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勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)落實施工依據(jù)：理解深化設(shè)計文件;完善設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商等相關(guān)施工依據(jù);整理實用于本工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度;并將上述相關(guān)依據(jù)對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。

2、負(fù)責(zé)落實施工方法：組織前期策劃編制;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各專項施工方案編制;整理實用于本工程的施工工藝;組織實施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場工序?qū)嵨飿影?并將上述施工方法對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。

3、負(fù)責(zé)施工工藝落地管理：對施工過程進行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。

對新工藝、新工法進行總結(jié)、推廣。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點評;督促落實停止點檢查程序;督促落實定位放線、基礎(chǔ)、變化樓層空間關(guān)系(軸線、標(biāo)高)的換手復(fù)核工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改程序管理;負(fù)責(zé)重大危險源的評估和預(yù)防措施落地。

5、負(fù)責(zé)各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會議紀(jì)要。對各種會議紀(jì)要的有效性負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟資料管理：熟悉施工合同;負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟資料(設(shè)計文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟行為管理：參與對內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對所有收方簽證工作的合規(guī)性負(fù)責(zé)。審核計劃使用人材料計劃。

8、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項目技術(shù)員作好日常技術(shù)、經(jīng)濟管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)檔案室作好工程資料管理工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)實驗室作好實驗檢驗工作，并對工程材料質(zhì)量、施工過程實驗檢驗成果負(fù)責(zé)。

11、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項目行政專員、資料文員作好技術(shù)經(jīng)濟資料臺賬及原始資料保存，并對其真實性、完整性負(fù)責(zé)。

12、制定和完成項目人才培養(yǎng)計劃;

13、對項目疑難問題及質(zhì)量、安全事故處理應(yīng)及時向總工室匯報;

14、完成上級交辦的其它任務(wù)。

勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇二

第一條 協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針、政策及有規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

第二條 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并組織實施和監(jiān)督檢查。

第三條 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

第五條 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

第六條 參與生產(chǎn)車間安全防護設(shè)施、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

第七條 參加生產(chǎn)部安全檢查，負(fù)責(zé)對班組或職工進行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。

勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇三

2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織編制檢測工藝和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。

___對檢測工作質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。

4.負(fù)責(zé)實驗室間比對或能力驗證的組織與評審。

5.負(fù)責(zé)新項目的評審。

7.負(fù)責(zé)對檢測方法進行確認(rèn)。

8.負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)和供應(yīng)的審核。

勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇四

1、在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，(技術(shù)方案、措施)的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理小組的日常活動，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預(yù)驗工作。

7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄。

8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，指導(dǎo)并督促試驗員和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認(rèn)真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。

勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇五

1、對機電安裝工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督。督促各分包單位施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)，對機電的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)工作、計量工作、資料管理等工作全面負(fù)責(zé)。

2、編制安裝工程的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》并負(fù)責(zé)實施，組織編制安裝工程特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)審核，負(fù)責(zé)組織對其實施情況進行檢查，做好記錄。參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量檢驗評定。

3、組織匯總項目部的各類總需用計劃、統(tǒng)計報表，督促項目部各崗位人員完成各崗位的專業(yè)計劃、報表并進行審核，在實施過程中進行檢查和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)工作的對外聯(lián)系。參加安裝工程的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并作好記錄。組織本工程施工技術(shù)總結(jié)及科技成果材料的編寫工作；負(fù)責(zé)對各專業(yè)所作的技術(shù)交底進行檢查、監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)檢查、督促安裝工程的各分部單位測量、放線，材料的鑒定、送檢和技術(shù)復(fù)核工作，對試驗工作進行檢查、監(jiān)督。并負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。

6、負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)文件及工程技術(shù)資料的管理工作。監(jiān)督、完善工程技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集及整理工作。

7、負(fù)責(zé)編制安裝工程總施工進度計劃和月度施工進度計劃、項目管理周報、月報等，在實施過程中進行檢查和監(jiān)督。

8、全面負(fù)責(zé)安裝部新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，完成上級下達本工程的技術(shù)進步任務(wù)。

9、積極配合上級主管部門對項目部技術(shù)管理進行檢查驗收，以檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞務(wù)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)篇六

1、企業(yè)的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項目上的工程技術(shù)帶頭人和項目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。

2、主持工程項目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。

3、編制工程項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。

4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作。

5、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進行有效控制。

6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風(fēng)險進行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實施。

7、組織編制項目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項目施工的環(huán)保工作。

8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進行管理，保證工程質(zhì)量達到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。

9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。

10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進行溝通處理。

11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。

12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批項目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導(dǎo)、督促督促項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準(zhǔn)驗收和交接施工。

13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄。

14、對分包工程進行質(zhì)量監(jiān)督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。

15、對項目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報。

16、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。

17、協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項目經(jīng)理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(提前)上報。

18、負(fù)責(zé)引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

19、負(fù)責(zé)組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改進工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。