演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

新員工演講稿篇一

“人情和面子”是孿生兄弟,他們像一張巨大的網(wǎng),覆蓋在社會(huì)生活的每個(gè)角落,它們?cè)谏鐣?huì)生活中的作用是顯而易見的:因?yàn)椤懊孀哟蟆笨梢哉{(diào)動(dòng)工作；因?yàn)椤敖o面子”可以考試通過；因?yàn)椤叭饲楹兔孀印?給個(gè)別人帶來(lái)便利和實(shí)惠的例子比比皆是.

但是,在安全生產(chǎn)工作中,面對(duì)種種因?yàn)槿饲槊孀佣斐傻陌踩鹿?卻讓我們終生難忘.違章作業(yè)因?yàn)椤叭饲槊孀印睕]有被及時(shí)制止而釀成事故；面對(duì)違章指揮因?yàn)椤叭饲槊孀印睕]有被及時(shí)糾正而致使人員傷亡；看見違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全紀(jì)律,因?yàn)椤叭饲槊孀印睕]有及時(shí)給予教育而造成紀(jì)律松弛、管理松懈、事故不斷.

上述種種用“人情面子”來(lái)維護(hù)安全生產(chǎn)的行為,其實(shí)質(zhì)就是因?yàn)椤叭饲椤倍碌米锶?因?yàn)椤懊孀印倍つ孔非蟀踩纤^的“完美”.豈不知,這樣的“人情和面子”非但沒有給職工帶來(lái)安全和幸福,沒有給機(jī)場(chǎng)帶來(lái)效益和穩(wěn)定.相反,卻帶來(lái)了機(jī)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)的巨大損失和職工生命的終身遺憾.

近期**（某個(gè)國(guó)家）發(fā)生多起飛機(jī)墜毀事故,雖然不是我國(guó)的事-故,但是對(duì)此機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視.這些事故的發(fā)生不但損害了國(guó)家的利益,影響了航空的聲譽(yù).然而,正是這樣一次簡(jiǎn)單的因違章施工引發(fā)的安全事故就暴露出了諸多問題.方案審批不嚴(yán)、管理組織混亂、現(xiàn)場(chǎng)檢查不細(xì)……,分析原因,這里面那些沒有“人情和面子”的存在.因?yàn)槿饲?方案審批可以少把一道關(guān)；因?yàn)槊孀?安全管理可以少說(shuō)一句話,現(xiàn)場(chǎng)檢查可以少走一段路.正是這一道一道的人情關(guān)、面子關(guān),最終蒙蔽了人們的雙眼,最終釀成大禍.如果說(shuō),在社會(huì)生活中,“人情和面子”可以給人們帶來(lái)實(shí)惠和便利,那么在安全生產(chǎn)上,“人情和面子”帶來(lái)的只能是深重的災(zāi)難.

“安全生產(chǎn)無(wú)小事”——一句我們不知道聽了多少遍,也不知道說(shuō)了多少遍的警世恒言.然而,在現(xiàn)實(shí)工作中,能真正做到“防微杜漸”從小事抓安全的有多少；能真正做到只講原則、不講情面抓安全的又有多少？安全,總是一次次的在“人情”面前被拋在腦后；安全,總是一次次的因?yàn)椤懊孀印眴栴}被人們無(wú)情的踐踏.試問,當(dāng)安全受到威脅,當(dāng)生命在鮮血中流逝,當(dāng)財(cái)產(chǎn)在事故中變成廢墟的時(shí)候,“人情和面子”到底能為我們挽回多少？（來(lái)自中國(guó)范文網(wǎng)

新員工演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿載著20xx年的豐碩成果，迎來(lái)20xx年。值此20xx年總結(jié)表彰大會(huì)之際，十分榮幸，由我代表受表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)團(tuán)體及先進(jìn)個(gè)人，對(duì)集團(tuán)公司某董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)以及中博公司全體員工表示最誠(chéng)摯的謝意!

我今日代表集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)員工代表在此發(fā)言，我倍感自豪和榮幸，內(nèi)心也十分激動(dòng)。

首先我代表此次受表彰的所有先進(jìn)工作者，感激公司的培養(yǎng)，感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感激同事們的悉心幫忙!在工作中取得的成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，正確指導(dǎo)的結(jié)果，是同事們互相幫忙，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，所以成績(jī)與榮譽(yù)屬于為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的每一個(gè)中博人。

中博公司為我們個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展供給了廣闊的平臺(tái)，我們要珍惜這份榮譽(yù)，他是對(duì)我們的激勵(lì)與鼓舞。立足平凡的崗位，追求卓越的業(yè)績(jī)，打造一流的中博品牌，將

是我們長(zhǎng)久努力的目標(biāo)和方向。榮譽(yù)和成績(jī)是下一個(gè)征程的開始，在今日的榮譽(yù)與掌聲中，我們明白，這正是我們下一次出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。

讓我們以此刻作為新起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，虛心學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮、踏實(shí)，始終堅(jiān)持著旺盛的精神面貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入工作中，以此來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。我相信，中博公司的未來(lái)不是夢(mèng)，我們中博人的未來(lái)不是夢(mèng)!

最終，請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)再次向風(fēng)雨同舟、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的同事們，向一向以來(lái)關(guān)心和支持我們的公司領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感激!

多謝!

新員工演講稿篇三

銷煙彌漫的零售業(yè)市場(chǎng)隨著我國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，全球連鎖零售大鱷們都加快了進(jìn)軍中國(guó)的步伐，各行各業(yè)都搶占市場(chǎng)的份額，整個(gè)市場(chǎng)銷煙彌漫。

復(fù)雜善變的消費(fèi)群體隨著買方市場(chǎng)的日益成熟，消費(fèi)者的心理逐漸地在發(fā)生改變，需要在改變，追求在上升，因此我們必須進(jìn)行不斷的將需細(xì)化及研究，針對(duì)物質(zhì)消費(fèi)理念與情感消費(fèi)理念之間的不同，正確地去理解隨機(jī)消費(fèi)者、固定消費(fèi)者及潛在消費(fèi)者三者間的區(qū)別，改變我們的營(yíng)銷手段。

歧途險(xiǎn)境的營(yíng)銷道路時(shí)代的進(jìn)步與開放，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，蘇寧、百安居等專業(yè)品類大型賣場(chǎng)也不斷地?cái)U(kuò)建，這些“品類殺手”造成我們很多品類的銷售分流；另外目前市場(chǎng)上同行間的營(yíng)銷訴求點(diǎn)基本類同，例如服裝促銷活動(dòng)始終是滿xx送xx之類，消費(fèi)者早已司空見慣。上述種種狀況給我們的營(yíng)銷帶來(lái)更大的難題，如果我們沒有適合新形勢(shì)的先進(jìn)營(yíng)銷手段，那公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將很難始終保持；另外，微利時(shí)代、價(jià)格彈性減弱及變化空間縮小等等局面，真正宣告了大眾營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，靠一個(gè)點(diǎn)子或一個(gè)策劃就能打開市場(chǎng)的日子已一去不返。

形勢(shì)的嚴(yán)峻，告訴我們必須改變營(yíng)銷的手段，加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新，樹立新的營(yíng)銷理念，正確理解“關(guān)注顧客為中心”的內(nèi)涵，這才能真正適應(yīng)市場(chǎng)需要，滿足消費(fèi)者日益變化的需求，從而不斷提升企業(yè)效益。區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷，正是目前超市營(yíng)銷的兩種新手段和新趨勢(shì)，在目前的形勢(shì)下，加強(qiáng)開展區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷勢(shì)在必行。

下面請(qǐng)?jiān)试S我和各位同事一起來(lái)結(jié)合現(xiàn)狀探討一下如何改變我們現(xiàn)有的營(yíng)銷理念，加強(qiáng)聯(lián)華的區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷能力首先，我認(rèn)為目前聯(lián)華的營(yíng)銷方式應(yīng)由當(dāng)前的“粗放營(yíng)銷”向“精細(xì)營(yíng)銷”過渡，改變以往“固定模版”的營(yíng)銷方式。

當(dāng)前，我們已經(jīng)徹底告別了“杭州家友”，變成了更廣的“浙江聯(lián)華”，公司規(guī)模不斷擴(kuò)展，消費(fèi)群體總量也隨之不斷膨脹，由于地域及環(huán)境的不同，也使消費(fèi)群體出現(xiàn)很大的不同，例如城西的華商店主要消費(fèi)群體以中高檔收入家庭、白領(lǐng)為主，城南的江城店則以普通市民及打工者為主力軍，那怎樣留住不同類型的現(xiàn)有顧客，又怎樣來(lái)吸引我們潛在的新顧客呢？這都需我們進(jìn)行具體深入的分析，根據(jù)單店的不同特征，具體問題具體分析，來(lái)為其制定相應(yīng)的“個(gè)性化”的營(yíng)銷策略。讓我們來(lái)看看我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐尚大關(guān)店，正因?yàn)槠鋵?duì)單店操作的靈活性，及對(duì)營(yíng)銷定位思路正確的理解，例如在打出了“杭州最低價(jià)超市”的口號(hào)，而且他的一切營(yíng)銷活動(dòng)也都始終迎合這個(gè)定位，最終該超市的經(jīng)營(yíng)達(dá)到了理想的目標(biāo)，04年銷售額達(dá)到4個(gè)多億，僅次于我們的慶春店。

從歐尚大關(guān)店身上，我們了解到思考和健全更細(xì)化的營(yíng)銷策略，加強(qiáng)聯(lián)華自身的區(qū)域營(yíng)銷及單店?duì)I銷已勢(shì)在必行?？嗑氃蹅兤髽I(yè)的基本功，強(qiáng)化超市的各項(xiàng)硬軟件設(shè)施和精細(xì)化管理的同時(shí)，針對(duì)不同消費(fèi)群體制定相應(yīng)的營(yíng)銷方式，從而提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，必須將“顧客第一，唯一的第一”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹到營(yíng)銷活動(dòng)中去。

我們白爾曼先生提出：“必須切身的去關(guān)注顧客”，說(shuō)得很對(duì)，營(yíng)銷策略一直都是以消費(fèi)者為對(duì)象，他的本質(zhì)也就是根據(jù)不同的消費(fèi)群體制定不同的策略，消費(fèi)者的利益與需求始終都是放在第一位的。因此根據(jù)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理而制定的，并能隨著消費(fèi)者心理的變化而變化的營(yíng)銷方式才是真正行之有效而又經(jīng)久耐用的。

對(duì)此，我們需要嘗試改變已褪色的營(yíng)銷思路，促使自己走在引領(lǐng)前線。將營(yíng)銷三要素進(jìn)行正確轉(zhuǎn)變第一轉(zhuǎn)變：營(yíng)銷概念的轉(zhuǎn)變，由“單純的售貨模式營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M合營(yíng)銷”。

其實(shí)質(zhì)也是為了創(chuàng)造需求，增加潛在消費(fèi)者的購(gòu)買欲。例如我們加強(qiáng)賣場(chǎng)的關(guān)聯(lián)陳列及購(gòu)物指導(dǎo)，來(lái)引導(dǎo)顧客的消費(fèi)觀念，又方便顧客的購(gòu)買。如我們可以設(shè)立營(yíng)養(yǎng)早餐區(qū)，這樣就可以讓顧客避免為了準(zhǔn)備明天的早餐而滿賣場(chǎng)的跑，顧客的滿意必將帶來(lái)銷售額的提升，同時(shí)集中銷售相關(guān)產(chǎn)品也會(huì)帶來(lái)關(guān)聯(lián)消費(fèi)的增長(zhǎng)。

第二轉(zhuǎn)變：營(yíng)銷目標(biāo)的改變：由“單純的刺激消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)與刺激消費(fèi)并重”的模式。

每個(gè)顧客來(lái)到我們賣場(chǎng)都是難能可貴的，所以當(dāng)他的到來(lái)，我們需要考慮的是如何讓他得到更大的滿足？如何讓他更輕松購(gòu)物？如何讓他最大程序的購(gòu)買？

我們企劃組對(duì)這方面正不斷進(jìn)行研討，如在二期區(qū)域營(yíng)銷方案內(nèi)，就嘗試對(duì)dm進(jìn)行功能整合與改善。以前的dm純粹以低價(jià)打動(dòng)顧客，屬于單純的刺激消費(fèi)，所以很難堅(jiān)定我們消費(fèi)者的購(gòu)物信念及激發(fā)更深的購(gòu)物需求，因此我們以增加dm“引導(dǎo)消費(fèi)”功能為前提，將dm的使命提升到生活顧問的層面上來(lái)，讓顧客拿到我們的dm，馬上能體會(huì)到現(xiàn)在該買什么了？買這東西后應(yīng)該配套買些什了么？關(guān)于dm的相關(guān)事件，呆會(huì)我們組另外一位同事將會(huì)作更深一步的介紹。

第三轉(zhuǎn)變：營(yíng)銷手段的轉(zhuǎn)變：由單純的“賣方主動(dòng)”轉(zhuǎn)化為“與消費(fèi)者互動(dòng)”

在我們這行業(yè)中，目前的營(yíng)銷策略無(wú)非就是“低價(jià)”，但是“低價(jià)”只會(huì)給我們帶來(lái)更多的麻煩顧客，也是最不穩(wěn)定的一群客源。此類型的活動(dòng)給我們帶來(lái)的結(jié)果，往往就是活動(dòng)結(jié)束了，基本一切結(jié)束了，在顧客心中留下也許只有“今天撿了個(gè)便宜貨”。通俗的講，這一營(yíng)銷策略，只會(huì)讓我們停留在“單相思”的局面上。那如何要保證我們利潤(rùn)的同時(shí)又能收買人心，出路就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錯(cuò)位營(yíng)銷，提前一步走上“關(guān)懷的人生化性”路線，創(chuàng)建更多的終端互動(dòng)項(xiàng)目。例如我們?cè)谫u場(chǎng)內(nèi)增加“自己動(dòng)手做生日蛋糕”，讓顧客除得到所需蛋糕外，又能得到一種娛樂、一種心境、一種體會(huì)；再如，在運(yùn)動(dòng)器材處，設(shè)立個(gè)小型籃球架，打出宣傳語(yǔ)，“用你的實(shí)力實(shí)現(xiàn)回報(bào)給您的價(jià)值”，只要自己投籃成功就可以xx的價(jià)格買取籃球，這種互動(dòng)的方式，只能不體現(xiàn)出我們聯(lián)華為顧客所想呢？

以上幾點(diǎn)，都是從營(yíng)銷角度出發(fā)，根據(jù)消費(fèi)心理，貫徹“顧客第一，唯一的第一”，從而培育“單店?duì)I銷”方式多種多樣。

其實(shí)在我們實(shí)踐操作中，充分利用區(qū)域及單店的自身特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷功能，及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確把握特點(diǎn)，就能使我們的營(yíng)銷真正起到最大的作用。這一方面，華商店的一些經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒。

---清倉(cāng)活動(dòng)去年上半年，華商店閉店時(shí)期，銷售形勢(shì)不利，然而華商店在時(shí)聯(lián)合各相關(guān)部門，分析各種利弊，從而策劃了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久的“清倉(cāng)”營(yíng)銷方案，取得相當(dāng)好的成績(jī)a、零售額實(shí)現(xiàn)同期增長(zhǎng)93%，客單價(jià)同期增長(zhǎng)41%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)120萬(wàn)元；b、除整個(gè)活動(dòng)的一切營(yíng)銷費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)外，還實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額外收入達(dá)83.65萬(wàn)元；這個(gè)實(shí)例告訴我們，門店才是對(duì)自己的相關(guān)事物反應(yīng)最敏捷，最能產(chǎn)生正確的、有效的信息，加上自己精細(xì)化的動(dòng)作及規(guī)模性的思考，借助供應(yīng)商這個(gè)拉力，化不利為有利，最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷的功能，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

-------會(huì)展與超市相結(jié)合，華商店在20xx年會(huì)展開始流行的時(shí)代，在夏總的帶領(lǐng)下，在超市開展了第一次超大規(guī)模展銷會(huì)，首次提出“把會(huì)展經(jīng)濟(jì)作為華商店的有效經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”，在當(dāng)時(shí)，事實(shí)上這一營(yíng)銷理念相當(dāng)新穎，也結(jié)合了華商店的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，從而取得相當(dāng)好的營(yíng)銷效果。當(dāng)時(shí)眾多省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都蒞臨華商店，各大媒體都大篇幅的報(bào)道此事，華商店的聲譽(yù)也節(jié)節(jié)上升。

市場(chǎng)同質(zhì)化不斷的發(fā)生交集及雷合，營(yíng)銷理念怎樣借勢(shì)造勢(shì)，怎樣才能有自己的特點(diǎn)，我們能做的是結(jié)合各種特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，利用潮流，才能脫穎而出。

無(wú)需存包：顧客第一，唯一的第一理念的首次單店嘗試。

華商店整改后開張，首次實(shí)踐“無(wú)需存包”的人性化服務(wù)，這點(diǎn)在超市業(yè)行中跨出了重要的一步，盡管很艱難，也增加了超市的難度，但它所帶來(lái)的觀念是更貼近人心，以顧客為中心，在杭城引來(lái)了區(qū)大反響，在帶來(lái)了效益之時(shí)也營(yíng)銷了“世紀(jì)聯(lián)華”這個(gè)品牌。提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷是我們21世紀(jì)“軟戰(zhàn)爭(zhēng)”的重要武器，只要懂得其中的精髓，充分發(fā)揮它的作用，相信一定能為我們帶來(lái)滿意的結(jié)果。最后用一句話結(jié)束我的演講：只有飽和的思路，沒有飽和的產(chǎn)品。謝謝大家！

新員工演講稿篇四

請(qǐng)?jiān)S可我代表兩車間正在年會(huì)上對(duì)大師道聲辛勞了。

很是僥幸得到那個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，起首感激總賜與我們揭示的仄臺(tái)，感激列位帶領(lǐng)對(duì)我們車間的鼎力撐持取信賴，感激員工們忘我的貢獻(xiàn)戰(zhàn)沒有怕享樂的精力。讓我們獲得了一面成就，同時(shí)也是敦促我們正在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，必然要按打算完成使命，把好量量閉，讓我們的產(chǎn)物獲得市場(chǎng)的承認(rèn)。驅(qū)逐我們的將是更閑碌的20xx年，是我們xx擴(kuò)展出產(chǎn)的關(guān)頭年。

正在那一年里，我們兩車間將會(huì)嚴(yán)酷依照公司的請(qǐng)求，緊密親密共同各部分做好各項(xiàng)任務(wù)。20xx年，我們車間的方針是：

1、正在雇用進(jìn)程中，多交換、多相同，盡可能知足員工的公道請(qǐng)求，盡力包管車間里的出產(chǎn)打算。

2、正在車間辦理上，實(shí)施人道化戰(zhàn)軌制化辦理，充實(shí)發(fā)掘員工的潛能，闡揚(yáng)全部員工的思惟主動(dòng)性。

3、以量量為原則，嚴(yán)酷依照量量請(qǐng)求出產(chǎn)，增強(qiáng)自檢認(rèn)識(shí)。

4、，為企業(yè)的擴(kuò)大挨好根本。

5、以20xx年的出產(chǎn)方針為底線，全力以赴包管完成出產(chǎn)使命。方針是我們斗爭(zhēng)進(jìn)步的標(biāo)的目的。

我們兩車間將自始自終地收揚(yáng)xx節(jié)約勤儉，沒有怕享樂的精力，為xx的起飛貢獻(xiàn)菲薄單薄之力。最初，正在新的一年里，祝賀xx安身新的出發(fā)點(diǎn)，邁背新的征程，為xx的“百年品牌”胡想而斗爭(zhēng)。

新員工演講稿篇五

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友大家好：

我演講的題目是《讓青春在自來(lái)水事業(yè)無(wú)悔的燃燒》。

朋友，當(dāng)您安靜的休息在家中，享受著天倫之樂的時(shí)候，當(dāng)您精神飽滿地工作，滿懷激情地實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的時(shí)候，你是否想到一個(gè)個(gè)自來(lái)水職工，為了自來(lái)水事業(yè)默默地奉獻(xiàn)著，不辭辛苦的工作著？而我就是這中間的一員。從參加工作那天起，我們就注定，與責(zé)任、與奉獻(xiàn)、與犧牲結(jié)下了不解之緣，我和我的同事們都時(shí)刻告誡自己要提供最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，滋潤(rùn)他們的心田，要提供最熱情的服務(wù)，給他們帶來(lái)溫暖。積極響應(yīng)時(shí)代的呼喚，去追求，去探索，去奉獻(xiàn)，抓住新的機(jī)遇，駕馭新的平臺(tái)，立足新的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，把無(wú)悔的青春奉獻(xiàn)給平凡而又偉大的供水事業(yè)。

也許心隨情至，也許情隨水動(dòng)，我們帶者驕傲的夢(mèng)想點(diǎn)燃了我們的激情?；仡欉^去，濰水曾經(jīng)的輝煌讓我們心潮澎湃，那是濰水職工心與火的耕耘。黨的先進(jìn)性教育，讓我們感到面前的路更寬了，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，肩子的膽子也更加沉重。與時(shí)俱進(jìn)是我們前進(jìn)的方向，實(shí)事求是是我們前進(jìn)的基石。所有這些更加激蕩著我們年輕人的情懷，激勵(lì)著我們?nèi)テ床?、去奮斗。

青春是船，理想是帆。有了理想，就可啟動(dòng)青春的船，在那漫無(wú)邊際的生活海洋里永不停息的游向前方，駛向鮮花盛開的彼岸，使人生放射出璀璨的光芒。理想，對(duì)于一個(gè)有志向的人來(lái)說(shuō)有著非凡的魅力，它吸引著成千上萬(wàn)的人去奮斗、去拼搏理想，能夠形成堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的意志，使人在順境中奮發(fā)向上，在逆境中百折不撓。工作與生活交織著酸甜苦辣，交織著眼淚與歡笑，交織著彷徨與欣慰，雖然挫折不少，但是成功的喜悅會(huì)沖淡憂傷，取之而來(lái)的是新的信心、新的力量、新的希望。

濰水給我們提供了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)，我們就要立志實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。俗話說(shuō)：“有志者事竟成”。在這種信念的指引下，我們揚(yáng)起了生活的風(fēng)帆，以無(wú)限的熱情沖向勝利的彼岸。

珍視新起點(diǎn)。它是在大海中航行的重要關(guān)口。充實(shí)的度過，也就意味著輪船載滿了理想與希望的貨物開始遠(yuǎn)航。

珍視新起點(diǎn)。不要管花兒的凋零與枯黃，因?yàn)閺默F(xiàn)在起它重新開始?？鞓返亩冗^，也就代表你為花兒增加了一些養(yǎng)料。

珍視新起點(diǎn)。不要幻想勝利的天使來(lái)到身旁。因?yàn)樘焓挂矔?huì)化為泡沫四處飛揚(yáng)。認(rèn)真度過，也就說(shuō)明你在為成功的到來(lái)獻(xiàn)出一份力量。這是一種的人生的態(tài)度，是一種明智的理念，是一種生活的方式。讓我們把思想的火花擦到最亮，讓思維的泉水潺潺流動(dòng)，讓心靈的角落都被照亮，用今日的拼搏換來(lái)明日的輝煌。

珍視新起點(diǎn)。滿懷希望，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，收獲成功。早晨，第一縷陽(yáng)光照射臉龐，所有的活力都如音符一般的跳躍。呼吸著清新的空氣，注視著沐浴在陽(yáng)光里的事物。讓昨日的一切像一頁(yè)日記隨風(fēng)翻過。莫要留戀，只讓自己清楚地在這一頁(yè)記錄下此刻的輝煌。版權(quán)所有

時(shí)光如白駒過隙般從指縫中流走，我們更要珍惜我們的時(shí)光，在自己平凡偉大的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)我們青春的夢(mèng)想。我相信我們擁有一樣的夢(mèng)想，一樣有做一個(gè)濰水人的驕傲，我們是旭日般火紅的一代，青春是我們的資本，理想是我們的宏圖，朝氣是我們的標(biāo)志，而信念是我們的腳步。只有這些，才能帶領(lǐng)我們走向成功，為我們供水事業(yè)增磚添瓦，讓我們青春的誓言在平臺(tái)中得已實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)新突破，新跨越，讓濰水精神綻放新的光芒。版權(quán)所有

讓無(wú)悔的青春在供水事業(yè)中燃燒！

新員工演講稿篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家新年好！

承蒙大家厚愛，獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”， 此時(shí)此刻站在這個(gè)獎(jiǎng)臺(tái)上，我的心情非常激動(dòng)和感動(dòng)。感謝祥騰集團(tuán)和二十冶公司，國(guó)有企業(yè)雄厚的實(shí)力和民營(yíng)企業(yè)靈活的機(jī)制提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，感謝李總監(jiān)的關(guān)心和鞭策，放權(quán)讓我去做喜歡做的事情，感謝嘉定項(xiàng)目公司的李總經(jīng)理，蔣總、李總對(duì)我的信任和包容，給予我的設(shè)計(jì)管理工作最大的支持，感謝同樣優(yōu)秀的同事們，為了共同的目標(biāo)，大家同舟共濟(jì)，勇往直前。

xx年對(duì)于我而言是一個(gè)新的起點(diǎn)，責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、效率一直是我工作的信條，在總工室和嘉定項(xiàng)目環(huán)境下通過一年辛勤的工作，得到的是探索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。榮獲“優(yōu)秀員工”，能給予我這份殊榮，我感到很榮幸。這既是公司對(duì)我個(gè)人工作能力與成績(jī)的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。

過去的榮譽(yù)已成為過去，20xx年新的征程已經(jīng)開啟，我們面臨的新的形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自學(xué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實(shí)。

最后值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我向一年來(lái)關(guān)心、支持愛護(hù)和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事們致以新春的祝福和誠(chéng)摯的謝意！

謝謝大家！