隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇一

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司的銷售與收款業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，依據(jù)、等相關(guān)法律法規(guī)，制定本公司銷售與收款管理制度。

第二條 建立公司銷售與收款管理制度應(yīng)達到以下基本目標(biāo):

(一)建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

(二)建立行之有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，強化風(fēng)險管理，確保各項業(yè)務(wù)活動的健康運行；

(三)堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護財產(chǎn)的安全完整；

(四)確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

第三條 公司銷售與收款內(nèi)部控制堅持如下原則:

(一)關(guān)鍵點控制原則:針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，將內(nèi)部控制落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)；

(二)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司的實際情況，全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力；

(三)保*公司內(nèi)部機構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)臵和分工，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督；

(四)成本效益原則:公司在設(shè)臵各個控制點時應(yīng)合理考慮所得到的收益應(yīng)大于控制成本的基本要求，如果無法確認控制點所帶來的收益，則應(yīng)考慮滿足既定控制前提下，使控制成本最小。

第四條 銷售與收款內(nèi)部控制制度包括銷售部門、財務(wù)部門、保管部門及其它銷售與收款業(yè)務(wù)的參與人。

第五條 銷售與收款業(yè)務(wù)程序的主要環(huán)節(jié)包括報價、信用調(diào)查、接受訂單、核準(zhǔn)付款條件、填制銷貨通知、發(fā)出商品、開具*、核準(zhǔn)銷售折扣、核定銷售折讓或退貨條件并辦理退款或接受退貨、收取貨款以及各環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理等。

第二章 標(biāo)準(zhǔn)銷售作業(yè)程序

第一節(jié) 接 單

第六條 訂單的接收、遞送

(一)業(yè)務(wù)員接到到客戶訂單后應(yīng)對訂單進行合規(guī)*審閱，對擬接收的訂單報貿(mào)易區(qū)經(jīng)理進行審批。

(二)貿(mào)易區(qū)經(jīng)理對訂單的客戶的重要*及產(chǎn)品的趨勢進行預(yù)估，確定是否接單，公司鼓勵重點客戶及重點產(chǎn)品的訂單的接收，對不接收的訂單返還業(yè)務(wù)員。對擬接收的訂單轉(zhuǎn)公司價格主管進行價格商談，由價格主管根據(jù)授權(quán)內(nèi)進行報價，若雙方無法在授權(quán)范圍內(nèi)確定，則返還業(yè)務(wù)員取消訂單，若客戶非常重要(按客戶的年采購磁芯的金額、行業(yè)內(nèi)的影響力、產(chǎn)品發(fā)展趨勢等)，對客戶擬接受的最高價格報磁業(yè)公司主要負責(zé)人進行裁決。同時貿(mào)易區(qū)經(jīng)理對客戶進行評審，確定是否是新客戶，對新客戶同時轉(zhuǎn)交磁業(yè)公司財務(wù)部進行信用評估，由磁業(yè)公司財務(wù)部通知業(yè)務(wù)員進行財務(wù)調(diào)查資料的收集，并確定信用額度。

(三)磁業(yè)公司財務(wù)部會同營銷管理部、報價主管以每年年初制訂公司分客戶、產(chǎn)品的價目表，報控股股份公司財務(wù)管理中心審核，磁業(yè)公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。對年內(nèi)價格調(diào)整，若調(diào)低價目表報則按年初確定價目表的程序進行審批。若年內(nèi)新生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，按制定價目表的程序進行，但不需報控股股份公司財務(wù)管理中心審核。

(四)對同一客戶相同產(chǎn)品以前已有接單的，也應(yīng)按程序報經(jīng)價格主管審批。

(五)對訂單無注明銷售單價的，并也沒有經(jīng)價格主管審核確定的，則確定為無效的訂單。

第七條 交期的確定

(一)已接受的訂單報公司營銷管理部，由營銷管理部按日按分客戶、分品種進行匯總，次日上午報物流部進行計劃分解，確定交期，返還營銷管理部，由營銷管理部書面通知客戶進行確認。

(二)對客戶不能確認交期的由營銷管理部與物流部進行溝通，并返還客戶，直至雙方確認，若雙方無法達成一致的，則取消訂單。

第八條 庫存商品的銷售

價格主管應(yīng)對客戶訂單產(chǎn)品進行審核，若可確定為是公司庫存產(chǎn)品清庫銷售的，可在價目表下限下浮5%以內(nèi)審批，取得客戶確認后通知營銷管理部，由營

銷管理部通知物流部安排運輸。對清庫金額較大，價格比價目表下限下浮5%以上時報磁業(yè)公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)。

第二節(jié)發(fā)貨、*一般規(guī)定

第九條 商品的發(fā)運

(一)營銷管理部隨時跟蹤公司生產(chǎn)進度和入庫情況，對已入倉的產(chǎn)品通知物流部組織運輸，由物流部按送貨地安排運輸。

(二)倉庫根據(jù)發(fā)貨通知單發(fā)貨，并填制出庫單，隨運輸公司送達到客戶，運輸公司憑客戶的回簽訂與公司結(jié)算運費。

(三)倉庫出庫單一聯(lián)交財務(wù)管理中心用于登記發(fā)出商品明細賬。

(四)發(fā)貨通知單、出庫單應(yīng)注明產(chǎn)品型號、材質(zhì)、計量單位、數(shù)量、單價、總金額等信息。

第十條 *的開具:

(一)*開具的種類有內(nèi)銷發(fā)和外銷*，內(nèi)銷發(fā)由財務(wù)管理中心*管理員負責(zé)，外銷發(fā)由單*部門負責(zé)。

(二)內(nèi)銷*的開具，*管理員根據(jù)與客戶及業(yè)務(wù)員的對賬，確認使用的數(shù)量及單價開具普通*和增增值稅發(fā)并郵寄給客戶。內(nèi)銷*開具時應(yīng)核查:

1?？蛻舸_認的產(chǎn)品型號、數(shù)量與發(fā)出商品明細賬是否相符，若不符應(yīng)查明原因，應(yīng)向業(yè)務(wù)員提出調(diào)整辦法，并業(yè)務(wù)申報并審核后調(diào)整發(fā)出商品明細賬后方可開具*；

2。 客戶確認的單價是否與出倉單上所注明的單價相符，若不符應(yīng)向業(yè)務(wù)員提出應(yīng)補辦價格確認程序后方可開具*。

(二)外銷*的開具，單*部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)員的發(fā)貨通知單安排船運、訂倉等，并通知倉庫進行發(fā)貨，開具外銷*，辦理報關(guān)出口，將*及時傳遞至財務(wù)管理中心。

第十一條 賬務(wù)登記

財務(wù)管理中心憑*，進行發(fā)出商品明細賬和應(yīng)收賬款、銷售明細賬的登記。

第三節(jié) 收款業(yè)務(wù)

第十二條 資金回收計劃

(一)財務(wù)管理中心應(yīng)在每月的月初根據(jù)每個客戶的結(jié)算期及發(fā)貨使用時間制訂當(dāng)月的資金回收計劃，報經(jīng)批準(zhǔn)后分發(fā)給每個貿(mào)易區(qū)及業(yè)務(wù)員。 第十三條現(xiàn)金收入日報表

(一)財務(wù)管理中心資金管理部應(yīng)每日根據(jù)銀行的收款記錄編制現(xiàn)金收入日報表，現(xiàn)金收入包括應(yīng)收*、匯票、本票、電匯、現(xiàn)金等，對于無法對應(yīng)銷售單位的現(xiàn)金收入進行確認，應(yīng)在未確認客戶欄進行反映。

(二)現(xiàn)金收入日報表應(yīng)于當(dāng)天下班前交至營銷管理部，由營銷管理部下發(fā)給磁業(yè)公司主要負責(zé)人及各貿(mào)易區(qū)。

第十四條 賬目核對

(一)財務(wù)管理中心月未結(jié)賬后應(yīng)編制應(yīng)收賬款及發(fā)出商品分客戶的明細賬及應(yīng)收賬款賬齡分析表，交營銷管理部，由營銷管理部下發(fā)給磁業(yè)公司主要負責(zé)人及各貿(mào)易區(qū)。

(二)各業(yè)務(wù)員收到應(yīng)收賬款及發(fā)出商品明細表后應(yīng)與業(yè)務(wù)員的臺賬進行核對，對于有差異的應(yīng)提出差異原因說明表，財務(wù)管理中心收到差異原因說明表后應(yīng)在一個星期內(nèi)組織人員進行核對，并根據(jù)核查結(jié)果提出處理方案。

(三)財務(wù)管理中心應(yīng)組織一年不少于二次的與客戶函*對賬工作，函*內(nèi)容包括應(yīng)收賬款余額、發(fā)出商品明細數(shù)量及單價、金額。業(yè)務(wù)員負責(zé)函*的回函，財務(wù)管理中心對回函的函*進行歸類分析，對存在較大差異的應(yīng)組織人員與客戶進行實地對賬，差異不大的應(yīng)責(zé)成業(yè)務(wù)員進行與客戶的對賬，并將對賬的結(jié)果反饋到財務(wù)管理中心，由財務(wù)管理中心提處臵方案，報經(jīng)報準(zhǔn)后進行賬務(wù)處理。

(四)每年年度終了，財務(wù)管理中心應(yīng)對應(yīng)收賬款的可收回*進行分析，對于無法收回的應(yīng)收賬款，且賬齡在三年以上的，應(yīng)組織營銷管理部進行確認是否為呆賬，若為呆賬應(yīng)報批進行核銷。

第四節(jié) 寄售業(yè)務(wù)

第十五條 公司原則上控制客戶采用寄售模式進行銷售，若客戶提出必須進行寄售模式銷售，業(yè)務(wù)員提出申請，報經(jīng)磁業(yè)公司主要負責(zé)人批準(zhǔn)后方可與客戶簽訂寄售合約。

第十六條 寄售模式下的業(yè)務(wù)處理

發(fā)貨與一般貿(mào)易銷售相同，主要是對寄存在客戶未使用的所有權(quán)歸公司的商品必須進行賬實核查，由專人負責(zé)寄售客戶的發(fā)出商品明細賬與客戶寄存實物的核對，至少每月核對一次，對發(fā)現(xiàn)的差異及時查清原因并進行處理。

第三章 銷售異常業(yè)務(wù)作業(yè)程序

第十七條 銷售異常業(yè)務(wù)類型

銷售異常業(yè)務(wù)包括退貨、折讓、調(diào)貨、貼現(xiàn)、扣款等。

第*條 退貨業(yè)務(wù)的處理

(一)對客戶提出的退貨通知單，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時提交給營銷管理部進行審批，確定是否退貨。

(二)對經(jīng)批準(zhǔn)同意退貨的商品沒有開具過*的退貨，由營銷管理部通知物流部安排運輸公司進行運回公司，對運回公司的退貨商品由倉庫管理員進行清點驗收入庫，并開具紅字出庫單，并傳遞至財務(wù)管理中心進行發(fā)出商品的賬務(wù)處理。若倉庫管理員在清點過程中發(fā)現(xiàn)退貨數(shù)量與退貨清單不相符的，應(yīng)反饋給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員與客戶進行協(xié)調(diào)，并根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果進行賬務(wù)處理。

(三)對經(jīng)批準(zhǔn)同意退貨的商品已開具過*的退貨，由營銷管理部通知物流部安排運輸公司進行運回公司，對運回公司的退貨商品由倉庫管理員進行清點驗收入庫，并開具紅字出庫單，并傳遞至財務(wù)管理中心進行發(fā)出商品的賬務(wù)處理。財務(wù)管理中心同時根據(jù)*是否可退回分別進行處理，若*可退回的，要求客戶將*郵寄至公司財務(wù)管理中心進行沖賬，若客戶已抵扣增值稅的增值稅*，則需客戶提供主管稅務(wù)機關(guān)出具的退貨、折讓*單，用于開具紅字的增值稅*，并進行賬務(wù)處理。

第十九條 折讓業(yè)務(wù)的處理

(一)對對客戶提出的折讓通知單，由業(yè)務(wù)員與客戶及時進行溝通，確定折讓金額，確定折讓金額后，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時提交給營銷管理部進行審批，確定是否折讓。

(二)經(jīng)批準(zhǔn)的折讓通知單，由營銷管理傳遞至財務(wù)管理中心進行賬務(wù)處理。 第二十條 貨物調(diào)撥業(yè)務(wù)的處理

(一)業(yè)務(wù)員根據(jù)分管客戶的具體情況，對已發(fā)送至一個客戶而未使用的產(chǎn)品，若不進行調(diào)撥會影響產(chǎn)品的使用，經(jīng)業(yè)務(wù)員提出調(diào)撥申請貿(mào)易區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報磁業(yè)公司分管理負責(zé)人批準(zhǔn)方可進行調(diào)撥。

(二)產(chǎn)品由業(yè)務(wù)員進行運輸調(diào)撥，并取得調(diào)入單位和調(diào)出單位的調(diào)撥單報營銷管理部備案，報財務(wù)管理中心進行賬務(wù)處理，對已*的商品嚴(yán)禁進行貨物調(diào)撥。

第二十一條 貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的處理

(一)業(yè)務(wù)員提前收款，客戶提出提前收款貼現(xiàn)時，應(yīng)提出提前收款貼現(xiàn)申請報告，在經(jīng)磁業(yè)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可與客戶簽定貼現(xiàn)協(xié)議，若貼現(xiàn)率在月3%以上時必需進行特別批準(zhǔn)。

(二)業(yè)務(wù)每月的貼現(xiàn)協(xié)議需及時送交財務(wù)管理中心，附經(jīng)批準(zhǔn)的貼現(xiàn)申請單進行賬務(wù)處理。

(三)對到期資金收款嚴(yán)控貼現(xiàn)收款，若客戶必需提出貼現(xiàn)才付款的，應(yīng)進行特別批準(zhǔn)。

第二十二條 扣款業(yè)務(wù)的處理

(一)對客戶提出的零星磁芯破碎、整理支出，由業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶的扣款通知書報經(jīng)批準(zhǔn)后傳遞至財務(wù)管理中心進行賬務(wù)處理。

第四章 附則

第二十三條 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，增設(shè)修訂亦同。

第二十四條 本規(guī)定自2006年1月1日起執(zhí)行。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇二

為進一步規(guī)范本酒店應(yīng)收帳款管理，保*資金周轉(zhuǎn)順暢，避免呆帳、死帳的出現(xiàn)，并結(jié)合公司實際情況，應(yīng)建立系統(tǒng)、全面、嚴(yán)密的規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度應(yīng)包含如下內(nèi)容:

一、明確責(zé)任主體，嚴(yán)密責(zé)任劃分。應(yīng)將財務(wù)人員、營銷人員、收銀員納入責(zé)任主體范疇。

1、營銷經(jīng)理負責(zé)顧客信息調(diào)查與掌握、合同簽訂與履行、顧客管理與溝通、掛賬協(xié)議管理、簽單管理、債務(wù)追討、信息反饋與提供。

2、財務(wù)人員負責(zé)登記賬務(wù)、管理簽單、核對賬務(wù)、分析賬務(wù)和信息反饋與提供。

3、收銀員負責(zé)結(jié)賬時顧客的簽單核對等。

二、嚴(yán)格的辦事程序規(guī)定。應(yīng)嚴(yán)密規(guī)定顧客信息調(diào)查與報告、合同談判與簽訂、合同履行、登記賬務(wù)、核對賬務(wù)、管理簽單、分析賬務(wù)和信息反饋與提供、欠款催收等工作的程序。

1、簽字掛賬規(guī)定。

[1)顧客若簽字掛賬，必須有簽字協(xié)議。協(xié)議簽訂前，首先由營銷經(jīng)理負責(zé)調(diào)查單位資信情況。若可行營銷經(jīng)理必須填制顧客掛賬申請表并上報總經(jīng)理審批后；方可簽訂消費掛賬協(xié)議。若私自掛帳造成的經(jīng)濟損失由該經(jīng)辦人全額賠償，同時給于違紀(jì)處理。

(3)小型企業(yè)、新辦企業(yè)原則上不允許簽字；如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可掛賬。

(4)小型機關(guān)、行政、事業(yè)單位，資金不能保*的，原則上不允許簽字，如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可掛賬。

(五)個人一律不允許簽字掛賬。原則上不允許擔(dān)保簽字，如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可掛賬。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇三

就金融服務(wù)業(yè)而言，與其他產(chǎn)業(yè)部門相比，金融服務(wù)業(yè)同樣具有一些顯著的特征，比如：

1、金融服務(wù)業(yè)的實物資本投入較少，難以找到一個合適的物理單位來度量金融服務(wù)的數(shù)量，這也就無法準(zhǔn)確定義其價格，從而也無法編制準(zhǔn)確的價格指數(shù)和數(shù)量指數(shù)，因此金融服務(wù)業(yè)的產(chǎn)出也就難以確定和計量。

2、傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)的功能是資金融通的中介，而現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)則具有越來越多的與信息生產(chǎn)、傳遞和使用相關(guān)的功能，特別是由于經(jīng)濟活動日益“金融化”，所以，金融信息越來越成為經(jīng)濟活動的重要資源之一。

3、金融服務(wù)業(yè)傳統(tǒng)上是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而隨著金融活動的日趨復(fù)雜化和信息化，金融服務(wù)業(yè)逐漸變成了知識密集和人力資本密集的產(chǎn)業(yè)，人力資本的密集度和信息資源的多寡在現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)中已經(jīng)成為決定金融企業(yè)創(chuàng)造價值的能力以及金融企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。

4、在當(dāng)今這樣一個國內(nèi)和國際競爭加劇的時代，金融服務(wù)業(yè)正處于大變革的過程之中，信息技術(shù)、放松管制和自由化的影響已經(jīng)永遠改變并在不斷重新塑造著金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，而且這種趨勢還將持續(xù)下去。

⑦ 上海出臺19條措施加強金融服務(wù)民企

⑧ 在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，金融機構(gòu)應(yīng)提供哪些金融服務(wù)。

1、金融機構(gòu)是提高資金融通的機構(gòu)，它的作用是實現(xiàn)資金資源的最優(yōu)配置，為經(jīng)濟發(fā)展提供血液。配置的雙方無非資金供給方和需求方。所以金融機構(gòu)提供的金融服務(wù)就是為資金供給方提供投資機會和為資金需求方提供融資機會，使雙方都受益，使資金市場達到帕累托最優(yōu)。2、當(dāng)前經(jīng)濟形勢最大的特點就是不確定性，經(jīng)濟前景預(yù)期不明，繁榮和低迷隨時有可能發(fā)生，物價上漲不斷，實體經(jīng)濟萎縮（跑路潮，大量企業(yè)破產(chǎn)），經(jīng)濟出現(xiàn)泡沫（房價高企），投機嚴(yán)重。3、在不確定的情況下，資金供給方的投資是有很大風(fēng)險的，投資者很容易血本無歸（看中國股市股民損失慘重），所以我認為金融機構(gòu)應(yīng)該為資金供給方（投資者）提供的金融服務(wù)應(yīng)該以資產(chǎn)保值為重，有升值最好。比如投資于債券型基金和價值型基金，主要以大盤藍籌股、公司債、政府債券等穩(wěn)定收益證券為投資對象，像風(fēng)險較大的成長型基金、杠桿工具、金融衍生品最好是敬而遠之，投資于實物資產(chǎn)以抵御通脹的腐蝕也是不錯的選擇。4、至于資金需求方，金融機構(gòu)應(yīng)實行結(jié)構(gòu)性的資金提供政策，即不同行業(yè)的資金需求要區(qū)別對待，資金流向要實體經(jīng)濟傾斜，比如像辦實業(yè)的中小企業(yè)要以低利率提供資金支持，促進它們的發(fā)展和壯大，對于房地產(chǎn)行業(yè)要嚴(yán)格限制資金流入，以利于房價下降，擠出經(jīng)濟泡沫，抑制過分投機；對于發(fā)展高科技的產(chǎn)業(yè)提供低利率的資金，對于高能耗，高污染，低產(chǎn)出的粗放生產(chǎn)行業(yè)限制資金進入，以利于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。ps：以上的建議只是金融機構(gòu)應(yīng)該做的事，而不是必須要做的事。金融機構(gòu)也是經(jīng)濟人，它們只會追求利潤最大化，所以很多行業(yè)和項目不應(yīng)該給予資金支持的，但是只要利潤高它們還是會放入資金的，所以以上的美好愿望并不容易實現(xiàn)。這需要國家層面的支持，以經(jīng)濟措施、法律措施和行政措施等政策組合引導(dǎo)金融機構(gòu)這么做。任重而道遠呀，努力吧，國家和人民！

⑨ 什么是農(nóng)村金融的主要力量

農(nóng)村金融[1]“[2][3][4]就是農(nóng)村的貨幣資金融通”（鞏澤昌，1984：p4-20；張琳，1984：p1-10）、“是一切與農(nóng)村貨幣流通和信用活動有關(guān)的各種經(jīng)濟活動”（丁文詳?shù)龋?988：p47）、“是貨幣、信用、金融與農(nóng)村經(jīng)濟組成的‘融合體’”（舒子塘，^v^：p10）、“是農(nóng)村貨幣資金運動中的信用關(guān)系”（王世英，1992：p1）、“是以信用手段籌集、分配和管理農(nóng)村貨幣資金的活動”（李樹生，1999：p29）、“是指農(nóng)村貨幣資金的融通”（王紹儀，2002：p115）?！扒Т逭{(diào)查”是上海財經(jīng)大學(xué)堅持8年的以“三農(nóng)”問題為研究對象的大型社會實踐和社會調(diào)查研究項目，2015年的主題是“農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)的覆蓋與使用”。8月27日，從項目發(fā)布會上獲悉，調(diào)查顯示我國農(nóng)村金融滲透度與經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)，經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)金融普惠工作亟待加強。[5]中文名農(nóng)村金融組成貨幣、信用、金融與農(nóng)村經(jīng)濟組成相關(guān)書籍農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究，一般來說，我國金融服務(wù)三農(nóng)的主力軍是農(nóng)村信用合作社。農(nóng)村信用合作社指的是經(jīng)過中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務(wù)的農(nóng)村合作金融機構(gòu)。農(nóng)村信用社是獨立的企業(yè)法人，以其全部資產(chǎn)對農(nóng)村信用社債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，按照法律的相關(guān)規(guī)定享有民事權(quán)利。其財產(chǎn)、合法權(quán)益和依法開展的業(yè)務(wù)活動受國家法律保護。主要目的籌集農(nóng)村閑散資金，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)。按照國家法律和金融政策規(guī)定，組織和調(diào)節(jié)農(nóng)村基金，支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村綜合發(fā)展，支持各種形式的合作經(jīng)濟和社員家庭經(jīng)濟，限制和打擊高利貸。

⑩ 上海扶誠金融信息技術(shù)服務(wù)有限公司怎么樣

簡介抄：上海扶誠金融專注于金融襲服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，主要提供金融信息技術(shù)服務(wù)及金融在線職業(yè)課程，隸屬于上海扶誠金融信息技術(shù)服務(wù)有限公司，該公司是一家專注于金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的公司，致力于提供金融信息技術(shù)服務(wù)及金融在線職業(yè)課程的系統(tǒng)研發(fā)，并受金融谷之托開展校企合作業(yè)務(wù)，為金融谷人才培養(yǎng)與儲備提供人才支持法定代表人：黃敏成立時間：2014-03-19注冊資本：1000萬人民幣工商注冊號：310114002665378企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）公司地址：上海市嘉定區(qū)福海路1011號1幢a區(qū)1276室

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇四

面對日益激烈的汽車行業(yè)，汽車銷售企業(yè)如果想要在當(dāng)中獲得優(yōu)勢，其銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃和風(fēng)險控制就相對重要，企業(yè)應(yīng)該考慮到權(quán)銷售環(huán)節(jié)的長期發(fā)展，在遵守國家規(guī)定的前提下，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)營銷方案和商務(wù)決策，選定好銷售方式，從而使稅收成本降低，有效的避免稅務(wù)風(fēng)險，最終使經(jīng)濟效益最大化。汽車制造商和汽車專賣店的主要稅種為消費稅、增值稅及營業(yè)稅，其能夠利用對稅法條款的研究，發(fā)現(xiàn)稅收籌劃的突破口，理清業(yè)務(wù)流程，規(guī)范內(nèi)控細節(jié)，更好的完成稅收籌劃。

：汽車；銷售環(huán)節(jié)；稅收籌劃；財務(wù)風(fēng)險控制

本文所研究的汽車銷售環(huán)節(jié)的稅收籌劃與風(fēng)險控制，以汽車專賣店銷售模式為主，包括制造商與專賣店兩個層面的稅收籌劃。當(dāng)前，我國汽車銷售模式主要包括專賣店、汽車超市、交易市場三大類型。其中，汽車專賣店由汽車制造商授權(quán)建立，通過簽訂合同，專賣店獲取汽車制造商特定品牌的經(jīng)營權(quán)，開展?fàn)I銷活動。模式中，汽車專賣店不論是建設(shè)，還是管理、營銷、服務(wù)，都應(yīng)該按照汽車制造商的要求進行，具備整車銷售、零配件提供、售后服務(wù)及信息反饋四大功能。按照結(jié)構(gòu)，稅收籌劃以汽車銷售環(huán)節(jié)為鏈條，包括制造商環(huán)節(jié)、銷售公司環(huán)節(jié)及專賣店環(huán)節(jié)，重點把控消費稅、增值稅及營業(yè)稅的籌劃。

(一)消費稅的稅收籌劃

按照國家消費稅暫行條例的規(guī)定，“在^v^境內(nèi)生產(chǎn)、委托加工和進口本條例規(guī)定的消費品(以下簡稱應(yīng)稅消費品)的單位和個人,為消費稅的納稅義務(wù)人,應(yīng)當(dāng)依照本條例繳納消費稅?！逼囆袠I(yè)里乘用車和中輕型商用客車屬于此規(guī)定重點應(yīng)稅消費品，應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中納稅。

(二)增值稅和營業(yè)稅的稅收籌劃

增值稅和營業(yè)稅都屬于流轉(zhuǎn)稅，其與汽車制造商和經(jīng)銷商的銷售活動有著緊密關(guān)系。增值稅和營業(yè)稅所牽扯到的經(jīng)濟業(yè)務(wù)通常有交集，會有混合銷售行為、兼營行為等情況出現(xiàn)，并且混合銷售行為和兼營行為在某些情況下能夠相互轉(zhuǎn)換。這將致使增值稅和營業(yè)稅擁有巨大的稅收籌劃空間。

1、利用混合銷售行為和兼營行為開展稅收籌劃

當(dāng)前，我國稅法規(guī)定，混合銷售行為中的涉稅點及涉稅額應(yīng)由企業(yè)年銷售額或營業(yè)額所占比重確定，且企業(yè)年銷售額及營業(yè)額所占比例也決定了營銷涉稅具體涉及增值稅還是營業(yè)稅。當(dāng)前我國汽車制造商與銷售商都是一般納稅人，業(yè)務(wù)處理中一般以汽車銷售與維修服務(wù)為主，因此，當(dāng)涉及混合銷售，通常會按應(yīng)稅項目金額征收增值稅。在混合銷售與兼營方式利用的過程中，汽車制造商與銷售商需要把握業(yè)務(wù)與財務(wù)流程的暢通性，嚴(yán)密關(guān)注銷售行為是否能夠被判定為混合銷售或者兼營。在兼營活動的處理中，若企業(yè)無法將單據(jù)、宣傳的業(yè)務(wù)流程進行分離處理，稅務(wù)機關(guān)很可能將此行為判定為混合銷售，極有可能面臨處罰，并補繳增值稅。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

2、利用減少應(yīng)納稅額開展稅收籌劃

面對競爭越來越激烈的市場，汽車制造商通過各種途徑激勵汽車專賣店銷售自己品牌的汽車，目的就是維持或擴大所擁有的市場份額；汽車專賣店采用多種營銷途徑從而抓中消費者的眼球，促進產(chǎn)品的推銷。稅法中各銷售方式都有其特有的計征增值稅的規(guī)定，汽車制造商和汽車專賣店在銷售方式上都具備自主選擇權(quán)，從而能夠通過不同的銷售方式開展稅收籌劃。汽車專賣店的營銷途徑較復(fù)雜，包括積分換禮品、買一送一等等。不同的營銷途徑都要注意事前的稅收籌劃。選定折扣方法銷售需控制的風(fēng)險點是，將銷售額和折扣額抵減的同時，減小銷售額需要掌控定價的尺度，若稅務(wù)機關(guān)指出價格過低，那么稅務(wù)機關(guān)將有權(quán)核定銷售額。

綜上所述，企業(yè)在選定營銷途徑之前，不能急于求成，需要具體了解稅法的有關(guān)規(guī)定，健全銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)手續(xù)，選定最優(yōu)的科學(xué)銷售途徑，使稅收成本最小化，降低稅務(wù)風(fēng)險，使得經(jīng)濟效益最大化。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇五

天然氣作為清潔低碳能源，近年來與我國國家級可持續(xù)發(fā)展策略以及環(huán)境保護政策若合符節(jié)，因而獲得了長足發(fā)展的機遇。這就吸引了越來越多的國際國內(nèi)天然氣銷售企業(yè)紛紛進軍該領(lǐng)域，在未來將會日趨激烈的殘酷競爭中勝出的關(guān)鍵就在于銷售企業(yè)良好的成本控制。

1.天然氣銷售行業(yè)的背景與現(xiàn)狀

天然氣需求占比最高的制造業(yè)與化工行業(yè)的持續(xù)低迷，加之天然氣上游價格的持續(xù)上揚，以及天然氣的替代能源低價爭奪市場等直接相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致了部分地區(qū)天然氣銷售出現(xiàn)了較大的下滑與萎縮現(xiàn)象，亦造成了天然氣銷售企業(yè)在贏利生存與長足發(fā)展方面出現(xiàn)明顯的頹勢。關(guān)注天然氣銷售企業(yè)成本控制己經(jīng)成為各大天然氣銷售企業(yè)競相啟動的戰(zhàn)略應(yīng)對。天然氣銷售企業(yè)成本控制包括傳統(tǒng)的變動成本分析、量本利分析與保本點分析，以及邊際成本與彈性預(yù)算分析等手段。

2.天然氣銷售行業(yè)成本控制的目的

天然氣銷售行業(yè)成本控制的最根本目的即在于最大化企業(yè)收益，即盡最大可能降低企業(yè)總體銷售的相關(guān)成本，以實現(xiàn)企業(yè)終極的成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，進而實現(xiàn)相同服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)提供前提下的較低的銷售價格，從而獲得更大份額的市場占有。企業(yè)物資與存量資產(chǎn)的盤活亦是成本控制過程中不可或缺的戰(zhàn)略模式選擇。天然氣銷售行業(yè)中的物流成本、營銷成本、管理成本等可控成本的降低得以實現(xiàn)企業(yè)營銷效益的優(yōu)化。

3.天然氣銷售行業(yè)成本控制的要求

對于天然氣銷售行業(yè)而言，成本控制存在著與其他行業(yè)不同的要求，一方面天然氣銷售行業(yè)由于存在著較為復(fù)雜的分布式過程，同時，亦應(yīng)對各開支指標(biāo)進行上下限控制標(biāo)準(zhǔn)，同時盡快形成全員的成本預(yù)算與審批控制制度，以標(biāo)準(zhǔn)費用定額進行成本約束與獎懲。

1.國內(nèi)外成本控制理論

成本控制理念肇始于15世紀(jì)末葉意大利數(shù)學(xué)家盧卡·帕喬利的復(fù)式簿記法，至19世紀(jì)初葉，己經(jīng)將成本控制納入到了科學(xué)管理與價值鏈的體系之中，20世紀(jì)末葉的戰(zhàn)略成本管理則為成本控制模式指明了戰(zhàn)略發(fā)展的新途徑。我國國內(nèi)成本控制研究起步于20世紀(jì)80年代，最初的成本控制即提出了以市場價格為綱，以制造成本為本的具有中國特色成本控制理念。進入21世紀(jì)以后，國內(nèi)外成本控制理論聚焦于所有權(quán)收益與經(jīng)營權(quán)收益目標(biāo)下的成本控制，以及政府作用與經(jīng)濟社會效益作用下的成本控制，同時市場狀況與國家乃至世界經(jīng)濟動向下的成本控制亦成為國內(nèi)外研究的重要方向。

2.國內(nèi)外成本控制方法

國內(nèi)外成本控制方法由事后的成本差異核算發(fā)展至事前的成本預(yù)算控制，由單純關(guān)注生產(chǎn)成本的控制轉(zhuǎn)而審視對整個價值鏈的全程控制，由針對產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)與單位成本等因素加以研究轉(zhuǎn)而針對整體運作的最優(yōu)化研究。基于貝葉斯均衡下的“信息傳遞模式”的成本控制，以更加適時調(diào)整的手段由企業(yè)發(fā)展方向的干預(yù)入手，解決了經(jīng)營行為與發(fā)展規(guī)模對成本控制的巨大影響，并由此引出企業(yè)最佳成本水平的控制目標(biāo)與要求，國內(nèi)外成本控制的先進方法不失為我國國內(nèi)天然氣銷售成本控制的法規(guī)。

3.國內(nèi)外成本控制途徑

國外成本控制途徑以最大限度地引入科技驅(qū)動元素、創(chuàng)新營銷環(huán)境與人本管理等為主，協(xié)作緊密且步調(diào)一致的全員成本管理配合國外科技力量，將科技元素與創(chuàng)新途徑融冶為一爐，使得國外成本控制不僅更具可操作性，而且更加固化了其內(nèi)部的核心競爭力。其實，人類的工業(yè)***早己揭示了成本降低的終極途徑，那就是一一不斷創(chuàng)新引領(lǐng)下的科技進步，只有創(chuàng)新方能實現(xiàn)成本的最大化相對降低，而科技進步則可以最大化提高天然氣銷售的工作效益。

1.天然氣企業(yè)的特殊性

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇六

銷售費用在企業(yè)的成本管理中，占有很大的比重，以最低的銷售費用贏得最大的銷售效益是企業(yè)銷售管理的重要課題。

企業(yè)銷售費用與企業(yè)利潤有直接的關(guān)系，銷售費用是企業(yè)銷售體系正常運轉(zhuǎn)之保障，是企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道暢通之保障，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的組成部分。

企業(yè)的銷售費用主要是指在經(jīng)營活動中，產(chǎn)品的包裝、運輸、廣告、售后等費用，由于費用的不同用途，在銷售費用體系中也存在一定的差異性。銷售費用是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要因素之一，銷售經(jīng)費是銷售渠道暢通之保障。

企業(yè)為擴大產(chǎn)品的市場占有率，加大了銷售費用的投入，然而在費用報銷的過程中，由于報銷體制不健全、缺乏監(jiān)管等因素，導(dǎo)致銷售成本過大，支出不合理等現(xiàn)象。

企業(yè)在銷售費用報銷的過程中，由于銷售費用一般都產(chǎn)生在外出推銷的過程中，企業(yè)監(jiān)管困難，通常企業(yè)都實施榮譽報銷和列舉報銷兩種方法。榮譽報銷主要是建立在企業(yè)對銷售人員信任的基礎(chǔ)之上，不需要通過各項費用的列出，只需定期注明報銷費用的總額即可。

銷售外包是指企業(yè)在管理的過程中，制定銷售人員的傭金包含銷售所支出的費用，在銷售過程中費用包干，企業(yè)不再支出任何銷售費用。這種銷售費用管理方法有效的減少銷售部與財務(wù)部的工作量，使費用報銷更具公平性，簡捷性。

基于會計管理的企業(yè)銷售費用控制，必須要有健全且行之有效的預(yù)算、管理、控制制度，同時還要加強對銷售費用的審計工作，確保費用在執(zhí)行過程中的有效性。因此，如何控制銷售費用可從以下幾點進行。

首先，要加強銷售費用預(yù)算總金額的控制，在預(yù)算銷售總額的過程中，要把過去的費用預(yù)算作為參考，結(jié)合近期的銷售費用支出情況，以此確定預(yù)算期內(nèi)的銷售費用。

首先，銷售費用的核算都是通過項目分類，設(shè)計銷售分類明細再進行核算，在對銷售費用審核的過程中，嚴(yán)格審查費用項目的合法性，其開支是否符合企業(yè)規(guī)定。其次，是對銷售費用的支出的正確性與合理性進行審查。銷售費用的產(chǎn)生必須符合發(fā)生原則，對銷售業(yè)務(wù)費用過大的，應(yīng)審查是否符合發(fā)生原則，確定是否是當(dāng)期負擔(dān)費用，對于本期費用的發(fā)生額，要審核票據(jù)的齊全性、真實性與有效性，在費用報銷的過程中是否有夾帶個人開支的費用。再次，審核銷售單據(jù)的真實性與健全性。最后，審查銷售費用的結(jié)轉(zhuǎn)與企業(yè)規(guī)定是否相符。

總而言之，企業(yè)銷售費用控制是一個復(fù)雜的過程，是控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤最行之有效的手段。因此，加強對企業(yè)銷售不合理的開支進行有效的控制，建立行之有效銷售費用控制體系和管理辦法，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

酒店應(yīng)收賬款銷售合同 酒店應(yīng)收賬款的日常管理篇七

(一)投資風(fēng)險意識薄弱抑制了控制活動

投資風(fēng)險的存在類型的多樣性和復(fù)雜性決定了石油銷售公司在進行投資活動之前必須客觀、謹(jǐn)慎地對投資活動進行評估,對各類潛在的、可視的投資風(fēng)險進行識別和應(yīng)對方案規(guī)劃,但是,往往很多的石油銷售公司的經(jīng)營者和管理者沒有將投資風(fēng)險的管理和監(jiān)控列入投資活動管理的主要內(nèi)容,導(dǎo)致對投資風(fēng)險的管理、監(jiān)控出現(xiàn)很大的漏洞,慣用風(fēng)險自留和風(fēng)險不合理轉(zhuǎn)移的方式處理發(fā)生的風(fēng)險。再者,多主體投資的形式使得投資風(fēng)險得到一定程度的分散,但不公平的風(fēng)險分配方式致使各主體各出“奇招”,增加了其他投資風(fēng)險。

(二)風(fēng)險控制法規(guī)、制度不完善削弱了控制力度

當(dāng)前我國已有一系列的法規(guī)、規(guī)章來規(guī)范和制約公司或企業(yè)對于加油站建設(shè)項目投資管理,例如《^v^擔(dān)保法》《^v^建筑法》《^v^保險法》《建設(shè)工程施工合同示范文本》,但是對于加油站等投資項目的風(fēng)險管理和監(jiān)控沒有很強的法律約束力,這對于進行投資風(fēng)險的應(yīng)對和化解是非常不利的。

(三)風(fēng)險控制技術(shù)低制約了控制效果

風(fēng)險控制技術(shù)的高低直接決定了石油銷售公司對于投資風(fēng)險的管理和監(jiān)控效果,而更新控制技術(shù)至少包含了風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控這四方面的技術(shù)。但是就我國目前情況來看,遠遠比不上西方發(fā)達國家,比如風(fēng)險識別方面,沒有形成一套完整專門的風(fēng)險研究報告,風(fēng)險評價偏差比較大,風(fēng)險處理手段固定有一定的弊端,大大影響了投資風(fēng)險的控制效果。

對加油站等投資項目的風(fēng)險識別,是通過科學(xué)的風(fēng)險識別手段(情景分析法、頭腦風(fēng)暴法等)以及根據(jù)收集的歷史信息等來識別出真、假風(fēng)險以及潛伏的風(fēng)險,此外,要識別出誘發(fā)投資風(fēng)險的主要因素,并且要全面分析風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果;風(fēng)險評價則是采用科學(xué)的評價手段(損失期望值法)準(zhǔn)確預(yù)測投資風(fēng)險發(fā)生概率,預(yù)判各類投資風(fēng)險的嚴(yán)重程度和后果,估算投資風(fēng)險的影響范圍以及投資風(fēng)險發(fā)生的時間。風(fēng)險應(yīng)對則是通過程序法、工程法、終止法等對于不同的投資風(fēng)險類別采取特定的應(yīng)對措施,比如造價投資風(fēng)險,工期進度投資風(fēng)險,土地征用投資風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,質(zhì)量風(fēng)險等,以防風(fēng)險發(fā)生時能夠及時分散、回避、降低或者化解。風(fēng)險監(jiān)控則是在風(fēng)險識別和評價的基礎(chǔ)上,制定一套完善的監(jiān)控體系,比如采取審核檢查法,投資項目監(jiān)視一覽表,因果分析圖等手段跟蹤投資風(fēng)險等。

(一)構(gòu)建投資項目的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

對于石油銷售公司來說,加油站投資風(fēng)險的預(yù)防環(huán)節(jié)是風(fēng)險管理的最基礎(chǔ)工作,構(gòu)建一套完整而全面的風(fēng)險預(yù)警體系是石油銷售公司管理部門有效控制投資風(fēng)險的保障。所以,管理部門必須創(chuàng)造風(fēng)險預(yù)警體系構(gòu)建的條件:其一,確定投資風(fēng)險的綜合評價指標(biāo),以便確定保險的預(yù)警戒線;其二,以投資風(fēng)險的專業(yè)技術(shù)為支撐,來預(yù)測各類風(fēng)險的走勢和狀態(tài);其三,開拓多元信息傳遞途徑,及時反饋風(fēng)險信息于管理部門,以便作出決策。簡單來說,就是識別投資風(fēng)險類型,監(jiān)控風(fēng)險變化趨勢,一旦風(fēng)險偏離預(yù)警戒線,立馬向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信號以便應(yīng)對。

(二)構(gòu)建投資項目的風(fēng)險信息資源庫

信息資源庫是信息時代的一個重要樞紐,對于石油銷售公司來說,應(yīng)該系統(tǒng)記錄投資活動或者業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況,日漸充實對應(yīng)投資項目或者行為的風(fēng)險信息資源庫,逐漸積累投資活動的風(fēng)險資料。比如說,對于加油站的投資建設(shè)項目,石

油銷售公司可以風(fēng)險類型為主,分別以加油站的投資方式(比如收購或者自建等)為主線,根據(jù)每個加油站的實際情況,詳細綜合地記錄和分門別類地收集投資風(fēng)險信息,包括風(fēng)險損失、風(fēng)險誘發(fā)因素、風(fēng)險應(yīng)對方法等,為后期不同類型的加油站投資項目控制投資風(fēng)險提供參考信息。

(三)謹(jǐn)慎綜合調(diào)研投資建設(shè)項目用地

石油銷售公司對于投資項目所征用的土地務(wù)必要謹(jǐn)慎綜合調(diào)研,把握宏觀政策,特別是對于全資建設(shè)的加油站投資項目,綜合審核考察建設(shè)用地的合法性和增值性等,主要包括如下:審核各類拆遷協(xié)議和土地使用手續(xù)是否合法并有效,土地補償費或者出讓金的計算是否準(zhǔn)確;審查土地相關(guān)權(quán)益人是否合理要求給付土地補償費用,額外增收各類違法收費等;審閱土地的投資合理性和實用性,評估土地用地的政策和商業(yè)風(fēng)險等等。

(四)加強工程造價和工程成本的確定和審核

工程造價、工程成本風(fēng)險是投資風(fēng)險的主要類型,對于全資投資的加油站建設(shè)項目,石油銷售公司務(wù)必雇傭?qū)I(yè)的工程造價機構(gòu)人士輔助審查投資項目的經(jīng)濟可行性研究預(yù)算,相關(guān)人員必須參與到投資項目的設(shè)計、施工變更、投資概算等,全面掌握工程造價的確認程序、根據(jù)、方法。另外,對于工程成本,石油銷售公司的管理部門和財務(wù)資產(chǎn)部門等相關(guān)部門務(wù)必要審核每一項工程費用,對于列支和收益項目必須有規(guī)范的審批和完整的簽名、手續(xù)才可以確認;再者,對于一些投資借款資金,必須以財務(wù)資產(chǎn)部門為主要審核、計算主體,準(zhǔn)確計算利息等。

(五)嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)過程

現(xiàn)場作業(yè)是投資活動的投資風(fēng)險的頻發(fā)階段。各類風(fēng)險主要是伴隨著投資活動的開展而發(fā)生的。所以,石油銷售公司必須嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場實施,特別對于加油站的現(xiàn)場作業(yè),其高壓性和高危險性等要求石油銷售公司必須按規(guī)操作,時刻以安全為首,例如要嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志并置于醒目處;石油銷售公司的安全管理人員必須根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定每日對施工單位的作業(yè)進行巡查和監(jiān)督;對于施工作業(yè)涉及的工具、設(shè)備必須嚴(yán)格保證質(zhì)量,檢測和維修必須按章作業(yè),不可亂用設(shè)備和方法。總之,對于現(xiàn)場作業(yè)過程中,對于違章違規(guī)操作,必須嚴(yán)格依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》勒令責(zé)改,不可延誤和懈怠。

(六)關(guān)注股權(quán)投資的相關(guān)風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對

石油銷售公司對于通過股權(quán)購買方式進行投資項目也要有對應(yīng)的投資風(fēng)險監(jiān)控措施,特別是對于風(fēng)險的預(yù)判和應(yīng)對環(huán)節(jié),不同于自建加油站投資行為。例如,石油銷售公司通過購買民營加油站股權(quán)前,務(wù)必要掌握當(dāng)前民營加油站的發(fā)展趨勢,比如規(guī)模小、數(shù)量多,沒有統(tǒng)一的管理,非油品業(yè)務(wù)擴展等;比如就近幾年來看,中石化、中石油兩大石油巨頭的加油站在一二線城市已然非常成熟,正陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市等。了解和把握主客觀環(huán)境,準(zhǔn)確掌握石油行業(yè)的發(fā)展趨勢,對于石油銷售公司做出正確的投資決策,創(chuàng)造巨大的財富是舉足輕重的。