讀后感是種特殊的文體，通過(guò)對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫(xiě)出來(lái)。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)好一篇讀后感呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇一

“數(shù)一數(shù)二”，具體的來(lái)說(shuō)就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤(rùn)低、增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤(rùn)、高增長(zhǎng)的全球性行業(yè)，于是他開(kāi)始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說(shuō)公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場(chǎng)合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過(guò)程中，ge的各個(gè)部門(mén)還通過(guò)重新定義產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使ge的每家企業(yè)的市場(chǎng)份額都沒(méi)有超過(guò)10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力?！皵?shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來(lái)自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過(guò)不斷地分離低利潤(rùn)及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購(gòu)兼并，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用ge銷售額和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)證明了他所做的是正確的。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和abc分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，ge每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì)通過(guò)活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)e：energy（有很強(qiáng)的精力）、energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、edge（有決斷力）、execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；c類員工很多時(shí)候意味著即將離開(kāi)公司。很多時(shí)候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說(shuō)，每年ge辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在ge的大門(mén)外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

再一個(gè)就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無(wú)邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來(lái)的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問(wèn)題公開(kāi)暴露出來(lái)，它是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇?jì)劃使ge建立起了學(xué)習(xí)型的文化?！盁o(wú)邊界”行動(dòng)是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過(guò)彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。

還有一個(gè)就是ge的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過(guò)全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使ge在原材料采購(gòu)上有了個(gè)全球化的格局，促使采購(gòu)成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場(chǎng)更加開(kāi)闊，而ge服務(wù)業(yè)的開(kāi)展，更為ge的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了一個(gè)更為廣闊的天地。

ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過(guò)程中韋爾奇的功勞是不可埋沒(méi)的，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是ge得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們?cè)谥卫砉緯r(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的ceo。

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇二

古人云"萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高。"在中國(guó)古代知識(shí)分子眼中，讀書(shū)是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書(shū)可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長(zhǎng)才干，甚至"修身齊家治國(guó)平天下"，所以古代有"半部論語(yǔ)治天下"的說(shuō)法。

參加工作以來(lái)，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書(shū)的時(shí)間越來(lái)越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書(shū)已經(jīng)很少觸摸了。書(shū)讀的少了，常常感到學(xué)問(wèn)的疏淺，語(yǔ)言的貧乏，思想的無(wú)力，正所謂"書(shū)到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來(lái)，一定要找?guī)妆竞脮?shū)，靜心研讀一番。

近來(lái)，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書(shū)籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說(shuō)是寫(xiě)的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來(lái)，一口氣讀完，果然是好書(shū)，掩卷遐思，獲益良多。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過(guò)多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來(lái)8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門(mén)，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^(guò)于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國(guó)的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過(guò)多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)受累于管理的劣勢(shì)，反而更難以規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。你不能在此問(wèn)題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了公司的利潤(rùn)率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國(guó)人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國(guó)人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤(rùn)，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，否則質(zhì)量問(wèn)題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說(shuō)過(guò)"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)更新飛快，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國(guó)家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說(shuō)："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。他們必須熱愛(ài)自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無(wú)賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門(mén)存在的條件就是在市場(chǎng)上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過(guò)，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無(wú)法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ，殺出一條新路來(lái)呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來(lái)一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書(shū)。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過(guò)，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書(shū)籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對(duì)人性的把握，對(duì)世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書(shū)使人充實(shí)、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書(shū)生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書(shū)，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感 杰克韋爾奇自傳讀后感1000字篇三

最近頻頻買(mǎi)書(shū)不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書(shū)架上這么多書(shū)，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買(mǎi)重了（有過(guò)買(mǎi)重的，只不過(guò)當(dāng)時(shí)沒(méi)有中文版，買(mǎi)的英文版，后來(lái)中文版出來(lái)了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買(mǎi)回來(lái)了，其他情況下沒(méi)有買(mǎi)重的，我記性不好，但很有趣的是書(shū)名能記得住，所以家里1000多本書(shū)里沒(méi)有真正重的）二是看看沒(méi)有看的是不是繼續(xù)看完。

雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買(mǎi)新書(shū)很有幫助。于是假模假式的在書(shū)架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

這本書(shū)相信很多國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書(shū)案上都有，也都讀過(guò)，舊書(shū)不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺(jué)前和遠(yuǎn)在美國(guó)的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國(guó)可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

晚上看書(shū)，對(duì)我來(lái)講，催眠的意義更大些，沒(méi)想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來(lái)到客房，打開(kāi)臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。

大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒(méi)啥了，這次似乎看到從愛(ài)迪生發(fā)明燈泡開(kāi)始的ge經(jīng)營(yíng)（1892年）到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年，應(yīng)該說(shuō)ge文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的ge。

反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購(gòu)整合，人與資源的利益最大化，有效的績(jī)效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發(fā)新朝氣，幾十萬(wàn)人減到10多萬(wàn)，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠(chéng)實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。

杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國(guó)當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒(méi)睡覺(jué)，這一夜值，真值！