在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
什邡市政府篇一
以下內容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考！公司的一期建設將會以產品質量為中心：
第一：加強市場調研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應出現人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設做準備。
公司的二期建設將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當的宣傳達到最好的效益，堅持要展現給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂得上在電視上做幾次廣告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產出、自主運營的路就要在運營上體現出我們國產游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導致研發(fā)周期延長，使產品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現將會是每周一次的交流大會，軟性的表現將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現每天一更新，為運營工作做好實質性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現良好溝通的一個重點，1、加強對游戲論壇的使用力度。2、加大對客服人員的培訓。3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。4、在游戲制度上體現對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調查表，在游戲中，調查過后會得到獎勵等等。
第五：學習行業(yè)巨頭的先進經驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內的所有巨頭的先進經驗，有這些經驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產生的災難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎。第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設服務器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學就要學出道理來，不學最好的，只學習適合自己的，中國自古就有這么一句話“學我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經驗不用白不用。
第八：合理的培訓體制，在員工素質上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓，同時幫助員工制定短期或長期的目標。2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋
找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。1、尋找知識型員工的需求
知識型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關鍵激勵要素，而知識型員工自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質方面對luke等技術骨干已經給予了充分的獎勵，甚至包括股權，但是并沒有實現預期的激勵效果，因為luke等人更為關注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度
知識型員工是自我發(fā)動者、自我學習者和獨立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關。組織要遵循以人 為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內容、認識水平和思想觀念也會相應改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。第十：在游戲的運營過程中，擴大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進行項目留守，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項目為出發(fā)點，我們從中能學到很多先進的，獨有的理念，將這種理念放在我們新項目的研發(fā)上，確保繁榮依舊，更上一樓。
一、公司兩年主要工作計劃：
公司成立第一年我們的主要目標將會放在公司的初期建設以及確立項目方向： 1、與資方明確合作方式：
一個不明確利益分配以及人員使用的合作方式，無疑會給一個技術型公篇2：戰(zhàn)略與規(guī)劃實施方案
“深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”
項目研究實施方案
一． 實施方案的目的為保證項目研究順利進行，保證項目研究質量，特制定本實施方案。
二． 本研究將建立在實證分析的基礎上，運用宏觀研究和微觀研究相結合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現場調查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內部及權威的機構和媒體。
三．項目研究小組設置
項目負責人：外聘(待定)項目經理：
項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘
項目研究機構下設項目專家顧問小組、調研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關專家、學者參加。專家顧問小組由.等組成，負責把握物流及相關政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進行全方位的監(jiān)控；調研小組由李勇、羅道平、組成，負責物流及相關政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對手等相關資料的調查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負責人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設計、方案制定；綜合撰稿小組由、羅道平、外聘(待定)，負責研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進行審核評定。
四．項目實施進度表
第一階段由項目小組撰寫提綱，并經項目顧問小組討論、修改、論證和審定 1）項目小組進駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內部資料。2）分層次專家調研、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。
此階段工作時間約25個工作日左右
第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）1．外部環(huán)境調研分析評估（包括國外）（17個工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內地企業(yè)的調查研究6個工作日，采取抽樣調查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。
2．宏觀經濟環(huán)境分析（8個工作日）
國內外物流及相關產業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產業(yè)的發(fā)展研究。3．綜合分析與評價（15個工作日）
將上述有關數據資料進行整理分析，并結合企業(yè)現狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）1、2、3、4、企業(yè)組織結構重組（6個工作日）企業(yè)營銷體系重構（8個工作日）第三方物流的運作模式（4個工作日）企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）
具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業(yè)組織結構調整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構、第三方物流經營模式、企業(yè)財務規(guī)劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）
在上述研究的基礎上進行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負責。
第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）1、項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論、論證。
2、合組對課題進行修訂。 3、國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進一步研究、考察。4、戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告終稿定稿
五、項目研究主要工作內容（章節(jié)安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃；
深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的科學評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題
識別企業(yè)的核心競爭能力
把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式
二、企業(yè)診斷的基本內容
共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征 企業(yè)經營業(yè)績和資產運營效率評價
內部資源與戰(zhàn)略能力
行業(yè)競爭能力評價
環(huán)境適應能力評價
對共速達物流股份有限公司現有問題的基本判斷
對共速達物流股份有限公司現有問題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計
一、觀經濟環(huán)境分析，主要包括物流產業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析； 二、三、四、行業(yè)競爭對手分析 ； 第三方物流的營運模式； 機遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 1.共速達物流股份有限公司未來發(fā)展的市場環(huán)境、戰(zhàn)略資源及約束因素 主業(yè)發(fā)展的市場競爭格局及未來發(fā)展的市場預期 公司行業(yè)擴張的核心資源優(yōu)勢 發(fā)展中的主要約束因素 2.共速達物流股有限公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略成功的階段性標志及衡量 3.共速達物流股份有限公司戰(zhàn)略資源重組與發(fā)展規(guī)劃 公司戰(zhàn)略性產業(yè)結構與產業(yè)重組 a產業(yè)發(fā)展
——在公司戰(zhàn)略中的定位
——產品范圍
——市場定位
——成長方式
——實現戰(zhàn)略目標所需資源和能力 b產業(yè)發(fā)展 c產業(yè)發(fā)展
進入新產業(yè)的目標、方式和時機選擇 4.戰(zhàn)略發(fā)展的財務分析 預期收益 所需投入資金
融資方式與融資結構
5.共速達物流股份有限公司內部治理結構調整與核心競爭能力的優(yōu)化策略 戰(zhàn)略投資決策與管理體系優(yōu)化 技術創(chuàng)新
品牌管理與市場推廣體系優(yōu)化 財務管理體系優(yōu)化 組織結構優(yōu)化
人力資源開發(fā)、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化 6.戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經營策略
根據企業(yè)的不同的發(fā)展階段設計不同的經營策略，具體包括：產品營銷策略、品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。7.戰(zhàn)略發(fā)展過程中的風險管理篇3：戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行
戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行
第一節(jié) 制定實施計劃 1.戰(zhàn)略實施計劃的定義 ? 戰(zhàn)略實施計劃是指為保障戰(zhàn)略目標的實現，對戰(zhàn)略實施過程中的主要工作、人員職責及具體時間所進行的計劃和安排。? 戰(zhàn)略實施計劃使戰(zhàn)略的實施有一個總體控制的基礎，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施；也可使企業(yè)中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現過程中所充當的角色，并提供了對戰(zhàn)略落實好壞表現進行考評的依據。
2.制定實施計劃的基本步驟 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，按不同的部門進行戰(zhàn)略規(guī)劃細化，并制定行動計劃 ? 以各部門職責分工為基礎，確定不同的行動步驟主要的負責部門及協同部門 ? 制定保障戰(zhàn)略實施計劃落實的相關政策 ? 安排保障實施計劃得以落實的資源 ? 比照戰(zhàn)略目標實現日期，確定不同的行動步驟的起始時間 ? 制定保障戰(zhàn)略計劃落實的各項轉變促成措施
在制定實施計劃的過程中，均需各部門和公司高級管理層的參與和決策。3.戰(zhàn)略實施計劃的特點
行動計劃必須包含以下四個因素才有效： ? 須為具體的時間段如：周、月或季度制定詳盡的行動步驟 ? 須為每個行動步驟設定明確的起始時間 ? 須指明行動步驟的負責人 ? 須設定短期目標 4.戰(zhàn)略實施計劃基本形式
一般制定戰(zhàn)略實施計劃時可以采用如下表格形式，表格中列明戰(zhàn)略目標、子目標、為實現各子目標所應采取的具體行動措施，以及相應的責任人，為保證各項任務按時按質完成，實施計劃中一般還列明預期的起始時間。
第二節(jié) 執(zhí)行實施計劃 1.戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行主要包含以下步驟： ? 向各部門下發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃、分部門執(zhí)行方案、反饋信息表等 ? 各部門按照既定方案實施 ? 向有關部門反饋執(zhí)行情況 ? 定期召開會議，傳達執(zhí)行情況 ? 協調資源，為達成目標努力篇4：公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案
公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案
為了迅速把公司的產品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會對公司產品的信心。一、品牌形象的構建
1、品牌形象體現公司的內在本質。
品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現公司的內在本質。
充分思考公司的內在品質，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。
公司要以內在本質為基礎定位，確定統一、專用、指定的印刷字體，統一的媒體標志。2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現出來。
我們要思考以下幾個問題：
（1）誰是公司產品的投資客戶；公司目前的產品能夠適應 目前客戶群的需求。
（2）我們對現有或潛在客戶了解多少；
通過一張客戶調查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。
我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。
（3）我們對他們的產品需要與期望了解多少；
目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產品的可靠性。
公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。（4）我們營銷的產品能否滿足客戶的期望；
——目前來看，客戶對產品效益的期望較高。一，考慮同類型產品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設定不同標準的產品；四，考慮產品宣傳上設定產品系列。
（5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；
——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產品將逐步真正地體現創(chuàng)新理念。
從現在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。
什邡市政府篇二
2018年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施方案
為有效解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分 的發(fā)展之間的矛盾，如期實現“兩個一百年”奮斗目標和全 體人民的共同富裕，奮力譜寫新時代鄉(xiāng)村全面振興新篇章，努力把xx鎮(zhèn)xx村建成農業(yè)強、農村美、農民富的美麗幸福 新xx，特制定本行動方案。
一、指導思想全面貫徹黨的十九大精神，以xxx新時代中 國特色社會主義思想為指導，加強黨對“三農”工作的領 導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，牢固樹立新發(fā)展理念，落實 高質量發(fā)展的要求，緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布 局和協調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持把解決好“三 農”問題作為工作重中之重，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照 “產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！?的總要求，打好綠色能源牌、綠色食品牌和健康生活目的地 牌“三張牌”，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，統籌推進農村經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設，加快推進鄉(xiāng)村治理體系和治理能 力現代化，加快推進農業(yè)農村現代化，走中國特色社會主義 鄉(xiāng)村振興道路，讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè)，讓農民成為有吸 引力的職業(yè)，讓農村成為安居樂業(yè)的美麗家園。
二、目標任務按照黨的十九大提出的決勝全面建成小康社 會、分兩個階段實現第二個百年奮斗目標的戰(zhàn)略安排，實施 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標任務是：到2020年，鄉(xiāng)村振興取得重 要進展，制度框架和政策體系基本形成。農業(yè)綜合生產能力 穩(wěn)步提升，農業(yè)供給體系質量明顯提高，全村一二三產業(yè)融 合發(fā)展水平進一步提升；農民增收渠道進一步拓寬，城鄉(xiāng)居 民生活水平差距持續(xù)縮?。滑F行標準下75戶220人建檔立 卡貧困人口全部實現脫貧；全村基礎設施建設深入推進，農 村人居環(huán)境明顯改善，美麗宜居鄉(xiāng)村建設扎實推進；城鄉(xiāng)基 本公共服務均等化水平進一步提高，城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制 初步建立，對人才吸引力逐步增強；全村生態(tài)環(huán)境明顯好轉，農業(yè)生態(tài)服務能力進一步提高；以黨組織為核心的農村基層 組織建設進一步加強，鄉(xiāng)村治理體系進一步完善；黨的農村 工作領導體制機制進一步健全。到2035年，鄉(xiāng)村振興取得 決定性進展，農業(yè)農村現代化基本實現。農業(yè)結構得到根本 性改善，農民就業(yè)質量顯著提高，相對貧困進一步緩解，共 同富裕邁出堅實步伐；城鄉(xiāng)基本公共服務均等化基本實現，城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制更加完善；鄉(xiāng)風文明達到新高度，鄉(xiāng) 村治理體系更加完善；全村生態(tài)環(huán)境根本好轉，美麗宜居鄉(xiāng) 村基本實現。到2050年，鄉(xiāng)村全面振興，農業(yè)強、農村美、農民富全面實現。
三、基本原則
（一）堅持黨管農村工作。堅持和加強黨對農村工作的領導，健全黨管農村工作領導體制機制，確保黨在農村工作中始終 總攬全局、協調各方，為鄉(xiāng)村振興提供堅強有力的政治保障。
（二）堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展。把實現鄉(xiāng)村振興作為全黨的 共同意志、共同行動，做到認識統
一、步調一致，選優(yōu)配強 村組干部，在要素配置上優(yōu)先滿足，在資金投入上優(yōu)先保障，在公共服務上優(yōu)先安排，加快補齊農業(yè)農村短板。
（三）堅持農民主體地位。充分尊重農民意愿，切實發(fā)揮農 民在鄉(xiāng)村振興中的主體作用，調動村民的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把維護農民群眾根本利益、促進農民共同富裕作為 出發(fā)點和落腳點，促進農民持續(xù)增收，不斷提升農民的獲得 感、幸福感、安全感。
（四）堅持鄉(xiāng)村全面振興。準確把握鄉(xiāng)村振興的科學內涵，統籌謀劃農村經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設和黨的建設，注重協同性、關聯性，整體部署，協調推進。
（五）堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展。推動城鄉(xiāng)要素自由流動、平等交 換，推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化同步發(fā) 展，加快形成工農互促、城鄉(xiāng)互補、全面融合、共同繁榮的 新型工農城鄉(xiāng)關系。
（六）堅持人與自然和諧共生。牢固樹立“綠水青山就是金 山銀山”的發(fā)展理念，落實節(jié)約優(yōu)先、保護優(yōu)先、自然恢復 為主的方針，嚴守生態(tài)保護紅線，以綠色發(fā)展引領鄉(xiāng)村振興。
（七）堅持因地制宜、循序漸進。立足xx村得天獨厚的區(qū) 位優(yōu)勢、人文景觀和品牌形象，科學把握村組的差異性和社 會發(fā)展走勢變化，注重規(guī)劃先行、突出重點、分類施策。按 照“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的要求，不搞一刀 切，不搞形式主義，久久為功，扎實推進。
四、主要建設內容
（一）實施產業(yè)轉型升級行動鄉(xiāng)村振興，產業(yè)興旺是重點。 我們必須堅持質量興農、綠色興農，以農業(yè)供給側結構性改 革為主線，加快構建現代農業(yè)產業(yè)體系、生產體系、經營體 系，提高農業(yè)創(chuàng)新力、競爭力和全要素生產率，加快實現由 農業(yè)大村向農業(yè)強村轉變。
1.實施質量興農戰(zhàn)略。深入推進農業(yè)綠色化、優(yōu)質化、特色 化、品牌化，調整優(yōu)化農業(yè)生產力布局，積極發(fā)展旱作高效 立體農業(yè)，推動農業(yè)由增產導向轉為提質導向，大力推進特 色農產品優(yōu)勢區(qū)創(chuàng)建，建設現代農業(yè)產業(yè)園、農業(yè)科技園。按照逐年推進的方式，到2020年末，全村共種植核桃11822 畝，建成優(yōu)質泡核桃基地2000畝（在25度以上陡坡地、溝 坎、房前屋后等適宜地塊建設優(yōu)質泡核桃基地2000畝，每 畝按3—5株種植留養(yǎng)管護），扶持發(fā)展核桃加工小微企業(yè)6 個以上；種植茶葉6665畝，建成標準茶園基地3000畝（在 xx路沿線實施茶葉優(yōu)良品種改良1000畝；在打靶場片區(qū)實 施古茶園留養(yǎng)2000畝），扶持發(fā)展茶葉加工小微企業(yè)6個 以上，建成xx村茶莊園1個、xx自然村茶村莊1個；積極 打造“四個1000畝”林果園建設，在xx自然村片區(qū)種植甜 櫻桃1000畝（按照每畝10株的標準種植，每株100元），在xx自然村片區(qū)種植楊梅1000畝（按照每畝6株的標準種 植，每株100元），在xx自然村片區(qū)種植山李子1000畝（按 照每畝4株的標準種植，每株100元）；在xx自然村片區(qū) 種植紅李子1000畝（按照每畝7株的標準種植，每株100 元）。
2.加快觀光農業(yè)發(fā)展。立足xx村屬城郊結合部和xx高速路 xx二級路、xx公路穿境而過的區(qū)位優(yōu)勢，以及得天獨厚的 自然生態(tài)條件。積極發(fā)展鄉(xiāng)村共享經濟、創(chuàng)意農業(yè)、特色文 化產業(yè)。實施休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游精品工程，在生態(tài)茶園和 “四個1000畝”林果園等地實施步道建設15公里，建設田 園休閑景觀亭15個，建設一批設施完備、功能多樣的休閑 觀光園區(qū)和康養(yǎng)基地，力爭將xx村打造成“天下茶尊、滇 紅鳳慶”的“后花園”。在全村范圍內扶持8戶以上集餐飲、觀光、體驗為一體的農家樂，切實將資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu) 勢。
什邡市政府篇三
農產品商標戰(zhàn)略實施方案
《xxx中央關于推進農村改革發(fā)展若干重大問題的決定》中指出，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，促進農產品加工業(yè)結構升級，扶持壯大龍頭企業(yè)，培育知名品牌。支持發(fā)展綠色食品和有機食品，加大農產品注冊商標和地理標志保護力度。為了貫徹落實xxx的決定，按照商標富農，立足當地資源，圍繞農產品產業(yè)，抓好商標注冊，帶動特色品牌發(fā)展的總體工作要求，把培育農產品商標作為促進農村經濟發(fā)展的重要途徑之一，使商標成為推動農業(yè)經濟發(fā)展的助推器，爭創(chuàng)馳名商標、著名商標工作再上一個新臺階。
一、各工商所要采取多種形式，深入企業(yè)、鄉(xiāng)村、農戶積極宣傳商標法律、法規(guī)和實施農產品商標戰(zhàn)略的重大意義，提高農產品生產、加工、經營者的商標意識，引導農產品的生產者和經營者形成“以發(fā)展工業(yè)產品的思路考慮農產品，用商標戰(zhàn)略的理念經營農產品”的新觀念，增強涉農企業(yè)、農民申請注冊商標的自覺性、主動性，激發(fā)和引導他們走品牌農業(yè)之路。宣傳內容以《商標法》、《商標法實施條例》、《集體商標、證明商標注冊和管理辦法》、《馳名商標認定和保護規(guī)定》、《四川省著名商標認定和保護條例》等商標法律法規(guī)和規(guī)章知識為主。
二、積極主動地向當地黨委、政府匯報，及時與有關部門溝通，取得當地黨委、政府的支持和有關部門的密切配合。各所按照“普遍指導、重點扶持、注冊保護、維權打假”的原則，組織人員，深入農村、農戶和農產品生產經營企業(yè)，逐一進行調查摸底和登記，全面掌握本地區(qū)生產、加工、經營農產品的種類、數量、規(guī)模、特色以及這些產品的商標注冊、使用、維權情況。根據實際情況，制定切實可行的符合本地區(qū)農產品發(fā)展的商標工作方案。
三、突出重點，有的放矢。對未申請注冊商標的農產品要進行梳理，篩選排隊，動員那些名、優(yōu)、新、特產品生產、經營者，盡快對其產品申請注冊商標。根據申請注冊商標的類型，按照《商標法》等法律法規(guī)和規(guī)章的有關規(guī)定，對申請商品商標、服務商標、集體商標、證明商標進行分類指導，提高商標申請注冊效率。對企業(yè)、農戶申請商標注冊的，各工商所要指導進行商標申請注冊前的查詢工作，無條件提供申請注冊前的查詢,為農產品商標的注冊提供有關的咨詢服務。
在指導商標注冊工作中，要把那些初具特色，在特定地理環(huán)境和特定人文因素條件下生產出來的農產品注冊證明商標、集體商標作為工作的重點，加大扶持力度；對那些市場覆蓋面大，已經或者有望銷往國外的名優(yōu)產品，要積極指導其生產、經營者進行商標國際注冊，以強化我縣商標知識產權國際保護力度；對那些已經注冊的商標但尚不能在被核定商品上正確使用的生產經營者，要通過認真宣傳商標法律法規(guī)，提高其正確使用商標的認識，進一步規(guī)范使用行為；對已經擁有一定知名度的注冊商標，進行有針對性的培育和扶持，引導和鼓勵其商品的生產、經營者實施企業(yè)商標戰(zhàn)略，創(chuàng)立馳名商標、著名商標，并以馳名、著名商標企業(yè)為龍頭，優(yōu)化農業(yè)產品產業(yè)結構，引導、扶持這些企業(yè)盡快做大做強，形成競爭實力。
四、發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色農業(yè)產業(yè)，實現“一村一品”。各工商所積極開展“一所一標，一所一知名商標”的創(chuàng)建活動，力爭每個村至少有一件注冊商標，每個特色產業(yè)至少有一件知名商標，逐步形成有競爭力的產業(yè)體系，使我縣的優(yōu)勢農產品商標信譽度、競爭能力和規(guī)模效益明顯提高和增強。
五、以農產品商標為抓手，不斷做大農副產品產業(yè)鏈。從農產品商標發(fā)展抓起，制定工作計劃，加大農產品加工業(yè)和配套產業(yè)的指導力度，不斷延伸農產品產業(yè)鏈。積極扶持一批發(fā)展勢頭強勁、效益好的涉農企業(yè)和農產品種植、養(yǎng)殖大戶的商標注冊，形成“農戶+商標+市場”的生產經營模式。
六、突出重點，形成“本地知名、全省著名、全國馳名”的梯次發(fā)展結構。將已獲得四川省著名商標的涉農商標作為重點培育對象，引導、幫助其爭創(chuàng)馳名商標；將已獲得宜賓市知名商標的涉農商標作為第二梯次，重點指導其爭創(chuàng)著名商標。
七、明確責任，實施商標幫扶責任人制度。重點指導幫扶縣級以上農業(yè)產業(yè)化重點龍頭
企業(yè)和農村經濟合作組織做大做強，發(fā)揮其龍頭作用，利用“公司（合作組織）+商標+基地（農戶）”的模式，帶動更多的農民致富。各工商所要建立健全涉農企業(yè)商標聯系點制度，明確幫扶責任人，對其提供全方位的服務。幫助企業(yè)、農戶解決商標工作中遇到的困難和問題，指導其科學運用商標戰(zhàn)略，提升產品科技含量和市場競爭力，為爭創(chuàng)馳名、著名商標打好基礎。
八、拓展市場領域，提高涉農產品商標的知名度。積極引導重點農產品經營戶和涉農企業(yè)生產高品質、標準化、綠色的、無公害的有機農產品，維護品牌內在品質。積極幫助有注冊商標的農產品進入大型超市，提升附加值。積極幫助涉農企業(yè)開展農產品廣告戰(zhàn)略，積極提供廣告法律法規(guī)和規(guī)章的幫助，不斷提高農產品商標的知名度。
九、進一步引導、幫助做好地理標志證明商標、集體商標的培育和申請注冊工作。扶持培育一批具有高縣地方特色地理標志農產品商標品牌，幫助其申請注冊集體商標、證明商標，并以集體商標、證明商標作為聯系企業(yè)與農戶的紐帶，帶動農民增收和縣域農村經濟的發(fā)展
十、加強對農業(yè)龍頭企業(yè)的商標保護力度。對馳名、著名、知名涉農商標侵權行為嚴重的領域及范圍，要組織開展聯合打假和專項整治行動。對涉農重點企業(yè)在省外、市外、縣外被侵權的，縣工商局將積極向省、市工商局匯報，充分發(fā)揮省際間商標保護聯席會議的優(yōu)勢，加大維權力度，切實保護涉農商標注冊人和消費者（用戶）的合法權益。
什邡市政府篇四
公司物資戰(zhàn)略采購實施方案
一、總則隨著世界經濟的飛速發(fā)展以及中國經濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個企業(yè)之間的競爭已經逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質量和服務同等的條件下競爭單項產品的最低價格，勝出者即為價格最低者。此方式在一定時間內對于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎?、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內部各項安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應鏈理念下的現代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇。建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質量把關及價格審核，明確相關環(huán)節(jié)及人員的責任，本著“質優(yōu)價廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質量管理體系要求。
二、機構設置為適應現代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長由食品部（或經營部）分管采購工作的副經理擔任，組員由下列部門的相關人員組成：采購員、價格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）。物資采購小組在南天公司總經理領導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場調查、價格審核、質量把關、貨物驗收等等。
三、崗位職責
1、采購小組組長在南天公司總經理領導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關部門及人員參與質量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定，在采購小組成員的協助下選定、評估各類物資的供應商，審核采購單，處理和協調采購工作的其它事項。
2、采購員1)負責組織實施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質量把關，對于供應商提供的質量不合格產品拒收或退貨。2)每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱、數量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經確認的合格供應商，并及時回收供應商的報價單，經采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回。3）負責與供應商的日常聯系與溝通，及時了解供應商的資信及生產能力，收集供應商提供的詳細產品資料，包括營業(yè)證書、工商稅務證書、產品合格證書、檢驗檢疫證書等。
3、廚師長（或廚政總監(jiān)）1）根據《餐譜》及實際需求核查公司各部門、各班組制定的采購計劃，針對各類品種在餐食中的實際應用提出具體的采購要求。2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質量把關。
4、價格審核員1）每周定期或不定期到市場、超市、商場調查了解各類物資價格，每周五形成市場調查報告交采購小組組長。2）對南天公司所有采購物資的價格負責，保證所提供的市場價格調查報告及時有效、客觀真實且全面。
5、倉庫保管員1）根據采購清單核查所購回物資的外觀、品種、數量、合格證及保質期，對于物資的質量進行第三道把關，對于上述項目有異議的經報告使用部門經理后有權拒收或要求采購員退貨。2）根據公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。
6、各使用部門及班組物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀、品種、數量及質量，對于物資的質量進行最后一道關口把關。對于所購物資質量有異議的經報告采購小組組長后有權拒收或要求采購員退貨。
四、合格供應商的選定與評估現代戰(zhàn)略采購管理的核心為強調采購雙方的交易關系、合作關系和戰(zhàn)略聯盟關系，其觀念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開發(fā)和管理是公司現代戰(zhàn)略采購體系的核心，供應商管理包括的內容有：供應市場競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢價和報價，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進行的供應商評估。目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質量、成本、交付與服務并重的原則，在這四者中，質量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產企業(yè)，質量與安
全是企業(yè)生存的基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產規(guī)模相匹配的廠房、設備、設施及高素質的生產人員和技術人員，能提供相關類產品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產的產品質量符合國家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應商，在確保質量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報
價，參照價格審核員的市場調查價格信息，采購小組組長、采購員、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應商。試行2－3個月后，選擇其中質量最穩(wěn)定、價格最低、服務最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質量保證協議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點供應商提供的產品如出現嚴重質量問題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質量問題兩次提出建議而質量沒有明顯改進的，應取消其合格供應商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價，采購小組參照價格審核員的市場調查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價格為最終的結算價格。
5、采購小組制定科學、嚴謹的供應商評估體系，每年一次協助總經理組織公司各使用單位代表根據評估體系內各個要素對供應商進行一次跟蹤復評，對供應商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時將評定情況反饋該供應商，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。采購小組根據每年度供應商復評結果更新《合格供應商名錄》。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
五、采購管理與流程
1、申購部門的劃分1）常備材料：生產管理部門2）預備材料：倉儲管理部門3）辦公用品：綜合管理部門4）設備及零部件：設備動力部門
2、請購單的開立、遞送1）申購經辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求日期及采購要求經部門主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。2）需緊急請購時，由申購部門于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動力部門提出請購。
3、申購核決權限1）生產用原輔材料：由食品部各生產班組依實際生產情況提出請購，由廚師長審核后報食品部經理核決。2）辦公用品：各使用部門在年度預算范圍內由各使用部門經理審核報綜合管理部經理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經理核決。3）設備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后，由湖南公司采購領導小組核決。
