時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇一
月份6月份重點(diǎn)對(duì)高低速聯(lián)軸器進(jìn)行了開(kāi)蓋檢修，保證了皮帶電機(jī)和滾筒的運(yùn)行吻合平穩(wěn)。
3.針對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)的易損件，例如托輥、溜煤斗、擋煤刷子等，堅(jiān)持做到每班巡檢到位，嚴(yán)格按照三級(jí)五定點(diǎn)要求進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保主運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，為一線生產(chǎn)停工安全、平穩(wěn)的運(yùn)輸線。
4.西膠帶機(jī)頭維修溜煤斗，更換一二道清掃器；機(jī)尾縮短兩次，累計(jì)250米，并回收機(jī)尾h架。
5.南膠帶沿線調(diào)整跑偏，拆除防跑偏托輥。
一、克服人員不足、新工人成分多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、維修工作量大的因素，加強(qiáng)設(shè)備的管理和檢修工作，保證采掘一線正常生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)對(duì)北膠帶（4203膠帶）和西膠帶（4306膠帶）的巡檢，避免膠帶出現(xiàn)各種形式的損壞。
三、加強(qiáng)檢修人員的管理和培養(yǎng)，加大檢修人員的培訓(xùn)力度，檢修組原有人員配置，充分發(fā)揮師帶徒作用，保證5部皮帶每個(gè)崗點(diǎn)均由一名老工人帶領(lǐng)新職工，使新職工迅速上手，克服點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難，為我礦工作順利銜接創(chuàng)造有力的條件。
四、加大對(duì)節(jié)支降耗力度，備品備件回收利用率大幅提高。
1.對(duì)設(shè)備更換項(xiàng)目中的較大項(xiàng)目或隊(duì)內(nèi)可自行解決的檢修項(xiàng)目均自行檢修，不予外委，節(jié)省檢修外委支出費(fèi)用。
2.提高清掃器利用效率，通過(guò)對(duì)各清掃器的反復(fù)打磨修補(bǔ)，將其使用時(shí)限增長(zhǎng)。
3.對(duì)各類設(shè)備、工具進(jìn)行維修、重復(fù)利用，如托輥架、千斤、手拉葫蘆等。
4.對(duì)各類開(kāi)關(guān)、保護(hù)器進(jìn)行修復(fù)利用，延長(zhǎng)使用壽命。
5.在開(kāi)機(jī)時(shí)間上挖掘潛力，做到盡量不開(kāi)空皮帶，節(jié)約電能。在不影響拉運(yùn)的情況下，以皮帶實(shí)際拉運(yùn)量調(diào)節(jié)主開(kāi)機(jī)率。
五、深入落實(shí)隱患排查和超前預(yù)防制度，保證后半年生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)零事故，安全管理零事故。
六、狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，狠抓重點(diǎn)檢修工程。
嚴(yán)格按照定檢周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度。
做好日常檢修，在日檢、周檢、月檢中重點(diǎn)做好皮帶沿線檢查、各類設(shè)備的油脂抽查與更換工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇二
1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)負(fù)責(zé)人：李x
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
2、自備電廠3#鍋爐的停機(jī)大修工作。負(fù)責(zé)人：朱x
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負(fù)責(zé)人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負(fù)責(zé)人：李x
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預(yù)制。負(fù)責(zé)人：黃x)
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
6、根據(jù)公司要求按各個(gè)分廠的停車檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修工作。負(fù)責(zé)人：黃x
保障措施：合理安排檢修人加強(qiáng)工作進(jìn)度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，努力完成檢修工作。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇三
焦化通用安全知識(shí)
1、工業(yè)中毒主要為哪兩種類型？
答：急性中毒和慢性中毒。
2、當(dāng)空氣中co含量達(dá)到多少以上時(shí)，能使人慢性中毒？含量達(dá)到多少時(shí)，可致人立即死亡？
答：co含量達(dá)到%以上時(shí),就會(huì)使人慢性中毒,co含量達(dá)到%時(shí),可使人立即死亡。
3、我國(guó)規(guī)定的安全電壓有哪幾種？
答：6v、12v、24v、36v、42v五種。
4、一般交流電在多少安培以下對(duì)人體傷害輕？
答：在5毫安以下。
5、何謂“三違”？
答：即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
6、要害崗位未按批準(zhǔn)擅自入內(nèi)，屬誰(shuí)違章？
答：屬個(gè)人違章。
7、設(shè)備事故分為哪幾類？
答：一般、重大、特大三類。
8、在禁火場(chǎng)所應(yīng)設(shè)有什么標(biāo)志？
答：嚴(yán)禁煙火或禁止煙火。
9、對(duì)新入廠的員工，必須進(jìn)行哪三級(jí)安全教育？
答：入廠安全教育、車間安全教育、班組安全教育。
10、對(duì)行燈的電壓有何人求？
答：在金屬容器內(nèi)或潮濕處工作行燈電壓不得超過(guò)12v，一般不得超過(guò)36v。
11、機(jī)電設(shè)備停電檢修掛警示牌應(yīng)注意什么？
答：首先必須掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)??；非操作人員禁止合閘；合閘前要詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)人檢修，設(shè)備正常后，才準(zhǔn)合閘。
12、發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先應(yīng)做什么？
答：使觸電者脫離電源，或切斷電源。
13、因電氣起火時(shí)，應(yīng)如何救火？
答：應(yīng)先切斷電源，然后進(jìn)行救火。
14、什么是安全教育？
答：為了防止事故、確保安全，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)上采取安全措施的同時(shí)，也應(yīng)采取各種方法使操作人員不要有引起事故的不安全行為。
15、事故追查“三不放過(guò)”的原則是什么？
答：事故原因不清楚不放過(guò)、對(duì)事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)、廣大員工未受到教育不放過(guò)、無(wú)防范措施不放過(guò)。
16、何謂“三大規(guī)程”？
答：安全操作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程。
17、人體觸電方式有哪幾種？
答：有直接接觸觸電、跨步電壓觸電、接觸電壓觸電。
18、滅火有哪幾種方法？
答：窒熄滅火法、冷卻滅火法、隔離滅火法、抑制滅火法。
19、工作時(shí)間打架、斗毆、賭博、聚眾鬧事，怎樣處罰？
答：罰款100元。
20、絞車開(kāi)車必須嚴(yán)格執(zhí)行什么安全制度？
答：必須執(zhí)行“開(kāi)車不行人，行人不開(kāi)車”。
21、煤氣管理最主要內(nèi)容？
答：防爆、防毒、防火。
22、煤氣性質(zhì)？
答：易燃、易爆、有毒、有害氣體。
23安全檢查主要內(nèi)容有哪些？
答：查思想、查制度、查安全設(shè)施、查隱患、查事故。
24、指揮無(wú)證人員頂崗，屬誰(shuí)違章？
答：屬指揮者違章。
25、爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所劃分為哪幾個(gè)等級(jí)？
答：特別危險(xiǎn)場(chǎng)所、高度危險(xiǎn)場(chǎng)所、一般危險(xiǎn)場(chǎng)所。
26、設(shè)備潤(rùn)滑管理應(yīng)做到“五定”是什么？
答：定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期。
27爆炸可分為哪幾種？
答：物理爆炸、化學(xué)爆炸。
28、工廠火災(zāi)可分為哪幾種？
答：氣體火災(zāi)、油類火災(zāi)、易燃性火災(zāi)、電氣火災(zāi)、金屬火災(zāi)。
29、安全作業(yè)的具體內(nèi)容是什么？
答：是根據(jù)作業(yè)的安全規(guī)定、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)所制定各種作業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
30、調(diào)查事故的目的是什么？
答：是為了尋求最合理的預(yù)防事故的對(duì)策，防止今后重復(fù)發(fā)生原因相同的事故，防患于未然。
31、對(duì)崗位交接班本有什么要求？
答：按規(guī)定記錄、不亂寫、亂畫、不丟失、并簽字。
32、崗位司機(jī)對(duì)各自操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會(huì)”？
答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能；“四會(huì)”是指對(duì)設(shè)備會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
33、未經(jīng)分廠及車間（部門）批準(zhǔn)，私自代班，打連班怎樣處罰？
答：對(duì)當(dāng)班和代班者各罰30元。
34、安全教育的內(nèi)容有哪些？
答：①、弄清楚危險(xiǎn)的場(chǎng)所、危險(xiǎn)狀態(tài)及預(yù)防的方法；②、掌握作業(yè)的安全操作方法；③、養(yǎng)成安全動(dòng)作的習(xí)慣。
35、煤焦油加工區(qū)是（易燃、易爆、有毒）區(qū)，任何人不能在生產(chǎn)區(qū)（堆放易燃物品或參觀逗留），不允許用（鐵器）敲擊設(shè)備和管道。
36、焦油脫水適宜溫度在（80℃～90℃）
37、泵運(yùn)行過(guò)程中，電機(jī)溫度不允許超過(guò)（60℃）。
38、焦?fàn)t停止加熱有哪些條件？
答：①、停電或停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)；②、煤氣管壓力小于300pa時(shí)；③、煙道堵塞或翻板發(fā)生故障，影響廢氣排出時(shí)；④、換向系統(tǒng)發(fā)生故障，不能正常供熱時(shí)；⑤煤氣管道破裂或爆炸以及其它危害焦?fàn)t安全生產(chǎn)而需檢修時(shí)。
39、焦?fàn)t燃燒室極限溫度控制值為多少？
答：任一火道溫度上限不大于1350℃，任一火道溫度下限于不低于1000℃。
40、焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火時(shí)應(yīng)怎樣操作？
答：要先點(diǎn)火，后開(kāi)煤氣，人的面部不能對(duì)著點(diǎn)火口，要站在側(cè)面。
41、怎樣判斷焦餅成熟？
答：①、根據(jù)上升管火焰判斷，若火焰為無(wú)色或淺蘭色，表示成熟，若火焰為紅色或褐色，表示未成熟；②、根據(jù)焦餅顏色判斷，若焦餅紅亮、裂紋多，僅縮縫寬且深，即成熟。若焦餅暗紅、裂紋少、收縮縫淺窄，即未熟。
42、推焦操作應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
答：①、指揮時(shí)應(yīng)站在爐頂焦側(cè)順風(fēng)的上方；②、觀察推焦過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題并及時(shí)處理；③、發(fā)生意外事故，立即停止推焦。
43、裝煤操作有什么要求？
答：裝滿、裝平、均勻。
44、焦餅難推有哪些原因？
答：①、爐溫低或結(jié)焦時(shí)間短、焦未熟；②、爐溫高或時(shí)間長(zhǎng)、焦餅過(guò)火；③、爐墻結(jié)瘤過(guò)厚；④、裝煤孔堵塞；⑤、爐門框變形；⑥、爐墻變形；⑦、推焦桿變形；⑧、原料煤收縮值過(guò)小。
45、為什么要及時(shí)清理尾焦？
答：①、紅焦燃燒、浪費(fèi)焦炭；②、燒壞爐墻，使蓄熱室損壞，發(fā)生串漏；③、燒壞爐框，使對(duì)焦?fàn)t爐體的保護(hù)受到損害；④、燒壞煤氣支管，或使支管內(nèi)油渣融化堵塞支管，所以要及時(shí)清除尾焦。
46、爐門冒煙、冒火時(shí)應(yīng)怎樣處理？
答：及時(shí)敲打刀邊，使其密封。
47、熄焦過(guò)程中有什么要求？
答：熄焦時(shí)，車箱要前后移動(dòng)，保證熄透均勻，熄焦時(shí)間為3分鐘，熄焦水控制在5～8%。
48、風(fēng)機(jī)房為什么要嚴(yán)禁煙火？
答：因?yàn)轱L(fēng)機(jī)房及煤氣區(qū)域，煤氣易燃易爆。
49、電捕焦油器饋電箱、絕緣箱溫度應(yīng)控制在什么范圍？
答：應(yīng)在105～110℃之間。
50、剩余氨水為什么不能任意外排下河？
答：因?yàn)榘彼卸?、有害，下河?huì)影響生態(tài)環(huán)境。
51、正常爆氣操作有哪些內(nèi)容？
答：①、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，調(diào)節(jié)進(jìn)水含酚量與溴化物濃度；②、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果調(diào)節(jié)含磷量、溶解氧、ph值和水溫，使之符合技術(shù)要求；③、吸附段30分鐘污泥降體積超過(guò)25%時(shí)，應(yīng)排放多余污泥。
52、煤氣點(diǎn)火的安全操作步驟？
答：①、首先直觀檢查氣閥是否關(guān)閉嚴(yán)密，有無(wú)漏氣煤氣現(xiàn)象；②、啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)，先運(yùn)行3～5分鐘，以便將爐膛內(nèi)的廢氣排除干凈；③、用易燃物作火把，點(diǎn)燃火后，慢慢伸到燒嘴旁邊，且火苗要穩(wěn)；④、慢慢打開(kāi)煤氣閥，待煤氣著火后，再逐漸開(kāi)大至燃燒正常即可；⑤、點(diǎn)火時(shí)，人身和面部不準(zhǔn)對(duì)著點(diǎn)火孔，要站在側(cè)面。
53、三相異步電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，聲音不正常的可能原因是什么？
答：定子和轉(zhuǎn)子相擦；電動(dòng)機(jī)斷相運(yùn)轉(zhuǎn)有嗡嗡聲；轉(zhuǎn)子風(fēng)葉碰殼；轉(zhuǎn)子擦絕緣紙；軸承缺油、軸承損壞。
54、皮帶安全操作規(guī)程？
答：①、按設(shè)備維護(hù)制度，搞好皮帶、給煤機(jī)的檢查和保養(yǎng)工作，開(kāi)車之前，應(yīng)打開(kāi)車信號(hào)互相聯(lián)系；②、皮帶運(yùn)輸機(jī)必須無(wú)負(fù)荷啟動(dòng)，運(yùn)輸正常后再給料；③、停皮帶前，先停止給料，待皮帶上的物料排完后再停皮帶；④、隨時(shí)注意運(yùn)輸物料中的鐵器等硬物，及時(shí)撿出；⑤、隨時(shí)觀察皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)部位的響聲和運(yùn)轉(zhuǎn)情況； ⑥、皮帶運(yùn)行時(shí)，不得超過(guò)托輥邊緣，否則應(yīng)及時(shí)調(diào)整活動(dòng)托輥或拉緊裝置；⑦、皮帶打滑時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)拉緊裝置；⑧、清掃托輥時(shí)要注意安全，禁止在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中清掃頭輪上部和尾輪下部；⑨、皮帶在運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁踩在皮帶上，嚴(yán)禁跨越皮帶。
55、在運(yùn)轉(zhuǎn)中，跨越皮帶、乘坐皮帶、用皮帶運(yùn)送工具和其他物件，屬誰(shuí)違章？罰款多少？
答：屬個(gè)人違章，罰款20元。
56、粉碎機(jī)在運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)？
答：①、不準(zhǔn)用手摸三角皮帶和皮帶輪；②、粉碎機(jī)工作時(shí)，嚴(yán)禁打開(kāi)門孔，防止物料傷人；③、鐵器等硬物不得進(jìn)入機(jī)內(nèi)；④、粉碎機(jī)必須無(wú)負(fù)荷啟動(dòng)。
57、崗位司機(jī)對(duì)操作的設(shè)備必須掌握哪“三懂四會(huì)”？
答：“三懂”是指懂設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能；“四會(huì)”是指對(duì)設(shè)備會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
58、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持（安全第一、預(yù)防為主）的方針。
59、《安全生產(chǎn)法》共有
（七）章（九十九）條。
60、從業(yè)人員在三百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備（專職）或者（兼職）的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具備有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)資格的（工程技術(shù)人員）提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
61、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（主要負(fù)責(zé)人）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
62、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)（停止作業(yè)）或者在（未采取可能的應(yīng)急措施后，撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）。
63、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法（享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)）外，依照（有關(guān)民事法律）尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出（賠償要求）。
64、從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的（安全生產(chǎn)規(guī)章）和（操作規(guī)程）、（服從管理），正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
65、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)（事故隱患）或者（其他不安全因素），應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。
66、工會(huì)有權(quán)利建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程（同時(shí)設(shè)計(jì)）、（同時(shí)施工）、|（同時(shí)投入生產(chǎn)的使用）進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)。
67、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，有權(quán)（當(dāng)場(chǎng)予以糾正），或者（要求限期改正）。
68、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，（不得影響），被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
69、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)（予以配合）、（不得拒絕）、（阻繞）。
70、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，以及礦山建筑、施工單位應(yīng)當(dāng)建立（應(yīng)急救援組織）。
71、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照（事實(shí)求是）、（尊重科學(xué)）的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。
72、任何單位和個(gè)人不得（阻繞）和（干涉）對(duì)事故的依法調(diào)查處理。
73、對(duì)地電壓在（250）伏以上稱高壓。
74、水泵不上水的主要原因有哪些？
答：①、空氣未排盡；②、盤根漏水；③、水泵安裝不正確；④、進(jìn)水管缺水。
75、機(jī)械設(shè)備注油時(shí)要注意哪些安全事項(xiàng)？
答：①、注油時(shí)特別要注意整好袖口、衣襟、褲腳，不戴手套，不使用破爛抹布；②、要按規(guī)定的方法注油，不使油溢灑在地上；③、要按規(guī)定的油類型號(hào)注油。
76、減速器溫度上升的原因有哪些？
答：①、缺油或注油過(guò)多；②、潤(rùn)滑油被污染，油質(zhì)不干凈；③、軸承損壞。
77、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂的主要功用是什么？
答：潤(rùn)滑油的主要功用是減少磨損、冷卻和防腐；潤(rùn)滑脂的主要功用是減磨、防腐和密封。
78、在高處作業(yè)時(shí)，工作人員應(yīng)注意什么？
答：①、嚴(yán)禁喝酒；②、頭昏或精神不好者，禁止登高作業(yè)；③、雨、雪天不準(zhǔn)爬桿作業(yè)。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇四
焦化廠安全獎(jiǎng)懲細(xì)則
為促進(jìn)我廠的日常安全工作，進(jìn)一步規(guī)范各種制度，激勵(lì)職工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)違規(guī)、無(wú)違紀(jì)，根據(jù)我廠實(shí)際情況，特制訂以下細(xì)則：
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：
1．發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向車間、廠匯報(bào)，避免事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2．發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮、違章操作，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3．提出合格化建議被廠采納獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4．車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天以上者獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
二、處罰細(xì)則：
1.勞動(dòng)保護(hù)用品，(包括眼鏡、手套、防塵帽或安全帽等)根據(jù)崗位需要及發(fā)放情況，穿戴規(guī)范，發(fā)現(xiàn)少穿一件/次(包括穿戴不規(guī)范，安全帽不在頭上戴著，工作服在手上拿著等)罰款50元。
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全設(shè)施不完整一處，罰款50元。
3．設(shè)備安全附件、安全繩、包閘不能正常使用一處，罰款50元。
4．要害部門操作室、值班室有煙頭，每個(gè)罰當(dāng)班者200元，易燃易爆、煤氣區(qū)禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者罰款500元，所在班組罰款1000元。
5．在易燃、易爆、煤氣區(qū)動(dòng)火無(wú)審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，不落實(shí)安全措施，施罰款100元。
6．機(jī)動(dòng)車輛擅自進(jìn)入易燃、易爆區(qū)，罰款100元。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入但未，采取有效防范措施，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。
7． 酒后上崗、班中飲酒，發(fā)現(xiàn)一人給予下崗處理。
8．違章指揮、違章操作一次，罰款100元。
9．現(xiàn)場(chǎng)安全通道不暢通，發(fā)現(xiàn)一次罰車間100元。
10．現(xiàn)場(chǎng)亂掛鐵絲、晾衣服，每件罰款20元。
11．檢修后未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的雜物，處罰100元。
12．隱瞞、謊報(bào)事故，拖延不報(bào)或手續(xù)不全，除承擔(dān)公司罰款外，加罰車間領(lǐng)導(dǎo)100元，班組200元，個(gè)人 200元。(因手續(xù)不全或超過(guò)事故申批時(shí)間者，后果自負(fù))
13．各職能部門查出的隱患下達(dá)隱患整改通知后，車間不能按規(guī)定時(shí)間完成，又無(wú)正當(dāng)理由，同時(shí)也未向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向職能部門聯(lián)系，罰款100元。
14．安全附件、配件、不能按計(jì)劃、時(shí)間、數(shù)量及時(shí)供應(yīng)，有關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域負(fù)責(zé)人掛鉤分別罰款 50--100元。
15．煤氣區(qū)域操作人員、電工上崗單獨(dú)操作，罰款100元。
16．檢修未掛牌，罰責(zé)任人100元。
焦 化 廠
2000年7月
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇五
總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排，在肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績(jī)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
20xx年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時(shí)做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對(duì)4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對(duì)排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機(jī)事故排渣管道，對(duì)6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺(tái)，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠家對(duì)4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對(duì)3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對(duì)7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對(duì)5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對(duì)2#灰?guī)?#攪
拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對(duì)1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲(chǔ)氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺(tái)儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對(duì)1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對(duì)1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報(bào)警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報(bào)警，及時(shí)消除了設(shè)備故障缺陷，對(duì)4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對(duì)6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報(bào)警，空壓機(jī)啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)，
人常說(shuō)，吃一塹，長(zhǎng)一智，說(shuō)的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以使人成長(zhǎng)的更快些，在遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì)感受到成功與收獲的喜悅的，無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不
是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們?cè)谧鲞@項(xiàng)工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時(shí)就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉(cāng)庫(kù)與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過(guò)去的一年里，從對(duì)電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺(tái)賬，做工作計(jì)劃，做材料計(jì)劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報(bào)告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的，
即將過(guò)去的一年就要過(guò)去，我們就要迎來(lái)新的20xx年，在新的一年里，我還會(huì)一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時(shí)，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計(jì)劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗，
在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇六
什么是工作？把一件布置的任務(wù)完成就是工作么？其實(shí)不然，雖看似是，卻只是達(dá)到了工作最基本的要求――把工作做完了。如同蓋一座房子，蓋好后卻不進(jìn)行任何裝潢，這樣的房子能滿足我們的要求么？
那怎么樣做才是完成一次工作呢？在我看來(lái)，優(yōu)秀地完成一次工作包括：正確的工作范圍，合適的工作時(shí)間，精準(zhǔn)的工作程度，深刻的工作改進(jìn)。
先說(shuō)第一個(gè)，什么事正確的工作范圍。這個(gè)很容易理解，即哪些是我能做的，哪些是不能做的。工作不能貪圖大、多、全，否則使自己工作未知的項(xiàng)目，這不僅無(wú)助于提高工作優(yōu)秀的程度，反而會(huì)留下許多的隱患點(diǎn)。尤其是在我們航空領(lǐng)域，對(duì)安全性、可靠性要求尤為苛刻，一旦我們做了范圍之外的事情，這就是不安全、不可靠的工作，那么我們還如何去談保障旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全？
其次是合適的工作時(shí)間，即什么時(shí)間做什么事，這點(diǎn)對(duì)我這類剛開(kāi)始工作接觸工作的初學(xué)者來(lái)說(shuō)感觸頗深。舉個(gè)例來(lái)說(shuō)，同樣是兩個(gè)人擺反光錐，一個(gè)人是師傅讓他去擺，他就去擺，讓他去撤，他才去撤；而另一個(gè)則是通過(guò)觀察師傅擺、撤反光錐的時(shí)機(jī)，最終使自己也產(chǎn)生什么時(shí)候擺什么時(shí)候撤的意識(shí)，進(jìn)而去擺或撤反光錐。從效果上來(lái)看，兩者工作效果一致――反光錐擺上了。而從其工作方式及工作效率上來(lái)講，卻是大相徑庭。前者永遠(yuǎn)只知道擺反光錐這個(gè)機(jī)械動(dòng)作，是一種被動(dòng)工作，做一天和尚撞一天鐘，只能永遠(yuǎn)在原地踏步。而后者卻通過(guò)不斷主動(dòng)認(rèn)識(shí)以加深自身經(jīng)驗(yàn)，得到了快速成長(zhǎng)。古語(yǔ)云：“知其然而知其所以然?！辈恢鲃?dòng)去觀察、去想，為什么要這么做，那么你如何知道工作怎樣才算做好，哪些地方需要特別注意?！笆裁磿r(shí)間做什么事”，這是一個(gè)窗口，透過(guò)它，他人就能知道你內(nèi)心對(duì)待工作的態(tài)度。
最后一點(diǎn)事深刻的工作改進(jìn)?！叭藷o(wú)完人，金無(wú)足赤”，工作無(wú)論怎么做，在當(dāng)時(shí)的情況下總會(huì)有做得更好地方法。于是這就提醒我們做完一次工作后要回想――我是怎么完成這項(xiàng)工作的，工作中哪些地方處理得比較好，哪些還需要改進(jìn)等等。就是通過(guò)這樣不斷自問(wèn)方式的自我評(píng)價(jià)，一種真正適合你自身與所處環(huán)境的工作方法就形成了，而這也就成為你寶貴工作經(jīng)驗(yàn)中的一部分。
縱觀工作的方方面面，工作所蘊(yùn)含的內(nèi)容遠(yuǎn)不止此。還有工作的效率、人員的配合等因素未考慮。而上文中工作的四點(diǎn)卻是我這段時(shí)間來(lái)感受最深刻的，我把這四點(diǎn)串成一條線，按照這條思維的線走，那么工作的結(jié)果與工作要求的靶心始終不會(huì)相聚太遠(yuǎn)。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇七
貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司
焦化廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)2012年度公司與甕安縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為了圓滿成功目標(biāo)，現(xiàn)將目標(biāo)分解進(jìn)行層層落實(shí)。
甲方：貴州成黔冶金輔料有限責(zé)任公司焦化廠
乙方：
一、乙方在責(zé)任書(shū)規(guī)定期間內(nèi)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)： 1，重傷及以上事故為0。
2，職業(yè)病和急性中毒事故為0。
3，重大交通事故為0。
4，重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故為0。
5，重大設(shè)備事故為0。
6，一般火災(zāi)不超過(guò)3（含3）起。
7，一般設(shè)備事故不超過(guò)20（含20）起。
8，輕、微傷事故不超過(guò)5（含5）起。
9，全年因工醫(yī)藥費(fèi)總數(shù)不超過(guò)元（按車間人員系數(shù)）。
二、為達(dá)成上述控制目標(biāo)，乙方應(yīng)履行以下安全生產(chǎn)職責(zé)：
（一）安全管理
1、貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與部門所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，逐級(jí)分解本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，簽訂率達(dá)100%。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇八
20xx年上半年機(jī)務(wù)部門在公司黨委、經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下排除一切困難，嚴(yán)格按照經(jīng)理室的工作思路及精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹(shù)立以營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)為中心的指導(dǎo)思想，結(jié)合外勤車隊(duì)的需求，認(rèn)真做好機(jī)務(wù)保障工作。堅(jiān)持以節(jié)能降耗、成本控制為主線，嚴(yán)格執(zhí)行晚例保、周輪檢和安檢制度。幫助指導(dǎo)修理廠提高車輛維護(hù)質(zhì)量、降低維護(hù)成本，督促各車隊(duì)抓好駐站修理，合理使用車隊(duì)材料費(fèi)，并堅(jiān)持以良好的車輛技術(shù)狀況和整潔的車容車貌服務(wù)于眾，不斷提高企業(yè)的社會(huì)形象，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年上半年做工作小結(jié)。
一、基礎(chǔ)管理監(jiān)控
1、監(jiān)督指導(dǎo)車隊(duì)車輛基礎(chǔ)技術(shù)臺(tái)帳的建立和完善，年初機(jī)務(wù)科專門為車隊(duì)定制了發(fā)動(dòng)機(jī)專用臺(tái)帳，要求車隊(duì)認(rèn)真管理，同時(shí)建立空濾器清潔臺(tái)帳和發(fā)動(dòng)機(jī)清潔臺(tái)帳，使車隊(duì)更加方便快捷的了解和掌握第一手的車輛技術(shù)狀況，做到干過(guò)的事要留下痕跡，有據(jù)可查。并且，車隊(duì)經(jīng)常性對(duì)車輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)連續(xù)修理未能解決，有共性特征的車輛故障，上報(bào)至機(jī)務(wù)科并與修理廠溝通予以解決。
2、認(rèn)真貫徹例保、周輪檢、安檢、專項(xiàng)檢查制度，保證車輛運(yùn)行，通過(guò)各種專項(xiàng)及例行檢查以保證車輛的正常運(yùn)行。
1）加強(qiáng)對(duì)駕駛員日常例保的監(jiān)控，機(jī)務(wù)部門堅(jiān)持每月不定期對(duì)車輛進(jìn)行抽查，特別是在冬運(yùn)期間的檢查更為頻繁，檢查結(jié)果在機(jī)務(wù)例會(huì)上及時(shí)通報(bào)，對(duì)較差車隊(duì)要求作出書(shū)面的認(rèn)識(shí)和整改措施，并加強(qiáng)考核力度，確保例保制度的認(rèn)真執(zhí)行。
2）嚴(yán)格執(zhí)行周輪檢、安檢，確保車輛安全運(yùn)行。例保站在周輪檢、安檢中加大檢查力度，認(rèn)真做好記錄，車隊(duì)機(jī)務(wù)干部一率到崗督促安檢執(zhí)行。修理廠根據(jù)安檢計(jì)劃認(rèn)真組織修理人員，保證安檢工作的順利進(jìn)行。
3）專項(xiàng)檢查制度：自1x年4月份開(kāi)始，機(jī)務(wù)科要求車隊(duì)結(jié)合每月安全部件檢查對(duì)后置式發(fā)動(dòng)機(jī)車輛進(jìn)行專項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)檢查，采取逐臺(tái)車輛檢查，檢查人員簽名誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，檢查資料隨安檢資料交機(jī)務(wù)科存檔，目前該項(xiàng)工作正持續(xù)保持。另外，為了跟蹤與監(jiān)督車隊(duì)對(duì)后置式發(fā)動(dòng)機(jī)倉(cāng)的檢查效果，機(jī)務(wù)科還不定期下車隊(duì)進(jìn)行抽查，4月份共檢查118輛，不合格車輛19輛，合格率為83、9%；5月份共檢查76輛，不合格車輛4輛，合格率為94、7%；（檢查出的問(wèn)題立即通知整改）。抽檢結(jié)果在機(jī)務(wù)例會(huì)通報(bào)，對(duì)較差車隊(duì)要求作出書(shū)面的認(rèn)識(shí)和整改措施。
二、車輛維護(hù)質(zhì)量管理
1、車輛維修質(zhì)量是營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)的保證，機(jī)務(wù)科會(huì)同修理廠和供應(yīng)部門經(jīng)常深入到外勤車隊(duì)，與車隊(duì)進(jìn)行溝通，征詢意見(jiàn)，保持信息的通暢，了解車輛在使用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，落實(shí)并解決車輛的故障難點(diǎn)，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題車輛進(jìn)行計(jì)劃安排，一一落到實(shí)處，并將處理意見(jiàn)及時(shí)反饋車隊(duì)。并且，機(jī)務(wù)科對(duì)駐站修理工修理項(xiàng)目及駕駛員例保項(xiàng)目進(jìn)行梳理，于元月23日下發(fā)了新的《駐站修理工檢查修理項(xiàng)目》。
2、 進(jìn)一步完善車輛保修質(zhì)量監(jiān)控體系，機(jī)務(wù)科不定期對(duì)修理廠維護(hù)車輛進(jìn)行抽查，1-5月份機(jī)務(wù)科共對(duì)修理廠各級(jí)保養(yǎng)維護(hù)車輛抽檢計(jì) 輛次，給予修理廠下發(fā)質(zhì)量考核通知單 份。（如：）。
3．加強(qiáng)修理質(zhì)量的分析，查找不足，對(duì)于維護(hù)和小修出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采
取措施進(jìn)行整改，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員和修理人員的責(zé)任返修進(jìn)行了，確保維修質(zhì)量的提高。（如：）
4．修理廠提高服務(wù)質(zhì)量，車輛維修過(guò)程中對(duì)于維修人員服務(wù)態(tài)度差、維修車輛竣工后的清潔衛(wèi)生要重點(diǎn)予以規(guī)范，適當(dāng)引進(jìn)市場(chǎng)化觀念進(jìn)行管理，在修理人員中逐步形成為駕駛員服務(wù)的意識(shí)。
三、嚴(yán)格制定（實(shí)施）計(jì)劃，合理安排專項(xiàng)計(jì)劃
1、機(jī)務(wù)科嚴(yán)格按照定程規(guī)定制定車輛維護(hù)周計(jì)劃，發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)么、大修、車身整修以及年檢等計(jì)劃。修理廠嚴(yán)格按照機(jī)務(wù)科下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。各項(xiàng)計(jì)劃全面完成，使車輛的技術(shù)狀況得到保障。1-5月份車輛各級(jí)維護(hù)的實(shí)施情況如下：
一級(jí)維護(hù) 輛次 二級(jí)維護(hù) 輛次
二級(jí)維護(hù)加強(qiáng) 輛次 年檢 輛次
環(huán)磨 輛次 更換發(fā)動(dòng)機(jī) 輛次
1—5月份車身維修完成情況如下：
廣告做漆 90 輛次 整車 輛次
嚴(yán)格控制車輛維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行，完善車身廣告恢復(fù)修理計(jì)劃，使公司的車容車貌能夠長(zhǎng)期保持整潔，維護(hù)了公司的企業(yè)形象。
2、 由于天然氣燃料氣源因素（紅山氣站關(guān)閉），1月份我公司292輛天然氣車恢復(fù)使用汽油燃料。待3月上旬氣站恢復(fù)供氣后又進(jìn)行油改氣工作，機(jī)務(wù)科組織各車隊(duì)及修理廠針對(duì)改油的天然氣車輛又進(jìn)行了恢復(fù)，由于組織得當(dāng)，安排合理，改氣天然氣車輛的改裝和恢復(fù)工作都很順利地完成了任務(wù)。
3、 為確保天然氣車的安全運(yùn)行，機(jī)務(wù)科組織各車隊(duì)及供應(yīng)科針對(duì)油改氣的天然氣車輛在恢復(fù)用氣后，油箱內(nèi)的存油進(jìn)行了處理，將天然氣車輛油箱
內(nèi)的存油全部抽入油池，并減少了燃料消耗成本。
4、針對(duì)目前公司xq6102sh型客車（自編號(hào)cb2131-cb2190）發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙內(nèi)電路、油路、氣路布局不合理，影響車輛安全運(yùn)行，為了徹底解決車輛運(yùn)行的安全隱患，特自5月12日開(kāi)始對(duì)公司xq6102sh型柴油車發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙內(nèi)的電、油、氣路進(jìn)行專項(xiàng)整改，并提出七點(diǎn)整改要求，要求修理廠做好車輛專項(xiàng)的記錄，對(duì)整改過(guò)的車輛予以追蹤觀察。
5、 針對(duì)4月2日公司303路cb2138柴油車發(fā)生火災(zāi)事故后，機(jī)務(wù)科第一時(shí)間召集全體機(jī)務(wù)干部召開(kāi)緊急會(huì)議，要求各車隊(duì)與修理廠立即對(duì)后置式柴油車進(jìn)行逐車檢查，提出檢查要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改排除隱患；并分析起火原因，要求車隊(duì)在一周內(nèi)將所以車輛進(jìn)行清潔梳理，發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙清潔干凈，杜絕火情的發(fā)生，并做好駕駛員的教育工作，加強(qiáng)責(zé)任心，規(guī)范操作。機(jī)務(wù)科對(duì)車隊(duì)的檢查工作進(jìn)行抽查，對(duì)不合格車輛當(dāng)場(chǎng)整改。
6、4月30日，六合公交發(fā)生嚴(yán)重爆胎事故，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，次日，機(jī)務(wù)科及時(shí)召開(kāi)全體機(jī)務(wù)管理人員會(huì)議，公司黨委書(shū)記參加會(huì)議，要求車隊(duì)逐車進(jìn)行檢查，修理廠結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行檢查，機(jī)務(wù)科結(jié)合周輪檢檢查，三方同時(shí)進(jìn)行，做到層層梳理。針對(duì)目前使用翻新輪胎出現(xiàn)的老化、質(zhì)量、耐用年限不足等因素而引發(fā)的事故，運(yùn)營(yíng)車輛擬采用未翻新的原胎，以避免出現(xiàn)客傷等有影響的事故發(fā)生。預(yù)計(jì)更換原裝胎1330條，預(yù)計(jì)費(fèi)用193、8萬(wàn)元，目前已更換1032條，約250輛。該項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。
7、6月5日成都公交發(fā)生火災(zāi)事故當(dāng)天下午組織所有機(jī)務(wù)管理干部召開(kāi)緊急會(huì)議，根據(jù)公司經(jīng)理室精神及要求，部署專項(xiàng)檢查工作，要求車隊(duì)對(duì)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行逐車全方面的檢查，會(huì)上鄭重的聲明了該項(xiàng)檢查的重要性，各單位必須認(rèn)真對(duì)待。并部署檢查項(xiàng)目，在原有的專項(xiàng)檢查項(xiàng)目中添加
天然氣管路閥門檢查、逃生錘設(shè)施檢查、輪胎的檢查，檢查人及駕駛員必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字，車隊(duì)管理人員也需落實(shí)簽字，做好記錄。檢查工作自6月6日開(kāi)始，6月8日結(jié)束，在3天內(nèi)共檢查車輛1058輛，合格車數(shù)1038輛，不合格車輛20輛，合格率為98、1%，不合格車輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即進(jìn)廠修復(fù)。此次檢查逃生錘項(xiàng)目中有604只遺失，目前已全部配齊。另外，自6月9日至6月15日，公司進(jìn)行新一輪的安全部件檢查，對(duì)所有運(yùn)營(yíng)車輛進(jìn)行再次的梳理，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。
8、 隨著高溫天氣的來(lái)臨，為了保證車輛，特別是柴油車夏季的正常使用，杜絕水溫高，跑不動(dòng)現(xiàn)象，在5月前就對(duì)普遍水溫高的xq6102sh型柴油車的水箱進(jìn)行修理更換，目前所以車輛已徹底解決了水溫高的現(xiàn)象。
9．對(duì)環(huán)保局檢查尾氣不合格車輛，聯(lián)系車隊(duì)和修理廠進(jìn)行了集中整治，目前已徹底整治冒黑煙車輛 輛次。
四、完成機(jī)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，鞏固節(jié)能將耗工作
1）、燃料消耗:
1-5月份公司燃料消耗汽柴氣綜合實(shí)績(jī)?yōu)?2、15升/百公里，較去年同期29、73升/百公里多出2、42升/百公里。較計(jì)劃33、59升/百公里節(jié)約1、44升/百公里。1-5月份，公司燃料共節(jié)約442060升（其中汽油浪費(fèi)4升 柴油節(jié)約320571升 天然氣節(jié)約163485方），綜合實(shí)績(jī)雖比去年同期高出2、42升/百公里，主要因素是由于公司車輛結(jié)構(gòu)發(fā)生重大的變化，1x年9月份至目前車輛已更新了452輛歐三新車。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇九
20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護(hù)費(fèi)用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會(huì)不斷增多，工作量會(huì)相當(dāng)大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊(duì)伍。
始終堅(jiān)持安全第一的思想，把安全工作放在各項(xiàng)
工作的首位來(lái)抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個(gè)環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號(hào)大事，檢修車間始終堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對(duì)每一項(xiàng)檢修任務(wù)，車間根據(jù) “早安排、早計(jì)劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車間管理人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干會(huì)議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項(xiàng)目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。
車間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強(qiáng)各班組的考核，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過(guò)競(jìng)賽能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競(jìng)賽，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。
加強(qiáng)車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，加大對(duì)車間材料消耗、各班組費(fèi)用考核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項(xiàng)檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對(duì)車間的貢獻(xiàn)。
車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運(yùn)行。風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，不同程度地將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運(yùn)行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計(jì)劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。
要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。車間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開(kāi)展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以勝任電廠各項(xiàng)工作的需要?，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅(jiān)持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十
望著#1鍋爐冒出的裊裊白煙，情緒久久不能平靜。為了今天，50多天所有領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)人員付出了巨大的辛苦?；厥状笮薜拿總€(gè)日子，歷歷在目。為了搞好本次防磨防爆工作，大家積極參與防磨檢查，細(xì)心檢查每一根管子，每一道焊口，認(rèn)真仔細(xì)。首先對(duì)天唯檢修公司防磨防爆組致以感謝。就是他們不辭勞累和辛苦，為錦能公司鍋爐a級(jí)檢修做出了不小的貢獻(xiàn)。為了既定的工作目標(biāo)，除了白天進(jìn)行大量的檢查工作，晚上還要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。作為一名普通的勞動(dòng)者，沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有壯麗的誓言。所有瑣碎和微小的工作，都化作鍋爐安全運(yùn)行的鋪墊。盡管這樣累，在我們看著鍋爐一次水壓成功、一次點(diǎn)火成功，一種成就感在心中久聚不散。所有的辛苦，所有的努力不就是為了成功點(diǎn)火和安全運(yùn)行這個(gè)結(jié)果嗎？工作是辛苦的，把工作當(dāng)作包袱，干起來(lái)就會(huì)很累。如投身其中時(shí)，也有其樂(lè)趣所在！
1、#1爐等離子燃燒器磨損嚴(yán)重
2、檢修中發(fā)現(xiàn)吹灰器部分燒損嚴(yán)重需要更換28個(gè)
3、汽包內(nèi)襯套裂紋所有環(huán)焊縫進(jìn)行打磨、加強(qiáng)補(bǔ)焊。
4、分隔屏過(guò)熱器左數(shù)第1屏，前數(shù)第2片前數(shù)第19根托板與右側(cè)夾持管碰磨。已加防磨塊。
5、在鍋爐防磨防爆檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)末級(jí)再熱器出口段部分管子存在氧化皮現(xiàn)象，后經(jīng)過(guò)金屬專業(yè)人員割管取樣分析，為12cr1mov三級(jí)球化。加裝部分熱控測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
6、金屬檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)汽管裂紋：
1、后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)兩處
后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫前半圈
后屏過(guò)出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后半圈
2、后屏過(guò)出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫
后屏過(guò)出口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫后部1/3周
3、屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫長(zhǎng)約1/4周，深約4mm；寬約8mm，兩處
屏式再熱器入口聯(lián)箱左1導(dǎo)汽管三通焊縫
4、屏式再熱器入口聯(lián)箱右2導(dǎo)汽管三通，局部打磨
屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—2三通打磨
5、屏式再熱器入口聯(lián)箱右1導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約100mm，寬20mm，深約10mm。
屏再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管—1三通焊縫挖補(bǔ)
6、末級(jí)再入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約半周，深約8mm。
7、末級(jí)再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約100mm，寬20mm，深約10mm。
末級(jí)再出口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)
8、末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，長(zhǎng)約1/3周，深約10mm；寬約20mm。
末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱左側(cè)導(dǎo)汽管三通
9、末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫挖補(bǔ)，整圈，前半部分深約25mm。（最深的、
末級(jí)過(guò)入口聯(lián)箱右側(cè)導(dǎo)汽管三通焊縫
7、防磨噴涂項(xiàng)目：
本次噴涂根據(jù)受熱面檢查結(jié)果，采取針對(duì)性和預(yù)防性措施，對(duì)鍋爐受熱面吹灰器區(qū)域及燃燒器結(jié)焦區(qū)域和水冷壁易腐蝕區(qū)域進(jìn)行噴涂防護(hù)。#1受熱面噴涂總面積1260。87平米。噴涂工作按計(jì)劃噴涂完成。通過(guò)本次噴涂項(xiàng)目實(shí)施完成，鍋爐受熱面主要區(qū)域管子的抗腐蝕和磨損進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)爐管的使用壽命進(jìn)一步提高。
8、吹灰器檢修項(xiàng)目：
#1鍋爐吹灰器大修主要內(nèi)容包括：154臺(tái)吹灰器進(jìn)氣閥解體研磨及法蘭密封墊更換；154臺(tái)吹灰器行走箱前后軸承加油；28臺(tái)爐膛吹灰器拆卸和燒損套筒更換，具體是b4、b5、b14、b13、b11、c11、c7、c6、c4、c5、d7、d9、d10、d12、d14、d17、d2、d4、e1、e3、e4、e5、e6、e10、e12、e18、e17、e16；其中，10臺(tái)吹灰器減速箱解體檢查，長(zhǎng)吹4臺(tái)l16、r23、l23、l24，短吹4臺(tái)c8、c17、d8、d17，空預(yù)器吹灰器2臺(tái)，at1、at2；其中減速箱更換一個(gè)磨損渦輪。吹灰器減壓站氣源母管上調(diào)閥、電動(dòng)截止閥、安全閥、手動(dòng)閥全部進(jìn)行了解體檢查和研磨，并進(jìn)行了形程調(diào)整和定值整定。
通過(guò)本次吹灰器大修，整個(gè)吹灰器系統(tǒng)及設(shè)備性能比修前得到提高，設(shè)備使用的穩(wěn)定性和安全性提高。
9、#1爐a級(jí)檢修換管項(xiàng)目：
1、后煙井48。2m爐左數(shù)第7、64根省煤器中間聯(lián)箱連接管水平中間段各取1m，規(guī)格：φ51*，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué)、金屬樣、
2、后煙井39。8m爐最下層左、右各數(shù)第7根水平中間段各取1m，規(guī)格：φ51*，材質(zhì)：sa—210c（化學(xué)、金屬樣、
3、末級(jí)過(guò)熱器右數(shù)7排迎火面第1根管取l形彎，規(guī)格：φ51*6，材質(zhì)：sa213—t91（化學(xué)樣、
4、末再右數(shù)第14排5號(hào)管u形彎外傷換管、第17排5號(hào)管u形彎底部彎管有輕微氧化皮割u形彎取樣，規(guī)格：φ63*4，材質(zhì)：12cr1movg（化學(xué)、金屬樣、焊口四道
5、大罩殼內(nèi)末再出口聯(lián)箱右數(shù)第46排直角連接管取彎管、管外氧化皮（球化等級(jí)三級(jí)、；第47排直角連接管取直管290mm，右數(shù)聯(lián)箱北側(cè)第1排管直段300mm做拉伸試驗(yàn)，規(guī)格：φ63*5，材質(zhì)：12cr1movg（金屬樣、
6、水冷壁前墻密封室前斜坡左數(shù)第91管c修時(shí)錯(cuò)口，更換1600mm管段，φ51*，材質(zhì)：20g光管（檢修換管、
7、前墻d層燃燒器右數(shù)第40根、后墻d層燃燒器左數(shù)第40根各取1m，φ51*，材質(zhì)：sa—210a1（化學(xué)、金屬樣、
8、低過(guò)垂直段距頂棚5m處迎火側(cè)左數(shù)第11、15、37、、45、50、51、58、59、78、82、89、104排，前數(shù)第1根更換；低過(guò)垂直段距頂棚5m處背火側(cè)左數(shù)第3、11、37、45、58、59、67、82、89、95、96、104、126排，前數(shù)第1根更換。φ51*6，材質(zhì)：15crmo（更換原因，管子變形、
9、水冷壁前墻d層燃燒器左數(shù)第37、41根管子外傷，痕深1mm，φ51*5。7min，材質(zhì)：sa—210a1
10、#1爐大罩殼右側(cè)一級(jí)、二級(jí)減溫器進(jìn)水管焊口各兩道，大頭φ155*41，小頭一減φ133*16，二減φ108*16材質(zhì)：12cr1mov。
11、#1爐爐前22。5米冷再右側(cè)噴水減溫管割開(kāi)檢查，焊口兩道，φ133*22及φ76*5材質(zhì)：20g。
12、#1爐45。4米左側(cè)后煙井省煤器中間聯(lián)箱手孔蓋角焊縫一道，聯(lián)箱：φ219*35材質(zhì)：106b
13、定排擴(kuò)容器處下水包排污管子更換彎管，焊口兩道。
說(shuō)明：每根管子焊口均為兩道。
本次檢修總共換管46根，包括化學(xué)采樣。
10、燃燒器檢修項(xiàng)目
燃燒器主要檢修是20個(gè)燃燒器補(bǔ)焊，等離子燃燒器三級(jí)放大內(nèi)套筒補(bǔ)焊和增加防磨骨料。另外，燃燒器超溫保溫更換。通過(guò)這些檢修使燃燒器磨損得到治理，延長(zhǎng)使用時(shí)間，超溫部位得到治理。
11、其它項(xiàng)目：
另外，受熱面減溫器檢修，抽查右側(cè)再熱器減溫器、過(guò)熱器一級(jí)、二級(jí)減溫器，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象，運(yùn)行2年時(shí)間，減溫器的噴嘴都比較良好。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十一
1、完成1#、2#鍋爐運(yùn)行維護(hù)工作。及時(shí)對(duì)1#鍋爐主給水管道進(jìn)行加固，首先控制住管道的振動(dòng)，為隱患排查、解決贏得時(shí)間。由于巡檢、維護(hù)到位，兩臺(tái)鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行。
2、完成3#鍋爐各項(xiàng)消缺工作。主要完成一次風(fēng)機(jī)電機(jī)f電機(jī)的返廠改造工作，該電機(jī)重達(dá)噸，為確保改造效果，廠家要求返廠改造，在空間狹小、無(wú)運(yùn)輸?shù)缆非闆r下，檢修人員配合廠家人員完成該項(xiàng)工作。同時(shí)還對(duì)暖風(fēng)機(jī)進(jìn)行查漏、堵管（堵管5根）檢修工作。確保了3#鍋爐的備用。
3、完成脫硫系統(tǒng)的各項(xiàng)檢修及維護(hù)工作。在11月份的工作中脫硫系統(tǒng)曾多次發(fā)生故障，檢修人員總能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，處理解決問(wèn)題，11月份檢修人員脫硫系統(tǒng)夜間加班共7次，確保環(huán)保參數(shù)的合格運(yùn)行。
4、配合儀表人員完成1#鍋爐粉塵計(jì)的加固、低加液位計(jì)改造、1#脫硫返料閥更換。
5、配合工程公司按時(shí)完成灰?guī)鞚窕蚁到y(tǒng)的安裝及調(diào)試工作。
6、配合工藝人員完成1#脫硫塔噴槍消缺及脫硫塔內(nèi)部積灰清理工作。
7、按車間要求對(duì)防凍部位進(jìn)行掛棉簾保溫工作，并制作脫硫塔一層大門，確保冬季四防工作的有效開(kāi)展。
在十二月工作中計(jì)劃進(jìn)行2#鍋爐檢修工作。同時(shí)對(duì)脫硫給料系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造和完善，確保系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、工藝水泵配件至今未能到貨，已影響到工藝水泵的檢修、完好備用工作，請(qǐng)機(jī)電科協(xié)助進(jìn)行配件的催貨工作，確保環(huán)保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
2、檢修人員至今未能滿員配備，人員流動(dòng)性大，不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，需工程公司滿員、定員檢修人員。同時(shí)隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間增加，環(huán)保脫硫系統(tǒng)的維護(hù)、檢修量逐漸增加，現(xiàn)有人員不足于滿足環(huán)保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定要求，需再增加檢修人員，請(qǐng)機(jī)電科給予考慮。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十二
，熱控班組對(duì)#2機(jī)組進(jìn)行c級(jí)檢修，計(jì)劃項(xiàng)目共17項(xiàng)，其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目8項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)目9項(xiàng)；增加項(xiàng)目12項(xiàng)，全部項(xiàng)目明細(xì)為：
（1）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
1、#1機(jī)電子間及就地dcs控制柜衛(wèi)生打掃，風(fēng)扇清理；2、#1機(jī)dcs工程師站設(shè)備檢查，數(shù)據(jù)備份；3、#1機(jī)dcs操作員站設(shè)備檢查，數(shù)據(jù)備份；
4、#1機(jī)燃機(jī)、汽機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測(cè)試，壓力開(kāi)關(guān)校驗(yàn)，二次回路檢查、緊固，eh油系統(tǒng)熱控元件檢查；
5、#1機(jī)燃機(jī)、汽機(jī)危急遮斷保護(hù)系統(tǒng)電磁閥檢查、線圈絕緣、阻值測(cè)試，壓氣機(jī)防喘壓力開(kāi)關(guān)校驗(yàn)，二次回路檢查、緊固，eh油系統(tǒng)熱控元件檢查，保護(hù)系統(tǒng)傳動(dòng)試驗(yàn)，燃機(jī)排氣24只溫度元件檢查
6、#1燃機(jī)、汽機(jī)監(jiān)視儀表系統(tǒng)（tsi），軸向位移元件檢查，汽機(jī)燃機(jī)轉(zhuǎn)速探頭檢查清灰，振動(dòng)探頭測(cè)量前置器輸出電壓，鍵相元件檢查測(cè)量前置器輸出電壓，振動(dòng)探頭測(cè)量前置器輸出電壓，蜂鳴、加速度、燃燒室壓力探頭檢查，sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查；
7、#1燃機(jī)汽機(jī)油系統(tǒng)儀表外觀檢查、清潔，系統(tǒng)接線緊固、回路檢查，壓力開(kāi)關(guān)檢查、校驗(yàn)，系統(tǒng)聯(lián)鎖保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)，系統(tǒng)絕緣測(cè)試；
8、#1余熱鍋爐及機(jī)島本體汽水系統(tǒng)，就地主要表計(jì)校驗(yàn)，氣動(dòng)閥門調(diào)試及氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)氣源、連接部件檢查，電動(dòng)閥門試驗(yàn)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)連接部件檢查，表計(jì)二次門、排污門活動(dòng)檢查，壓力開(kāi)關(guān)校驗(yàn)。
（2）非標(biāo)項(xiàng)目
1、#1瓦振探頭拆裝校驗(yàn)；
2、配合西門子#1燃機(jī)本體工作；
3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造；
4、#1機(jī)島溫度元件拆卸、校驗(yàn)、回裝；
5、#1燃機(jī)罩殼消防系統(tǒng)檢修、試驗(yàn)；
6、#1機(jī)txp系統(tǒng)主時(shí)鐘故障處理；
7、#1機(jī)高旁冗余電源改造；
8、#1機(jī)汽機(jī)eh油壓力開(kāi)關(guān)改造；
9、#1機(jī)軸封系統(tǒng)溫度元件更換；
1、配合西門子人員改造#1燃機(jī)點(diǎn)火器
2、配合西門子人員改造#1燃機(jī)火檢探頭；
3、配合外委單位進(jìn)行#1汽機(jī)本體疏水閥調(diào)校；
4、配合外委單位對(duì)高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝；
5、配合西門子人員改造#1燃機(jī)#1瓦回油管路；
6、#1機(jī)氫氣純度儀拆除校驗(yàn)；
7、#1機(jī)氫氣溫濕度計(jì)拆除校驗(yàn)；
8、化水配合更換上進(jìn)水氣動(dòng)門；
9、配合電氣耐壓試驗(yàn)，#1發(fā)電機(jī)溫度元件接地；
10、#1中旁減溫水氣動(dòng)門改造；
11、#1機(jī)前置模塊esd閥改造試驗(yàn)；
12、配合電氣進(jìn)行#1發(fā)電機(jī)進(jìn)行短路試驗(yàn)。
29項(xiàng)項(xiàng)目全部完成。#2機(jī)低旁減溫水壓力開(kāi)關(guān)檢驗(yàn)、#2機(jī)汽機(jī)eh油壓力開(kāi)關(guān)檢驗(yàn)、#2余熱鍋爐入口壓力開(kāi)關(guān)校驗(yàn)、#2機(jī)壓氣機(jī)防喘壓力開(kāi)關(guān)校驗(yàn)、#2機(jī)火檢探頭檢查等項(xiàng)目為執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收的檢修項(xiàng)目，缺陷流程計(jì)劃項(xiàng)目待啟機(jī)運(yùn)行驗(yàn)收，其余項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格，無(wú)遺留問(wèn)題。
此次執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目安全情況良好，無(wú)違章，b級(jí)檢修過(guò)程^v^開(kāi)具工作票17張，執(zhí)行工作票17張，工作票全部合格。
此次臨檢項(xiàng)目設(shè)置合理，工期安排緊湊，人員調(diào)配合理，安全措施執(zhí)行到位，無(wú)遺留問(wèn)題，繼續(xù)保持。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十三
焦化公司工作總結(jié)
二○○五年是我們公司技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后,參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年。一年來(lái),面對(duì)焦炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、原煤價(jià)格大幅上漲、鐵路運(yùn)力不足、頻繁拉閘限電、企業(yè)效益滑坡的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，沉著應(yīng)戰(zhàn)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平穩(wěn)過(guò)渡。
一、抓素質(zhì)，促技改，限產(chǎn)量，保質(zhì)量
年內(nèi)，針對(duì)水源、電源、煤源不足和鎮(zhèn)江同志離廠后，技術(shù)力量不足等不利因素以及工藝技術(shù)不允許停產(chǎn)、正常生產(chǎn)市場(chǎng)又疲軟的矛盾，公司果斷采取了限產(chǎn)措施。全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,共生產(chǎn)焦碳萬(wàn)噸、焦油萬(wàn)噸、硫磺131噸、硫銨5290噸、粗苯4850噸，外供煤氣5199萬(wàn)立方,其中外供城市199萬(wàn)立方；洗煤車間洗選原煤萬(wàn)噸，產(chǎn)出精煤萬(wàn)噸。主要工作有：
一是從完善制度入手，狠抓規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立，我們以規(guī)范化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，完善了一系列規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，使各個(gè)生產(chǎn)工藝流程做到環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備管理做到檔案健全，保養(yǎng)及時(shí)，設(shè)備事故率和生產(chǎn)成本降低，安全、環(huán)保設(shè)備完善，管理到位，軟硬件齊全。
二是從搞高效益著眼，進(jìn)一步挖潛力、降成本。經(jīng)過(guò)10多次小焦?fàn)t試驗(yàn)，不斷調(diào)整配煤比例，提高了焦炭質(zhì)量，降低了配合煤成本；洗煤車間通過(guò)工藝改進(jìn)，回收率比上年增加了7個(gè)百分點(diǎn)；《消耗品考核試行辦法》實(shí)施后，8至12月份，材料消耗比上半年減少了72萬(wàn)元。
三是從技術(shù)改造著力，全面提高設(shè)備效能。一年中，共進(jìn)行大小技改200
余項(xiàng)。其中兩臺(tái)熄焦車的技改，比外加工節(jié)約資金30多萬(wàn)元；集裝箱裝車系統(tǒng)的改造，使成品焦的比例提高了10%；將消煙除塵車的分流器改用耐火材料制作，使用壽命比原來(lái)增加了三倍。特別是根據(jù)市場(chǎng)需求，經(jīng)過(guò)三個(gè)階段19次小焦?fàn)t試驗(yàn)，特種焦試驗(yàn)成功，經(jīng)權(quán)威部門檢驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到了客戶要求。
四是急社會(huì)所急，如期完成城市煤氣的供應(yīng)。2萬(wàn)立方的煤氣柜主體建成后，我們緊鑼密鼓，開(kāi)展了職工培訓(xùn)、管道鋪設(shè)、工藝改造等一系列工作，12月8日，精脫硫置換成功，9日氣柜外圍管線置換成功，揭開(kāi)了我公司向省城輸送煤氣的嶄新一頁(yè)。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，我們把“以人為本，安全為天”的方針貫徹始終，抓教育，建制度，促落實(shí)，完善安全教育臺(tái)帳和安全教育卡，在普遍狠抓崗位練兵的同時(shí)，對(duì)特殊崗位、特殊操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，提高崗位人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)了崗位人員的安全意識(shí)。
二、抓管理，調(diào)策略，強(qiáng)力度，保供銷
原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售是保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行的兩大重要環(huán)節(jié)。年內(nèi)，面對(duì)煤源緊缺,煤價(jià)上漲，焦炭?jī)r(jià)格卻一落再落的市場(chǎng)壓力，供銷公司干部職工開(kāi)動(dòng)腦筋，靈活應(yīng)變。全年共采購(gòu)原煤萬(wàn)噸，平均回收率達(dá)到%；采購(gòu)精煤萬(wàn)噸，平均灰分控制在%以下;采購(gòu)硫酸、液堿、等化工原料萬(wàn)噸；銷售成品焦萬(wàn)噸,粒焦萬(wàn)噸,焦粉萬(wàn)噸,改良焦萬(wàn)噸；銷售焦油萬(wàn)噸、粗苯4771噸、硫酸銨5234噸。還銷售中煤萬(wàn)噸，煤泥萬(wàn)噸，矸石13萬(wàn)噸。
在原料供應(yīng)方面，面對(duì)頻頻出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)，始終以嚴(yán)把成本、質(zhì)量關(guān)為前提，采取鞏固、開(kāi)發(fā)、淘汰三結(jié)合的方針有效地建立和鞏固了供應(yīng)基地；在銷售方面，堅(jiān)持內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)并舉的方針，根據(jù)市場(chǎng)需要，在內(nèi)貿(mào)上，抓大放小，擴(kuò)增了長(zhǎng)期合作伙伴；在外貿(mào)上，擴(kuò)大直接溝通關(guān)系，準(zhǔn)確了解國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握產(chǎn)品價(jià)格定位，調(diào)整營(yíng)銷策略，提
高了出口創(chuàng)匯率；在化產(chǎn)品銷售上，采取招標(biāo)形式，一次性收取了全部預(yù)付款，不但減少了庫(kù)存壓力，注入了流動(dòng)資金，而且降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了工作量；在物資供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃先行，嚴(yán)格審核的原則，避免了浪費(fèi)和扯皮，提高了工作效率；在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方面，成立了儲(chǔ)運(yùn)處，對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)和分類整合，做到手續(xù)齊全，分類合理，堆放有序，賬實(shí)相符，徹底改變了過(guò)去臟、亂、差的局面。同時(shí)，對(duì)各部門的材料消耗實(shí)行了統(tǒng)一考核，為公司節(jié)約了大量資金。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，職責(zé)不清，行賄受賄行為時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，公司制定下發(fā)了《公路運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度》，收煤人員高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，共查處不合格送煤車48輛，共計(jì)800余噸，在凈化了現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的同時(shí)，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、重素質(zhì)，調(diào)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)職能，求實(shí)效
提高職工素質(zhì)，提升管理水平，是
提高企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，公司以三個(gè)管理體系認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、職工技能教育、安全教育等為主題，共組織了包括內(nèi)審員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)、化產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、文秘專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等為內(nèi)容的10余次培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)人員達(dá)600余人次。在培訓(xùn)中特別注重了授課過(guò)程的監(jiān)督評(píng)價(jià)以及培訓(xùn)效果的反饋，保證了培訓(xùn)質(zhì)量，使職工素質(zhì)真正得到了提檔升級(jí)。根據(jù)“人才本地化”的思路，公司在上年委托兩所學(xué)校培養(yǎng)東于地區(qū)學(xué)生的基礎(chǔ)上，又新增了太原科技大學(xué)、山西省財(cái)貿(mào)學(xué)校兩個(gè)委培基地，增加了會(huì)計(jì)、機(jī)電、工業(yè)分析及煤炭深加工四個(gè)專業(yè)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量。
為適應(yīng)公司工作重心由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向焦化生產(chǎn)的客觀形勢(shì)，年初,公司對(duì)原有機(jī)構(gòu)及部分人員進(jìn)行了重新調(diào)整，提拔了一批技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的骨干分子。七月份，公司以保生產(chǎn)、保安全、保人才、強(qiáng)隊(duì)伍為前提，有序地進(jìn)行了
一次定編、定崗、定員、減員。經(jīng)過(guò)理論考試、技能考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，擇優(yōu)選拔，優(yōu)勝劣汰，真正把一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的員工放到重要崗位，為公司的持續(xù)發(fā)展優(yōu)化了隊(duì)伍，提高了戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司辦公室在一年的工作中，堅(jiān)持為上級(jí)服務(wù)、為同級(jí)服務(wù)、為基層服務(wù)的宗旨，較好地發(fā)揮了辦文辦事、信息服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查的職能，力爭(zhēng)做到突擊性工作不亂，被動(dòng)性工作超前，服務(wù)性工作熱情，綜合性工作主動(dòng)。在安全生產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個(gè)體系的認(rèn)證、現(xiàn)代企業(yè)管理制度策劃、企業(yè)文化建設(shè)、大型活動(dòng)、大型會(huì)議的組織中，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好地發(fā)揮了統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)、整體組織的功能和參謀助手的作用，同時(shí)完成了各種文件的收集、打印、裝訂、分發(fā)和報(bào)刊收發(fā)工作、小車隊(duì)組建工作，還協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了整體工作布局和階段性工作方案的策劃。
后勤部以服務(wù)員工、提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,在進(jìn)行深入的思想和職業(yè)道德教育的同時(shí)，從加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核力度入手，不斷規(guī)范管理。根據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的要求，對(duì)職工宿舍、食堂、醫(yī)療室影響環(huán)境和人身健康的各種因素進(jìn)行了預(yù)防和糾正。適時(shí)組織為全公司員工進(jìn)行了體檢；規(guī)范了勞保用品和辦公用品的領(lǐng)用考核程序，加強(qiáng)了電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)管理；在職工餐廳實(shí)行了浮動(dòng)工資制、職工代表定期考核制，治安大隊(duì)實(shí)行了分隊(duì)管理制，班與班，隊(duì)與隊(duì)之間各司其職，出現(xiàn)了你追我趕，爭(zhēng)先爭(zhēng)上的可喜局面，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后的新情況，及時(shí)規(guī)范了物流單據(jù)的傳遞程序，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)、物流一體的信息化系統(tǒng)工程，對(duì)庫(kù)存管理和采購(gòu)結(jié)算模塊進(jìn)行了合理調(diào)整，系統(tǒng)運(yùn)行更加科學(xué)適用。同時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織財(cái)務(wù)、結(jié)算人員進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)
真研究，及時(shí)采取措施，積極開(kāi)展自查自糾，在不斷改進(jìn)中自我完善，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。
公司企管部成立后，在部門及人員考核、獎(jiǎng)金分配、材料消耗考核、計(jì)劃編制下達(dá)等方面做了大量工作。
一年來(lái)，公司還逐步完善了激勵(lì)機(jī)制。年初，拿出10萬(wàn)元對(duì)2004年的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；從改變超產(chǎn)獎(jiǎng)發(fā)放辦法入手，開(kāi)展了對(duì)部門和個(gè)人百分考核及獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的探索；對(duì)嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)的員工及提出合理化建議、意見(jiàn)，關(guān)心公司發(fā)展的員工，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)；還投入20萬(wàn)元，為所有職工進(jìn)行了一次綜合體檢，并對(duì)查出有病癥跡象的同志送到太原進(jìn)行了復(fù)診；6月份，相關(guān)部門組織員工開(kāi)展了“一日游”活動(dòng)。這些激勵(lì)措施的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
四、借外力，集眾智，強(qiáng)管理，樹(shù)形象
為了借助外部力量，加快企業(yè)發(fā)展步伐，一年來(lái)我們做了以下工作：
1、進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證工作。認(rèn)證過(guò)程中，各單位、各部門緊密配合，內(nèi)審員和輔導(dǎo)人員協(xié)調(diào)一致，廣泛動(dòng)員，培訓(xùn)到位，程序嚴(yán)格，經(jīng)過(guò)半年的努力，三證一舉通過(guò)，為公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，取得了通行證。
2、聘請(qǐng)?zhí)樚炜萍嘉幕邢薰具M(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的全面策劃，并在企業(yè)診斷、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、工作流程等方面取得了階段性成果。
3、接待了省、縣安全監(jiān)管試點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。其中縣級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)兩次，省級(jí)一次。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)了軟、硬件安全設(shè)施完善，在較大范圍內(nèi)展示了公司的良好形象，提高了社會(huì)聲譽(yù)。
五、抓建設(shè),重基礎(chǔ)，促進(jìn)度,保完善
年內(nèi)，工程指揮部在主抓煤氣柜配套建設(shè)的同時(shí)，還對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的進(jìn)
行了技改和完善。
1、在設(shè)備安裝方面:完成2萬(wàn)立方的煤氣柜一座及配套的加壓機(jī)、脫硫塔、制冷器等設(shè)備的安裝；完成了煤氣柜及煤氣管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤氣管道及配套設(shè)備的安裝;完成了洗煤車間壓濾機(jī)的技改和化產(chǎn)油庫(kù)泡沫發(fā)生器的安裝;為2#配煤槽制作了煤倉(cāng)。
2、電氣工程方面：完成了試驗(yàn)焦?fàn)t的配電及電氣盤柜的安裝，架設(shè)橋架280米，安裝電纜3萬(wàn)多米。
3、土建方面：完成了煤氣柜小區(qū)全部土建工程和2#配煤槽的封頂，新建了壓濾機(jī)房，為廠區(qū)及加油站圍鐵藝墻300米，石砌墻360米，磚砌墻1000米，改造通往南門磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化車輛管理處洗車臺(tái)250平方；西馬路下水明溝400米；完成公司307國(guó)道口標(biāo)志牌一座。
2005年我公司光榮地被國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國(guó)首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一；被國(guó)家發(fā)改委首批公告
為焦化行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)；并成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列。這些成績(jī)的取得是全公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤勉務(wù)實(shí)、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。但一分為二看，我們的差距還很大，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、崗位職責(zé)不清、管理素質(zhì)不高、考核標(biāo)準(zhǔn)不高、透明度不強(qiáng)、工作扯皮、效率低下、思想觀念落后等問(wèn)題依然存在。這些問(wèn)題已成為制約公司發(fā)展的瓶頸，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真改進(jìn)。2006年，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，任務(wù)更加艱巨。新的一年公司工作的指導(dǎo)思想是：以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以全面提高員工素質(zhì)為核心，以整體提升管理水平為手段，狠抓原料，保證穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)銷售；細(xì)化考核，強(qiáng)化技改，降低成本；提高效率，拓展產(chǎn)業(yè)，增加效益，促進(jìn)公司管理上水平，產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司確定今年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：
生產(chǎn)全焦60萬(wàn)噸、生產(chǎn)焦油萬(wàn)噸、粗苯4800噸、硫銨5000噸、硫磺180噸、洗精煤65萬(wàn)噸；采購(gòu)原煤100萬(wàn)噸、精煤15萬(wàn)噸;采購(gòu)硫酸4800噸、液堿1030噸、洗油400噸、工業(yè)鹽120噸、純堿100噸；銷售焦炭55萬(wàn)噸，銷售化產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)量的99%，貨款回收率達(dá)到95%。
為了完成上述指標(biāo)，年內(nèi)我們要抓好以下工作：
1、全面完成現(xiàn)代企業(yè)制度的策劃工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的共同努力，策劃工作已經(jīng)取得階段性成果。年內(nèi)策劃工作要完成企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理在內(nèi)的管理制度的建立并全面進(jìn)入培訓(xùn)、實(shí)施階段。各級(jí)干部要從實(shí)現(xiàn)管理水平的全面、全方位提升的高度，提高認(rèn)識(shí)，端正思想，積極配合，主動(dòng)參與，自覺(jué)行動(dòng)，開(kāi)動(dòng)腦筋，加強(qiáng)管理，提前介入，力爭(zhēng)站的更高一點(diǎn)，思路更寬一點(diǎn)，想的更細(xì)一點(diǎn)，做得更好一點(diǎn)，使策劃工作真正取得預(yù)期的效果。
2、加強(qiáng)各項(xiàng)工作的考核力度。要通過(guò)明確工作標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)細(xì)化考核制度、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、完善考核手段等一系列措施，有效控制和降低原材料、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出廠原材料的驗(yàn)收和產(chǎn)中、產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，力求實(shí)現(xiàn)成本最小化，效益最大化。產(chǎn)供銷各部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和跟蹤服務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)行多方面比較，做到好中選優(yōu)，優(yōu)勝劣汰，拓寬渠道，抓大不放小，形成一大批可靠的、穩(wěn)定的、有發(fā)展前景的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同強(qiáng)共贏，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
3、要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步，亞鑫要發(fā)展，要走向世界，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持走創(chuàng)新之路。要在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上
下功夫，做文章，打破按部就班的沉悶局面。要通過(guò)創(chuàng)新使公司管理上水平，研發(fā)能力有大提高，企業(yè)規(guī)模有大發(fā)展。年內(nèi)我們要上馬5萬(wàn)噸/年焦油加工及10萬(wàn)噸瀝青精加工項(xiàng)目，籌備18萬(wàn)噸合成氨30萬(wàn)噸尿素項(xiàng)目。要以只爭(zhēng)朝夕的精神，加大力度，加快進(jìn)度，盡快做好前期工作，力爭(zhēng)新項(xiàng)目早上馬，早見(jiàn)效。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)信息和情況分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的指導(dǎo)性和實(shí)效性。同時(shí)，要狠抓產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的銜接，加強(qiáng)信息的溝通與互補(bǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，暢通渠道，加強(qiáng)控制，減少和杜絕中間環(huán)節(jié)的流失的脫節(jié)。
5、整理公司檔案，進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)。自公司成立以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開(kāi)成的檔案零散無(wú)序，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，2006年來(lái)通過(guò)開(kāi)展整檔升級(jí)，使檔案管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，成為公司管理工作的一個(gè)重要組成部分。公司檔案室要適應(yīng)公司發(fā)展的要求，有效服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)工作，以開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨進(jìn)行檔案建設(shè)，提高整體水平，促進(jìn)自身發(fā)展，讓檔案信息資源在公司改革發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。
6、認(rèn)真實(shí)施以人為本戰(zhàn)略。在生產(chǎn)力諸要素中，人的因素是最重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗，取決于勞動(dòng)者素質(zhì)的高下。要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，特別要加大管理者隊(duì)伍的培訓(xùn)。管理現(xiàn)代化企業(yè)必須具備高水平的能力、廣博的知識(shí)、左右逢源的協(xié)調(diào)能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從多角度，采用多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作有大度、有高度、有氣度、有風(fēng)度、有力度、有適度。要通過(guò)提高自身素質(zhì)，樹(shù)立起全局觀念，學(xué)會(huì)全新的工作方法，堅(jiān)決反對(duì)和摒棄個(gè)人主義、小團(tuán)體主義、本位主義、愛(ài)面子思想，從“一切為了亞鑫，為了亞鑫一切”的高度，廣開(kāi)言路，博采眾長(zhǎng)，愛(ài)護(hù)人才，勇于自我否定，善于和與自己意見(jiàn)不同的人一道工作；
要加大職工思想教育和技術(shù)技能培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一支又紅又專、紅專并進(jìn)、忠誠(chéng)企業(yè)、技能過(guò)硬、能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、敢攻難關(guān)的職工隊(duì)伍；要建立穩(wěn)定人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、調(diào)動(dòng)各類人才積極性的長(zhǎng)效機(jī)制；要從實(shí)施人本戰(zhàn)略的高度，經(jīng)濟(jì)的、行政的、教育的措施三管齊下，制度建設(shè)、硬件建設(shè)、軟件建設(shè)多頭并舉，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，確保職工的生命安全，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
7、建立健全黨、工、團(tuán)組織，以黨建促工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，促進(jìn)企業(yè)的民主政治建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。
8、多方采取措施，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)和新項(xiàng)目的用水需要。
為了完成全年工作任務(wù)，公司號(hào)召全體干部職工要以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的工作目標(biāo)”，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，創(chuàng)新奮進(jìn)，以我們無(wú)所畏懼的創(chuàng)業(yè)豪情，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)邁進(jìn)。
皮帶機(jī)檢修計(jì)劃 皮帶檢修工崗位職責(zé)篇十四
為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)危險(xiǎn)、有害因素起到控制、預(yù)防、減少、消除作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特制定本計(jì)劃。
1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施主要監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理，參與保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。
2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維修、調(diào)試、點(diǎn)檢工作。
檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必須做好以下工作：
1、必須熟悉安全設(shè)施的工藝過(guò)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。
2、檢修前要將檢修用的備件、工具、材料和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。
3、作業(yè)前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。
4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準(zhǔn)作業(yè)。
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表
3、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置
4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)
5、防雷、防靜電設(shè)施
6、防靜電接地線設(shè)施
7、電氣、儀表防爆設(shè)施
8、滅火器、消防栓、防爆泵
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺(tái)防護(hù)欄
10、應(yīng)急救援設(shè)施
（公司現(xiàn)有安全設(shè)施狀況，參見(jiàn)安全設(shè)施臺(tái)帳）
（一）定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：
1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。
2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。
3、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定。
4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測(cè)。
5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測(cè)。
6、防靜電接地線由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn)，每季度點(diǎn)檢一次。
7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn)。
8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。
9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺(tái)防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。
（二）、公司安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織相關(guān)部門，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理。
