每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)描述篇一

2.搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

4.適時制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

5.及時報告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)描述篇二

1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時匯報工作進(jìn)度;

2. 負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;

3. 協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

4. 根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);

5. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

6. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，及時處理異常及匯報;

7 積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

8. 協(xié)助主管做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn);

9.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護(hù);

11.收集匯總包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;

12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。

生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長職責(zé)描述篇三

1 、根據(jù)排產(chǎn)員下發(fā)的生產(chǎn)排產(chǎn)單組織本班組員工合理進(jìn)行生產(chǎn)，按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料，保障員工生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)及時 ;

3、組織開展生產(chǎn)過程中的自檢活動，提升制程合格率 ;

4、組織落實(shí)班組會議，加強(qiáng)對員工培訓(xùn) ，打造班組優(yōu)良的工作氣氛;

5、制作生產(chǎn)日報表，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級提供問題改善或解決方案;

6、提升本班組員工操作技能，加大工藝改進(jìn)力度，提高生產(chǎn)效率;

7、控制制程中中各種材料的耗廢，降低生產(chǎn)成本。