時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

藥品集采工作計(jì)劃篇一

采薇集 一個(gè)純天然綠色護(hù)膚品牌。在企業(yè)“說(shuō)好話、做好事、走好路、做好人”的根文化引領(lǐng)下，以天然本草護(hù)膚之道，本著天然、確效、平衡、安全、環(huán)保的產(chǎn)品理念及天然、安全、專(zhuān)業(yè)、聲譽(yù)的品牌發(fā)展理念，采擷自然精華，集聚草本精粹，遵循傳統(tǒng)確效，呵護(hù)純美肌膚，正向著“締造天然純凈肌膚”的目標(biāo)而前進(jìn)。

1原料取材

在原料取材的過(guò)程中，采薇集以“根文化”為準(zhǔn)則，做良心護(hù)膚品，摒棄行業(yè)普遍存在的抗生素、激素成分，堅(jiān)持無(wú)添加、綠色無(wú)抗的原則，立足中華傳統(tǒng)本草養(yǎng)生文化，融合東西方智慧，以科技萃取自然精華，以花草蔬果、草木藥材、礦物泥為基本原料，利用純植物成分對(duì)肌膚產(chǎn)生的最大作用，重啟肌膚原生技能，激活細(xì)胞原生動(dòng)力，達(dá)到細(xì)胞自然修復(fù)治愈，讓肌膚回歸原有的生態(tài)平衡，重新煥發(fā)煥發(fā)肌膚自然光彩，這也是純天然植物護(hù)膚品的魅力所在。

2配方技術(shù)

在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，采薇集人一直在思考怎么樣讓各種天然成分發(fā)揮最佳的功效，讓用戶(hù)獲得最好的效果，采薇集引進(jìn)中科院廣東分院的微囊包裹技術(shù)，結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，采用中藥+精油創(chuàng)新型技術(shù)配方，安全、溫和無(wú)刺激，產(chǎn)品效果增強(qiáng)一倍，其中首當(dāng)其沖的是采薇集四維協(xié)同全效祛痘法，依準(zhǔn)以?xún)?nèi)到外排除毒素的中醫(yī)理論為指導(dǎo)，采用中藥安全確效的治療手段，運(yùn)用天然草本萃取植物精油的高凈化、高活性、迅效等優(yōu)良特性，克服中藥起效慢的缺點(diǎn)，解決了不容回避的毒副作用，又大大降低了治療過(guò)程中的復(fù)發(fā)率，榮獲國(guó)家創(chuàng)新發(fā)明認(rèn)證。

3企業(yè)文化

說(shuō)好話、辦好事、走好路、做好人。

藥品集采工作計(jì)劃篇二

我來(lái)到公司的時(shí)間并不久，對(duì)很多的東西都有許多不了解的地方，為了讓自己的工作在下半年能有所提升，特地寫(xiě)下這份工作計(jì)劃。

從本月22日上班到現(xiàn)在已有一周的工作時(shí)長(zhǎng)，就目前來(lái)看，我個(gè)人還處于對(duì)公司以及公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)階段，對(duì)公司以及公司產(chǎn)品還不夠深入的了解。從近期與客戶(hù)交流情況分析，我個(gè)人存在以下幾方面的不足。(肯定不只這些，我水平有限只能發(fā)現(xiàn)以下缺點(diǎn)，如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我的缺點(diǎn)還望指點(diǎn)，我會(huì)悉心聽(tīng)取教誨并努力該改正)

1、我對(duì)公司以及公司產(chǎn)品沒(méi)有深入了解，對(duì)產(chǎn)品的操作流程以及報(bào)價(jià)還不是很清楚。

2、我對(duì)怎樣挖掘潛在客戶(hù)還沒(méi)有的方法，還處于摸索階段。

5、我對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題有時(shí)不能給予及時(shí)的回復(fù)，原因是自己對(duì)某些問(wèn)題根本就不了解。

6、我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)缺乏了解，知識(shí)面不廣。

7、我對(duì)xx推廣方面的認(rèn)識(shí)還夠，缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)。

8、我跟客戶(hù)的交流技巧還有待改善。

1、爭(zhēng)取用3-5天的時(shí)間，全面、具體、詳細(xì)地了解公司及公司產(chǎn)品。

2、多看看對(duì)手怎么做，通過(guò)對(duì)比學(xué)習(xí)，從而提高自己。

3、多了解房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)方面的知識(shí)，爭(zhēng)取每天寫(xiě)1致3篇這方面的博客文章。

藥品集采工作計(jì)劃篇三

按照“兩年打基礎(chǔ),三年上臺(tái)階,五年進(jìn)前列”的工作目標(biāo),今年全區(qū)^v^工作的總體思路是,以“平安^v^”、“法治^v^”建設(shè)為主線,以改造罪犯為中心,以精細(xì)化管理為抓手,充分發(fā)揮監(jiān)管、教育、勞動(dòng)“三大改造”職能,大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和布局調(diào)整,全面加強(qiáng)過(guò)硬民警隊(duì)伍建設(shè),深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),確保^v^實(shí)現(xiàn)無(wú)罪犯脫逃、無(wú)重大獄內(nèi)案件、無(wú)重大疫情、無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的“四無(wú)”目標(biāo),努力開(kāi)創(chuàng)全區(qū)^v^工作新局面。按照今年總體要求,著力抓好以下七個(gè)方面工作。

一、全面推進(jìn)安全防范能力建設(shè),確保^v^持續(xù)安全穩(wěn)定

嚴(yán)格落實(shí)^v^安全穩(wěn)定一票否決制,著力在人防、物防、技防、聯(lián)防上下功夫。

一是嚴(yán)格人防責(zé)任落實(shí)。高度重視領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員責(zé)任落實(shí),逐級(jí)簽訂安全穩(wěn)定責(zé)任狀,把安全穩(wěn)定責(zé)任細(xì)化分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位,健全完善安全責(zé)任體系。尤其要嚴(yán)格落實(shí)民警對(duì)罪犯的直接管理責(zé)任,切實(shí)將罪犯一切行為納入監(jiān)管視線,防止罪犯脫管漏管。進(jìn)一步加大問(wèn)責(zé)、追責(zé)力度,以責(zé)任制落實(shí)確保^v^安全穩(wěn)定。

二是加大物防保障投入。以全面貫徹落實(shí)司法部《關(guān)于加強(qiáng)^v^安全管理工作的若干規(guī)定》為重點(diǎn),繼續(xù)加大監(jiān)管安全警戒設(shè)施建設(shè)力度,突出加強(qiáng)^v^大門(mén)安檢設(shè)施建設(shè),不斷提高安防能力。加快警用裝備建設(shè),提高警用裝備配備水平,確保一線民警警用裝備齊全到位。加大安全生產(chǎn)投入,配齊安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急處置裝備,為安全生產(chǎn)提供有力保障。

三是強(qiáng)化技防實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。進(jìn)一步推動(dòng)信息監(jiān)控中心向應(yīng)急指揮中心轉(zhuǎn)變,推動(dòng)監(jiān)控功能向指揮職能轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用上下功夫。加強(qiáng)應(yīng)急指揮體系建設(shè),以統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、規(guī)范有序、處置高效為目標(biāo),對(duì)獄內(nèi)相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合。按照司法部關(guān)于建設(shè)“數(shù)字化^v^”的要求,深化^v^信息化一期工程項(xiàng)目的后續(xù)工作,將^v^信息化建設(shè)作為科技強(qiáng)警的核心工程,全面提高^(guò)v^智能化管理水平。

四是構(gòu)建安全防范機(jī)制。強(qiáng)化^v^內(nèi)防和外防工作,內(nèi)防重點(diǎn)加強(qiáng)獄情分析研判,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理；外防注重與駐獄武警和公安、安全等部門(mén)建立健全情報(bào)信息互通和聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制,健全完善應(yīng)急處置預(yù)案和工作機(jī)制。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、食藥安全、醫(yī)療安全與監(jiān)管安全放在同等重要的位置,著力抓好消防安全治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,強(qiáng)化罪犯食品、藥品管理,鞏固標(biāo)準(zhǔn)化食堂創(chuàng)建成果,認(rèn)真開(kāi)展^v^醫(yī)院達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和罪犯醫(yī)治證據(jù)保全工作,確保不發(fā)生罪犯食物中毒事故和醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

二、全面推進(jìn)罪犯改造工作,努力提高教育改造質(zhì)量

堅(jiān)持把改造罪犯作為^v^工作的中心任務(wù),各項(xiàng)工作自覺(jué)服從、服務(wù)于這一中心任務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)懲罰改造、教育改造、勞動(dòng)改造,不斷提高罪犯改造質(zhì)量。

一是著力發(fā)揮懲罰改造職能作用。按照司法部《^v^服刑人員行為規(guī)范》,以嚴(yán)格落實(shí)罪犯一日改造規(guī)范為重點(diǎn),強(qiáng)化罪犯身份意識(shí),強(qiáng)制罪犯遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律,規(guī)范行為養(yǎng)成,自覺(jué)接受改造。結(jié)合違禁品百日清查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步整肅改造秩序,對(duì)消極抗改、對(duì)抗管教、滋事鬧事和私藏違禁品、違規(guī)品等反改造行為,保持嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢(shì),堅(jiān)決維護(hù)刑罰執(zhí)行的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。充分利用有效管理手段,推行嚴(yán)管教育模式,消除再犯罪思想,實(shí)現(xiàn)刑罰的功能。

三是大力強(qiáng)化勞動(dòng)改造功能。牢固樹(shù)立勞動(dòng)為改造罪犯服務(wù)的理念,積極引進(jìn)適宜罪犯改造的勞動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目,根據(jù)罪犯改造需要安排適宜的勞動(dòng)崗位,提高勞動(dòng)改造的針對(duì)性、有效性。依法組織有勞動(dòng)能力的罪犯全部參加生產(chǎn)勞動(dòng),強(qiáng)制他們矯正惡習(xí),使罪犯樹(shù)立辛勤勞動(dòng)光榮、好逸惡勞可恥的觀念。嚴(yán)格落實(shí)罪犯勞動(dòng)改造效果評(píng)估制度,把勞動(dòng)報(bào)酬、分級(jí)處遇、行政獎(jiǎng)勵(lì)和刑事獎(jiǎng)勵(lì)與考核結(jié)果有機(jī)結(jié)合,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步激發(fā)罪犯勞動(dòng)改造積極性。

三、全面推進(jìn)民警隊(duì)伍建設(shè),不斷強(qiáng)化^v^安全組織保障

2016年,是^v^局黨委確定的“^v^人民警察隊(duì)伍建設(shè)年”。全區(qū)^v^單位將按照“抓班子、帶隊(duì)伍、促教改、保安全”的工作要求,著力抓好隊(duì)伍建設(shè)年各項(xiàng)工作。

一是廣泛開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育。把組織^v^民警特別是青年民警到井岡山、延安等革命圣地接受教育,作為深入開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,以此激發(fā)廣大民警愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、熱愛(ài)^v^事業(yè)的情懷,自覺(jué)堅(jiān)定理想信念,不斷強(qiáng)化職業(yè)認(rèn)同,重塑^v^人民警察職業(yè)尊嚴(yán)。

二是廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育。重點(diǎn)加強(qiáng)《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)教育活動(dòng),堅(jiān)持以案釋紀(jì)、以案釋法開(kāi)展警示教育,注重用身邊的反面典型事例警醒廣大民警,做到警鐘長(zhǎng)鳴,進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線。

三是大力推進(jìn)整風(fēng)肅紀(jì)。以嚴(yán)明警規(guī)警紀(jì)、樹(shù)立良好形象為主要內(nèi)容,以中央“八項(xiàng)規(guī)定”、司法部“六條禁令”和“六個(gè)一律”等剛性要求為準(zhǔn)則,綜合運(yùn)用學(xué)習(xí)教育、誡勉談話、紀(jì)律處分、組織處理等措施,著力解決民警隊(duì)伍中作風(fēng)散漫、警令不暢等問(wèn)題。狠抓主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)《內(nèi)蒙古司法廳紀(jì)委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制問(wèn)責(zé)辦法》。

四是大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員、團(tuán)員示范崗活動(dòng)和黨團(tuán)員風(fēng)采展示月活動(dòng),注重樹(shù)立宣傳先進(jìn)人物和典型事例,發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨團(tuán)員先鋒模范作用。

五是全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。把提高業(yè)務(wù)能力作為提升^v^民警戰(zhàn)斗力重要內(nèi)容,加大教育培訓(xùn)力度,突出政策法規(guī)、規(guī)章制度、工作規(guī)程、行為規(guī)范、警容風(fēng)紀(jì)等方面培訓(xùn),不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法,切實(shí)提高民警履職能力。

六是全面開(kāi)展崗位練兵。堅(jiān)持教、學(xué)、練、戰(zhàn)一體化,通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、警體訓(xùn)練比武等形式,突出抓好民警基本功訓(xùn)練和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,切實(shí)增強(qiáng)民警實(shí)戰(zhàn)能力。

七是積極開(kāi)展千名民警下基層活動(dòng)。從3月中旬開(kāi)始,組織全區(qū)^v^單位領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)民警到監(jiān)區(qū)一線經(jīng)受鍛煉,達(dá)到深入基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng),經(jīng)受鍛煉、補(bǔ)齊短板,調(diào)查研究、推動(dòng)工作的目的。

八是全面落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策。認(rèn)真梳理國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于^v^人民警察的各項(xiàng)從優(yōu)待警措施,逐條對(duì)照檢查,確保不打折扣落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)干部要廣泛開(kāi)展談心談話,深入了解基層民警所思所想,及時(shí)解決他們?cè)诠ぷ鳌⑸罘矫娲嬖诘膯?wèn)題,關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步,讓一線民警有更多的獲得感,切實(shí)營(yíng)造“快樂(lè)工作、幸福生活”的濃厚氛圍。

四、全面推進(jìn)精細(xì)化管理,著力提升^v^內(nèi)部管理水平

以各項(xiàng)管理工作具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化為目標(biāo),^v^局加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),^v^單位抓好貫徹落實(shí),堅(jiān)持以精細(xì)化管理保安全、促改造、提效能。

一是統(tǒng)一工作規(guī)范。^v^局各處室根據(jù)自身工作職責(zé),認(rèn)真做好制度的立、改、廢工作,對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和工作要求進(jìn)行梳理歸納,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,制作法律法規(guī)和規(guī)章制度清單,編制^v^業(yè)務(wù)工作手冊(cè),明確民警干什么、怎么干,指導(dǎo)基層單位各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行。

藥品集采工作計(jì)劃篇四

作為一名藥品銷(xiāo)售人員，針對(duì)過(guò)去一年，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來(lái)我都積極學(xué)習(xí)。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓(xùn)和醫(yī)藥知識(shí)理論及各類(lèi)學(xué)習(xí)講座，我都認(rèn)真參加。通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預(yù)備。

二、求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真開(kāi)展藥品招商工作

招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。2019年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現(xiàn)實(shí)中謀得小小的創(chuàng)新。我們公司的代理商比較零散，大部分是做終端銷(xiāo)售的客戶(hù)，這樣治理起來(lái)也很麻煩，價(jià)格也會(huì)很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售，因此我們就將部分散戶(hù)轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應(yīng)的減少了很多浪費(fèi)和不足；選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)代理商的情況很了解，既可以招到滿(mǎn)足的代理商，又可以更廣泛的擴(kuò)展招商工作，提高公司的總體銷(xiāo)量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作

本年度招商工作雖沒(méi)有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶(hù)資料的郵寄，客戶(hù)售前售后的電話回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶(hù)日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認(rèn)真的完成。對(duì)于公司交待下來(lái)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。

四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)工作得失

反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)

1.對(duì)于藥品招商工作的學(xué)習(xí)還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。

2.藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習(xí)的力度，認(rèn)真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書(shū)籍，但在工作實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位，研究做得不夠細(xì)和實(shí)，沒(méi)達(dá)到自己心中的目標(biāo)。

3.招商工作中沒(méi)有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開(kāi)創(chuàng)公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4.工作觀念陳舊，沒(méi)有先進(jìn)的工作思想，對(duì)工作的積極性不高，達(dá)不到百分百的投入，融入不到緊張無(wú)松弛的工作中?！稗D(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習(xí)慣，平日的不良的工作習(xí)慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀(jì)的今天，作為公司新的補(bǔ)充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首。

總結(jié)過(guò)去的一年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿(mǎn)的完成公司交給的任務(wù)。

藥品集采工作計(jì)劃篇五

20xx年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效益為中心，真抓實(shí)干，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范物資公司的采購(gòu)進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。

1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)，二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù)，三是搭建集中采購(gòu)平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過(guò)程管控，五是推進(jìn)erp項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下：

（1）合格分包商、erp系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。

（2）汽車(chē)配件以及油氣等主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息基本采取完成，正在策劃發(fā)布方式。

（3）主要材料“統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付”集中采購(gòu)平臺(tái)已搭建，并有效運(yùn)行，合作良好。汽車(chē)配件的集中采購(gòu)做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比較，根據(jù)公司

（4）集團(tuán)公司在物資材料采購(gòu)以及招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過(guò)程管控得到了加強(qiáng)，對(duì)超規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。

（5）erp項(xiàng)目物資管理模塊經(jīng)過(guò)多年的磨合，已經(jīng)逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤(pán)庫(kù)的準(zhǔn)確性。

2.年度主題工作推進(jìn)情況

20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)物資采購(gòu)管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年， 物資供應(yīng)公司自成立后，迅速完成了部門(mén)組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門(mén)崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開(kāi)展，對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)，配合其他部門(mén)理順了采購(gòu)管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫(kù)，修理廠實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份，細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制。三是建立完善合格供應(yīng)商、供應(yīng)商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息采集。查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作對(duì)外實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，先后組織了多次調(diào)研，分赴各同行企業(yè)，從“規(guī)范管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱、橫向分析，對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)物資材料采購(gòu)和材料招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控，對(duì)物資材料采購(gòu)、物資材料招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對(duì)所有供應(yīng)商招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審、全程參與開(kāi)標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬(wàn)的物料數(shù)據(jù)中，通過(guò)制定物料分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、描述及特征的編寫(xiě)規(guī)范，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)統(tǒng)籌安排，合理采購(gòu)。

集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購(gòu)管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，部分物資在采購(gòu)管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分采購(gòu)管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范，采購(gòu)管理制度、規(guī)定沒(méi)有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為擺設(shè)。隨著erp系統(tǒng)的不斷完善，集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完善，同時(shí)由于集團(tuán)公司不斷強(qiáng)大與發(fā)展，部分公司員工水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)低下，培訓(xùn)不到位。

3.工作亮點(diǎn)

物資材料招標(biāo)管理有序開(kāi)展，逐步規(guī)范，物資材料采購(gòu)、物資材料招標(biāo)全程參與，嚴(yán)格管控。截至11月底物資材料招標(biāo)環(huán)節(jié)基本完成。

集團(tuán)公司erp系統(tǒng)不斷完善，通過(guò)對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新提出“采購(gòu)規(guī)劃審核”、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購(gòu)計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)解決 “集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實(shí)中的老大難問(wèn)題。

集中采購(gòu)平臺(tái)的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn)，物資材料的采購(gòu)與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺(tái)有效推進(jìn)，運(yùn)行良好，采購(gòu)成本明顯降低。

4.存在的主要問(wèn)題與不足

一是部門(mén)及高新區(qū)分庫(kù)、小蚌埠分庫(kù)、小黃山分庫(kù)、新二中分庫(kù)、張公湖分庫(kù)、珍珠小區(qū)分庫(kù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團(tuán)三個(gè)“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不強(qiáng)。注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

20xx年采購(gòu)管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

1.全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項(xiàng)目低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績(jī)效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究，在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來(lái)完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開(kāi)始對(duì)體系進(jìn)行宣貫、執(zhí)行。

2.全面推進(jìn)erp系統(tǒng)的完善和應(yīng)用，助推集團(tuán)一體化管理制度有效落地。在erp項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使采購(gòu)管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購(gòu)平臺(tái)，挖掘采購(gòu)規(guī)模效益。在20xx年對(duì)物資材料的市場(chǎng)調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購(gòu)調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善采購(gòu)不斷完善和優(yōu)化集中采購(gòu)體系是20xx年集團(tuán)采購(gòu)管理工作突破的重點(diǎn)。

4.進(jìn)一步完善（供應(yīng)商）管理，做好對(duì)合格（供應(yīng)商）的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。

藥品集采工作計(jì)劃篇六

隨著xx區(qū)汽車(chē)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷(xiāo)售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，我作為某某區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前，兼顧未來(lái)發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷(xiāo)售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重汽車(chē)銷(xiāo)售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。以下是我的下半年工作計(jì)劃：

至20xx年年底，xx區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)xx萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)xx萬(wàn)元。

1、擬定《下半年銷(xiāo)售總體計(jì)劃》。

2、年終擬定《年度銷(xiāo)售總結(jié)》。

3、月初擬定《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》和《月訪客戶(hù)計(jì)劃表》。

4、月末擬定《月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表》。

根據(jù)去年度汽車(chē)銷(xiāo)售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶(hù)分為vip用戶(hù)、一級(jí)用戶(hù)、二級(jí)用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi)，并對(duì)各級(jí)用戶(hù)進(jìn)行全面分析。

1、技術(shù)交流

（1）本年度針對(duì)vip客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì)。

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)。

2、客戶(hù)回訪

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶(hù)的交流，協(xié)調(diào)與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。

（1）為與客戶(hù)加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶(hù)每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶(hù)每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間。

（2）適應(yīng)把握形勢(shì)，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結(jié)束，還要幫助客戶(hù)出貨，幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。

藥品集采工作計(jì)劃篇七

一、目前的醫(yī)藥市場(chǎng)情況

全國(guó)都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前。但只是一個(gè)剛剛開(kāi)始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒(méi)有特定的規(guī)章制度之下，市場(chǎng)過(guò)于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才干立足于行業(yè)的大潮之中。

但我應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展方向。現(xiàn)在各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。不是很熱衷。而對(duì)待市場(chǎng)上賣(mài)的開(kāi)的品種卻賣(mài)的很好。但是有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買(mǎi)的好，要么就是同類(lèi)品種上價(jià)格極低，這樣才干穩(wěn)定市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額。

各地區(qū)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的銷(xiāo)售價(jià)格，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類(lèi)和同品種藥品價(jià)格比較混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售價(jià)格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷(xiāo)售工作。使一些本來(lái)是忠誠(chéng)的客戶(hù)對(duì)公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴(lài)性。

各自做各自的業(yè)務(wù)，以前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷(xiāo)售情況不是很了解，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷(xiāo)售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷(xiāo)售價(jià)格方面，同等比例條件下，利潤(rùn)和銷(xiāo)貨數(shù)量是成正比的也就是說(shuō)銷(xiāo)量和利潤(rùn)是息息相關(guān)。

二、某年工作計(jì)劃

可以說(shuō)是自己的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)這一年。和給了這個(gè)機(jī)會(huì)，單位大家都當(dāng)我一個(gè)小老弟，給予了相當(dāng)大的厚愛(ài)，這里道一聲謝謝。

可以說(shuō)和把這兩個(gè)非常好的銷(xiāo)售區(qū)域給了對(duì)我有相當(dāng)大的期望，自從做業(yè)務(wù)以來(lái)負(fù)責(zé)和地區(qū)?？墒菍?duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。這過(guò)程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶(hù)之間的言談舉止，自己的口才得到鍛煉，自己的膽量得到很大的提升。

自己對(duì)自己都不是很滿(mǎn)意，可以說(shuō)自己在這一年中。首先沒(méi)能給公司發(fā)明很大的利潤(rùn)，其次是沒(méi)能讓自己的客戶(hù)對(duì)自己很信服，有一些客戶(hù)沒(méi)能維護(hù)的很好，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是要在某年的工作中首先要改進(jìn)的新的開(kāi)端，某年。既然把、五個(gè)大的銷(xiāo)售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心，因?yàn)檫@些地區(qū)都是根據(jù)地。為我公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、下面是對(duì)下一年工作的想法

1、對(duì)于老客戶(hù)。要經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。包括貨站的基本信息。

2、擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不時(shí)從各種媒體獲得客戶(hù)信息，開(kāi)拓視野。

3、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、各地區(qū)的綜合情況

1、都是一些較大的具有潛力的可在開(kāi)發(fā)型客戶(hù)資源，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類(lèi)客戶(hù)，較大的個(gè)人屬于二類(lèi)客戶(hù)，個(gè)人診所屬于三累客戶(hù)。這幾類(lèi)客戶(hù)中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助。幫我維護(hù)好這些客戶(hù)資源在一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)。

2、還有一些個(gè)人，地區(qū)現(xiàn)有的客戶(hù)中除幾家商業(yè)外。

個(gè)人做藥中，各地區(qū)都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出大量的做藥個(gè)人，這些小客戶(hù)其實(shí)能給我發(fā)明相當(dāng)大的利潤(rùn)。應(yīng)該經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶(hù)資源，常的當(dāng)?shù)氐呢浾?。?zhēng)取把各地區(qū)的客戶(hù)資源都逾越百名以上。

3、貨物的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，地區(qū)距離某較進(jìn)。

只有經(jīng)常的和老客戶(hù)溝通，才知道現(xiàn)有的商品價(jià)格。這樣才干一直的拉攏老客戶(hù)。新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上，要從有優(yōu)勢(shì)的品種談起，比方，還有就是方面。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。

藥品集采工作計(jì)劃篇八

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》、《^v^關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《^v^藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全。

二、檢查范圍和對(duì)象

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè)。

三、檢查重點(diǎn)內(nèi)容、方法和處理意見(jiàn)

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨、驗(yàn)收、陳列與儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷(xiāo)售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類(lèi)擺放、專(zhuān)有標(biāo)識(shí)的規(guī)范、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗、是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合；三是信用檢查相結(jié)合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的`問(wèn)題根據(jù)市局《關(guān)于開(kāi)展全市藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》文件精神，按下列處理意見(jiàn)進(jìn)行查處。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái)。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售或代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷(xiāo)售員，不得在店內(nèi)銷(xiāo)售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷(xiāo)活動(dòng)。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn)。檢查采購(gòu)渠道是否合法，有無(wú)從“掛靠”、“過(guò)票”的個(gè)人（或無(wú)證的單位）等非法渠道購(gòu)入藥品。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3、藥品零售企業(yè)在采購(gòu)藥品時(shí)必須按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證（銷(xiāo)售憑證應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明供貨單位名稱(chēng)、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠商、批號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容）。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗(yàn)、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料、銷(xiāo)售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處；責(zé)令限期改正，給予警告；逾期不改正的，處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。

4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，依法對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷(xiāo)售。購(gòu)銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規(guī)格、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、購(gòu)（銷(xiāo)）貨單位、購(gòu)（銷(xiāo)）貨數(shù)量、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格、購(gòu)（銷(xiāo)）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收、記錄。上柜陳列及入庫(kù)儲(chǔ)存的藥品沒(méi)有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。

5、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥、甲類(lèi)非處方藥的藥品零售企業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他 依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品^v^規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營(yíng)業(yè)員、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書(shū)。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處。同時(shí)、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他 從業(yè)人員開(kāi)展一次清理工作，進(jìn)行重新登記。

6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的執(zhí)行情況，是否按規(guī)定銷(xiāo)售藥品；檢查留存的處方是否與銷(xiāo)售量一致。違法規(guī)定的，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的，處以一千元以下罰款。

檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及簽名；登記銷(xiāo)售的處方藥是否與銷(xiāo)售量一致，登記內(nèi)容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處。