總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇一
(一)，德惠支線規(guī)劃選址工作圓滿完成。自我們接手德惠支線項目前期工作以來，由于受壓覆礦產(chǎn)、管線供水規(guī)模、長東北開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)總體規(guī)劃等三方面不確定因素的影響，管線規(guī)劃選址成為了德惠支線項目前期工作的重點和難點問題。針對上述問題，經(jīng)過不懈努力，我們?nèi)〉昧税隧椣嚓P(guān)的技術(shù)和行政許可支撐材料。第一項是：長春市*以正式文件將德惠支線列入長春150個重點項目計劃之中。第二項是：取得了長春玉米工業(yè)園區(qū)管委會同意將用水協(xié)議中萬噸/日的原水供應(yīng)量與其他區(qū)域共用的正式函件。第三項是：取得了長春高新開發(fā)區(qū)規(guī)劃局同意我公司提供原水供應(yīng)服務(wù)的承諾。第四項是：與華能長春熱電廠和國電長春熱電一廠分別簽訂了長期供用水合同，最終確定了德惠支線的總體用水規(guī)模。第五項是：長春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和九臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃主管部門書面出具了同意選址方案的初審意見。第六項是：在長春市規(guī)劃局的支持下，管線穿越長東北開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)選址方案得到了長春市副*王學(xué)戰(zhàn)的親筆批示。第七項是：省國土資源廳以正式文件明確了“在工程建設(shè)項目范圍內(nèi)無重要礦產(chǎn)分布，不壓覆重要礦產(chǎn)資源”的意見。第八項是：在長春市測繪院、長春市城鄉(xiāng)規(guī)劃院的密切配合下，完成了坐標(biāo)轉(zhuǎn)換、條帶圖測繪和管線路由詳規(guī)方案。在完成上述八項工作的基礎(chǔ)上，我們于今年3月5日、4月7日、4月9日先后取得了玉米園區(qū)至華能分水口、華能分水口至米沙子分水口、米沙子分水口至米沙子凈水廠等三段管線的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》(黃證)，為設(shè)計方案的敲定和征地拆遷提供了可靠依據(jù)。期間，由于長東北開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)規(guī)劃調(diào)整的原因，管線路由相繼進行了兩次較大調(diào)整，規(guī)劃咨詢費用相應(yīng)有所增加。
(二)，德惠支線征地拆遷工作勝利結(jié)束。今年啟動實施的德惠支線供水管線工程全長22公里，途經(jīng)長春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興隆山鎮(zhèn)隆東村、毛家村、九臺市卡倫鎮(zhèn)孫家村、南崗村、龍泉村、幸福村、德惠市米沙子鎮(zhèn)四家子村，涉及3個縣(市)區(qū)、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個行政村。在總結(jié)農(nóng)安、玉米園支線征地拆遷工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，德惠支線的征地拆遷工作，完全按照規(guī)范程序和計劃步驟有序向前推進。先后完成了土地凍結(jié)、工程占地調(diào)查評估、使用林地外業(yè)勘察等占地拆遷基礎(chǔ)工作。辦理了《關(guān)于中部城市引松供水德惠支線應(yīng)急(一期)供水工程臨時使用土地的通知書》，在《吉林日報》上公開發(fā)布了《遷墳公告》。組織編制了《土地勘測定界技術(shù)報告書》和《項目使用林地可行性報告》。協(xié)調(diào)地方*和村級組織簽訂了項目臨時使用土地和林地補償協(xié)議。協(xié)調(diào)長春、經(jīng)開、九臺、德惠等地林業(yè)主管部門申請各級*辦理林地林木權(quán)屬證明。取得了德惠支線《使用林地審核同意書》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》、《林木采伐許可證》和《房屋拆遷許可證》。辦理了穿越玉米園區(qū)大成進場路、成都大路、洛陽路、興北大路《準(zhǔn)予挖掘城市道路決定書》。完成了玉米工業(yè)園區(qū)10kv電力和上水管線排遷任務(wù)。拆除房屋6座。截至目前，德惠支線累計完成規(guī)劃及征拆前期投資萬元，其中：土地補償投資萬元，占投資額的;房屋及地上附屬物補償投資萬元，占投資額的;技術(shù)咨詢費用萬元，占投資額的;管理費萬元，占投資額的;復(fù)墾保證金及耕地占用稅萬元，占投資額的。
(三)項目招標(biāo)管理工作按計劃全部完成。自2013年11月13日發(fā)布米沙子凈水廠施工監(jiān)理和土建工程施工招標(biāo)公告以來，上半年，先后完成了德惠支線玉米園區(qū)至米沙子凈水廠pcp管、鋼管管材采購、管線施工監(jiān)理、水機設(shè)備采購、管線土建安裝施工、玻璃鋼管采購和米沙子凈水廠的工藝設(shè)備、電氣設(shè)備采購招標(biāo)任務(wù)，同步完成了合隆管理處辦公樓土建施工標(biāo)的招標(biāo)任務(wù)。共劃分標(biāo)段24個，其中：施工標(biāo)7個，監(jiān)理標(biāo)2個，設(shè)備采購標(biāo)11個，管材采購標(biāo)4個。累計定標(biāo)金額萬元。其中：施工標(biāo)萬元、監(jiān)理標(biāo)萬元、設(shè)備采購標(biāo)萬元、管材采購標(biāo)萬元。招標(biāo)工作按計劃全部完成。
(四)長春一、四熱電廠聯(lián)合供水工程順利完成。在長春市規(guī)劃局的統(tǒng)籌安排下，4月7日，王總親自帶隊，在長春市規(guī)劃局四樓會議室，與華能吉林發(fā)電有限公司長春熱電廠和國電吉林龍華長春熱電一廠的負(fù)責(zé)人經(jīng)過初步會商，達成了共同建設(shè)長春一、四熱電廠供水工程的合作意向。此后，在王總的重視下，由趙總負(fù)責(zé)，組成由謝總、項目處、總工辦、財務(wù)處負(fù)責(zé)人參加的談判小組，就合作建設(shè)長春一、四熱電廠供水工程的具體事宜先后與兩大電廠進行了多輪會談。我公司與兩大電廠已經(jīng)完成了《項目建設(shè)合作協(xié)議書》文本初稿的會審工作，待兩家電廠的上級公司核準(zhǔn)后，正式簽訂《項目建設(shè)合作協(xié)議書》。兩大電廠已經(jīng)聯(lián)合出具了《授權(quán)委托書》，明確由我公司組建項目法人單位，并任命組**員。現(xiàn)在，長春一、四熱電廠聯(lián)合供水工程前期工作已陸續(xù)展開，計劃年底前，完成規(guī)劃及征地拆遷等項前期工作。
配合王處長到長春市規(guī)劃設(shè)計院完成德惠支線的選址方案;配合王處長到吉林鐵路工務(wù)段辦理玉米園支線穿越鐵路的相關(guān)手續(xù);配合王處長到長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局辦理德惠支線穿跨公共設(shè)施的會簽意見;積極配合各處室辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
1、加大宣傳，推動征地拆遷工作的順利進行
征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征地拆遷工作，我把宣傳發(fā)動工作放在整個工作的首位，利用廣播、電視、標(biāo)語、墻報、簡訊、通告、動員會、座談會等多種宣傳形式在沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展聲勢浩大的宣傳活動。而且還作了及相關(guān)標(biāo)語口號，除在沿途人口密集區(qū)張貼外，還在縣電視臺反復(fù)播放了一個月的時間;同時加大政策宣傳，讓我們的工作深入千家萬戶，耐心細致地做好做好征遷戶的思想工作，幫助解決實際困難，為征地拆遷工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。
2、超前做好征地拆遷的準(zhǔn)備工作
為征遷工作打下基礎(chǔ)，加強了路地關(guān)系建設(shè)，一邊安攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，我逐一走訪了本標(biāo)段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。在各項工作尚未明之前，要求每一個不能有靠的思想，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，使各項工作及活動正常的開展。派出人員全力配合放線工作，了解掌握征地拆遷的第一手資料，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)對紅線內(nèi)須征用的土地和須拆遷的房屋進行丈量調(diào)查、登記造冊，簽訂協(xié)議，及時妥善安置落實拆遷戶宅基地，并多次召開工作調(diào)度會，確保征地拆遷工作進入實質(zhì)性階段進展順利，速度快。
3、需要有統(tǒng)一規(guī)范的操作模式
嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)政策，公開、公*、公正地搞好征地拆遷工作。為確保在征地拆遷工作中既不損害群眾利益也不損害國家利益，以“*”重要思想為指導(dǎo)方針，根據(jù)國家的政策和省市征地拆遷的有關(guān)補償標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，制訂了切合實際、操作性強的工程建設(shè)征地拆遷工作實施辦法。在實際操作中，為保持征地拆遷工作標(biāo)準(zhǔn)的一致性，在征地拆遷工作中實行了“六個統(tǒng)一”，即①統(tǒng)一一個方案;②統(tǒng)一執(zhí)行縣人民*文件的補償標(biāo)準(zhǔn);③統(tǒng)一使用征地拆遷補償費用發(fā)放的各種協(xié)議;④統(tǒng)一計算方法;⑤統(tǒng)一通知單;⑥統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)征遷辦工作人員負(fù)責(zé)實施。整個征地拆遷工作嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，工作進展順利，群眾滿意。
4、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強監(jiān)督
在征地拆遷工作中，為了使沿途群眾得到更多的實惠，對專項資金加強了管理，強調(diào)了財經(jīng)紀(jì)律。做到了帳戶單設(shè)、獨立核算、一支筆審批、?？顚Ｓ?。加強了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)征遷辦的財務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保障了資金的專款專用，有效地推動了征地拆遷工作的順利進行。
5、協(xié)調(diào)矛盾，優(yōu)化環(huán)境
在征地拆遷工作中，深入到征遷戶中做耐心細致的思想工作，幫助拆遷戶解決實際困難，對拆遷戶提出的合理要求及時幫助解決。根據(jù)征地拆遷出現(xiàn)的關(guān)系群眾利益的問題，及時向上級反映，爭取政策，解決問題，使群眾滿意。施工隊進場后，及時調(diào)解與群眾矛盾和糾紛，主動與施工隊聯(lián)系解決施工中所需的臨時租用地等生活和施工中的問題，使整個征地拆遷工作順利完成，為施工隊伍創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境。
6、積極進開打開施工局面
把握機會，打開征地拆遷工作的新局面，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負(fù)責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
7、軟硬兼施，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方*或個人仍會以各種借口，不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，軟硬兼施，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。首先是加強與市*高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠*做工作。請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開多次全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責(zé)任到人頭,給各級地方*施加壓力，要求各級地方*要以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識到工程建設(shè)經(jīng)濟帶動作用、和對促進諧社會的重要性，認(rèn)真落實省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持征地拆遷工作及其工程建設(shè)。其次是加強與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。積極向有關(guān)部門反映情況，向地方*領(lǐng)導(dǎo)、村民解釋、協(xié)商、說明工程建設(shè)的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方*的配合。全力撥掉釘子戶，開展艱苦細致工作，征地拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，順利推進征拆工作。經(jīng)過兩年多的工作積累，從德惠支線供水工程前期征拆工作中更深的體會到與各級*及相關(guān)部門保持良好關(guān)系的重要性。尤其是在與長春燃氣公司的管線工程相比，同期占地，同期施工，我們占據(jù)了絕對優(yōu)勢。從規(guī)劃部門、林業(yè)部門再到土地部門，每個部門給予我們支持都遠遠超出于長春燃氣公司，辦理每項手續(xù)，我們都走在了前面，這是兩年多的感情積累，這就是我們的優(yōu)勢。但是，我認(rèn)為優(yōu)勢存在了，更應(yīng)提高施工進度，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢。從長春燃氣公司在遷墳和林木補償?shù)膯栴}上，他們的工作思路和方法與我們是不同步的，沒有按照各類法規(guī)政策執(zhí)行，已經(jīng)給我們造成了很多不必要的麻煩，對于這類問題我建議：
1、從自身出發(fā)，積極配合建設(shè)處，抓緊時間進行施工，尤其在與燃氣管線交叉位置，可否先期施工。
2、在必要的情況下，應(yīng)與長春燃氣公司進行溝通，保持補償?shù)囊恢滦?，以避免群眾的誤解。
3、加大對外溝通協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，形成良好的互動關(guān)系。
4、依法實施拆遷，辦理拆遷許可證。召開評估單位抽取大會，擴大影響力。周密部署，各個突破。
5、建議在開展工作前，仔細的閱讀相關(guān)的文件，對從事的工作內(nèi)容熟悉了解，使工作更踏實可靠。
總之，回想過去的一年里的經(jīng)歷，可以用八個字概括“苦在其中，樂在其中”一年來，我克服了所面臨的困難，我并沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活的不和諧，相反我們得到了地方*的認(rèn)可，取得了被拆遷戶及建設(shè)單位滿意的良好效果，這主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方*的大力支持。在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,我們將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚只有真正踐行好“*：為民辦好實事，才能得到老百姓的支持與信任。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二
本工程地面均為塔式住宅，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻，建筑高度為米，建筑面積為平方米，為一類高層居住建筑。本工程消防施工范圍：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
本工程在施工中嚴(yán)格按公司的iso9002的質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，文明施工、科學(xué)管理。施工單位做了如下工作來確保本工程的質(zhì)量:
1、項目經(jīng)理部由一個年輕化、知識化、能吃苦耐勞的班子組成，在完全了解設(shè)計圖和建設(shè)單位的意圖上，建立和完善了質(zhì)量保證體系。
2、在嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)范的前提下，采用科學(xué)的方法和步驟施工，根據(jù)工程進展的需要，合理安排施工順序、分段施工、交叉施工、從而使得整個工程的施工有計劃、有步驟。
3、制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢驗制度，材料供應(yīng)商必須證照齊全，并經(jīng)過嚴(yán)格的考查，從而選出質(zhì)量、信譽一流的商家。然后是每批材料進場后，均需材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行檢查驗收，并經(jīng)管理工程師校驗合格后，方可允許安裝。
4、加強分項工程的技術(shù)交底。為保證，每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后都要求進行自檢，合格后報經(jīng)主管監(jiān)理方和建設(shè)方共同驗收，合格后方能進行下道工序的安裝。
本工程系統(tǒng)調(diào)試完畢，全部達到設(shè)計要求和消防規(guī)范，并且設(shè)備運行正常。
本工程完全達到設(shè)計要求，滿足規(guī)范，為消防優(yōu)良工程。
在本工程的過程中，各類資料都與施工同步，現(xiàn)已整理完畢。本工程竣工資料參套、圖參套。
忠心感謝xxxx檔案館工作人員的幫助與支持。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇三
回顧過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司xx年的重點工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作;
2、工程量的復(fù)核和0變更的上報工作;
3、迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;
5、完成半年經(jīng)濟活動分析報表工作;
6、各月的計量、結(jié)算、計劃等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學(xué)和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規(guī)章制度
完善規(guī)章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制。做好與項目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準(zhǔn)確詳盡。
2、合理編排施工計劃
在計劃編制過程中，深入到施工生產(chǎn)一線，與各隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計劃，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、準(zhǔn)確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規(guī)范工程結(jié)算。
工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，工程單價嚴(yán)格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結(jié)算臺賬，嚴(yán)格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，把好合同簽定關(guān)，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權(quán)益。
5、積極深入施工現(xiàn)場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質(zhì)培養(yǎng)
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將團結(jié)全科人員，上下齊心，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇四
20xx即將過去，新的一年即將開始，回顧1年來工作經(jīng)歷，本人有如下收獲及體會：
20xx3年3月來到新疆啊喀高速公路，主要分管負(fù)責(zé)現(xiàn)澆橋及橋梁下部結(jié)構(gòu)、樁基、涵洞等現(xiàn)場施工組織，施工技術(shù)管理工作。
一工區(qū)的工程項目比較分散，征地難度大，工作面復(fù)雜，在項目部、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下較好的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作：
1、c輔道的涵洞施工完成5座，n輔道的涵洞施工完成2座圓管涵，b輔道的涵洞施工完成3座，w輔道的涵洞施工完成3座，1座圓管涵。難點是今年施工的涵洞，ck11﹢162健康泉自來水管道影響、bk2﹢393ck13﹢634地下水管影響、bk3﹢235wk5﹢560wk9﹢350天然氣管道影響。經(jīng)過細心組織才得到解決。
2、完成4座現(xiàn)澆橋澆筑，u線r線f線、西互通目前還剩余最后3倉。西互通現(xiàn)澆橋9月20號征地才下來，經(jīng)過組織嚴(yán)抓橋梁下部結(jié)構(gòu)施工，克服1號臺天然氣管道影響樁基、系梁施工的難題，現(xiàn)澆橋施工進度才得以保障。
3、c輔道施工完成4座小橋下部結(jié)構(gòu)、博古孜河大橋、庫曲灣大橋、友誼路口大橋完成下部結(jié)構(gòu)施工。博古孜河大橋、庫曲灣大橋地質(zhì)復(fù)雜，地下水豐富，施工難度大，西互通下穿橋開挖難度大，開挖深度達到10m。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結(jié)構(gòu)、樁基施工在阿圖什市區(qū)，十字路口，是阿圖什交通的要道，交通安全是關(guān)鍵，工區(qū)細心組織，施工便道規(guī)劃改路，全部采用全封閉施工。
在從事現(xiàn)場施工技術(shù)管理及現(xiàn)場施工組織管理期間，本人認(rèn)真閱讀領(lǐng)會各種施工技術(shù)規(guī)范，施工技術(shù)要求，設(shè)計圖紙及施工技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工及組織生產(chǎn)，并從中不斷總結(jié)吸取各項工程施工經(jīng)驗及教訓(xùn)。
本人愛崗敬業(yè)，敢于承擔(dān)責(zé)任，能及時并保質(zhì)保量完成上級交給的工作任務(wù)；能融入集體，團結(jié)同事并非常重視協(xié)作精神，勇于參加集體活動，為企業(yè)樹立良好的精神面貌；始終嚴(yán)格要求自己，樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。
20xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，啊喀高速公路明年11月要全部完工，全線通車?？梢韵胂蟪鑫覀?0xx年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，精心組織，精心施工，嚴(yán)密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理，做到周保月、月保年進度計劃的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。
工程質(zhì)量上要抓好施工質(zhì)量，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢驗程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
今年安全工作難度相對大于去年，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、高空作業(yè)多，施工用電范圍大，安全工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，安全工作要以專職安全員為主，形成人人抓，人人管的局面。
作為現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的進度、質(zhì)量、安全等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇五
通過幾年的努力探索，確定了^v^加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格政策，以人為本，平安拆遷^v^的工作思路，未雨綢繆，超前介入，取得了和諧拆遷的良好效果，實現(xiàn)了^v^四個拆出^v^即：^v^拆出感情、拆出發(fā)展、拆出形象、拆出經(jīng)驗^v^的目標(biāo)。
（一）加大宣傳力度。一方面，通過各種形式，廣泛宣傳重點工程建設(shè)的重大意義和拆遷的相關(guān)政策，讓廣大干部群眾家喻戶曉、人人明白、自覺參與、積極配合，為重點工程建設(shè)營造了良好的社會氛圍。另一方面，指揮部工作組進村入戶，對群眾關(guān)心的政策問題進行宣傳解釋，深入做群眾思想工作，宣講土地征用的政策依據(jù)、征地款補償數(shù)額、保障性房源的安置等群眾關(guān)心的問題。
（二）轉(zhuǎn)移工作重點，全力以赴做好征拆工作。為全力支持目前的幾大工程，我們把征地拆遷工作作為了今年我街道工作的重點，抽調(diào)街道機關(guān)干部50多人、社區(qū)工作人員20多人，分別到彭家坡工程、xx中路城東片區(qū)工程、恒大地產(chǎn)工程指揮部進行征地拆遷工作，在征地拆遷中，工作隊員們以忘我的敬業(yè)精神不辭辛勞，^v^白＋黑^v^、^v^５＋２^v^地干，充分利用各種形式、各種渠道，多措并舉，廣泛宣傳發(fā)動，耐心細致地做群眾思想工作，取得了一定的成效。
（三）全力做好穩(wěn)控工作。維護穩(wěn)定工作，應(yīng)始終貫穿于征地拆遷、重點項目建設(shè)的始終。
一是加強排查，及時化解不穩(wěn)定因素。組織人員進行走訪、摸排，及時發(fā)現(xiàn)和搜集各類苗頭性、傾向性問題，進行事前疏導(dǎo)、化解。
二是定期調(diào)度，強化調(diào)處措施。將摸排匯總的各類矛盾糾紛進行通報，研究制定處置方案，及時落實責(zé)任單位和責(zé)任人。
三是做好信訪工作。工作人員上門上戶講解城市規(guī)劃范圍及拆遷有關(guān)政策文件，避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇六
不知不覺，我來拆遷工作已經(jīng)一個月了，這一個月來，我端正態(tài)度、積極學(xué)*，學(xué)*拆遷政策，學(xué)*工作方法，不斷的充實自己，讓自己盡快的成長起來。現(xiàn)在，我就一個月來的心得體會和工作總結(jié)匯報如下：
一個月來，我在拆遷過程中的工作大致可分為兩個階段，第一個階段是在拆遷綜合組工作，工作過程中學(xué)*拆遷政策，熟悉工作流程和進程，做一些日常材料的整理和錄入工作。第二階段是在具體的工作組下村，工作組的任務(wù)不同于綜合組，工作組所做的事情是與拆遷戶就安置房和補償款的數(shù)量進行談判，這是一項很復(fù)雜也很艱苦的任務(wù)，*時我和工作組其他人員到拆遷戶家里做工作，過程中我向他們學(xué)*談判的方式和技巧，學(xué)*他們?nèi)绾戊`活運用拆遷政策的條款，把工作做得更好。
1、工作過程中要擺正心態(tài)，積極學(xué)*
作為一名工作不久的新人，我無論在理論還是實踐方面都有所欠缺，尤其是工作經(jīng)驗不足，這就需要有一個正確積極地心態(tài)，盡快認(rèn)清自己的不足，所謂“知人者智，自知者明”，只有在清楚自己優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，才能夠更有效
的學(xué)*，更快的彌補自己的不足。
2、認(rèn)真做事，踏實做人
做事做人是一個永恒的話題，然而要做“好”事，做“好”人卻并不是想象的那般容易。在這一個月的工作過程中，我努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，有事情勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報，有不懂的地方常向同事請教，在不影響本職工作的前提下，幫助同事做一些力所能及的事情。
對于同一件事，每個人都有不同的看法，“兼聽則明，偏聽則暗”，因此，不能偏聽偏信；另外，對待同事要一視同仁，做到尊重每一位員工。
3、要加強保密工作，學(xué)*工作方法和技巧
作為一名拆遷工作人員，所了解的政策信息要比拆遷對象豐富全面，在與拆遷戶談判時，要注意做好保密工作，不能讓對方知道自己的底線，這樣才能在工作中掌握更多的主動，也給自己留下更大的回旋余地。另外，工作方法也十分重要，正確的工作方法能夠使工作達到事半功倍的效果。同樣的事情，同樣的付出，工作方法不同，有時會產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。
我在拆遷工作組學(xué)*的時候，經(jīng)常遇到一些問題，有時候回頭想想，拆遷戶提出的意見似乎也有他的道理。
在一個月的工作中，雖然學(xué)到了一些知識，但仍存在著較多的不足，主要是思想**程度還不夠，學(xué)*、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
1、發(fā)揚吃苦耐勞的精神。面對工作，不怕吃苦，做到“眼勤、手勤、嘴勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長才干。
2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)*，用于實踐博覽群書，在向書本學(xué)*的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)*方法，端正學(xué)*態(tài)度，提高學(xué)*效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。
3、當(dāng)好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
以上是我在一個月來的工作總結(jié)和思想?yún)R報，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
——企業(yè)工作匯報 (菁華3篇)
建立和諧企業(yè)，以“服務(wù)社會，實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營理念來創(chuàng)造最佳的企業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧共進，共同構(gòu)建社會主義和諧社會，是新時期國有企業(yè)的一個重大命題，是企業(yè)責(zé)任所在，也是自身發(fā)展的內(nèi)在需求。*年來，我公司堅持以人為本，堅持以發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和諧，以改革創(chuàng)新推動和諧，以文化管理培育和諧，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇七
福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段20xx年施工技術(shù)總結(jié)福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自20xx年4月份進場，10月20日開始象峰站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體員工共同努力下，積極進行施工準(zhǔn)備，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
質(zhì)量是生命，安全是效益。項目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)部人員進行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項工作。在本年度的施工中，我項目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。
我項目部工程技術(shù)部人員共計4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項目工程部人員統(tǒng)計表》，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及安排。
自進場以來，由于施工圖設(shè)計圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計說明。我部根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計及已下發(fā)施工設(shè)計圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計、象峰站深基坑專項方案（真空管井降水）、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項方案。方案經(jīng)項目總工審核后，上報公司機關(guān)復(fù)審后，再報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專項方案及腳手架施工專項方案需要專家論證，所以未審批。
本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責(zé)任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進行施工現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)。
本合同段主要開工的是車站圍護結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊伍各班組施工工人進行施工技術(shù)交底，施工隊根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進行施工，嚴(yán)格按照施工工序及施工工藝控制施工。
根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計圖象峰站主體圍護結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計量臺帳、計量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗工計價走向了細致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工完成情況進行材料消耗的計算節(jié)超。
1、保證工期采取措施
項目部執(zhí)行每周工作計劃，根據(jù)每周計劃完成情況，分析采取對應(yīng)措施。
積極與上級部門溝通及并進行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。
2、保證安全采取措施工
工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。
施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢。
3、保證質(zhì)量采取措施工
①狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)
項目部在全標(biāo)段認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。
②強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)
項目部采取各項工程“首件制”，先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。
③建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制
項目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度；施工前認(rèn)真細致地進行技術(shù)交底，對施工隊進行詳細的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗人員跟班作業(yè)制度，每個工點工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作，嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。
截止20xx年12月15日，施工進度主要存在征地拆遷進展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學(xué)二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進度較慢；車站東南側(cè)導(dǎo)改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。
根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極推進前期工作：
項目部指定專人（項目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；
施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。
內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度，施工中資料及時跟進，每道工序報驗時，必須資料齊全?，F(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)進行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點、人物、背景等要素）。
本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進步和科技的發(fā)展，我項目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：
1、對施工技術(shù)工作認(rèn)識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)
首先是主觀上不能擺正進度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。
2、工程技術(shù)人員水平較低
有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細，要求標(biāo)準(zhǔn)不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。
3、施工隊伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高
我們項目部下屬施工隊在施工全過程中，可以看出施工隊的技術(shù)力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴(yán)重影響整個工程的順利進展和正常的施工技術(shù)管理。
針對以上存在的問題，項目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：
1、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，項目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)管理工作，加強施工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。
2、工程技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進行交流。
3、健全技術(shù)管理責(zé)任制。各技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進工作作風(fēng)，工作方法，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。
4、加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，用以指導(dǎo)、檢驗和控制施工。
做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。
加強項目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展qc小組活動，積累和完善各類工程資料。
努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認(rèn)真開展檔案分類、歸檔、整理。
根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。
協(xié)助其他部門做好公司各項工作。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。
2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇八
高中通用技術(shù)課程是一個以技術(shù)素養(yǎng)提高為基本目標(biāo)、以技術(shù)設(shè)計為主要載體、以動作技能學(xué)習(xí)與心智技能發(fā)展相結(jié)合、科學(xué)與人文相結(jié)合為基本特征、以國家課程為重要保證的通識性基礎(chǔ)課程，開設(shè)通用技術(shù)課程是高中新課改的亮點及難點，興川中學(xué)是四川省65個高中新課改樣本校之一，下面就通用技術(shù)課程在我校的開展實施情況總結(jié)如下：
我校按照《四川省普通高中課程設(shè)置方案（試行）》的要求，在高二年級開設(shè)通用技術(shù)課程，確保每周2課時。保證通用技術(shù)課程中“技術(shù)與設(shè)計1”、“技術(shù)與設(shè)計2”兩個必修模塊的開設(shè)，在完成必修模塊教學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校條件會盡量多開設(shè)選修模塊，并與信息技術(shù)選修課程統(tǒng)籌考慮。
我校沒有專職的通用技術(shù)課程教師，現(xiàn)暫由兩名高中物理教師兼職通用技術(shù)課程的教學(xué)，兩名教師雖然經(jīng)多次省、州、市級通用技術(shù)課程的培訓(xùn)，但理論知識仍較欠缺，實際操作能力低，熟練程度急需提高。
通用技術(shù)實驗室按國家教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（jy/t0358-2x06）《中學(xué)理科實驗室裝備規(guī)范》要求至少建設(shè)一間技術(shù)實踐室、一間技術(shù)設(shè)計室，一間儀器準(zhǔn)備室,實驗室面積應(yīng)≥96㎡，儀器準(zhǔn)備室面積應(yīng)≥30㎡。
我校是一所農(nóng)村寄宿制學(xué)校，全校有8000多學(xué)生，基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施薄弱，全校找不出一間滿足標(biāo)準(zhǔn)面積要求的教室，最大的教室面積只有×。
我校克服種種困難自籌資金近10萬元用于通用技術(shù)課程實驗室的建設(shè)，四川天平儀器有限公司根據(jù)學(xué)校特點專門設(shè)計，專門施工，至2x11年11月份基本完成實驗室的建設(shè)。
學(xué)校是四川省高中新課改樣本校之一，四川省教育廳專門配備的教學(xué)儀器已全部運抵學(xué)校。另涼山州教育技術(shù)裝備所又配備10萬元的通用技術(shù)課程教學(xué)儀器，但至今還未到位。
學(xué)校由教導(dǎo)處牽頭，通用技術(shù)課程的兩名教師現(xiàn)已基本完成對到位儀器的歸類整理工作，下一步工作是進行設(shè)備設(shè)施的調(diào)試工作。通用技術(shù)實驗室中設(shè)備設(shè)施的使用、管理、維護等制度也同時抓緊在制訂中。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇九
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)快至末尾。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱情。在工作中，也體會到了工作的艱難和堅定。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助中心負(fù)責(zé)人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中，編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的.工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
一、積累經(jīng)驗。落實到底施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗學(xué)習(xí)，因為國檢期間工期緊，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位，我們也沒有采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現(xiàn)象，后來全部返工處理。如果我們提前計劃到位，管理到位，就能避免這樣的結(jié)果。所以在以后的施工中心，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分。
二、技術(shù)交底不容忽視。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時糾正，并要求施工班組嚴(yán)格按照交底的要求進行施工，確保工程質(zhì)量。
三、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。20xx年東部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是安全員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，要積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立安全意識，首先在中心內(nèi)部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有中心管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果都抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。
四、不足之處。首先自己的專業(yè)知識還是相對欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，武裝自己，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，多與他人進行溝通交流，及時做好個人的各項工作。
在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十
不知不覺間，來到公司已經(jīng)有x年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這x年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、在工作實踐中，今年我參與完成了x個工程，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，在平時工作中才能取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這兩年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對工作流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，而耽誤工程的進展。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、工作不夠精細化。
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
3、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗。
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn)識，但在一些細節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)力度。
4、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十一
xxxx年，我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，不斷強化措施，加大工作力度，加強引導(dǎo)服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快了趕超發(fā)展步伐，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：
今年以來，我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，資產(chǎn)投入不斷增加，速度效益齊頭并進，運行質(zhì)量進一步提高，在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐帶動作用更加明顯，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化。
圍繞鼓勵支持、引導(dǎo)、促進和保障民營經(jīng)濟發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：
（一）搞好調(diào)查研究
加強了調(diào)查研究，深入到重點村、部分民營企業(yè)、有關(guān)主管部門、執(zhí)法收費單位，通過走訪有關(guān)人士、開座談會等形式，摸清了民營經(jīng)濟基本情況，找準(zhǔn)了民營經(jīng)濟發(fā)展存在的問題和制約因素。在此基礎(chǔ)上，提出了強化我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟工作和搞好部門工作定位的意見。還結(jié)合實際情況，研究起草了關(guān)于強化對民營經(jīng)濟工作組織領(lǐng)導(dǎo)、加強民營經(jīng)濟工作考核等工作意見。
（二）強化工作調(diào)度，抓好重點項目落實
為了實現(xiàn)民營經(jīng)濟發(fā)展的新跨越，今年年初，我鎮(zhèn)將民營經(jīng)濟各項發(fā)展指標(biāo)進行分解，向各村下了民營經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)指標(biāo)。為了確保工作目標(biāo)的落實，多次召開各村分管負(fù)責(zé)人會議，對民營經(jīng)濟工作進行督導(dǎo)調(diào)度。對重點民營經(jīng)濟項目做到一個項目一套班子，實行全程跟蹤服務(wù)。各村也落實了重點項目分工。定期召開調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)和個體工商業(yè)戶發(fā)展中有關(guān)問題，尤其在企業(yè)創(chuàng)辦、審批、征地、建設(shè)等方面提供配套服務(wù)，促進了民營經(jīng)濟發(fā)展和重點項目實施。
（三）加大宣傳力度，營造民營經(jīng)濟工作強大聲勢和濃厚氛圍
民營經(jīng)濟是改革深化后迅速發(fā)展起來的新生力量，對地方經(jīng)濟具有舉足輕重作用，而人們對民營經(jīng)濟的觀念和認(rèn)識還不能一步到位，要有一個過程。新調(diào)整設(shè)置的部門。這就需要加大宣傳力度，使民營企業(yè)和個體工商業(yè)戶得到全社會的理解、認(rèn)可和尊重，使民營經(jīng)濟工作得到全社會的重視、關(guān)注和支持。為此，我們把宣傳作為今年工作的啟動點之一，采取切實措施加以強化。及時將工作信息上報給市“兩辦”。
（四）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，落實民營經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)政策
認(rèn)真貫徹落實市委、市政府下發(fā)的《關(guān)于鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定》，放寬了民營企業(yè)市場準(zhǔn)入條件，簡化了辦事程序和審批手續(xù)，鎮(zhèn)行政審批中心實行一站式服務(wù)。
盡管我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟工作取得了一些成績，但也要看到，目前我鎮(zhèn)的民營經(jīng)濟與先進地區(qū)和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有一定差距。從我們自身而言，部門職能轉(zhuǎn)變滯后，習(xí)慣于過去的管理方式，服務(wù)意識不強，服務(wù)本領(lǐng)不高，服務(wù)方法不多；民營經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)政策沒有完全落實到位，外部發(fā)展環(huán)境還不夠?qū)捤?；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，科技進步乏力，科技含量低；招商引資方面，缺乏規(guī)模大、檔次高、拉動力強的龍頭項目；創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃，沒有形成千軍萬馬創(chuàng)業(yè)、鋪天蓋地發(fā)展之勢。
xxxx年，我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以趕超發(fā)展為主題，堅持高點定位，突出發(fā)展重點，強化工作措施，爭取我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟在全市位次前移。主要抓好以下工作：
（一）繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和工作人員經(jīng)費，創(chuàng)新工作思路，充分認(rèn)識發(fā)展民營經(jīng)濟就是發(fā)展生產(chǎn)力。發(fā)展城鎮(zhèn)經(jīng)濟的重大意義，就是撲下身子抓落實。
（二）要不折不扣地貫徹落實市委關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，嚴(yán)厲查處吃、拿、卡、要行為，努力建設(shè)優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境、投資環(huán)境，為民營創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
（三）要各業(yè)并舉，擴大總量，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力招商引資，重點引進工業(yè)和商業(yè)項目，促進民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展。
（四）要加大對上檔次、有品牌產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的幫扶力度，從政策、資金上扶持，培養(yǎng)龍頭企業(yè)，提高民營經(jīng)濟發(fā)展的速度和水平。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十二
201-年上半年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在上級^v^門的指導(dǎo)下，縣交通局緊緊圍繞“三個一百”目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改造路線等級和路面等級為重點，以提高公路通暢能力為目標(biāo)，切實加大兩通工程建設(shè)力度，加強公路養(yǎng)護、行政執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理、干部隊伍建設(shè)等工作，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、努力工作，確保各項工
作按照年初制定的工作計劃逐一開展，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度、努力提高干部隊伍素質(zhì)
社會在不斷進步，知識也需要不斷更新，交通工作也面臨新的挑戰(zhàn)，面對新形勢新任務(wù)，我們始終重視交通干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：一是利用學(xué)習(xí)日組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神、會議精神和相關(guān)業(yè)務(wù)知識;二是局機關(guān)定期或不定期組織工地駐地技術(shù)員、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以提高各工程項目部和施工人員的工程管理水平和業(yè)務(wù)技能;三是不斷加強黨員干部的政治思想和勤政廉政教育，努力提高黨員干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識;四是積極鼓勵職工參加各種學(xué)習(xí)及上級部門舉辦的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全局干部職工的思想理論水平、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯的提高。
二、團結(jié)協(xié)作，推動交通各項工作發(fā)展
(一)交通固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
(二)兩通工程建設(shè)。
通過全體交通干部職工和全縣人民群眾的共同努力，克服困難，多方籌集建設(shè)資金，認(rèn)真規(guī)劃設(shè)計，精心施工，嚴(yán)格管理，使兩通工程建設(shè)穩(wěn)步進行。
1.通暢工程建設(shè)：.4公里。芒洪線、勐簡線、勐大線三條通暢油路的施工圖及預(yù)算已通過市交通局審批，現(xiàn)正進行招標(biāo)工作。計劃待各標(biāo)段施工單位確定后，雨季中各施工單位進行備料工作，待雨季結(jié)束立即開工建設(shè)，確保工程建設(shè)中材料充足，加快工程建設(shè)進度。
2.通達工程建設(shè)：本完工，現(xiàn)正編制整理竣工資料，計劃于6月25日前請市交通局進行交(竣)工驗收。團結(jié)公路、復(fù)興公路、勐簡老廠公路因征地拆遷等諸多因素影響，工程進度延緩，計劃建設(shè)完工一條，請市交通局驗收一條。
201-年上級預(yù)計劃建設(shè)11條114公里。我局?jǐn)M將剩余的所有通行政村公路建設(shè)完畢，共建設(shè)15條公里，概算總投資萬元。分別是3.勐簡南汀河團結(jié)大橋建設(shè)基本完成
(三)二級公路征地拆遷工作
縣境內(nèi)涉及二級公路有三條，分別是南傘至班幸二級公路、至滄源(永和)口岸二級公路和(振興橋)至孟定(清水河)二級公路。其中，南班二級路征地拆遷工作隨著公路建設(shè)竣工已完成，耿滄二級路和振清二級路于11月開工建設(shè)，縣人民政府成立二級公路征地拆遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在縣交通局，負(fù)責(zé)征地拆遷資金兌付及日常工作。任務(wù)下達后，交通局迅速落實，組織人員實地測量，協(xié)調(diào)征地拆遷資金到位，核實征地拆遷面積，兌付拆遷款。根據(jù)外業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，縣耿滄、振清兩條二級公路征地拆遷補償費預(yù)計1950萬元。現(xiàn)征地拆遷資金到位1722萬元，共已兌付征地拆遷款萬元，其中：耿滄二級公路兌付萬元，振清二級公路兌付萬元。
201-年6月4日，市審計局完成對全縣三條二級公路征地拆遷補償審計工作。
(四)農(nóng)村公路養(yǎng)護工作
農(nóng)村公路的管理養(yǎng)護水平和通行質(zhì)量對農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活有著直接的影響，在解決農(nóng)村出行難問題中發(fā)揮著強基固本的作用。伴隨著農(nóng)村公路建設(shè)的快速推進，農(nóng)村不通公路的問題逐步得到解決，管理養(yǎng)護到位正在上升為農(nóng)民出行難的主要矛盾。為此，我局積極籌措養(yǎng)護資金，創(chuàng)新工作思路，進一步深化、細化農(nóng)村公路養(yǎng)護工作，使農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量年年上升，公路基本達到“建成一條，養(yǎng)好一條，發(fā)揮效益一條”。
一是完善管理制度，明確養(yǎng)護主體。按照國家農(nóng)村公路養(yǎng)護體制改革的要求和《縣農(nóng)村公路管理辦法》及《養(yǎng)護考核辦法》，采取縣道實行各路段承包負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)道采取鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村養(yǎng)護管理所與公路沿線有養(yǎng)護條件的農(nóng)戶簽訂養(yǎng)護合同，村道按照誰受益誰養(yǎng)護的原則，以村民委員會為養(yǎng)護主體，采取一事一議，分路段、分村組管理養(yǎng)護，群眾投工、投勞與上級補助相結(jié)合。年底，縣交通局地方管理段組織對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各鄉(xiāng)、村道進行抽查考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予兌現(xiàn)農(nóng)村公路小修保養(yǎng)經(jīng)費。三是認(rèn)真抓好
(五)路政工作
路政工作堅持依法治路和教育為主、處罰為輔的原則，以構(gòu)建和諧、便民、法治交通為己任。大力宣傳《^v^公路法》和《云南省公路管理條例》，上半年共印發(fā)宣傳材料1500份，協(xié)議清除路基堆積物15噸，制止在公路產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)違規(guī)建房5起，有效的維護了路產(chǎn)、路權(quán)不被侵占。
(六) 農(nóng)村客運發(fā)展工作
根據(jù)省、市、縣人民政府關(guān)于發(fā)展農(nóng)村客運工作的部署和要求，通過對不良道路進行改建和加大養(yǎng)護力度，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快招呼站(候車亭)建設(shè)進度，監(jiān)察客運企業(yè)班線開通，使全縣農(nóng)村客運積極推進。目前，縣已建成54個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))客運招呼站(候車亭)，共開通客運班線30條，投放客運車輛77輛。開通客運班線后，極大地解決了全縣農(nóng)村群眾趕街和學(xué)生就讀出行乘車難的問題。
(七)安全生產(chǎn)工作
上半年，我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實云南省關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作一系列重要指示和全市交通安全工作會議精神，在客運企業(yè)、各公路建設(shè)項目經(jīng)理部廣泛深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)宣傳教育等工作，進一步落實企業(yè)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任，建立重大危險源監(jiān)控、排查及分級管理制度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法行為，堅決遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，確保全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)態(tài)勢的平穩(wěn)運行，開展道路、水路、建設(shè)、養(yǎng)護安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，取得了明顯的成效，安全形勢較為穩(wěn)定，安全狀況呈良好發(fā)展勢頭。
(八)海事工作(九)交通戰(zhàn)備規(guī)范化建設(shè)
交通戰(zhàn)備工作是為了保障戰(zhàn)時交通運輸通暢所進行的物質(zhì)、組織和思想準(zhǔn)備?？h交通戰(zhàn)備辦設(shè)在縣交通局，由局長兼任戰(zhàn)備辦主任，主要完成上級交通戰(zhàn)備部門和縣國動委安排的各項任務(wù)。通過多年的努力，目前，縣境內(nèi)省道、縣鄉(xiāng)道、鄉(xiāng)村道和邊防道縱橫交錯，確保了在應(yīng)急狀態(tài)下道路的暢通。根據(jù)實際和戰(zhàn)備需要，戰(zhàn)備辦已制定了《公路防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》、《縣交通局涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《道路安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《公路橋梁突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等，組建了交通應(yīng)急車隊，以確保在應(yīng)急狀態(tài)下公路安全暢通，確保人民生命財產(chǎn)安全轉(zhuǎn)移。
(十)認(rèn)真辦復(fù)人民代表議案和政協(xié)委員提案
近幾年來，隨著國家實施西部大開發(fā)，縣委、政府加大對交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善。同時，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也成為人民群眾關(guān)心的熱點問題，在每次“兩代”會結(jié)束后，交通局都會受理到一定數(shù)量的提案和建議案。對每一件提案，局領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，認(rèn)真對待，通過召開局長辦公會進行研究分析，哪些提案是近期內(nèi)能夠辦理的要盡快辦理，暫時不能辦理的也一一說明理由，并形成文件給予答復(fù)，文件除報上級外，所有提案的委員也都一一郵寄去，給委員們滿意的答復(fù)。今年，我局共收到政協(xié)提案6份，人民代表議案7份，我們都給予認(rèn)真地辦理答復(fù)。
(十一)支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)情況
新農(nóng)村硬板路建設(shè)資金，都是各村委會以“一事一議”，群眾集資一部分，社會捐助一部分。針對農(nóng)村硬板路建設(shè)資金普遍短缺的情況，縣交通局多方協(xié)調(diào)，為農(nóng)村公路建設(shè)籌集資金。今年上半年，對全縣新農(nóng)村硬板路建設(shè)協(xié)調(diào)投入資金達4萬元。其中，四排山鄉(xiāng)芒翁村委會硬板路建設(shè)補助水泥款1000元，東坡村硬板路建設(shè)補助10000元;勐簡鄉(xiāng)勐簡村芒峨組硬板路建設(shè)補助3000元，老廠村菜園組硬板路建設(shè)補助3000元;孟定得龍村二組硬板路建設(shè)補助元，城關(guān)村允相、允亮組硬板路建設(shè)補助3000元，尖坪村委會村組路建設(shè)補助4000元，芒艾村一組硬板路建設(shè)補助元，下城村委會鄉(xiāng)村公路補助款5000元;鎮(zhèn)甘^v^區(qū)硬板路3000元。同時我局重視教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為改善辦學(xué)條件，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，支持鎮(zhèn)昆鵬小學(xué)校舍維修款4000元。
同時，為了讓人民群眾集資的血汗錢在公路建設(shè)中真正用到實處，用到刀刃上，我局在資金上支持農(nóng)村硬板路建設(shè)的同時，抽調(diào)有限人手，也對新農(nóng)村硬板路建設(shè)提供技術(shù)支持。通過優(yōu)化路基、路面設(shè)計，指導(dǎo)各村委會硬板路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使農(nóng)村公路以有限的資金，建設(shè)成為質(zhì)量過硬的群眾滿意路。
(十二)狠抓黨建和黨風(fēng)廉政工作
局領(lǐng)導(dǎo)班子注重廉潔自律，狠抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了強有力的保障措施，把黨建工作和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度總體目標(biāo)之中。按照縣人民政府與我局簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，研究部署年度全縣交通系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要求各股室把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作和作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，從講政治和的高度來認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作。實施建設(shè)工程“叁合同制”(即施工合同、廉政合同和安全合同)，并明確規(guī)定“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)接受施工單位的請吃、不準(zhǔn)接受施工單位錢物、禮品、饋贈、不準(zhǔn)在施工單位報銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的支付憑證、不準(zhǔn)利用公務(wù)之便要求施工單位辦私人事情)，建立建全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，財務(wù)管理制度，機關(guān)工作紀(jì)律制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目工程建設(shè)申報、審批程序和招標(biāo)投標(biāo)、項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度。同時，在6月9日邀請縣紀(jì)委、縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)在全縣交通干部職工和工程項目經(jīng)理培訓(xùn)會上就黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪的反腐倡廉工作進行專題輔導(dǎo)，有效促進了交通系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。
三、存在的問題和困難
1、項目前期工作經(jīng)費緊缺，項目儲備工作難度大。
2、公路建設(shè)項目補助資金不足，工程款缺口較大。
3、受全省政府還貸二級公路建設(shè)影響，油路建設(shè)施工單位出現(xiàn)“粥多僧少”現(xiàn)象，正規(guī)公路建設(shè)隊伍緊缺，“游擊隊”隊伍增加，使公路建設(shè)管理難度加大。
4、由于物價上漲，石油和瀝青的價格在原來的基礎(chǔ)上均有不同程度的上漲，給工程建設(shè)造成了一定的影響。
5、通達工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重，指揮部技術(shù)管理人員嚴(yán)重不足，致使在工程施工過程中無法對施工現(xiàn)場全面監(jiān)管。
6、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作未落實到位，公路沿線部分群眾對通達工程建設(shè)中征地拆遷工作不夠支持，導(dǎo)致公路不能按技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并嚴(yán)重影響工程建設(shè)進度。
四、下半年工作安排
根據(jù)縣委、政府及上級業(yè)務(wù)主管部門的工作部署，結(jié)合縣情及我局實際情況，下半年重點要抓好以下幾個方面工作：
1、抓實做細交通固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作,立足建設(shè)項目支撐，確保圓滿完成交通固定資產(chǎn)投資任務(wù);
2、提前準(zhǔn)備，查缺補漏，抓好通達工程竣工資料整理及掃尾，確保工程順利通過交(竣)工驗收;
3、克服困難，強化措施，努力抓好四排山通暢工程建設(shè);
4、認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備，確保芒洪線、勐簡線、勐大線三條公里通暢工程順利開工建設(shè)。
5、抓好雨季搶險保通工作，確保雨季交通運輸暢通。
6、加大依法治路力度，打擊侵占公路產(chǎn)權(quán)行為，確保公路路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。
7、認(rèn)真做好全縣交通“十二五”規(guī)劃編制工作。
8、積極完成縣委、政府及上級部門交辦的其它工作任務(wù)。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十三
我鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)啟動以來，一直遵循建設(shè)與拆遷并重的原則，同時完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。使社區(qū)建設(shè)及拆遷工作形成一個良性的循環(huán)。今年以來，我鎮(zhèn)加大了建設(shè)與拆遷力度，村組干部帶頭拆遷，使拆遷工作掀起了高潮。具體情況如下：
20xx年，我鎮(zhèn)共完成建新4萬*方米，其中社區(qū)1號、2號安置樓面積萬*方米，可容納88戶。公租房面積萬*方米?？扇菁{168戶。社區(qū)公租房面積5050*方米，可容納84戶；1號、2號、3號商品樓面積8045*方米，可容納60戶。目前全鎮(zhèn)已經(jīng)入住70戶。
今年以來，我鎮(zhèn)共拆除舊宅101處，面積70畝，復(fù)墾50畝。其中社區(qū)拆除舊宅82處，面積60畝；社區(qū)拆除舊宅19處，面積10畝。截至目前，社區(qū)30畝以上片區(qū)一個，10畝以上片區(qū)2個；社區(qū)10畝以上片區(qū)一個。
社區(qū)x月x日前計劃再拆除20處舊宅，面積14畝。3號、4號安置樓樁基施工已完成，計劃年底前完成基礎(chǔ)及地下室施工，20xx年x月底能達到入住條件。將安置農(nóng)戶88戶。公租房項目年底前恢復(fù)施工，2015年6月底能達到入住條件，將安置拆遷農(nóng)戶168戶。新區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已開工，將于20xx年x月全面完成。社區(qū)1號、2號、3號商品樓已經(jīng)封頂，公租房已經(jīng)竣工，預(yù)計春節(jié)前66戶可以入住。將繼續(xù)推動拆遷工作再上一個臺階。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十四
（一）項目拆遷工作情況
1、xxxx沖路一期項目。位于我街道xxxx社區(qū)，xxxx區(qū)域有8個居民小組，項目用地約130畝，應(yīng)拆24戶，余1戶未簽未拆，其余現(xiàn)已全部騰地。鐵路以南路基施工基本完成，鐵路以北正在清表階段，施工環(huán)境良好。
2、星月路限價商品房項目。位于我街道南塘村，項目用地48畝，應(yīng)拆3戶，由于歷史遺留問題等原因，3戶均未簽未拆，但我爭取能協(xié)議拆遷。星月路從瀟湘大道景觀道端已經(jīng)展開作業(yè)面，但我街道未放棄，指揮部人員采取堅持上戶做工作和依法拆遷的程序，現(xiàn)取得了實質(zhì)成效。
3、xxxx二期二號地塊。位于xxxx村、xxxx村、xxxx社區(qū)，項目用地約315畝，應(yīng)拆30戶，余2戶未簽未拆，其余現(xiàn)已全部騰地。青苗、土地外業(yè)調(diào)查工作已經(jīng)完成。
4、xxxx沖路三期項目。位于xxxx村、xxxx村，項目用地畝。應(yīng)拆13戶，僅用半個月房屋全部騰地。遷墳公告已登報張貼，青苗、土地數(shù)據(jù)已核實，資金到位即可提供清表作業(yè)面。
5、xxxx6項目掃尾。個案問題已經(jīng)會議通過，龍佳戶正在走司法程序，已完成二審。
（二）、項目建設(shè)情況
今年我街道共啟動4個產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)：新奧燃氣、市四醫(yī)院、xxxx福特、保時捷店、九城4s店項目，5個政府投資項目建設(shè)：騰飛路、xxxx沖路（一期）、（三期）、喻家灣路、星月路、限價商品房項目，現(xiàn)各項目的施工順利，共處理個案278處，確保施工環(huán)境，并且做到政府投資項目紅線內(nèi)無附屬工程，產(chǎn)業(yè)項目爭取地方所有街、村干部不插手工程，采取公開搖球方式競標(biāo)，消除暗箱操作，哄抬工程款的不良現(xiàn)象，取得老百姓的認(rèn)可。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十五
老天眷顧，機場路沒出現(xiàn)較大的失誤。沒干過下部結(jié)構(gòu)，對這些東西是一臉懵逼，毫無頭緒，迷迷糊糊的就當(dāng)了技術(shù)主管，也就迷迷糊糊的過來了。我承認(rèn)我很不稱職。
就先說放樁位吧。說真的我覺得真的不要太容易，又不需要全站儀那么笨重，講句不該講的話，大部分的樁頂標(biāo)高是低于護筒低標(biāo)高的，護筒又是的護筒，挖出來可以全部歸咎于鋼筋籠偏位。但是話說回來，按照我給小伙子列的幾條要求，只要按照我的要求做了，就算是真的偏了那也是沒辦法了。校點：機場路的rtk全線校點13個，平日校點使用基站平移，（我試過，cpii-036校點到cpii-040復(fù)測偏差1cm以內(nèi)，兩點間距公里，精確度無需置疑的。）校一個cpii點，復(fù)核一個加密點（通常情況下不要選擇有高壓線及接收機上方有遮蔽物的點進行校點，容易出現(xiàn)假固定），確保校點沒有錯誤。校點時帶上桿高，備用。下面就是放樁位了：通常我要求一次性放3個樁位，一個準(zhǔn)備下護筒，兩個用來復(fù)核。樁與樁的中心間距是已知的，放出樁位后尺量樁間距也可復(fù)核樁位放樣是否存在異樣（放樁位時需注意rms值，可確保避免假固定現(xiàn)象）。
然后就是護筒埋設(shè)。（其實有些東西是需要靈活掌握的，有時候監(jiān)理提出的要求也是過分小心了。但是我們做到了也能避免很多問題。所以沒有必要對監(jiān)理有太大的敵意，要合理利用監(jiān)理。）規(guī)范要求護筒高度高于地面50cm，護筒中偏差5cm內(nèi)。這些都是基本要求了，沒什么好說的，現(xiàn)場總結(jié)一下，護筒埋設(shè)也不要太高，基于我們現(xiàn)場場地現(xiàn)況，護筒埋設(shè)20cm-30cm即可，太高了打灰有困難，而且鋼筋籠焊接及下導(dǎo)管時都是坐在護筒上，放的枕木不起作用。保持這個高度，護筒周圍夯實密實，監(jiān)理或者其他單位檢查，也不會拿這個說事情。護樁是個必須存在的東西，作用單一但真的很重要，往往現(xiàn)場還沒到成孔，護樁就不知道丟到哪里去了。鉆頭、鋼筋籠對中都能用上，往往現(xiàn)場不能引起重視。
護筒埋好了測個標(biāo)高吧。之前校點rtk帶的桿高這個時候用上了，用過很多次，rtk校點后標(biāo)高是絕對有偏差的，但是可以作為對比標(biāo)高使用，對于小伙子的水準(zhǔn)儀使用我一直是持有懷疑態(tài)度的，以至于一開始側(cè)標(biāo)高我都親自去，有時候后半夜我也要去一趟，真的不放心。水準(zhǔn)儀使用小伙子總是不聽我的，不留測量記錄，不閉合，想想看，無論一站還是轉(zhuǎn)站，只要閉合都能查出問題，無奈我只能讓他們用rtk側(cè)標(biāo)高來跟他們的水準(zhǔn)儀的結(jié)果做對比，避免出現(xiàn)錯誤。
開鉆吧，也沒什么好說的，鉆進過程中也沒那么忙，多研究研究渣樣，鉆進快結(jié)束時測測護筒頂高程看看是否有變動，及時調(diào)整孔深，多測測，避免超鉆或者孔深不夠。
成孔了檢查孔深孔徑垂直度，我至今都無法理解1m的孔下1m的探孔器為什么還要成為規(guī)范，以至于成為某些心術(shù)不正的監(jiān)理吃拿卡要的第一炮。一系列的報檢以后（鋼筋籠焊接還要說？），現(xiàn)場在干726承臺的樁基時我就發(fā)現(xiàn)，施工隊伍在鋼筋籠焊接及混凝土澆筑時就是把導(dǎo)管及鋼筋籠全部架在護筒上，這樣導(dǎo)致的后果就是鋼筋籠頂高度會有差異。
最后就是打混凝土了，我真的擔(dān)心我這的基坑開挖完樁基有各種各樣的奇葩問題，打灰是我最擔(dān)心的步驟之一（另外一個就是放樣及標(biāo)高）。混凝土塌落度和易性好壞，導(dǎo)管接的是否緊密，有沒有漏水，小伙子拔導(dǎo)管不會算會不會拔脫了，不能準(zhǔn)確判別混凝土是否到達設(shè)計位置導(dǎo)致超打甚至樁頭不夠，一大堆擔(dān)驚受怕的。無論是我也好，部長也好，對這個打灰都絮絮叨叨的說了好多次了，我相信就是沒接觸過的也應(yīng)該會了。無非也就是加減法。
寫著寫著就覺得真的沒辦法再說下去了，一直強調(diào)的問題，也就這個樣子了，我覺得現(xiàn)場用點心，都是可控的，沒什么難得。真的沒什么難得。其余得下鋼筋籠之前再次檢查鋼筋籠長度啊，都懶得說了。但是有一點我想在最后強調(diào)得是，旋挖鉆進場一定要校一下鉆桿得垂直度。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十六
20--年上半年，我局在“兩大工程”原有的基礎(chǔ)上，根據(jù)市局5月15日的會議精神，5月17日，局長朱興明在局小會議室召開了股、所長參加的中層領(lǐng)導(dǎo)會，認(rèn)真?zhèn)鬟_了市局會議精神，要求統(tǒng)一思想，理清思路，提高認(rèn)識，把“兩大工程”作為重點工作來抓，一把手要親自抓，認(rèn)真落實定點幫扶制度，積極付諸實施，取得了一定的成效。
一、廣泛宣傳，營造“兩大工程”濃厚氛圍
市局會議精神傳達結(jié)束后，我們加大了宣傳力度，統(tǒng)一印制了1000多份“兩大工程”知識宣傳彩頁，制作了3塊宣傳版面，由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊伍，深入企業(yè)、商戶和農(nóng)村，現(xiàn)場講解兩大工程知識，現(xiàn)場接受企業(yè)、商戶、農(nóng)民的咨詢，受理農(nóng)民投訴。和電視^v^合舉辦了4期“兩大工程”專題講座，增強了社會各界對“兩大工程”理解和支持，為活動的開展創(chuàng)造了良好的社會氛圍。
二、加強領(lǐng)導(dǎo) 健全組織嚴(yán)格落實責(zé)任制
我們把實施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以朱興明局長為組長，班子其他成員為副組長，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“興企強縣”、“興農(nóng)富民”辦公室，具體負(fù)責(zé)工作的落實。分別研究制訂了具體、完善、切實可行的實施方案，對“兩大工程”工作進行了細化分解，逐項明確了責(zé)任單位和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，又分別成立了宣傳報道組和督察組，對“兩大工程”的進展情況進行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應(yīng)的組織，形成了上下齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
三、完善制度 強化責(zé)任
首先是建立健全檔案資料，全面落實目標(biāo)管理。各工商所摸清轄區(qū)行政村底數(shù)、企業(yè)現(xiàn)有底數(shù)、已有經(jīng)紀(jì)人底數(shù)、已注冊商標(biāo)底數(shù)，建檔備案，在各工商所設(shè)立“兩大工程”專柜，由專人負(fù)責(zé)，建立起完備的檔案資料。然后按照圍繞幫什么、誰來幫、幫啥樣，列出清單，拿出具體的扶持措施，構(gòu)建完善的責(zé)任機制，并以此作為年終考核的主要內(nèi)容。二是建立和完善了定點聯(lián)系和幫扶制度。根據(jù)檔案記載的`情況列出了幫扶對象，由黨組班子成員及工商所長每人聯(lián)系1-2家重點企業(yè)，定點幫扶，轄區(qū)工商所明確專人跟蹤服務(wù)，具體指導(dǎo)，以確保幫扶工作取得實效。
四、重點突出，全面推進“兩大工程”
我們認(rèn)真貫徹落實市政府商政75號文件精神，放寬市場主體準(zhǔn)入條件，降低準(zhǔn)入門檻，放寬經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式及名稱的限制。落實政務(wù)公開和政務(wù)承諾制度，采取優(yōu)惠措施，大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟，支持國有企業(yè)改革。截止目前，上半年新發(fā)展民營企業(yè)60家，個體工商戶300戶，加強農(nóng)村食品市場監(jiān)管，開展迎奧運^v^百日食品打假專項行動，檢查食品經(jīng)營戶600余家，查處食品案件8起，查扣假酒50余件。引導(dǎo)農(nóng)民與涉農(nóng)企業(yè)簽訂訂單協(xié)議400份，標(biāo)的350萬元。深入開展紅盾護農(nóng)保春耕專項執(zhí)法活動，檢查農(nóng)資戶400戶，查處農(nóng)資案件10余起，維護了農(nóng)資市場秩序。為了提高經(jīng)紀(jì)人水平，我們還在程樓舉辦一期由80名瓜農(nóng)和20名經(jīng)紀(jì)人參加的培訓(xùn)班，培訓(xùn)市場營銷、經(jīng)紀(jì)經(jīng)有關(guān)方面的知識，提高農(nóng)民的市場意識，提高經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)技能，取得了良好的社會效果。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十七
xxxx年，我辦緊緊圍繞“依法征收、陽光征收、和諧征收”的原則，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各村組干部和群眾支持下，全體同志齊心協(xié)力，順利開展各項拆遷安置工作。
根據(jù)開發(fā)區(qū)拆遷規(guī)劃和康居點安置情況，現(xiàn)將xxxx年度主要工作總結(jié)如下：
(一)攻堅克難，積極推進拆遷工作
按照xxxx年度征地拆遷進度計劃，拆遷工作面臨工作量大，涉及面廣，時間緊迫，有些被拆遷戶工作難度大等諸多問題。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視下，拆遷工作組明確工作任務(wù)，緊抓工作效率。征地拆遷工作一經(jīng)開展，工作組幾乎不分工作日與休息日，任務(wù)分解到各工作組，責(zé)任落實到人，認(rèn)真細致做好勘測丈量、核算、復(fù)核、簽訂協(xié)議等環(huán)節(jié)，促使拆遷戶配合工作，主動拆遷，形成全面征地拆遷的濃厚氛圍，開發(fā)區(qū)各村土地征收和房屋征收任務(wù)零散，但進展順利。拆遷過程及時向征管部門更新數(shù)據(jù)并公示，充分體現(xiàn)了拆遷工作的透明度和公正性。
xxxx年，金墩村民建樓拆遷掃尾房屋征收4戶，xxxx年南溪河拆遷遺留被征收戶查群已完成征拆拆除工作。龍津大道陳三堰路周邊掃尾房屋拆遷9戶(其中集體5戶已完成簽約);縣城中村改造項目涉及我區(qū)豐墩村區(qū)域，完成豐樂路及周邊房屋拆遷26戶。截止12月：北隅村境內(nèi)春秋北路升級改造已完成9戶拆遷工作;xxxx村龍?zhí)侗甭穬蓚?cè)改造項目已完成112戶簽約;金墩村三里河路北側(cè)城中村改造項目于11月正式開始，已完成89戶簽約;縣體育中心工程涉及xxxx村區(qū)域房屋征收7戶;xxxx村萬佛路改造項目完成17戶簽約;豐墩村桃溪中路改造工程完成2戶，舒城二中及周邊地塊項目掃尾完成3戶簽約;各項目簽約拆遷工作仍在進行中。
(二)全力開展安置房分配工作
上半年，xxxx村、xxxx村展開安置房分配工作;下半年，豐墩村、北隅村展開安置房分配工作。我辦本著“公開、公*、公正”的原則，結(jié)合安置房分配工作經(jīng)驗，每次分房在前期就積極做好各項準(zhǔn)備工作。工作組制定了嚴(yán)密的工作方案，明確了安置對象、安置房房源;并對安置分配方法做了詳細分析，針對不同年度拆遷的安置對象，按照相關(guān)文件對應(yīng)不同的安置價格;同時，對分配方案進行公示與確認(rèn);為方便安置戶選房，幾次選房工作地大多設(shè)立在各村部，集中高效，確保選房工作合理有序的開展。
安置房分配過程中，各工作人員在職在崗，我辦與村部緊密配合，主動宣傳安置房分配政策到村到人，按照選房順序號，依次分批通知安置對象到村選房，接受群眾的監(jiān)督，程序規(guī)范，確保有序選房。截止到12月底，xxxx村408套安置房已完成391套安置;xxxx村256套安置房已完成225套安置;豐墩村532套安置房已完成399套安置;北隅村308套安置房已完成282套安置。針對下剩房源，按照“確保拆遷戶有房可選可住”的理念，根據(jù)拆遷戶購房需求和實際情況，盡可能使他們選到合適的住房，確保安置房充分利用。
(三)配合相關(guān)部門完成管委會交付的其他工作
拆遷辦堅持做好管委會交付的其他工作。下半年與各部門相互配合，按質(zhì)按量完成其他工作任務(wù)。
xxxx年度，我辦全體成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相互配合，圓滿完成開發(fā)區(qū)各項房屋征收和安置分配任務(wù)。但過程中仍存在一些問題：房屋征收與安置分配工作經(jīng)常交叉展開，造成工作冗雜，工作程序不夠優(yōu)化;拆遷安置工作進程較慢，帶來信息傳遞錄入的不及時;部分群眾對拆遷安置政策不夠了解，拆遷補償期望較高不符合實際，加大了拆遷安置的工作難度等。對于不足，不僅需要進行主客觀分析，還要在今后的工作中進一步改進，避免出現(xiàn)。
為做好各項拆遷安置工作，我辦著重從以下幾個方面著手：
(一)科學(xué)分工，創(chuàng)新工作方法
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十八
1、黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視征地拆遷工作
在20xx年的基礎(chǔ)上，黨工委、管委會對20xx年的征地工作提出了更高的要求，確定了全年征地目標(biāo)萬畝以上，拆遷各類建構(gòu)筑物xx萬平方的工作目標(biāo)，并對征地拆遷工作給予更多的政策傾斜，在經(jīng)費、人員、裝備等方面給予了充分的保障。經(jīng)費方面，財政優(yōu)先支持征地拆遷工作，提供充足的資金保障，保證各項補償費及時足額支付到位。人員方面，根據(jù)工作需要，新聘或從其他部門抽調(diào)具有征地拆遷工作經(jīng)驗的人員充實到征地隊伍中來，打造了一支具有較強戰(zhàn)斗力的征地隊伍。裝備方面，配齊工作用車，電腦等，改善工作條件。同時，一把手親自督辦征地工作，親自協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合征地工作，為征地拆遷提供了更多的便利條件。在開發(fā)區(qū)內(nèi)形成了人人參與征地拆遷，各部門支持征地拆遷的良好氛圍。
2、開展重大項目攻堅戰(zhàn)專項行動
為保障重大項目用地，管委會分別組織開展了xx鐵路項目、機場擴建項目征地拆遷攻堅戰(zhàn)專項行動，并取得了較好的成效。云桂鐵路(經(jīng)開區(qū)段)征地預(yù)計2847畝，其中收回國有土地約xx畝。通過開展攻堅戰(zhàn)，黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥推進征地工作，目前該項目交地率已達70%。機場擴建項目，征地xx畝，要求年底前全面完成征地拆遷，特別是新航站樓核心區(qū)項目用地，要求3月底前交地施工，時間緊，任務(wù)艱巨，通過開展攻堅戰(zhàn)專項行動，管委會從各部門抽調(diào)了60多人、xx鎮(zhèn)抽調(diào)50人，管委會領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全體干部職工團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新、強力推進征拆工作，圓滿完成了任務(wù)。至x月份為止該項目已完成征地xx畝，得到了市委、市政府的高度贊揚。
3、實行責(zé)任包干，分頭推進
將20xx年的征地拆遷工作任務(wù)實行包干，分組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，限時完成，分工負(fù)責(zé)的同時又做到分工不分家，靈活機動，對于重大項目，緊急項目，臨時抽調(diào)其他組人員重點突破，確保完成任務(wù)。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇十九
抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
本人××年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川××項目、××道路改造工程項目、和××路面項目?！痢另椖渴且粋€工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴(yán)格控制施工進度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴(yán)格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進行匯報總結(jié)，對存在問題進行分析，找出不足，認(rèn)真落實，及時改進。
在××項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理。
一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強在實踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十
半年來，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助、支持下，在拆遷辦全體同志和機關(guān)各部門及相關(guān)行政村的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善甬江群眾民生、鋪就甬江未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超行謀劃、穩(wěn)妥推進，征地拆遷工作從一個區(qū)域向重點突破口、全面鋪開的方向轉(zhuǎn)變，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆遷穩(wěn)步推進。
上半年，按照上級布置的拆遷進度計劃，精心部署好五大區(qū)塊的拆遷時間表，把拆遷任務(wù)分解到相關(guān)村和拆遷辦全體成員，責(zé)任落實到人，并根據(jù)拆遷時間節(jié)點抓好調(diào)研，對接工作，建立抓拆遷、抓推進、抓落實的工作機制，形成全面推進征地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區(qū)塊已累計拆遷簽約xx萬㎡，其中完成住宅拆遷xx戶，拆遷面積xx萬㎡，累計拆遷率xx%，非住宅已簽訂協(xié)議xx家，拆遷面積xx萬㎡，拆遷率xx%。今年上半年，完成住宅拆遷62戶，面積xx萬㎡，余下xx余戶正在加緊對接，，力爭全年住宅全面完成;非住宅簽約xx家，拆遷面積xx萬㎡，全年爭取完成余下非住宅的xx%。北高教園區(qū)塊從今年初開始測繪評估，完成住宅拆遷xx戶，拆遷率xx%，面積xx㎡，余下xx戶正加快對接簽訂協(xié)議。輕軌二號線自從市下達拆遷紅線后，通過精心部署，已拆遷住宅xx戶，拆遷率xx%，面積xx㎡，余下x戶正在對接中。xx路拆遷按照年初制定的拆遷時間表，已召開相關(guān)政策培訓(xùn)會議，50余戶住宅和5家非住宅已結(jié)束測繪評估，進入初步確權(quán)階段。xx洋漕、xx沿城中村改造測繪評估已基本結(jié)束，進入政策研討和初步確權(quán)階段。
根據(jù)街道黨工委、辦事處的總體部署和要求，我辦針對拆遷轄區(qū)的實際情況提前調(diào)研，提前謀劃，制定好拆遷工作時間表，對任務(wù)進行分解，并落實到拆遷辦相關(guān)人員，緊緊依靠機關(guān)各部門和相關(guān)村支部、村委會以及各村黨員、村民代表力量，通盤謀劃，溝通對接，在拆遷中擔(dān)任好主角，扎扎實實地干好、抓好每一項既定目標(biāo)和任務(wù)。同時按照政策逐條細化，在不違反原則情況下盡可能使群眾和企事業(yè)單位利益最大化，對在拆遷中暴露出來的問題和矛盾，耐心進行解答，逐一進行解決，確保我街道拆遷工作落實到位。
在去年拆遷的基礎(chǔ)上，今年灣頭區(qū)塊首當(dāng)其沖進入攻堅克難階段，也是上半年重點突破的對象，下半年隨著各區(qū)塊拆遷的穩(wěn)妥推進，也相繼進入重點突破階段，為此我們作了精心部署，制定了相關(guān)計劃，對拆遷辦主要人員再次進行資源整合，明確職責(zé)，對每一個區(qū)塊落實一名主要人員全面負(fù)責(zé)攻堅克難階段工作，努力做到每一區(qū)塊有人負(fù)責(zé)、有人做事，全力攻堅，確保重點突破取得相應(yīng)效果。
1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面積偏小，低于可批面積的人和可批因控制未批的人，對拆遷抵觸情緒較大。
2、因規(guī)劃控制，符合批地建房的審批到村一級，而實際房屋已造，對拆遷最不配合。
3、家庭矛盾得不到調(diào)和的拆遷戶。
4、“兩違”企業(yè)上級部門未明確說法，造成非住宅拆遷進度緩慢。
5、區(qū)相關(guān)部門因種種原因，未能及時召開例會，是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。
1、x區(qū)塊進一步加強攻堅克難的力度，積極發(fā)揮機關(guān)干部和各相關(guān)村黨支部、村委會力量，充分調(diào)動村民代表、黨員的積極性，努力做到與釘子戶面對面對接，對每一戶釘子戶和非住宅會同相關(guān)村進行排摸分析，找準(zhǔn)突破口，力爭在年底前區(qū)域內(nèi)不留一戶拆遷戶。
2、其他x個區(qū)塊按照年初制定的拆遷時間表，落實好人員，制定好計劃逐步穩(wěn)妥推進，及時做好攻堅克難準(zhǔn)備工作，圓滿完成上級部署的目標(biāo)和任務(wù)。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十一
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
一是加強與市政府高層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作?！痢潦形Ｎ?、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責(zé)任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識到建設(shè)××客運專線對××經(jīng)濟建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認(rèn)真落實省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)××客運專線。
二是加強與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。
針對鐵三局、十局在××電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止××客運專線工程施工的特殊情況，××一方面積極向有關(guān)部門反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導(dǎo)、村民解釋、協(xié)商、說明××鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關(guān)系，××電化和××客運專線的關(guān)系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。××征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設(shè)指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，××的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為××市四個城區(qū)的房屋拆遷。其中坊子區(qū)平方米、高新區(qū)平方米、奎文區(qū)平方米，濰城區(qū)平方米。四個區(qū)共計房屋拆遷平方米。在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和××市地方各級政府的支持下，××征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講××客運專線建設(shè)的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標(biāo)準(zhǔn)，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認(rèn)可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除奎文區(qū)丁家道口村和濰城區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50，鐵三局走了38。
××市高新區(qū)以張定博等，不管地方政府和××市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協(xié)議，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉(zhuǎn)置之不理。在市政府的大力支持下，××組織200人和配套機械設(shè)備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內(nèi)物品，
××市濰城區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府?！痢梁偷胤秸嚓P(guān)人員一起，按程序當(dāng)面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、^v^門協(xié)商，在××年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協(xié)助拆遷。
××站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關(guān)鍵。建設(shè)指揮部主管拆遷領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，到路局找領(lǐng)導(dǎo)，請求鐵三局、青西車務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)到達現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務(wù)段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設(shè)××客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當(dāng)天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止××年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務(wù)段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此××年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和^v^門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，××征地拆遷工作全線貫通。
××強力推進征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，超額完成了建設(shè)指揮部三個活動的階段目標(biāo)，工程進度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽評價連續(xù)名列前茅，確保了××在保持了優(yōu)勢。
總結(jié)回顧中鐵二局××客運專線××年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持。在20xx年的工作中，在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為××客運專線建設(shè)做出自己更大的貢獻。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十二
xx客運專線zh—2標(biāo)征地拆遷工作在客專公司建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
zh—2標(biāo)征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh—2標(biāo)線路從東往西穿越xx市五個縣（市）區(qū)（xx市、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設(shè)計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh—2標(biāo)是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了xx電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。
面對困難，zh—2標(biāo)把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負(fù)責(zé)線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2—3人，標(biāo)段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。
為了確保有序推進拆遷工作，zh—2標(biāo)對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標(biāo)，明確工作職責(zé)、責(zé)任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，不斷**思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
兵馬未動，糧草先行，xx客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，zh—2標(biāo)從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務(wù)。
一是加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征遷工作打下基礎(chǔ)。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)、征拆人員逐一走訪了本標(biāo)段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。指揮長xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負(fù)責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、xx東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作。20xx年1月中旬，zh—2標(biāo)在xx市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，zh—2標(biāo)完成1110。03畝土地征地手續(xù)，其中xx區(qū)、xx區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設(shè)指揮部確定的征拆目標(biāo)。春節(jié)后地方*上班，zh—2標(biāo)征拆工作人員分別和地方*聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在20xx年一季度，zh—2標(biāo)完成182845。12*方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設(shè)指揮部與地方*簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，zh—2標(biāo)北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局zh—2標(biāo)在建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動中取得了第一名。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十三
20xx年上半年, 在市工商局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 賈嶺工商所緊緊圍繞工商服務(wù)年重點工作要求,以干部隊伍教育整頓為契機, 堅持科學(xué)發(fā)展觀, 全所干部團結(jié)一心,克服整治任務(wù)重、工作時間緊, 轄區(qū)矛盾多等諸多困難,全面履行基層工商所的各項職能, 隊伍建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)工作等方面均取得了一定的成績,圓滿完成了年初制定的各項工作計劃。
上半年工作回顧
一、以隊伍建設(shè)為抓手, 提升干部綜合素質(zhì)
1、加強內(nèi)務(wù)制度管理, 促進干部個人養(yǎng)成。一是抓好制度建設(shè), , 進一步強化廉潔自律制度、財務(wù)管理制度、工作紀(jì)律制度,和政務(wù)公開、行政許可、監(jiān)管執(zhí)法、消費維權(quán)等業(yè)務(wù)工作制度。以制度管事, 以制度管人, 把全所各項工作和干部行為都納入規(guī)范,要求全所每位干部在內(nèi)務(wù)管理、值班制度、接待受理制度、勞動紀(jì)律、著裝要求、請假制度、衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成等細節(jié)方面,思想上、行動上都不能有絲毫松懈, 必須嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行,形成了所內(nèi)干部用制度自律的習(xí)慣。
二是強化責(zé)任制建設(shè), 細化內(nèi)務(wù)管理分工, 辦公室物品擺放要求統(tǒng)一整齊,把培養(yǎng)干部責(zé)任意識和工作結(jié)合起來, 達到了落實責(zé)任制度與各項工作進步的兩不誤、兩促進。
三是加強干部學(xué)習(xí)教育, 通過定期開展思想政治學(xué)習(xí),組織干部對黨的精神、^v^理論和三個代表重要思想的再學(xué)習(xí)再討論,以及強化所有干部的紀(jì)律和組織觀念, 培養(yǎng)干部全心全意為人民服務(wù)的奉獻精神。通過加強法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí), 優(yōu)化專業(yè)技能素質(zhì)。做到精通自身所從事的分管工作的專業(yè)知識, 努力成為本崗位的行家里手,提升工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、加強廉政教育工作, 展現(xiàn)工商良好形象。根據(jù)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的工作要求, 我所全體干部簽訂了黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任承諾書,把黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任要求內(nèi)化到每個干部的思想中,傳遞到每個干部的具體行動上。今年以來加大了對干部的廉政教育和工作紀(jì)律教育,逢會必講, 從小事抓起, 細節(jié)抓起, 同時, 通過組織干部觀看警示教育影視片、參觀反腐倡廉展覽、讀書思廉等一系列活動,并要求每人每季上報一篇學(xué)習(xí)體會, 進一步培養(yǎng)干部的廉政信念和廉潔信仰,提高全所干部的廉政認(rèn)知水平, 增強工商廉政文化的感召力。
二、以工商服務(wù)年重點工作為抓手, 提升監(jiān)管執(zhí)法效能
1、做好企業(yè)、個體年檢驗照工作。根據(jù)市局《關(guān)于做好20xx度我市年檢和個體戶驗照工作的通知》要求,我所克服人手少、戶數(shù)多等不利因素, 積極尋求業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)。首先, 擬定了驗照、年檢工作計劃及工作流程, 成立年度驗照工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一布置、調(diào)度、指揮、落實。其次, 組織參與年檢、驗照干部對年檢、驗照工作要求及相關(guān)程序進行培訓(xùn),為年檢、驗照工作順利開展打好基礎(chǔ)。第三, 明確崗位責(zé)任, 以組劃分實施組長負(fù)責(zé), 由監(jiān)管區(qū)域責(zé)任人督促經(jīng)營主體年檢、驗照。由于準(zhǔn)備充分、措施到位, 截至6月底個體驗照279戶,企業(yè)年檢參檢24戶。
2、積極開展各類專項整治。根據(jù)市局的工作安排, 我所主動靠前, 積極行政, 開展一系列專項整治行動。一是開展20xx紅盾護農(nóng)行動, 扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè),重點清理種子、化肥、農(nóng)藥市場, 與轄區(qū)內(nèi)4家農(nóng)資經(jīng)營戶簽訂了責(zé)任狀。
二是開展了對不合格家電的清查、對豬肉市場清查等十余次專項整治行動。
三是落實節(jié)日市場整治, 重點檢查與人民群眾身體健康和生命安全密切相關(guān)的各類食品,尤其是肉類食品、糧油、奶粉、豆制品、活禽類、水產(chǎn)品等重要商品;加大對索證、索票和進貨臺帳的檢查力度, 嚴(yán)格檢查各類食品的有效期,確保老百姓節(jié)日期間的消費安全。四是推進限塑令執(zhí)行, 通過組織超市門店店長學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商品零售場所塑料購物袋有償使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),強化自律意識;建立市場內(nèi)塑料購物袋進貨、銷貨臺帳,隨時備查, 對違反規(guī)定使用超薄塑料袋的行為, 及時予以制止,情節(jié)嚴(yán)重的, 依法予以查處。
三、把握重點、破解難點、凸顯亮點
1、全力以赴破解無照難題,實現(xiàn)無照負(fù)增長目標(biāo) 我所轄區(qū)共有個體經(jīng)營主體326戶,共涉及無證無照經(jīng)營46家, 到期未換照26戶。無照整治工作一直是我所執(zhí)法監(jiān)管工作的重點和難點。今年以來, 我所不斷探索、深入持續(xù)地開展對轄區(qū)無照經(jīng)營的綜合治理,始終保持對無照經(jīng)營的高壓態(tài)勢, 將清理無照經(jīng)營作為20xx年度工商所中心工作之一,經(jīng)過上半年的努力, 整治工作取得了一定成效。一是完善發(fā)現(xiàn)、預(yù)警機制。將全所路段劃分到人, 落實相應(yīng)路段的監(jiān)管干部為第一責(zé)任人,按照不漏、不瞞的要求開展全面排查, 將無照經(jīng)營情況一一錄入《賈嶺工商所無照經(jīng)營監(jiān)管臺帳》。要求每個監(jiān)管干部明確自己管轄
轄的無照底數(shù), 并勤于巡查,隨時記錄路段無照經(jīng)營的變動信息, 于每月28號將無照經(jīng)營變動情況按組匯總后,上報所長室, 真正做到底數(shù)清、情況明。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十四
長沙市金霞大道綠化工程，我公司現(xiàn)階段承擔(dān)的主要工程項目有：渣土清運、種植土回填、苗木的栽種、園林小品的制作與安裝等。
1、測量放樣
（1）在附近設(shè)置好導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點。
（2）用測量儀器對綠化種植點和各種建設(shè)施項目進行定點放線。
2、土方開挖
土方開挖主要是種植穴開挖。一般采用人工開挖方式。種植穴開挖規(guī)格根據(jù)國家cjj/t82—99施工規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況，以及綠化植物所帶土球規(guī)格和植物根系的生理特性而定。帶土球的植株應(yīng)挖種植穴比土球大16—20厘米，種植穴可開挖為圓形或方形，上下尺寸規(guī)格一致，同時種植穴中應(yīng)填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差，則要求清除瓦礫垃圾，更換新土，穴中施一層基肥，基肥上還應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚度5厘米以上。
3、施工技術(shù)措施
（1）、鋪設(shè)好花壇內(nèi)排水透水層，做好排水，保證不積水，排水通暢。在挖入花壇下70—80㎝處，用pvc∮100排水管（管上有透水孔ф8）接入地下雨水井排水口內(nèi)，上層用透水薄膜布蓋一層后，鋪墊5—10㎜卵石100厚，再在上面回填松散的種植土，在接入雨水井排水口處，用磚砌喇叭口形，增大出水面積；表層的種植土亦用人工修整成2%的緩坡形，保證土壤表層排水通暢。
（2）、種植土要求選用松散，透氣性好的黃壤土（容重為1200~1500kg/m3）覆土高度為30cm厚，這樣既可保證花壇內(nèi)綠化種植用土厚的需要，同時保證花壇下面排水順暢排入雨水井暗溝，不致發(fā)生積水、漬水現(xiàn)象。
（3）、人工修坡整理場地，用鋤、齒耙懇挖種植土，深度25cm，土壤顆粒保證在2cm左右，保證草皮鋪設(shè)平整。
（4）、種植土施放基肥（菜枯肥），大樹木3kg/株，中灌木株，模紋花灌木2kg/m2，草地，確保綠化苗木、草皮生長旺盛。
4、綠化植物栽植
一般綠化植物的栽種時間，都在春季和秋季。但此項工程施工期在夏季，需要進行突破季節(jié)限制的綠化施工。為了獲得施工的成功，必須采取一些比較特殊的技術(shù)方法，來保證植物栽植成活。
（1）苗木選擇：
a、苗木預(yù)先選型，按設(shè)計圖紙的要求，原有的苗木報價按投標(biāo)價，修改變動的苗木價格制表匯報甲方審核批準(zhǔn)（簽證）。
b、苗木選擇長勢健壯，樹形端正，根須發(fā)達；同一樹種選擇高度、大小一致。
c、選擇通過移植過的樹木，最近兩年已經(jīng)移植過的樹木，其新生的細根都集中在根蔸部位，樹木再移植時所受影響較小，在非適宜季節(jié)中栽植的成活率較高。
d、采用假植過的苗木，假植幾個月以后的苗木，其根蔸開始長出新根，根的活動比較旺盛，在不適宜的季節(jié)中栽植也比較容易成活。
e、選土球最大的苗木，從苗圃挖出的樹苗，如果說是用于非適宜季節(jié)栽種，其土球應(yīng)比正常情況下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。如果是裸根的苗木，也要求盡可能帶有心土，并且所留的根要長，須根要多。
f、采用盆栽苗木下地栽種，在不適宜栽樹的季節(jié)，用盆栽苗木下地栽種，一般都很容易成活。
（2）修剪整形
對選用的苗木，栽植之前應(yīng)當(dāng)進行一定程度的修剪整形，以保證苗木順利成活。具體措施為：
a、苗木整剪，栽植之前，應(yīng)對根部地進行整理，剪掉斷根、枯根、爛根，短截?zé)o細根的主根；還應(yīng)對樹冠進行修剪，一般要剪掉全部枝葉的1/3~1/2，使樹冠的蒸騰作用面積大大減少。
b、帶土球苗木的修剪，帶土球的苗木不用進行根部修剪，只對樹冠修剪即可。修剪時，可連枝帶葉剪掉樹冠的1/3～1/2；也可在剪掉枯枝、病蟲枝以后，將全樹的每一個葉片都剪截1/2～2/3，以大大減少葉面積的辦法來降低全樹的水份蒸騰總量。
（3）栽植技術(shù)處理
為了確保栽植成活，在栽植過程中注意以下一些問題并采取相應(yīng)的技術(shù)措施。
a、栽植時間確定：經(jīng)過修剪的樹苗應(yīng)馬上栽植。如果運輸距離較遠，則根蔸處要有濕草，塑料薄膜等加以包扎和保濕。栽植時間最好在上午11時之前或下午16時以后。
b、栽植：種植穴要按一般的技術(shù)規(guī)程挖掘，穴底要施基肥并鋪設(shè)細土墊層，種植土應(yīng)疏松肥沃，把樹苗根部的包扎物除去，在種植穴內(nèi)將樹苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插實土壤并繼續(xù)填土至穴頂。最后，在樹苗周圍做出攔水的圍堰。
c、樹木支撐與草繩纏樹桿：各種喬灌木定植后在灌水之前須用三根樹棍樁進行綁扎支撐，以便確定樹桿的垂直度和樹形，并用草繩包扎樹桿。以保持樹桿的濕度，減少樹皮蒸騰的水分，裹桿時可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹桿，一直纏裹到主桿頂部，接著將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹桿。以后，可經(jīng)常性的為樹桿噴水保濕。必要時可在樹冠周圍搭設(shè)蔭棚或掛草簾。
d、灌水：樹苗栽好后要立即灌水，灌水時要注意不損壞土圍堰。土圍堰中要灌滿水，讓水慢慢浸下到種植穴內(nèi)。為了提高栽植成活率，可在所澆灌的水中加入生長素，刺激新根生長。生長素一般采用奈乙酸，先用少量酒精將粉狀的奈乙酸溶解，然后摻進清水，配成濃度為200ppm的澆灌液，作為第一次定植水進行澆灌。
5、苗木管理與養(yǎng)護
施工完成后的工作就是養(yǎng)護與管理。俗話說“三分種，七分管”，表明了養(yǎng)、管的重要性。養(yǎng)護與管理是一項經(jīng)常性的工作，即一年四季均要進行，又是一項無盡無休的長期性工作，但施工后的前期養(yǎng)護管理工作尤為重要。為了使栽植的各種園林植物不僅能成活、生長，而且能長得更好、更美，就必須根據(jù)這些植物的生物學(xué)特性，了解其生長發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學(xué)養(yǎng)護措施，這樣方能收到錦上添花的效果。鑒于此項綠化工程很有可能是在炎熱季節(jié)中施工，因此，苗木栽好后就應(yīng)更加強化養(yǎng)護管理。平時，要注意澆水，澆水要掌握“不干不澆，澆則澆透”的原則；還要經(jīng)常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。在炎熱的夏天，應(yīng)對樹苗進行遮蔭，避免強陽光直射。
6、花池邊施工
施工程序：定點放線——挖基礎(chǔ)土方——砌座凳——粉面——貼面材料版面預(yù)排——磨角養(yǎng)護
經(jīng)測量定位后，依據(jù)現(xiàn)場具體土質(zhì)情況，重點處理好基礎(chǔ)及座凳基座墊層、座凳砌體的圓弧平滑度等工序。做到座凳大方、自然、美觀。
1、總工期
根據(jù)工期要求并結(jié)合我公司的綜合實力情況，確定本標(biāo)段施工工期為37天，在施工過程中緊跟道路施工進度，確保了工程的順利完工。
2、保證工程進度措施
1）在進場前3天，組織搭設(shè)工棚，設(shè)置管理辦公用房及工具房；
2）在進場后投入足夠的材料及轉(zhuǎn)運工具（斗車），配備足量的技術(shù)工，確保本工程不停工。
3）施工的劃分
第一施工階段：完成土方開挖、外運、回填、平整場地及臨時設(shè)施等項目施工，該階段施工范圍包括：場地全面測量、放線、清理現(xiàn)場雜物、垃圾，挖填土方及平整場地，并進行花池砌體及噴灌管道開挖等工程。
第二施工階段：完成園林設(shè)計中的花池砌體、種植土平整管道安裝。
第三施工階段：喬灌木栽種、噴灌設(shè)備安裝、配套公用設(shè)施的制作和安裝。
3、保證措施
為保證生產(chǎn)進度計劃能順利得到實施，我們將從如下幾方面采取措施予以保障：
（1）組織保障
①根據(jù)實際情況，園藝施工隊、泥工施工隊、土方施工隊、木工施工隊以及綜合施工隊5個施工隊，分別負(fù)責(zé)土方、砌體、木工、苗木栽植、制作安裝等分項施工項目的施工，各隊既各負(fù)其責(zé)，又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。
②安排專人，落實勞動力、原材料、苗木和施工機具供應(yīng)計劃；協(xié)調(diào)設(shè)計、施工關(guān)系；協(xié)調(diào)與兄弟單位交叉作業(yè)關(guān)系；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系。以保證其供應(yīng)材料、苗木、設(shè)備和圖紙及時到位，不影響工程進度。
（2）機具、材料保障
根據(jù)施工進度安排，列出機具、材料使用計劃，舉全公司之力，對公司機構(gòu)設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，確保最佳狀態(tài)，所有設(shè)備、材料按使用計劃提前一周落實到位，隨時準(zhǔn)備組織進場投入生產(chǎn)。
在機械設(shè)備方面，科學(xué)合理地進行機械配套和選型，全面測試設(shè)備的適應(yīng)性、先進性、經(jīng)濟性、可靠性，以最大限度地提高機械化施工程度。
（3）勞動力保障
本綠化工程勞動力投入情況見“勞動力計劃”，高峰期達到80多人/天（具體詳見勞動力安排計劃及措施），通過合同進行約束和提高待遇措施，保證必要的勞動力，維持正常生產(chǎn)，確保該工程優(yōu)質(zhì)、按時完成。
（4）技術(shù)保障
精心作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中積極與建設(shè)方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十五
征地拆遷辦干部在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各部門的大力支持下，牢固樹立“公平公開、公正拆遷、和諧發(fā)展”的工作理念，不斷創(chuàng)新征地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區(qū)內(nèi)多個領(lǐng)域的征地拆遷工作。強化措施，狠抓落實，千方百計推進征地拆遷工作強化措施，狠抓落實，按照“依法操作、先易后難、重點突破、全面推進”的原則，在工作中堅持以干部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細、把握政策準(zhǔn)確、服務(wù)群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實處。
(一)強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，征地拆遷辦公室具體負(fù)責(zé)。對每宗地都制定了切實可行的工作方案，將任務(wù)落實到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，實行包塊到組、包拆遷戶到人、工作細化到每一天的征地拆遷工作責(zé)任制。
(二)強化政策宣傳和引導(dǎo)。針對新的征地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓(xùn)和自學(xué)的前提下，采取印發(fā)宣傳資料、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語，利用宣傳車深入村、社區(qū)，召開村（社區(qū)）干部代表會、村（居）民大會等方式，廣泛宣傳征地拆遷政策，耐心細致做好解釋工作，增強群眾對政策的理解。
(三)強化攻艱克難。征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組召開一個項目推進會議，研究解決征拆推進中的重點、難點問題。對重點項目、重點戶采取主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定人包戶、負(fù)責(zé)到底的制度，每天組織專人下戶做工作，反復(fù)宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現(xiàn)場解決拆遷過程中反映出來的問題。
(四)強化苦干和實干。全體征拆干部發(fā)揚“5+2”“白+黑”工作精神，“810”工作做法，夜以繼日，攻堅克難，苦干實干，積極深入征拆戶，耐心細致做工作，以主動的服務(wù)贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了征拆工作的順利開展。征地組充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的作風(fēng)，頭頂烈日，苦戰(zhàn)高溫，得到了廣大群眾的支持，確保了各項目在規(guī)定時間內(nèi)完成了征地拆遷。各項資金的辦理、各類補償款的兌付都按時到位。
(五)強化部門協(xié)作和配合。加強了與國土局、區(qū)征拆辦和區(qū)法院的聯(lián)系，針對具體問題通過開協(xié)調(diào)會一起商量對策，做到相互協(xié)作，配合有力、推進有效。
(六)強化獎懲力度。征拆辦對各項目制定了明確的獎罰措施和辦法，落實了工作職責(zé)和責(zé)任;本著分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，將征地拆遷工作作為有關(guān)村(社區(qū))的全年重點工作，并納入年度考核。
（七）加大拆違控違力度，強化依法騰地效果，助推征拆戶自拆。街道劃分后，我街道將中心城區(qū)拆違控違治理工程與兩路兩片提質(zhì)改造工作相結(jié)合，重點對兩路沿線的違章建筑進行整治。以快速、高效的工作方式在一周時間內(nèi)拆除金星大道、雷鋒大道沿線違章建筑57處，共計6000余平方米，在項目建設(shè)中，把依法騰地程序融入拆遷日常工作中去，不走重復(fù)路，不做無用功。加大了拆遷力度的同時更為依法騰地爭取了時間。在拆遷戶拆除房屋過程中我們鼓勵拆遷戶進行自行拆除，全體拆遷工作人員也都主動參與其中，對樓層比較高或復(fù)雜的還請來了專業(yè)搬家公司，在保證安全的前提下更大化地為拆遷戶爭取了利益。
（八）強化拆遷后的安置保障。主動服務(wù)，與上級部門對接，及時將已拆遷的對象納入社保，并積極幫助拆遷戶進行限價商品房的申購。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十六
為認(rèn)真總結(jié)全市20__年文化廣電新聞出版工作的成績和經(jīng)驗，深入分析當(dāng)前形勢，找出問題和差距，進一步理清思路，創(chuàng)新開展下半年工作，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、材料內(nèi)容：
各單位報送的材料應(yīng)包括如下內(nèi)容：20__年上半年的工作進展情況、成績、亮點，重點對當(dāng)前工作形勢進行深入分析、判斷;當(dāng)前工作存在的困難與問題;下半年面臨的形勢任務(wù)與工作思路、工作重點和工作措施;各縣(市)區(qū)應(yīng)側(cè)重于本領(lǐng)域重點工作，尤其關(guān)涉文化民生工程等工作情況、成效和特點，突出重點、亮點、創(chuàng)新點，擺事實、列數(shù)據(jù)、講做法;局屬各單位應(yīng)立足常規(guī)，突出亮點，注重特色，力求全面、系統(tǒng)和具體地反映本單位工作成效，分析困難和問題，創(chuàng)新性提出下半年工作舉措;機關(guān)各處室著重圍繞各自職責(zé)職能，以及相關(guān)的各項中心工作開展的情況、取得的經(jīng)驗和下步努力方向。
二、有關(guān)要求：
一要高度重視。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項工作，安排人員認(rèn)真研究和撰寫，各縣(市)區(qū)材料報出前應(yīng)呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，局屬各單位、機關(guān)各處室材料報出前應(yīng)呈局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱把關(guān)。
二要實事求是?？偨Y(jié)工作要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準(zhǔn)問題;要注意用數(shù)據(jù)說明問題，包括上半年目標(biāo)任務(wù)預(yù)計完成情況和增長情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實，確保全面客觀地總結(jié)今年上半年以來各項工作的開展情況。
三要簡明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數(shù)字、有亮點，有特色。各單位的總結(jié)材料字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)。
三、報送時間和方式：
于20__年6月20日上午下班前將總結(jié)材料電子文檔通過政務(wù)平臺文件直傳或電子郵箱(____)報送局宣傳法規(guī)處，聯(lián)系人：___)。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十七
半年來，征地拆遷干部牢固樹立“依法征地、以情拆遷、和諧發(fā)展”的工作理念，不斷創(chuàng)新征地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)、城市拓展、科技教育園區(qū)等多個領(lǐng)域的征地拆遷工作?，F(xiàn)就我辦上半年工作開展情況總結(jié)如下：
年縣府下達給辦事處的工業(yè)用地、城市經(jīng)營性用地、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公益事業(yè)建設(shè)用地共27宗，征地面積畝，應(yīng)拆遷戶數(shù)413戶。1—6月已實施征地拆遷宗地29宗，涉及6個社區(qū)和2個村，實施統(tǒng)征社9個，完成征地拆遷任務(wù)并交地的有人民公園二期等14宗地，完成征地畝，農(nóng)轉(zhuǎn)非1070人，房屋拆遷236戶，住房安置人數(shù)651人，處置*遺留問題217戶，支付各種補償款萬元，其中*資金萬元。
強化措施，狠抓落實，按照“依法操作、先易后難、重點突破、全面推進”的原則，在工作中堅持以干部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對象支持工作的熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細、把握政策準(zhǔn)確、服務(wù)群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實處。
（一）強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，征地拆遷辦公室具體負(fù)責(zé)。對每宗地都制定了切實可行的工作，將任務(wù)落實到各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，實行包塊到組、包拆遷戶到人、工作細化到每一天的征地拆遷工作責(zé)任制。
（二）強化機構(gòu)，增強力量。在面對各項工作任務(wù)都十分繁重的情況下，成立了征地拆遷辦公室，抽調(diào)29名領(lǐng)導(dǎo)和干部專職從事征地拆遷工作，并細分了征地組、拆遷組、內(nèi)業(yè)組，做到了組織機構(gòu)健全，人員到位，確保了工作的力度和實效。
（三）強化政策宣傳和引導(dǎo)。針對新的征地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓(xùn)和自學(xué)的前提下，采取印發(fā)宣傳資料、深入村社院落召開村社干部代表會、社員大會等方式，廣泛宣傳征地拆遷政策，耐心細致做好解釋工作，增強群眾對政策的理解。
（四）強化攻艱克難。征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組每周明確一個下午召開征地拆遷工作專題會議，研究解決征拆推進中的重點、難點問題。對無視黨紀(jì)國法、漫天要價、無理取鬧的釘子戶、重點人員，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)采取定人包戶、負(fù)責(zé)到底的形式，每周至少兩次到戶反復(fù)宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現(xiàn)場解決拆遷過程中反映出來的問題。
（五）強化苦干和實干。全體征拆干部發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅克難，苦干實干，積極深入征拆戶，耐心細致做工作，以主動的服務(wù)贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了征拆工作的順利開展。征地組充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的作風(fēng)，頭頂烈日，苦戰(zhàn)高溫在野外踩界、清理地面構(gòu)附著物，工作認(rèn)真仔細得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規(guī)定時間內(nèi)完成征地中所有資金的辦理，各類補償款的兌付；在拆遷工作中，廣大拆遷干部發(fā)揚夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的支持，在淮遠河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時間，抓進度，在1個月時間內(nèi)確保了拆遷任務(wù)的完成。
（六）強化部門協(xié)作和配合。加強了與國土局和園區(qū)管委會的聯(lián)系，針對具體問題通過開聯(lián)系會一起商量對策，做到相互協(xié)作，配合有力、推進有效。
（七）強化獎懲力度。每宗地通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實了工作職責(zé)和責(zé)任；本著分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區(qū)內(nèi)有關(guān)村（社區(qū)）的全年重點工作，并納入年度考核。
上半年工作即將過去，成績?nèi)〉玫耐瑫r，還存在不足之處：一是對金龍工業(yè)園區(qū)和各工程指揮部遺留下來的幾宗地的征地拆遷工作進展緩慢，效果不明顯；二是街道辦事處在與征地拆遷對象簽訂了協(xié)議后征地拆遷資金不能按時足額到位，征地拆遷資金保障力度有待加強；三是面對拆遷“釘子戶”，能夠采取的對策或辦法不多。在今后的工作中應(yīng)創(chuàng)新工作方式，采取有效措施，切實加以解決，努力推動征地拆遷工作邁上新臺階。
——個人征地拆遷協(xié)調(diào)工作總結(jié) (菁華5篇)
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十八
xxxx年以來，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，x鎮(zhèn)堅持以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆三中全會精神以及省委、市委、區(qū)委各級全會精神和重大決策部署，緊緊圍繞區(qū)委“一港三城六個特色小鎮(zhèn)”空間發(fā)展布局，加快推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會全面發(fā)展。現(xiàn)將我鎮(zhèn)xxxx年以來工作總結(jié)報告如下。
一是社會事業(yè)快速發(fā)展。城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxx人、農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉(zhuǎn)移就業(yè)xxx人；組織大型現(xiàn)場招聘會x場、小型崗位推薦宣傳活動xx余場，免費職業(yè)介紹xxxx余人次，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在x、x%以內(nèi)；實施文化惠民工程，開展文化活動xxx場，其中x鎮(zhèn)開展xx場，各村社區(qū)開展xxx場，較去年同期增長xx%；組建特色隊伍x支，特色文化品牌xx個。二是社會服務(wù)更加到位。購買分散供養(yǎng)特困人員購買服務(wù)、困難老年人基本養(yǎng)老購買服務(wù)、民政協(xié)理服務(wù)，推動日間照料中心社會化運營，開展適老化改造，實現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)化、市場化；組織選舉產(chǎn)生紅白理事會、x鎮(zhèn)社區(qū)和環(huán)境委員會，積極成立農(nóng)安小區(qū)議事會、監(jiān)事會，推動自組織規(guī)范化建設(shè)；建立xx人的專職社工隊伍，動員成立社區(qū)基金，引導(dǎo)社區(qū)參加x市公益創(chuàng)投項目，提高社會服務(wù)水平。三是社會保障更加完善。完成城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險籌資參保繳費xxxxx人次，圓滿完成區(qū)下達的參保率達xx%以上的目標(biāo)任務(wù)；完成企事業(yè)單位勞動用工年檢任務(wù)xx家。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇二十九
今年前三季度，xx市征地拆遷辦公室認(rèn)真貫徹落實市委、市*關(guān)于扎實推進試驗區(qū)先行先試重大項目建設(shè)的部署要求，在市征地搬遷安置工作指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，密切聯(lián)系指揮部各征地工作組的力量，以“文明征地、和諧搬遷、妥善安置”思想為指導(dǎo)，克難攻堅、重點推進，全力做好重大項目的征地搬遷工作，取得了一個又一個重大突破，強力推動了試驗區(qū)先行先試重大項目建設(shè)。
根據(jù)今年征地拆遷工作的總體部署，我辦結(jié)合實際情況，精心安排征地拆遷計劃，分解任務(wù)，落實責(zé)任，全體干部職工發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神”，加班加點不叫苦，進村入戶不喊累，克難攻堅，奮力拼搏，做了大量艱苦卓絕的工作，取得了顯著成績。截止11月10日，征收土地面積畝，拆遷面積73140*方米(其中房屋4810*方米，臨時建筑68330*方米)。
1、強力推進跨境經(jīng)濟合作區(qū)東郊片區(qū)征地拆遷工作。項目開征后，緊密對接指揮部的33個征地工作組開展戶口簿收集、測量土地、丈量房屋、核對安置人口、擬訂安置方案、抽簽分配回建地等工作，使跨境經(jīng)濟合作區(qū)項目征地工作取得重大進展。截止11月10日止，共測量東郊片土地畝，丈量房屋823家庭戶，有449大戶2127小戶4897名群眾簽訂征地拆遷安置協(xié)議，占總數(shù)的，安置2116小戶4869人，實現(xiàn)征地畝。此外，依規(guī)有序開展跨境經(jīng)濟合作區(qū)拆遷安置區(qū)一期工程招標(biāo)工作，并于9月26日舉行了拆遷安置區(qū)一期工程項目開工儀式，12個地塊中已有4塊開展土地*整，另有6塊正在組織投評和招投標(biāo)，同時臨時安置周轉(zhuǎn)房項目已啟動。
2、全面鋪開紅木產(chǎn)業(yè)園征地工作。東興紅木產(chǎn)業(yè)園是跨境經(jīng)濟合作區(qū)“一橋四區(qū)六路”首個重點建設(shè)項目，占地988畝，征地涉及面廣、糾紛多、時間緊、任務(wù)重。為完成這一艱巨任務(wù)，今年春節(jié)假期后的頭一天即大年初七剛上班，我們立即開展項目征地工作，組成突擊小組，日夜奮戰(zhàn)，使紅木產(chǎn)業(yè)園項目征地取得重大進展。據(jù)統(tǒng)計，紅木文化產(chǎn)業(yè)園完成征地畝，完成任務(wù)的。
3、加大處理拆遷遺留問題工作力度。從20xx年2月7日起，形成工作組兵分兩路對北郊六隊公園內(nèi)、互市區(qū)二期未拆除房屋開展調(diào)查走訪和摸底，充分傾聽群眾訴求，按照有關(guān)安置政策，制訂實施了公園安置改造方案，成功拆除房屋61間915*方米，清表13畝，解決了影響十多戶群眾房屋的回建問題。
4、加快其它擬建項目征地拆遷步伐。其中城東水廠完成征地畝，拆除生產(chǎn)生活配套房1500*方米，遷墳103座;楠木山加油站完成征地畝，拆除磚房560*方米，中草藥基地征地畝，鴻藍山水文園征地36畝，楊屋互市區(qū)征地畝，長湖路征地畝，市人民公園征地畝，環(huán)衛(wèi)處征地4畝。
5、11月6日，市委市人民*明確提出“奮戰(zhàn)七十天，完成楠木山片區(qū)征地工作”。我辦緊跟市委市*的步伐，緊密對接指揮部征地工作組開展戶口簿收集、測量土地、丈量房屋、核對安置人口、擬訂安置方案等工作，預(yù)計至12月底測量楠木山片土地5000畝，丈量房屋600家庭戶，實現(xiàn)征地3500畝。
面對繁重的征地任務(wù)，我辦加強了制度建設(shè)，以科學(xué)管理促進工作的高效運轉(zhuǎn)。
1、完善工作機制。合理設(shè)置股室、配備人員，規(guī)范征遷結(jié)算工作流程，健全財務(wù)等相關(guān)管理制度，通過加強管理，堵塞漏洞，提升了工作效能。如采用衛(wèi)星測量儀準(zhǔn)確定位擬征用地塊上的墳?zāi)?，有效避免了群眾冒領(lǐng)和誤領(lǐng)補償費用現(xiàn)象的發(fā)生。
2、努力強化隊伍整體素質(zhì)。以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為工作目標(biāo)，根據(jù)工作需要，經(jīng)常在單位內(nèi)部開展征地拆遷業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使工作人員掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。同時，要求干部職工學(xué)透吃透新出臺的法規(guī)政策，特別是《xx市人民*關(guān)于印發(fā)xx市征收集體土地執(zhí)行統(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》(東政發(fā)〔20xx〕4號)和《xx市人民*關(guān)于印發(fā)xx市農(nóng)村房屋拆遷安置管理暫行辦法的通知》(東政發(fā)〔20xx〕15號)，不斷提高隊伍的工作能力和執(zhí)行政策的水*。
3、認(rèn)真協(xié)助做好指揮部喬遷新址工作，為指揮部進駐前線做了大量的后勤保障工作。
4、積極與相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)工作。配合市國土資源局完成了xx市20xx年第四批次、第五批次城市建設(shè)用地征收土地涉及村組情況調(diào)查工作，提供了編制《xx市20xx年“征轉(zhuǎn)分離”土地征收可行性研究報告》所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，對20xx年xx市涉嫌閑置的41宗用地征地拆遷情況逐一進行排查。
5、做好社會治安綜合治理和群眾來信來訪工作。研究制定了《xx市征地拆遷辦公室*工作實施方案》，并明確了法規(guī)股處理*工作，使工作更有針對性。在*工作中，我們對群眾反映的問題和利益訴求不“堵”不“避”，不“拖”不“壓”，嚴(yán)格按照有關(guān)政策，及時研究有效的解決措施和方法，深入細致地做好群眾的思想工作，排除了安全隱患，維護了社會的穩(wěn)定。
6、熱心為被征地拆遷對象服務(wù)。堅持以人為本，熱心為群眾辦理各項補償手續(xù)，指導(dǎo)到相關(guān)部門辦理拆遷安置手續(xù)，并提供力所能及的幫助，切實為群眾辦實事，辦好事。
1、一些土地因群眾糾紛或家庭內(nèi)部紛爭，經(jīng)各相關(guān)工作組調(diào)解，利益分配一時仍難達成一致，無法及時完成確認(rèn)和領(lǐng)款工作;防東高速公路也尚有部分涉及爭議的土地糾紛也未能完全解決。
2、長湖路建設(shè)線內(nèi)因遷墳數(shù)目較多，且情況復(fù)雜，搬遷難度較大。
3、一些項目基礎(chǔ)配套不到位，造成安置工作滯后。如羅浮安置區(qū)、鋪仔組安置用地內(nèi)的道路、供水、供電設(shè)施沒有完全建設(shè)好，影響群眾回建房屋。
緊緊圍繞開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)大局，按照市委、市*的部署要求，在市征地搬遷安置工作指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，密切聯(lián)系全社會的力量，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累和敢打敢拼的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，主動作為，扎實工作，力保征地拆遷工作的順利完成。
1、抓好干部職工隊伍的思想建設(shè)和文化建設(shè)，加強政治理論學(xué)*，堅持學(xué)法用法，不斷提高干部職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì);進一步加強和規(guī)范我辦各項工作的科學(xué)管理，切實提高工作效率，將我辦打造成一支能推進東興開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)服務(wù)攻堅戰(zhàn)斗團隊，更加適應(yīng)東興開放開發(fā)試驗區(qū)建設(shè)的需要。
2、加快推進跨境經(jīng)濟合作區(qū)拆遷安置區(qū)一期工程建設(shè)。在前期工作的基礎(chǔ)上，加快推進安置區(qū)勘探設(shè)計和各個地塊*整工程的招標(biāo)工作，實施“三通一*”工程，及早為拆遷安置群眾提供回建地。
3、繼續(xù)完善東郊花溪片區(qū)征地拆遷安置工作。
4、積極完成跨境經(jīng)濟合作區(qū)楠木山片區(qū)征地工作。
5、全力做好跨境經(jīng)濟合作區(qū)紅木產(chǎn)業(yè)園重大項目的后續(xù)征地和清表工作。
6、集中力量，加大工作力度，對鴻藍山水文園、長湖路、中草藥基地、城東水廠等項目未征土地進行重點突擊，逐個擊破，實現(xiàn)應(yīng)征盡征，不留隱患，積極推動項目建設(shè)。
7、進一步加強征地拆遷安置政策的宣傳工作，爭取群眾支持配合征地拆遷工作。
8、完善羅浮新區(qū)、那超鋪仔隊等安置區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，方便群眾回建房屋。
9、繼續(xù)做好征地拆遷戶的思想工作，積極處理來信來訪，做好維護社會穩(wěn)定工作。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇三十
xxxx年度，我辦全體成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相互配合，圓滿完成開發(fā)區(qū)各項房屋征收和安置分配任務(wù)。但過程中仍存在一些問題：房屋征收與安置分配工作經(jīng)常交叉展開，造成工作冗雜，工作程序不夠優(yōu)化;拆遷安置工作進程較慢，帶來信息傳遞錄入的不及時;部分群眾對拆遷安置政策不夠了解，拆遷補償期望較高不符合實際，加大了拆遷安置的工作難度等。對于不足，不僅需要進行主客觀分析，還要在今后的工作中進一步改進，避免出現(xiàn)。
為做好各項拆遷安置工作，我辦著重從以下幾個方面著手：
(一)科學(xué)分工，創(chuàng)新工作方法
(二)嚴(yán)明紀(jì)律，強化組織管理
我辦一直嚴(yán)格按照縣政府常務(wù)會議通過的各項政策法規(guī)，堅持依法行政，定期召開工作會議，明確細化各類拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一口徑，努力做到項目合法、程序合法、主體合法、補償標(biāo)準(zhǔn)合法和補償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實維護拆遷戶的合法權(quán)益。以后的工作要再接再厲，嚴(yán)明工作紀(jì)律，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁貪污受賄等不良風(fēng)氣，努力做到公開、公平、公正，確保拆遷工作在依法、規(guī)范的環(huán)境中高效運行。結(jié)合工作操作過程中的不足，我辦將進一步完善各環(huán)節(jié)的文件管理，推進拆遷手續(xù)的簡潔高效化。在每次拆遷安置工作中，始終確保做好拆遷的后續(xù)工作，完善拆遷安置相關(guān)手續(xù)、信息錄入、補償統(tǒng)計及檔案管理工作。
(三)宣傳動員，走進人民群眾
每一項工作都離不開人民群眾，我辦要走近群眾更要走進群眾，才能更好地獲得群眾信任、取得群眾支持、贏得群眾滿意，從而保證拆遷安置等工作的部署。對于每一位來訪的群眾，我們都耐心接待，對于他們提出的疑問，政策有明文規(guī)定的及時給予答復(fù);復(fù)雜的疑難問題，堅持做到登記整理及時向上級匯報，盡快回復(fù)。本著實事求是和依法辦理的原則，努力化解矛盾;拆遷安置工作時不設(shè)休息日，責(zé)任單位和拆遷戶一有問題，隨叫隨到，迅速處理。我們時刻接受群眾監(jiān)督，提高拆遷安置工作的透明度，確保拆遷安置工作在依法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境中高效展開。
在以后的工作中，我辦將堅持服務(wù)群眾，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)拆遷安置工作，強化內(nèi)部管理，不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;在全面完成拆遷安置任務(wù)的同時，努力完成好管委會安排的各項工作，為開發(fā)區(qū)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇
20ｘｘ年，官灘鎮(zhèn)征地拆遷工作，經(jīng)過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務(wù)全部完成，安置工作也全部落實到位。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設(shè)，共而要征用土地300余畝。
2、安置工作全部完成。無一群眾*。
1、統(tǒng)一思想，健全機構(gòu)，以人為本。多種方式開展工作1、統(tǒng)一思想。為了使整個工作有度，黨委*事前召開班子成員會議，一是作出征收決定，二是統(tǒng)一思想。
2、健全機構(gòu)，組成工作組，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委*以村建站和古河村為主從各單位抽調(diào)了工作人員，并明確責(zé)任，明確分工，從人員上保證了工作上有人去做。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自指揮、親自協(xié)調(diào)、沖鋒在前，做到了情況掌握在一線、協(xié)調(diào)指揮在一線、問題解決在一線，經(jīng)驗總結(jié)在一線。
3、以人為本，召開征地所在村組全體黨員和群眾代表會，遵求黨員和群眾意見，遵循自愿原則，決不搞強行征收。
4、依法公開透明征地。在征地過程中，對土地丈量、附著物清點、補償款項等情況都要通過多種渠道公開公示，并建立工作臺帳，實行一戶一檔；在土地丈量、實物清點、土地產(chǎn)權(quán)調(diào)查中，嚴(yán)格實行農(nóng)戶和村集體會簽制度。
5、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。
6、土地補償款實行社會化發(fā)放，直接發(fā)放到被征地農(nóng)戶的個人銀行賬戶，保證補償金按時足額到位。鎮(zhèn)紀(jì)委對土地征收政策和紀(jì)律執(zhí)行、資金使用等環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)督，對已結(jié)算和補償?shù)馁Y金進行詳細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
7、實行公示制度，做到土地征用數(shù)量、占用數(shù)量、征用標(biāo)準(zhǔn)“三公開”，并設(shè)舉報電話，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對永久性占地、臨時性占地及地面附屬物賠償實行統(tǒng)一，使失地農(nóng)民心中有數(shù)，避免由于補償標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生糾紛。
8、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標(biāo)語，發(fā)小冊子，召開會議會議等。
9、*努力搭建就業(yè)*臺，通過招商引資和大力發(fā)展本土民營經(jīng)濟，興辦企業(yè)、發(fā)展三產(chǎn)使被征地農(nóng)民提高收入，穩(wěn)定思想。
10、成立*隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
1、工作前沒有深入調(diào)查研究，制定方案。沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言，也是我們應(yīng)該掌握的工作方法。進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。
2、工作沒有統(tǒng)籌安排。見一步，才行一步。對整個工作全局觀不強，不知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；不知道什么時候做什么工作。導(dǎo)致了一些人在很長的一段時間里，沒有工作可做。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發(fā)揚所得的一個寶貴經(jīng)驗，克服所存在的問題，將給我們帶來更大的成績。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇
根據(jù)市*有關(guān)精神，按照《國有土地上房屋征收與補償條例》和《*辦公廳關(guān)于進一步嚴(yán)格征地拆遷管理工作切實維護群眾合法權(quán)益的緊急通知》，以及《*辦公廳關(guān)于開展征地拆遷制度規(guī)定落實情況專項檢查的通知》精神，我局根據(jù)檢查內(nèi)容立即開展自查、整改工作，現(xiàn)將20xx年度赤城縣征地拆遷制度規(guī)定落實情況自查結(jié)果匯報如下：
今年以來，我們積極學(xué)*土地管理法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，按照《河北省人民*關(guān)于征地區(qū)片價的通知》（冀政[2008]132號）文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行文件中規(guī)定的征地補償標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安置途徑，大力宣傳有關(guān)征地方面的政策、法規(guī)。我局創(chuàng)新征地工作方式方法，開展了關(guān)注民生、親情征地和征地大回訪等活動，深入征地拆遷一線，進村入戶宣傳征地政策，做好村民思想工作，征求群眾意見，求得群眾理解支持，保證建設(shè)項目征地拆遷工作的順利進行。
目前我縣征收集體建設(shè)用地四個地塊，土地面積共畝正在組卷，土地調(diào)查結(jié)果經(jīng)被征地村集體經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)人和土地使用權(quán)人、地上附著物所有權(quán)人核實確認(rèn)，對被征地群眾要求聽證的地塊，我們積極組織相關(guān)單位召開聽證會，經(jīng)被征地群眾同意和縣*審核，征地拆遷補償費用均在規(guī)定期限內(nèi)足額支付到位、安置途徑采取回遷或用貨幣一次性妥善安置被征地拆遷群眾。全縣應(yīng)收應(yīng)付征地拆遷補償費全部依法足額支付到被拆遷農(nóng)戶，無一拖欠。切實維護了被征地拆遷群眾的合法權(quán)益，切實做到被征地拆遷群眾的長遠生計有保障，為征地拆遷工作的*穩(wěn)推進提供了保障。
我局*工作創(chuàng)新了工作機制，重心下移，超前介入，及時排查，積極把*矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。由于我局高度重視*工作，不僅強化了部門責(zé)任，促進了穩(wěn)定工作，而且密切了干群關(guān)系，*干部的耐心熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、心系民生的高度工作責(zé)任感普遍受到群眾贊譽，工作成績得到有關(guān)部門的充分肯定。
經(jīng)認(rèn)真自查，今年我縣未發(fā)生一起征地矛盾糾紛，未出現(xiàn)征地違規(guī)、違紀(jì)的人和事。
在以后工作中，我局繼續(xù)以服務(wù)中心、服務(wù)大局為己任，**思想、更新觀念，強化管理、改進作風(fēng)，積極主動地早部署、搶先機、抓落實，把征地基礎(chǔ)工作做好，及時組卷上報。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇
根據(jù)開發(fā)區(qū)拆遷規(guī)劃和康居點安置情況，現(xiàn)將xxxx年度主要工作總結(jié)如下：
(一)攻堅克難，積極推進拆遷工作
按照xxxx年度征地拆遷進度計劃，拆遷工作面臨工作量大，涉及面廣，時間緊迫，有些被拆遷戶工作難度大等諸多問題。在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視下，拆遷工作組明確工作任務(wù)，緊抓工作效率。征地拆遷工作一經(jīng)開展，工作組幾乎不分工作日與休息日，任務(wù)分解到各工作組，責(zé)任落實到人，認(rèn)真細致做好勘測丈量、核算、復(fù)核、簽訂協(xié)議等環(huán)節(jié)，促使拆遷戶配合工作，主動拆遷，形成全面征地拆遷的濃厚氛圍，開發(fā)區(qū)各村土地征收和房屋征收任務(wù)零散，但進展順利。拆遷過程及時向征管部門更新數(shù)據(jù)并公示，充分體現(xiàn)了拆遷工作的透明度和公正性。
xxxx年，金墩村民建樓拆遷掃尾房屋征收4戶，xxxx年南溪河拆遷遺留被征收戶查群已完成征拆拆除工作。龍津大道陳三堰路周邊掃尾房屋拆遷9戶(其中集體5戶已完成簽約);縣城中村改造項目涉及我區(qū)豐墩村區(qū)域，完成豐樂路及周邊房屋拆遷26戶。截止12月：北隅村境內(nèi)春秋北路升級改造已完成9戶拆遷工作;xxxx村龍?zhí)侗甭穬蓚?cè)改造項目已完成112戶簽約;金墩村三里河路北側(cè)城中村改造項目于11月正式開始，已完成89戶簽約;縣體育中心工程涉及xxxx村區(qū)域房屋征收7戶;xxxx村萬佛路改造項目完成17戶簽約;豐墩村桃溪中路改造工程完成2戶，舒城二中及周邊地塊項目掃尾完成3戶簽約;各項目簽約拆遷工作仍在進行中。
(二)全力開展安置房分配工作
上半年，xxxx村、xxxx村展開安置房分配工作;下半年，豐墩村、北隅村展開安置房分配工作。我辦本著“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合安置房分配工作經(jīng)驗，每次分房在前期就積極做好各項準(zhǔn)備工作。工作組制定了嚴(yán)密的工作方案，明確了安置對象、安置房房源;并對安置分配方法做了詳細分析，針對不同年度拆遷的安置對象，按照相關(guān)文件對應(yīng)不同的安置價格;同時，對分配方案進行公示與確認(rèn);為方便安置戶選房，幾次選房工作地大多設(shè)立在各村部，集中高效，確保選房工作合理有序的開展。
安置房分配過程中，各工作人員在職在崗，我辦與村部緊密配合，主動宣傳安置房分配政策到村到人，按照選房順序號，依次分批通知安置對象到村選房，接受群眾的監(jiān)督，程序規(guī)范，確保有序選房。截止到12月底，xxxx村408套安置房已完成391套安置;xxxx村256套安置房已完成225套安置;豐墩村532套安置房已完成399套安置;北隅村308套安置房已完成282套安置。針對下剩房源，按照“確保拆遷戶有房可選可住”的理念，根據(jù)拆遷戶購房需求和實際情況，盡可能使他們選到合適的住房，確保安置房充分利用。
(三)配合相關(guān)部門完成管委會交付的其他工作
拆遷辦堅持做好管委會交付的其他工作。下半年與各部門相互配合，按質(zhì)按量完成其他工作任務(wù)。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇
本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認(rèn)為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。
當(dāng)然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。
從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。
因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標(biāo)、報價到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！
大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
⑴每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換內(nèi)容。
⑵收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長天湖·快哉小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標(biāo)高就更改好幾次，這時候就必須及時更換圖紙。
（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！
這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達到互檢工作的目的。好處：
這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、安質(zhì)、經(jīng)營、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理
需要說的是：
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改……
2、并負(fù)責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如13年9月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。
我認(rèn)為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認(rèn)識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
拆遷工作總結(jié) 拆遷公司年終總結(jié)篇
轉(zhuǎn)瞬間，工作已經(jīng)有一年的時間了，回顧這一年間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作上得到了很有價值的鍛煉，從一個學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生轉(zhuǎn)化為了地鐵施工行業(yè)當(dāng)中的一名安全員。見習(xí)期里我基本上完成了起初制定的見習(xí)計劃的各項任務(wù)，使自己得到了全面的提高，在安全崗位的學(xué)習(xí)當(dāng)中，學(xué)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的東西，了解了許多技術(shù)知識，熟悉了施工工藝和過程，對自己今后的工作開展鋪好了基石。
在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，一年來的工作我感到非常充實，使我深深的感悟到安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責(zé)任重于山。現(xiàn)將見習(xí)期一年的工作總結(jié)如下：
為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理，專門學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005》、《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj166-2008）》、《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范（jgj-276-2012）》、《鋼絲繩技術(shù)要求》等現(xiàn)場常用規(guī)范，熟悉了常用鋼材的質(zhì)量，鋼絲繩的選用原則、報廢標(biāo)準(zhǔn)和日常檢查控制點，遇到不明白的主動向同事請教學(xué)習(xí)，在同事的理論和現(xiàn)場的實物指導(dǎo)下，我很快的掌握了各規(guī)范要求和安全控制重點。
在對施工現(xiàn)場的日常安全巡檢過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護進行檢查和規(guī)范；對現(xiàn)場鋼絲繩、特種作業(yè)設(shè)備和滅火器做好日常檢查、專項檢查，對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進行制止和規(guī)范，堅決杜絕“三違”等危險作業(yè)行為；還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行查對核實，做好特種作業(yè)人員動態(tài)管理臺賬，堅決狠抓無證上崗行為，在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時通知勞務(wù)隊進行整改并給勞務(wù)隊下發(fā)整改通知單，要求勞務(wù)隊限期整改，如未能整改完畢的將對勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處罰，并再次要求整改，堅持每天將發(fā)現(xiàn)的各類隱患和整改情況詳細的記錄在施工安全日志中，填寫的安全日志在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中得到多次表揚。
平時嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在生產(chǎn)過程中，總是注意提醒同事和現(xiàn)場操作工人做好安全防護，注意施工安全，最大限度地排除隱患，避免各類事故的發(fā)生，為項目部杜絕輕傷以上人身事故做出積極的貢獻。
一年的見習(xí)生活，在工程上使我學(xué)到了各方面的有價值的知識，收獲了許多。使自己真正從一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到了社會人，得到了社會的認(rèn)可，自己得到了成長。但我還存在著很多不足之處，很多技術(shù)知識不懂，對施工現(xiàn)場的技術(shù)性東西認(rèn)識不夠，在解決一些問題時方法不多，在安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗上嚴(yán)重不足，因此在工作中擺正自己的位置，定位好自己，以一個年輕和火熱的心去接觸現(xiàn)場，學(xué)習(xí)知識，在實際中加強和別人的交流與溝通，熟悉各項業(yè)務(wù)，加強自己的理論和實踐知識，使自己得到完善。
見習(xí)期一年，是學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的一年，是學(xué)生到社會人的過渡期，我堅信這一年的安全員見習(xí)工作經(jīng)歷所獲得的實踐經(jīng)驗將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學(xué)到的知識，并將我大學(xué)所學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗不斷結(jié)合并應(yīng)用到實際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，我將以一個社會人的姿態(tài)去迎接更大的挑戰(zhàn)，承擔(dān)更大的工作責(zé)任和社會責(zé)任，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻，使自己變得有可為。
