時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

端午節(jié)粽子銷售計劃 端午節(jié)賣粽子促銷策劃案篇一

因為所面對的是大眾消費(fèi)品市場，所以擴(kuò)大整個市場的需求，進(jìn)一步擴(kuò)大整個市場份額是五芳齋的長期目標(biāo)。但如何在端午節(jié)短短的時間內(nèi)達(dá)到拉升品牌形象，提高市場占有率，達(dá)到預(yù)期銷售額還需要有短期的策略。

（1）通過促銷活動，在端午節(jié)前后一個月內(nèi)達(dá)到預(yù)期銷售額280萬。

（2）使五芳齋的廣州市場占有率提高6%—8%，達(dá)到30%

（3）在廣州市場建立五芳齋的良好品牌形象，樹立高品質(zhì)、高品位的品牌形象。

其中細(xì)分為三

1.基于對團(tuán)購市場的研究，發(fā)現(xiàn)在團(tuán)購的過程中決策人和購買人行為分離。促銷廣告將鎖定決策人，對其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?2.利用五芳齋強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，鎖定廣州地區(qū)所有市民，對其進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

3.飲早茶，"一盅兩件"，是廣東人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費(fèi)群也是五芳齋的促銷對象。

（1）市場細(xì)分使市場需求呈現(xiàn)多元化。團(tuán)購市場是節(jié)日消費(fèi)市場的一個分支。

（2）根據(jù)以上競爭對手的`廣告分析和五芳齋自身的特點(diǎn)，五芳齋在大眾消費(fèi)品市場應(yīng)該樹立起一種有文化、有品味、有內(nèi)涵、有價值感的一種品牌形象

（1）廣告口號：

“品位出棕，與眾不同“

“選大品牌，當(dāng)然體面過人”

“中華粽子第一品”

（2）媒介標(biāo)題：

“選大品牌，當(dāng)然體面過人”

“五芳齋與您一同品味中國食文化的清芬” “品位生活好滋味”

“粽子大王—五芳齋”

“來自浙江嘉興的專業(yè)粽子生產(chǎn)企業(yè)—五芳齋”

（3）文案創(chuàng)作

團(tuán)購市場以dm直郵廣告為主。

端午節(jié)粽子銷售計劃 端午節(jié)賣粽子促銷策劃案篇二

通過活動的推出，營造酒店濃郁的節(jié)日氛圍，給市民帶來節(jié)日的特別問

候，同時為酒店餐飲創(chuàng)造營收的新亮點(diǎn)。

華天粽端午情

xx年xx月xx日-xx月xx日

銷售政策

一次性購買金額達(dá)xx元以上，享受x折優(yōu)惠，贈送標(biāo)準(zhǔn)客房一間;一次性購買金額達(dá)xx元以上，享受9折優(yōu)惠，贈送豪華客房一間;一次性購買金額達(dá)xx元以上，享受x折優(yōu)惠，贈送標(biāo)準(zhǔn)套房一間。

酒店內(nèi)部人員折扣權(quán)限：

餐飲部經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理享有最低八五折的折扣權(quán)限，如要求更低的折扣，需向酒店總經(jīng)理請示批準(zhǔn)方可(備注：低于〈不含〉八折以下銷售計任務(wù)，但不享受提成獎勵)。

粽子總?cè)蝿?wù)：xx萬元(目標(biāo)任務(wù)xx萬元)

餐飲部銷售：x萬元營銷部銷售：x萬元

其它各部門共計xx萬元，具體任務(wù)安排主要是綜合各部門人員編制的百分比在所剩任務(wù)中所占的百分比計算，部門計時工和前后臺部門的工作性質(zhì)和對客聯(lián)絡(luò)關(guān)系密切情況，以及20xx年粽子銷售任務(wù)實際完成情況調(diào)整安排，具體分配如下：

(備注：粽子的.統(tǒng)計由財務(wù)部和相關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，互相監(jiān)督，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。)

為了激勵酒店全體員工積極參與粽子銷售工作，努力完成今年粽子銷售任務(wù)，酒店特制訂以下粽子銷售獎懲方案：

一、獎勵：

任何部門、班組、個人銷售粽子在部門任務(wù)完成的情況下，基本任務(wù)部分按4%提成獎勵，超額任務(wù)部分按6%提成獎勵(備注：供應(yīng)商和工程商等對抵消費(fèi)結(jié)算的減半獎勵)。

二、懲罰：

未完成任務(wù)的部門，按未完成任務(wù)的比例，扣除部門經(jīng)理當(dāng)月工資。

酒店正門口懸掛大堂宣傳橫幅(內(nèi)容另報);

酒店一樓大堂設(shè)產(chǎn)品展示臺(方案附后);

3.店內(nèi)pop促銷廣告、電視開機(jī)廣告和電梯廣告等;

4.設(shè)計和印刷粽子宣傳冊、粽子票券。

(共計xx元)

市場營銷部

端午節(jié)粽子銷售計劃 端午節(jié)賣粽子促銷策劃案篇三

1)自然到訪和存量客戶。新增定期存款1萬元及保險1萬元一年以上客戶均可參與抓粽子活動，以1萬元為基數(shù)，存款和保險每增加1萬元抓一次，最多不超過五次。

2)存款2萬元或保險2萬元以上的客戶可選抓粽子活動或包粽子活動。

3)存款5萬元或保險5萬以上客戶，可報名參加市行統(tǒng)一組織的采摘鮮果活動，限額50人，每人可帶一人，采摘的鮮果將享受折扣優(yōu)惠。其他未參加活動客戶可抓粽子6次，或包粽子并抓粽子1次。

網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場為辦理存款和保險客戶登記信息，發(fā)放專享增值服務(wù)卡，網(wǎng)點(diǎn)留存根記錄客戶選擇參與活動和參與次數(shù)。對抓粽子、包粽子客戶，在6月16日通過電話和短信再次通知客戶活動時間和地點(diǎn)。采摘鮮果客戶，六月底通知客戶時間和具體事宜。

1)物料準(zhǔn)備

市行選擇供貨合作商家或超市(結(jié)合異業(yè)聯(lián)盟開展活動，促進(jìn)pos和刷卡消費(fèi))。

指導(dǎo)價：散稱粽子(1元/個);江米(3.8-4.5元/斤)，蜜棗(6-10元/斤)，粽葉(4元/袋)，粽繩1元/把，按每斤可包15個計。相關(guān)物料如桌子，盤子，盆子，圍裙等。

抓粽子活動以乒乓球代替實物，現(xiàn)場統(tǒng)計客戶抓取數(shù)量并派發(fā)粽子，回收專享增值服務(wù)卡。

2)比賽規(guī)則

現(xiàn)場限時15分鐘，將客戶分組，客戶包多少拿多少，排名前三名網(wǎng)點(diǎn)另設(shè)獎品。

1)線上宣傳

通過經(jīng)管系統(tǒng)對客戶發(fā)送宣傳短信，利用微信覆蓋一部分客戶，網(wǎng)點(diǎn)led屏滾動宣傳，網(wǎng)點(diǎn)外橫幅宣傳;

2)電話邀約

各崗位人員對自己經(jīng)管系統(tǒng)中的存量客戶進(jìn)行電話邀約，實現(xiàn)中低端客戶盤活、臨界客戶提升、高端客戶維護(hù)和防流失的目的。電話邀約客戶可同時實現(xiàn)轉(zhuǎn)介，增加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)介數(shù)量。

3)外拓走訪

"四上墻"看板中的片區(qū)地圖責(zé)任到人，制定合理的計劃，各片區(qū)責(zé)任人利用空閑時間進(jìn)行片區(qū)開發(fā)走訪，在宣傳端午節(jié)活動的同時，宣傳網(wǎng)點(diǎn)的pos機(jī)業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟。

利用早晚居民晨練和晚上活動的機(jī)會，重點(diǎn)到人較多的廣場，網(wǎng)點(diǎn)附近車站，學(xué)校進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大活動影響力。

4)訪客戶宣傳

大堂經(jīng)理在引導(dǎo)分流和輔導(dǎo)辦理業(yè)務(wù)過程中，積極宣傳活動，實現(xiàn)轉(zhuǎn)介;柜員利用一句話營銷話術(shù)以實現(xiàn)轉(zhuǎn)介;理財經(jīng)理提高轉(zhuǎn)介銷售率。