每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

美育工作建議書篇一

二、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念 ，為學(xué)生會吸納、儲備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機制等。

三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài)，考試信息。

四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟困難的同學(xué)提供扶助，同時組織進行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進步，在進步中實踐!”

五、負責(zé)大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學(xué)生會的經(jīng)費來源。成員能在實踐中學(xué)會如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統(tǒng)籌安排能力和團隊合作意識，從而提高個人綜合素質(zhì)。

六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自我需要實現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導(dǎo)演，策劃，以活躍你的思維;你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現(xiàn)你的藝術(shù)氣息;你還可以是歌者，舞者，演員，以實現(xiàn)你夢寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個人魅力的最佳舞臺。

七、以加強團結(jié)、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學(xué)們的體育意識為己任，組織的各類體育活動、體育比賽，比如冬季長跑、籃球賽等，豐富同學(xué)們的課余生活，在廣大同學(xué)中普及體育知識，提高身體素質(zhì)，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強與各學(xué)院之間的交流。生命在于運動!

八、以女生為中心，為女生提供專業(yè)的、全面的服務(wù)。反映廣大女同學(xué)要求，維護女生權(quán)益，真正為女生排憂解難;負責(zé)組織每年女生節(jié)的各項特色活動;負責(zé)組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座;負責(zé)公關(guān)禮儀的相關(guān)知識培訓(xùn)、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。

美育工作建議書篇二

一、 市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及商品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4*.20xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.

目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的商品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、 工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、 銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、 k/a、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、 品牌及商品推廣

品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“**空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。商品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些商品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時調(diào)整）

5、 促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的商品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

美育工作建議書篇三

尊敬的村支部的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我是絲瓜小學(xué)六年級的一名小學(xué)生 。我已經(jīng)在這所學(xué)校學(xué)習(xí)、生活了六年了。我看到這幾年我們學(xué)校的變化越來越好。從學(xué)校的平房到樓房，從地上的土路到柏油路，從沒有路燈到高高的、閃閃發(fā)光的路燈。這些好的變化都使我非常高興，覺得很自豪。但是，我有時也會看到在學(xué)校外面總有一些人在做對環(huán)境有害的事情。例如：我們學(xué)校旁邊有一個環(huán)境又好、又美、又清澈的一條小河，可是，近年來卻有很多很多的人往這懷有環(huán)境美好的小河里扔垃圾，導(dǎo)致環(huán)境的大面積污染。為此我提出建議：

1、要讓村民們增強環(huán)保意識，讓我們知道幸福生活的來之不易，還要讓村民們知道，保護水資源，人人有責(zé) 。有限的資源，無限的循環(huán)。如果我們用自己全部的力量和情感來保護水資源，那我們村的環(huán)境就會變得更加整潔美麗了。

2、不要把任何東西都往小河里扔，這樣就不會造成河水泛濫了。我們要做到：文明一小步，道德成長一大步。讓我們一起珍惜自然資源，共營生命綠色吧！

絲瓜小學(xué)六年級：閆俊

時間：

遼寧營口大石橋市絲瓜小學(xué)六年級:xxx

美育工作建議書篇四

今年第四季度和明年，我們要圍繞推進全市安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開拓創(chuàng)新、把握重點、狠抓落實，著力抓好四個方面工作：

項目建設(shè)是促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余兩個多月時間里，我們要通過跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進全市171個重點監(jiān)測項目、80個重點監(jiān)測服務(wù)業(yè)項目及十大調(diào)產(chǎn)項目、十大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，同時，積極謀劃明年的項目建設(shè)。

一是篩選確定一批重點在建項目，作為市政府20xx年重點監(jiān)測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要拉動力。

二是抓好首鋼翼城項目、機場項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準(zhǔn)備和跟蹤服務(wù)的工作。

三是抓好汾河修復(fù)與保護、霍州沉陷區(qū)治理、重點水利

工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

四是抓好市政府基本建設(shè)投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點項目，要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。

五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進招商引資，擴大對外開放，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

六是建議市政府在年底前，召開一次項目建設(shè)觀摩推進會。市政府為召開這個會議打過招呼，下過文件。這個會議有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的項目意識、發(fā)展意識和轉(zhuǎn)型意識。

要全面建立項目工作責(zé)任制，繼續(xù)實行項目建設(shè)督查通報制度，及時了解項目進展情況，研究存在問題，針對性采取措施。對重點項目實行跟蹤服務(wù)，開辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點扶持項目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。

一是積極爭取國、省資金。我們根據(jù)投資方向，對全市20xx年爭取國債資金和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金項目進行了

認(rèn)真篩選，確定了132個申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設(shè)盤子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點項目上。三是加強與金融機構(gòu)的合作，積極向金融部門推薦條件成熟的重點建設(shè)項目，爭取貸款支持。

推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設(shè)是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。注重利用先進適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)?？偨Y(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法，引導(dǎo)部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。

搞好規(guī)劃是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域特點，制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護工程方案》等專項規(guī)劃。同時要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點和難點問題，及時提出針對性的對策和建議，努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。

美育工作建議書篇五

您好：

經(jīng)過大學(xué)一年多的學(xué)習(xí)和對于現(xiàn)在中國大學(xué)教育的些許了解我有一些關(guān)于您在教學(xué)上的建議。希望能在您以后的教學(xué)中有一點幫助。

1.在開始一門課的教學(xué)時應(yīng)該首先向?qū)W生介紹這門課學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容在以后工作或生活中的應(yīng)用以及是否會為以后的一些課程提供知識準(zhǔn)備等這樣可以讓學(xué)生學(xué)習(xí)得更有方向和動力。

2、合適的講課速度。由于大學(xué)的一些課程在理解上還是有一定的難度的，我覺得老師講課的速度稍微快了點，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整講課速度。

3、在上課的過程中，老師最好能聲情并茂，可以適當(dāng)?shù)淖鲂┯幸饬x的活動。

4、在不影響您的情況下，在下課后可以盡量多留一會可以讓學(xué)生去找您討論問題，因為一些問題當(dāng)堂解決會更好。

5、老師應(yīng)該多和學(xué)生交流。在課間時間可以與學(xué)生交流詢問在關(guān)于課業(yè)的問題，也可以讓我們做一些反饋，這樣可以讓您更有效率地上課，而且可以讓學(xué)生和您的關(guān)系更親近。

6、可以在課上提一些即將或正在舉行的相關(guān)專業(yè)的競賽，讓學(xué)生及時了解和做一些準(zhǔn)備，也可以做一些簡單指導(dǎo)。

7、希望老師可以允許學(xué)生不經(jīng)過導(dǎo)員請假，有時候?qū)W生會有一些急事不能及時上課，真心希望老師在這方面可以放寬一點。真心地希望上面的建議有能幫助到老師。如有什么不合理之處，望老師諒解。

祝老師

身體健康，工作順利

美育工作建議書篇六

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負著維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點建議：

一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。

二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

三、學(xué)生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動，加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。

四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。

五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。

１.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；

２.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供信息方面落實到人；

３.進一步加強學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學(xué)生實際，多多傾聽學(xué)生的心聲；

４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應(yīng)具體分配到人；

５.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

美育工作建議書篇七

來學(xué)科部這么久了，結(jié)識了這么多優(yōu)秀的同事和學(xué)長學(xué)姐，學(xué)到了許多，感悟了許多?，F(xiàn)在，提一點對我們部門有建設(shè)性的意見吧。

首先，我覺得我們部門的早自修監(jiān)督制度，我覺得應(yīng)該加以改進。首先，來檢查的都是我們09各班的班委，平時我們晚自修點名的時候都認(rèn)識了的，因此感覺這個制度意義不大。。。然后我覺得大二的學(xué)長學(xué)姐們似乎早讀都習(xí)慣默讀或者自習(xí)，我們久這樣進去管自己讀似乎太突兀，可以建議大家監(jiān)督時站教室外面早讀，注意下檢查的人，來了就看下時間和教室里的人員即可，這樣既不影響學(xué)長學(xué)姐們也達到了檢查的目的。

再者，我覺得到現(xiàn)在為止，部門三個執(zhí)委在我的印象里都還是純粹的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，就是感覺沒有特別親切的感覺，也許就是沒有部長所說的家的感覺，說話總有顧忌。不知道時我一個人如此還是大家都是如此，不過這也不能怪部長副部長，他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺有事的時候大家可能還好一點，一到?jīng)]事的時候就又和陌生人一樣了，關(guān)于這點，我現(xiàn)在也沒有想到什么很好的解決辦法，看來只有時間能彌補了。

團委學(xué)生會的宗旨在于服務(wù)同學(xué)，協(xié)助學(xué)院做好學(xué)生工作，同時開展有聲有色的活動，促進學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團委辦公室工作的兩年中，我對于團委學(xué)生會的發(fā)展有幾點看法，希望這些建議能有所幫助和完善我們這個大家庭。

一、刪繁就簡，傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合，打出文院特色

在這一年里，我文院活動數(shù)量當(dāng)屬第一，但是問題諸多。第一，活動多而重復(fù)，換湯不換藥。部門與部門之間的活動類型相同，目的相同，相互重疊，學(xué)生參與興趣不高，意義不大。建議應(yīng)將一年中主要活動分為素質(zhì)類(演講，征文，圖標(biāo)征集，職場等等)，旨在提高中文系學(xué)生本專業(yè)素質(zhì)，增強學(xué)生綜合能力;才藝類(文藝匯演，歌詠比賽，舞蹈，曲藝等)，旨在拓展學(xué)生特長天賦，增強學(xué)生自信，為學(xué)院和個人贏得榮譽;游戲類(宿舍總動員，體育競技，棋藝大賽等)，旨在增進學(xué)生之間感情，加強班級團結(jié);特殊類(黨團下發(fā)的各部門必須合辦或協(xié)辦的活動，團日活動等)，旨在鼓勵學(xué)生積極參與，為學(xué)院爭光添彩。四大類活動一年中，每類最好至多重復(fù)辦兩三項，這樣可避免重復(fù)冗雜，同時又互相調(diào)劑。第二，活動質(zhì)量不高。所有活動中，經(jīng)過統(tǒng)計各部門交上來的總結(jié)，游戲類占到了百分之四十左右，文藝類占到了百分之二十，素質(zhì)類百分之二十五，特殊類百分之十五。其中以特殊類強制性較大，參與人數(shù)最多。游戲類趣味性最高，人數(shù)其次。才藝類專業(yè)性較強，人數(shù)較少。素質(zhì)類較為枯燥，人數(shù)最少?？梢园l(fā)現(xiàn)的是，學(xué)生對于素質(zhì)類的拓展并不上心，尤以征文類活動人數(shù)最少。這對于學(xué)風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)拓展是一個不理想的表現(xiàn)。各部門為追求學(xué)生參與人數(shù)，舉辦游戲類活動因而較多。建議先從班級活動開始，舉辦小型演講，辯論賽，提高學(xué)生對于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結(jié)。這方面以零九級一班為代表。由小及大，不斷灌輸提高聽說讀寫等素質(zhì)能力的重要性，鼓勵學(xué)生參加素質(zhì)類活動。其班級成員活躍于各類活動之間，表現(xiàn)突出。第三，活動較為死板，沒有特色。每部門之間爭取都創(chuàng)立出一個有自己特色的活動，傳承下去，作為傳統(tǒng)。再群策群力，利用網(wǎng)絡(luò)查詢，結(jié)合學(xué)生心理和學(xué)院特色，找到令人耳目一新的活動。除此之外，活動最好不要扎堆兒，物以稀為貴，有條不紊排著來，學(xué)生們才不會應(yīng)接不暇，不知所措。

二、虛實結(jié)合，利用節(jié)日做文章

團委務(wù)虛，學(xué)生會務(wù)實，這是一貫方針。團委各部門除了要完成上級黨組織交給的任務(wù)外，還應(yīng)致力于大力宣傳思想，弘揚愛國主義等等。因此團委各部門所辦活動應(yīng)多少在這方面有所傾向，從而提高學(xué)生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機，開展各項紅色活動等。學(xué)生會則傾向于通過辦具體活動，來提高學(xué)生的其他素質(zhì)。團委與學(xué)生會二者應(yīng)齊頭并進，不可偏廢其一，也不能忘了本部門應(yīng)有的任務(wù)。我們可以在辦活動的同時，充分利用節(jié)日，大做文章。團委應(yīng)更注意紅色節(jié)日，清明，五四，國慶，建黨等等。學(xué)生會則應(yīng)多注意傳統(tǒng)節(jié)日，中秋，重陽等。

三、本部門建設(shè)，打造空中平臺

團委學(xué)生會以服務(wù)學(xué)生為宗旨，但是與學(xué)生密切程度并不夠，廣大學(xué)生對于團委學(xué)生會的評價停留在一個“只是辦活動”的機構(gòu)。針對這種情況，我對于本部門職能方面提出若干想法。

辦公室收錄大一大二所有學(xué)生的電話號碼，建立文院學(xué)生飛信群。鼓勵學(xué)生加入，方便學(xué)生收到第一手信息。這個飛信群的作用類似于校訊通，但是校訊通的宣傳內(nèi)容有限，大部分傾向于學(xué)院重大信息，較為缺少人性化。文院學(xué)生飛信群，則是完全服務(wù)于學(xué)生的信息平臺。例如，大一新生入校后，通過飛信群介紹學(xué)校內(nèi)各個重要地點的方位(充卡辦卡的地方)，學(xué)校附近的交通，新入學(xué)需注意的事項，防盜防推銷的經(jīng)驗，團委學(xué)生會納新的時間地點，各部門的簡要介紹，各門課程的簡要介紹，選課老師的介紹等等。完全以學(xué)生的角度和對校園的經(jīng)驗來回答學(xué)生的問題，因為只有學(xué)生自己才清楚自己的疑問。另外，從內(nèi)部活動宣傳的角度，也是極為方便的。這樣活動的宣傳從三條渠道進行，宣傳部的展牌，團委學(xué)生會的入室宣傳，飛信群的信息平臺，全方位宣傳到位，不會在擔(dān)心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達的由文院飛信群傳達，各部門也可以借飛信群來廣泛的推銷自己。

同時并設(shè)置意見反饋郵箱，定期做問卷調(diào)查，了解學(xué)生當(dāng)下最關(guān)心什么，并設(shè)置相應(yīng)版塊，通過飛信群達到服務(wù)同學(xué)的目的。主要宣傳的版塊有，菜鳥經(jīng)驗，學(xué)習(xí)考試，活動宣傳，學(xué)院大事，一周要聞，溫馨貼士等。辦公室通過打造這個空中平臺，服務(wù)學(xué)生，上傳下達，引導(dǎo)學(xué)生少走彎路，掌握第一手信息。具體宣傳時間定為21：30至22：30之間，每周兩到三次，特殊情況不定，不影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。這樣人性化的關(guān)懷，便能讓學(xué)生感到團委學(xué)生會的溫暖。

美育工作建議書篇八

根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20ｘｘ年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：

一、明確公司發(fā)展的具體目標(biāo)：

1、設(shè)定銷售目標(biāo)：

明確20ｘｘ年的銷售目標(biāo)，（明年的銷售目標(biāo)建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎(chǔ)工作，不宜分散太多的精力，當(dāng)然，具體的目標(biāo)數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標(biāo)額度計算和明年的工作量來充分分析。）并由營銷部門負責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：

新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在

現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進行監(jiān)督。）建議由營銷部門負責(zé)制定并監(jiān)督。

3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)

銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。

4、安全目標(biāo)：

安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。

5、成本目標(biāo)：

應(yīng)提前為20ｘｘ年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。

二、組織架構(gòu)：

組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20ｘｘ年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：

1、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達成的高度責(zé)任心。

2、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。

3、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。

5、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。

組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。

三、公司流程建設(shè)：

公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。

四、制度建設(shè)：

讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。

五、文化建設(shè)：

文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是：強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。

總之，20ｘｘ年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠。

以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20ｘｘ年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。

美育工作建議書篇九

1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害，請中天企業(yè)集團維修工程技師抓緊時間維修。

2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時間已經(jīng)很長了，不知為何沒有維修，請領(lǐng)導(dǎo)斟酌。

3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領(lǐng)導(dǎo)們進行開會研究。

4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害，建議是否可以整體拆除。

5、四樓最西側(cè)大型會議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮，也是為了公司整體安全考慮。

6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)，以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害。

7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關(guān)閉鎖緊，以防止非常嚴(yán)重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。

9、各部門在領(lǐng)用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領(lǐng)導(dǎo)開會提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，c座附屬超大庫房內(nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。

11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。

12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領(lǐng)導(dǎo)。

13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo)，讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。

14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設(shè)備的安全。

15、在公司放假之前，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標(biāo)準(zhǔn)工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運營。

17、公司全體員工在放假之前，提前把無關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽，如有不妥之處，并且請領(lǐng)導(dǎo)明示，本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設(shè)備的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的`利益，永遠要始終放在首位。

提出建議員工簽字：

時間：20xx、10、2