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人力資源崗位職責(zé)描述篇一

2.組織開(kāi)展人力資源規(guī)劃，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障;

3.組織開(kāi)展人員招聘工作，滿足公司人才需求;

4.組織開(kāi)展人員培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)工作，提升員工的整體素質(zhì);

5.組織開(kāi)展公司的績(jī)效管理工作，建立有效的`內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制;

6.組織優(yōu)化和完善公司薪酬福利體系，做好工資總額的預(yù)算管理;

7.處理員工關(guān)系、營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系;

8.協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展相關(guān)工作;

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源崗位職責(zé)描述篇二

人力資源主管了解完所在部門(mén)――人事部，上司――人力資源部經(jīng)理以及人力資源管理的職責(zé)后，了解自己的崗位職責(zé)。

人事主管的崗位職責(zé)總的來(lái)說(shuō)是協(xié)助人事經(jīng)理行使人事部門(mén)的權(quán)力，完成人事部門(mén)的任務(wù)。

人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。有其崗位職責(zé)如下：

（1）人力資源規(guī)章制度的草擬。

（2）本部門(mén)計(jì)劃的初步制定。

（3）本部門(mén)年度預(yù)算的初編。

（4）部門(mén)內(nèi)1000元以下物品的采購(gòu)。

（5）員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。

（6）員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。

（7）員工各類證明文件的核發(fā)。

（8）有關(guān)人力資源資料的提供。

（1）員工需求的調(diào)查與分析。

（2）招聘計(jì)劃的草擬。

（3）招聘廣告稿的撰寫(xiě)與媒體發(fā)布。

（4）招聘資料的準(zhǔn)備。

（5）應(yīng)聘者的接待與篩選。

（6）應(yīng)聘信件的處理。

（7）協(xié)助面試應(yīng)聘者。

（8）組織應(yīng)聘者的測(cè)試。

（9）發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書(shū)等。

（10）新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。

（11）新進(jìn)員工對(duì)保書(shū)的簽訂。

（12）新進(jìn)員工合同的簽訂。

（13）新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。

（14）新進(jìn)員工工作安排與調(diào)配。

（1）員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。

（2）員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。

（3）員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。

（4）員工職業(yè)培訓(xùn)教師延聘。

（5）員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。

（6）員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。

（7）教具及培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備。

（8）對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤。

（1）進(jìn)行人力資源考勤。

（2）統(tǒng)計(jì)員工出勤情況。

（3）編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。

（4）員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。

（5）員工考核資料的收集、整理分析。

（6）員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。

（7）員工考核表格的設(shè)計(jì)。

（8）員工考核表格的填寫(xiě)評(píng)估。

（9）員工考核檔案的建立與管理。

（10）考核人員的訓(xùn)練。

（11）員工升級(jí)提薪考試的辦理。

（12）員工考核成績(jī)的公布。

（13）員工獎(jiǎng)懲的.辦理與公布。

（1）員工薪酬情況的調(diào)查。

（2）初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。

（3）員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。

（4）員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明與解釋。

（5）新進(jìn)員工薪酬的初步確定。

（6）員工薪酬調(diào)整的辦理。

（7）員工薪酬發(fā)放的異常處理。

（8）員工薪酬的保密工作。

（9）員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。

（10）員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。

（1）員工需要的調(diào)查分析。

（2）員工激勵(lì)政策的解釋與說(shuō)明。

（1）勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋。

（2）勞動(dòng)合同的簽訂。

（3）一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。

（4）勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。

（5）勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。

（1）員工人力資源檔案的整理、分類與管理。

（2）人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料的制作。

（3）填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。

（4）企業(yè)有關(guān)人事決策決定的收集、歸檔工作。

總之，人力資源主管只要在干某一項(xiàng)工作，他就得對(duì)該工作負(fù)有完全的職責(zé)和義務(wù)，并且必須知道的許多工作職責(zé)多，職權(quán)少。

人力資源崗位職責(zé)描述篇三

1、協(xié)助人力資源經(jīng)理建立合理的薪酬績(jī)效體系;擅長(zhǎng)薪酬或績(jī)效模塊;

2、編制年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的`季度、月度績(jī)效計(jì)劃;

3、擬定薪酬方案制度、預(yù)算，過(guò)程監(jiān)督預(yù)算使用情況;定期做好薪酬數(shù)據(jù)分析;及時(shí)提出相關(guān)建議;

4、建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理;

5、建立員工考核評(píng)估體系;

6、負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。

7、擅長(zhǎng)做人力資源現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析，并提出改善建議和意見(jiàn)。

人力資源崗位職責(zé)描述篇四

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略、年度規(guī)劃和人才發(fā)展管理的工作部署;

主導(dǎo)人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地，包括：人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、招聘配置、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)等。

依據(jù)年度業(yè)務(wù)需求，制定年度費(fèi)用規(guī)劃，通過(guò)合理的配置及運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌年度費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃有效管理人工成本、行政費(fèi)用的資源有效性

負(fù)責(zé)中高層的關(guān)鍵人才的評(píng)估和發(fā)展，建立人才培養(yǎng)通道，優(yōu)化及提升培訓(xùn)體系管理。

依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略方向，推進(jìn)績(jī)效管理體系的承接及層級(jí)指標(biāo)、目標(biāo)的分解和跟蹤。

薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化及改進(jìn)。規(guī)劃有效的.激勵(lì)體系并推進(jìn)落地。

管理及完善招聘配置及培訓(xùn)體系的實(shí)施。

建立和維護(hù)企業(yè)文化，組織和宣導(dǎo)企業(yè)文化。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

持續(xù)優(yōu)化和改善人力資源的各項(xiàng)制度及流程。

人力資源崗位職責(zé)描述篇五

1、根據(jù)公司的招聘需求，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施招聘計(jì)劃，達(dá)成招聘目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)制定并嚴(yán)格執(zhí)行招聘預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)和發(fā)布招聘信息，甄選簡(jiǎn)歷，邀約、安排和執(zhí)行面試等工作。

4、負(fù)責(zé)開(kāi)拓、維護(hù)網(wǎng)站、校園和人才市場(chǎng)等招聘渠道。

5、負(fù)責(zé)分析和評(píng)價(jià)招聘效果，并形成招聘報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)，并錄入相關(guān)表格。

7、負(fù)責(zé)建立并持續(xù)完善招聘工作流程。

8、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。

人力資源崗位職責(zé)描述篇六

1.依據(jù)研究院年度工作計(jì)劃，擬定年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成;

2.參與協(xié)助設(shè)置研究院?jiǎn)T工組織架構(gòu)，梳理職能界面，明確各部門(mén)、各崗位權(quán)責(zé)利及任職要求;

3.建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績(jī)效、薪酬及人員培養(yǎng)等方面;

4.人力成本預(yù)算，依據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配研究院的`人力資源;

5.其它人力資源項(xiàng)目工作的策劃、推動(dòng)及落地。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源崗位職責(zé)描述篇七

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計(jì)劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;

2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項(xiàng)人事制度和流程，保證各項(xiàng)人事事務(wù)工作的有序運(yùn)行;

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門(mén)正常運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績(jī)效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時(shí)、有序、有效地開(kāi)展實(shí)施;

5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;

6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險(xiǎn);

7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)文化的'建設(shè)，營(yíng)造良好的辦公氛圍。

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源崗位職責(zé)描述篇八

1.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和各部門(mén)的人力資源需求制定人力資源規(guī)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.組織實(shí)施審批通過(guò)的人力資源規(guī)劃，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度;

3.組織擬定企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等制度，擬定人力資源崗位說(shuō)明書(shū)以及管理流程;

4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各部門(mén)人力資源需求以及員工需求調(diào)查和分析，制定具體的招聘計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃;

5.負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)助進(jìn)行面試;

6.負(fù)責(zé)員工的入職與離職手續(xù)的辦理工作，處理勞動(dòng)合同糾紛;

7.負(fù)責(zé)組織員工績(jī)效考核工作的`實(shí)施。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé)描述篇九

1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;

2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作;

3、依據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;

4、完成公司各部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核，有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的;

5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;

6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對(duì)產(chǎn)生的.糾紛及其它問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;

7、組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲等全方位管理;

8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流;。