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軍工企業(yè)發(fā)展愿景 軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一

一、20__年主要工作回顧:

(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在_總的正確指導下，在_總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1、加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2、加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20__年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20__年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現(xiàn)產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20__年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1、各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2、前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4、少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據統(tǒng)計20__年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、20__年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本，以使企業(yè)達到產品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業(yè)經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20__年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

軍工企業(yè)發(fā)展愿景 軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關客戶提供重要的參考依據。

行業(yè)研究報告的構成

一般來說，行業(yè)研究報告的核心內容包括以下五方面：

行業(yè)研究的目的及主要任務

行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎。

對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構成：外部的行業(yè)研究、內部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設計。

行業(yè)與企業(yè)之間的關系是面和點的關系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經濟中的地位

分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度

預測并引導行業(yè)的未來發(fā)展趨勢

判斷行業(yè)投資價值

揭示行業(yè)投資風險

為投資者提供依據

報告摘要及目錄

軍事工業(yè)是指與軍隊或戰(zhàn)爭（戰(zhàn)備）有關的工業(yè)方面，在我國，主要是指主要為國防建設服務，直接為部隊提供武器裝備和其它軍需物資的工業(yè)部門和工廠等軍需單位。軍事工業(yè)主體，指軍工產品與服務的供給與需求關系中的當事人，主要有企業(yè)、_和軍隊，有時涉及某些特定中介機構。

軍工行業(yè)具有巨大的民用前景。由于國家長期的重點投入，軍工行業(yè)技術實力很強，很多先進的科學技術都是最先應用在軍事領域，一旦進行民用，則具有很高的外部效益。

201*年上半年，軍工經濟延續(xù)回升態(tài)勢，實現(xiàn)較快增長，總收入同比增長；完成增加值同比增長；全員勞動生產率同比增長；完成工業(yè)總產值同比增長；工業(yè)增加值同比增長，比全國規(guī)模以上企業(yè)高個百分點。

中國201*年國防支出增加，升至億元。這也是中國國防預算連續(xù)四年保持兩位數增長。201*年，國防科工局發(fā)布的《鼓勵和引導民間資本進入國防科技工業(yè)領域的實施意見》進一步擴大民間資本進入軍工產業(yè)的領域和范圍。民間資本進入國防科技工業(yè)的領域包括：武器裝備科研生產、國防科技工業(yè)投資建設、軍工企業(yè)改組改制、軍民兩用技術開發(fā)。201*年，工信部發(fā)布的《促進軍民融合式發(fā)展的指導意見》提出到2020年，形成較為健全的軍民融合機制和政策法規(guī)體系，軍工與民口資源的互動共享基本實現(xiàn)，先進軍用技術在民用領域的轉化和應用比例大幅提高，社會資本進入軍工領域取得新進展，軍民結合高技術產業(yè)規(guī)模不斷提升。

中國經濟面臨的最大問題是外需疲軟，內需缺乏興奮點。在房地產疲軟且不能繼續(xù)作為先導產業(yè)的情況下，增加軍費開支，擴大軍工產業(yè)無疑是最佳選擇。依靠這樣的拉動力，中國能夠有效實現(xiàn)富民與強軍的有機統(tǒng)一。

軍工企業(yè)發(fā)展愿景 軍工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三

一、我國國防工業(yè)基礎改革的發(fā)展過程

2世紀7年代末，國際局勢趨向緩和，黨和國家的工作重點開始轉移到經濟建設上來，而國防工業(yè)基礎也隨之進行了重大的改革和調整。

1、1978年黨的十一屆三中全會決定，黨和國家的工作重點轉到四個現(xiàn)代化建設上

國家實行改革開放的總方針，_、_要求國防科技工業(yè)實行“軍民結合、平戰(zhàn)結合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍”的方針，武器裝備研制生產要執(zhí)行“縮短戰(zhàn)線、突出重點、狠抓科研、加速更新”的方針，貫徹“成套論證、成套設計、成套試制、成套交付”的原則，對型號研制普遍實行總設計師負責制的技術指揮線和各級行政調度負責制的行政指揮線。堅決壓縮基本建設戰(zhàn)線及科研項目，集中較多的資金和技術力量，保證重點任務盡快完成。在導彈和航天技術方面，確定2世紀8年代前期重點任務是研制遠程導彈、潛艇水下發(fā)射導彈、和通信衛(wèi)星以及為這三大任務試驗所必須的各型遠程測量船。如198年5月向南太平洋發(fā)射遠程導彈成功;1982年1月潛艇水下發(fā)射導彈成功;1984年4月試驗通信衛(wèi)星發(fā)射定點成功。

2、1985年_舉行擴大會議，根據對國際形勢發(fā)展變化的分析，對我國國防建設和軍隊建設的指導思想做出實行戰(zhàn)略性轉變的決定

從立足于早打、大打、打核戰(zhàn)爭的臨戰(zhàn)戰(zhàn)備狀態(tài)，轉入到和平時期的建設軌道。國防科技工業(yè)從主要為國防建設服務轉移到為國家的工業(yè)、農業(yè)、科學技術和國防四個現(xiàn)代化服務。按照國家經濟體制改革和科技體制改革的要求，對國防科技工業(yè)進行體制改革，有計劃、有步驟地調整國防科研、生產能力，合理安排軍品、民品生產結構，并騰出力量大力發(fā)展民品。國防工業(yè)企業(yè)進行了產品結構等方面的調整，大多數企業(yè)已開始由過去單一的軍用品生產轉為多元化的品種生產。

3、1998年3月，新的國防科學技術工業(yè)委員會和總裝備部成立

_作為_主管國防科技工業(yè)的部門，對國防科技工業(yè)實施政策、法規(guī)、規(guī)劃、標準、監(jiān)督等方面的行業(yè)管理。總裝備部主管武器裝備的計劃和采購，它們?yōu)閲拦I(yè)運行機制帶來了新的政治影響。1999年7月，核、航天、航空、船舶、兵器工業(yè)總公司等五個軍工總公司改組為中國核工業(yè)集團、中國核工業(yè)建設集團、中國航天科技集團、中國航天機電集團、中國航空工業(yè)第一集團、中國航空工業(yè)第二集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、中國兵器工業(yè)集團和中國兵器裝備集團等十大集團公司。通過改革，中國國防科技工業(yè)引入市場競爭機制，逐步優(yōu)化結構和改革布局，精干軍工隊伍，增強平戰(zhàn)轉化能力，努力建立開放式的新軍工體系。

4、28年3月，十一屆_會議通過了《_機構改革方案》，提出組建工業(yè)和信息化部

決定將國家發(fā)展和改革委員會的工業(yè)行業(yè)管理有關職責，國防科學技術工業(yè)委員會核電管理以外的職責，_和_信息化工作辦公室的職責，整合劃入該部。同時，組建國家國防科技工業(yè)局，由工業(yè)和信息化部管理。這次機構調整，將從管理體制上更有利于國防科技工業(yè)的開放、競爭和發(fā)展，更有利于軍民結合、軍地融合，更有利于發(fā)揮軍工企業(yè)的市場主體作用，搞活微觀經濟，從而促進國防科技工業(yè)又好又快發(fā)展。

二、我國國防工業(yè)基礎改革發(fā)展取得的成就

我國國防科技工業(yè)堅持“軍民結合、寓軍于民、大力協(xié)同、自主創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，堅持走新型工業(yè)化發(fā)展道路，建立健全競爭、評價、監(jiān)督和激勵機制。推進資源優(yōu)化重組和產業(yè)結構升級，加強國防科技工業(yè)基礎能力建設，全面提高國防科技工業(yè)整體素質和可持續(xù)發(fā)展能力。

1、國防科技工業(yè)繼續(xù)深化改革，優(yōu)化產業(yè)結構和資源配置，加快體制機制創(chuàng)新，建立精干、高效的科研生產體系

優(yōu)化產業(yè)結構，形成以軍工高技術產業(yè)為先導，以軍民兩用主導產業(yè)為主體，以軍工制造業(yè)為基礎的產業(yè)格局。優(yōu)先發(fā)展軍民兩用高技術產業(yè)，吸納各行業(yè)的先進民用技術為國防建設服務，推動軍用和民用高技術雙向轉移。發(fā)展信息技術、新材料、節(jié)能與環(huán)保、生命科學、海洋工程等高技術為先導的新興產業(yè)，培育新的經濟增長點。加快軍工企業(yè)改革調整，優(yōu)化軍工企業(yè)組織結構，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)根據市場需求和自身優(yōu)勢，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經濟原則，以產品和資產為紐帶實施戰(zhàn)略性重組。推進軍工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快改制步伐，建立規(guī)范的母子公司體制和法人治理結構，轉換企業(yè)經營機制。

2、優(yōu)化產業(yè)結構，提高高新技術武器裝備科研生產能力

加快科研生產能力結構調整，采用先進生產模式，推進專業(yè)化生產，提高制造工藝技術水平。優(yōu)先發(fā)展高新技術武器裝備，集中力量突破一批關鍵技術，實現(xiàn)技術發(fā)展的跨越，提高武器裝備現(xiàn)代化水平。通過提升重大項目總體及關鍵分系統(tǒng)等核心科研開發(fā)和生產能力，擴大一般配套和加工能力的競爭范圍，逐步建立武器裝備科研生產的社會化大協(xié)作體系。重點加強具有核、航天、航空、船舶、兵器、電子等軍工特色的技術、產品和關聯(lián)產業(yè)，形成對國民經濟具有帶動作用的高技術產業(yè)集群。25年，國防科技工業(yè)全行業(yè)軍品和民品的工業(yè)產值、工業(yè)增加值，總收入比上年分別增長、、。

3、增強自主創(chuàng)新能力

完善以總體設計、總裝制造和試驗驗證為龍頭，以核心系統(tǒng)和設備專業(yè)化研制為支撐，以社會化協(xié)作配套為依托的武器裝備研制創(chuàng)新體系;健全以企業(yè)為主體、科研院所為骨干、市場為導向、產學研相結合的軍民結合高新產業(yè)技術創(chuàng)新體系。重點加強基礎研究、關鍵技術研究和前沿技術研究。組織實施載人航天與探月工程等重大科技工程，帶動高技術產業(yè)的跨越發(fā)展，實現(xiàn)國防科技的整體躍升。推進武器裝備系統(tǒng)研發(fā)平臺、國防科技實驗室體系、先進工業(yè)技術研究應用中心和軍工技術基礎條件建設，逐步形成布局合理、功能完備、效率突出、軍民互動的科技基礎條件。提高國防科技工業(yè)高等教育質量，推動職業(yè)教育發(fā)展，加強企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才三支隊伍建設，創(chuàng)新人才工作機制，培養(yǎng)和吸引國防科技工業(yè)高素質優(yōu)秀人才。

三、我國國防工業(yè)基礎改革發(fā)展的展望

目前，我國的國防工業(yè)基礎雖有明顯改觀，但結合國外的成功經驗來看仍處于相對封閉的狀態(tài)，大型軍工企業(yè)集團幾乎囊括了所有的軍品生產任務，開放性、社會化協(xié)作程度低。軍工企業(yè)集團“集而不團”，不能充分實現(xiàn)規(guī)模經濟、范圍經濟和專業(yè)化分工與協(xié)作。缺乏真正具有國際競爭力的大型軍工企業(yè)，產業(yè)競爭程度弱;而政府對國防工業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)制在一定程度上也缺乏科學性和合理性。十一屆全國人代會上，決定對國防工業(yè)實行機構改革(對_)和政策調整(對軍工企業(yè))，從而有助于激勵管理者提高效率、提高研發(fā)和生產能力，并在未來幾年里會對國防工業(yè)現(xiàn)代化產生深遠而持久地影響。今后，我國國防工業(yè)基礎的發(fā)展應著重強調以下幾個方面。

1、集中軍品和民品優(yōu)勢資源，打造新的創(chuàng)造軍工核心能力和搶占國際制高點的跨行業(yè)跨國大型軍工龍頭企業(yè)集團

以形成戰(zhàn)場導向型的國防工業(yè)基礎為目標，以陸、海、空、天、信息戰(zhàn)武器系統(tǒng)為主導，打破軍民界限、行業(yè)界限，破除部門觀念，對現(xiàn)有的軍工企業(yè)集團下屬企業(yè)進行重組，以市場手段積極吸納部分民品高新技術企業(yè)加盟軍工集團。

2、面向社會加大國防工業(yè)的開放度

放松或解除企業(yè)的進入壁壘，允許非公有制經濟進人非核心領域，鼓勵創(chuàng)新性強的民營中小企業(yè)的進入。在政策的基礎上，出臺相關配套法律法規(guī)，以法律承諾的形式開放國防工業(yè)市場。同時，要加大宣傳力度，消除非公有制經濟進入國防工業(yè)的文化障礙。

3、與國際機構合作，從而更好地利用全球化帶來的益處

歐盟、世界貿易組織和聯(lián)合國是三個最復雜、最成熟和最高層次的國際組織，應充分利用這一平臺，推進國防工業(yè)全球化。國防工業(yè)全球化是當今相對和平環(huán)境下各國以綜合國力為核心而進行合作性競爭的結果。軍事的發(fā)展需要經濟的支持以及科技的推動。和平時期，各國的軍事需求大大減少，軍工生產規(guī)模不斷萎縮，國防工業(yè)的發(fā)展則成為各國政府沉重的負擔。面對國際軍品市場日趨激烈的競爭，為了增強本國綜合國力，各國努力通過合作生產、簽署協(xié)議和合作開發(fā)等手段，不斷推進國防工業(yè)的全球化。通過聯(lián)合研制和生產，共擔研發(fā)費用和風險，可使武器的研發(fā)更加經濟合理;利用國際分工，可提高生產效益，降低武器生產成本，通過合作各方共享技術成果，促進本國技術進步。這不僅開辟了軍品的國際市場，也帶動了非軍品的大量出口。