每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)品牌創(chuàng)新典型案例分析篇一

例如機(jī)械電子一體化就是機(jī)械技術(shù)、 電子技術(shù)、 計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件的組合體。

又如電子信息處理、 辦公自動(dòng)化、 智能儀器、 數(shù)控機(jī)床、 現(xiàn)代復(fù)合材料、 fm s、 c i m s、 cad cam  ca e 以及機(jī)器人、 多媒體等高科技領(lǐng)域及其產(chǎn)品, 無不都是組合的結(jié)晶。

如今, 各類組合產(chǎn)品已成為國際市場(chǎng)上非常流行的商品, 它給人以攜帶和使用方便、 占用空間少、 經(jīng)濟(jì)實(shí)用, 并進(jìn)一步向性能優(yōu)異、 結(jié)構(gòu)合理、 多種功能、 使用更為靈活方便的方向發(fā)展。

組合的這種趨勢(shì)已引起人們的極大興趣, 它們正在形成新的潮流, 產(chǎn)生新的產(chǎn)品群和產(chǎn)業(yè)[1, 2]。成功的工業(yè)企業(yè)往往把產(chǎn)品創(chuàng)新作為本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

運(yùn)用組合法達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新去爭(zhēng)奪市場(chǎng)這是常有的事。

在商品激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下, 也有一些企業(yè)忽視產(chǎn)品創(chuàng)新, 他們的領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足, 或缺乏有關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新的知識(shí)和方法。

產(chǎn)生新的功能因素。

組合的特點(diǎn):?創(chuàng)新寓于組合中。

進(jìn)行組合需要?jiǎng)?chuàng)造性勞動(dòng), 才能使組合的產(chǎn)品第一次出現(xiàn)于市場(chǎng), 為用戶所接受, 成為成功的組合創(chuàng)新產(chǎn)品。?組合乃是推陳出新。

利用現(xiàn)有的技術(shù)和物質(zhì)組合出新的產(chǎn)品。?組合優(yōu)勢(shì)。

組合后的產(chǎn)品的整體性能優(yōu)于組合前的。

也就是系統(tǒng)論中的 “整體大于各孤立部分的和”, 即所謂 1+ 1> 2。?組合的連鎖反應(yīng)。

例如微電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用, 滲透到各個(gè)領(lǐng)域, 出現(xiàn)了各類組合產(chǎn)品, 推動(dòng)了組合發(fā)展。21 2組合的分類根據(jù)組合的性質(zhì)和特點(diǎn)劃分成 10 種類型的組合:(1) 技術(shù)組合組合要素是技術(shù), 通過多種技術(shù)的結(jié)合, 并表現(xiàn)于產(chǎn)品中。(2) 材料組合多種材料組合后既能保持原組合要素的材料特性, 又使各組成材料之間取長補(bǔ)短, 最終構(gòu)成一種新的性能的組合材料。(3) 產(chǎn)品整體組合將不同功能的產(chǎn)品組合在一起, 組成多功能產(chǎn)品。(4) 套裝組合它是一種松散性組合, 為了 使用、 攜帶方便等目 的, 將不同型號(hào)、 規(guī)格的產(chǎn)品通過相應(yīng)的結(jié)構(gòu)而組合在一起, 構(gòu)成一個(gè)整體產(chǎn)品。(5) 功能組合將不同功能組合在統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)中, 成為多功能產(chǎn)品。(6) 結(jié)構(gòu)組合由若干基塊的構(gòu)件組成的產(chǎn)品, 如組合家具等。(7) 重組將產(chǎn)品分解再行組合, 并產(chǎn)生新的特點(diǎn)。(8) 同物組合由多個(gè)相同物體組成新的產(chǎn)品。(9) 交叉組合上述 8 種組合之間互相交叉的組合。(10) 綜合組合包括原理方法等綜合性的具有技術(shù)大跨度的交叉組合, 如智能機(jī)器人等。21 3產(chǎn)品的組合創(chuàng)新活動(dòng)據(jù)估計(jì), 好的組合構(gòu)想常常需要 50 到 100 個(gè)組合構(gòu)想中才能選到一個(gè)。

一個(gè)成功的具有創(chuàng)新的組合構(gòu)想需要從更多的數(shù)目中選擇, 因?yàn)榻?jīng)過實(shí)踐證明可行用戶認(rèn)可, 才算得上創(chuàng)新成功。

怎樣才能產(chǎn)生眾多的構(gòu)想? 開展創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)行之有效的途徑。

knut holt 曾提出了產(chǎn)品創(chuàng)新的一般過程和構(gòu)想產(chǎn)生的模型[3 ]。

本文則從技術(shù)管理和組織項(xiàng)目活動(dòng)出發(fā), 提出了 組合創(chuàng)新活動(dòng)的框架(如圖 1 所示)。3介紹產(chǎn)品創(chuàng)新的兩種組合法有關(guān)產(chǎn)生組合構(gòu)想的方法有普通矩陣法、 形態(tài)學(xué)分析法, 以及還可應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法和綜攝法(synectics) , 這些方法可以在有關(guān)著作中查閱到[4, 5, 6]。

企業(yè)品牌創(chuàng)新典型案例分析篇二

2022 年關(guān)于全面加強(qiáng)和創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作方案范文

依據(jù)市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于建立健全黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制的有關(guān)要求，為進(jìn)一步落實(shí)《中國^v^黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），全面加強(qiáng)和創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作，制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)中心，省、市委 x 教化要求，接著鞏固 x 教化成果，建立健基層黨支部工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，注意考核黨建工作實(shí)效及黨支部建設(shè)提升活動(dòng)，增加干部群眾對(duì)基層黨支部工作的公認(rèn)度和滿足度。更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局，為我市醫(yī)療衛(wèi)生和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)毅有力的政治保證和組織保證。

二、主要內(nèi)容和考核對(duì)象

基層黨支部建設(shè)考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是：重視黨建工作、黨

員隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)工作等五個(gè)方面。

考核主體是委機(jī)關(guān)組織人事處（主體辦）及委屬單位黨委（總支），被考核對(duì)象是委屬單位各基層黨支部和全體黨員。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）黨建工作

1.重視黨的建設(shè)，根據(jù)市委《關(guān)于建立基層黨建工作責(zé)任制的暫行規(guī)定》和《關(guān)于實(shí)行市直機(jī)關(guān)黨的工作責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，建立并落實(shí)黨建工作責(zé)任制，各黨支部書記仔細(xì)履行黨建工作干脆責(zé)任人的職責(zé)，努力形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，達(dá)到組織堅(jiān)毅有力、黨員作用突出、工作得到促進(jìn)、群眾滿足的目標(biāo)。

2.各黨支部每年至少 2 次向上級(jí)黨組織匯報(bào)黨建工作開展?fàn)顩r，主要內(nèi)容是本年度黨建工作要點(diǎn)和完成狀況、各黨支部黨建重要工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面力氣，完成黨建工作各項(xiàng)任務(wù)。

3.加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的培育熬煉。建立健全黨務(wù)工作人員溝通制度，有組織、有安排地支配黨務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)工作人員之間的雙向溝通。

4.參加對(duì)本單位干部職工的年度考核和民主評(píng)議工作。

5.剛好向上級(jí)黨組織匯報(bào)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)落實(shí)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等實(shí)際問題。

6.要主動(dòng)協(xié)作上級(jí)黨組織主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)黨組織部署的工作任務(wù)。

（二）黨員隊(duì)伍建設(shè)

1.組織本支部黨員干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，宣揚(yáng)和執(zhí)行中心、上級(jí)黨組織和本級(jí)黨組織的決議，依據(jù)本單位實(shí)際狀況剛好制定工作方案并抓好落實(shí)。

2.深化開展 x 教化，嚴(yán)格落實(shí)中心新《八項(xiàng)規(guī)定》實(shí)施細(xì)則。根據(jù)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，在各項(xiàng)工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3.根據(jù)中心《關(guān)于加強(qiáng)黨員常常性教化的看法》要求，健全完善黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，抓好黨員政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)文化、法律等學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)要有安排、有記錄、有檢查考評(píng)，全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 40 個(gè)學(xué)時(shí)；充分利用 xx-黨建在線平臺(tái)等手段搞好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓展黨員教化培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)的途徑。通過教化提高黨員思想政治素養(yǎng)、工作實(shí)力。

4.仔細(xì)執(zhí)行和完善三會(huì)一課制度，各黨支部堅(jiān)持每季度召開一次支部黨員大會(huì)，每月召開一次支部委員會(huì)議，每?jī)芍苷匍_一次黨小組會(huì)議，每季度組織全體黨員和入黨主動(dòng)分子上一次黨課；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與黨的組織生活和基層黨組織的集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每年至少為黨員上一次黨課或作一次形勢(shì)報(bào)告。

5.健全落實(shí)基層黨組織生活會(huì)制度和黨員分析評(píng)議制度，堅(jiān)持每年召開一次專題組織生活會(huì)，開展民主評(píng)議黨員工作，按要求定期開展黨員黨性分析評(píng)議活動(dòng)，剛好發(fā)覺和訂正存在的不足，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同提高。

6.建立健全黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，主動(dòng)開展形式多樣的幫貧扶困、送暖和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。接著做好黨員雙報(bào)到活動(dòng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年要結(jié)合工作實(shí)際深化基層進(jìn)行調(diào)研，每月固定一天

作為領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾日，傾聽群眾呼聲，為群眾解決實(shí)際問題。

7.落實(shí)黨組織關(guān)切幫助困難黨員制度，把黨員教化管理與幫助、支持、維護(hù)黨員合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，設(shè)身處地地幫助黨員解決實(shí)際困難；針對(duì)黨員的思想和工作實(shí)際，開展常常性的思想政治工作，增加工作透亮度，達(dá)到統(tǒng)一思想、化解沖突、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。

8.仔細(xì)落實(shí)發(fā)展黨員工作制度，嚴(yán)格根據(jù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，做好發(fā)展黨員工作，相關(guān)會(huì)議記錄、檔案材料等要規(guī)范、齊全。

（三）基層黨組織建設(shè)

1.仔細(xì)實(shí)行中心，省、市委 x 教化要求，鞏固 x 教化成果。結(jié)合實(shí)際，不斷健全完善本單位黨建工作制度，推動(dòng)其黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為保持基層黨組織、黨員隊(duì)伍先進(jìn)性供應(yīng)制度保證。

2.各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子健全，按期進(jìn)行換屆，人員配備齊全。

3.加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，實(shí)行黨務(wù)公開制度，根據(jù)支委會(huì)等基層黨組織的工作規(guī)范和流程，對(duì)黨內(nèi)重大問題和重要事項(xiàng)充分探討探討，并剛好向黨員大會(huì)通報(bào)。

4.加強(qiáng)黨支部建設(shè)，按要求完善規(guī)范黨支部工作。黨支部書記實(shí)行一崗雙責(zé)；加強(qiáng)對(duì)黨建工作的分類指導(dǎo)，開展創(chuàng)建過硬黨支部、示范黨支部活動(dòng)，抓點(diǎn)帶面、典型引路，進(jìn)一步提高基層黨建工作的整體水平。

5.加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)干部的教化培訓(xùn)，有安排地組織黨務(wù)干部參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高黨務(wù)干部做好黨務(wù)工作的實(shí)力。

6.探討解決新形勢(shì)下黨建工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，結(jié)合單位工作實(shí)際，每年確定一個(gè)探討課題，組織調(diào)查探討，寫出調(diào)研報(bào)告。

7.嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳、管理和運(yùn)用的規(guī)定，按時(shí)、足額收繳黨費(fèi)，上級(jí)黨組織返還的黨費(fèi)?？顚Ｓ?、帳目清晰。仔細(xì)完成黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、黨員信息庫建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，數(shù)據(jù)精確，按時(shí)上報(bào)。

（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)

1.建立健全教化、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，堅(jiān)持和完善黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢組織覆蓋管理、各負(fù)其責(zé)、依靠群眾參加的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制，抓好源頭治理，有效防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2.加強(qiáng)對(duì)黨員的黨風(fēng)廉政教化，嚴(yán)格落實(shí)中心新《八項(xiàng)規(guī)定》實(shí)施細(xì)則。深化開展黨風(fēng)廉政主題教化，通過典型示范教化、警示教化等形式，加強(qiáng)思想道德教化和黨紀(jì)國法教化，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)、筑牢拒腐防變的思想道德防線。

3.仔細(xì)執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、民主生活會(huì)、述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話和函詢等制度執(zhí)行狀況的檢查，切實(shí)抓好對(duì)每位黨員的監(jiān)督。每年要實(shí)行肯定形式向全體干部職工通報(bào)黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)工作和群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決處理狀況，自覺接受監(jiān)督。

4.剛好駕馭黨員的思想、作風(fēng)和工作狀況，對(duì)群眾看法較大、有發(fā)生違紀(jì)苗頭的黨員，剛好談話提示。對(duì)發(fā)生的違法違紀(jì)案件剛好向上級(jí)黨組織報(bào)告。

5.做好群眾來信來訪工作，便利群眾舉報(bào)黨員違紀(jì)行為和反映對(duì)黨組織、黨員的看法，對(duì)黨員群眾反映的問題根據(jù)《信訪條例》和有關(guān)規(guī)定剛好進(jìn)行處理，處結(jié)率達(dá)到 100%。

（五）群團(tuán)工作

1.加強(qiáng)對(duì)本單位群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全群團(tuán)組織。

2.指導(dǎo)本單位群團(tuán)組織依照各自章程，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)本部門工作任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。

3.支持本單位群團(tuán)組織充分發(fā)揮橋梁、紐帶作用，依法維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。

4.支持群團(tuán)組織開展豐富多彩、主動(dòng)向上的活動(dòng)，參與上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

對(duì)以上五個(gè)方面的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，按百分制考核的方法進(jìn)行逐項(xiàng)量化（考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)分值附后）?？己嗽u(píng)價(jià)得分 90 分以上為優(yōu)秀，80 分至 89 分為良好、70 分至 79 分為一般、69 分

以下為較差。

四、方法步驟

（一）自查

年底比照《市衛(wèi)生健康委基層黨建考核評(píng)價(jià)方法》開展黨建工作進(jìn)行自查，形成自查報(bào)告。

（二）檢查考核

年底由考核主體負(fù)責(zé)組織對(duì)各基層黨支部和黨員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)比出優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀^v^員。

（三）考核結(jié)果運(yùn)用

依據(jù)考核結(jié)果，要仔細(xì)總結(jié)閱歷、查找不足，完善措施，改進(jìn)工作，召開黨員大會(huì)，向全體黨員報(bào)告黨建工作狀況，通報(bào)表彰優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀^v^員。

企業(yè)品牌創(chuàng)新典型案例分析篇三

江雷院士現(xiàn)任中國科學(xué)院化學(xué)研究所研究員，分子科學(xué)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，現(xiàn)兼任北京航空航天大學(xué)化學(xué)與環(huán)境學(xué)院院長。通過了解，江雷教授主要有以下幾個(gè)方面的研究：

(1)通過向自然學(xué)習(xí)，研究多種生物體表面特殊浸潤性，揭示了生物體表面超疏水性的形成機(jī)理，為相關(guān)仿生界面及智能材料的設(shè)計(jì)制備提供依據(jù);

(2)仿生制備超疏水界面材料，并實(shí)現(xiàn)多功能化組合的超疏水表面，又同時(shí)將不同種類的特殊浸潤性如：超疏油/超疏水(超雙疏)、超親油/超親水(超雙親)、超疏油/超親水、超疏水/超親油組合，建立仿生超疏水界面材料體系;

(3)通過系統(tǒng)研究界面材料結(jié)構(gòu)和特性規(guī)律，提出了“納米界面材料的二元協(xié)同效應(yīng)”，創(chuàng)造性地將仿生微納米復(fù)合結(jié)構(gòu)與外場(chǎng)響應(yīng)性分子設(shè)計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了在單一或多重外場(chǎng)控制下材料表面浸潤性的可逆變化;

(4)通過將單一物性(浸潤)的二元(親/疏)設(shè)計(jì)理念推廣到其它物性體系，提出了仿生智能多尺度界面材料的設(shè)計(jì)方案，為仿生界面材料體系的發(fā)展提供了新方法。

科學(xué)創(chuàng)新并不是什么新鮮的話題，尤其進(jìn)入21世紀(jì)以來，各種有關(guān)科技創(chuàng)新的討論已成為街談巷議，但我們真的明白什么是創(chuàng)新嗎?向江雷院士與我們分享了他自己在科學(xué)研究工作中的切身經(jīng)歷和體會(huì)，使我們意識(shí)到創(chuàng)新離我們其實(shí)并于不遙遠(yuǎn)，諾貝爾獎(jiǎng)也并不是什么可望而不可及的星辰，有的時(shí)候它甚至可能直接來源于某次實(shí)驗(yàn)過程中的一個(gè)意外。換言之，他認(rèn)為創(chuàng)新并不源于對(duì)創(chuàng)新的刻意追求，對(duì)比一下，就不難發(fā)現(xiàn)我們國家以體制求創(chuàng)新的做法，恰恰實(shí)在扼殺創(chuàng)新精神，刻意追求創(chuàng)新終將不可避免地走上了模仿甚至抄襲之路。從江雷院士報(bào)告的字里行間，我體會(huì)到他與美國同行的合作更多體現(xiàn)的是鼓勵(lì)大膽想象和敢于犯錯(cuò)，我想一個(gè)寬松而包容的社會(huì)環(huán)境可能會(huì)好于一個(gè)刻意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的制度。教授深入淺出、幽默風(fēng)趣，令在座的同學(xué)們時(shí)而發(fā)笑，時(shí)而思考，不但在思路上開拓的大家的眼界，也鼓勵(lì)了大家在科研道路上的信心。

企業(yè)品牌創(chuàng)新典型案例分析篇四

1 1、 海爾的創(chuàng)新、 海爾的創(chuàng)新“ “三原則三原則” ” ：

：? 即：

創(chuàng)新的目標(biāo)、 創(chuàng)新的本質(zhì)、 創(chuàng)新的途徑。? 創(chuàng)新目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單。? 創(chuàng)新目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單。? 創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地策劃， 我們把它叫做創(chuàng)造性地破壞， 先破后立， 要破壞掉再去創(chuàng)造。? 創(chuàng)新的途徑也叫創(chuàng)造性的借鑒和模仿。

2 2、 海爾創(chuàng)新體系的、 海爾創(chuàng)新體系的6 6個(gè)方面?zhèn)€方面? 戰(zhàn)略創(chuàng)新——為企業(yè)發(fā)展提供方向? 觀念創(chuàng)新——觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新是手段? 技術(shù)創(chuàng)新——技術(shù)創(chuàng)新是手段? 組織創(chuàng)新——組織創(chuàng)新是保障? 流程創(chuàng)新——流程再造是活力? 市場(chǎng)創(chuàng)新——市場(chǎng)創(chuàng)新是目標(biāo)? 技術(shù)創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新? 海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新分為三個(gè)階段：? 從1984年12月到1991年12月是名牌戰(zhàn)略階段----“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”階段有缺陷的產(chǎn)品就是廢品? 從1991年12月到1998年12月是多元化戰(zhàn)略階段----“東方亮了再亮西方”? 從1998年12月開始， 海爾進(jìn)入國際化戰(zhàn)略階段----“先難后易創(chuàng)名牌”

觀念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新? 觀念創(chuàng)新----海爾提出了“三只眼” 的理論、 斜坡球理論? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下， 只要一只眼盯住政府；? 充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下只要兩只眼就可以了， 一只眼盯住內(nèi)部， 一只眼盯住外部。

盯住內(nèi)部就是內(nèi)部的員工達(dá)到員工滿意度的最大化內(nèi)部的員工， 達(dá)到員工滿意度的最大化， 使員工愿意為企業(yè)工作， 另一只眼盯住用戶， 達(dá)到用戶滿意度的最大化， 讓用戶愿意買企業(yè)的產(chǎn)品。? 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 應(yīng)該再多一只眼， 就是要盯住外部的機(jī)遇。

因?yàn)樵谏罨母锏倪^程中國家將會(huì)不斷出臺(tái)一些新的政策使員

斜坡球理論斜坡球理論? 海爾把企業(yè)比作是放在斜坡上的球， 球越往上阻力越大。? 小球要上升需要有兩個(gè)力， 一個(gè)是止動(dòng)力， 一個(gè)是上升力， 止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理， 上升力就是創(chuàng)新。

企業(yè)的基礎(chǔ)管理必須是 “抓反復(fù)、 反復(fù)抓” ， 止動(dòng)力只是企業(yè)發(fā)展的必要條件， 并不是充分條件。? 充分條件是上升力， 就是不斷的創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新? 技術(shù)創(chuàng)新分四個(gè)層次。

引進(jìn)、 吸收消化 、 技術(shù)創(chuàng)新、 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)? 從技術(shù)的角度說， 第一步是采用引進(jìn)的技術(shù)，第二步是消化吸收引進(jìn)技術(shù)后擁有了可以獨(dú)立自主制造的技術(shù)， 第三步則是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，第四步則是完全擁有了 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)第四步則是完全擁有了 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。? 第一個(gè)拐點(diǎn)夯實(shí)了 基礎(chǔ)， 第二個(gè)拐點(diǎn)便顯得游刃有余了 。

第三個(gè)拐點(diǎn)是以已經(jīng)融入海爾人血液的創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的。

第四個(gè)拐點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著海爾的自主創(chuàng)新能力已經(jīng)可以與世界級(jí)跨國公司媲美。

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新-- --形成企業(yè)的有序的非平衡結(jié)構(gòu)， 它使企業(yè)內(nèi)部充滿活力平衡結(jié)構(gòu)， 它使企業(yè)內(nèi)部充滿活力形成企業(yè)的有序的非海爾組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新， 經(jīng)歷了三個(gè)階段：? 第一個(gè)階段是直線職能式的組織結(jié)構(gòu)----在名牌戰(zhàn)略階段? 第二個(gè)階段----矩陣式的組織結(jié)構(gòu)----進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段? 第三個(gè)階段----市場(chǎng)鏈管理模式。

市場(chǎng)鏈簡(jiǎn)單地說就是把外部市場(chǎng)效益內(nèi)部化。

在海爾市場(chǎng)鏈模型圖上有三條非常重要的線：? 第一條線叫做定單信息流， 即獲取定單的流程；? 第二條是獲取定單后? 第二條是獲取定單后， 從采購、 生產(chǎn)、配送、 一直到用戶， 這叫物流；從采購生產(chǎn)? 第三條線是把產(chǎn)品送到用戶手里， 把錢拿回來， 再回到采購方手里， 這叫資金流。

也就是以定單信息流為中心， 帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)作。

? 所謂“市場(chǎng)鏈” 是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部， 在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下， 把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、 上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令， 橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上級(jí)命令協(xié)調(diào):下級(jí)只服從上級(jí)， 只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、 服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系約關(guān)系。? 通過這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單， 形成以訂單為中心、 上下工序和崗位之間相互咬合、 自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。在這條業(yè)務(wù)鏈中， 每一個(gè)流程都有直接的“顧客” (外部顧客和內(nèi)部顧客。

內(nèi)部顧客指部門之間、 工序之間、 崗位之間互為顧客)。

流程再造流程再造? 海爾組織結(jié)構(gòu)改變的原則是建立有序的非平衡結(jié)構(gòu)。? 流程再造是企業(yè)發(fā)展的活力。

把它總結(jié)為三個(gè)零：? （和用戶）

零距離、 零庫存、 零營運(yùn)資本。

海爾的市場(chǎng)鏈流程再造完成了兩個(gè)階海爾的市場(chǎng)鏈流程再造完成了兩個(gè)階段的工作：段的工作：? 第一階段:以機(jī)構(gòu)重組、 流程再造、 資源整合為主的市場(chǎng)鏈流程再造----2000年底完成? 市場(chǎng)鏈的定義、 工作流程確定， 并據(jù)此? 市場(chǎng)鏈的定義、 工作流程確定， 并據(jù)此完成了組織結(jié)構(gòu)重組工作。

通過整合全球的市場(chǎng)鏈資源和全球的用戶資源， 實(shí)行“三個(gè)零” (零庫存、 零資本運(yùn)營、 零距離)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造， 形成了以訂單信息為中心， 帶動(dòng)物流和資金流的新業(yè)務(wù)流程。

? 第二階段：

開展全員參與市場(chǎng)鏈并成為創(chuàng)新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位sbu( strategically business unit)為主的市場(chǎng)鏈流程再造----2001年開始? 在此階段主要以bom (bill of material)為基礎(chǔ)， 以訂單為中心， 實(shí)施全員的市場(chǎng)鏈工資核算， 將訂單的目標(biāo)變成每個(gè)員工的預(yù)算目標(biāo)， 使每個(gè)員工都成為市場(chǎng)鏈中的一環(huán)。

市場(chǎng)創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新? “只有淡季思想， 沒有淡季市場(chǎng)”? 海爾的小小神童洗衣機(jī)案例：

6-8月是淡季， 但衣物更換快， 需要小容量洗衣機(jī)? 張瑞敏說：

瞄準(zhǔn)北京? 張瑞敏說：

瞄準(zhǔn)北京、 上海和廣州， 為什么？上海和廣州為? 北京人：

挑剔； 上海人：

仔細(xì)； 廣州：水貨多， 用戶要選擇? 洗地瓜的洗衣機(jī)、 美國市場(chǎng)上的改進(jìn)后的冰柜……

? 海爾產(chǎn)品進(jìn)入沃爾瑪？ ----于是他找到沃爾瑪老板的辦公大樓， 在對(duì)著他窗戶的地方豎了一個(gè)大的廣告牌。

終于使沃爾地方豎了個(gè)大的廣告牌瑪接受了海爾產(chǎn)品終于使沃爾

海爾文化是海爾發(fā)展的靈魂海爾文化是海爾發(fā)展的靈魂海爾文化分為三個(gè)層次，? 最外層是物質(zhì)文化， 像海爾的規(guī)模、 產(chǎn)品、 廠房等； 中間層是制度行為文化； 最核心的一層是精神文化， 就是價(jià)值觀， 價(jià)值觀決定了 企業(yè)是精神文化就是價(jià)值觀的制度文化， 企業(yè)的制度文化產(chǎn)生了企業(yè)的物質(zhì)文化。價(jià)值觀決定了? 海爾文化建設(shè)包括三個(gè)方面：

（一）

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)； （二）

用海爾文化擊活“休克魚（三）

海爾文化融入海外。

物質(zhì)文化制度行為文化精神文化（即海爾精神文化（即海爾的價(jià)值觀：

創(chuàng)新）有什么樣的價(jià)值觀就會(huì)有什么樣的制度行為文化，有什么樣的行為文化就會(huì)產(chǎn)生什么樣的物質(zhì)文化。

海爾的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新海爾的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新? 形成企業(yè)的有序的非平衡結(jié)構(gòu)， 它使企業(yè)內(nèi)部充滿活力? 平衡結(jié)構(gòu)：

穩(wěn)定但機(jī)械? 無序的平衡結(jié)構(gòu)? 無序的平衡結(jié)構(gòu)：

機(jī)械、 不穩(wěn)定、 混亂機(jī)械不穩(wěn)定混亂

海爾的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新海爾的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新流程再造前的組織機(jī)構(gòu)分為三層：? 第一層集團(tuán)公司設(shè)有規(guī)劃、 財(cái)務(wù)、 人力、 法律、營銷、 技術(shù)、 文化、 保衛(wèi)八大職能中心? 第二層按產(chǎn)品類別設(shè)有六個(gè)產(chǎn)品本部， 每個(gè)產(chǎn)品本部又根據(jù)具體產(chǎn)品的不同分設(shè)產(chǎn)品事業(yè)部? 第三層各事業(yè)部?jī)?nèi)又分別設(shè)有資材、 規(guī)劃、 財(cái)務(wù)、 銷售、 法律、 科研、 質(zhì)管、 文化、 設(shè)備、檢驗(yàn)等職能處室。

每一層都是行政隸屬關(guān)系。

1999年8月， 海爾以“市場(chǎng)鏈” 為鈕帶對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革：? 一是把原來分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、 采購、銷售業(yè)務(wù)全部剝離出來， 整合成獨(dú)立經(jīng)營的商流推進(jìn)部、 物流推進(jìn)部、 資金流推進(jìn)部。

實(shí)行全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一營銷、 統(tǒng)一采購、 統(tǒng)一結(jié)算? 二是把原來的職能管理資源進(jìn)行整合， 如人力資源開發(fā)、 質(zhì)量管理、 信息管理、 設(shè)備管理、法律保衛(wèi)等職能管理部門全部從事業(yè)部中分法律、 保衛(wèi)等職能管理部門全部從事業(yè)部中分離出來， 以集團(tuán)的職能中心為主體， 注冊(cè)成立獨(dú)立經(jīng)營的服務(wù)公司? 三是把這些專業(yè)化的流程體系通過“市場(chǎng)鏈”連接起來， 流程體系之間以“訂單” 為契約，并設(shè)計(jì)索酬、 索賠標(biāo)準(zhǔn)， 按“訂單” 管理和協(xié)調(diào)， 流程之間的關(guān)系不再是行政隸屬關(guān)系而是市場(chǎng)關(guān)系。

企業(yè)品牌創(chuàng)新典型案例分析篇五

20xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年，是推進(jìn)“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，全縣科技工作在省、市科技主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“5511”工程和市科技創(chuàng)新“2211”工程總體部署，努力優(yōu)化科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，不斷提升科技進(jìn)步對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，取得較好成效?，F(xiàn)就相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

（一）高企申報(bào)數(shù)量再創(chuàng)新高。20xx年，我縣總計(jì)申報(bào)獲認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)16家（其中新增高新技術(shù)企業(yè)11家，5家申請(qǐng)重新認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)全部獲認(rèn)定通過），全縣高企總數(shù)達(dá)31家，位列全市前列，進(jìn)一步夯實(shí)了萬年省級(jí)高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作穩(wěn)步提升。20xx年5月，我縣“江西省知識(shí)xxx富民強(qiáng)縣示范縣”項(xiàng)目，順利通過省知識(shí)xxx專家組驗(yàn)收。截止20xx年12月底，全縣專利申請(qǐng)量達(dá)到389件，比上年同期增長，繼續(xù)保持較快增長態(tài)勢(shì)；專利授權(quán)量達(dá)253件，專利授權(quán)總量與去年同比小幅下降，但授權(quán)發(fā)明專利數(shù)量比去年同期增長，專利質(zhì)量有較大提高。

（三）創(chuàng)新平臺(tái)和載體建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。20xx年度，我縣新增1家市級(jí)工程技術(shù)研究中心——江西君鑫貴金屬科技材料有限公司成功建立上饒市貴金屬廢料綜合利用工程技術(shù)研究中心創(chuàng)新平臺(tái)，指導(dǎo)萬年中南環(huán)保研究院申報(bào)了20xx年度省級(jí)工程技術(shù)研究中心的科技平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目；支持漢氏貴金屬有限公司申報(bào)科技協(xié)同創(chuàng)新體等重大專項(xiàng)；經(jīng)我局推薦，江西新紡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司運(yùn)營的“中紡-萬年創(chuàng)客中心”被確立為市級(jí)眾創(chuàng)空間——饒城眾創(chuàng)。

（四）省級(jí)以上創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)成果顯著。經(jīng)項(xiàng)目申報(bào)人（團(tuán)隊(duì)）申報(bào)，專家評(píng)審，省委人才辦組織實(shí)地考察等遴選程序，我縣在江西省“雙千計(jì)劃”引進(jìn)類創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目、高層次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目方面，成果顯著，以江西漢氏貴金屬有限公司總經(jīng)理謝斌為帶頭人的“貴金屬催化新材料創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”順利入選江西首批“雙千計(jì)劃”高層次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目；江西漢氏貴金屬有限公司副總郁豐善成功入選20xx年江西省百千萬人才工程。

（五）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成就凸出。本年度，為營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍，由江西省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和江西省科學(xué)技術(shù)廳聯(lián)合舉辦的“江西企業(yè)創(chuàng)新方法區(qū)域大賽”，我局積極組織本縣企業(yè)參加本次賽事，取得了優(yōu)異的成績(jī)——江西昌碩戶外休閑用品有限公司參賽項(xiàng)目“戶外用隔熱降溫室”獲二等獎(jiǎng)，江西納宇納米新材料有限公司參賽項(xiàng)目“納米智能隔熱保溫材料”和江西佳膜環(huán)?？萍加邢薰緟①愴?xiàng)目“含聚四氟乙烯納米膜的新型新風(fēng)機(jī)”同獲三等獎(jiǎng)。

回顧一年工作，各項(xiàng)工作雖取得一定成效，但也存在的一些不足，一是科技人才總量偏少，我縣科技人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)，尤其是領(lǐng)軍人才十分稀缺，主要是缺乏引得進(jìn)、留得住、用得活的人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才保障機(jī)制，有的有機(jī)制難落實(shí)。二是科技創(chuàng)新意識(shí)待加強(qiáng)，全社會(huì)對(duì)科技創(chuàng)新工作重視不夠、氛圍不濃、意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，科技實(shí)力整體還不強(qiáng)，園區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)不多。

20xx年，全縣科技工作要在上級(jí)主管部門和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照全縣總部署，圍繞省、市考核目標(biāo)任務(wù)，積極融入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略總體部署，力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新工作中取得新的工作成果。新年伊始，縣委、縣政府即出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》，以進(jìn)一步促進(jìn)為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)提供強(qiáng)有力的科技支撐。

1、努力向上爭(zhēng)取項(xiàng)目，站穩(wěn)落腳點(diǎn)。要結(jié)合全縣重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，圍繞重大科技成果轉(zhuǎn)化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備、培育、申報(bào)、跟進(jìn)工作。按照“培育一批、成熟一批、發(fā)展一批”的思路，積極向國家、省、市申報(bào)一批重點(diǎn)科技項(xiàng)目，力爭(zhēng)在科技項(xiàng)目立項(xiàng)爭(zhēng)資上有新的突破。

2、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，搶占制高點(diǎn)。以迎接“國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣示點(diǎn)縣”驗(yàn)收為契機(jī)，深入推進(jìn)我縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)企業(yè)培育高價(jià)值專利，全面提升全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作水平。以《關(guān)于深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新型萬年的實(shí)施方案》文件精神為依托，落實(shí)專利獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目扶持等措施為引導(dǎo)，不斷提高園區(qū)企業(yè)對(duì)專利申請(qǐng)工作的積極性，提升以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系建設(shè)，引進(jìn)1-2家知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中介代理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)能力。

3、培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，抓住突破點(diǎn)。大力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把培育、壯大創(chuàng)新型科技企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)作為科技創(chuàng)新工作的突破口。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施一批科技計(jì)劃專項(xiàng)，著力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，大力開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，逐步形成紡織服裝、機(jī)械電子、新材料、生物醫(yī)藥等多個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。力爭(zhēng)全年新增20家以上企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，繼續(xù)擴(kuò)大萬年高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量占比，提升園區(qū)科技研發(fā)投入水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

4、大力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，強(qiáng)化支撐點(diǎn)。一方面，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、院校支撐、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)服務(wù)”的原則，加快推進(jìn)工程技術(shù)研究中心（重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）建設(shè)步伐，，瞄準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開展關(guān)鍵技術(shù)研究。力爭(zhēng)新增1-2家省級(jí)工程技術(shù)研究中心，2-3家市級(jí)工程技術(shù)研究中心，2-3家市級(jí)和省級(jí)眾創(chuàng)空間、星創(chuàng)天地項(xiàng)目；另一方面，培育和組建技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟體，引導(dǎo)和支持企業(yè)聯(lián)合省內(nèi)外科研院所、高校組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和創(chuàng)新協(xié)同體，為關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)攻關(guān)以及重大科技成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)支撐.促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新認(rèn)定江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品10項(xiàng)以上，專利成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)成果示范項(xiàng)目5項(xiàng)以上。

5、拓寬科技融資渠道，筑牢支力點(diǎn)。一是真正推進(jìn)和落實(shí)“科貸通”試點(diǎn)工作，充分運(yùn)用好“科貸通”政策，做好企業(yè)和銀行溝通服務(wù)，力爭(zhēng)做到符合條件的科技型企業(yè)應(yīng)貸盡貸。二是推進(jìn)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資，定期調(diào)查企業(yè)科技金融需求，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資對(duì)接服務(wù)，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展融資提供便利。

企業(yè)品牌創(chuàng)新典型案例分析篇六

票風(fēng)險(xiǎn)“防火墻〞。全市稅務(wù)系統(tǒng)共收到 x 個(gè)工程申請(qǐng)，最終評(píng)審確定 x 個(gè)“黨委書記工程〞和 x 個(gè)“支部書記工程〞。

〔二〕強(qiáng)化書記扛旗。牢牢抓住“書記〞這個(gè)責(zé)任主體，以黨組織書記的穿針引線和示范帶動(dòng)，充分激發(fā)黨員的先鋒模范作用。工程開展初期，書記組織黨員研究部署，并通過講黨課說明工程的政治意義，統(tǒng)^v^員思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)目標(biāo)；工程推進(jìn)中，書記做細(xì)做實(shí)思想政治工作，通過談心談話等方式解決黨員畏難情緒；牽頭開展黨建共建，凝聚資源優(yōu)勢(shì)破解工程難題；工程結(jié)束時(shí)，書記與黨員共同談體會(huì)、找缺乏，為提升組織戰(zhàn)斗力和推動(dòng)今后工作注入動(dòng)力。

〔三〕強(qiáng)化督評(píng)結(jié)合。用好“督辦〞和“評(píng)審〞兩個(gè)抓手為落實(shí)“書記工程〞保駕護(hù)航。一是專人督。黨建工作科指派專人，以時(shí)間倒逼、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、定期通報(bào)的方式對(duì) x 個(gè)“書記工程〞進(jìn)行督辦。二是綜合評(píng)。召開“書記工程〞評(píng)審會(huì)，評(píng)選出年度“十佳書記工程〞，形成良好的示范帶動(dòng)作用。三是強(qiáng)運(yùn)用。把工程評(píng)審結(jié)果作為黨組織書記評(píng)議考核和“星支部〞“星黨員〞評(píng)選的重要參考，對(duì)驗(yàn)收不合格的“書記工程〞發(fā)放問題督辦單，約談黨組織書記，啟動(dòng)“提級(jí)〞管理推開工程落實(shí)。

三、主要成效 目前，x 個(gè)“書記工程〞已全部落地見效。如：市稅務(wù)局黨委書記帶頭實(shí)施“黨委書記工程〞——“一局一品〞黨建品牌矩陣，在市局打造黨建品牌“韶稅家園〞，并示范 x 個(gè)縣〔市、區(qū)〕局都打造形成了自己的品牌，構(gòu)建起市、縣兩級(jí)“創(chuàng)品牌、促融合、樹形象〞的大黨建工作格局?！皶浌こ台暪ぷ鞣s獲 x 市第五屆機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新

創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、廣東省第九屆“先鋒杯〞工作創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)和第三屆全國黨建創(chuàng)新成果展示交流活動(dòng)“百優(yōu)案例〞。

市住建管理局黨建典型案例：黨建引領(lǐng) 共同締造 老舊小區(qū)“憂居〞變“宜居〞〔2〕 市住建管理局堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，在今年黨史學(xué)習(xí)教育中，通過提升“三力〞強(qiáng)化黨建引領(lǐng)工程建設(shè)，全面提高機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，有效推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。其中，老舊小區(qū)改造作為省、市重點(diǎn)民生工程，市住建管理局將其列為“我為群眾辦實(shí)事〞實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)全力推進(jìn)，努力讓老舊小區(qū)“憂居〞變“宜居〞。

一、典型案例背景

“人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)〞，黨的十八大以來，以^v^同志為核心的^v^堅(jiān)持以人民為中心的開展思想，高度重視城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作。x 作為一座老工業(yè)城市，擁有大量的老舊樓房，“怎么改、改怎樣〞，一頭聯(lián)系著民生福祉，一頭關(guān)系著城市開展，是廣闊人民群眾翹首以盼的重點(diǎn)工作。為扎實(shí)抓好改造落地工作，切實(shí)改善群眾居住條件，讓開展成果真真正正惠及廣闊的群眾，市住建管理局堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)，共同締造〞理念，深入落實(shí)工程改造一線“黨組織到位、黨員到位〞的“雙到位〞要求，大力推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。自我市被住建部納入全國 x 個(gè)老舊小區(qū)改造試點(diǎn)城市以來，已通過成立臨時(shí)黨支部、臨時(shí)黨小組 x 個(gè)，組織黨員先鋒隊(duì)參與老舊小區(qū)攻堅(jiān)改造 x 余人次，大力推動(dòng)老舊小區(qū)改造 x 個(gè)，涉及居民約 x 戶，建筑面積約 x 萬平方米。今年更是將“實(shí)施市區(qū) x 個(gè)老舊小區(qū)改造〞列入我市十件民生實(shí)事，黨員引領(lǐng)攻堅(jiān)、切實(shí)向群眾踐諾，高效完成 x 個(gè)老舊小區(qū)改造完工任務(wù)、全面推進(jìn) x 個(gè)新開工任務(wù)，預(yù)計(jì) x 月上旬全部落實(shí)到位，確保“十四五〞期間全市方案推進(jìn)改造小區(qū) x 個(gè)的總?cè)蝿?wù)保質(zhì)保量完成。

二、主要做法 〔一〕提升“引領(lǐng)力〞，以先進(jìn)理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐

注重加強(qiáng)先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，提升思想“引領(lǐng)力〞，不斷用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題〞制度，深刻領(lǐng)會(huì)和堅(jiān)持以人民為中心的開展理念，強(qiáng)化黨建融入住管工作各個(gè)環(huán)節(jié)，用先進(jìn)理論提升住管工作效勞能力。為扎實(shí)推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作，市住管局黨組深入學(xué)習(xí)貫徹^v^總書

記關(guān)于城市工作的重要論述和重要指示批示精神，提升思想認(rèn)識(shí)，凝聚思想共識(shí)，將老舊小區(qū)改造工作作為重點(diǎn)工作，屢次研究推進(jìn)，確定工作方案，并形成了“黨建引領(lǐng)、群眾參與、基層推動(dòng)、多元共建、建管并舉〞的改造模式。二是落實(shí)理論中心組學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)“四史〞學(xué)習(xí)和^v^^v^“七一〞重要講話精神學(xué)習(xí)，以上率下筑牢思想根基，使全系統(tǒng)黨員干部職工的“四個(gè)意識(shí)〞更加牢固、“四個(gè)自信〞更加堅(jiān)決、“兩個(gè)維護(hù)〞更加堅(jiān)決。三是各黨支部通過“集體學(xué)+個(gè)人學(xué)〞“原著學(xué)+視頻學(xué)〞“走出去+請(qǐng)進(jìn)來〞“線上學(xué)+線下學(xué)〞等多種形式，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，注重加強(qiáng) x 革命史和開展史的學(xué)習(xí)，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部繼承和發(fā)揚(yáng)黨的榮耀傳統(tǒng)，凝心聚力、積極作為，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

〔二〕提升“聚合力〞，以黨建引領(lǐng)多元共建建管并舉

在老舊小區(qū)改造過程中，認(rèn)真落實(shí)“黨組織到位、黨員到位〞要求，注重提升黨組織的聚合力，發(fā)揮黨組織資源整合、組織優(yōu)化、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，爭(zhēng)取社會(huì)各方支持。一是推動(dòng)成立改造工程臨時(shí)黨支部，整合改造指揮部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、小區(qū)黨員居民代表等多方力量，統(tǒng)一協(xié)調(diào)城管、市政、供水、供電、供氣等部門通力協(xié)作，科學(xué)規(guī)劃，努力做到最多改一次，有力推進(jìn)工程實(shí)施。二是老舊小區(qū)改造完成后，通過構(gòu)建“小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)公司+x 個(gè)群眾自治組織〞的“3+x〞小區(qū)治理體系，以尊重居民意愿為前提，靈活采取居民自我管理或引入專業(yè)物業(yè)公司管理的模式。三是推動(dòng)紅色物業(yè)建設(shè)，組建黨員群眾“紅袖章〞治安聯(lián)防隊(duì)，通過“社區(qū)吹哨、

黨員報(bào)到〞開展黨員志愿效勞活動(dòng)，帶動(dòng)居民主動(dòng)承當(dāng)衛(wèi)生、設(shè)施、綠植等日常管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)居民由“旁觀者〞向“主人翁〞轉(zhuǎn)變。

〔三〕提升“戰(zhàn)斗力〞，以先鋒模范帶著群眾共同參與

組織黨員開展“亮身份、作表率〞行動(dòng)，提升黨員戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)黨員在重點(diǎn)工作、重大任務(wù)上帶頭作表率，發(fā)揮先鋒模范作用。一是負(fù)責(zé)老舊小區(qū)改造的牽頭科室黨員干部組成黨員先鋒隊(duì)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)形成工作例會(huì)制度，采取現(xiàn)場(chǎng)研究的方式加強(qiáng)問題解決。同時(shí)，建立問題清單，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)進(jìn)度較慢工程，印發(fā)工作進(jìn)展通報(bào)等形式，加大壓力傳導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，確?！白鲆患暷堋俺梢患暋６窃诟脑旃こ桃痪€，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過黨員攻堅(jiān)隊(duì)、黨員先鋒模范隊(duì)，帶著居民投身參與工程改造全程，有效引導(dǎo)形成“共同締造〞理念。組織黨員調(diào)研收集居民意見，推動(dòng)居民根據(jù)自身需求快捷“點(diǎn)單〞，形成了“一進(jìn)小區(qū)形成共識(shí)、二進(jìn)小區(qū)形成初稿、三進(jìn)小區(qū)形成定稿〞的“三進(jìn)三成〞這一共謀共建的高效推進(jìn)模式，讓小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)改造方案由從前的居民被動(dòng)接受模式轉(zhuǎn)變?yōu)辄h組織有效引導(dǎo)、廣闊群眾熱心參與的主動(dòng)模式，切實(shí)讓居民從“要我干〞轉(zhuǎn)化為“我要干〞。

三、主要成效 實(shí)施老舊小區(qū)改造工程作為 x 市上報(bào)省委黨史學(xué)習(xí)教育辦的十個(gè)重點(diǎn)民生工程之一，得到了省委黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組高度重視，專門前往老舊小區(qū)改造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并充分肯定了我市老舊小區(qū)改造工作成效。在老舊小區(qū)改造全過程，市住建管理局堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)，使黨支部、黨員作用發(fā)揮顯著，帶著居民參與意愿強(qiáng)。

老舊小區(qū)經(jīng)過全面系統(tǒng)改造，完善了配套設(shè)施，改善了公共環(huán)境，新增了效勞設(shè)施，面貌煥然一新，居民獲得感幸福感平安感進(jìn)一步提升。小區(qū)改造完成后，根據(jù)居民意愿，靈活采取居民自我管理或引入專業(yè)物業(yè)公司管理的模式，形成了長效管理機(jī)制，使小區(qū)改造完成至今，環(huán)境保持良好。同時(shí)，老舊小區(qū)改造工作在試點(diǎn)之初便充分考慮后續(xù)工作的全面推廣，經(jīng)過試點(diǎn)階段、示范改造階段，逐步摸索建立了一套契合欠興旺地區(qū)老舊小區(qū)改造的工作機(jī)制，在實(shí)踐共謀、共建、共管、共評(píng)、共享這一“共同締造〞理念上作了許多的嘗試，形成了“三進(jìn)三成〞等許多有效管用的工作模式、方法，可復(fù)制可推廣的老舊小區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)已然成型，為全面鋪開做好了準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)群眾“住有所居，居有所安〞。

財(cái)政局機(jī)關(guān)黨支部黨建典型案例：黨建賦能“激活力〞引領(lǐng)財(cái)政“新開展〞〔3〕 x 市財(cái)政局機(jī)關(guān)第 x 黨支部在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹^v^^v^關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)方面的重要論述，以推進(jìn)“四強(qiáng)〞黨支部建設(shè)為抓手，引導(dǎo)支部黨員干部立足崗位鉆業(yè)務(wù)、面向堵點(diǎn)解難題，較好的發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，黨建引領(lǐng)推動(dòng)財(cái)政工作成效明顯 一、典型案例背景 近年來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和減稅降費(fèi)等因素的影響，我市財(cái)政收入增速有所放緩，而財(cái)政剛性支出逐年增長，財(cái)政收支缺口較大。為實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支平衡，x 市財(cái)政局機(jī)關(guān)第 x 黨支部牢固樹立“大財(cái)政、大預(yù)算、大保障〞理念，以財(cái)政部、廣東省對(duì)市縣開展的財(cái)政管理績(jī)

效評(píng)價(jià)工作為契機(jī)，不斷深化財(cái)政管理體制改革，著力加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行管理，探索資金資產(chǎn)資源價(jià)值化，積極盤活各類財(cái)政性資金，主動(dòng)破解減稅降費(fèi)減收影響和財(cái)政收支壓力大的難題，努力提升財(cái)政工作效能，為 x 經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展提供有力財(cái)力保障。

二、主要做法 〔一〕緊扣“黨建〞主調(diào)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。圍繞中心，效勞大局，把主題黨日活動(dòng)做為引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)開展的重要手段，努力提高黨組織生活的感染力、針對(duì)性、實(shí)效性。一是結(jié)合主題黨日活動(dòng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研，組織支部所屬科室黨員干部，深入到 x 紀(jì)念公園、x干部學(xué)院、x 機(jī)場(chǎng)等工程調(diào)研，了解重點(diǎn)工程資金保障和使用情況，并與縣〔市、區(qū)〕開展結(jié)對(duì)共建，深入基層與財(cái)政所開展座談，詳細(xì)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制改革落實(shí)情況，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所建設(shè)。二是鼓勵(lì)黨員在研學(xué)業(yè)務(wù)中領(lǐng)先鋒做表率。引導(dǎo)支部黨員認(rèn)真琢磨本職業(yè)務(wù)，支部黨員屢次在局“雙周講壇〞活動(dòng)中進(jìn)行預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理改革防范和處置非法集資條例罰沒財(cái)物管理方法解讀等方面授課交流，到達(dá)同頻共振目的。三是深入踐行“我為群眾辦實(shí)事〞實(shí)踐活動(dòng)。把學(xué)黨史同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，謀劃“探索建立本地區(qū)民生支出清單，兜牢‘三?！拙€〞等工作落實(shí)，將防范非法集資普法宣傳等業(yè)務(wù)工作與機(jī)關(guān)在職黨員到社區(qū)效勞工作相結(jié)合，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效。

〔二〕緊貼“監(jiān)管〞主責(zé)，用好支部“共建〞橋梁。堅(jiān)持以“建〞促管，推動(dòng)支局部別與縣〔市、區(qū)〕財(cái)政局支部開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，把加強(qiáng)縣市兩級(jí)業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)、完善財(cái)政管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)作為

共建活動(dòng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)縣〔市、區(qū)〕財(cái)政運(yùn)行情況監(jiān)督管理。一是以支部牽頭，成立指導(dǎo)小組，引導(dǎo)縣〔市、區(qū)〕參照市本級(jí)的做法，制定縣級(jí)預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理系列制度，貫穿財(cái)政資金分配、撥付、使用、公開全流程，實(shí)現(xiàn)全鏈條資金管理，推動(dòng)形成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理體系。二是把檢查各縣〔市、區(qū)〕保根本民生、保工資、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)作情況做為支部共建活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，開展縣級(jí)“三保〞預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和庫款真實(shí)性檢查，深化縣級(jí)“三保〞預(yù)算編制審核，加強(qiáng)“三保〞支出動(dòng)態(tài)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，切實(shí)兜牢“三保〞底線，防范財(cái)政運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，凝聚合力共同提高財(cái)政資金使用績(jī)效。

〔三〕圍繞“改革〞主線，突顯基層黨組織和黨員中堅(jiān)力量。緊盯財(cái)政工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，建立改革攻堅(jiān)專班，把黨小組建在專班上，把黨員派到專班里，切實(shí)做到困難面前有黨員，黨員面前無困難。近年來，支部黨員牽頭或參與了財(cái)政“放管服〞改革推進(jìn)、國庫電子化支付、數(shù)字財(cái)政建設(shè)等改革攻堅(jiān)工作，使縣一級(jí)財(cái)政管理和效勞效能得到...

企業(yè)品牌創(chuàng)新典型案例分析篇七

^v^^v^在視察武漢市青山區(qū)工人村青和居社區(qū)時(shí)指出：“社區(qū)是基層的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，國家大廈才能穩(wěn)固?！鄙鐓^(qū)思想政治工作是確保城市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)性工作。近年來，青山區(qū)面對(duì)新時(shí)代社區(qū)居民的新需求和社區(qū)建設(shè)的新任務(wù)，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，逐漸探索出一套以“鑄魂工程”為支點(diǎn)，主體、陣地、載體、機(jī)制等多點(diǎn)支撐的“五點(diǎn)五化”社會(huì)思政工作模式，通過在不同工作領(lǐng)域的推廣、復(fù)制、完善，社區(qū)思想政治工作實(shí)現(xiàn)了廣度和深度的全面拓展和提升，讓共建共享幸福社區(qū)從理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

65年前，10萬大軍云集青山，篳路藍(lán)縷，艱苦奮斗，為新中國的建設(shè)作出了卓著貢獻(xiàn)。而今，隨著武鋼等駐區(qū)大企業(yè)的轉(zhuǎn)型再造，青山區(qū)也進(jìn)入到全面轉(zhuǎn)型發(fā)展、重新再出發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻。在這個(gè)承前啟后的重要節(jié)點(diǎn)上，愈是要發(fā)揮思想政治工作凝心聚力，春風(fēng)化雨的重要作用。

今年以來，青山區(qū)委以“鑄魂工程”為引領(lǐng)，以塑造青山好形象、傳播青山好聲音，講活青山好故事、鍛造青山好作品、打造青山好人高地、育強(qiáng)宣傳青山好隊(duì)伍、擦亮基層宣傳思想文化好品牌等“七好工程”為主要內(nèi)容和總抓手，在筑牢思想根基、弘揚(yáng)奮斗精神、打造道德高地、堅(jiān)定文化自信、踐行為民理念五個(gè)方面下功夫，以“鑄魂工程”立心立德立言，為基層思想政治工作推進(jìn)提供精神支點(diǎn)。

位于棚改地區(qū)的青和居社區(qū)，始終圍繞“鑄魂工程”這一核心，結(jié)合社區(qū)實(shí)際和“人的需求”，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、構(gòu)建文明和諧幸福社區(qū)為目標(biāo)，以“全民動(dòng)員、共同創(chuàng)造”為工作理念，以“創(chuàng)新載體、服務(wù)需求”為工作抓手，在社區(qū)思想政治工作主體、陣地、載體、機(jī)制建設(shè)上下功夫、探路徑，成為了“鑄魂工程”的實(shí)踐范例。

線下全服務(wù)類型配置，民有所呼我有所應(yīng)。依據(jù)群眾需求及社區(qū)管理需要，將城管、水務(wù)、園林等13支職能部門“好樣的工作隊(duì)”、“紅色物業(yè)”服務(wù)人員、駐社區(qū)民警、社區(qū)律師、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)師以及社區(qū)黨員志愿者等各方力量納入統(tǒng)一管理，組建267人的社區(qū)“紅色工作隊(duì)”，深入社區(qū)定期組織開展宣傳教育、就業(yè)指導(dǎo)、文體娛樂、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、關(guān)愛幫扶等主題活動(dòng)，做到民有所呼我有所應(yīng)，民有所需我有所為。