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2022年供熱車間主任崗位說明書(3篇)

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2022年供熱車間主任崗位說明書(3篇)
時(shí)間:2022-11-27 08:50:38     小編:zdfb

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供熱車間主任崗位說明書篇一

二、熟悉所有設(shè)備安全技術(shù)知識,全面了解供熱系統(tǒng)的性能,有計(jì)劃的組織及安排工作,并制定明確的工作范圍及職責(zé),做到人盡其才、物盡其用、獎(jiǎng)罰分明、分工明確、責(zé)任到位。

三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,熟悉各設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及原理。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況,不斷提高自己的專業(yè)能力,能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門的工作。

四、熟悉各設(shè)備的運(yùn)行情況,認(rèn)真審核各部門的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄,并妥善保管。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化,對可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防,提前處理。

五、對影響正常運(yùn)行的事故要及時(shí)匯報(bào),并能準(zhǔn)確及時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理,讓損失或影響降到最低。對較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施,確保人員及設(shè)備的安全,并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行,認(rèn)真制定預(yù)防措施及實(shí)施。

六、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門的檢查、檢修及日常工作,并協(xié)助各部門制定檢修計(jì)劃,并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。

七、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必須了解熱用戶的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo),使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),做到成本控制,達(dá)到降低損耗,提高效益的目的。

八、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全文明教育,并調(diào)動(dòng)員工的積極性,共同參與對運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處,擬定停爐后的詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行,文明生產(chǎn)。

九、要全面了解公司狀況,合理安排工作、場地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。

供熱車間主任崗位說明書篇二

為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé),貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定,特制定以下原則:

一、服從公司領(lǐng)導(dǎo),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,合理組織安排生產(chǎn),加強(qiáng)車間之間的協(xié)作,時(shí)刻掌握車間進(jìn)度,努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

三、在本車間現(xiàn)有條件下,合理調(diào)配勞力,加強(qiáng)設(shè)備管理,保障設(shè)備正常使用,嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制生產(chǎn)成本,降低各種原、輔材料和消耗。

四、抓好本車間員工的政治思想工作,積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng),貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行規(guī)范化操作,加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、抓好安全生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,清潔整齊,節(jié)約用電,次序井然,確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

六、開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無事故。

七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告,督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑴ 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

⑵ 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。

⑶ 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

⑷ 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,安排布置車間生產(chǎn)。

⑸ 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

⑹ 負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

⑺ 一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

⑻ 檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

⑼ 負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

⑽ 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

供熱車間主任崗位說明書篇三

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),確保車間運(yùn)作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3. 掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費(fèi)用,控制成本開支;

6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

8. 抓好車間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)防范措施,保證人車安全;

9. 保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,配合保修營業(yè)活動(dòng)的順利開展;

10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12. 協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè);

13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

14. 6s 現(xiàn)場管控;

15. 周工作計(jì)劃,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

16. 制作月度培訓(xùn)計(jì)劃

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