為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

公司內(nèi)部競聘策劃方案篇一

計(jì)劃選拔2人，其中行政文員1人、品質(zhì)專員1人。

（一）選拔范圍：公司在冊(cè)員工（不含部門經(jīng)理以上人員）

（二）資格條件

1、行政文員(1人):

(1)大專及以上學(xué)歷，文字功底扎實(shí)，能起草公司內(nèi)、外重要文件、

報(bào)告

（2）溝通能力強(qiáng)，能夠做好公司政策方針的上傳下達(dá)工作。

（3）綜合素質(zhì)較高，熟練使用word、excel等辦公軟件。

（4）年齡40周歲以下，男女不限，行政工作經(jīng)驗(yàn)豐富者年齡可適當(dāng)放寬。

2、品質(zhì)專員(1人):

(1)大專及以上學(xué)歷，為人正直誠實(shí)；有較好的文字功底，工作積極主動(dòng)，原則性強(qiáng)。

（2）能夠監(jiān)督iso9001質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行和存檔工作。

(3)能夠?qū)υ露葯z查、臨時(shí)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納匯總，并編制檢查

報(bào)告

(4)年齡40周歲以下，有品質(zhì)管理、物業(yè)服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

1、報(bào)名時(shí)間：20xx年4月5日至4月6日。

2、聯(lián)系方式：

1、考試分公文筆試和微機(jī)考試，實(shí)行百分制。

2、公文筆試時(shí)間4月7日上午8:30-11:00，微機(jī)考試時(shí)間4月7日下午13:30-15:00分。

3、考試地點(diǎn)：瀚林苑二樓會(huì)議室。

1、根據(jù)考試成績確定參加結(jié)構(gòu)化面試人員。

2、組織考核：結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束后，依筆試成績占50%、結(jié)構(gòu)化面試成績占50%，按照擬選職位1：3的比例，以考試成績從高分到低分確定考核對(duì)象。公司考核組將按照有關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法，采取定量與定性相結(jié)合，綜合運(yùn)用民主測評(píng)、員工調(diào)查、資歷量化、綜合評(píng)價(jià)等方法對(duì)考核對(duì)象的德、能、勤、績等情況進(jìn)行全面考核。

經(jīng)組織考核任用人員，試用期為三個(gè)月，試用期滿考核合格者，享受相關(guān)待遇。對(duì)經(jīng)過考核符合條件但未能任用的，按照公司相關(guān)規(guī)定納入重點(diǎn)輪崗隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。

1、組織考核小組

組長

副組長

成員

2、工作紀(jì)律

（1）內(nèi)部選拔管理人員工作，在組織考核小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由公司總經(jīng)辦組織實(shí)施。

（2）參加內(nèi)部選拔工作的工作人員，必須公道正派、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守選拔工作的各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律，對(duì)違犯紀(jì)律的，將嚴(yán)肅查處。

（3）參選人員有弄虛作假、拉關(guān)系、舞弊等不正當(dāng)活動(dòng)的，一經(jīng)查實(shí)，即取消參選資格，并嚴(yán)肅處理。

公司內(nèi)部競聘策劃方案篇二

為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘

方案

1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請(qǐng)，公開競選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來;

2、德才兼?zhèn)?、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工;

3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選;

4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。

1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：公司總經(jīng)理

成員：公司副總、總經(jīng)理助理

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。

2、競聘工作和資格審查小組： 組長：人資部負(fù)責(zé)人 成員：人資部、企管部

主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)本次競聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持等工作。 ②負(fù)責(zé)對(duì)競聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。

3、競聘評(píng)審小組 組長：公司總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場提問并對(duì)競聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。 四、競聘崗位及人數(shù)

安保班長1名; 宿服班長1名; 維修班長1名; 保潔班長1名。

1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工;

2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度;

3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);

4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力;

5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。

(一)公開報(bào)名

1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《崗位競聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字(自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)，《崗位競聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

2、《崗位競聘申請(qǐng)表》打印件(經(jīng)本人簽字)及電子文件須于 年月

日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。

(二)資格審查

1、公司人資部按照競聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。

2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

(三)競聘

演講

1、競聘

演講

2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過演講著重考察競聘者對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

3、競聘答辯：競聘演講結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競聘者進(jìn)行隨機(jī)提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審打分。

(四)民主測評(píng)

1、召開民主測評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競聘對(duì)象進(jìn)行民主測評(píng)。

2、民主測評(píng)會(huì)由人資部采取征求競聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評(píng)以無記名方式進(jìn)行。

(五)成績核算、名單公示與綜合考察

1、競聘最終成績=項(xiàng)目主管考評(píng)成績*20%+民主測評(píng)成績*20%+競聘演講成績*60%。

2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排

1、競聘日程安排

測評(píng)方法一/競聘者即席演講及答辯

(一)說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。

(二) 提示：準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘;演講時(shí)間不少于8分鐘;答辯時(shí)間：10分鐘

(三)支持：〈演講編號(hào)牌〉，〈問答題庫〉，〈評(píng)分表〉等資料。

(四)操作流程：

1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序>

2、<競聘者準(zhǔn)備3分鐘>

3、<發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)>

4、<評(píng)委評(píng)分>

5、<競聘答辯>

6、<評(píng)委提問>

7、<競聘者回答>

8、<評(píng)委評(píng)分>