每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

招投標網站篇一

隨著市場競爭的日益激烈，招投標已成為企業(yè)參與市場競爭的重要方式之一。作為一名從業(yè)人員，我在長期的招投標工作中積累了許多心得體會。以下將從投標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面進行闡述。

首先，在進行投標準備階段，了解招標要求是至關重要的。這包括招標文件的內容、招標人的要求、評標標準等。正確理解這些信息，將有助于制定合理的投標策略。同時，對于項目背景信息的收集和市場調研也同樣重要。通過了解市場狀況和競爭對手情況，可以更好地分析項目的優(yōu)勢和劣勢，從而為標書的編寫提供有力的支持。

其次，在標書撰寫階段，要注重內容的準確性和邏輯性。標書應包括公司介紹、項目方案、技術規(guī)格、價格等關鍵內容。在撰寫過程中，要注意嚴格按照招標文件的要求來組織和展示信息。同時，對于關鍵內容的呈現(xiàn)和表達要清晰明了，避免出現(xiàn)模糊、歧義的情況。另外，標書的格式和排版也要整齊、規(guī)范，給評標人員留下良好的印象。

招投標流程是一個復雜的環(huán)節(jié)，需要注意協(xié)調和溝通。在公告發(fā)出后，招標人會設立評標小組對標書進行評審。作為投標方，我們要積極與招標人和評標小組進行溝通。了解評審過程、時間節(jié)點，及時回答評標小組的問題，解決他們的疑慮。此外，在投標文件遞交之前，要進行全面的自審，確保所有必要的文件和證明材料齊全無誤。

競爭策略是投標過程中的重要環(huán)節(jié)，有效的策略可以提高中標的概率。首先，要用核心優(yōu)勢來突出自己。通過突出自身的技術、質量、服務等優(yōu)勢，展現(xiàn)企業(yè)的可靠性和能力。其次，要關注競爭對手的動態(tài)。了解對手的優(yōu)勢和劣勢，通過分析和比較來制定合理的競爭策略。再者，要在價格和利益上做出合理權衡。在確保項目質量的前提下，合理定價，爭取獲得最大的利潤。

最后，項目實施階段是將投標過程轉化為實際業(yè)績的關鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，要牢記承諾和責任。始終按照標書中的承諾來履行各項工作，確保項目的質量和進度。同時，要與客戶保持良好的溝通，及時解決問題，贏得客戶的信任。此外，要關注項目的變化和風險，靈活應對，采取措施來降低風險，確保項目成功交付。

總之，招投標是一個復雜而又重要的過程。在招標準備、標書撰寫、招投標流程、競爭策略和項目實施等方面，都需要我們充分理解要求，認真準備。只有做到全面、準確和高效，才能提高中標的幾率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商機和市場份額。

招投標網站篇二

@邀請招標優(yōu)點目標集中，招標的組織工作較容易，工作量較小

@邀請招標的缺點由于參加的投標人較少，競爭性較差，使招標人對投標人的選擇范圍小

@代理人是一種法律關系，在代理關系中，代替他人進行一定法律行為的人為代理人

@不當?shù)美麤]有法律或合同依據(jù)，有損他人而獲得的利益

@無因管理既未受人之托也不負有法律規(guī)定的義務，而是自覺為他人管理事務的行為

@違約責任合同當事人違反合同約定，不履行義務或履行的義務不符合約定所承擔的責任

招投標網站篇三

招投標是企業(yè)與政府之間進行合作的重要方式，也是企業(yè)獲取項目和商機的重要途徑。近年來，我積極參與企業(yè)招投標工作，從中有了一些感悟和體會。在這里，我將分享我在招投標過程中的心得和體會。

首先，招投標需要嚴謹細致的準備。招投標涉及的材料繁多，包括項目介紹、企業(yè)資質、財務報表等。在準備過程中，我們需要對每一項信息進行深入了解和分析，以保證材料的真實性和準確性。同時，我們還需合理安排時間，確保在截止日期前完成所有準備工作。只有準備充分和嚴謹，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

其次，招投標需要創(chuàng)新思維。在面對競爭對手眾多的情況下，我們必須學會展示自己的獨特之處。要有敏銳的市場洞察力，尋找到項目需求的痛點，并提供創(chuàng)新的解決方案。同時，我們還需關注行業(yè)的最新動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，通過持續(xù)的創(chuàng)新來滿足客戶的需求。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。

第三，招投標需要團隊合作。招投標工作是一項繁瑣而復雜的任務，需要多個部門的配合和協(xié)作才能完成。在整個過程中，不同的部門要形成良好的溝通和協(xié)作機制，共同完成各項任務。此外，團隊成員之間也要相互支持和信任，共同為項目的成功而努力。

第四，招投標需要學會總結經驗。每一次的招投標都是一次寶貴的經驗積累的機會。在招投標結束后，我們要仔細總結過程中的成功和失敗經驗，在今后的工作中加以運用和改進。通過總結經驗，我們可以更好地提高招投標能力，提升競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

最后，招投標需要保持信心。在招投標的過程中，我們會遇到許多困難和挫折，可能會感到信心動搖。但是，我們要相信自己的能力和團隊的實力，堅持下去，并不斷努力提高自己的競爭力。只有保持信心，才能在激烈的競爭中披荊斬棘，取得成功。

總而言之，招投標是一項需要嚴謹準備、創(chuàng)新思維、團隊合作的工作。通過總結經驗和保持信心，我們可以不斷提高競爭力，取得更多的商機和項目。在今后的工作中，我將進一步提高自己的招投標能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

招投標網站篇四

根據(jù)貴校財招xxxx投標邀請，簽字代表__________(全名、職務)經正式授權并代表投標方_____________________(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本五份。

(1)投標書、開標報價表。

(2)投標資格證明文件：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證“二證”加蓋單位印章的復印件、產品代理協(xié)議復印件或廠商授權書。

(3)提供該廠家產品北京地區(qū)高校五個以上的大型網絡工程案例(其中必須有211學校)，并提供用戶在本年度提供的反饋證明原件。

(4)自主產品及證明。

(5)取得相關部門頒發(fā)的`榮譽證書復印件。

(6)公司員工構成情況：并提供本項目項目經理及主要技術人員的相關學歷證明、網絡工程師或安裝資格認證等的復印件。

(7)產品廠商iso9000系列認證書。

(8)投標方認為有必要提出的合理化建議。

(9)出具投標單位基本情況和經營情況報告：中介機構審核后的xx、xx年二年的審計報告、資產負債表、損益表。

(10)服務承諾及對本項目的優(yōu)惠條款。

(11)供應商資格聲明。

(12)由___________________(銀行名稱)出具的投標保證金匯票(或現(xiàn)金支票、現(xiàn)金)，金額為_________。

據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：

1.所附報價表中投標總價為_________(注明幣種)，即____________________________(文字表述)。

2.投標方將按招標文件的規(guī)定履行合同責任和義務。

3.投標方同意提供按貴方可能要求的與投標有關的一切數(shù)據(jù)或資料，理解貴方不一定要接受最低價的投標。

4.與本投標有關的一切正式通訊地址：

地址：郵政編碼：

電話：傳真：

投標方代表名稱、職務：

投標方名稱：

(公章)：

日期：年月日

全權代表簽字：

招投標網站篇五

招投標是企業(yè)與政府或其他機構之間合作的重要環(huán)節(jié)。作為一個參與了多個招投標項目的個人，我在這個過程中積累了一些心得體會。首先，了解招投標流程是至關重要的。其次，準備充分將提高競爭力。再次，注重團隊合作和溝通能力。同時，學會總結反思經驗教訓同樣重要。最后，誠信和誠實是招投標中不可或缺的品質。通過這些心得體會，我相信未來在招投標項目中會有更好的表現(xiàn)。

招投標是一個嚴謹復雜的過程，了解招投標流程是關鍵。首先，要仔細研究招標文件，包括投標人資格要求、評標辦法以及要求提交的文件等。其次，要了解評標標準與指標。這需要認真審閱招標文件中關于技術、商務、人員等各方面的要求，從而制定合適的投標策略。最后，要及時了解項目進展，包括了解是否有變更通知、延期、廢標等，以便及時做出應對。

準備充分是為了提高競爭力的重要一環(huán)。首先，要對項目進行全面而詳細的分析，包括項目背景、目標、技術要求等。其次，要與團隊成員進行充分的溝通和協(xié)作，明確分工，并制定詳細的計劃和時間表。同時，要與供應商、專家或其他相關方進行合作，獲取更多的信息和建議。最后，要準備充足的資金和資源，包括財務報告、證書和項目經驗等。

團隊合作和良好的溝通能力對于招投標項目的成功至關重要。首先，要與團隊成員之間建立良好的溝通渠道，包括定期的會議、郵件和電話交流等。其次，要明確各個團隊成員的責任和角色，并及時溝通和協(xié)調工作進展。同時，要積極主動地與政府或其他機構保持聯(lián)系，及時解決問題和了解項目進展情況。最后，要及時總結和反思團隊工作，發(fā)掘問題并改進工作方式，以提高整體競爭力和效率。

總結反思經驗教訓同樣重要。在每個招投標項目之后，要及時總結經驗并反思教訓。首先，要分析項目的優(yōu)勢和劣勢，找出成功和失誤的原因。其次，要根據(jù)總結結果制定改進措施，并在下次項目中加以應用。同時，要通過與其他企業(yè)或機構的交流，學習他們的經驗和做法。最后，要在總結反思中建立起良好的學習機制，使得經驗和教訓可以被有效傳承和應用。

誠信和誠實是招投標中不可或缺的品質。首先，要遵守所有的法律法規(guī)和道德規(guī)范，包括合同約定、隱私保護和信息保密等。其次，要誠實守信地履行項目承諾，遵循項目要求。同時，要誠實地向招標方和評標委員會提供有關的信息和資料，不得故意隱瞞或虛假夸大。最后，要建立企業(yè)的良好聲譽，通過優(yōu)質的服務和產品贏得客戶的信任和支持。

通過招投標項目的多次參與，我深刻體會到了招投標的重要性和復雜性。了解招投標流程，準備充分，注重團隊合作和溝通能力，總結反思經驗教訓，以及誠信和誠實，這些都是取得成功的關鍵。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的招投標能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

招投標網站篇六

第一條為了規(guī)范xx市zz小區(qū)xx苑物業(yè)管理招標活動，維護業(yè)主合法權益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)制訂本辦法。

第二條物業(yè)管理招標遵循公開、公平、公正的原則，通過市場競爭機制選擇物業(yè)管理企業(yè)。

第三條滿足以下條件之一的，可以進行招標活動：

（一）業(yè)主大會認為有必要時；

（二）現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)服務期限將滿，且業(yè)主大會沒有作出續(xù)聘決定的。

第四條業(yè)主大會是物業(yè)管理招標活動的招標人。

業(yè)主大會授權業(yè)主委員會決定招標方式、編制招標文件、按本辦法組建評標委員會、記錄招標評標過程、主持招標活動的.其他日常工作。

業(yè)主大會負責根據(jù)評標委員會的推薦意見，決定中標人。

第五條評標委員會成員由以下兩種方式產生：

（一）業(yè)主委員會直接指派；

（二）在業(yè)主自愿報名的基礎上，由業(yè)主委員會隨機抽取。

評標委員會成員名單依法保密。

評標委員會成員應當客觀、公正地履行職務，嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》和本辦法的規(guī)定。

第六條評標委員會通過投票確定推薦的中標人選。

每個評標委員會委員只能投一票，每票只能投一名投標人，多選為廢票。得票最多的投標人，為評標委員會向業(yè)主大會推薦的中標人選。

第七條評標委員會推薦中標人選后，應盡快召開業(yè)主大會，由業(yè)主大會對是否同意中標人選為小區(qū)將來的物業(yè)管理企業(yè)進行表決。如果全體業(yè)主所持投票權2/3以上同意，中標人選正式中標。

第八條中標人確定后，業(yè)主委員會應當在3日內向中標人發(fā)出中標通知書，同時通知未中標人。

第九條業(yè)主大會確定中標人后，經廣泛征求業(yè)主意見，由業(yè)主委員會代表全體業(yè)主按照招標文件和投標文件，與中標人簽訂物業(yè)服務合同。

第十條在招標活動中業(yè)主委員會可以向投標人收取適當?shù)馁M用，用于支付招標活動的開支。若有結余，可用于補充業(yè)主大會和業(yè)主委員會辦公經費。

第十一條本辦法的解釋權屬于業(yè)主委員會。

第十二條本辦法經20xx年6月xx日業(yè)主大會通過，自通過之日起實施。

招投標網站篇七

在全球經濟一體化的背景下，國際招投標成為許多企業(yè)擴大業(yè)務范圍，開拓國際市場的重要途徑之一。參與國際招投標是一個復雜而富有競爭性的過程，需要企業(yè)具備較強的綜合實力和專業(yè)知識。在接觸和參與國際招投標過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。

首先，了解招標規(guī)則和流程是成功參與國際招投標的關鍵。在不同國家和地區(qū)，招標制度和標書要求各不相同。因此，在準備投標之前，我們必須仔細研究和分析招標文件，了解各種規(guī)定和要求，確保投標書的內容和格式符合要求。此外，我們還需要了解招標流程，包括公告發(fā)布、資格預審、技術評審等環(huán)節(jié)，以便及時準備和提交相關文件，提高中標的機會。

其次，良好的團隊合作是參與國際招投標成功的重要因素之一。國際招投標涉及的內容繁多，需要多個部門和專業(yè)人員共同協(xié)作。在我所在的團隊中，我們設立了領導小組，由專業(yè)人員負責各自的任務。通過明確責任和任務分工，充分發(fā)揮每個人的專長和能力，確保投標書的質量和準備工作的效率。同時，我們建立了及時溝通和協(xié)調機制，保持團隊之間的信息流動，以應對意外情況和及時作出調整。

再次，專業(yè)知識和技能的持續(xù)提升是提高國際招投標競爭力的關鍵。招標文件中通常含有豐富的技術細節(jié)和專業(yè)要求，而一份精心準備的技術方案可以大大提高中標的機會。因此，我們需要時刻關注行業(yè)動態(tài)，獲取最新的技術信息和市場需求，不斷學習和提升技能。此外，我們還要加強與相關專家和機構的合作，共同開展研究和改進，提升自身的技術能力和創(chuàng)新能力。

最后，誠信和口碑是參與國際招投標長遠發(fā)展的基石和保障。在國際招投標中，信譽和聲譽極為重要，它們可以成為我們爭取合作伙伴和客戶信任的優(yōu)勢。因此，我們必須始終遵守道德和法律規(guī)定，誠實守信地履行國際招投標的義務。同時，我們還要注重與客戶和合作伙伴的良好溝通和合作，建立起穩(wěn)固的合作關系，共同發(fā)展和成長。

總之，參與國際招投標是一個全方位、多層次的過程，需要企業(yè)在規(guī)則和流程、團隊合作、專業(yè)知識和技能以及誠信口碑等方面做到充分準備和持續(xù)提升。只有通過不斷的實踐和積累經驗，不斷完善自身，我們才能在國際競爭中獲得成功。因此，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，為企業(yè)的國際招投標事業(yè)做出更大的貢獻。

招投標網站篇八

在企業(yè)的風險管理工作中，招投標風險管理是重要的組成部分之一，該工作就是對企業(yè)所面臨的風險信息進行全面的收集，并進行分析從而得出一些對企業(yè)危害較大的風險并及時給予解決，從而避免不必要的損失。而風險管理本身也是企業(yè)管理的在一個重要組成部分，影響企業(yè)建設質量的重要因素之一就是風險管理水平。本文從風險管理的定義、管理體系的預警實現(xiàn)過程以及風險管控措施三個方面，對企業(yè)招投標風險管理體系進行分析，僅供相關人員參考。

企業(yè)招投標；風險管理體系；構建探究

在一個企業(yè)的運行和發(fā)展過程中，管理工作發(fā)揮著十分重要的地位，尤其是其中的風險管理工作，能夠敏銳察覺企業(yè)可能面對的風險，從而施行具有針對性的解決方案。而針對企業(yè)的招投標工作方面，進行必要的風險管理工作也是主要的工作內容之一，企業(yè)大部分的項目來自于投標，大部分的工作開展離不開招標工作，這其中存在怎樣的風險是需要構建專門的風險管理體系來加以測定的，這樣才能確保企業(yè)在最小風險的情況下得到最大的經濟效益。

在企業(yè)的生產經營和運行的過程中，風險管理工作的主要目的就是對企業(yè)在發(fā)展過程可能遇到的潛在風險進行全面的分析，從而及時的進行預防和控制，保證企業(yè)能夠的生產經營能夠正常的開展。在分析得出企業(yè)面臨的風險時就要及時的采取措施進行有效的控制。相比于內部環(huán)境管理，風險管理的概念更為廣泛，除了內部環(huán)境的因素外，市場因素以及社會因素和自然因素都在其考慮的范圍內。因此，在企業(yè)的生產經營過程中，風險管理工作是極為重要的，涉及到企業(yè)各個方面的工作，時確保且能夠順利發(fā)展的必要條件。因此，企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在企業(yè)的風險管理上加大資金投入的力度，招聘專業(yè)的管理人才，并在企業(yè)內部設立專門的風險管理部門，還要完善相關的風險管理體系。

2.1風險信息的收集和處理

對企業(yè)招投標工作開展的風險管理工作，少不了事先對市場經濟現(xiàn)狀和市場環(huán)境現(xiàn)狀以及其他因素進行了解，從而分析出對招投標活動所能造成的風險，然后針對這些可能出現(xiàn)的風險適當?shù)恼{整企業(yè)的目標或者指定合理的解決措施，從而全面地監(jiān)控招投標活動的整個過程。因此，想要構建企業(yè)招投標風險管理體系中的風險預警系統(tǒng)，首先應該對風險信息的收集和處理，從而對風險進行全方位的考慮和分析，以確定風險的類型和來源。以某正在升級轉型的企業(yè)的為例，在企業(yè)的招標活動中，存在著大量的對企業(yè)發(fā)展存在影響的風險因素，針對這種情況，企業(yè)的相關人員應該立足企業(yè)內部的實際情況，充分掌握市場的動向以便詳細地掌握風險信息，并加強研究和處理工作，從而為實現(xiàn)風險預警打好基礎。

2.2風險管理體系對企業(yè)招投標情況的動態(tài)監(jiān)控

在企業(yè)參與或開展的招投標活動中，隨著時間以及其他因素的變化，風險因素也在不斷的變化當中，因此對招投標活動進行全過程的動態(tài)性的監(jiān)控是極為必要的。首先，對于企業(yè)將會或可能會面臨的各種風險，應該根據(jù)這些風險信息的種類和影響力度進行分類，從而對整個招投標活動中的風險信息有一個大致的掌握；其次，針對風險的監(jiān)控系統(tǒng)應該對風險信息有著敏銳的嗅覺，并對可能發(fā)生的變化進行及時的反應，根據(jù)風險預警臨界值對各個時段的風險信息進行分析和對比，從而全面監(jiān)控各個時段風險信息的動態(tài)指數(shù)，實現(xiàn)對風險信息全方位全時段的監(jiān)控過程。以某鋼廠為例，如果想要為其構建時效性較長的風險預警系統(tǒng)，就必須對招投標活動中的采購、投資、市場價格以及項目實施過程等風險因素的動態(tài)參數(shù)進行監(jiān)測，從而確定一個合理的數(shù)值作為風險預警的臨界值，進而對各種風險作出預警。

2.3風險信息的識別、評估、分析、診斷和預警

風險信息的識別工作主要是對新出現(xiàn)的風險進行類型和來源上的確定，從而給出相應的反應。關于對風險信息進行的評估工作和分析工作，兩者的主要內容就是分析出風險因素所產生的原因、種類、性質以及所能造成危害，從而將這些信息傳達給風險預警系統(tǒng)，從而進行下一步的處理。針對風險信息的診斷工作，就是對風險因素進行細致的分析，從而診斷該風險所能造成的危害有哪些，確定其中主要的危害，并分析和估計出該風險未來發(fā)展的速度以及到達臨界值的時間，從而對所能造成的經濟損失加以預測并進行及時的預防，如果風險已經到達了風險臨界值以上，那么風險預警系統(tǒng)就應該發(fā)揮出其應有的作用，及時的向相關人員發(fā)出報警信號從而確保風險及時得到解決。

3.1風險評估體系的構建

想要有效地對企業(yè)的招投標活動中的風險信息進行評估和管理，必要的就是通過專業(yè)的人員對風險評估、反應、識別以及風險事件進行合理的控制，從而為企業(yè)招投標風險管理體系的構建打好堅實的基礎。風險事件就是指對那些對企業(yè)可能會造成危害但是目前尚不明確的因素進行分析。在這一過程中，企業(yè)應該做到對內部以及外部的因素進行全方位的考慮，并充分地在企業(yè)內部貫徹落實風險管理工作，從而實現(xiàn)對可能發(fā)生的潛在對企業(yè)造成危害事件進行綜合分析，從而削弱企業(yè)所受到內外部因素影響的程度。風險事件對于企業(yè)的風險管理工作來說也會造成一定的影響。風險識別主要是指，在確定了企業(yè)的經營和發(fā)展目標后，覆蓋企業(yè)所有活動的風險分析識別工作。在這一過程中，相關人員應對企業(yè)內部的風險識別制度以及因素進行全面的了解和細致的分析，從而明確企業(yè)的風險識別和分類是具有時效性的。進而通過對風險進行分類以及追尋源頭并加以衡量達到對企業(yè)風險和企業(yè)自身進行評估的目的。風險評估主要指的是在對企業(yè)內部的風險進行控制工作的過程中，進行分析、辨認、管理企業(yè)設立的機制。這一過程中需要對企業(yè)在內外環(huán)境、資產、經營活動、合法性、信息系統(tǒng)等等方面的風險信息進行全面的分析，從而確定高風險事件發(fā)生的時間和范圍。有關風險的辨識、分析以及評價是風險評估工作的三個方面。想要在本質上提高企業(yè)未來的經濟效益，從長遠角度來講，提高風險意識加大對風險的研究力度是有效的途徑之一。風險反應就是指在完成風險的評估工作后，根據(jù)評估的結果以及企業(yè)所能承受的風險范圍，綜合考慮來制定或選取合理的解決和應對措施。

3.2完善風險管控措施的制度基礎和組織基礎

在企業(yè)的招投標活動中，必須進行風險管理工作并制定與之相關的嚴格的制度和相應的措施，同時根據(jù)企業(yè)實際的情況，還應該為企業(yè)對風險開展的管理和預警工作提供制度基礎、組織基礎以及良好的保障環(huán)境。為了更全面地構建質量管理等職能管理體系，并將其在規(guī)章制度的執(zhí)行中體現(xiàn)出來，我國企業(yè)將風險管理與招投標業(yè)務發(fā)展以及企業(yè)經營的實際情況結合起來，編寫了《內控手冊》這一條例；并針對招標活動所涉及的不同類型的行業(yè)和領域，開展了與風險控制工作相關的一系列組織管理活動，通過了解各個企業(yè)對風險的承受力和自身存在的風險因素，制定了具有較強針對性且操作簡單的預防和控制措施。

3.3重視企業(yè)招投標風險的日常管理

由于企業(yè)招投標活動的風險管理主要體現(xiàn)在動態(tài)監(jiān)測的過程中，因此必須重視企業(yè)招投標風險的日常管理，及時糾正招投標活動中的不合理狀態(tài)，有效控制存在的經濟風險?，F(xiàn)有的風險管理體系目前得到了嚴格的貫徹執(zhí)行，企業(yè)將風險管理落實到日常的運營活動和管理活動中來，落實崗位職責劃分，嚴格執(zhí)行有關的獎懲措施，積極貫徹企業(yè)制定的招投標風險管理的相關規(guī)章制度。一般來說，影響比較大、時間比較長的風險出現(xiàn)的概率是比較低的，真正的風險都來自于日常的小風險因素的積累，因此做好日常活動中的風險管理防控才能減少大風險出現(xiàn)的機率。

3.4及時制定企業(yè)招投標風險的應急措施

及時制定企業(yè)招投標風險的應急措施是風險管理中危機應對的重要方面。由于招投標風險會對企業(yè)的經濟效益產生比較大的影響，如果通過構建有效的風險管理和預警系統(tǒng)并對企業(yè)可能面臨的風險進行合理的估測，然后制定一系列的應急準備措施來降低風險爆發(fā)后的影響范圍和影響程度，那么企業(yè)面臨的潛在經濟損失就會比較小。因此，風險管理中的危機應對措施就顯得比較重要。

從上述分析可知，企業(yè)的生產經營過程中，風險管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，而其中針對企業(yè)招投標活動的風險管理工作更是尤為的重要。因此針對企業(yè)招投標活動，應該構建一套完整全面的風險管理體系，從而確保在企業(yè)承受最小風險的情況下，得到最大的經濟效益。

[1]徐順東.淺談招投標與合同簽訂[j].江西建材，20xx（06）.

[2]黃潤華.中國現(xiàn)代企業(yè)風險管理體系初探[j].商場現(xiàn)代化，20xx（17）.

[3]李小偉.工程項目招投標風險與防范研究[j].價值工程，20xx（25）.

[4]馬乾梁.央企內控與風險管理體系存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理，20xx（21）.

招投標網站篇九

伴隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在加速成長，建筑工程在不斷的增多，并且在當前的形式下逐漸的走向成熟。隨著橋梁、道路、房屋等建筑的增多，土木工程已經越來越多的被應用到了各個工程建設之中，在此過程中的投標報價風險管理是重要的組成部分，是整個土木工程中的重要環(huán)節(jié)。在當前社會是一個必須關注的重要課題，是相關行業(yè)工作人員必須認清的一項內容。只有充分的對土木工程投標報價風險管理進行深入的分析和探討，才能夠保證國家和人民的生命財產安全，才能為我國的土木工程建筑事業(yè)打下堅實的基礎。本文就土木工程投標報價的組成進行探討，并提對土木工程投標報價風險管理進行淺析。

一、土木工程投標報價的基本概念

土木工程投標的基本概念，就是指土木工程的投標企業(yè)單位，應該能夠按照招標企業(yè)單位發(fā)出的土木工程的總量清單，結合土木工程的施工現(xiàn)場的現(xiàn)實條件，自行制定土木工程施工的技術方案和土木工程施工的組織設計，按招標文件的要求，以企業(yè)定額或者參照本區(qū)域內的土木工程建設行政主管部門發(fā)布的綜合基價及其計價辦法、土木工程造價管理機構發(fā)布的市場價格信息編制投標報價，并且土木工程的投標報價由投標企業(yè)單位自主確定，不得低于本企業(yè)成本。

投標報價應按下列表格的規(guī)定編制：一是工程量清單投標報價總表；二是分部工程量清單報價表；三是分項工程量清單報價表；四是施工技術措施項目費用表；五是施工組織措施項目費用表；六是工程量清單人工、主要材料、設備報價匯總表。

二、土木工程投標報價風險管理的意義

根據(jù)我國當前社會主義市場經濟體制的改革與發(fā)展，當前的市場競爭日趨激烈。如果對于一項工程項目的施工，僅僅是依靠高價中標贏得效益已經成為不現(xiàn)實的一種表現(xiàn)。當前我國土木工程企業(yè)迅速的增加，之間的競爭白熱化，土木工程企業(yè)想要不斷地發(fā)展和壯大，就必須注重市場開發(fā)階段的投標策略，抓住極有可能變更的項目，提高價格水平，為實施階段的索賠變更、調價補差工作埋下伏筆。同時，在進行土木工程施工投標過程中要注意，為了有效的保證中標采取提高投標基礎價格水平、下調消耗指標的策略是為實施階段新增項目重新作價奠定良好的基礎。經營和技術要緊密配合。在進行土木工程投標報價風險管理的過程中，現(xiàn)實有些專業(yè)經營人員不一定懂得技術，自身的專業(yè)素質水平也在一定程度上沒有達到標準，而且有些搞技術的人也對經營不是很了解，最終導致了土木工程施工技術方案與預算價格脫節(jié)，造成了在工程存在著嚴重的風險，給工程帶來了一定程度上的影響。

三、土木工程投標報價風險管理

對于承包商對一項工程進行承包來講，最關鍵的環(huán)節(jié)就是投標的報價。如何才能夠有效的對土木工程投標報價風險管理進行控制，盡可能的將土木工程投標報價的風險所帶來的影響降到最低，已經成為當前我國土木工程承包商需要重點關注的問題，是對一項土木工程能夠成功承包的關鍵所在。因此，在進行承包的過程中，要對土木工程投標報價風險管理進行深入的研究和分析，能夠有效的進行正確的判定。

1、爭取主動變更

從土木工程的技術角度上來看，對于一些工程上的變更措施，能夠有效的給土木工程中的施工過程帶來一定的方便和便捷，并且在質量安全方面也帶來了保證，使土木工程施工的進度得到提高，施工的成本降低，在經濟效益上得到了提升。

2、被動接受變更

有些變更的設計、業(yè)主要求的變更，這些變更可能對承包商不是很有利，但是為了能夠在整體面子上顧全大局、不失合作的誠意，承包商就不得不接受這種投標。對于這些的變更，承包商可以通過掌握業(yè)主對某些方面的急切心里，在費用補償上爭取得到主動權。

2、做好基礎資料

在進行土木工程施工的過程中，會有許多的施工技術，在實施的過程中要根據(jù)實際情況采取相應的技術手段，以最小的資金投入來獲取最大的利潤回報。有些技術手段在當前形勢下，在施工規(guī)范和施工技術的制約下是必然會發(fā)生的資金投入，如果這些資金是土木工程的承包商來承擔費用，那么就會給成本增加一定的負擔。為了能夠有效的降低承包商在這些方面所受到的風險，就需壓有效的運用基礎資料，將相關風險進行轉移。

3、做到凡事有備

在進行土木工程施工的過程中，有的項目雖然在施工中期計量中已經結算，但是由于各種實際問題導致了基礎資料的不齊全，計算公式的不統(tǒng)一，或者是施工合同在條款上面有矛盾，這些問題都導致了會被審計部門核減下來。審計部門的主要審計依據(jù)就是施工合同和基礎資料，因此，在土木工程施工之前在合同的簽訂上，要嚴格的按照規(guī)章制度辦理，并且要加強基礎資料的收集和整理，并有效的完善各項手續(xù)，在進行工程建設的過程中做到有理有據(jù)。

4、降低施工成本

只要在土木工程施工的過程中，能夠以最大程度地滿足土木工程施工質量的基本要求，能提高土木工程施工的進度、有效的節(jié)約成本、對施工建設創(chuàng)造價值和效益，任何新工藝、新技術、施工方法及施工設備都可以采用。

結束語

[1]趙靈燕.淺析我國城市橋梁建設的安全度及耐久性[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx,(08).

[2]汝連海.對土木建筑結構安全性問題的探討[j].經營管理者,20xx,(03).

[3]楊國彥.關于土建結構工程安全性幾點思考[j].科技創(chuàng)新導報,20xx,(16).

[4]羅明.如何加強建筑工程結構安全性的思考[j].科技傳播,20xx,(15).

[5]高淵.我國土建結構工程的安全性與耐久性現(xiàn)狀分析[j].開封大學學報,20xx,(03).

招投標網站篇十

第一段：提出主題及個人背景介紹（大約200字）

招投標是指在市場經濟條件下，為了完成某項工程或采購任務而發(fā)出的公告，以選拔和確定誰作為最終的買方或賣方的過程。自從我投入商業(yè)領域以來，個人招投標經歷讓我受益匪淺。作為一名自由職業(yè)者，我參與了各種不同類型的招投標項目，積累了許多寶貴的經驗和教訓。下面將結合個人經歷，就招投標過程中的心得體會進行探討。

第二段：招投標前的準備工作（大約300字）

在進行任何一項招投標之前，有一系列必要的準備工作需要完成。首先要對自己所競爭的項目進行充分的調研，了解項目的背景、要求和主要競爭對手的情況。同時，需要對自己的實力進行深入評估，明確自己的優(yōu)勢和劣勢，以及如何利用優(yōu)勢來招攬更多的客戶。其次，需要認真研究招投標文件，包括投標截止日期、要求的材料和相關條款等。對招標文件的細節(jié)和精神把握準確，有助于提高中標幾率。最后，合理安排好工作流程，確保有足夠的時間和精力來完成投標所需的各種準備工作。

第三段：招投標中的策略和技巧（大約300字）

個人招投標過程中，要靈活運用各種策略技巧，以提高中標的機會。首先，要站在客戶的角度思考，找出其需求和關注點，進而突出自己的優(yōu)勢，制定有針對性的方案。其次，要注重展示項目經驗和能力，通過舉例說明過去的成功案例，以增加客戶對自己的信任和認可。另外，要重視與客戶的溝通和洽談，積極回答問題并提供解決方案，展示自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務意識。此外，要善于利用合作伙伴的資源，形成良好的聯(lián)合體，提高整體競爭力。

第四段：應對招投標失敗的心態(tài)調整（大約200字）

在招投標的過程中，失敗是常態(tài)。面對競爭對手的強勢和客戶的選擇，我們需要保持平和的心態(tài)。招投標失敗并不意味著自己的能力不足，而是市場的選擇和偶然性的結果。因此，我們需要從失敗中汲取經驗教訓，找出自己的不足之處，進一步完善自己的能力。同時，要看到失敗背后的機會，尋找其他合適的項目，展開新的嘗試。

第五段：總結體會和展望未來（大約200字）

通過參與招投標，我深刻體會到了市場競爭的激烈性和復雜性。只有在不斷提升自己的專業(yè)水平、靈活運用策略和技巧的同時，才能在競爭中脫穎而出。我將持續(xù)學習和積累，加強市場洞察力和項目管理能力，以在今后的招投標中取得更好的成績。通過不斷總結和提高，我相信我能夠在廣闊的商業(yè)領域中找到更多的機會，并實現(xiàn)個人的事業(yè)目標。

總結：（大約100字）

個人招投標經歷不僅幫助我提升了專業(yè)能力，也培養(yǎng)了我的市場洞察力和商業(yè)素養(yǎng)。在招投標過程中，我不僅收獲了項目合作伙伴和客戶的肯定，也收獲了自己不斷成長和進步的動力。我將活學活用招投標的心得體會，不斷挑戰(zhàn)自我，在商業(yè)舞臺上取得更多的成就。