

內(nèi)容：啤酒，你今天喝了嗎?——嘉榮第一屆啤酒節(jié)

2)立牌噴畫

內(nèi)容：主題形象畫+活動(dòng)內(nèi)容介紹+dm單頁(yè)面

2、入口/通道噴畫

內(nèi)容：一面為活動(dòng)主題，另一面為活動(dòng)介紹，以噴畫形狀為啤酒瓶狀。

3、立柜陳列處

在立柜陳列上方懸掛一大型啤酒瓶模型()

內(nèi)容：活動(dòng)主題宣傳

4、集中陳列區(qū)域

1)主題標(biāo)識(shí)牌噴畫

內(nèi)容：活動(dòng)主題宣傳

數(shù)量：根據(jù)各店選擇陳列方式而定，陳列方式①②為2塊，③④為4塊。

2)堆頭包裝

堆頭包裝由門店自行布置。

方法1：各堆頭陳列商品由該廠家提供宣傳畫包裝。

方法2：各店申購(gòu)kt板或布簾進(jìn)行包裝，顏色以清涼色為主(如藍(lán)色)。

3)堆頭上方：

堆頭上方由策劃部制作該商品形象畫與價(jià)格標(biāo)識(shí)牌，模式同五一活動(dòng)5元特賣區(qū)即上面掛商品形象畫，下面懸掛價(jià)格標(biāo)識(shí)牌(形狀為啤酒瓶狀)

注：各店此區(qū)域陳列商品必須為dm單上商品，策劃部根據(jù)dm單上商品選擇制作此噴畫，門店選擇使用。

4)區(qū)域四周

門店組織人員用汽球作點(diǎn)綴，烘托區(qū)域氣氛，吸引顧客眼球，營(yíng)造人氣。

(二)活動(dòng)的配合

此活動(dòng)分為戶外與戶內(nèi)兩種，主要以游戲?yàn)橹?，各店根?jù)自身情況靈活開(kāi)展，目的旨在營(yíng)造節(jié)日氣氛，刺激消費(fèi)。以下所列活動(dòng)供參考執(zhí)行，門店可自主開(kāi)展類似活動(dòng)。

1、戶外活動(dòng)

1)啤酒競(jìng)飲，酒王爭(zhēng)霸

規(guī)則：5-8人一組，每人面前3杯啤酒，參加者只準(zhǔn)用嘴咬紙杯喝酒，誰(shuí)最先喝完為勝(倒出、灑漏取消資格)獎(jiǎng)啤酒2支。

2)鏢鏢中心，盡顯英雄本色

規(guī)則：5-8人一組，每人3支飛鏢，算得分總和，者為勝，獎(jiǎng)啤酒2支。

注：道具由門店自行準(zhǔn)備，注意活動(dòng)安全。

2、戶內(nèi)活動(dòng)

1)投籃大賽

規(guī)則：5-8人一組，每人5球，以進(jìn)球數(shù)高者為勝，如有雷同、繼續(xù)比賽直至分出勝負(fù)，最后勝者可獲獎(jiǎng)啤酒2支。

細(xì)則：①顧客所得獎(jiǎng)之啤酒由工作人員貼上贈(zèng)品標(biāo)簽交給顧客。

②贈(zèng)品標(biāo)簽由負(fù)責(zé)啤酒之主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取與保管。

③店長(zhǎng)做好監(jiān)控工作。

2)大力士

規(guī)則：每2人一組，每一次約5-8組，輪流搬手腕，勝者進(jìn)入下一輪，直到這幾組決出最后勝者，勝者可獲獎(jiǎng)啤酒2支。

細(xì)則：

①顧客所得獎(jiǎng)之啤酒由工作人員貼上贈(zèng)品標(biāo)簽交給顧客。

②贈(zèng)品標(biāo)簽由負(fù)責(zé)啤酒之主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取與保管。

③店長(zhǎng)做好監(jiān)控工作。

說(shuō)明：

①以上活動(dòng)內(nèi)容由各店自行組織開(kāi)展，并根據(jù)客流量分時(shí)段進(jìn)行，每次開(kāi)展約半小時(shí)。

②場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外各項(xiàng)活動(dòng)錯(cuò)開(kāi)進(jìn)行，交替開(kāi)展。

③活動(dòng)所需之道具，物品由分店自備。

④有舞臺(tái)的店可在舞臺(tái)舉行此類活動(dòng)。

⑤分店可根據(jù)實(shí)際情況，自主開(kāi)展類似活動(dòng)，以營(yíng)造節(jié)日氣氛為主。

⑥店長(zhǎng)做好監(jiān)控工作，避免過(guò)多浪費(fèi)，(每日各店活動(dòng)用之啤酒控制在60瓶以內(nèi))

⑦美工做好活動(dòng)時(shí)間安排宣傳，讓顧客明白活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容。

(三)活動(dòng)培訓(xùn)

由各店店長(zhǎng)根據(jù)此方案，對(duì)全店員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其對(duì)活動(dòng)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)培訓(xùn)，確保活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，帶旺人氣。

五、活動(dòng)配合

1、采購(gòu)部

1)dm單制作配合，(按《dm單規(guī)劃表》進(jìn)行)

2)活動(dòng)用品配合

采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商提供場(chǎng)外、場(chǎng)內(nèi)游戲活動(dòng)用之啤酒，以支持分店舉行活動(dòng)，并在8月10日前送至門店。

3)舞臺(tái)活動(dòng)聯(lián)系

聯(lián)系知名品牌啤酒供應(yīng)商在周六、周日在有舞臺(tái)的店舉辦大型舞臺(tái)活動(dòng)，以文藝演出及現(xiàn)場(chǎng)促銷為主要形式，穿插免費(fèi)試飲，有獎(jiǎng)競(jìng)猜等游戲活動(dòng)。

2、策劃部

負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳，所有宣傳物品在8月10日前送到各店。

3、門店

1)游戲活動(dòng)的組織與開(kāi)展。

2)對(duì)全體員工的培訓(xùn)。

3)賣場(chǎng)氣氛布置與商品陳列。

六、活動(dòng)宣傳

1、戶外條幅

2、戶外立牌噴畫

3、入口/通道噴畫

4、立柜上方啤酒瓶模型噴畫

5、啤酒陳列區(qū)域之商品噴畫與價(jià)格標(biāo)識(shí)牌

6、dm單宣傳(共80000份)

7、《大家園》宣傳

8、廣播宣傳

親愛(ài)的各位顧客朋友：

你們好!

又到了一年最酷熱的8月，炎炎烈日、陣陣熱風(fēng)、熱浪難擋，定想痛飲一番，消暑納涼。聯(lián)昇現(xiàn)正推出第一屆啤酒節(jié)，推出以下特價(jià)超值冰爽啤酒(內(nèi)容見(jiàn)dm單特價(jià)啤酒)，讓你一次喝個(gè)夠，享受夏日的清涼。另在戶外與戶內(nèi)舉辦一系列獎(jiǎng)品豐富的游戲，歡迎你們前來(lái)參加!

謝謝你的光臨!

七、費(fèi)用預(yù)算：

1、廣告用品制作費(fèi)：約10000元。

2、dm單制作費(fèi)：約14800元。

3、其它：約2000元

合計(jì)費(fèi)用：約26800元

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇二

1、五月購(gòu)物贈(zèng)大禮，歡樂(lè)假期全家游

2、心系千千結(jié)，十萬(wàn)愛(ài)情大展示

3、迎五一旅游大禮回饋會(huì)員

4、春季時(shí)裝周

5、打折促銷活動(dòng)

6、印制銀座商城《精品購(gòu)物指南》春季版一期

1、五月購(gòu)物贈(zèng)大禮，歡樂(lè)假期全家游：20xx年5月1日——5月5日

2、心系千千結(jié)，十萬(wàn)愛(ài)情大展示：20xx年5月1日——5月5日

3、迎五一旅游大禮回饋會(huì)員：20xx年5月1日——5月7日

4、春季時(shí)裝周：20xx年5月1日——5月5日

5、打折促銷活動(dòng)：20xx年5月1日——5月7日

系列活動(dòng)范圍：

銀座商城及八一店、銀座購(gòu)物廣場(chǎng)及北園店

（一）五月購(gòu)物贈(zèng)大禮，歡樂(lè)假期全家游

活動(dòng)內(nèi)容：

為在五一黃金周提升銀座商城人氣，創(chuàng)造銷售佳績(jī)，特舉辦五月購(gòu)物贈(zèng)大禮，歡樂(lè)假期全家游即購(gòu)物贈(zèng)五一情侶、全家旅游套票活動(dòng)。

實(shí)施細(xì)則：

①5月1日——5月5日，凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)物品滿3000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

②凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)物品滿4000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標(biāo)準(zhǔn)套票（限三人）一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

③凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)物品滿5000元憑發(fā)票及有效證件在相應(yīng)品牌專柜登記即可獲得五一全家旅游套票（限四人）一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

④凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)物品滿12000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華旅游兩人情侶套票一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

⑤凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)物品滿20000元以上憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華港澳旅游兩人情侶套票一張。（不累計(jì)贈(zèng)送）

注：此次活動(dòng)僅限于服裝品牌（會(huì)員卡只積分不打折），廠家自愿參加，不參加廠家需參加打折促銷活動(dòng)，銀座不承擔(dān)費(fèi)用。顧客旅游費(fèi)用在購(gòu)物3000——20000元消費(fèi)金額前提下產(chǎn)生，廠家承擔(dān)費(fèi)用僅相當(dāng)于物品打折額度8。5折，較通常節(jié)日打折促銷活動(dòng)費(fèi)用少且促銷效果顯著。

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇三

迎新年真情回饋來(lái)潤(rùn)發(fā)實(shí)實(shí)在在

二、活動(dòng)目的：

吸引人氣，增加銷售，提高超市知名度和美譽(yù)度

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

經(jīng)開(kāi)區(qū)繁華大道中環(huán)城2樓

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年1月1日————3日

五、活動(dòng)背景：

20xx年元旦恰逢周三，按照國(guó)家放假規(guī)定，1月1日至3日為公休日。此段時(shí)間，正是各大商場(chǎng)開(kāi)展促銷活動(dòng)，拉動(dòng)銷售的最好時(shí)機(jī)。在元旦促銷期間，為避免信息傳遞的多頭、無(wú)序，雜亂，擾亂消費(fèi)者視聽(tīng)，應(yīng)選擇傳遞單一簡(jiǎn)單主題的促銷信息，抓住顧客圖吉利心理，買氣氛、買感覺(jué)、買服務(wù)、買實(shí)惠。

六、活動(dòng)內(nèi)容

1．有獎(jiǎng)購(gòu)物促銷。凡在大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物的消費(fèi)者，均可憑當(dāng)天的購(gòu)物小票連同身份證號(hào)一道，通過(guò)電話特服號(hào)碼和手機(jī)短信參加抽獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)：現(xiàn)金200元（每天限3名）

二等獎(jiǎng)：現(xiàn)金100元（每天限10名）

三等獎(jiǎng)：現(xiàn)金50元（每天限20名）

四等獎(jiǎng)：現(xiàn)金10元（每天限60名）

五等獎(jiǎng)：現(xiàn)金5元（每天限800名）

活動(dòng)地點(diǎn)：大潤(rùn)發(fā)一樓服務(wù)中心

2.“糖酒副食”、“洗化”類商品，是五一節(jié)消費(fèi)的重頭戲，為有效組合連帶銷售，推出“食品周”和聯(lián)合利華“關(guān)愛(ài)肌膚，靚麗生活”洗化熱買月。利用特價(jià)或半價(jià)拉動(dòng)購(gòu)買。

3.服裝打折自己做主

在1月1日到1月3日期間，凡在我超市商場(chǎng)購(gòu)買男裝、女裝、睡衣等的顧客，憑電腦小票可轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)到幾折，顧客即可享受幾折的現(xiàn)金折扣。

活動(dòng)期間還將有服裝秀和服裝限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)。、

服裝限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)，每天舉行兩次，最低達(dá)到2折。

4.瘋狂折扣，折后有禮

300元，贈(zèng)送不銹鋼水壺、不銹鋼奶鍋、多彩糖果盒、天然竹木切菜板；

滿500元，贈(zèng)送高檔電熨斗、卡通護(hù)眼臺(tái)燈；

滿1000元，贈(zèng)送高檔清潔旋轉(zhuǎn)拖把、高檔全自動(dòng)電餅鐺、高檔加濕器；

禮品領(lǐng)取地點(diǎn)：地下小商品城藍(lán)島化妝品專賣店旁

5.五一驚喜三重奏

一重奏：全城至低(各種商品價(jià)格全城至低，便宜至極)

二重奏：二十萬(wàn)積分卡顧客“五一”傾情大回饋

1月1日至1月1日期間，所有積分卡顧客憑積分卡可以在某超市特惠購(gòu)買指定商品。

三重奏：開(kāi)心購(gòu)物幸運(yùn)有您

1月1日至3日，一次性在某超市購(gòu)物滿30元的顧客可參加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品豐富，永不落空。獎(jiǎng)品有：精美盒紙、1公斤大米、500ml食用調(diào)和油。

“元旦”部分特價(jià)商品：

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇四

[摘要]煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展，需要一系列配套的基礎(chǔ)設(shè)施，以保證煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在有序的狀態(tài)下進(jìn)行。文章從這個(gè)角度出發(fā)，首先分析了煤礦井口建立物資超市的必要性，對(duì)于當(dāng)前物資超市的效能和工作流程進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上探究物資超市供存貨管理模式，突出介紹了該模式存在的優(yōu)勢(shì)，希望可以將其推廣到更加廣泛的地區(qū)進(jìn)行運(yùn)用。

[關(guān)鍵詞]物資超市；超市管理模式；供存貨管理

[doi]

煤礦井口物資超市是以服務(wù)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)而建立的，不僅能夠給予日常生產(chǎn)工作各種材料資源，成為各項(xiàng)資源的集散區(qū)域，而且是實(shí)現(xiàn)物資超市供存貨信息收集和整理的地方，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于物資供存貨管理工作的調(diào)整和改善。因此，探究物資超市供存貨管理問(wèn)題，顯得尤為必要。

1 煤礦井口建立物資超市的必要性

對(duì)于多數(shù)煤礦企業(yè)而言都成立了專門的供應(yīng)科，建立了大型的物料存放倉(cāng)庫(kù)，甚至形成了對(duì)應(yīng)的用料二級(jí)庫(kù)，但是在實(shí)際生產(chǎn)物料服務(wù)的過(guò)程中，上述部門并沒(méi)有發(fā)揮其效能，出現(xiàn)了各個(gè)方位各盡其職，缺乏監(jiān)督，使得物料出現(xiàn)大量浪費(fèi)的情況，由此使得單位的物資成本處于較高的狀態(tài)。顯然，在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，這樣傳統(tǒng)的物資管理模式是不符合當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展需求的，因此就有必要嘗試以全新的方式去進(jìn)行管理和控制。

煤礦井口物資超市就是在生產(chǎn)區(qū)域附近建立起來(lái)的，專門服務(wù)于生產(chǎn)，為其提供材料，保證生產(chǎn)所需的各種物資是能夠滿足需求的，避免因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不上造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯。具體來(lái)講，這種物資超市的工作流程為：首先，派遣物資管理人員對(duì)于物資進(jìn)行調(diào)撥，貨物到達(dá)超市的時(shí)候，超市管理人員需要對(duì)物資的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并且做好收貨簽字。其次，生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人憑借領(lǐng)料單去領(lǐng)取物資，井口超市管理人員實(shí)現(xiàn)領(lǐng)料單的收集和整理，并且將其遞交給物資管理人員，物資管理人員憑借這些信息實(shí)現(xiàn)出庫(kù)手續(xù)的辦理。另外超市管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)于庫(kù)存的盤點(diǎn)，結(jié)合施工工序環(huán)節(jié)，明確所需的物資，對(duì)于物資管理部門提出補(bǔ)充物資的要求，并且在每月的月底對(duì)于超市物資進(jìn)行清點(diǎn)，以書(shū)面和電子信息的方式進(jìn)行錄入。

顯然這種井口物資超市的建立是很有必要的：其一，有利于改變?cè)瓉?lái)古老低效率的物資管理組織格局，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理資源的整合，最大限度地實(shí)現(xiàn)了資金儲(chǔ)備率的降低；其二，符合當(dāng)前統(tǒng)一化管理的基本原則，遵循了市場(chǎng)化運(yùn)作的規(guī)律，并且推動(dòng)物資管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步；其三，極大程度地便利了生產(chǎn)基層單位，使得生產(chǎn)的過(guò)程得以精簡(jiǎn)，生產(chǎn)服務(wù)的水平得以不斷提升；其四，廢除二級(jí)庫(kù)物資管理的模式，以創(chuàng)新的物資管理模式來(lái)進(jìn)行，符合煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求，對(duì)于提升煤炭企業(yè)整體管理水平來(lái)講，是至關(guān)重要的。

2 煤礦井口物資超市供存貨管理的策略

煤礦井口物資超市的建立，在改變煤礦生產(chǎn)的物資管理模式方面發(fā)揮著積極作用。但是實(shí)際上煤礦井口物資超市供存貨管理效能的發(fā)揮，還需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作。

注重對(duì)于煤礦物資管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究

煤礦物資超市的構(gòu)建，需要對(duì)煤礦物資管理工作進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，只有充分了解煤礦物資管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地構(gòu)建煤礦物資超市，切實(shí)地發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面的最大價(jià)值。為此，筆者建議應(yīng)該積極做好幾個(gè)方面的工作：其一，邀請(qǐng)同行煤炭企業(yè)的物資管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，集合企業(yè)內(nèi)部在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富的職員，礦長(zhǎng)，生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，供應(yīng)科成員，財(cái)務(wù)部成員，企業(yè)管理部門成員，形成煤礦物資管理調(diào)研團(tuán)隊(duì)，從經(jīng)濟(jì)性和可行性多個(gè)角度對(duì)煤礦物資管理工作的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)；其二，要求從數(shù)據(jù)方面對(duì)于當(dāng)前煤礦物資管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)于建立物資超市可能實(shí)現(xiàn)的物資成本降低數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，由此給予決策者更加直觀的物資超市構(gòu)建效益，為制定物資超市的構(gòu)建方案打下信息基礎(chǔ)。

制定科學(xué)合理的井口物資超市的籌建方案

物資超市的籌建方案，不僅奠定了物資超市效能實(shí)現(xiàn)的基本格局，還是影響其供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此，保證井口物資超市籌建方案是科學(xué)的、合理的，是很值得去探究的問(wèn)題。一般來(lái)講，在確定方案合理性的過(guò)程中，應(yīng)該高度重視幾個(gè)方面工作的開(kāi)展：其一，做好煤礦井口地質(zhì)情況的調(diào)查，根據(jù)后期實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃方案，一般會(huì)在井口和副井口之間的距離建立對(duì)應(yīng)的物資超市，保證后期物資超市能夠服務(wù)于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)；其二，從形成的角度對(duì)物資超市的便捷性進(jìn)行分析，保證最大限度的便捷生產(chǎn)，使得其物料供應(yīng)的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮；其三，物資超市構(gòu)建方案除了要考量其后期效能的發(fā)揮，還需要將超市管理人員的日常工作考慮進(jìn)去，保證其能夠在理想的環(huán)境下進(jìn)行各項(xiàng)物資管理工作，也是我們需要積極思考的。比如，給予其設(shè)置專門的工作臺(tái)，保證物資供應(yīng)管理工作的效益和質(zhì)量。

注重對(duì)于井口物資超市各種物資設(shè)備的投入

物資超市的建立需要投入對(duì)應(yīng)的硬件設(shè)備，這是保證物資超市供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此在此方面也應(yīng)該注重管控，筆者認(rèn)為需要注意幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：其一，制定煤礦物資超市構(gòu)建的基本物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將其作為獎(jiǎng)勵(lì)物資超市的依據(jù)，使得井口物資超市物資設(shè)備的投入是符合各項(xiàng)要求的；其二，注重對(duì)于超市構(gòu)建的硬件投入，建立健全完善的超市貨架設(shè)備，從穩(wěn)固性和安全性多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其后期效能的實(shí)現(xiàn)；其三，保證物資超市面積的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)配套設(shè)施的完善，并且制定明確的物資超市設(shè)備管理規(guī)范和制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于超市管理人員行為的監(jiān)督和管理。

實(shí)現(xiàn)物資超市供存貨管理流程的標(biāo)準(zhǔn)管理

前面提及物資超市供存貨管理流程要朝著標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，這是最大化發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面效能的關(guān)鍵所在。對(duì)此，應(yīng)該著手做好幾個(gè)方面的工作：其一，實(shí)現(xiàn)與同行企業(yè)之間的合作，考察已經(jīng)納入物資超市的企業(yè)，對(duì)于其已經(jīng)成文的物資超市供存貨管理流程進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合自身煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，因地制宜地實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)管理規(guī)范的調(diào)整和改善；其二，在日常的物資超市管理效能發(fā)揮的過(guò)程中，不斷總結(jié)其中的管理缺陷和不足，積極實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)有管理制度和規(guī)范的調(diào)整和改善，以保證其與實(shí)際供存貨管理的需求是一致的；其三，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，定期對(duì)物資超市供存貨管理流程進(jìn)行價(jià)值分析，以找到其中的管理漏洞，以便采取對(duì)應(yīng)措施來(lái)改善調(diào)整。相信隨著上述幾個(gè)步驟的開(kāi)展，物資超市供存貨管理的制度將會(huì)不斷完善和調(diào)整，由此發(fā)揮更大的效能。

3 結(jié) 論

綜上所述，以物資超市建立的方式，實(shí)現(xiàn)煤礦供存貨管理模式的創(chuàng)新，的確能夠在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，促進(jìn)物資管理工作效益和質(zhì)量提升方面發(fā)揮積極作用。尤其在當(dāng)前煤礦生產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加強(qiáng)的背景下，積極引入物資超市供存貨管理新模式，的確可以形成全新的煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，由此引導(dǎo)煤礦生產(chǎn)朝著標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。相信隨著煤炭企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到物資超市的價(jià)值，就會(huì)積極在此方面加大投入，由此切實(shí)發(fā)揮其在物資超市供存貨管理方面的效能。

參考文獻(xiàn)：

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇五

調(diào)查報(bào)告摘要怎么寫?調(diào)查報(bào)告的格式和寫法就在下面哦!

調(diào)查報(bào)告是對(duì)某項(xiàng)工作、某個(gè)事件、某個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查后，將 調(diào)查中收集到的材料加以系統(tǒng)整理，分析研究，以書(shū)面形式向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào) 查情況的一種文書(shū)。

調(diào)查報(bào)告有以下幾個(gè)特點(diǎn)

(一)寫實(shí)性。

調(diào)查報(bào)告是在占有大量現(xiàn)實(shí)和歷史資料的基礎(chǔ)上，用敘述性 寫實(shí)性。

的語(yǔ)言實(shí)事求是地反映某一客觀事物。

充分了解實(shí)情和全面掌握真實(shí)可靠的素材 是寫好調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)。

(二)針對(duì)性。

調(diào)查報(bào)告一般有比較明確的意向，相關(guān)的調(diào)查取證都是針對(duì) 針對(duì)性。

和圍繞某一綜合性或是專題性問(wèn)題展開(kāi)的。

所以，調(diào)查報(bào)告反映的問(wèn)題集中而有 深度。

(三)邏輯性。

調(diào)查報(bào)告離不開(kāi)確鑿的事實(shí)，但又不是材料的機(jī)械堆砌，而 邏輯性。

是對(duì)核實(shí)無(wú)誤的數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行嚴(yán)密的.邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預(yù) 測(cè)事物發(fā)展變化的趨勢(shì)，提示本質(zhì)性和規(guī)律性的東西，得出科學(xué)的結(jié)論。

(一)情況調(diào)查報(bào)告。

是比較系統(tǒng)地反映本地區(qū)、本單位基本情況的一種調(diào) 情況調(diào)查報(bào)告 查報(bào)告。

這種調(diào)查報(bào)告平方根是為了弄清情況，供決策者使用。

(二) 典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查報(bào)告。

典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查報(bào)告。

是通過(guò)分析典型事例， 總結(jié)工作中出現(xiàn)的新經(jīng)驗(yàn)， 從而指導(dǎo)和推動(dòng)某方面工作的一種調(diào)查報(bào)告。

(三)問(wèn)題調(diào)查報(bào)告。

是針對(duì)某一方面的問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，澄清事實(shí)真 問(wèn)題調(diào)查報(bào)告 相，判明問(wèn)題的原因和性質(zhì)，確定造成的危害，并提出解決問(wèn)題的途徑和建議， 為問(wèn)題的最后處理提供依據(jù)，也為其他有關(guān)方面提供參考和借鑒的一種調(diào)查報(bào) 告。

三、寫法 調(diào)查報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成。

(一)標(biāo)題。

標(biāo)題可以有兩種寫法。

一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主 標(biāo)題。

題”加“文種” ，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”“關(guān)于×××× 、 的調(diào)查報(bào)告”“××××調(diào)查”等。

另一種是自由式標(biāo)題，包括陳述式、提問(wèn)式 、 和正副題結(jié)合使用三種。

陳述式如《東北師范大學(xué)碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查》 ， 提問(wèn)式如《為什么大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區(qū)》 ，正副標(biāo)題結(jié)合式，正 題陳述調(diào)查報(bào)告的主要結(jié)論或提出中心問(wèn)題， 副題標(biāo)明調(diào)查的對(duì)象、 范圍、 問(wèn)題， 這實(shí)際上類似于“發(fā)文主題”加“文種”的規(guī)范格式，如《高校發(fā)展重在學(xué)科建 設(shè)――××××大學(xué)學(xué)科建設(shè)實(shí)踐思考》等。

作為公文，最好用規(guī)范化的標(biāo)題格 式或自由式中正副題結(jié)合式標(biāo)題。

(二)正文。

正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

正文。

1.前言。

有幾種寫法:第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì) .前言 象或范圍、經(jīng)過(guò)與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問(wèn)題或 基本結(jié)論來(lái);第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過(guò)、現(xiàn)實(shí)狀況、主 要成績(jī)、突出問(wèn)題等基本情況，進(jìn)而提出中心問(wèn)題或主要觀點(diǎn)來(lái);第三種是開(kāi)門 見(jiàn)山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果，如肯定做法、指出問(wèn)題、提示影響、說(shuō)明中心內(nèi) 容等。

前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。

2.主體。

這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、 主體。

做法、經(jīng)驗(yàn)，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié) 論。

3.結(jié)尾。

結(jié)尾的寫法也比較多，可以提出解決問(wèn)題的方法、對(duì)策或下一步 .結(jié)尾。

改進(jìn)工作的建議;或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題;或提出問(wèn)題，引發(fā) 人們的進(jìn)一步思考;或展望前景，發(fā)出鼓舞和號(hào)召。

調(diào)查報(bào)告的具體要求1、調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容要求:調(diào)查報(bào)告需體現(xiàn)調(diào)查到的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)制定圖表， 并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲得調(diào)查結(jié)果且需提出解決方案。

2、排版的具體要求:①標(biāo)題，黑體，三號(hào)字體，加粗。

②姓名，楷體，小四字 體。

③正文，宋體，小四字體，小標(biāo)題要加粗，1.5 倍行距。

④摘要和關(guān)鍵詞， “摘要”和“關(guān)鍵詞”這五個(gè)字要加粗。

楷體，小四字體，1.5 倍行距

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超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇六

禮情款款，歡度國(guó)慶

二、活動(dòng)時(shí)間：

20__年__月__日——__月__日

三、活動(dòng)目的：

3、加深超市與消費(fèi)者的相互了解與情感溝通;

4、擴(kuò)大企業(yè)知名度，進(jìn)一步樹(shù)立超市“關(guān)愛(ài)社區(qū)居民”的形象。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

(一)買__元送__元現(xiàn)金

1、活動(dòng)時(shí)間：__月__日——__月__日

2、活動(dòng)內(nèi)容：為慶祝國(guó)慶節(jié)的到來(lái)，回報(bào)廣大顧客朋友，活動(dòng)期間，凡在超市購(gòu)買服裝、鞋類商品滿__元即可返回__元現(xiàn)金，滿__元可返回__元現(xiàn)金，多買多返，依此類推，歡迎廣大顧客朋友前來(lái)選購(gòu)。

3、注意事項(xiàng)：

(1)顧客購(gòu)買活動(dòng)商品后需保留購(gòu)物小票，憑購(gòu)物小票到總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取返現(xiàn)現(xiàn)金。

(2)單張購(gòu)物小票方可參加活動(dòng)，不可多張小票累計(jì)參加。

(3)顧客領(lǐng)取現(xiàn)金時(shí)，需由工作人員加蓋“現(xiàn)金已領(lǐng)”字樣章后方可領(lǐng)取。

(4)該返現(xiàn)活動(dòng)只限活動(dòng)期間消費(fèi)的顧客，以小票機(jī)打日期為準(zhǔn)。

(二)國(guó)慶狂歡，__大禮瘋狂送

國(guó)慶狂歡，狂歡

1、活動(dòng)時(shí)間：__月__日——__月__日

2、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)期間，公司在第__期促銷手冊(cè)(時(shí)間：__月__日—__月__日)封面上印刷國(guó)慶現(xiàn)金券，現(xiàn)金券面值__元，凡顧客拿到我們的手冊(cè)，剪下現(xiàn)金券到我超市購(gòu)物滿__元可使用一張，直接省__元現(xiàn)金，購(gòu)物滿__元可使用兩張，多買多用，依次類推。現(xiàn)金券不可兌換現(xiàn)金。

3、注意事項(xiàng)：

(1)顧客憑現(xiàn)金券消費(fèi)時(shí)，需保持現(xiàn)金券完好，出現(xiàn)破損、模糊等現(xiàn)象不得使用。

(2)現(xiàn)金券為一次性使用，消費(fèi)結(jié)賬時(shí)需由工作人員將現(xiàn)金券收回。

(3)顧客使用現(xiàn)金券消費(fèi)，退貨時(shí)只退回現(xiàn)金部分，現(xiàn)金券部分不予退回。

(4)現(xiàn)金券不找零、不可兌換現(xiàn)金。

五、活動(dòng)分工及執(zhí)行

部門：營(yíng)運(yùn)部

負(fù)責(zé)和各品牌洽談和簽定本次活動(dòng)的條件及活動(dòng)費(fèi)用的分?jǐn)?。?fù)責(zé)培訓(xùn)員工活動(dòng)的內(nèi)容和操作方法。

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇七

12月31日(星期日)——元月3日(星期三)(4天)

二、活動(dòng)主題:繽紛元旦歡樂(lè)送禮

活動(dòng)一：繽紛元旦8折酬賓

購(gòu)穿著及針紡類商品享全場(chǎng)8折。羽絨服、化妝品、照材、數(shù)碼產(chǎn)品、小家電全場(chǎng)9折火爆酬賓熱賣。

注：(超市、手機(jī)、名煙酒、黃白金、特價(jià)、削價(jià)商品不參加打折活動(dòng))

活動(dòng)二：元旦燈謎會(huì)——猜謎獲獎(jiǎng)樂(lè)翻天

活動(dòng)期間，新世紀(jì)推出“元旦燈謎大街”，顧客無(wú)需購(gòu)物即可買免費(fèi)參加猜謎活動(dòng)，猜的越多，贏得越多。

領(lǐng)獎(jiǎng)辦法：猜中5個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)一份。總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)(贏元的可口可樂(lè)一瓶)

活動(dòng)三：繽紛元旦慶超市大行動(dòng)

【超低價(jià)買大米】

活動(dòng)期間，超市大米超低價(jià)熱賣，每斤元。

【投色子贏雞蛋】

超市購(gòu)物單張小票滿38元，可憑電腦小票投色子一次，滿76元投色子二次，并根據(jù)自己所投的點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)，獲得與點(diǎn)數(shù)相同的雞蛋。

企劃部準(zhǔn)備大色子一個(gè)，直徑800×800(白色紅字)

超市準(zhǔn)備好雞蛋，在超市出口處參加活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)送雞蛋。

三、氣氛布置及廣告宣傳：

郵報(bào)10000張8開(kāi)2頁(yè)4版急定印刷28號(hào)發(fā)行

2.手機(jī)短信100000條。

3.電視臺(tái)、氣象局廣告。

4.企劃準(zhǔn)備燈謎的內(nèi)容。布置燈謎大街(一樓服務(wù)臺(tái)東走廊、二樓)

5.二樓三樓電梯入口柱子用滿100送活動(dòng)內(nèi)容寫真裝飾

廣告架支撐活動(dòng)版面10個(gè)(一樓4個(gè)，二樓2個(gè)，三樓2個(gè)，四樓2個(gè))

7.一樓南門裝飾元旦氛圍，大活動(dòng)版面2塊。

8.臨沂發(fā)貨采購(gòu)注水旗桿20套，制作布旗，放置樓前營(yíng)造氛圍

9.過(guò)大年背景做超市出口、入口及超市內(nèi)立體版面懸掛。超市出口1個(gè)，超市入口1個(gè)，超市內(nèi)寫真懸掛40套，(寫真、泡沫板、kt板制作)費(fèi)用2000元已交。

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇八

20xx年12月29日

活動(dòng)重點(diǎn)說(shuō)明：

1.元旦促銷

“迎元旦”來(lái)造勢(shì)。慶元旦時(shí)間選擇是20xx年1月1日-1月3日

2.促銷重點(diǎn)是服裝和家電，兩者是顧客在元旦期間購(gòu)買較多的商品，也是商家的銷售利潤(rùn)的主要來(lái)源。

開(kāi)展會(huì)員特別促銷活動(dòng)。

4.元旦前后也是婚慶消費(fèi)高潮，對(duì)此可以展開(kāi)相應(yīng)的促銷活動(dòng)。

特別企劃活動(dòng)內(nèi)容：

(一)二元家電驚爆大放送

20xx=2000+2

購(gòu)物滿2000元，再花2元錢可買vcd、電飯煲，電話機(jī)、煤氣灶、錄音機(jī)等價(jià)值二、三百元的商品。

操作說(shuō)明：

2元可選擇物品應(yīng)豐富多樣，給顧客更大的挑選余地商品平均價(jià)值各商場(chǎng)超市可根據(jù)自身實(shí)力定出標(biāo)準(zhǔn)，但最好是具有廣泛吸引力，跟正常價(jià)格相比差距十分明顯，能引起轟動(dòng)效應(yīng)的商品。比如vcd、電飯堡、煤氣灶、錄音機(jī)等價(jià)值在二、三百元的商品。

(二)20xx朵玫瑰在新的一年綻放

凡進(jìn)商場(chǎng)超市購(gòu)物的顧客，憑購(gòu)物小票可領(lǐng)取玫瑰一支，共20xx支，贈(zèng)完為止。

操作說(shuō)明：

此活動(dòng)也可以采取顧客來(lái)就送的方式，無(wú)論是否購(gòu)物，均贈(zèng)送玫瑰一支，但要重點(diǎn)注意防止造成擁擠哄搶現(xiàn)象。

活動(dòng)時(shí)間可以為1-2天，具體視商家實(shí)力和第一天贈(zèng)送效果而定。贈(zèng)送時(shí)間按營(yíng)業(yè)時(shí)間開(kāi)始。

(三)新的一年——搬一盆花草回家

在新的一年里，人們往往會(huì)喜歡添置一些花草植物等觀賞性物品。在商場(chǎng)門口舉辦不同種類花草植物的展覽，并配以文字說(shuō)明和講解員現(xiàn)場(chǎng)介紹解釋，必定會(huì)吸引一大批人觀看;同時(shí)也可以組織一批花草植物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷售。

活動(dòng)地點(diǎn)：門前廣場(chǎng)或中央大廳

操作說(shuō)明

1.活動(dòng)以展覽為主，銷售為副。展覽在一定程度上是提高商場(chǎng)的品位，在給消費(fèi)者提供一個(gè)觀賞的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也是引導(dǎo)消費(fèi)者趣味，并傳達(dá)一定知識(shí)的活動(dòng)。

2.展覽內(nèi)容：除了花草植物，也可以展出金魚(yú)等。在操作上，展出花草相對(duì)來(lái)說(shuō)更方便容易一點(diǎn)，搬運(yùn)和擺放上不必花太多心思。

3.展出所需要的花草植物可以聯(lián)系植物園或花鳥(niǎo)市場(chǎng)等單位協(xié)助。

(四)新的一年從運(yùn)動(dòng)開(kāi)始——挑戰(zhàn)你的速度和體力

活動(dòng)方式：挑戰(zhàn)體力和速度比賽，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立跑步機(jī)，比誰(shuí)在跑步機(jī)上一分鐘內(nèi)能跑出多少路程，按比賽成績(jī)?cè)O(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)品。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)1名運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)值300元左右

二等獎(jiǎng)2名運(yùn)動(dòng)鞋價(jià)值200元左右

三等獎(jiǎng)5名運(yùn)動(dòng)鞋、羽毛球拍、乒乓球拍等價(jià)值100元左右。

操作說(shuō)明

報(bào)名方式：采取前期報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名兩種形式，前期報(bào)名是20xx年12月25日-31日，在商場(chǎng)門口貼出報(bào)名啟事，到商場(chǎng)企劃部報(bào)名。報(bào)名不受條件限制。報(bào)名人數(shù)約30-50人左右。

為加快比賽進(jìn)度，可以設(shè)立2-3臺(tái)跑步機(jī)。

活動(dòng)地點(diǎn)：門前廣場(chǎng)

(五)新的一年從愛(ài)心開(kāi)始——捐助希望工程義賣活動(dòng)

活動(dòng)方式：開(kāi)辟義賣專區(qū)，每賣出一樣?xùn)|西，商場(chǎng)就捐助一元錢。

操作說(shuō)明：

元旦是新的一年的開(kāi)始，良好的開(kāi)端是成功的一半，在新年的開(kāi)端舉行義賣活動(dòng)有利于大大提升商場(chǎng)的良好形象。

商場(chǎng)捐助方式：可以是賣出一樣商品捐助一元錢的方式，也可以是義賣所得全部銷售額的百分比提成;同時(shí)，也可以在一旁設(shè)立捐助箱，讓顧客自行捐助。

邀請(qǐng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)公證。

聯(lián)合希望工程有關(guān)部門聯(lián)合舉行，也可以與希望小學(xué)結(jié)成對(duì)子，形成長(zhǎng)期幫助關(guān)系。

邀請(qǐng)有關(guān)新聞媒體到場(chǎng)采訪。

(六)會(huì)員感恩大回報(bào)

舊的一年過(guò)去了，新的一年又來(lái)臨了，為了感謝會(huì)員顧客在過(guò)去一年中的長(zhǎng)期回顧和新的一年中的繼續(xù)光臨，特開(kāi)展會(huì)員特別促銷活動(dòng)。

1.會(huì)員大抽獎(jiǎng)或積點(diǎn)兌獎(jiǎng)活動(dòng)。

2.會(huì)員特價(jià)商品：列出一些只有會(huì)員才能享受特價(jià)的商品，商品涵蓋面可以廣一點(diǎn)，包括不同部門類商品，并用現(xiàn)場(chǎng)pop海報(bào)標(biāo)明是會(huì)員特價(jià)。

3.開(kāi)展新卡換舊卡活動(dòng)和優(yōu)惠

超市調(diào)查報(bào)告摘要超市調(diào)查報(bào)告篇九

寒冬臘月，影樓已進(jìn)入淡季，那么在這段相對(duì)生意比較淡的時(shí)候該做什么呢?其實(shí)，影樓老板在淡季有很多事情可以去做，而且還能夠做得更好。并且也只有做好這些工作，才能為下一個(gè)旺季贏取更多的銷售業(yè)績(jī)打好基礎(chǔ)。影樓淡季，可以從以下五個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。

1、收集情報(bào)

淡季，提供給影樓更多的時(shí)間來(lái)收集情報(bào).便于日后的決策。情報(bào)的收集可以從四方面進(jìn)行：品牌、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者。

就品牌而言，在了解自身品牌在市場(chǎng)上所處的地位及狀況之外，還要了解行業(yè)里突出品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌狀況，著眼于它們的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況，為自身的下一步發(fā)展謀定品牌布局。

就影樓營(yíng)銷而言，重點(diǎn)在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解—下他們的運(yùn)作狀況、人力資源、市場(chǎng)策劃等.所謂“知己知彼”，便于下一步?jīng)Q策。同時(shí)還應(yīng)該了解區(qū)域內(nèi)其他影樓乃至全國(guó)影樓的運(yùn)作方向，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)與時(shí)機(jī)。

就消費(fèi)者而言，可以從新老顧客兩方面著手，可通過(guò)組織活動(dòng)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式.維系新老顧客的感情，拉近與消費(fèi)者的距離，了解消費(fèi)者的消費(fèi)趨向，從而對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行有效地調(diào)整與創(chuàng)新。另外要重點(diǎn)收集空白區(qū)域的市場(chǎng)情況，以便于進(jìn)行下一步的市場(chǎng)拓展。

影樓一定要建立起完善的、不斷更新的客戶資料庫(kù).認(rèn)真研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理，及時(shí)調(diào)研總結(jié)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，評(píng)估預(yù)測(cè)未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)。

2、培訓(xùn)員工

淡季練兵，是”事半功倍”的大事。所謂“磨刀不誤砍柴功”，在淡季影樓經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該重點(diǎn)做好員工的系統(tǒng)訓(xùn)練、重點(diǎn)突破、實(shí)戰(zhàn)演練三步驟的培訓(xùn)工作，建立一支優(yōu)秀的、凝聚力強(qiáng)的、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。首先，要對(duì)員工在職業(yè)道德、工作技能、心態(tài)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，并”因人制宜”，趁著淡季彌補(bǔ)各級(jí)別員工可能存在的各種不足。第二，要針對(duì)各個(gè)崗位上應(yīng)該重點(diǎn)把握的技能，強(qiáng)調(diào)”強(qiáng)中更強(qiáng)”的道理，訓(xùn)練員工的崗位特長(zhǎng)，培養(yǎng)他們成為’釘子”。第三，可以選擇一些地區(qū)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，把握并提升員工的實(shí)戰(zhàn)能力.并在實(shí)戰(zhàn)中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為員工指明正確的方法與方向。

3、創(chuàng)建品牌

所謂”未雨綢繆”。影樓可以選擇在淡季創(chuàng)建新品牌.進(jìn)行品牌推廣活動(dòng)。沒(méi)有品牌創(chuàng)新能力的影樓，也可以趁著淡季不忙了解行業(yè)內(nèi)的加盟市場(chǎng)，選擇好最適合自己的品牌進(jìn)行加盟，并加以推廣在旺季來(lái)臨之時(shí)強(qiáng)勢(shì)推出.吸引消費(fèi)者的目光，謀取更大的市場(chǎng)份額。

次，客觀地分析自身影樓的實(shí)際狀況，根據(jù)自身現(xiàn)存的企業(yè)架構(gòu)、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)位等基本條件，進(jìn)行新品牌的創(chuàng)新策劃，或者找尋適合自已的品牌進(jìn)行加盟。無(wú)論采用哪種方式，一定要在淡季精心籌備.為即將上市的品牌謀劃一份恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)推廣方案，為旺季品牌的推廣及搶占市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

4、品牌宣傳與淡季促銷

在淡季同樣不能忽略品牌宣傳與促銷，影樓營(yíng)銷要把握“淡季宣傳，逆流而上，抓住空檔，合理促銷”的原則，有的放矢。

事實(shí)上.淡季的品牌宣傳與促銷是一個(gè)空檔。由于是淡季，很多影樓都放棄了品牌宣傳與促銷.因?yàn)槟菢佑锌赡堋暗貌粌斒А?。從消費(fèi)者角度來(lái)看，卻恰恰就處于一個(gè)信息真空期。所以，影樓若在這個(gè)時(shí)候把握好品牌宣傳與促銷的良機(jī)，說(shuō)不定會(huì)起到意想不到的效果。一方面，在市場(chǎng)策劃上要抓住時(shí)機(jī)，做好自身的品牌宣傳工作。另一方面，影樓要根據(jù)淡季的特點(diǎn)制定合適的促銷活動(dòng)方案，不僅是刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲.更主要的是也能給消費(fèi)者形成一種長(zhǎng)期的品牌形象，進(jìn)而建立更高的“品牌價(jià)值”。

客的作用。如果同一區(qū)域的影樓都想出其不意在淡季進(jìn)行品牌推廣那將成為影樓廣告創(chuàng)意比拼了.只有勝出的影樓有可能達(dá)到預(yù)期的目的。另外，行業(yè)內(nèi)流行這么一句話”淡季做品牌，旺季做銷量”，影樓在淡季的廣告投放應(yīng)集中在樹(shù)品牌、建渠道上。一方面.焦點(diǎn)集中，容易產(chǎn)生聚合效應(yīng)，另一方面，避實(shí)(旺季)就虛(淡季)，出其不意，攻敵不備!容易搶占市場(chǎng)先機(jī)。

淡季集中投放廣告，往往能起到事半功倍的效果。我們的影樓經(jīng)營(yíng)者應(yīng)秉持抓旺季、抓淡季、抓重點(diǎn)三抓原則，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖乱恕?/p>

5、內(nèi)部重整

淡季是影樓進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的時(shí)機(jī)。(內(nèi)部調(diào)整可包括人事調(diào)整、策略調(diào)整與政策調(diào)整)

市場(chǎng)在不斷地發(fā)展變化，消費(fèi)者的消費(fèi)趨向也在不停地轉(zhuǎn)變，影樓同樣在不斷地發(fā)展變化之中，所以政策、策略、人事等等調(diào)整都是在所難免的。淡季則提供給影樓進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的是時(shí)機(jī)，讓影樓上層領(lǐng)導(dǎo)有較為充分的時(shí)間商榷未來(lái)的發(fā)展方向，可以討論旺季的策略，可以進(jìn)行相應(yīng)的人事調(diào)整，并提供給員工新崗位適應(yīng)期與磨合期，有助于員工在旺季發(fā)揮出才能。

其實(shí)，影樓在淡季到底應(yīng)該做些什么7沒(méi)有固定的答案!各影樓應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況、市場(chǎng)變化與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變.及時(shí)做出有針對(duì)性的，有效的調(diào)整與創(chuàng)新，借此機(jī)會(huì)彌補(bǔ)不足，進(jìn)行影樓資源的重組。

為旺季的到來(lái)做好充分的準(zhǔn)備。淡季是整個(gè)營(yíng)銷狀態(tài)不可分割的重要一環(huán).它與旺季構(gòu)成一個(gè)完整的營(yíng)銷系統(tǒng)，影樓經(jīng)營(yíng)者不能生硬地把旺季與淡季截然不同地區(qū)分開(kāi)來(lái)，而應(yīng)善待旺季，更要重視淡季。更準(zhǔn)確地說(shuō)，營(yíng)銷無(wú)淡季，業(yè)績(jī)自有方。