時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇一

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

c、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇二

行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂觀向上的精神，8新學期、新氣象。開拓創(chuàng)新、努力進取，為師生營造良好的學習氛圍。

指導思想：

圍繞“品位、品牌、品質(zhì)”樹立良好的形象，原有的工作基礎(chǔ)上努力遵循科學發(fā)展觀。確保幼兒園在市場競爭中大步提升和發(fā)展。

主要措施：

a做好信息收集和利用以及文檔資料管理工作。

及時立目歸檔。逐步理順檔案工作，為今后的工作和發(fā)展提供依據(jù)。每天注意瀏覽教育局網(wǎng)站上的通知、文件，對于相關(guān)文件通知及資料要及時送達有關(guān)領(lǐng)導,依照文件的分類匯總,以供領(lǐng)導和教師們利用和查閱等。日常管理工作還包括公章管理、考勤管理、會議通知、會議記錄等等。努力做好文件處置工作。對各種計劃、總結(jié)、通知、決定等資料。傳達到教師當中，并針對通知要求及時準確做好反饋工作。把辦公室辦成信息匯集的中心。并針對通知要求及時準確做好反饋工作。

b各種競賽等的組織工作，協(xié)助各部門做好各類活動如運動會。重大節(jié)日的慶祝活動，其它集體活動等，組織好這些活動可以凝聚和團結(jié)幼兒園教職員工，使大家體會到團隊精神和領(lǐng)導關(guān)懷。

c如園報編輯、分發(fā)等。做好其它工作。

d繼續(xù)開展“微笑之星”服務(wù)之星”明星寶寶”明星家長”評比。

童謠誦”童謠創(chuàng)編活動，做好教師內(nèi)涵提升工作。如：開展“頌國慶。將對教師創(chuàng)編的作品進行篩選，讓中大班幼兒傳誦。這樣即提升了教師內(nèi)涵又向家長們展示了園幼兒的扮演才藝。

提高教師身體素質(zhì)開展教師廣播操比賽..

開展大班親子趣味運動會。

體驗親子的快樂。開展第三屆小班段“美滋滋”親子分享活動.

做好教師心理維護工作。如：與教師多溝通；定期組織群眾性精神文明活動（團委活動）5將多多關(guān)注教師的心理。

選拔優(yōu)秀員工。繼續(xù)開展品質(zhì)員工評比。

認真做好學校的計劃和總結(jié)工作。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇三

1、宣傳學校辦學理念、治校特色、管理要求、育人氛圍，使家長更好地了解我們學校，讓家長們走進校園，感知五中，展示學校實施素質(zhì)教育和辦學的成果。

2、向家長匯報學生在校的學習、生活、成長等情況，了解學生在家中的表現(xiàn)。引導家長形成正確的教育觀，密切家庭與學校的聯(lián)系，共同關(guān)注孩子健康、快樂的成長。

5月11日上午8：00——10：00

周明生

執(zhí)行組長：劉玉興趙志連劉泉

安全及自行車擺放：王明強李耀武王明強

家長會材料準備：馬貴強

攝像：宋愛軍

成員：各班班主任及任課教師

1、在本周五放學前準備好各種發(fā)言稿包括家長發(fā)言稿（要求是家委會成員）、學生發(fā)言稿、心語交流材料、班主任發(fā)言稿應包括以下內(nèi)容：

（1）向家長匯報學生學習情況和行為習慣情況。

（2）向家長介紹學習方法、教育子女的方法，并向家長提出具體要求。（如：作業(yè)要求、零花錢使用要求、安全要求、學生帶手機問題、作息時間，早晨及中午到校要求等等），十大示范班評選、班級文化建設(shè)情況，上交到德育處審核。

2、在周五放學前布置好教室，包括衛(wèi)生要徹底干凈、不理死角前面的黑板布置等。

1、家長填寫《簽到表》、下發(fā)《靜海五中家長會意見建議調(diào)查表》

2、班主任匯報：

（1）、介紹班級情況以及班級在兩個月以來所做的一些工作，所取得的進步。

（2）、介紹班主任在班級管理方面的思路和原則。介紹班級文化建設(shè)情況和十大示范班的評選工作。

（3）、交流兩個月以來學生的學習成績走勢。

3、任課教師介紹學生學習情況及期中考試成績分析。

4、家長代表發(fā)、學生代表發(fā)言。

5、家長交流：給家長時間，讓家長對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進行初步交流。

6、參觀：本次參觀上學期家長會已經(jīng)參觀的不再參加本次活動。

參觀路線

七年級家長參觀路線：（活動引導：各班班主任）

教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室）東樓梯下?！k公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——實驗樓一樓（化學實驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實驗、生物實驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓

八年級家長參觀路線：活動引導：各班班主任

實驗樓一樓（化學實驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實驗、生物實驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術(shù)教室）——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術(shù)展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術(shù)教室——音樂教室）東樓梯下。

7、家長填寫上交《意見建議調(diào)查表》

1、各班班主任老師認真做好宣傳、動員工作。

2、各班班主任教師認真做好組織工作，精心布置教室，營造育人氛圍，要保證教室衛(wèi)生清潔。

3、全體教師要熱情接待，耐心聽取家長意見與建議，保證家長的滿意度。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇四

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在****年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

1、 ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、 ****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改;

3、 ****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責整理成冊歸

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

第一責任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇五

xxxx年學院行政工作指導思想是：深入學習貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《xxxx省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，深化高職教育教學改革，全力推進校企合作，以專業(yè)建設(shè)為龍頭，以就業(yè)為導向，加強大學生思想教育，加快新校區(qū)建設(shè)步伐，全面提高育人質(zhì)量和管理水平，以求真務(wù)實的工作態(tài)度全面完成省級示范性高職院校建設(shè)任務(wù)，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，為學院“十二五”發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

通過開展“校企合作年”活動，深入探索產(chǎn)學結(jié)合、校企合作的高職人才培養(yǎng)模式改革，不斷強化組織領(lǐng)導，完善工作機制，加強學院同社會和企業(yè)的交流與合作。深化與大連尼奧冷暖設(shè)備制造有限公司和撫順恒星建設(shè)集團有限公司的合作；利用新校區(qū)建設(shè)有利契機，圍繞撫順國家精細化工產(chǎn)業(yè)化基地和國家先進能源裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，以化工系和機電系為龍頭，帶動校企合作取得新進展，每個系要開發(fā)兩個以上新項目。要不斷鞏固“以賽代訓”、“工學交替”等人才培養(yǎng)模式改革成果。要本著長期合作、共同發(fā)展的原則，逐步穩(wěn)固與行業(yè)、企業(yè)的合作關(guān)系，形成長效機制，推動內(nèi)涵建設(shè)，促進育人模式的改革與創(chuàng)新。

加強專業(yè)和課程建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，深化教學改革。以社會需求和就業(yè)為導向，做好申報新專業(yè)的論證工作；以突出職業(yè)教育特色為目標，全面推進基于工作過程的項目教學法。加強制度建設(shè)，修訂教學管理辦法等管理制度。深化“兩課”教育和體育教學改革，培養(yǎng)學生德智體全面發(fā)展。召開教學工作會，總結(jié)高職教育教學經(jīng)驗，明確高職教學發(fā)展方向。加強省優(yōu)申報，力爭取得新突破。

加強校內(nèi)外實習實訓基地建設(shè)。以校企共建、共用、共管和共享公共實訓基地為發(fā)展方向，探索建立校內(nèi)實訓基地建設(shè)和管理的新模式。科學制定各專業(yè)實訓基地建設(shè)計劃，增加生產(chǎn)性實訓內(nèi)容，提高實踐教學比例。依托校內(nèi)實訓資源組建科技活動小組，推廣“做中學、學中做”的教學模式，提高學生動手能力。圍繞校企合作，新建一批高質(zhì)量的校外實習實訓基地。

加強師資隊伍建設(shè)。開展教師優(yōu)秀課競賽活動，提高教師授課水平。加強教學團隊建設(shè)，培養(yǎng)骨干團隊。開展專業(yè)帶頭人和骨干教師評選活動，營造教學創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。加強教學督導力度，充實兼職教師資源庫，推進師德建設(shè)，促進師資隊伍健康全面發(fā)展。

科學制定學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強領(lǐng)導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保如期完成示范校建設(shè)任務(wù)。開展創(chuàng)建示范系、示范班，示范教研室、示范課等活動，進一步營造示范校建設(shè)氛圍。以示范校建設(shè)方案為依據(jù)，加強對建設(shè)子項目完成情況的監(jiān)督檢查。加強和完善規(guī)章制度建設(shè)，確保建設(shè)工作科學、規(guī)范和高效。

堅持“育人為本、德育為先”原則，深入貫徹“品誠業(yè)精”的育人理念，大力宣傳和弘揚張雅楠、曹東驍及龍保壘等一批優(yōu)秀學生典型的先進事跡，通過示范作用，強化優(yōu)秀典型在學生教育和管理工作中的引領(lǐng)作用。依托“兩課”教學加強形勢政策教育，提高學生政治辨別力，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

加強學生思政教育，開展新生入學教育、學風教育、養(yǎng)成教育和文明離校教育。加強學生心理健康教育，重點組織針對90后大學生的問卷調(diào)查活動，了解和掌握90后大學生心理和行為特點，建立特殊群體學生檔案，扎實推進學生心理健康咨詢和教育工作。

加強學生日常管理，嚴肅紀律、完善制度、狠抓落實、整肅風氣。加強輔導員隊伍建設(shè)，貫徹輔導員例會制度，完善輔導員工作考核辦法。鼓勵輔導員基于工作開展科研，切實提高學生管理隊伍的綜合素質(zhì)。加強落實輔導員“三進”制度，保證學生的到課率和早操、晚自習出勤率，加強對后進學生的教育管理。認真做好優(yōu)秀學生和獎助學金、困難補助的評比和發(fā)放工作，發(fā)揮導向作用，促進良好學風和校風的形成。

開展豐富多彩的校園文化活動。進一步擴大“專家進校園 教壇浴春風”等品牌校園文化活動的影響力，積極開展大學生紀念建黨90周年主題教育活動，組織形式多樣的“學雷鋒”活動。推廣日新電腦工作室的創(chuàng)立經(jīng)驗，引導和支持學生發(fā)揮專業(yè)特長組建科技活動小組，將學習與實踐活動有機結(jié)合，提高校園活動的育人能力。

加強消防安全知識教育，舉行防火逃生等應急避險演練，培養(yǎng)學生正確應對突發(fā)事件的能力。改善宿舍環(huán)境衛(wèi)生，提高住宿生文明意識，全面提高公寓管理和服務(wù)水平。

認真總結(jié)xxxx年招生工作先進經(jīng)驗，進一步加強招生工作領(lǐng)導力度，充分調(diào)動全體教職工參與招生的積極性。強化全日制招生宣傳代理人制度和省內(nèi)重點生源校建設(shè)，加大非熱門專業(yè)的包裝宣傳，加強學院招生網(wǎng)絡(luò)的更新和維護，加強錄取管理，力爭實現(xiàn)xxxx年全日制招生超1000人。

進一步完善就業(yè)指導課程體系，突出系統(tǒng)性和時效性，全面建設(shè)完成大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持服務(wù)保障體系，使我院就業(yè)指導工作在全省保持領(lǐng)先。開展“畢業(yè)生回訪工程”，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查工作，挖掘和開發(fā)畢業(yè)生資源。通過建設(shè)“一把手工程”、構(gòu)建“兩大支撐體系”、強化“三種意識”、突出“四個重點”，逐漸完善院系兩級就業(yè)領(lǐng)導機制，拓寬就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，拓展和夯實就業(yè)和實習基地，提高全院教工主動參與就業(yè)工作的大局意識、主人翁意識和人才營銷意識，營造“人人關(guān)心、人人參與”的良好工作氛圍。xxxx年力爭實現(xiàn)就業(yè)超千人，就業(yè)率超過90%，確保我院就業(yè)工作穩(wěn)居全省先進行列。

以示范校建設(shè)和新校區(qū)建設(shè)為中心，立足“創(chuàng)建節(jié)約型校園”長效機制，不斷提高主動服務(wù)意識和管理水平，做到人盡其才、物盡其用，營造潔、美、綠、靜的良好校園環(huán)境，為師生營造舒心、舒適的工作學習生活環(huán)境。

積極配合撫順地方大學搬遷改造領(lǐng)導小組做好新校區(qū)基建工作，組織專家研究制定新校區(qū)運營管理方案，要以新校區(qū)建設(shè)和學校搬遷為契機，全面提高綜合辦學實力，為把學院建設(shè)成為現(xiàn)代化、信息化、生態(tài)化的高職學院奠定堅實的基礎(chǔ)。加強對施工的監(jiān)督管理，保證建設(shè)質(zhì)量。積極做好搬遷前的準備工作。

深化人事制度和職稱評聘制度改革。科學設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，嚴格規(guī)范評聘程序，建立能者上、庸者下的用人機制。認真總結(jié)歷年職稱評聘工作經(jīng)驗，結(jié)合學院當前實際，進一步完善職稱評聘量化考核辦法，強化職稱政策導向作用，最大限度調(diào)動廣大教工的積極性和創(chuàng)造性。加強“內(nèi)培外引”和“走出去，請進來”工作力度，加強內(nèi)部評優(yōu)管理，強化“雙師”培訓力度，組織優(yōu)秀教師和管理骨干參加各類校外培訓，開闊眼界，增長才干。嚴格選拔招聘新畢業(yè)大學生充實教學管理崗位，確保學院人力資源健康可持續(xù)發(fā)展。

強化財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行年度預算。積極爭取上級資金支持，保證示范校建設(shè)和學院重點建設(shè)項目資金需要。加大學費宿費收繳力度，加強水、電、印刷品等日常開銷管理，確保收支穩(wěn)定。深入研究上級政策法規(guī)，完善財務(wù)規(guī)章制度，確保財政集中支付體系運行順暢。認真做好資產(chǎn)核查和管理，建立閑置設(shè)備調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)。做好各類政府招標采購的組織管理工作。

加強信訪工作力度，強化政策理論學習，提高化解矛盾能力。加強政策研究和基層調(diào)研，提高參謀能力。啟動網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)工程，提高行政管理工作信息化水平。加強車輛管理，提高行車安全，降低車輛運行費用。加強檔案建設(shè)，提高歸檔率和歸檔質(zhì)量。

要以爭創(chuàng)省市平安校園為工作目標，進一步加大校園及周邊環(huán)境的治安綜合治理力度。強化安全宣傳教育。加強對學生宿舍、實驗樓、教室等重點部位的安全防范，消除隱患。加大食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查力度，保證師生的飲食安全，提高教工餐質(zhì)量和標準。

繼續(xù)加強后勤職工隊伍建設(shè)，配合學院整體人事制度改革，逐步實現(xiàn)按崗定職、競爭上崗。建立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”機制，不斷提高后勤職工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力。堅持落實厲行節(jié)約長效機制，做好節(jié)水、節(jié)電等節(jié)支工作。從嚴掌握文銷品、五金等物品的發(fā)放。加強物資器材的管理，做好清查和建帳工作。加強校園修繕力度，提高校園環(huán)境整治和綠化建設(shè)工作水平，營造安全整潔的校園環(huán)境。加強健康教育，做好常見病診治和傳染病防控工作。接收二食堂；繼續(xù)改善食堂用餐環(huán)境，科學營養(yǎng)配餐，提高師生就餐滿意度。

以提高科研質(zhì)量管理水平為重點，提高科研水平和層次為目標，立足撫順地方經(jīng)濟發(fā)展，以產(chǎn)學研合作為突破口，依托撫順中小型企業(yè)開展技術(shù)交流、服務(wù)與合作，增加橫向課題和縱向課題數(shù)量，提高項目進款和項目層次，爭取省部級科技立項，提高學院服務(wù)社會的能力和社會影響力。繼續(xù)加強科研隊伍建設(shè)，做好梯隊建設(shè)，全面推進我院科研工作上新臺階。

加強圖書館電子信息化建設(shè)，豐富館藏資源，努力將圖書館建設(shè)成為學生自學的第二課堂，教師科研工作的`加油站，校園文化建設(shè)的新基地。加強教材管理，在保證師生用書及時到位的同時，重點加大教材編研和推廣力度。

《xxxx高職學報》要以爭創(chuàng)中國期刊方陣“雙效”期刊和中國人文社科學報學會優(yōu)秀學報為目標，進一步提高稿件的編、審、校質(zhì)量，加大向大師名家約稿力度，推動學報質(zhì)量顯著提升。

提高成人教育日常管理水平，做好課程注冊、學籍管理、學費收繳和考試管理工作。以市場需求為導向開發(fā)新課程，滿足新形勢下考生的學習需要。加大成人教育招生宣傳力度，開放教育要確保招生人數(shù)在全省的領(lǐng)先地位；自學考試要以高職學生為重點，創(chuàng)新招生和學習模式，擴大注冊學習規(guī)模；奧鵬和自主成人教育要保證招生數(shù)量穩(wěn)步提升：力爭實現(xiàn)各類成人教育全年招生突破20xx人。加快普惠制等短期培訓發(fā)展速度，探索新模式，開發(fā)新項目，實現(xiàn)培訓規(guī)模顯著提升。

進一步擴大對外交流與合作領(lǐng)域，提高交流合作的層次和水平。鞏固和擴大與韓國新羅大學的國際交換生合作項目，做好韓國漢語研修生的組織管理。積極與職業(yè)教育發(fā)達國家和地區(qū)建立實質(zhì)性的友好合作關(guān)系，努力開展學位提升項目建設(shè)，為我院學生創(chuàng)造更多、更好的留學機會。進一步加強與國際間的教育文化交流，提高我院的知名度，擴大國際影響力。

xxxx年是“十二五”開局之年，是學院建設(shè)省級示范校的關(guān)鍵年，更是學院建設(shè)和搬遷至新校區(qū)，實現(xiàn)基本建設(shè)質(zhì)的飛躍的豐收年。全院上下要發(fā)揚求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新精神，認真做好本職工作，共同完成學院在新時期新基點上的發(fā)展任務(wù)。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇六

我們財務(wù)科將根據(jù)上級財務(wù)管理規(guī)定和本校年度工作要求，加強財務(wù)規(guī)范管理，認真做好會計核算工作，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作計劃：

會計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作，我們將進一步加強管理，嚴格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務(wù)。

1、做好出納核算工作。按制度規(guī)定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。

2、做好預決算工作。根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預算收支計劃，并嚴格執(zhí)行，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。

3、做好辦班收費工作。有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費、結(jié)報、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。

4、做好各類賬戶的收支登記工作。對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表，為領(lǐng)導決策提供真實、可靠的依據(jù)。

5、做好各類繳費的結(jié)報工作。根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作。

6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。配合校產(chǎn)辦建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度,對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實相符。

7、做好領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費用合理化，成本最優(yōu)化。

全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓，根據(jù)要求認真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學習會計制度和法規(guī)，學習業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。

在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的貢獻。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇七

嚴格按照國家和省有關(guān)非稅收入政策規(guī)定，規(guī)范非稅收入管理，堅持依法征收，努力提高非稅收入質(zhì)量。

深入挖掘增收潛力。加強非稅收入征管，著重加強國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入、國有資本經(jīng)營收入等重點項目的征管；爭取將非稅征管的范圍延伸到每一個單位、每一個項目，努力做到應收盡收，確保完成非稅收入預算任務(wù)。

加強非稅收入收繳管理。根據(jù)政府收支分類的改革精神，按照單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管的非稅征管新模式，繼續(xù)全面落實并完善非稅收入收繳分離制度，不斷提高非稅收繳管理水平；加強非稅收繳賬戶管理，繼續(xù)優(yōu)化收繳流程，加強銀行代收工作管理，提高代理業(yè)務(wù)水平。

加強非稅收入資金管理。加強非稅收入會計核算工作，確保非稅收入資金安全；加強非稅收入入庫管理，嚴格按規(guī)定及時劃解，妥善處理好非稅收入及時足額入庫（戶）與均衡入庫的關(guān)系，繼續(xù)完善非稅收入退還操作規(guī)程，嚴格退還程序，確保規(guī)范退還。

加強非稅收入票據(jù)管理。按照票款同行，以票控收的總體要求，不斷完善非稅票據(jù)購領(lǐng)、保管、發(fā)放、使用和繳銷等制度辦法，嚴把非稅票據(jù)的發(fā)放和核銷兩個關(guān)口，充分發(fā)揮非稅票據(jù)源頭控管的基礎(chǔ)性作用；

不斷完善信息系統(tǒng)功能。在確保非稅信息系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)上，根據(jù)非稅征管工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，持續(xù)進行非稅信息系統(tǒng)的升級改造工作，不斷完善非稅信息系統(tǒng)單位管理、資金管理、票據(jù)管理、代收管理、報表分析等模塊功能，規(guī)范非稅收入項目庫管理，不斷鞏固非稅征管信息化建設(shè)成果。與軟件服務(wù)商聯(lián)系，幫助解決目前系統(tǒng)功能方面存在的問題。必要時請他們來一趟。

開展年度政府非稅收入大檢查。落實《安徽省政府非稅收入監(jiān)督檢查暫行辦法》及《安徽省政府非稅收入票據(jù)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，，結(jié)合非稅征管稽查工作，選擇用票大戶和重點專用票據(jù)開展專項檢查，不斷強化非稅票據(jù)的源頭控管功能。以理順各單位票據(jù)使用及管理中存在的問題，規(guī)范其票據(jù)使用、收繳管理及項目管理

開展非稅代收業(yè)務(wù)檢查。按照財政資金管理和非稅代收協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，督促代理銀行認真執(zhí)行代理協(xié)議，以解決執(zhí)收單位在下午4點以后就無法繳款的問題。同時解決銀行數(shù)據(jù)審核較慢，不能與上傳數(shù)據(jù)同步的問題。不斷規(guī)范非稅代收行為。

完善非稅收入收繳情況分析報告制度。按照財政廳的統(tǒng)一要求，每季度定期分析非稅收入收繳情況，完善非稅收繳情況報表體系，多維整理數(shù)據(jù)，全面反映情況，準確剖析原因；加強溝通，及時監(jiān)測非稅收入收繳進度及其變化趨勢；努力提高數(shù)據(jù)加工和文字分析的能力，不斷拓展分析深度，提高非稅收繳情況分析的整體水平，為領(lǐng)導決策提供參考。

開展非稅征管專題調(diào)研（走訪）活動。通過開展走訪活動，加強與執(zhí)收單位、代理銀行交流，了解非稅征管中存在的問題，重點開展公共資源（資產(chǎn)）有償使用收益管理、非稅收入征管激勵約束機制、非稅信息化建設(shè)等專題調(diào)研。積極研究解決問題的措施，不斷深化非稅征管改革。

全面提高干部隊伍素質(zhì)。深入開展學習提升年活動，堅持以深入學習為基礎(chǔ)，以解決問題為途經(jīng)，以提升干部能力為目的，強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)與思想相結(jié)合，自學與培訓相結(jié)合，精心組織實施學習提升年活動。切實增強全局干部隊伍的政治素質(zhì)、法制觀念、大局意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、奉獻意識、廉政意識和節(jié)約意識。

加強內(nèi)部管理制度建設(shè)。以規(guī)范管理為主線，全面落實、梳理和完善首問負責制、一次性告知制度現(xiàn)行的內(nèi)部管理制度，不斷探索建立溝通協(xié)調(diào)、激勵約束、工作評價等內(nèi)部管理機制，努力形成以制度管人、按制度辦事的工作局面。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇八

加強收入征管，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，強化財政管理，推動信息公開，著力建設(shè)民生財政、綠色財政、活力財政和效益財政，促進全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展。

(一)今后五年繼續(xù)保持財政收入的穩(wěn)定增長，到20xx年縣財政收入力爭達到6億元，年均遞增15%，提升財政收入總量在全省位次。

(二)項目單位除基本支出以外的項目，都要納入項目庫管理?？h財政預算安排的項目支出均從財政項目庫中抽取，追加項目支出原則上從項目庫中抽取，沒有進入財政項目庫的項目原則上不能編入年度預算及調(diào)整預算。

(三)加強預算績效評價。財政局以項目事前績效審核結(jié)果作為支出項目是否列入年度預算或支出項目庫的重要依據(jù)。對于前期工作準備充分、預計效益好的優(yōu)秀項目，可優(yōu)先列入年度預算;對預計效益好但由于財力原因無法當年安排的項目可以納入項目庫，實行滾動預算管理，在今后財力允許時做出安排，同時其事前績效審核分值將作為項目安排次序的重要依據(jù);對預計效益差、考評結(jié)論為不及格或者各方對事前績效審核結(jié)果有異議及可能存在重大缺陷的項目，不予安排資金。應審未審的財政支出項目，不得列入年度預算或納入項目庫。

(四)認真貫徹各項農(nóng)業(yè)補貼政策，確保農(nóng)資綜合直補、糧食直補、良種補貼等資金落實，提高農(nóng)民種糧積極性。落實扶持糧食、生豬、奶業(yè)、退耕還林、水庫移民后期扶持補貼等政策，增加農(nóng)民收入。整合資金支持農(nóng)村新民居建設(shè)，科學統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，大力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

(五)大力推進“金財工程”建設(shè)，深入推進財政一體化系統(tǒng)建設(shè)，全面提升財政信息化應用水平。完善財政專項資金即時分析監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對各種財政性資金運行情況的可視化動態(tài)監(jiān)控。加強網(wǎng)絡(luò)和安全建設(shè)，為財政業(yè)務(wù)運行提供安全高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

(六)推動財政信息公開，保障群眾知情權(quán)。以縣政府站為主渠道，采取多種方式進行財政信息公開，讓群眾看得到，看得懂，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

(七)進一步完善包括國有資產(chǎn)管理機構(gòu)、國有資產(chǎn)運營機構(gòu)和國有投資企業(yè)的全方位的監(jiān)管體系，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預算，對國有股轉(zhuǎn)讓、國有資產(chǎn)收益全部納入國有資產(chǎn)經(jīng)營預算，以專項用于國有資本擴股、參股、增值和解決社會保障資金不足問題，從而形成完整的監(jiān)督機制，防止國有資產(chǎn)流失。

(八)深入推進行政、事業(yè)單位辦公資源整合，改善有關(guān)單位的辦公環(huán)境;支持國有企業(yè)改制，通過盤活土地資產(chǎn)，解決國有企業(yè)職工利益，培育新的經(jīng)濟增長點;加大土地收儲出讓力度。

(九)按照“收支并舉、監(jiān)管并重、內(nèi)外并行”的要求，建立完善涵蓋財政收支、體現(xiàn)財政管理特色，具備對財政運行全過程進行監(jiān)測、分析、矯正功能的財政監(jiān)督新機制，提高財政監(jiān)督效能。

政工年度工作計劃 政工工作打算篇九

我從進入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提升工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

(4)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴肅勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。

7、 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提升辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提升。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理;為公司加強管理、提升后勤服;認真仔細收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提升。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。