報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

科長辭職報告篇一

在今天，我正式提出辭職。

保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

我自身有三大缺陷：

一、溝通協調能力弱。事是人做的，商場各部門任務不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一部分是商場自身原因，一部分是部門本位思想作怪，那另一部分就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結果。

二、應變能力弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應變不足，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當致命的。

三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺陷直接導致了我的發(fā)展乏力。其實我很早就意識到了，進xx前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學他，但學不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不合適，不合適就下崗，對我很適用。

對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領導的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比如人來人往，人走人留。

其實員工是現在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當成集體對待還是應當當成個體對待?當集體對待，無疑偏重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現實的環(huán)境中如何把他們溶為一體?我一直在思考，一直在探索，但終未成功。譬如你對他千般好也是應該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!

員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的發(fā)展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里是滿的，現在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續(xù)在此誤人誤己，貽笑大方。

科長辭職報告篇二

x總：

您好，首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺，去實現自己小小的會計夢想。這幾個月以來，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的建議

會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能，增強單位經費支出的合法性和財務處理的規(guī)范性的會計核算模式，

但在實踐中，核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的`會計集中核算工作停留在賬務資料的整理層面，而在審理賬務資料時，主要審查票據是否合財務預算報告范圍、生產預算

生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。

這段時間跟大家在一起很高興，但是人生中沒有不散之宴席，我因為一些原因要離開這個公司，希望領導和大家諒解。

此致

敬禮！

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

科長辭職報告篇三

尊敬的院領導：

很遺憾在這里我要跟您們提出辭去藥械科副科長一職!

這篇辭職報告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。我掛職藥械科副科長已經一年了，在這一年的時間里，非常感謝各位領導對我的關懷、愛護和栽培，我自認為自己非常幸運，能夠得到大家這么多的賞識和厚愛，讓我得到了這樣一次幸運的機會，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。

在這一年里，我收獲非常多，從具體工作以及學會與人如何相處，都讓我有了與從前截然不同的提高，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓我迅速地成長成熟起來。一年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并沒有處理好，在這一方面，表示我誠摯的歉意，同時深深感激領導對我的寬容!

我認為工作上的辛苦不是問題，但由于自身工作能力低下、素質較差嚴重阻礙了藥械科的日常工作開展、以致影響到全院的正常工作開展，導致我本人心理上的壓力太大。正常工作時間工作不好、休息時間休息不好，導致我的工作和生活陷入惡性循環(huán)。

為此我本人特此提出辭去藥械科副科長的職位一職，回到自己的專業(yè)技術崗位上。如果這個決定讓領導失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。請原諒我未能順利地完成組織交給的這項任務，并對醫(yī)院的損失致上深深的歉意。

懇請領導給予批準為謝!

申請人：xxx

科長辭職報告篇四

尊敬的xx總：

您好！

首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺，去實現自己小小的會計夢想。這幾個月以來，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的建議

會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能，增強單位經費支出的合法性和財務處理的規(guī)范性的會計核算模式，但在實踐中，核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務資料的`整理層面，而在審理賬務資料時，主要審查票據是否合財務預算報告范圍、生產預算。

生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。

這段時間跟大家在一起很高興，但是人生中沒有不散之宴席，我因為一些原因要離開這個公司，希望領導和大家諒解。

科長辭職報告篇五

尊敬的院領導：

您好！經過近期仔細思考，我慎重決定申請辭去公共衛(wèi)生科科長職務。為了我院公共衛(wèi)生科有更好的發(fā)展，希望院領導將我從公共衛(wèi)生科調到其它科室。

自20xx年9月1日進入公共衛(wèi)生科以來，我也曾相信自己能做好公共衛(wèi)生方面的工作，特別是從去年擔任公衛(wèi)科長后，我也非常想將公衛(wèi)工作帶上個新的臺階，經過不斷地實踐，雖然收獲了較多的知識和積累了一定的經驗，但是最近我深深感受到自己能力、精力方面的不足日益暴露，綜合管理水平與科長職務要求相差甚遠，自覺慚愧與內疚，辜負了領導的信任與期盼，在此我表示深深地歉意，希望領導能夠諒解。具體辭去職務原因如下：

1、工作能力不足。主要表現為心中無藍圖、工作目標不清晰，工作認識不足、缺乏工作自信心，工作方法不當、工作效率不高。

2、工作精力不足。我所分管公共衛(wèi)生項目工作方面完成質量原本不高，再加上科室其他事務、上級安排的其他會議和工作較多，由于個人精力有限難以使各項工作保質保量按時完成。

3、其他原因：一是近來身體不適，出現肝腎功能異常，感覺工作力不從心；二是個人性格方面原因，處事還不夠沉著冷靜，處理同事之間關系能力還有待提高。

再次對我辭去公衛(wèi)科長職務給醫(yī)院帶來的不便表示歉意，如其它科室有適合的崗位希望領導將我從公共衛(wèi)生科調離，我將會把自己有限的精力投入到工作之中，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。懇請領導對我的申請予以考慮并批準！